CHUYÊN ĐỀ 4: QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 1 pdf

CHUYÊN ĐỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH I VAI TRỊ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CƠNG CƠNG TRÌNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH 1.1 VAI TRỊ CỦA THI CƠNG CƠNG TRÌNH 1.2 THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CƠNG CƠNG TRÌNH 1.3 TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH II XÁC LẬP CÁC CƠNG VIỆC VÀ SẮP XẾP TRÌNH TỰ THỰC HIỆN 2.1 XÁC ĐỊNH CÁC CÔNG VIỆC KHI LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG 2.2 SẮP XẾP THỨ TỰ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC III DỰ TRÙ THỜI GIAN VÀ NGUỒN LỰC CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG 3.1, DỰ TRÙ THỜI GIAN CỦA DỰ ÁN 3.2 DỰ TRÙ CÁC NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN IV LẬP TIẾN ĐỘ VÀ PHÊ DUYỆT TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XD 4.1 LẬP TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN 4.2 TRÌNH DUYỆT TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN V QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XD 5.1 LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP (KHTN) VÀ GIAO NHIỆM VỤ THỰC HIỆN KHTN I VAI TRỊ CỦA THIẾT KẾ TỔ CHỨC THI CƠNG CƠNG TRÌNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH 1.1 Vai trị thi cơng cơng trình - Thi cơng q trình qua nhà thầu với lực điều kiện tương xứng, tổ chức kiến tạo công trinh theo vẽ thiết kế, quy chuẩn -tiêu chuẩn xây dựng (XD) cam kết hợp đồng A-B - Thi công tạo nên chất lượng tổng hợp hiệu đích thực cơng trình xây dựng (CTXD) - Thi công biểu hai phương diện: phương diện kỹ thuật thực phương diện tổ chức thực hiện: + Phương diện kỹ thuật thi cơng giải pháp kỹ thuật sử dụng để thi cơng cơng trình đạt chất lượng theo quy định + Phương diện tổ chức sản xuất làm rõ: phương án tổ chức sản xuất (SX) cơng trình tạo vừa đảm bảo chất lượng quy định, vừa rút ngắn thời gian thi cơng (TC) giảm chi phí xây lắp (XL) 1.2 Thiết kế tổ chức thi công công trình a Nội dung bao quát văn thiết kế tổ chức thi cơng cơng trình Đó tạo lập văn thể yêu cầu tổ chức thi cơng (TCTC) cơng trình đạt chất lượng hiệu cao, làm cho đạo thi công giám sát thực tiến độ, văn cần làm rõ nội dung sau đây: - Phương hướng thi công tổng quát, bố trí thứ tự khởi cơng hồn thành cơng tác hạng mục cơng trình - Chỉ phương án kỹ thuật tổ chức thi cơng - Chọn máy thiết bị thi cơng thích hợp - Thiết kế kế hoạch tiến độ thi công khoa học, phù hợp thực tế - Tổ chức hậu cần thi công phù hợp kế hoạch tiến độ lập - Quy hoạch tổng mặt thi công - Các yêu cầu phải thực công tác chuẩn bị thi công - Những yêu cầu quản lý chất lượng đảm bảo chất lượng nội thi cơng cơng trình - Dự kiến cấu tổ chức, máy quản lý sản xuất (QLSX) công trường b Một số yêu cầu - Nội dung mức độ chi tiết văn thiết kế TCTC phụ thuộc vào: + Đối tượng cần lập thiết kế TCTC quản lý thi công cơng trình + Tính chất quy mơ cơng trình + Mục tiêu quản lý cấp độ quản lý thi cơng cơng trình - Văn phải thực phê duyệt trước làm công tác chuẩn bị thi công khởi công XDCT 1.3 Tiến độ thi cơng cơng trình a Tiến độ thi cơng lập kế hoạch tiến độ thi cơng • Tiến độ thi cơng (TĐTC) sơ đồ bố trí tiến trình thực hạng mục cơng việc nhằm xây dựng cơng trình theo hợp đồng thi cơng ký A B • Lập kế hoạch tiến độ thi công (KHTĐTC): - Là phần việc quan trọng thiết kế TCTC - Nó chứa đựng tổng hợp yếu tố, tiêu kinh tế-kỹ thuật quan trọng mà nhà thầu phải thực - Kế hoạch tiến độ cịn phản ánh trình độ công nghệ lực sản xuất nhà thầu xây dựng b Vai trò kế hoạch tiến độ - Kế hoạch tiến độ (KHTĐ) tài liệu thể rõ cứ, thông tin cần thiết để nhà thầu tổ chức quản lý tốt hoạt động xây lắp tồn cơng trường - Trong kế hoạch tiến độ thi công, thường thể rõ: + Danh mục cơng việc, tính chất cơng việc, khối lượng công việc theo danh mục + Phương pháp thực (phương pháp công nghệ cách tổ chức thực hiện), nhu cầu lao động, xe máy, thiết bị thi công thời gian cần thiết thực đầu việc + Thời điểm bắt đầu, kết thúc đầu việc mối quan hệ trước sau không gian, thời gian, công nghệ tổ chức sản xuất công việc + Thể tổng hợp đòi hỏi chất lượng sản xuất, an tồn thi cơng sử dụng có hiệu nguồn lực có cơng truờng - KHTĐ để thiết lập kế hoạch phụ trợ khác như: kế hoạch lao động-tiền lương, kế hoạch sử dụng xe máy, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch đảm bảo tài cho thi công - KHTĐ thi công duyệt trở thành văn có tính quyền lực quản lý sản xuất c Những yêu cầu lập TĐTC - Làm rõ danh mục đầu việc, tổ hợp công nghệ XL, công việc tổ hợp công tác (đầy đủ, không trùng lặp, xếp theo trình tự kỹ thuật thi cơng) - Thời gian thực đầu việc cần đảm bảo độ xác cao- có xét đến thời gian chờ đợi kỹ thuật, thời gian thực nghiệp vụ quản ly, thời gian dự phịng cho chậm trễ cơng việc liền trước - Quan hệ trước sau công việc xác lập theo nguyên lý "Ghép sát" thứ tự kỹ thuật sử dụng mặt sản xuất - Làm lộ rõ tuyến công tác then chốt, đường găng cơng việc cịn thời gian dự trữ - Thời gian tổng tiến độ xác lập tối ưu, đảm bảo sử dụng nguồn lực hợp lý, đảm bảo chất lượng an tồn thi cơng - Tổng tiến độ thiết kế rõ ràng, dễ hiểu, thuận lợi cho quản lý sản xuất giám sát thực II XÁC LẬP CÁC CƠNG VIỆC VÀ SẮP XẾP TRÌNH TỰ THỰC HIỆN 2.1 XÁC ĐỊNH CÁC CÔNG VIỆC KHI LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG XÂY DỰNG 2.1.1 PHÂN LOẠI TIẾN ĐỘ A THẾ NÀO LÀ MỘT CÔNG VIỆC TRONG TIẾN ĐỘ THI CÔNG - CÔNG VIỆC TRONG TIẾN ĐỘ THI CÔNG LÀ MỘT "ĐẦU VIỆC" ĐI KÈM KHỐI LƯỢNG CÔNG TÁC VÀ QUỸ THỜI GIAN CẦN THIẾT ĐỂ THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐĨ - ĐẦU VIỆC CĨ THỂ LÀ MỘT CƠNG VIỆC CHUYÊN MÔN CỤ THỂ, NHƯ ĐẶT CỐT THÉP CHO MỘT BỘ PHẬN KẾT CẤU; XÂY TƯỜNG TẦNG NHÀ, ; CŨNG CĨ THỂ LÀ MỘT TỔ HỢP CƠNG NGHỆ GỒM NHIỀU CƠNG VIỆC CĨ LIÊN QUAN, NHƯ THI CƠNG MĨNG TỒN NGƠI NHÀ; LAO LẮP DẦM CẦU CHO MỘT CÂY CẦU; THẬM CHÍ LÀ THI CƠNG CẢ MỘT HẠNG MỤC HỒN CHỈNH CĨ THỂ BÀN GIAO NHƯ VẬY, PHẠM VI CÔNG VIỆC CỦA MỘT ĐẦU VIỆC PHỤ THUỘC VÀO ĐỐI TƯỢNG CẦN LẬP TIẾN ĐỘ THỰC HIỆN VÀ CẤP ĐỘ QUẢN LÝ THỰC HIỆN TIẾN ĐỘ B PHÂN LOẠI TIẾN ĐỘ THEO ĐỐI TƯỢNG LẬP TĐ VÀ CẤP ĐỘ QLTĐ, CÓ THỂ CHIA RA: - TIẾN ĐỘ ĐƯỢC LẬP ĐỂ QUẢN LÝ THI CÔNG CÔNG DỰ ÁN GỒM NHIỀU HẠNG MỤC - TIẾN ĐỘ ĐƯỢC LẬP ĐỂ THI CƠNG MỘT HẠNG MỤC CƠNG TRÌNH HỒN CHỈNH - TIẾN ĐỘ ĐƯỢC LẬP ĐỂ THI CÔNG MỘT BỘ PHẬN CỦA CƠNG TRÌNH 2.1.2 Ấn định phạm vi cơng việc xác định thời gian công việc cho loại tiến độ • Khi lập tiến độ thi cơng cơng trình gồm nhiều hạng mục thành phần: - Đầu việc trường hợp là: + Một hạng mục cơng trình hồn chỉnh + Một phận kết cấu tổ hợp công việc hạng mục phù hợp với giai đoạn thi cơng hạng mục, thí dụ: phần ngầm hạng mục, phần thân hạng mục, công tác lắp đặt TBCN hạng mục - Thời gian thực đầu việc loại xác định theo định mức độ dài thời gian thực hạng mục tiêu thời gian thực tổ hợp công việc theo đầu việc xác lập Thời gian đầu việc xác định theo phương pháp xác suất thống kê • Khi lập tiến độ thi cơng hạng mục cơng trình hồn chỉnh: - Đầu việc loại phân chia tương đối chi tiết, chia công việc chi tiết, như: đào đất, đổ bê tơng lót, đặt cốt thép, ghép ván khn, đổ BT móng, , Cũng tổ hợp công việc, như: xử lý nền, thi công móng, kết cấu thơ thân nhà, hồn thiện, - Thời gian thực đầu việc xác định vào khối lượng công việc, định mức chi tiết (hoặc định mức tổng hợp) số lượng lực lượng tham gia vào cơng việc • Khi lập tiến độ tác nghiệp thi công phận kết cấu tổ hợp công việc cụ thể: - Đầu việc q trình cơng nghệ tổng hợp (có thể gồm công tác cung ứng kèm) cơng việc chi tiết có khối lượng riêng biệt định mức lao động chi tiết - Thời gian thực công việc thường xác định theo phương pháp "tất định" 2.2 Sắp xếp thứ tự thực công việc 2.2.1 Phân loại quan hệ xếp công việc a Theo quan hệ công nghệ, chia ra: xếp thực song song xếp thực tuần tự: - Sắp xếp thực song song trường hợp công việc thực độc lập công nghệ không bị xung đột mặt thi công - Sắp xếp thực trường hợp công việc phụ thuộc thứ tự công nghệ, mặt thi công sử dụng lực lượng thi công 10 Bảng 2.2 Kế hoạch tiến độ thi cơng hạng mục • Bước 7: Thiết kế tiến độ thi cơng cơng trình, xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ điều chỉnh tiến độ để trình duyệt a Thiết kế tiến độ thi công Lựa chọn phương pháp thiết kế tiến độ - Lập tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền: + Đặc điểm phương pháp + Điều kiện áp dụng + Các thổng số phải xác định để vẽ tiến độ: nhịp dây chuyền, bước dây chuyền - Kết hợp thi công dây chuyền phi dây chuyền Giải pháp dễ thực hiện, phù hợp nhiều loại cơng trình 24 - Lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ mạng lưới: + Đặc điểm phương pháp phân loại phương pháp + Điều kiện áp dụng + Xác định số liệu đưa vào tính tốn: ∗ Nếu xếp cơng việc theo quan hệ " kế tiếp" sử dụng bảng thông số sau: Bảng 2.3 25 ∗ Nếu xếp tiến độ theo quan hệ " gối tiếp" thi sử dụng bảng thông số sau: Bảng 2.4 Thiết kế tiến độ - Lập tiến độ thi công theo phương pháp dây chuyền: + Tính nhịp dây chuyền bước dây chuyền + Tính thời gian thi cơng dây chuyền + Vẽ tiến độ thi công dây chuyền 26 - Lập tiến độ thi công theo phương pháp sơ đồ mạng: + Các yếu tố thời gian cần tính tốn: * Thời gian công việc: # Thời gian bắt đầu sớm : bs max tij = tis = L1−i # Thời gian kết sớm: tijks = tijbs + dij # Thời gian kết muộn công việc : # Thời gian bắt đầu muộn công việc : t km ij = t m j t = t − dij bm ij km ij * Các loại thời gian dự tru sơ đồ mạng # Thời gian dự trữ chung (dự trữ toàn phần): # Thời gian dự trữ tự (dự trữ riêng): Dtp (ij ) = tijkm − ( tijbs + dij ) Dtd (ij ) = t bs − ( tijbs + dij ) jk 27 - Tính tốn vẽ tiến độ theo phương pháp thủ cơng Thí dụ: - Sử dụng chương trình phần mềm để lập tiến độ ( giới thiệu địa chỉ) b Xác định nhu cầu nguồn lực theo tiến độ lập Mục đích: - Xem xét, đánh giá tình trạng sử dụng nguồn lực -Thực giải pháp điều chỉnh tiến độ phù hợp yêu cầu sử dụng nguồn lực c Điều chỉnh kế hoạch tiến độ Điều chỉnh KHTĐ: * Khi cần điều chỉnh: Phải điều chỉnh, sửa đổi tiến độ xảy tình trạng sau đây: - Bỏ sót cơng việc, xếp cơng việc khơng trình tự kỹ thuật, xung đột sử dụng mặt bằng, vi phạm quy tắc an toàn SX - Thời gian tổng tiến độ thời gian bàn giao phần vượt mốc thời gian quy định - Sử dụng nguồn lực vượt khả cung cấp bất hợp lý 28 * Biện pháp điều chỉnh: - Điều chỉnh rút ngắn thời gian: Phải rút ngắn thời gian thực công việc nằm đường găng, theo nguyên tắc: + Đảm bảo thời gian tối thiểu theo yêu cầu kỹ thuật (không ép tiến độ phi khoa học) + Chi phí cận biên tăng lên rút ngắn thời gian công việc - Điều chỉnh sử dụng nguồn lực: Khi xét thấy sử dụng nguồn lực khơng hiệu quả, xét tồn tổng tiến độ hay cục giai đoạn tiến độ cần phải điều chỉnh Những để điều chỉnh: + Quỹ thời gian lại tổng tiến độ (nếu cịn) + Trì hỗn thực cơng việc phạm vi thời gian dự trữ (ở giai đoạn có tình trạng sử dụng nguồn lực khơng bình thường) Tối ưu hóa KHTĐ Những dự án có quy mơ lớn, phức tạp, địi hỏi thi cơng nhanh sử dụng có hiệu nguồn lực, thực yêu cầu tối ưu hóa tổng tiến độ thi cơng cơng trình 29 • Bước 8: Xác định tiêu khống chế quản lý tổng tiến độ Các tiêu khống chế tiến độ chi, bao gồm: - Chỉ tiêu loại thời gian cần khống chế - Chỉ tiêu sử dụng nhân công xe máy cần khống chế - Cường độ thi cơng cần trì, 4.2 Trình duyệt tiến độ dự án - Kiểm tra, chỉnh sửa lần cuối phê duyệt bên B - Thẩm định chấp thuận bên A 4.3 thí dụ tiến độ • Thí dụ Cần lập TĐTC tưường vây bê tông cốt thép đổ toàn khối (chu vi 160m, chiều cao 6m) Cần phải thực q trình chính: cốt thép (T), ván khuôn (V), bê tông (B) tháo ván khuôn D(v) Chia chiều dài tường thành phân đoạn (m = 8), chiều cao thành đợt thi cơng (a=2) Lần lượt xem xét trưường hợp xảy ra: 1) Dây chuyền đẳng nhịp - đồng nhất, với nhịp K = ngày 2) Dây chuyền đẳng nhịp, không đồng (bảng 2.5b) 3) Nhịp dây chuyền thay đổi (bảng 2.5c) 30 Bảng 2.5b Bảng 2.5c a.Tiến độ cho trường hợp 1): 31 ► b.Tiến độ cho trường hợp 2) - bố trí tổ vào đặt thép 3) Tiến độ cho trường hợp ( Học viên tự vẽ 32 • Thí dụ Lập tiến độ thi công xây lắp cầu vượt, với số liệu cho bảng sau: TT Tên công việc Đào đất Đa Đào đất Đb Đào đất Đc Đào đất Đd Đóng cọc Cb TC móng Ma TC móng Ma TC móng Mb Thời gian 2 12 4 TT Tên công việc 10 11 12 13 14 15 16 TC móng Md TC mố ma TC trụ Tb TC trụ Tc TC md TC dầm D1 TC dầm D2 TC dầm D3 Thời gian 10 16 8 20 8 33 TRINH TỰ CÔNG NGHỆ THI CÔNG CẦU VƯỢT ĐẤT → CỌC → MÓNG → MỐ VÀ TRỤ → LẮP DẦM Các công việc thực theo thứ tự: a → b → c → d 34 Riêng công tác đất thực theo thứ tự: b → c → a → d Riêng công tác đất thực theo thứ tự: b → a → c → d 35 Các công việc tiến hành song song vị trí a, b, c, d 36 V QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XD QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CHÍNH LÀ QUẢN LÝ ĐỂ ĐẢM BẢO THỰC HIỆN THẬT TỐT KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG ĐÃ PHÊ DUYỆT BIỆN PHÁP THỰC HIỆN THEO TRÌNH TỰ: 5.1 LẬP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP (KHTN) VÀ GIAO NHIỆM VỤ THỰC HIỆN KHTN 5.1.1 KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP VÀ VAI TRỊ CỦA NĨ A KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP LÀ KẾ HOẠCH ĐƯỢC LẬP ĐỂ ĐƯA CÔNG VIỆC ĐÃ ĐƯỢC SẮP XẾP Ở TỔNG TIẾN ĐỘ VÀO TỪNG QUÝ, TỪNG THÁNG, TỪNG TUẦN PHÙ HỢP VỚI CÁC ĐIỀU KIỆN, CÁC YÊU CẦU SẢN XUẤT Ở TỪNG GIAI ĐOẠN THI CÔNG B VAI TRÒ CỦA KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP - KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP THÁNG CÓ TẦM QUAN TRỌNG ĐẶC BIỆT TRONG TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ SẢN XUẤT TRÊN CÔNG TRƯỜNG, VÌ: + ĐĨ LÀ GIẢI PHÁP HỮU HIỆU LẬP LẠI CÂN BẰNG SẢN XUẤT TRÊN CÔNG TRƯỜNG VÀ ỨNG PHÓ THUẬN LỢI KHI CÓ PHÁT SINH SAI LỆCH VỀ TIẾN ĐỘ THI CÔNG TRONG THÁNG + LÀ CĂN CỨ XÁC LẬP PHIẾU GIAO NHIỆM VỤ CHO CÁC ĐỘI, KÈM THEO CÁC YÊU CẦU PHẢI ĐẠT VỀ KHỐI LƯỢNG, CHẤT LƯỢNG, THỜI GIAN THỰC HIỆN VÀ AN TOÀN SẢN XUẤT 37 - Thời gian lập KHTN tháng cách thức tiến hành: + Vào ngày từ 25 đến 27 hàng tháng + Cách thức tiến hành: 5.1.2 Điều độ sản xuất cơng trường - Vai trị công tác điều độ sản xuất xây dựng công trường - Biện pháp thực hiện: + Qua phương tiện truyền tin, truyền hình + Qua hội ý đầu ca, cuối ca làm việc + Qua họp giao ban định kỳ 38 ... GIAN CỦA DỰ ÁN 3.2 DỰ TRÙ CÁC NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN IV LẬP TIẾN ĐỘ VÀ PHÊ DUYỆT TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XD 4 .1 LẬP TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN 4.2 TRÌNH DUYỆT TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN V QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN. .. cấp) 19 IV LẬP TIẾN ĐỘ VÀ PHÊ DUYỆT TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN XD 4 .1 LẬP TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN 4 .1. 1 XÁC ĐỊNH MỤC ĐÍCH LẬP VÀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ TIẾN ĐỘ CỦA DA XUẤT HIỆN KHI NÀO VÀ Ở ĐÂU LÀ THỂ HIỆN VAI TRỊ CỦA... độ cịn cơng việc khơng? 13 III DỰ TRÙ THỜI GIAN VÀ NGUỒN LỰC CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG 3 .1, DỰ TRÙ THỜI GIAN CỦA DỰ ÁN 3 .1. 1 THỜI GIAN CỦA DỰ ÁN VÀ CÁC YẾU TỐ CHI PHỐI THỜI GIAN A THỜI GIAN CỦA DỰ ÁN