CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT
Khái niệm
Khi nghiên cứu một thuật ngữ, chúng ta thường gặp nhiều thông tin khác nhau do sự phát triển và thay đổi của khái niệm theo thời gian Đặc biệt, khái niệm kế hoạch hóa mang nhiều ý nghĩa đa dạng và đã trở thành chủ đề tranh luận sôi nổi, không chỉ trong lĩnh vực doanh nghiệp mà còn trong nền kinh tế quốc dân.
Kế hoạch hóa là một phương thức quản lý theo mục tiêu, bao gồm hoạt động của con người dựa trên việc nhận thức và vận dụng các quy luật xã hội, tự nhiên và kinh tế Mục tiêu của kế hoạch hóa là tổ chức và quản lý các đơn vị kinh tế - kỹ thuật, các ngành, lĩnh vực hoặc toàn bộ nền sản xuất xã hội theo những mục tiêu thống nhất.
Kế hoạch hóa được thực hiện ở nhiều quy mô khác nhau, bao gồm kế hoạch hóa kinh tế quốc dân, theo vùng, địa phương, ngành và doanh nghiệp Kế hoạch hóa doanh nghiệp là một quy trình ra quyết định nhằm xây dựng hình ảnh mong muốn về trạng thái tương lai của doanh nghiệp và tổ chức triển khai thực hiện điều đó Như vậy, kế hoạch hóa trong doanh nghiệp thể hiện kỹ năng tiên đoán mục tiêu phát triển và tổ chức quá trình thực hiện các mục tiêu đã đề ra.
Công tác này bao gồm: quá trình soạn lập kế hoạch và tổ chức triển khai và đánh giá thực hiện các mục tiêu của kế hoạch
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 26
Chức năng kinh doanh
Chúng tôi chuyên cung cấp các mặt hàng dệt may và sản phẩm từ da, cao su, nhựa kim khí Ngoài ra, chúng tôi còn phân phối đồ gỗ, bao bì và một số sản phẩm đặc thù khác như mũ, nhà bạt, cáng, võng, áo phao các loại, đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng.
- Xuất nhập khẩu sản phẩm, vật tư, thiết bị phục vụ sản xuất của Công ty và các sản phẩm do Công ty sản xuất ra
- Kinh doanh, mua bán hàng tồn đọng, hàng thanh lý, các mặt hàng bảo hộ lao động.
Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty
Nghiên cứu và xây dựng chiến lược phát triển cho công ty bao gồm quy hoạch đầu tư, tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh phù hợp với ngành nghề, sản phẩm và thị trường Đảm bảo áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, lập kế hoạch kinh doanh dài hạn và ngắn hạn, đồng thời tuân thủ các quy định của TCHC, BQP và pháp luật Nhà nước Mọi hoạt động cần phù hợp với quy mô và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty, nhằm đảm bảo hiệu quả kinh tế trong quá trình sản xuất – kinh doanh.
Công ty được phép ký kết hợp đồng kinh tế và cung cấp dịch vụ cả trong nước và quốc tế Đồng thời, công ty có quyền thực hiện các hình thức hợp tác sản xuất với các tổ chức trong và ngoài nước, tuân thủ pháp luật của Nhà nước, quy định của Bộ Quốc phòng và Điều lệ công ty.
Để đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn vốn và tài sản của Nhà nước cũng như của các cổ đông, cần thực hiện bảo toàn và phát triển vốn theo chế độ quản lý tài chính của Nhà nước và các quy định của Bộ Quốc phòng.
Chúng tôi trực tiếp quản lý và thực hiện công tác giáo dục chính trị, tuyên truyền cho cán bộ, Đảng viên và người lao động, giúp họ nắm vững đường lối của Đảng và pháp luật Nhà nước Đồng thời, chúng tôi chỉ đạo các hoạt động của tổ chức, đoàn thể trong Công ty, phát huy sức mạnh tổng hợp của toàn thể thành viên để hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao.
Đảm bảo chăm sóc đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, nhân viên, và người lao động theo đúng quy định của Luật Lao động, các chế độ chính sách của Nhà nước, và quy định của Quân đội là nhiệm vụ quan trọng.
- Thực hiện đầy đủ các khoản thuế và các nghĩa vụ đóng góp khác theo quy định Nhà nước và BQP
- Bảo vệ môi trường sinh thái, giữ gìn an ninh trật tự xã hội tại nơi công ty đóng quân
Xây dựng và thực hiện kế hoạch chuyển trạng thái sẵn sàng chiến đấu, tiếp nhận nguồn động viên quốc phòng là nhiệm vụ quan trọng Tổ chức xây dựng đơn vị tự vệ và lập kế hoạch chiến đấu bảo vệ đơn vị, phòng chống thiên tai, cháy nổ Đảm bảo sẵn sàng nhận và hoàn thành tốt các nhiệm vụ thường xuyên và đột xuất do TCHC – BQP giao phó.
XN 26.1 XN Thương mại- D/ vụ
3 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý tối cao của công ty, có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến lợi ích của công ty, ngoại trừ những vấn đề do Đại hội cổ đông quyết định Hội đồng quản trị định hướng các chính sách phát triển và tồn tại của công ty, đồng thời thực hiện quyền quyết định của Đại hội cổ đông thông qua việc hoạch định chính sách và ra quyết định hành động phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh.
- Ban kiểm soát: Do ĐHCĐ bầu rat hay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh quản trị và điều hành của công ty
Tổng giám đốc công ty là người đại diện pháp nhân và là người điều hành cao nhất trong công ty Người này chịu trách nhiệm trước Nhà nước, Bộ Quốc phòng và Tổng cục Chính trị, cũng như trước Hội đồng quản trị về tất cả các hoạt động của công ty.
Tổng giám đốc công ty chịu trách nhiệm quyết định mọi hoạt động của công ty, tuân thủ các quy định của Nhà nước, Bộ Quốc phòng, điều lệ công ty cổ phần, cũng như các nghị quyết của Đảng ủy và Đại hội công nhân viên chức hàng năm.
Các Phó Tổng Giám đốc công ty là những người được Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Tổng Giám đốc (TGĐ) lựa chọn để hỗ trợ TGĐ trong quản lý và chuyên môn Họ được TGĐ ủy quyền hoặc phân công chịu trách nhiệm về các lĩnh vực cụ thể và phải báo cáo kết quả thực hiện nhiệm vụ cũng như các quyết định của mình trước HĐQT và TGĐ Trong từng giai đoạn, TGĐ có thể ủy nhiệm cho các Phó Tổng Giám đốc quyết định các vấn đề khác ngoài những trách nhiệm đã được phân công.
Các Phó Tổng Giám Đốc có trách nhiệm định kỳ tổ chức thanh tra và tổng hợp báo cáo về tình hình các vấn đề được giao cho Tổng Giám Đốc công ty.
Trong trường hợp TGĐ công ty đi vắng, TGĐ sẽ chỉ định Phó TGĐ thay thế để điều hành và giải quyết các công việc của công ty
Phòng KHSX-KD là cơ quan tư vấn tổng hợp cho Tổng Giám đốc công ty, chịu trách nhiệm chính trong các lĩnh vực như kế hoạch hóa, tổ chức sản xuất, quản lý vật tư và hàng hóa, tổ chức lao động và tiền lương, cũng như xây dựng chính sách đối với người lao động.
Nghiên cứu mẫu và chế thử sản phẩm mới là những hoạt động quan trọng nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Quản lý máy móc thiết bị và bồi dưỡng, đào tạo công nhân kỹ thuật cũng đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng suất sản xuất Công ty tập trung tổng hợp các sáng kiến cải tiến và áp dụng khoa học kỹ thuật vào quy trình sản xuất, đồng thời tham mưu các biện pháp kỹ thuật để đảm bảo an toàn lao động, vệ sinh môi trường và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Phòng tài chính kế toán là cơ quan tư vấn cho Tổng Giám đốc công ty về các hoạt động tài chính và kế toán Nhiệm vụ của phòng là đảm bảo việc phản ánh kịp thời và chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh trong toàn công ty Đồng thời, phòng cũng thực hiện chức năng giám sát và kiểm tra mọi nghiệp vụ kinh tế nhằm đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong quản lý tài chính.
Kế toán trưởng là người do HĐQT bầu ra, giúp TGĐ công ty chỉ đạo về công tác hạch toán, kế toán trong toàn công ty
Phòng tổ chức hành chính là cơ quan tư vấn cho Tổng Giám đốc về tổ chức lao động, tiền lương và chính sách đối với người lao động Đồng thời, phòng này cũng đảm nhiệm công tác Đảng và chính trị trong công ty, thực hiện quản lý hành chính, văn thư bảo mật, bảo đảm an toàn trật tự nội vụ và hậu cần đời sống Ngoài ra, phòng còn quản lý doanh trại đầu tư xây dựng cơ bản, phương tiện vận tải và phục vụ nơi làm việc của chỉ huy cùng các khối cơ quan trong công ty.
Công ty có 4 xí nghiệp thành viên là:
- Xí nghiệp 26.1: Chuyên sxkd các sản phẩm ngành may, mũ, nhựa
- Xí nghiệp 26.3: Chuyên sxkd các sản phẩm ngành giầy da, giầy vải
- Xí nghiệp 26.4: Chuyên sxkd các sản phẩm ngành đồ gỗ, bao bì
- Xí nghiệp TMDV: Chuyên kinh doanh các sản phẩm ngành hàng do công ty sản xuất và các dịch vụ thương mại
4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Đặc điểm về thị trường và sản phẩm của công ty
Công ty cổ phần 26 là doanh nghiệp hàng đầu trong Ngành Quân nhu, chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm phục vụ cho Quân đội và nhu cầu dân sinh Công ty ưu tiên phục vụ khách hàng quân đội và các cơ quan sử dụng đồng phục như Bộ Công an, Tổng cục Thuế và Viện Kiểm sát Sau khi phát triển mối quan hệ với các khách hàng này, công ty sẽ mở rộng sản xuất kinh tế Hiện tại, thị trường kinh doanh của công ty chủ yếu tập trung trong nước, với một số ít sản phẩm được gia công xuất khẩu.
Trong bối cảnh công ty vừa chuyển sang hình thức cổ phần hóa, hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn do cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ như công ty 20, 28, 32 và nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất gỗ, giày da, may mặc Để vượt qua thách thức này, công ty cần đa dạng hóa ngành nghề và sản phẩm, tạo điều kiện cho các lĩnh vực hỗ trợ lẫn nhau Hiện nay, nhóm hàng phục vụ Quốc phòng đóng góp gần 70% doanh thu của công ty Dưới đây là danh mục mặt hàng sản xuất của công ty năm 2008.
Bảng3: Chi tiết kế hoạch sản xuất năm 2008
STT Sản phẩm Quốc phòng SL STT Sản phẩm kinh tế SL
1 Áo bạt gác 10.000 1 Áo phao các loại 30.000
2 Áo VNL K04 40.000 2 Bộ quần áo mưa các loại 20.000
3 Bạt bếp Hoàng Cầm 500 3 Bộ quần áo BHLĐ 150000
4 Bạt chia ăn 100 4 Quần áo chiến sỹ DQTV 30.000
5 Ba lô các loại 60.000 5 Dép nhựa kinh tế 120000
6 Dây lưng nhỏ 70.000 6 Giầy da kinh tế các loại 50.000
7 Dép nhựa nam, nữ 250000 7 Giầy vải kinh tế các loại 250000
8 Ghế nhựa + Lồng bàn 100000 8 Mũ cứng BHLĐ 20.000
9 Giầy da SQ các loại 200000 9 Mũ cứng DQTV 30.000
10 Giầy vải các loại 410000 10 Sản phẩm may tạp trang 300000
11 Mũ mềm các loại 150000 11 Sản phẩm may xuất khẩu 350000
12 Mũ cứng cuốn viền 225000 12 Giầy da xuất khẩu 10.000
13 Mũ kê pi các loại 70.000 13 Khuôn cửa các loại 9000
14 Nền cấp hiệu các loại 290000 14 Cánh cửa các loại 3000
15 Phù hiệu 325000 15 Sản phẩm mộc quy đổi 10.000
16 Túi lót ba lô 80.000 16 Bao bì Carton, PP các loại 110000
17 Tăng vinilon 45.000 17 Gỗ ghép xuất khẩu 1000
Nguồn: phòng Kế hoạch sản xuất kinh doanh
Công ty hiện đang áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000, yêu cầu mọi hoạt động sản xuất kinh doanh phải được tổ chức và quản lý khoa học, chặt chẽ Sản phẩm của công ty có nhu cầu ổn định, cho phép dự đoán dựa trên đơn hàng, tiêu thụ năm trước và nghiên cứu thị trường Với kinh nghiệm lâu năm trong sản xuất các mặt hàng truyền thống, công ty cam kết đảm bảo chất lượng bền lâu, đặc biệt đối với sản phẩm phục vụ quốc phòng, nơi yêu cầu về mẫu mã, kích thước và màu sắc rất khắt khe, đồng thời đáp ứng đầy đủ yêu cầu kỹ thuật và tiến độ.
Đặc điểm về nguồn lực tài chính
Bảng 4: Tình hình tài chính công ty cổ phần 26 Đơn vị: Triệu đồng
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Giá trị Cơ cấu Giá trị Cơ cấu Giá trị Cơ cấu
Nguồn: Phòng tài chính kế toán
Căn cứ vào bảng tổng hợp ta có thể thấy:
Giá trị tổng tài sản của công ty đã tăng 47% từ năm 2007 đến 2009, cho thấy sự mở rộng và tăng cường trong hoạt động sản xuất kinh doanh Tốc độ tăng trưởng cũng được cải thiện qua các năm, đạt 38,14% trong năm gần nhất.
Giá trị tài sản cố định đã giảm 21,8% từ năm 2007 đến 2009 do công ty tiến hành cổ phần hóa, tinh giảm bộ máy và thanh lý một số tài sản cố định, mặc dù có đầu tư thêm máy móc và mở rộng quy mô nhưng chỉ chiếm phần nhỏ Theo thời gian, giá trị hao mòn của tài sản tăng, điều này là tất yếu trong quá trình sử dụng tài sản cố định Để tăng cường năng lực sản xuất và tạo thế mạnh cạnh tranh, công ty cần đầu tư thêm vào tài sản cố định mới Đồng thời, giá trị tài sản lưu động đã tăng gần 64%, cho thấy công ty thường xuyên đổi mới trang thiết bị và đầu tư vào máy móc hiện đại nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Về cơ cấu tài sản, TSLĐ chiếm hơn 80% tổng tài sản, điều này phù hợp với đặc điểm sản xuất trong ngành đồ gỗ, da giày và may mặc, nơi sản xuất hàng loạt với mẫu mã và kiểu dáng đa dạng Do đó, việc tối ưu hóa vòng quay vốn là rất cần thiết để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Ta có thể nhìn rõ hơn sự thay đổi cơ cấu của tổng tài sản theo biểu đồ sau:
Hình 5: Cơ cấu tổng tài sản qua các năm
Tổng nguồn vốn của công ty đã tăng trưởng ổn định, với mức tăng 47% từ năm 2007 đến 2009, góp phần nâng cao năng lực tài chính Sự tăng trưởng này không chỉ nhờ vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh khả quan mà còn do công ty đã chuyển đổi sang hình thức công ty cổ phần.
Giá trị của công ty tăng lên chủ yếu nhờ vào sự gia tăng tổng nợ phải trả trong nguồn vốn Để đáp ứng nhu cầu phát triển mới, công ty cần đầu tư nhiều hơn, dẫn đến tổng nợ phải trả ngày càng cao qua các năm.
Cơ cấu tài chính của công ty cho thấy khoản nợ phải trả chiếm hơn 70% tổng nguồn vốn, điều này thể hiện sự năng động trong hoạt động kinh doanh Nguồn vốn chủ sở hữu chủ yếu được đầu tư vào các quỹ phát triển và xây dựng cơ bản, giúp giảm thiểu rủi ro cho sản xuất Trong khi đó, các khoản nợ chủ yếu đến từ khách hàng trả trước, chi phí lương cho nhân viên và vay mượn để đầu tư vào thiết bị cũng như thu mua nguyên liệu phục vụ sản xuất.
Hình 6: Cơ cấu tổng nguồn vốn qua các năm
Tuy nhiên, vốn vay chiếm đa số trong tổng nguồn vốn cũng là một rủi ro lớn của công ty trong điều kiện lãi suất không ổn định.
Đặc điểm về nguồn nhân lực
Lao động là nguồn lực thiết yếu cho sự phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực sản xuất Công ty cổ phần 26, với sự đa dạng trong các ngành nghề, cần một nguồn nhân lực phong phú để đáp ứng nhu cầu hoạt động hiệu quả.
Bảng 5: Kết cấu lao động công ty cổ phần 26 Đơn vị: Người Năm
- Đại học và cao đẳng
Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính
Lực lượng lao động của công ty đã tăng 12,7% trong giai đoạn 2007-2009, phản ánh xu hướng mở rộng quy mô sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng tăng.
Chất lượng lao động tại công ty đã có sự cải thiện rõ rệt nhờ vào việc chú trọng tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực Mặc dù vậy, bậc thợ trung bình vẫn chưa cao, với nhiều lao động phổ thông cần thời gian đào tạo lại trước khi tham gia vào sản xuất Điều này dẫn đến việc giảm hiệu quả chi phí trong quá trình sản xuất.
Công ty có khoảng 85% lao động trực tiếp, cho thấy cơ cấu lao động hợp lý và hiệu quả.
Công ty đã triển khai các chính sách nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực, giảm thiểu lao động gián tiếp và tập trung đầu tư vào lao động trực tiếp để nâng cao hiệu quả sản xuất.
Ngành may mặc, da giày và mộc đòi hỏi lao động có sức khỏe tốt, thường xuyên làm việc vất vả, tăng ca và làm thêm vào ngày nghỉ, đặc biệt trong thời gian hoàn thành đơn hàng phục vụ quốc phòng Công ty có lợi thế với đội ngũ lao động trẻ, năng động, dễ dàng tiếp thu công nghệ mới và sáng tạo, đồng thời có khả năng cải tiến quy trình sản xuất Bên cạnh đó, sự hiện diện của những lao động có kinh nghiệm lâu năm là yếu tố quan trọng, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm và phát triển bền vững cho doanh nghiệp sản xuất đồ quân dụng.
Ngành may mặc và da giày có tỷ lệ lao động nữ chiếm hơn 60%, điều này phản ánh sự tỉ mỉ và khéo léo cần thiết trong công việc Tuy nhiên, sự hiện diện chủ yếu của lao động nữ cũng tạo ra thách thức cho công ty, đặc biệt khi họ nghỉ sinh hoặc chăm sóc con nhỏ, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất Để khắc phục khó khăn này, công ty đã triển khai các chính sách ưu đãi và chế độ lương thưởng hợp lý nhằm khuyến khích và động viên lao động nữ.
Bản kế hoạch tổng hợp sản xuất
Công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần 26 – BQP
Nội dung nghiên cứu: Nghiên cứu công tác lập kế hoạch sản xuất và tình hình thực hiện kế hoạch tại công ty cổ phần 26
Thời gian nghiên cứu: từ năm 2007- 2009
Khám phá phương thức lập kế hoạch sản xuất của công ty để nhận diện những điểm mạnh và điểm yếu Từ đó, đề xuất các giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất.
Bài viết nghiên cứu tình hình lập và thực hiện kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần 26, áp dụng một số phương pháp nghiên cứu khoa học nhằm phân tích và cải thiện quy trình sản xuất.
Phương pháp thống kê, phân tích kinh doanh, tổng hợp và suy luận, kết hợp với quan sát thực tế trong hoạt động sản xuất của công ty, được áp dụng để giải quyết những khó khăn và tồn tại hiện tại Qua đó, các giải pháp sẽ được đề xuất nhằm hoàn thiện quy trình xây dựng kế hoạch.
Kết cấu chuyên đề gồm những phần sau:
Chương I: Cơ sở lý luận chung về kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp
Chương II: Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần
Chương III: Các giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty cổ phần 26
Trong quá trình thực tập và hoàn thiện đề tài, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy ThS Bùi Đức Tuân, người đã hướng dẫn em tận tình Em cũng xin cảm ơn các thầy cô trong khoa kế hoạch phát triển đã trang bị cho em những kiến thức quý báu Đặc biệt, em xin tri ân tập thể cán bộ công nhân viên phòng kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần 26 đã hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho em trong suốt thời gian thực tập.
CHƯƠNG I: CƠ SƠ LÝ LUẬN CHUNG VỀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG
I TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH HÓA TRONG DOANH NGHIỆP
Khi nghiên cứu một thuật ngữ, chúng ta thường gặp nhiều thông tin khác nhau, vì khái niệm đó có thể được hiểu theo nhiều cách khác nhau theo thời gian Kế hoạch hóa là một ví dụ điển hình, với nhiều định nghĩa khác nhau và đã từng gây ra nhiều tranh cãi, dù trong bối cảnh doanh nghiệp hay nền kinh tế quốc dân.
Kế hoạch hóa là một phương thức quản lý theo mục tiêu, trong đó con người nhận thức và áp dụng các quy luật xã hội và tự nhiên, đặc biệt là quy luật kinh tế Hoạt động này nhằm tổ chức và quản lý các đơn vị kinh tế-kỹ thuật, các ngành, lĩnh vực hoặc toàn bộ nền sản xuất xã hội theo những mục tiêu thống nhất.
Kế hoạch hóa được thực hiện ở nhiều quy mô khác nhau, bao gồm kế hoạch hóa kinh tế quốc dân, theo vùng, địa phương, ngành, lĩnh vực và doanh nghiệp Kế hoạch hóa doanh nghiệp là quy trình ra quyết định nhằm xây dựng hình ảnh mong muốn về trạng thái tương lai của doanh nghiệp và tổ chức triển khai thực hiện mục tiêu đó Do đó, kế hoạch hóa trong doanh nghiệp thể hiện kỹ năng tiên đoán mục tiêu phát triển và tổ chức quá trình thực hiện những mục tiêu đã đề ra.
Công tác này bao gồm: quá trình soạn lập kế hoạch và tổ chức triển khai và đánh giá thực hiện các mục tiêu của kế hoạch
2 Vai trò của kế hoạch hóa trong doanh nghiệp
2.1 Trong cơ chế kế hoạch hóa tập trung Ở đây kế hoạch hóa được thể hiện là những quyết định mang tính chất mệnh lệnh phát ra từ trung ương Hệ thống chỉ tiêu kế hoạch này là cơ sở điều tiết mọi hoạt động tổ chức và quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Vai trò lớn nhất của cơ chế này là: có năng lực tạo ra các tỷ lệ tiết kiệm và tích lũy rất cao, thực hiện được những cân đối cần thiết trong tổng thể kinh tế quốc dân, nền kinh tế có thể đạt được mức cung ứng các nguồn lực cần thiết để tạo ra tăng trưởng nhanh Đặc biệt nhờ có cơ chế kế hoạch hóa tập trung mà Nhà nước có thể chuyển hướng các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu và các lĩnh vực cần ưu tiên trong từng thời kỳ nhất định
Trong cơ chế thị trường hiện nay, kế hoạch hóa tập trung đã trở nên không còn phù hợp, tạo ra rào cản cho sự phát triển của doanh nghiệp và nền kinh tế quốc dân Cơ chế này hạn chế tính năng động, sáng tạo và trách nhiệm của các doanh nghiệp, dẫn đến việc nền kinh tế mất động lực phát triển và các doanh nghiệp gặp khó khăn trong cạnh tranh, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế cầu Bên cạnh đó, việc áp dụng công nghệ mới và phát triển sản phẩm cũng bị hạn chế do thiếu cơ chế khuyến khích, dẫn đến hiệu quả kinh tế thấp.
2.2 Trong nền kinh tế thị trường
Trong cơ chế thị trường hiện nay, kế hoạch hóa vẫn là một công cụ quản lý thiết yếu cho các doanh nghiệp, giúp tập trung vào mục tiêu cụ thể Thị trường linh hoạt và biến động, do đó, kế hoạch hóa cho phép doanh nghiệp dự đoán cơ hội và thách thức, đồng thời tổ chức hoạt động dựa trên các mục tiêu đã đề ra Quá trình sản xuất thường được chia thành nhiều công đoạn liên quan chặt chẽ, yêu cầu phân chia các tác nghiệp kinh tế và kỹ thuật theo thời gian và không gian Kế hoạch hóa tạo cơ sở cho việc hiểu rõ mối liên hệ giữa các hoạt động, giúp nhà quản lý thực hiện phân công, điều độ và tổ chức hành động một cách hiệu quả, đảm bảo sản xuất diễn ra trơn tru và tiết kiệm chi phí.
3 Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp
Hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp bao gồm nhiều loại kế hoạch khác nhau, tất cả đều liên kết chặt chẽ nhằm đạt được mục tiêu chiến lược Các kế hoạch này được phân loại theo nhiều tiêu chí, mỗi tiêu chí lại tạo ra một hệ thống kế hoạch riêng biệt.
3.1 Theo góc độ thời gian Đây là thể hiện việc phân đoạn kế hoạch theo thời gian cần thiết để thực hiện chỉ tiêu đặt ra
Kế hoạch dài hạn là một chiến lược kéo dài khoảng 10 năm, được đặc trưng bởi môi trường liên quan bị giới hạn bởi thị trường hiện tại của doanh nghiệp Quá trình lập kế hoạch này dựa trên việc dự báo ngoại suy từ quá khứ, bao gồm các xu hướng dự tính về nhu cầu, giá cả và hành vi cạnh tranh Nó cũng nhấn mạnh các ràng buộc tài chính và áp dụng nhiều phương pháp kinh tế lượng để thực hiện dự báo chính xác.
- Kế hoạch trung hạn: cụ thể hóa những định hướng của kế hoạch dài hạn ra các khoảng thời gian ngắn hơn, thường là 3 hoặc 5 năm
Kế hoạch ngắn hạn thường bao gồm các chiến lược được thiết lập hàng năm và các kế hoạch hành động có thời gian thực hiện dưới một năm, như kế hoạch quý và tháng Các kế hoạch này tập trung vào việc sử dụng hiệu quả nguồn lực của doanh nghiệp thông qua các phương pháp cụ thể nhằm đạt được mục tiêu ngắn hạn.
Hai loại kế hoạch này có mối quan hệ chặt chẽ, trong đó kế hoạch dài hạn đóng vai trò trung tâm và chỉ đạo trong hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Kế hoạch dài hạn là nền tảng để phát triển kế hoạch trung hạn và kế hoạch ngắn hạn.
3.2 Đứng trên góc độ nội dung, tính chất hay cấp độ của kế hoạch
Kế hoạch chiến lược là định hướng quan trọng giúp doanh nghiệp cải thiện và củng cố vị thế cạnh tranh Được xây dựng bởi lãnh đạo doanh nghiệp, kế hoạch này yêu cầu trách nhiệm cao và phải bao quát quy mô hoạt động lớn của các nhà quản lý để đạt được mục tiêu đề ra.
Đánh giá công tác lập kế hoạch trên cơ sở đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch qua các năm 2007, 2008, 2009
Bảng 7 :Tình hình thực hiện kế hoạch công ty cổ phần 26
TT Chỉ tiêu Đ/vị TH
Theo thống kê từ Phòng Tài chính kế toán, tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh tại công ty khá khả quan Hầu hết các chỉ tiêu đều vượt kế hoạch đề ra, và kết quả thực hiện năm sau cao hơn năm trước Đặc biệt, năm 2008 đã ghi nhận sự vượt trội so với năm trước đó.
2007, chứng tỏ năm 2008 công ty gặp được nhiều điều kiện thuận lợi, cơ hội phát triển
Công ty gặp khó khăn trong công tác dự báo thị trường và lập kế hoạch chưa phù hợp với năng lực sản xuất, dẫn đến kết quả năm 2008 không đạt chỉ tiêu đề ra Doanh thu tăng chủ yếu nhờ vào nguồn thu từ sản xuất quốc phòng Mặc dù vậy, công ty vẫn hoàn thành nghĩa vụ thuế với Nhà nước, duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên Thương hiệu công ty đang từng bước khẳng định vị thế trên thị trường.
