CHIẾN lược KINH DOANH NHÀ ở CAO cấp của CÔNG TY cổ PHẦN đầu tư PHÁT TRIỂN đô THỊ và KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG đà (SUDICO)

INTERNATIONAL EXECUTIVE MBA PROGRAM (Ie MBA) Chƣơng trình Cao học Quản trị Kinh doanh Quốc tế LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP CHIẾN LƢỢC KINH DOANH NHÀ Ở CAO CẤP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ (SUDICO) NGÔ VĨNH KHƢƠNG IeMBA# 07B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Năm 2010 LỜI CẢM ƠN Tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành sâu sắc tới TS Trần Thanh Hải – giảng viên hƣớng dẫn thực Luận văn tốt nghiệp Xin cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh (HSB) – Đại học Quốc gia Hà Nội giảng dạy cho tơi chƣơng trình IeMBA ý kiến đóng góp cho Luận văn tơi Xin cảm ơn Lãnh đạo khoa Quản trị Kinh doanh, cán nhân viên khoa, giảng viên trợ giảng, cảm ơn tập thể bạn đồng lớp, CBCNV Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sơng Đà (SUDICO) nhƣ bạn bè gia đình tạo điều kiện thuận lợi, động viên, giúp đỡ tơi q trình học tập, nghiên cứu để có kết thể luận văn Tơi mong muốn nhận đƣợc quan tâm giúp đỡ lâu dài Trƣờng, tin tƣởng, ủng hộ Công ty SUDICO, cổ đông đối tác, khách hàng hoạt động Công ty cá nhân Tôi việc phấn đấu đƣa Công ty SUDICO giữ vững tốc độ tăng 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trƣởng, trở thành doanh nghiệp kinh doanh bất động sản có uy tín lĩnh vực kinh doanh nhà cao cấp thị trƣờng nƣớc nói chung địa bàn thành phố Hà Nội nói riêng HỌC VIÊN Ngơ Vĩnh Khƣơng 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC Trang số PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tên đề tài Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Ý nghĩa nghiên cứu Những hạn chế luận văn Cấu trúc luận văn CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Chiến lƣợc chiến lƣợc kinh doanh 1.1.1 Chiến lược 1.1.2 Chiến lược kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiến lƣợc 1.2.1 Tầm nhìn & sứ mệnh 1.2.2 Phân tích mơi trường bên ngồi 11 1.2.2.1 Phân tích mơi trường mơi trường vĩ mơ- Mơ hình PEST 12 1.2.2.2 Phân tích mơi trường ngành 1.2.2.3 Tổng hợp kết phân tích mơi trường bên ngồi 20 30 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.2.3 Phân tích mơi trường bên 32 1.2.3.1 Phân tích theo lĩnh vực hoạt động 34 1.2.3.2 Lợi cạnh tranh bền vững 37 1.2.4 Xây dựng lựa chọn chiến lược - Ma trận tổng hợp SWOT 38 1.2.5 Chiến lược cạnh tranh chung 41 1.2.5.1 Chiến lược dẫn đầu chi phí 42 1.2.5.2 Chiến lược khác biệt hoá 44 1.2.5.3 Chiến lược trọng tâm trọng điểm 47 1.2.5.4 Kết hợp chiến lược chung 50 1.3 Bài học kinh nghiệm số công ty kinh doanh Bâst động sản CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH, XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH NHÀ Ở CAO CẤP Ở CƠNG TY SUDICO 2.1 Tổng quan Cơng ty SUDICO 2.1.1 2.1.2 2.1.3 53 53 Giới thiệu chung 53 Q trình hình thành phát triển Cơng ty SUDICO 53 Kết kinh doanh Công ty SUDICO 56 2.1.4 Thành công lĩnh vực kinh doanh nhà cao cấp 62 SUDICO 2.1.5 Đặc thù kinh doanh nhà cao cấp 63 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2 Phân tích, đánh giá mơi trƣờng bên ngồi 2.2.1 Phân tích, đánh giá mơi trường vĩ mơ ( Mơ hình 67 67 PEST) 2.2.2 Phân tích đánh giá mơi trường vi mơ( ngành) 78 2.2.3 Tổng hợp phân tích đánh giá mơi trường bên ngồi 82 2.3 Phân tích đánh giá mơi trƣờng bên 85 2.3.1 Phân tích bên theo mơ hình chuỗi giá trị 85 2.3.2 Xác định lực vượt trội Công ty SUDICO 92 2.3.3 Xác định lợi cạnh tranh bền vững Công ty SUDICO 95 CHƢƠNG III: LỰA CHỌN VÀ THỰC THI CHIẾN LƢỢC 102 3.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển Công ty SUDICO thời gian tới 102 3.2 Lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh tối ƣu cho Công ty SUDICO 102 3.2.1 Phƣơng pháp lựa chọn chiến lƣợc cạnh tranh 3.2.2 Lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh tối ƣu cho 102 3.2.3.Giải pháp tổ chức thực chiến lược chọn 104 3.2.2.1 Nhóm giải pháp cho chiến lược 103 104 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.2.2.2 Nhóm giải pháp cho chiến lược 105 3.2.2.3 Nhóm giải pháp cho chiến lược 105 3.3 Kết luận 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111` PHỤ LỤC LẤY Ý KIẾN PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA 113 Phụ lục 116 Phụ lục 119 Phụ lục 120 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài nghiên cứu 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Việt nam gia nhập tổ chức thƣơng mại giới WTO tạo điều kiện thuận lợi cho kinh tế phát triển, phải đối diên với thách thức Nhƣng quan trọng việc hòa nhập vào kinh tế giới Nền kinh tế Việt nam hòa chung vào kinh tế giới tạo thách thức cho ngành kinh tế phải thích nghi với điều kiện Trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản hoạt động kinh doanh đầy tiềm mà đầy rủi ro thách thức Tuy nhiên, số dịng sản phẩm thị trƣờng bất động sản, ngƣời viết muốn tập trung vào mảng hẹp nhƣng lại đặc trƣng cho xu phát triển kinh tế - cung cầu sản phẩm cao cấp, đắt tiền phục vụ cho nhóm ngƣời giàu xã hội Hình thức cơng ty cổ phần hình thức phát triển cao kinh tế thị trƣờng Đặc biệt giai đoạn giai đoạn phát triển từ kinh tế công nghiệp sang kinh tế tri thức Do loại hình cơng ty cổ phần giai đoạn kinh tế tri thức có đặc điểm riêng mà ngƣời lao động cổ đơng chiếm tỷ lệ từ 60-80% cổ phần công ty 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công ty SUDICO số cơng ty cổ phần hoạt động lĩnh vực bất động sản có uy tín, thƣơng hiệu vị hàng đầu thị trƣờng bất động sản Việt nam nắm bắt đƣợc hội vận dụng thành cơng năm qua, đồng thời lấy làm sở tiền đề cho việc thực mục tiêu chiến lƣợc: SUDICO mong muốn trở thành Công ty kinh doanh bất động sản, địa ốc, đầu tƣ phát triển đô thị khu công nghiệp hàng đầu Việt Nam Ngồi ra, SUDICO mạnh để phát triển kinh doanh dịng sản phẩm cao cấp nói Để thực mục tiêu mà SUDICO đặt hƣớng SUDICO trở thành loại hình cơng ty cổ phần kinh tế tri thức năm tới , Tôi định chọn đề tài : “Chiến lƣợc kinh doanh nhà cao cấp công ty cổ phần SUDICO” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Mục tiêu nghiên cứu  Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty CP SUDICO lĩnh vực kinh doanh bất động sản để rút điểm mạnh, điểm yếu Công ty  Phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến công tác xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh lĩnh vực nhà cao cấp Công ty CP SUDICO  Nghiên cứu xây dựng lựa chọn chiến lƣợc cạnh tranh Công ty CP SUDICO, giai đoạn 2010-2015, đồng thời đƣa 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giải pháp cụ thể để quản trị thực chiến lƣợc cạnh tranh Công ty lĩnh vực kinh doanh nhà cao cấp Mục đích nghiên cứu Trên sở lý luận thực tiễn Công ty cổ phần SUDICO tiến hành phân tích thực trạng, tìm tồn nguyên nhân Đề xuất giải pháp chiến lƣợc cho SUDICO, góp phần định hƣớng nâng cao tầm nhìn chiến lƣợc cho SUDICO giai đoạn tới Lựa chọn chiến lƣợc cạnh tranh tối ƣu với giải pháp thực cụ thể nhằm giúp Công ty CP SUDICO cạnh tranh thành công lĩnh vực kinh doanh bất động sản, giữ vững tốc độ tăng trƣởng trở thành doanh nghiệp mạnh lĩnh vực cung cấp nhà cao cấp địa bàn Hà Nội nói riêng nƣớc nói chung Phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tƣợng nghiên cứu đề tài khn khổ kinh doanh dịng sản phẩm nhà cao cấp công ty cổ phần SUDICO Phạm vi nghiên cứu giai đoạn 2010-2015 Phƣơng pháp nghiên cứu: 01 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com động sản, đảm bảo tăng trƣởng ổn định lợi nhuận cổ tức hàng năm, không ngừng phát triển khẳng định thƣơng hiệu SUDICO o Đầu tƣ, mở rộng phát triển thị trƣờng nƣớc, bƣớc đầu tƣ hợp tác đầu tƣ phát triển ngành nghề sản phẩm mới: đầu tƣ tài chính, sản xuất kinh doanh vật tƣ thiết bị, kinh doanh khu du lịch khách sạn, dịch vụ y tế, dịch vụ đào tạo dịch vụ khác kèm với hoạt động đầu tƣ bất động sản khu đô thị, khu công nghiệp o Nâng cao lực cạnh tranh nƣớc bƣớc mở rộng hợp tác đầu tƣ thị trƣờng bất động sản nƣớc o Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh khơng ngừng nâng có đời sống vật chất, tinh thần cho ngƣời lao động Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang sắc riêng SUDICO Mục tiêu Công ty CP SUDICO, giai đoạn 2010-2015 a) Mục tiêu tổng quát: - Phát triển nhà gắn với quy hoạch khu thị nhằm hình thành đồng khu nhà thƣơng mại, nhà xã hội, nhà cho công nhân khu công nghiệp, nhà tái định cƣ, nhà cho đối tƣợng sách mua th nhằm góp phần đáp ứng nhu cầu nhân dân địa bàn Hà Nội - Giữ vững tốc độ tăng trƣởng hƣớng tới xây dựng Công ty CP SUDICO trở thành doanh nghiệp mạnh kinh doanh BĐS, đặc biệt lĩnh vực cung cấp dịch vụ nhà nhà cho thuê địa bàn thành phố Hà Nội 197 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nỗ lực không ngừng để đem đến cho khách hàng dịch vụ - nhà nhà cho thuê với chất lƣợng xây dựng, chất lƣợng phục vụ quản lý tốt với giá cạnh tranh b) Các mục tiêu cụ thể: + Về hiệu kinh doanh Tổng doanh thu Công ty cổ phần SUDICO lĩnh vực - BĐS giai đoạn 2010-2015 đạt 2.662 tỷ đồng, bình quân đạt 380 tỷ đồng/năm Tốc độ tăng bình quân từ 8-10%/năm Tổng lợi nhuận trƣớc thuế bình quân giai đoạn 2010-2015 - vào khoảng 25-30 tỷ đồng/năm Tổng vốn đầu tƣ cho giai đoạn vào khoảng 1.200 tỷ đồng - + Về phát triển sản phẩm dịch vụ: Cung cấp dịch vụ quản lý tịa nhà tồn diện, đạt chất lƣợng cao với thƣớc đo hài lịng khách hàng - Bên cạnh việc khai thác Tòa nhà văn phòng cho thuê, phấn đấu gia tăng giá trị doanh thu Tòa nhà, kết hợp với chiến dịch tiếp thị mạnh mẽ, đảm bảo Tịa nhà ln đạt công suất sử dụng 100% - c) Các tiêu giai đoạn 2010-2015: Bảng 3-1: Kế hoạch phát triển SXKD đến năm 2015 lĩnh vực Bất động sản Kế hoạch sản xuất kinh doanh T T Nội dung Tổng mức đầu tƣ Đ V T Nă m Năm Năm Năm Năm Năm 201 2011 2012 2013 2014 2015 10 75.5 393.5 289.7 300.4 351.9 492.0 198 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ngọc Khánh Vĩnh Hồ Dự án khác đ 51 73 53 11 73 14 10 75.5 243.6 179.0 53.70 đ 51 76 53 10 99.89 80.70 176.7 151.9 192.0 đ 06 73 14 10 50.00 30.00 70.00 200.0 300.0 đ 0 00 00 Doanh số bán 10 69.8 147.1 259.9 371.1 452.4 501.7 nhà, cho thuê văn đ 60 50 60 46 92 65 phòng: Ngọc Khánh - Bán nhà - Cho thuê văn phòng Vĩnh Hồ - Bán nhà - Cho thuê văn phòng Dự án khác - Bán nhà - Cho thuê văn phòng 10 đ 300 10 đ 375 10 đ 10 đ 450 600 482 965 8.181 10 đ 50.0 60.00 80.00 200.0 400.0 500.0 00 0 00 00 00 200 10 đ 200 200 200 3.16 11.07 18.83 27.12 32.51 5.905 2 Diện tích Ngọc Khánh - Bán nhà - Cho thuê văn phòng Vĩnh Hồ 19.8 87.15 179.4 162.3 51.36 60 60 90 m m m 662 2.905 5.982 5.413 1.712 90 1.869 2.302 2.302 303 199 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Bán nhà - Cho thuê văn phòng Dự án khác - Bán nhà - Cho thuê văn phòng m m m 1.608 3.215 2.50 10.00 20.00 25.00 3.000 4.000 0 0 1.000 1.250 1.500 2.000 Các Giải pháp để thực chiến lƣợc lựa chọn 2.1 Giải pháp hoàn thiện máy tổ chức 2.2 Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực a Môi trường làm việc: b Tuyển dụng: c Đào tạo: + Tăng cƣờng công tác đào tạo tái đào tạo đội ngũ có Phấn đấu 100% lao động doanh nghiệp đƣợc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ phù hợp với vị trí cơng tác u cầu thời kỳ + Tổ chức nhiều loại hình bồi dƣỡng, đào tạo trƣờng, trung tâm đào tạo nƣớc nƣớc, đào tạo từ xa kết hợp với khố đào tạo chỗ + Chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đối với nhà quản lý cần có chƣơng trình đào tạo bổ sung kỹ quản lý, đặc biệt kỹ quản lý nhân Đối với cán công nhân viên cần thƣờng xuyên tổ chức lớp nâng cao trình độ chun mơn, tìm hiểu công nghệ xây dựng, thi công, thiết kế, quản lý dự án, nhƣ tham dự hội thảo chuyên ngành 200 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Xây dựng kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách cụ thể, rõ ràng, tạo điều kiện cho công nhân viên tham gia d Cơ chế tạo động lực cho người lao động + Xây dựng chế thăng tiến phù hợp Thay đổi tổ chức quy định vị trí cơng tác, chức danh công tác, thù lao công tác để khuyến khích lao động có chất lƣợng cao + Xây dựng sách thu hút nhân tài, cải tiến chế phân phối tiền lƣơng thu nhập nguyên tắc gắn với hiệu công việc suất chất lƣợng công việc + Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cán công nhân viên; 2.3 Giải pháp vốn đầu tư 2.4 Giải pháp đổi công nghệ xây dựng công nghệ quản lý + Áp dụng công nghệ khoa học kỹ thuật vào sản xuất: Trong giai đoạn xâm nhập thị trƣờng nhƣ nay, hạn chế tài lãi vay ngân hàng mức cao nên Cơng ty xem xét phƣơng án liên doanh, liên kết với Đơn vị mạnh máy móc thiết bị thi cơng đại, tiên tiến có xuất xứ từ nhóm nƣớc có trình độ khoa học kỹ thuật phát triển cao nhƣ Nhật Bản, Thụy Điển, Đức, Hàn Quốc Nga để nâng cao lực thi công rút ngắn tiến độ thi công Dự án đầu tƣ Công ty Tuy nhiên, hạn chế phƣơng án thiếu chủ động q trình sản xuất, thi cơng Để nâng cao lực cạnh tranh cách sâu sắc bền vững, Công ty cần mạnh dạn bƣớc đầu tƣ trang bị cho thiết bị thi công tiên tiến 201 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Áp dụng công nghệ phục vụ công tác quản lý điều hành: Bên cạnh việc ứng dụng trang thiết bị đại, Công ty cần quan tâm đầu tƣ trang thiết bị văn phịng, cơng nghệ thông tin đại, cải tiến, sáng tạo, áp dụng phần mềm, chƣơng trình quản lý nhằm đảm bảo hiệu cao công tác điều hành, quản lý, cập nhật nhanh kênh thông tin có liên quan, tiết kiệm thời gian Ứng dụng thƣơng mại điện tử vào khâu trình sản xuất kinh doanh vũ khí quan trọng giúp cho doanh nghiệp tăng cƣờng khả cạnh tranh thị trƣờng 2.6 Giải pháp Marketing + Công ty cần tập trung công tác nghiên cứu thị trƣờng: Trong thời gian vừa qua, công tác nghiên cứu thị trƣờng chƣa đƣợc doanh nghiệp Việt Nam quan tâm nhu cầu bất động sản tăng nhanh chóng mà nguồn cung chƣa đáp ứng đƣợc Vì sản phẩm bất động sản làm đến đâu bán hết đến đó, khách hàng khơng có lựa chọn khác, có số chƣa đáp ứng đƣợc hết nhu cầu họ Sau năm 2010 thị trƣờng bất động sản tƣơng đối ổn định việc nghiên cứu thị trƣờng, khách hàng quan trọng Có đƣợc nghiên cứu tốt nhu cầu khách hàng tạo nên thuận lợi lớn cho phận khác nhƣ thiết kế, quản lý đƣa sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng Tránh tình trạng sau thiết kế, xây dựng phải điều chỉnh, bổ sung, mà công tác tốn nhiều thời gian chi phí Mặt khác việc đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng tạo nên giá trị sản phẩm, giá trị thƣơng hiệu Công ty giúp cơng ty gia tăng lợi nhuận + Công ty cần tập trung công tác nghiên cứu cạnh tranh dự án khác khu vực, cẩn trọng tìm hiểu kỹ trƣớc 202 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com định giá bán đặc trƣng sản phẩm phù hợp với đối tƣợng khách hàng mục tiêu + Công ty cần tập trung vào dòng sản phẩm bất động sản phân khúc trung bình trung bình cao, tạo trung thành khách hàng sản phẩm Cũng nhƣ khác biệt sản phẩm đối thủ cạnh tranh khác Cơng tác chăm sóc khách hàng dịch vụ hậu khách hàng sử dụng sản phẩm bất động sản SUDICO cần đƣợc trọng Lập phiếu theo dõi, thu thập đầy đủ thông tin khách hàng, định kỳ hàng quý, hàng tháng tổ chức khảo sát mức độ hài lòng khách hàng sản phẩm dịch vụ công ty cung cấp Kịp thời giải khiếu nại, thắc mắc khách hàng, đáp ứng đầy đủ nhu cầu khách hàng Làm tốt cơng tác việc nâng cao giá trị SUDICO + Thuê đơn vị chuyên truyền thông tiếp thị bất động sản để thực thay tự thực nhƣ trƣớc Các đơn vị chuyên nghiệp giúp chủ đầu tƣ tạo thêm giá trị gia tăng cho sản phẩm đảm bảo hiệu phân phối dự án theo tiến độ + Quan tâm đến việc quảng cáo nhiều phƣơng tiện truyền thông so với trƣớc Ngoài quảng cáo báo giấy chủ đầu tƣ mở rộng sang kênh truyền thông khác nhƣ quảng cáo on-line, quảng cáo qua tin điện tử, tập san, danh bạ với phƣơng tiện quảng cáo trời khác nhƣ billboard… Thông điệp truyền thông phù hợp, quán hƣớng đến đối tƣợng khách hàng mục tiêu + Trong tình hình thị trƣờng khó khăn, nhiều chủ đầu tƣ có bƣớc chuyển thay giảm chi phí quảng cáo 203 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phƣơng tiện truyền thông mắc tiền sang phƣơng tiện truyền thông rẻ tiền nhƣ website tin điện tử Đồng thời tạo kênh liên hệ, giao dịch trực tiếp chủ đầu tƣ khách hàng, không thông qua hoạt động môi giới phân phối dự án đơn vị khác so với trƣớc + Áp dụng nhiều hình thức khuyến mãi, tặng đồ dùng, vật dụng gia đình, đồ nội thất, điện máy khách hàng mua bất động sản, kể có áp dụng biện pháp giảm giá hay giảm mức lợi nhuận so với trƣớc + Trong quảng cáo hay thông điệp, phong cách dịch vụ khách hàng, Công ty cần quan tâm nhiều đến yếu tố tạo nhiều cảm xúc cho khách hàng từ tạo ham muốn kích thích khách hàng mua bất động sản Công ty nên nghiên cứu xem xét thuê Nhà thiết kế nội thất để chuẩn bị cho nhà mẫu đem trung bày Những khía cạnh thẩm mỹ trƣng bày nhà có tầm quan trọng điều hầu hết loại hình bất động sản Đối với Dự án chung cƣ, văn phịng việc làm cho khách hàng hài lòng trƣớc tiên phong cảnh ấn tƣợng Ngồi việc trƣng bày mơ hình, Cơng ty cần chuẩn bị tài liệu trình bày qua giới thiệu đặc điểm mơ hình dự án Bên cạnh việc trƣng bày mơ hình, Cơng ty giới thiệu Dự án slide video, máy tính cơng cụ bán hàng tuyệt vời mà tốn chi phí Cơng ty thiết kế trang web hay phần mềm tƣơng tác nhằm giúp khách hàng xem hộ văn phịng từ nhiều góc độ khác nhìn thấy từ cửa sổ Một trình Powerpoint phần khác nhà nhấn mạnh số thuộc tính cơng trình 204 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.7 Giải pháp xây dựng phát triển thương hiệu KIẾN NGHỊ, NHỮNG HẠN CHẾ CỦA LUẬN VĂN VÀ HƢỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO Kiến nghị Chính Phủ Một là, nghiên cứu ban hành Luật đăng ký BĐS Lý luận, kinh nghiệm quốc tế thực tiễn Việt Nam rằng, BĐS cần phải đƣợc đăng ký Chỉ đƣợc đăng ký, BĐS có đƣợc giá trị phải sinh Một giá trị phát sinh việc tạo nguồn vốn Vì vậy, cần nghiên cứu, ban hành luật Đồng thời cần sớm hoàn thiện khung pháp lý BĐS đảm bảo đồng bộ, thống Xây dựng, hoàn thiện hệ thống pháp luật để dễ dàng chuyển BĐS thành vốn đầu tƣ; tạo hệ thống đăng ký BĐS thống nhất; cơng khai hóa hoạt động kinh doanh BĐS Hai là, nghiên cứu, ban hành Luật thị trường chấp thứ cấp Đây văn pháp luật quan trọng cần thiết để từ làm sở pháp lý cho hệ thống ngân hàng tạo nguồn vốn trung dài hạn từ nguồn vốn ngắn hạn chấp BĐS tạo Để thị trƣờng BĐS phát triển bền vững hệ thống ngân hàng tai trợ cách lành mạnh cho thị trƣờng cần phải có hệ thống chấp thứ cấp mạnh đƣợc quản lý tốt Ba là, nghiên cứu, ban hành Luật quỹ tiết kiệm BĐS Về bản, đối tƣợng tham gia vào thị trƣờng BĐS thiếu vốn Vi vậy, quỹ tiết kiệm BĐS cầu nối trung gian ngân hàng, cơng ty kinh doanh BĐS nhóm ngƣời cụ thể Điều 205 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com quan trọng để mơ hình thành công hệ thống ngân hang lành mạnh, hệ thống công ty kinh doanh BĐS lành mạnh nhóm chủ thể kinh tế có tiết kiệm kinh tế Bốn là, nghiên cứu, ban hành Luật loại hình quỹ đầu tư BĐS Đặc biệt cần nghiên cứu, ban hành Luật quỹ đầu tƣ tín thác BĐS Đây loại hình quỹ thành công nhiều quốc gia, đặc biệt từ năm đầu kỷ XX trở lại Hiện tại, Việt Nam cần có thời gian để hình thành phát triển quỹ đầu tƣ tín thác BĐS Tuy nhiên, có quỹ tín thác đƣợc hình thành Vì vậy, năm tới, với việc trƣởng thành kinh tế, việc đời văn pháp luật cần thiết để quỹ đầu tƣ tín thác BĐS hoạt động Năm là, nghiên cứu, ban hành văn pháp 1ý trái phiếu BĐS Việc phát hành trái phiếu BĐS manh nha hình thành Việt Nam Tuy nhiên, chƣa có khung pháp lý nên việc mở rộng diện đối tƣợng chƣa thể triển khai đƣợc Vì vậy, việc nghiên cứu, ban hành văn pháp quy vấn đề sớm hay muộn cần thiết để mở luồng tài cho thị trƣờng Hƣớng triển khai Ngân hàng Nhà nƣớc phối hợp với Bộ Tài Thơng tƣ liên cho thí điểm, nhân lên diện rộng ban hanh sách Sáu là, nghiên cứu ban hành Luật quy hoạch Hiện có nhiều quy hoạch: quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội, quy hoạch sử dụng đất, quy hoạch phát triển đô thị, quy hoạch ngành Luật Quy hoạch phát triển đô thị đƣợc ban hanh; 206 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Luật Quy hoạch sử dụng đất đƣợc Bộ Tài nguyên Môi trƣờng đề xuất nghiên cứu Bộ Luật Đất đai; Nghị định quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế xã hội đƣợc ban hành Vì vậy, cần thống quy hoạch vào mối Mà điều thống trƣớc hết thực đƣợc thống mặt luật pháp Bảy là, nghiên cứu ban hành Luật thông tin BĐS để xây dựng số liên quan đến thị trường Triển khai tính thử số giá nhà Bƣớc đầu tính thử, chỉnh sửa theo điều kiện Việt Nam, sau mở rộng tính cho nƣớc, vùng, tỉnh, chí huyện quận, phƣờng xã Căn vào kinh nghiệm thị trƣờng hàng hóa dịch vụ, vào đặc điểm hàng hóa BĐS, thị trƣờng BĐS nhƣ đặc điểm thông tin giao dịch BĐS thời gian tới, cần xây dựng việc tính tốn tiêu đánh giá thị trƣờng BĐS Trong bối cảnh thị trƣờng nay, việc xây dựng số thị trƣờng BĐS mức độ hẹp thực Tám là, hình thành quan đủ tầm quản lý thị trường BĐS Lĩnh vực không đơn ngành kinh tế kỹ thuật nên cần số quan nhà nƣớc đồng thời theo dõi quản lý Tuy vậy, cần có quan đầu mối quản lý cấp nhà nƣớc Hiện Bộ Xây dựng quan có chức năng, nhiệm vụ quản lý nhà nƣớc Tuy nhiên, quan quản lý thực tế đặt đơn vị cấp cục Điều gây nên bất cập phạm vi tầm quản lý Bên cạnh đó, Việt Nam có Ủy ban Chứng khốn Nhà nƣớc để quản lý thị trƣờng chứng khốn; có Tổng cục Quản lý Đất đai Vì vậy, cần quan đủ tầm để quản lý thị trƣờng BĐS 207 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chín là, tăng cường đào tạo nguồn nhân lực cho thị trường BĐS Thị trƣờng BĐS có yêu cầu đa dạng nguồn nhân lực (những nhà đầu tƣ, ngƣời môi giới, nhà tƣ vấn, nhà hoạch định sách, ) Vì vậy, cần có nhiều khoa trƣờng đại học, mà trƣớc hết đặt trƣờng kinh tế có chức chuyên môn đạo tạo cử nhân, sau đại học chuyên ngành BĐS Kiến nghị Bộ ngành Các Bộ ngành cần mạnh dạn nữa, nhƣ có giải pháp rút ngắn số thủ tục, thời gian giải hồ sơ để dự án bất động sản đuợc triển khai nhanh, giảm chi phí thực nhƣ đáp ứng đƣợc nhu cầu thị trƣờng Những hạn chế luận văn hƣớng nghiên cứu 3.1 Những hạn chế luận án: Do hạn chế thời gian nhƣ nguồn lực khác, luận án không tránh khỏi khiếm khuyết sau: + Về vị trí địa lý nghiên cứu: Chỉ xem xét nghiên cứu phân tích tình hình phát triển thị trƣờng BĐS địa bàn Thủ đô Hà Nội + Sự phát triển thị trƣờng BĐS lúc “nóng” lúc “lạnh” tuân theo quy luật hay chu kỳ định nên số luận điểm luận án đắn theo nhìn nhận thời điểm này, nhƣng chƣa thời điểm khác 3.2 Hướng nghiên cứu + Khắc phục hạn chế nêu, thời gian tới tác giả bám sát quy hoạch tổng thể Thủ đô Hà Nội mở rộng để nghiên 208 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cứu nhu cầu xã hội ngành địa bàn Trên sở điều chỉnh vạch chiến lƣợc cạnh tranh phù hợp với tình hình cụ thể Cơng ty CP SUDICO + Trong Luận văn giải đáp đƣợc câu hỏi nghiên cứu yếu tố tác động đến việc xây dựng chiến lƣợc cạnh tranh Công ty CP SUDICO giải pháp đề xuất cụ thể nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP SUDICO Tuy nhiên, lĩnh vực Bất động sản liên tục thay đổi, kết nghiên cứu luận văn đƣợc sử dụng làm sở để Tôi tiếp tục nghiên cứu Chiến lƣợc cạnh tranh Công ty CP Sông Đà giai đoạn 2005 đến 2020 + Khi lĩnh vực kinh doanh BĐS “sân chơi” tất tổ chức thành phần kinh tế, tác giả phải thu thập đủ thơng tin nghiên cứu điển hình tất loại hình thành phần kinh tế tham gia kinh doanh BĐS + Khi nghiên cứu việc triển khai thực Luật đất đai, Luật đầu tƣ, Luật xây dựng, Luật nhà ở, Luật kinh doanh BĐS nghị định, thông tƣ dƣới luật, tác giả phải rút mặt thuận lợi, vƣớng mắc tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp áp dụng thực luật để nêu đƣợc kiến nghị xác đáng với cấp, ngành xem xét điều chỉnh sửa đổi điều bất cấp luật trên, bổ sung làm rõ điều khoản thiếu, chƣa rõ ràng trình triển khai thực Luật, Nghị định Thông tƣ hƣớng dẫn 209 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Raymond Alain THIETART.1999 Chiến lược doanh nghiệp (Bản dịch) NXB Thanh Niên Phạm Lan Anh, 2000 Quản lý chiến lược, NXB Khoa học kỹ thuật Lê Văn Tâm (chủ biên), 2000 Giáo trình quản trị chiến lược, Trƣờng ĐH Kinh tế quốc dân NXB Thống kê Hà Nội Fred R David, 2000 Khái niệm quản trị chiến lược (Bản dịch), NXB Thống kê Hoàng Văn Hải, 2001 Đổi công tác hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nhà nước giai đoạn nước ta, Luận án tiến sỹ Garry D Smith, Danny R Arnold, 2003 Chiến lược sách lược kinh doanh, (bản dịch) Nhà xuất Thống kê Đào Duy Huân, 2004.Chiến lược Kinh doanh tồn cầu hố kinh tế, NXB thống kê Phạm Thuỳ Hồng, 2004.Chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam nay, NXB trị quốc gia Phan Thị Ngọc Thuận, 2004 Chiến lược kinh doanh kế hoạch hóa nội doanh nghiệp, NXB Khoa học kỹ thuật 10 Michael E Porter, 2008 Lợi cạnh tranh (Bản dịch) Nhà xuất Trẻ 11 Michael E Porter, 2009 Chiến lược cạnh tranh (Bản dịch) Nhà xuất Trẻ 12 website Hiệp hội bất động sản Hà Nội: batdongsanvietnam.net.vn 13 website CBRE Việt Nam: www.cbrevietnam.com 14 Báo cáo đánh giá CBRE thị trƣờng bất động sản Việt Nam năm 2009 dự báo xu hƣớng thị trƣờng năm 2010 210 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 15 Báo cáo xây dựng Quy hoạch chung thủ đô đến năm 2030, tầm nhìn 2050 Liên danh tƣ vấn quốc tế PPJ 16 Các tạp chí chuyên ngành khác 211 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... hợp chiến lược chung 50 1.3 Bài học kinh nghiệm số công ty kinh doanh Bâst động sản CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH, XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC KINH DOANH NHÀ Ở CAO CẤP Ở CÔNG TY SUDICO 2.1 Tổng quan Công. .. thức cơng ty cổ phần hình thức phát triển cao kinh tế thị trƣờng Đặc biệt giai đoạn giai đoạn phát triển từ kinh tế công nghiệp sang kinh tế tri thức Do loại hình cơng ty cổ phần giai đoạn kinh tế... đạo khoa Quản trị Kinh doanh, cán nhân viên khoa, giảng viên trợ giảng, cảm ơn tập thể bạn đồng lớp, CBCNV Công ty Cổ phần Đầu tƣ Phát triển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà (SUDICO) nhƣ bạn bè