I GỚ THỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN 26
4 Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty cổ phần 26
4.1. Đánh giá công tác lập kế hoạch trên cơ sở đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch qua các năm 2007, 2008, 2009. hoạch qua các năm 2007, 2008, 2009.
Bảng 7 :Tình hình thực hiện kế hoạch công ty cổ phần 26
TT Chỉ tiêu Đ/vị TH 2007 2008 KH 2009 % KH TH 2008/ 2007 TH200 8/KH 2008 2009/ TH200 8 1 Doanh thu Tỷ đ 140,7 174,4 200,32 185,23 142,4 114,5 92,46 - Quốc phòng ” 92 117,6 140,3 117,26 152,5 119,3 83,6 - Kinh tế ” 48,7 60,21 60,02 67,976 123,2 99,69 113,2 2 Nộp ngân sách ” 12,5 13,02 12,14 14,668 97,12 93,2 142,92 3 Lợi nhuận ” 6,716 10,26 14,8 - 220,4 144,25 - 4 Thu nhập BQ Tr.đ 1,828 - 2,177 2,250 119,1 - 103,4 Nguồn: Phịng Tài chính kế tốn Qua bảng thống kê trên ta thấy tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh ở công ty là tương đối. Hầu hết các chỉ tiêu đều vượt kế hoạch đặt ra và tình hình thực hiện năm sau cao hơn năm trước. Tình hình thực hiện năm 2008 vượt xa so với năm 2007, chứng tỏ năm 2008 công ty gặp được nhiều điều kiện thuận lợi, cơ hội phát triển. Song do cơng tác dự báo thị trường cịn yếu kém, lập kế hoạch chưa cân đối thực sự với năng lực sản xuất nên kết quả đạt được năm 2008 lại chưa đạt được chỉ tiêu kế hoạch đặt ra, doanh thu tăng là do tăng nguồn thu từ sản xuất quốc phòng. Tuy nhiên cơng ty ln hồn thành nghĩa vụ nộp thuế với Nhà nước, sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên. Thương hiệu của công ty từng bước khẳng định vị thế trên thương trường.
4.2. Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất ở công ty cổ phần 26. 26.
- Lập kế hoạch là cơng tác có từ những ngày đầu cơng ty được thành lập. Cơng tác này có thay đổi chút ít theo từng thời kỳ, cần được đổi mới để thích hợp hơn khi hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Hơn nữa phương thức lập kế hoạch của công ty bộc lộ nhiều yếu kém cho nên kế hoạch đưa ra so với thực hiện có những chênh lệch đáng kể. - Cơng ty ngày càng có xu hướng mở rộng quy mơ sản xuất, vì thế lập kế hoạch sản xuất là công tác không thể thiếu.
- Lập kế hoạch giúp công ty quản lý hoạt động sản xuất tốt hơn, giảm được sự chồng chéo và những hoạt động làm lãng phí nguồn lực
- Lập kế hoạch cho biết mục tiêu, cách thức đạt được mục tiêu của công ty. Tất cả các nhân viên sẽ biết được họ phải làm gì, đóng góp gì để đạt mục tiêu đó. Như vậy sẽ có sự phối hợp, hợp tác làm việc một cách có tổ chức từ trên xuống.
- Mơi trường kinh doanh có nhiều bất ổn, cơng ty phải lập kế hoạch, phải đưa ra nhiều phương án cụ thể để chủ động, tránh những tác động khơng tốt của những biến động đó.
- Một bản kế hoạch tốt, giúp cho nhân viên tin tưởng làm theo và bản kế hoạch ấy sẽ đẽ dàng được áp dụng chứ khơng chỉ là hình thức trên giấy tờ.
Tóm lại cơng tác lập kế hoạch là không thể thiếu trong hoạt động quản lý của cơng ty cổ phần 26. Vì vai trị quan trọng đó, cần thiết phải hồn thiện hơn nữa cơng tác lập kế hoạch sản xuất để đảm bảo hiệu quả sản xuất cao.
CHƢƠNG III. CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH