O2013_11.18-NSCL-VTK - 2017 - Hop dong - Thuyet minh

BỘ CƠNG THƯƠNG CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Số: 06.17 /HĐ-KHCN/NSCL Hà Nội, ngày 20 tháng 01 năm 2017 HỢP ĐỒNG GIAO THỰC HIỆN NHIỆM VỤ, DỰ ÁN Thuộc Dự án Nâng cao suất chất lượng sản phẩm hàng hóa ngành cơng nghiệp Căn Nghị định số 95/2012/NĐ-CP ngày 12 tháng 11 năm 2012 Chính phủ quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Bộ Công Thương; Căn Quyết định số 604/QĐ-TTg ngày 25 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Dự án “Nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp”; Căn Quyết định số 39/2008/QĐ-TTg ngày 14 tháng năm 2008 Thủ tướng Chính phủ ban hành Quy chế đấu thầu, đặt hàng, giao nhiệm vụ cung cấp dịch vụ nghiệp công sử dụng ngân sách nhà nước; Căn Thông tư liên tịch số 130/2011/TTLT-BTC-BKHCN ngày 16 tháng năm 2011 Bộ Tài Bộ Khoa học Cơng nghệ quy định chế độ quản lý tài nhiệm vụ thuộc Chương trình quốc gia “Nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020” Căn Quyết định phê duyệt số 5188/QĐ-BCT ngày 30 tháng 12 năm 2016 Bộ trưởng Bộ Công Thương việc giao kế hoạch năm 2017 thực Dự án “Nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành cơng nghiệp”; Trên sở nhu cầu lực bên, CHÚNG TÔI GỒM: Bên giao (Bên A) là: Bộ Công Thương a./ Vụ Khoa học Công nghệ - Ông: Nguyễn Phú Cường – Vụ trưởng - Địa chỉ: 54 Hai Bà Trưng - Hoàn Kiếm - Hà Nội; - Tel: 04.22202310 b./ Văn Phịng Bộ Cơng Thương - Chủ Tài khoản - Ơng: Đỗ Văn Cơi - Chức vụ: Phó Văn phịng - Địa chỉ: 54 Hai Bà Trưng - Hoàn Kiếm - Hà Nội - Tài khoản: 9523/9527.1.1053956 Tại: Kho bạc nhà nước TP Hà Nội - Tel: 04.222021210 Fax: 04.22202210 Bên nhận (Bên B) là: Công ty cổ phần truyền thông VTK - Ông: Nguyễn Nguyên Vũ - Chức vụ: - Địa chỉ: Giám đốc P202 nhà A1, Tập thể Đại học Ngoại thương, đường chùa Láng, P.Láng Thượng, Q.Đống Đa, Hà Nội - Tel: 04 3775.6883 Fax: 04 37751537 - Số tài khoản: 3713.0.9061482.00000 - Tại: Kho bạc Nhà nước Quận đống Đa – Hà Nội - Mã số quan hệ ngân sách: 9061482 - Mã số thuế: 0102398277 Cùng thỏa thuận thống ký kết Hợp đồng thực nhiệm vụ (sau gọi tắt Hợp đồng) với điều khoản sau: Điều Giao nhận thực nhiệm vụ Bên A giao cho Bên B thực nhiệm vụ: “Xây dựng, in ấn phát hành tờ rơi, tài liệu truyền thông suất chất lượng cho doanh nghiệp ngành CôngThương” thuộc “Dự án Nâng cao suất chất lượng sản phẩm hàng hóa ngành cơng nghiệp” theo nội dung Thuyết minh Nhiệm vụ - Thuyết minh nhiệm vụ: “Xây dựng, in ấn phát hành tờ rơi, tài liệu truyền thông suất chất lượng cho doanh nghiệp ngành CôngThương” Phụ lục kèm theo phận Hợp đồng - Thời gian thực nhiệm vụ là: 24 tháng; từ tháng 01/2017 đến tháng 12/2018 - Kinh phí để thực nhiệm vụ từ Ngân sách Nhà nước là: 500.000.000 đồng (Bằng chữ: Năm trăm triệu đồng) + Năm 2017: 200.000.000 đồng (Bằng chữ :Hai trăm triệu đồng) + Năm 2018: 300.000.000 đồng (Bằng chữ: Ba trăm triệu đồng) Trong đó: kinh phí giao khốn theo Thơng tư liên tịch số 27/2015/TTLTBKHCN-BTC ngày 30 tháng 12 năm 2015 liên Bộ Tài chính, Bộ Khoa học Cơng nghệ là: 239.000.000 đồng (Bằng chữ: Hai trăm ba mươi chín triệu đồng) Kinh phí giao khốn năm: + Năm 2017: 147.000.000 đồng (Bằng chữ : Một trăm bốn mươi bảy triệu đồng) + Năm 2018: 92.000.000 đồng (Bằng chữ : Chín mươi hai triệu đồng) Bên B nhận thực nhiệm vụ theo nội dung yêu cầu quy định Hợp đồng Điều Quyền nghĩa vụ bên Quyền nghĩa vụ Bên A : a Duyệt Thuyết minh nhiệm vụ kiểm tra tình hình Bên B thực nhiệm vụ theo nội dung Thuyết minh kèm theo Hợp đồng b Tổ chức đánh giá, nghiệm thu kết thực nhiệm vụ Bên B theo yêu cầu, tiêu Thuyết minh nhiệm vụ Phụ lục kèm theo Hợp đồng; lý Hợp đồng theo quy định hành c Cấp cho Bên B số kinh phí quy định khoản Điều theo tiến độ e Kịp thời xem xét, giải theo thẩm quyền kiến nghị, đề xuất Bên B điều chỉnh nội dung chuyên môn, kinh phí vấn đề phát sinh khác Hợp đồng f Đơn phương chấm dứt thực Hợp đồng trường hợp Bên B vi phạm điều kiện: - Không đảm bảo điều kiện cần thiết Thuyết minh nhiệm vụ để thực Hợp đồng, dẫn đến nhiệm vụ khơng có khả hồn thành; - Khơng đủ khả thực Hợp đồng; - Thực không nội dung nghiên cứu Thuyết minh nhiệm vụ dẫn đến kết nhiệm vụ khơng đáp ứng mục tiêu phê duyệt theo Thuyết minh nhiệm vụ; - Sử dụng kinh phí khơng mục đích g Quản lý cung cấp thông tin kết nhiệm vụ dự án theo qui định hành Quyền nghĩa vụ Bên B : a Kiến nghị, đề xuất điều chỉnh nội dung chuyên mơn, kinh phí tiến độ Hợp đồng cần thiết b Tổ chức triển khai đầy đủ nội dung thực phê duyệt Thuyết minh nhiệm vụ Phụ lục kèm theo Hợp đồng e Chấp hành quy định pháp luật yêu cầu quan quản lý trình thực Hợp đồng Tạo điều kiện thuận lợi cung cấp đầy đủ thông tin cho quan quản lý việc giám sát, kiểm tra, tra nhiệm vụ theo quy định f Sử dụng kinh phí mục đích, chế độ có hiệu g Báo cáo định kỳ tháng lần báo cáo đột xuất bên A yêu cầu tình hình thực nhiệm vụ h Hoàn thành thủ tục nghiệm thu cấp; tốn tài theo tiến độ Hợp đồng nộp sản phẩm, kết nhiệm vụ cho Bên A theo quy định Nộp Báo cáo tổng kết nhiệm vụ Bộ Công Thương Cục Thông tin KH&CN Quốc gia theo quy định i Báo cáo kịp thời với bên A khó khăn, vướng mắc trình thực nhiệm vụ đề xuất kiến nghị điều chỉnh cần thiết để bên A xem xét, giải k Có trách nhiệm Bên A tiến hành lý Hợp đồng theo quy định Điều Điều chỉnh, bổ sung nội dung Hợp đồng Trong trường hợp kiến nghị liên quan đến nhiệm vụ bên B bên A xem xét, giải văn trả lời/chấp thuận bên A phận Hợp đồng làm xem xét nghiệm thu nhiệm vụ Điều Điều khoản thi hành - Hai bên cam kết thực đầy đủ điều khoản ghi hợp đồng Nếu có yêu cầu cần thay đổi, có vi phạm Hợp đồng, hai bên thoả thuận để giải - Hợp đồng có hiệu lực kể từ ngày ký, lập thành 08 có giá trị Bên A giữ bản./ BÊN A BÊN B TL BỘ TRƯỞNG VỤ TRƯỞNG VỤ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ CÔNG TY CP TRUYỀN THÔNG VTK GIÁM ĐỐC Nguyễn Phú Cường Nguyễn Ngun Vũ VĂN PHỊNG BỘ CƠNG THƯƠNG (PHĨ) CHÁNH VĂN PHỊNG Đỗ Văn Cơi BỘ CÔNG THƯƠNG CÔNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VTK THUYẾT MINH ĐỀ CƯƠNG NHIỆM VỤ Thực Dự án Nâng cao suất chất lượng sản phẩm hàng hóa ngành công nghiệp Tên Nhiệm vụ: "Xây dựng, in ấn phát hành tờ rơi, tài liệu truyền thông suất chất lượng cho doanh nghiệp ngành Cơng Thương" CƠ QUAN THỰC HIỆN CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN THÔNG VTK Hà Nội, tháng 02 năm 2017 Phần I: THÔNG TIN CHUNG Tên nhiệm vụ: Xây dựng, in ấn phát hành tờ Mã số: rơi, tài liệu truyền thông suất chất lượng cho doanh nghiệp ngành Công Thương Thời gian thực hiện: 24 tháng (Từ tháng 01/2017 đến tháng 12/2018) Kinh phí: 500 triệu đồng, đó: Nguồn Tổng số - Từ Ngân sách nhà nước 500.000.000 đồng - Từ nguồn tự có tổ chức đồng - Từ nguồn khác đồng Tổ chức chủ trì đề tài Tên tổ chức chủ trì đề tài: Công ty Cổ phần Truyền thông VTK Điện thoại: 04.37756883 Fax: 0437751537 E-mail: Địa chỉ: P202 Nhà A1, Ngõ 121/2 Chùa Láng, Đống Đa, Hà Nội Họ tên thủ trưởng tổ chức: Nguyễn Nguyên Vũ Số tài khoản: 3713.09061482.00000 Ngân hàng: Kho bạc Nhà nước Quận Đống Đa, Hà Nội Chủ nhiệm đề tài Họ tên: Trần Thị Liễu Ngày, tháng, năm sinh: 03/03/1986 Nam/ Nữ: Nữ Học hàm, học vị: Cử nhân Chức vụ: Phó giám đốc Số điện thoại Cơ quan: 04.37756883 Mobile: 0945673386 Fax: 04.37751537 E-mail: tranlieu86@gmail.com Thư ký đề tài Họ tên: Nguyễn Thị Hà Ngày, tháng, năm sinh: 16/06/1990 Nam/ Nữ: Nữ Học hàm, học vị: Cử nhân Chức vụ: Biên tập viên Số điện thoại Cơ quan: 04.37756883 Mobile: 01689913780 Fax: 04.37751537 E-mail: hanguyen@vtkmedia.vn Các cán thực đề tài Họ tên, học hàm học vị Phạm Nguyễn Minh Châu, Tổ chức công tác Nội dung công Thời gian làm việc tham gia việc cho đề tài (Số tháng quy đổi) VTKmedia Biên tập 30 ngày VTKmedia Chủ nhiệm nhiệm tháng Cử nhân Trần Thị Liễu, Cử nhân vụ Mai Thị Phượng, Cử nhân VTKmedia Thiết kế 30 ngày Nguyễn Thị Hà, Cử nhân VTKmedia Thư ký nhiệm vụ 30 ngày Nguyễn Ngọc Diệp, Cử VTKmedia Biên tập 30 ngày VTKmedia Biên tập 30 ngày nhân Đỗ Đức Dũng, Cử nhân Phần II: TỔNG QUAN NHIỆM VỤ Cơ sở pháp lý thực nhiệm vụ - Quyết định số 712/QĐ-TTg ngày 21 tháng năm 2010 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Chương trình quốc gia “Nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020”; - Quyết định số 604/QĐ-TTg ngày 25 tháng năm 2012 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Dự án “Nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp”; - Quyết định số 2759/QĐ-BCT ngày 30 tháng năm 2016 Bộ trưởng Bộ Công Thương việc phê duyệt kinh phí thực nhiệm vụ năm 2017 thuộc Dự án “Nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành cơng nghiệp”; - Quyết định số 5188/QĐ-BCT ngày 30 tháng 12 năm 2016 Bộ trưởng Bộ Công Thương việc giao kế hoạch năm 2017 thực Dự án "Nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành cơng nghiệp"; - Và văn có liên quan khác Tình hình chung cần thiết nhiệm vụ 2.1 Tình hình chung nội dung thực nhiệm vụ Thế giới CHUBU SHIKO CO., LTD, thành lập năm 1960, công ty hàng đầu lĩnh vực sản xuất bao bì giấy có bề dày kinh nghiệm lâu đời Nhật Bản Tính đến thời điểm nay, cơng ty có đến nhà máy sản xuất trải dài khắp nước Nhật Sản phẩm công ty loại bao bì giấy kraft nhiều lớp cho ngành cơng nghiệp, nông nghiệp, thực phẩm Công ty tự hào sở hữu công nghệ sản xuất đại theo công nghệ Nhật Bản, có lực sản xuất hàng loạt với số lượng lớn, chất lượng cao, đồng đều, với đội ngũ quản lý chuyên nghiệp Với phương châm hoạt động "Con người trung tâm, động lực phát triển", CHUBU SHIKO CO., LTD không ngừng cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên nhà máy Đó lý CHUBU SHIKO CO., LTD áp dụng chương trình 5S cho tất nhà máy Để khuyến khích nhân viên áp dụng 5S, CHUBU SHIKO CO., LTD xây dựng, in ấn phát hành 1.000 tờ rơi 5S cho nhân viên Tờ rơi dán nơi tập trung nhiều nhân viên nhà ăn, hội trường, Nhờ việc áp dụng chương trình 5S, CHUBU SHIKO CO., LTD nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu số lượng sản phẩm hỏng bị trả lại, đảm bảo việc giao hàng thời hạn cho khách hàng 2.2 Tình hình chung nội dung thực nhiệm vụ Việt Nam Trong năm 2016, thực nhiệm vụ "Xây dựng, in ấn phát hành tờ rơi, tài liệu truyền thông suất chất lượng cho doanh nghiệp ngành Công Thương", VTKmedia xây dựng 05 tờ rơi với nội dung bao gồm: Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015; Hệ thống quản lý an toàn thực phẩm theo ISO 22000; Hệ thống quản lý lượng ISO 50001; Lean production (Sản xuất tinh gọn); Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể - TPM Việc xây dựng phát hành 05 tờ rơi giúp doanh nghiệp bên liên quan nắm bắt thông tin cách thức áp dụng hệ thống quản lý cải tiến suất chất lượng Nhận thấy nhu cầu doanh nghiệp việc tiếp cận thông tin, tìm hiểu chương trình, dự án Bộ Cơng Thương triển khai hoạt động nâng cao suất chất lượng sản phẩm hàng hóa lớn, đơn vị tư vấn tiếp tục đề xuất Bộ Công Thương xây dựng thêm ấn phẩm công cụ nâng cao suất, chất lượng Ấn phẩm phát hành đến doanh nghiệp thông qua hoạt động Dự án Nâng cao suất chất lượng sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp ngàng Cơng Thương bao gồm hội thảo, hội nghị Đồng thời ấn phẩm đưa file website để nhân rộng, quảng bá, tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng tìm đọc, tra cứu 2.3 Sự cần thiết nhiệm vụ Ngày 21 tháng năm 2010, Thủ tướng Chính phủ ký ban hành định số 712/QĐ-TTg phê duyệt Chương trình Quốc gia "Nâng cao suất chất lượng sản phẩm hàng hóa doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020" Mục tiêu chương trình xây dựng 2.000 TCVN; 60% TCVN hệ thống tiêu chuẩn quốc gia hài hòa với tiêu chuẩn quốc tế tiêu chuẩn khu vực; 60.000 doanh nghiệp hướng dẫn ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật đổi công nghệ, áp dụng hệ thống quản lý, mơ hình, cơng cụ cải tiến suất chất lượng; góp phần nâng tỷ trọng đóng góp suất yếu tố tổng hợp (TFP) tốc độ tăng tổng sản phẩm nước (GDP) lên 35% vào năm 2020,… Ngay sau Chương trình phê duyệt, Bộ Cơng thương xây dựng trình Thủ tướng Chính phủ Dự án "Nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành cơng nghiệp" phê duyệt Quyết định số 604/QĐ-TTg ngày 25/5/2012 Mục tiêu chung dự án hướng đến nâng cao suất chất lượng sản phẩm, hàng hóa cơng nghiệp chủ lực sở áp dụng giải pháp quản lý, ứng dụng khoa học, đổi công nghệ, đầu tư nhằm tạo chuyển dịch từ suất, chất lượng, giá trị gia tăng, công nghệ sang suất, chất lượng giá trị gia tăng cao, cơng nghệ có hàm lượng khoa học cao, tăng giá trị nội địa hóa, góp phần nâng tỷ trọng đóng góp suất yếu tố tổng hợp (TFP) tốc độ tăng sản phẩm nước (GDP) Sau năm thực hiện, từ năm 2012 - 2016, Bộ Công Thương triển khai hoạt động tuyên truyền vận động doanh nghiệp thực cải tiến suất chất lượng (xây dựng website Dự án, xây dựng phát hành Bản tin chuyên đề Năng suất chất lượng Cơng Thương, xây dựng Phóng tài liệu điển hình thực cải tiến suất chất lượng, tổ chức khóa Tập huấn chuyên sâu hội thảo cho doanh nghiệp, ); xây dựng TCVN, QCVN (xây dựng 24 TCVN cho sản phẩm hàng hóa 10 Phần III: NỘI DUNG THỰC HIỆN Nêu chi tiết toàn nội dung thực Nội dung 1: Nghiên cứu tổng quan, xây dựng đề cương nhiệm vụ Hoạt động 1: Xây dựng thuyết minh chi tiết nhiệm vụ Hoạt động 2: Xây dựng kế hoạch thực nhiệm vụ VTKmedia đề xuất xây dựng 10 tờ rơi công cụ cải tiến suất chất lượng Dưới danh sách 12 công cụ để Vụ Khoa học Công nghệ lựa chọn: - ISO/TS 16949 ISO/TS 16949 tiêu chuẩn quốc tế quy định yêu cầu việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008 sở sản xuất ô tô cung ứng dịch vụ liên quan ISO/TS 16949 kết hợp yêu cầu tiêu chuẩn ISO 9001 tiêu chuẩn quản lý chất lượng ngành ô tô quốc gia, hiệp hội: AVSQ (Ý), EAQF (Pháp), VDA6 (Đức) QS-9000 (Mỹ) thành tiêu chuẩn ISO/TS 16949 dựa hai tảng nguyên tắc quản lý chất lượng việc thỏa mãn yêu cầu cụ thể khách hàng, nhằm phát triển hệ thống quản lý chất lượng để cải tiến liên tục, tập trung vào phòng ngừa khuyết tật, giảm biến động lãng phí chuỗi cung ứng - ISO 14001:2015 ISO 14000 tiêu chuẩn quản lý mơi trường Tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) ban hành nhằm giúp tổ chức/doanh nghiệp giảm thiểu tác động gây tổn hại tới môi trường thường xuyên cải tiến kết hoạt động môi trường ISO 14001:2004 Hệ thống quản lý môi trường – Các yêu cầu hướng dẫn sử dụng tiêu chuẩn ISO 14000 quy định yêu cầu quản lý yếu tố ảnh hưởng tới môi trường trình hoạt động tổ chức, doanh nghiệp Ngày 14/09/2015 tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) thức ban hành tiêu chuẩn ISO 14001:2015 thay cho tiêu chuẩn ISO 14001:2004 ISO 14001:2015 phần tiêu chuẩn quốc tế liên quan đến quản lý môi trường áp dụng cho tất tổ chức doanh nghiệp nơi đâu Được xây dựng theo nguyên tắc Hoạch định – Thực – Kiểm tra – Hành động, ISO 14001:2015 quy 14 định cụ thể yêu cầu quan trọng để nhận dạng, kiểm sốt giám sát khía cạnh môi trường tổ chức doanh nghiệp, kể phương pháp quản lý cải tiến toàn hệ thống - OHSAS-18001 OHSAS 18001 tiêu chuẩn quốc tế an toàn sức khỏe nghề nghiệp xây dựng nhằm giúp doanh nghiệp kiểm soát rủi ro an tồn sức khỏe nghề nghiệp OHSAS 18001 áp dụng cho tất loại hình hay qui mơ tổ chức OHSAS 18001 thiết kế tương thích với tiêu chuẩn ISO 9001, ISO 14001 nhằm tạo điều kiện xây dựng hệ thống tích hợp với mục đích chất lượng cho sản phẩm – an tồn cho người – an tồn cho mơi trường – tiết kiệm chi phí - GMP GMP (Good Manufacturing Practices) tiêu chuẩn thực hành sản xuất tốt nhằm đảm bảo điều kiện vệ sinh an toàn cho sản xuất GMP phần hệ thống quản lý an toàn thực phẩm, điều kiện tiến cho việc phát triển hệ thống HACCP tiêu chuẩn quản lý an toàn thực phẩm ISO22000 - 5S 5S triết học cách tổ chức quản lý khơng gian làm việc lưu trình tác nghiệp với chủ ý nhằm cải thiện hiệu việc loại trừ tiêu phí, cải thiện lưu trình tác nghiệp giảm bớt vơ lý quy trình 5S tiếng đến mức người ta tìm cách để giới thiệu nguyên lý đơn giản chương trình ngơn ngữ khác mà giữ chữ S SEIRI = SORTING = SÀNG LỌC SEITON = SYSTEMIZE (SET IN ORDER) = SẮP XẾP SEISO = SWEEP (SHINE) = SẠCH SẼ SEIKETSU = STANDARDIZE = SĂN SÓC SHITSUKE = SELF-DISCIPLINE (SUSTAIN) = SẴN SÀNG - sigma Six Sigma hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa thống kê nhằm giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật đến mức 3,4 lỗi triệu khả gây lỗi cách xác định loại trừ nguồn tạo nên dao động (bất ổn) quy trình kinh doanh 15 Trong việc định nghĩa khuyết tật, Six Sigma tập trung vào việc thiết lập thông hiểu tường tận yêu cầu khách hàng có tính định hướng khách hàng cao Six Sigma hệ thống quản lý chất lượng, ISO 9001, hệ thống chứng nhận chất lượng Thay vào đó, hệ phương pháp giúp giảm thiểu khuyết tật dựa việc cải tiến quy trình Đối với đa số doanh nghiệp Việt Nam, điều có nghĩa thay tập trung vào đề xướng chất lượng vốn ưu tiên vào việc kiểm tra lỗi sản phẩm, hướng tập trung chuyển sang cải thiện quy trình sản xuất để khuyết tật không xảy - Kaizen Kaizen công cụ quản lý áp dụng nhắm thúc đẩy hoạt động cải tiến liên tục với tham gia người nhằm cải thiện không ngừng môi trường làm việc, sống cá nhân, gia đình Từ năm 1986, sách “Kaizen chìa khố thành cơng” xuất thuật ngữ Kaizen coi khái niệm quản lý Khi áp dụng nơi làm việc, Kaizen nghĩa cải tiến liên tục địi hỏi cam kết nỗ lực liên tục người, cán quản lý công nhân Kaizen cải tiến nhỏ thực bước thời gian dài Thực tế, công ty Nhật thường trọng thực Kaizen chương trình có tham gia nhân viên Kaizen tốn mang lại hiệu cao việc nâng cao chất lượng công việc, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ giảm chi phí hoạt động - KPI KPI chữ viết tắt Key Performance Indicator, số đo lường hiệu suất, giúp doanh nghiệp định hình theo dõi trình tăng trưởng so với mục tiêu đề Đây công cụ quản lý, sử dụng để đo lường, phân tích khả đạt mục tiêu tổ chức Khi tổ chức thiết lập sứ mệnh, tầm nhìn mục tiêu phải theo dõi, đo lường mức độ thực mục tiêu đề Chỉ số đánh giá hoạt động (KPI) giúp giám sát theo dõi thực thi chiến lược kinh doanh tổ chức 16 - công cụ QC New 7QC công cụ quản lý, dựa số liệu mà dựa liệu từ ngữ để xác định vấn đề, tìm phương án giải quyết, xây dựng kế hoạch thực theo chuỗi thời gian New 7QC gồm: + Biểu đồ tương đồng; + Biểu đồ quan hệ; + Biểu đồ cây/biểu đồ hệ thống; + Biểu đồ ma trận; + Biểu đồ mũi tên; + Biểu đồ q trình định; + Biểu đồ phân tích liệu ma trận - Kanban Kanban công cụ để vận hành hệ thống JIT (Just-in-time) Đó nhãn thẻ, thường bọc bên bao bì nhựa Trên Kanban, thường chứa thơng tin sau: +Tên chi tiết, sản phẩm sản xuất; + Sức chứa thùng Kanban; + Địa chỉ, ký hiệu quy trình làm việc trước; + Địa chỉ, ký hiệu quy trình sau - BSC BSC hệ thống quản lý giúp cho tổ chức xác định rõ tầm nhìn chiến lược chuyển chúng thành hành động Nó cung cấp thơng tin phản hồi trình kinh doanh nội kết để cải tiến liên tục kết hiệu mặt chiến lược BSC đề xuất phải xem xét tổ chức từ khía cạnh, xây dựng hệ thống đo lường, thu thập liệu phân tích chúng mối quan hệ khía cạnh với nhau: + Khía cạnh học hỏi phát triển; + Khía cạnh q trình nội bộ; + Khía cạnh khách hàng; 17 + Khía cạnh tài - PDCA PDCA hay nói vịng trịn quản lý chất lượng liên tục Deming sáng tạo Theo phương pháp này, cán quản lý thiết lập vòng tròn Deming kết thúc q trình thực ghi thành văn nội doanh nghiệp, sau phải xét lại tiêu chuẩn thực áp dụng vòng tròn Quá trình thực lặp lặp lại thành vịng tuần hồn liên tục, nhờ làm cho chất lượng sản phẩm doanh nghiệp khơng ngừng hồn thiện, cải tiến đổi Phương pháp sử dụng: Phương pháp phân tích tổng hợp thông tin hệ thống quản lý công cụ cải tiến suất thu thập từ trang web http://nscl.vn/, http://vnpi.vn/, Viện Năng suất Việt Nam, Tổng cục Tiêu chuẩn đo lường chất lượng, đơn vị tư vấn TUV Noth Việt Nam, EPRO Nội dung 2: Khảo sát, thu thập thông tin Hoạt động 1: Tổ chức đồn cơng tác doanh nghiệp, đơn vị điển hình áp dụng thành cơng, hiệu hệ thống, công cụ cải tiến nâng suất chất lượng Hà Nội, số tỉnh thành thuộc khu vực miền Bắc, miền Trung miền Nam Hoạt động 2: Thu thập thông tin, vấn đại diện doanh nghiệp trình triển khai, kết áp dụng Hoạt động 3: Chụp ảnh kết áp dụng công cụ, hệ thống doanh nghiệp Phương pháp sử dụng: - Phương pháp quan sát: quan sát ghi lại (ghi chép chụp hình) thay đổi doanh nghiệp trước sau áp dụng hệ thống quản lý, công cụ cải tiến suất - Phương pháp điều tra: vấn đại diện nhân viên doanh nghiệp áp dụng hệ thống quản lý, cơng cụ cải tiến suất q trình áp dụng hệ thống quản lý, công cụ cải tiến suất chất lượng (những thuận lợi, khó khăn/thách thức); lợi ích mà doanh nghiệp đạt áp dụng hệ thống quản lý, công cụ cải tiến suất chất lượng; mong muốn doanh nghiệp phía Vụ Khoa học Công nghệ, Bộ Công Thương 18 - Phương pháp chuyên gia: xin ý kiến đánh giá chuyên gia hệ thống quản lý, công cụ cải tiến suất chất lượng; hiệu việc áp dụng doanh nghiệp (doanh nghiệp áp dụng thành công/không thành công, nguyên nhân giải pháp); định hướng đổi công nghệ mà doanh nghiệp Việt Nam nên hướng đến tương lai Nội dung 3: Xây dựng 10 tờ rơi công cụ cải tiến suất chất lượng Hoạt động 1: Tổng hợp, hệ thống lại thơng tin, hình ảnh, tư liệu khai thác Ban quản lý dự án, doanh nghiệp, Viện suất Việt Nam 10 loại công cụ, hệ thống Hoạt động 2: Xây dựng, biên soạn nội dung thiết kế tờ rơi, tài liệu 10 hệ thống quản lý công cụ cải tiến suất chất lượng Hoạt động 3: Xin ý kiến Vụ Khoa học Công nội dung thiết kế tờ rơi, tài liệu truyền thông Phương pháp sử dụng: Phương pháp tổng hợp thông tin hệ thống quản lý công cụ cải tiến suất chất lượng từ Vụ Khoa học Công nghệ, Bộ Công Thương thông tin từ thực tiễn doanh nghiệp Nội dung 4: In phổ biến tờ rơi, tài liệu truyền thông suất chất lượng cho doanh nghiệp công nghiệp đơn vị liên quan In 3.000 x 10 loại tờ rơi = 30.000 Thành phẩm tờ rơi gồm trang, khổ giấy A3 gập đôi, giấy C250, cán mờ mặt; in màu mặt, bế gấp Nội dung 5: Tổ chức nghiệm thu, lý Hợp đồng, bàn giao sản phẩm Hoạt động 1: Bàn giao sản phẩm cho Vụ Khoa học Công nghệ Sản phẩm ấn phẩm thông qua nội dung market thiết kế Hoạt động 2: Tổ chức nghiệm thu cấp sở đánh giá kết thực nhiệm vụ theo thuyết minh nhiệm vụ phê duyệt Hoạt động 3: Xây dựng báo cáo tổng kết thực nhiệm vụ Hoạt động 4: Thực thủ tục lý Hợp đồng Hoạt động 5: Hoàn tất thủ tục tốn tài theo quy định chi ngân sách nhà nước hành 19 Phần IV: TỔ CHỨC THỰC HIỆN, TIẾN ĐỘ VÀ KẾT QUẢ TT Nội dung thực (nêu đầu mục lớn) Nghiên cứu tổng quan, xây dựng đề cương nhiệm vụ Khảo sát, thu thập thông tin Xây dựng 05 loại tờ rơi công cụ cải tiến suất chất lượng Báo cáo kỳ Xây dựng 05 loại tờ rơi cịn lại cơng cụ cải tiến suất chất lượng Tổ chức in ấn, phát hành tờ rơi, tài liệu truyền thông đến doanh nghiệp cơng nghiệp đơn vị có liên quan Nghiệm thu cấp sở Tiến độ Bắt đầu 01/2017 01/2017 03/2017 Kết thúc 02/2017 02/2017 11/2017 Kinh phí (1.000đ) 11,470,800 09/2018 Thuyết minh đề cương nhiệm vụ theo mẫu phê duyệt Kế hoạch thực nhiệm vụ phê duyệt 59,600,000 Thông tin chi tiết, hình ảnh ghi doanh nghiệp rõ nét để xây dựng nội dung loại tờ rơi 60,771,500 Nội dung thiết kế 05 tờ rơi Vụ Khoa học Công nghệ phê duyệt Báo cáo định kỳ (theo mẫu quy định) 12/2017 12/2017 Sản phẩm đạt 60,773,000 Nội dung thiết kế 05 tờ rơi Vụ Khoa học Công nghệ phê duyệt 10 loại tờ rơi 3.000 bản/loại 09/2017 10/2018 Xong trước ngày 30/11/2018 261,000,000 1,650,000 Báo cáo tổng kết sản phẩm 20 Giao nộp toàn sản phẩm báo cáo tổng kết cho Bên A Nộp báo cáo, lý, tốn tài Xong trước ngày 30/11/2018 Xong trước ngày 20/12/2018 nhiệm vụ, dự án thông qua 14,338,500 Các sản phẩm, báo cáo tổng kết theo đề cương phê duyệt - Giấy biên nhận nộp báo cáo tổng kết, sản phẩm - Biên lý hợp đồng - Hoàn tất thủ tục tốn tài 21 PHẦN V: NHU CẦU VÀ NGUỒN KINH PHÍ THỰC HIỆN NHIỆM VỤ (Giải trình chi tiết phụ lục kèm theo) Đơn vị tính: đồng 23 Kinh phí thực đề tài phân theo khoản chi Trong Nguồn kinh phí Tổng số Tổng kinh phí 500,000,000 Trả cơng lao động (khoa học, phổ thông) Nguyên, vật liệu, lượng Chi khác 261,000,000 91,646,200 147,353,800 Trong đó: Ngân sách SNKH: 500,000,000 - Năm thứ nhất*: - Năm thứ hai*: Nguồn tự có quan 0.00 Nguồn khác Hà Nội, ngày tháng năm 201 Chủ nhiệm đề tài 147,353,800 261,000,000 72,242,300 91,646,200 53,000,000 74,757,700 75,111,500 208,000,000 16,888,500 Hà Nội, ngày tháng năm 201 Tổ chức chủ trì nhiệm vụ Trần Thị Liễu Nguyễn Nguyên Vũ Hà Nội, ngày tháng năm 201 Hà Nội, ngày tháng năm 201 TL BỘ TRƯỞNG VỤ TRƯỞNG VỤ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ KT VỤ TRƯỞNG VỤ TÀI CHÍNH PHĨ VỤ TRƯỞNG Nguyễn Phú Cường Phạm Đào Chương 22 Phụ lục DỰ TỐN KINH PHÍ NHIỆM VỤ Đơn vị: Đồng Tổng số Nguồn vốn Ngân sách SNKH T T 1 Nội dung khoản chi Kinh phí Trả công lao động (khoa học, 147,353,800 phổ thông) Nguyên, vật liệu, lượng 261,000,000 Tỷ lệ (% ) Tổng số Trong đó, khốn chi theo quy định* Năm thứ nhất* Trong đó, khốn chi theo quy định* Năm thứ hai* 10 29 147,353,800 147,353,800 72,242,300 72,242,300 75,111,500 75,111,500 52 261,000,000 53,000,000 Trong đó, khốn chi theo quy định * 208,000,000 Thiết bị, máy móc Xây dựng, sửa chữa nhỏ Chi khác 91,646,200 18 91,646,200 91,646,200 74,757,700 74,757,700 16,888,500 16,888,500 Tổng cộng 500,000,000 100 500,000,000 239,000,000 200,000,000 147,000,000 300,000,000 92,000,000 23 Tự có Khá c 13 14 GIẢI TRÌNH CÁC KHOẢN CHI Khoản Cơng lao động (khoa học, phổ thông) Đơn vị: Đồng TT Nội dung, công việc chủ yếu cần thực Xây dựng thuyết minh chi tiết nhiệm vụ Hstcn = 0.12 Xây dựng nội dung, biên tập, thiết kế trình bày ấn phầm Có bảng đính kèm Biên soạn nội dung cho 10 tờ 2.1 rơi (9 ngày/tờ x10 tờ = 90 ngày) Biên tập nội dung, đọc 2.2 sửa lỗi cho 10 tờ rơi (4,5 ngày/tờ Kết phải đạt Cá nhân thực hiện, chức danh đề tài Thuyết minh chi Trần Thị Liễu tiết nhiệm - Chủ nhiệm vụ nhiệm vụ duyệt Hệ số Số tiền ngà công Lương y ngà thực y (Hst cn) Thành tiền 0.79 12 1,210,000 205 Xây dựng nội dung Phạm Nguyễn Minh 10 tờ rơi Châu, Biên tập Nguyễn Thị hoàn chỉnh Hà, Nguyễn nội dung Ngọc Diệp,… Nguồn vốn SNKH Năm thứ hai Tổng Năm thứ 11,470,800 11,470,800 11,470,800 121,544,500 121,544,500 60,771,500 60,773,000 0.49 90 1,210,000 53,361,000 53,361,000 26,680,000 26,681,000 0.49 45 1,210,000 26,680,500 26,680,500 13,340,000 13,340,500 cho 10 tờ 24 x 10 tờ = 45 ngày) Thiết kế trình bày, hình ảnh minh họa, vẽ 2.3 biểu đồ cho 10 tờ rơi (7 ngày/tờ x 10 tờ = 70 ngày) Báo cáo tổng kết thực nhiệm vụ TỔNG CỘNG rơi Hồn thiện bố cục, trình bày hình ảnh, biểu đồ cho 10 tờ rơi Báo cáo kết thực nhiệm vụ Mai Thị Phượng, Đỗ Đức Dũng,… 0.49 70 1,210,000 41,503,000 41,503,000 Trần Thị Liễu - Chủ nhiệm nhiệm vụ 0.79 15 1,210,000 14,338,500 14,338,500 147,353,800 147,353,800 20,751,500 20,751,500 14,338,500 72,242,300 75,111,500 Ghi chú: Mục 2, điều 7, thông tư 55/2015/TTLT-BTC-BKHCN: Tiền thuê chuyên gia nước theo ngày cơng có mức tối đa 40.000.000 đồng/người/tháng (22 ngày/tháng), tương đương Hstcn = 1,58 Tổng dự toán kinh phí thực nội dung chi thuê chuyên gia nước khơng q 30% tổng dự tốn kinh phí chi tiền công 25 Khoản Nguyên vật liệu, lượng Đơn vị: Đồng Nguồn vốn Ngân sách SNKH TT Nội dung Chi phí in ấn: Thành phẩm tờ rơi gồm trang, khổ giấy A3 gập đôi, in giấy C 250, cán mờ mặt, In màu, mặt, bế gấp.Số lương in 3.000 bản/loại Đơn vị đo Số lượng Đơn giá Thành tiền 30,000 Cộng: 8,700 261,000,000 Tổng số Trong đó, khốn chi theo quy định* Năm thứ nhất* Trong đó, khốn chi theo quy định * Năm thứ hai* Trong đó, khốn chi theo quy định * 10 11 12 261,000,000 53,000,000 208,000,000 261,000,000 261,000,000 53,000,000 208,000,000 26 Tự có # 13 14 Khoản Chi khác Đơn vị: Đồng Nguồn vốn Ngân sách SNKH TT 1 Nội dung Thù lao trách nhiệm điều hành chủ nhiệm nhiệm vụ Chi lại, cơng tác phí Di chuyển từ HN TPHCM ĐN Thuê xe lại trình công tác Di chuyển đến địa phương Miền Bắc Mục chi Đơn vị đo Số lượng Đơn giá Người 25,000,000 Thành tiền Tổng số Năm thứ nhất* Trong đó, khốn chi theo quy định* Năm thứ hai* Trong đó, khốn chi theo quy định* Tự có Khá c 10 10 11 12 25,000,000 25,000,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 12,500,000 59,600,000 59,600,000 59,600,000 Người 12,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 36,000,000 Gói 5,500,000 5,500,000 5,500,000 5,500,000 5,500,000 Chuyến 4,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 8,000,000 27 Công tác phí (3 người x 10ngày x 150.000) Phịng nghỉ (2 phòng x8 ngày x 350.000) Họp hội đồng nghiệm thu nhiệm vụ cấp sở Chủ tịch hội đồng Phó chủ tịch hội đồng Người 1,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 4,500,000 Phòng 2,800,000 5,600,000 5,600,000 5,600,000 5,600,000 1,650,000 1,650,000 1,650,000 Người 400,000 400,000 400,000 400,000 400,000 Người 200,000 200,000 200,000 200,000 200,000 Thư ký Người 150,000 150,000 150,000 150,000 150,000 10 Đại biểu tham dự Người 100,000 500,000 500,000 500,000 500,000 11 Phản biện Người 200,000 400,000 400,000 400,000 400,000 Chi khác 12 Văn phòng phẩm, đánh máy, in ấn, to tài liệu, Cộng: Dự án 5,396,200 5,396,200 2,657,700 2,657,700 2,738,500 2,738,500 5,396,200 5,396,200 2,657,700 2,657,700 2,738,500 2,738,500 91,646,200 91,646,200 74,757,700 74,757,700 16,888,500 16,888,500 28 ... liên quan Nghiệm thu cấp sở Tiến độ Bắt đầu 01 /2017 01 /2017 03 /2017 Kết thúc 02 /2017 02 /2017 11 /2017 Kinh phí (1.000đ) 11,470,800 09/2018 Thuyết minh đề cương nhiệm vụ theo mẫu phê duyệt Kế hoạch... điều kiện: - Không đảm bảo điều kiện cần thiết Thuyết minh nhiệm vụ để thực Hợp đồng, dẫn đến nhiệm vụ khả hồn thành; - Khơng đủ khả thực Hợp đồng; - Thực không nội dung nghiên cứu Thuyết minh nhiệm... VTK - Ơng: Nguyễn Ngun Vũ - Chức vụ: - Địa chỉ: Giám đốc P202 nhà A1, Tập thể Đại học Ngoại thương, đường chùa Láng, P.Láng Thượng, Q.Đống Đa, Hà Nội - Tel: 04 3775.6883 Fax: 04 37751537 - Số