HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

Chương V HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP  HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC CÁC CHIẾN LƯỢC ĐƠN THUẦN TÚY  CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP 10/11/22 I HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC 1.Khái niệm hoạch định tổng hợp(HĐTH): HĐTH kết hợp việc sử dụng nguồn lực vào trình sản xuất nhằm đạt mục tiêu sau: 1- Đảm bảo sản xuất ổn định 2- Đảm bảo chi phí sản xuất thấp 3-Đảm bảo số lượng hàng tốn kho tối thiểu 10/11/22 I HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC 1.Khái niệm hoạch định tổng hợp(HĐTH)(tt): Thực chất HĐTH trình định: -Mức sản xuất bao nhiêu? - Mức biên chế( số lương CNV) - Mức sản xuất ngồi giờ( nên hay khơng ?) - Mức tồn kho(bao nhiêu?) - Mức thuê hợp đồng phụ( bao nhiêu? nên hay khơng nên?) Để có TC => Min 10/11/22 I HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VÀ MỐI QUAN HỆ GIỮA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP VỚI CÁC HOẠT ĐỘNG KHÁC Mối quan hệ hoạch định tổng hợp với hoạt động khác Thị trường nhu cầu TT Quyết định sản phẩm Các định sản xuất Các đơn hàng Hoạch định tổng hợp Hoạch định lịch trình sản xuất Hoạch định nhu cầu vật tư 10/11/22 Hoạch định công suất MM&TB Nghiên cứu cơng nghệ - Ngun liệu - Máy móc - Nhân lực - Tồn kho - HĐ phụ II CÁC CHIẾN LƯỢC THUẦN TÚY(ĐƠN THUẤN) Là chiến lược sử dụng nguồn lực riêng biệt A- Các chiến lược bị động: chiến lược tác động vào nguồn lực làm cho nguồn lực thay đổi theo nhu cầu 1- Chiến lược tồn kho: chiến lược dự trữ sẵn kho lượng thành phẩm để cầu tăng đáp ứng ngay: SX NC NC 10/11/22 II CÁC CHIẾN LƯỢC THUẦN TÚY(ĐƠN THUẤN) A- Các chiến lược bị động(tt): 1- Chiến lược tồn kho(tt): • Ưu điểm: - Đảm bảo sản xuất ổn định - Khơng tốn chi phí đào tạo sa thải • Nhược điểm: -Tốn chi phí tồn kho - Bị hao mịn vơ hình * Áp dụng: nắm vững qui luật tăng, giảm nhu cấu 10/11/22 II CÁC CHIẾN LƯỢC THUẦN TÚY(ĐƠN THUẤN) A- Các chiến lược bị động(tt): 2- Chiến lược cầu tăng tăng lao động, cầu giảm giảm lao động •Ưu điểm: -Giúp cân khả nhu cầu - Không tốn chi phí tồn kho • Nhược điểm: -Tốn chi phí đào tạo sa thải - Tạo nên tâm lý không ổn định làm cho NSLĐ giảm * Áp dụng: lao động mà đơn vị sử dụng lao động giản đơn 10/11/22 II CÁC CHIẾN LƯỢC THUẦN TÚY(ĐƠN THUẤN) A- Các chiến lược bị động(tt): 3- Chiến lược cầu tăng tổ chức sản xuất giờ, cầu giảm điều hịa cơng việc •Ưu điểm: - Cân khả nhu cầu - Khơng tốn chi phí tồn kho - Khơng tốn chi phí đào tạo sa thải • Nhược điểm: - NSLĐ biên tế giảm - Tiền cơng trả cho CNSX ngồi cao(=1,5 dến 2,0 lần so với tiền công SX giờ) => giá thành tăng => lợi nhuận giảm làm cho CN quen với đơn giá => chán nản làm * Áp dụng: lao động mà đơn vị sử dụng lao động phức tạp hay lao động có kỹ 10/11/22 II CÁC CHIẾN LƯỢC THUẦN TÚY(ĐƠN THUẤN) A- Các chiến lược bị động(tt): 3- Chiến lược cầu tăng tăng thuê hợp đồng phụ •Ưu điểm: - Giữ vững biên chế - Không tốn thêm chi phí đào tạo sa thải • Nhược điểm: - Cạm bẫy dễ khách hàng - Rất khó kiểm mặt chất lượng tiến độ sản xuất * Áp dụng: đơn vị thực hợp đồng phụ có uy tín 10/11/22 II CÁC CHIẾN LƯỢC THUẦN TÚY(ĐƠN THUẤN) A- Các chiến lược bị động(tt): 3- Chiến lược cầu tăng thuê lao động thời vụ •Ưu điểm: - Giữ vững biên chế - Khơng tốn chi phí đào tạo sa thải • Nhược điểm: - Hạn chế tinh thần trách nhiệm sản phẩm tài sản * Áp dụng: đơn vị có tổ chức chặt chẽ cơng đoạn lao động thời vụ làm công đoạn giản đơn khơng có ảnh hưởng nhiều đến chất lượng sản phẩm 10/11/22 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) •2.2.Ví dụ 2(tt): •Chiến lược tổng hợp số 1: Tổ chức sản xuất mức nhu cầu, cầu tăng tăng lao động, cầu giảm giảm lao động - CP sx giờ:14000SP x 100 đ/SP = 1400000 đ - CP đào tạo: 1000 x 5000đ/100 =50.000đ - CP sa thải: 1200 x 7500đ/100 = 90.000 đ Tổng CP = 1.540.000 đ 10/11/22 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) •2.2.Ví dụ 2(tt): •Chiến lược tổng hợp số 2: Tổ chức sản xuất mức nhu cầu tối thiểu 1400SP/tháng, tháng thiếu bổ sung hợp đồng phụ - CP sx giờ:1400SP x x 100 đ/SP = 1.120.000 đ - CP tồn kho: 200 x 20đ/SP = 4.000đ - Chi phí HĐ phụ: 2800 x 75đ/SP = 210.000 đ - CP sa thải: (1600-1400) x 7500đ/100 = 15.000 đ Tổng CP = 1.349.000 đ 10/11/22 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) Giải VD2(tt) • Chiến lược tổng hợp số (tt): Ta có bảng sau Tháng Nhu cầu Mức SX Tồn kho HĐ phụ 1400 1400 200 1600 1400 0 1800 1400 400 1800 1400 400 2200 1400 800 2200 1400 800 1800 1400 400 1400 1400 0 11.200 200 2.800 Tổng cộng10/11/22 14200 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) •2.2.Ví dụ 2(tt): •Chiến lược tổng hợp số 3: Tổ chức sản xuất mức nhu cầu trung bình 1.750 SP, tháng thiếu bổ sung hợp đồng phụ - CP sx giờ: 1.750SP x x 100 đ/SP = 1400000 đ - CP Tồn kho: 3000 x 20đ =60.000đ - CP HĐ phụ = 350 x 75 đ/SP = 26.250 - CP đào tạo: (1750 – 1600) x 5000đ/100 = 7.500 đ Tổng CP = 1.493.750 đ 10/11/22 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) Giải VD2(tt) • Chiến lược tổng hợp số (tt): Ta có bảng sau Tháng Nhu cầu Mức SX Tồn kho HĐ phụ 1400 1750 550 1600 1750 700 1800 1750 650 1800 1750 600 2200 1750 150 2200 1750 300 1800 1750 50 1400 1750 350 Tổng cộng10/11/22 14200 14000 3000 350 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) •2.2.Ví dụ 2(tt): •Chiến lược tổng hợp số 4: Tổ chức sản xuất mức nhu cầu trung bình điều chỉnh 1.800 SP, áp dụng chiến lược tồn kho - CP sx giờ: 1.800SP x x 100 đ/SP = 1.440.000 đ - CP Tồn kho: 3800 x 20đ =76.000đ - CP đào tạo: (1800 – 1600) x 5000đ/100 = 10.000 đ Tổng CP = 1.526.000đ 10/11/22 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) Giải VD2(tt) • Chiến lược tổng hợp số 4(tt): Ta có bảng sau Tháng Nhu cầu Mức SX Tồn kho HĐ phụ 1400 1800 600 1600 1800 800 1800 1800 800 1800 1800 800 2200 1800 400 2200 1800 0 1800 1800 0 1400 1800 400 Tổng cộng10/11/22 14200 14400 3800 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) •2.2.Ví dụ 2(tt): •Chiến lược tổng hợp số 5: Tổ chức sản xuất tháng đầu mức nhu cầu trung bình điều chỉnh 1.800 SP tháng o8 1400 SP, áp dụng chiến lược tồn kho - CP sx giờ: (1.800SP x + 1400) x 100 đ/SP = 1.400.000 đ - CP Tồn kho: 3400 x 20đ =68.000đ - CP đào tạo: (1800 – 1600) x 5000đ/100 = 10.000 đ - CP sa thải: (1800 – 1400) x 75đ = 30.000 đ Tổng CP = 1.508.000đ 10/11/22 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) Giải VD2(tt) • Chiến lược tổng hợp số 5(tt): Ta có bảng sau Tháng Nhu cầu Mức SX Tồn kho CP Đào tạo CP sa thải 1400 1800 600 200 1600 1800 800 0 1800 1800 800 0 1800 1800 800 0 2200 1800 400 0 2200 1800 0 1800 1800 0 1400 1400 0 400 Tổng cộng 14200 14000 3400 200 400 10/11/22 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) •2.2.Ví dụ 2(tt): •Chiến lược tổng hợp số 6: Tổ chức sản xuất mức tháng 12 năm trước 1.600 SP, tháng thiếu bổ sung hợp đồng phụ - CP sx giờ: 1600 SP x x 100 đ/SP = 1.280.000 đ - CP Tồn kho: 1200 x 20đ =24.000đ - CP HĐ phụ: 1400 x 75đ = 105.000 đ -Tổng CP = 1.409.000đ 10/11/22 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) Giải VD2(tt) • Chiến lược tổng hợp số 6(tt): Ta có bảng sau Tháng Nhu cầu Mức SX Tồn kho HĐ phụ 1400 1600 400 1600 1600 400 1800 1600 200 1800 1600 0 2200 1600 600 2200 1600 600 1800 1600 200 1400 1600 200 Tổng cộng10/11/22 14200 1280 1200 1400 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) •2.2.Ví dụ 2(tt): •Chiến lược tổng hợp số 7: Tổ chức sản xuất tháng đầu 1.600 SP tháng 1400 SP, tháng thiếu bổ sung HĐ phụ - CP sx giờ: (1.600SP x + 1400) x 100 đ/SP = 1.260.000 đ - CP Tồn kho: 1000 x 20đ = 20.000đ - CP HĐ phụ: 1400 x 75đ = 105.000 đ - CP sa thải: (1600 – 1400) x 75đ = 15.000 đ Tổng CP = 1.400.000đ 10/11/22 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) Giải VD2(tt) • Chiến lược tổng hợp số 4(tt): Ta có bảng sau Tháng Nhu cầu Mức SX Tồn kho HĐ phụ 1400 1600 400 1600 1600 400 1800 1600 200 1800 1600 0 2200 1600 600 2200 1600 600 1800 1600 200 1400 1400 0 Tổng cộng10/11/22 14200 1280 1000 1400 III CÁC PHƯƠNG PHÁP HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP(tt) Phương pháp biểu đồ(đồ thị)(tt) •2.2.Ví dụ 2(tt): Kết Luận: Chọn chiến lựoc tổng hợp số TC2 = 1.349.000 đồng 10/11/22 Thank you 10/11/22