Biện pháp giảm chi phí kinh doanh ở công ty đầu tư xây lắp thương mại

Lời nói đầ u Trong bố i nh hiệ n nay, giới chuyể n sang thiên niên kỷ với phát minh củ a khoa họ c kỹ thuậ t đ ang diễ n đ ế n chóng mặ t, nề n kinh tế cũ ng đ ang có thay đ ổ i lớn, ứng dụ ng khoa họ c kỹ thuậ t o sả n xuấ t, rồ i nề n kinh tế chuyể n từ sả n xuấ t lạ c hậ u giới hoá, đ iẹ n tử hoá Để phù hợp với phát triể n chung củ a nước tiên tiế n giới cũ ng nước khu vực, Việ t Nam đ ã có thay đ ổ i lớn đ inh hướng, sách phát triể n củ a lĩ nh vực kinh tế , trị , vă n hố, xã hộ i Quan đ iể m “Dân già u nước mạ nh“, Phát ttriể n kinh tế ổ n đ ị nh xã hộ i” củ a Đả ng Nhà nước ta đ ã cho thấ y lĩ nh vực kinh tế cố mộ t vị trí vai trị rấ t quan trọ ng phát triể n chung củ a nước , giúp Việ t Nam hồ o phát triể n chung củ a nhân loạ i Trong xu cạ nh tranh ngà y cà ng gay gắ t với khan hiế m củ a nguồ n lực, việ c giả m chi phí kinh doanh nâng cao chấ t lượng sả n phẩ m nhu cầ u thiế t củ a bấ t đ ơn vị , tổ chức cá nhân sả n xuấ t kinh doanh nà o Các doanh nghiệ p nhà nước, tư nhân, hộ gia đ ình kinh doanh, hợp tác xã, doanh nghiệ p nước ngoà i hay liên doanh đ ề u coi đ ó nhiệ m vụ chiế n lược đ ể tồ n tạ i phát triể n cho dù mụ c đ ích củ a mỗ i loạ i hình doanh nghiệ p có khác ngồ i mụ c đ ích chung lợi nhuậ n Đố i với doanh nghiệ p nhà nước, trước đ ây thời kỳ bao cấ p , hoà n n sả n xuấ t theo mệ nh lệ nh, kế hoạ ch nhà nước rót xuố ng Sau đ i hộ i VI củ a đ ả ng (1986) tiế p tụ c hoà n thiệ n, phát triể n đ ường lố i đ ổ i đ i hộ i VII VIII, doanh nghiệ p nhà nước ngà y cà ng đ ược tự chủ Do đ ó với doanh nghiệ p nà y việ c giả m chi phí kinh doanh khơng ngồ i mụ c đ ích tă ng lợi nhuậ n ( với doanh nghiệ p nhà nước sả n xuấ t kinh doanh), mang lạ i sả n phẩ m rẻ có chấ t lượng tố t cho mọ i người (với doanh nghiệ p nhà nước công ích) tiế t kiệ m chố ng lãng phí sử dụ ng hiệ u nguồ n lực cuả quố c gia LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cịn với loạ i hình doanh nghiệ p khác, n lý đ ược tố t chi phí cũ ng đ ề u tiề n đ ề củ a hạ giá nh sả n phẩ m Nó tạ o đ iề u kiệ n cho doanh nghiệ p cho doanh nghiệ p nâng cao khả nă ng cạ nh tranh giá Doanh nghiệ p nà o có mức giá hợp lý bán đ ược nhiề u từ đ ó thu hồ i vố n nhanh tă ng lợi nhuậ n Mặ t khác giúp doanh nghiệ p kiể m soát đ ược nguồ n lực củ a đ ể sử dụ ng có hiệ u Như vậ y nói, với doanh nghiệ p sả n xuấ t kinh doanh phả i nghĩ đ ế n phương trình kinh tế bả n nhấ t, đ ơn giả n nhấ t cũ ng khơng dễ giả i Đó : Lợi nhuậ n = Doanh thu – Chi phí Để tă ng lợi nhuậ n hoặ c tă ng doanh thu hoặ c giả m chi phí hoặ c mức tă ng doanh thu phả i lớn mức tă ng chi phí Trong đ ó việ c giả m chi phí vẫ n đ ược coi linh hồ n, nhân tố chấ t lượng củ a phươnng trình nà y Nhậ n thức đ ược đ iề u đ ó, sau mộ t thời gian thực tậ p tạ i công ty Đầ u Tư xây Lắ p Thương Mạ i em đ ã đ i sâu o nghiên cứu đ ề tà i: “Biệ n pháp giả m chi phí kinh doanh cơng ty Đầ u Tư Xây lắ p Thương Mạ i“ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương I Lý luậ n chung chi phí kinh doanh củ a doanh nghiệ p I/ Chi phí kinh doanh củ a doanh nghiệ p 1: KháI niệ m a- Khái niệ m chi phí chi phí kinh doanh Chi phí cố thể hiể u mọ i tiêu phi kinh doanh bằ ng tiề n cho mộ t xí nghiệ p, phương diệ n lý luậ n thực tiễ n đ ề u khẳ ng đ ị nh phạ m trù bao trùm, khái quát nhấ t phạ m trù chi phí Dầ n dầ n chi phí đ ược phát triể nthà nh phạ m trù cụ thể chi tiêu, chi phí tà i chi phí kinh doanh + Chi tiêu: Kosiol, Schult, Schwetlr Weber cho rằ ng chi tiêu lượng tiề n doanh nghiệ p đ ã trả cho mộ t người, mộ t nhóm người hoặ c tổ chức nà o đ ó với nghĩ a đ ó Chi tiêu “ giả m tiề n toán, giả m tiề n séc ngân hà ng, bưu đ iệ n, tă ng nợ hình thức nợ, vay ngắ n hạ n, thay đ ổ i nợ, giả m nợ tiề n khách hà ng" chi tiêu gắ n với trình tốn thuầ n t tà i nên đ ược sử dụ ng kế toán tà i + Chi phí tà i : Có thể hiể u “chi phí tà i giả m tà i sả n, hao phí củ a thời kỳ tính tốn, đ ược tậ p hợp kế tốn tà i chính” chi phí tà i mộ t phạ m trù gắ n liề n với chi phí xuấ t hiệ n phậ n kế tốn tà i + Chi phí kinh doanh: hao phí vạ t phẩ m hoặ c dị ch vụ liên quan đ ế n việ c tạ o kế t đ ánh giá đ ược Theo Wochi “ chi phí kinh doanh hao phí xét phương diệ n giá trị vậ t phẩ m, dị ch vụ sả n xuấ t tiêu thụ sả n phẩ m cũ ng đ ể trì nă ng lực sả n xuấ t cầ n thiế t cho việ c sả n xuấ t tiêu thụ sả n phẩ m đ ó” Dù quan niệ m nà o bao gìơ chi phí kinh doanh cũ ng mang ba đ ặ c trưng bắ t buộ c:  Mộ t phả i hao phí vậ t phẩ m dị ch vụ  Hai hao phí vậ t phẩ m gắ n liề n với kế t LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Ba vậ t phẩ m dị ch vụ phả i đ ược đ ánh giá Như vậ y chi phí kinh doanh mộ t phạ m trù gắ n liề n với chi phí xuấ t hiệ n tính chi phí kinh doanh khác chi phí tà i nộ i dung lẫ n đ ộ lớn b- Nộ i dung phư ng pháp tính chi phí kinh doanh Nộ i dung củ a tính chi phí kinh doanh gồ m bước: + Bước 1: Tính chi phí kinh doanh theo loạ i + Bước 2: Tính chi phí kinh doanh theo đ Iể m + Bước 3: Tính chi phí kinh doanh theo đ ố i tựơng Mố i quan hệ : Tính chi phí kinh doanh theo loạ Chi iphí trực tiế p Chi phí gián tiế p Tính chi phí kinh doanh theo đ iể m Tính chi phí kinh doanh theo đ ố i tượng Bước1: Tậ p hợp chi phí kinh doanh theo loạ i Tính chi phí kinh doanh theo loạ i đ iề u kiệ n tiề n đ ề thiéu củ a n trị vì: - Là sở đ ể tậ p hợp chi phí kinh doanh - Là sở đ ể tinh tốn chi phí kinh doanh với hiệ u cao - Tạ o đ iề u kiệ n tiế p tụ c phát triể n n trị chi phí kinh doanh Loạ i chi phí kinh doanh đ i lượng tậ p hợp mọ i chi phí kinh doanh có chung mộ t đ ặ c đ iể m nhấ t đ ị nh … có cách tậ p hợp loạ i chi phí kinh doanh sau: b.1-Tậ p hợp chi phí kinh doanh sử dụ ng lao đ ộ ng Do trình thuê mướn lao đ ộ ng gầ n trực tiế p với trình sửdụ ng lao đ ộ ng, đ ng thời pháp luậ t bả o vệ chẳ ng hạ n tiề n LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lương, tiề n bả o hiể m … nên giá trị củ a khoả n sử dụ ng lao đ ộ ng tương đ ố i ổ n đ ị nh Vì vậ y với chứng từ ghi chép ban đ ầ u kế tốn đ ã có đ ủ tà i liệ u đ ể tậ p hợp chi phí kinh doanh sử dụ ng lao đ ộ ng + Thứ nhấ t: tậ p hợp tiề n lương khoả n bả o hiể m theo luậ t đ ị nh Tiề n lương, tiề n thưởng đ ược tậ p hợp từ bả ng lương bả ng phân phố i tiề n thưởng Việ c tậ p hợp phậ n tiề n lương đ ược tậ p hợp tuỳ theo hình thức trả lương cụ thể nế u trả lương theo thời gian tậ p hợp theo thời gian că n o bả ng chấ m công (01LĐTL) Nế u trả lương theo sả n phẩ m xác nhậ n sả n phẩ m hoặ c cơng việ c hồ n hồ n nh (06 LĐTL) hoặ c hợp đ ng giao khốn (08LĐTL) đ ể tính tốn lượng sả n phẩ m phù hợp với mức đ ộ hoà n nh công việ c củ a phậ n cá nhân đ ể tậ p hợp Tiề n lương có tính chấ t lương ln đ ược theo dõi bả ng lương đ ược tậ p hợp bình thường, tốn tiề n thưởng cịn dựa o bả ng tốn lương (05TDTL) Ngồ i nế u tổ chức m thêm giờ, việ c tậ p hợp tiề n lương thêm phả i că n o phiế u m thêm (07 LĐTL) Vì bả ng lương đ ược tậ p hợp theo tháng nên việ c tậ p hợp theo tháng thuậ n lợi Bộ phậ n tiề n lương trả theo thời gian nghỉ phép, nghỉ lễ , nghỉ ố m có đ ặ c trưng bả n không gắ n với kế t tạ o không diễ n đ ề u đ ặ n nă m Vì vậ y đ ơn giả n sử dụ ng phương pháp ước tính bình qn theo số kế hoạ ch cho mười hai tháng đ ầ u phậ n thực tế cho tháng 12: Nế u có: QTLKH/nă m: quỹ tiề n lương nghỉ phép kế hoạ ch nă m QTLTT/nă m: quỹ tiề n lương nghỉ phép thực tế nă m QTLTT/tháng: quỹ tiề n lương thực tế tháng xác đ ị nh đ ược tiề n lương ngỉ lễ nghỉ phép hà ng tháng Tính bình qn mỗ i tháng 11 tháng đ ầ u nă m: QTLTT/nă m QTLTT/ tháng= 12 Tiề n lương ngỉ lễ ,nghỉ phép ố m đ au tháng 12 : QTLT/tháng12 = QTLTT/nă m - QTLTT/tháng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bả o hiể m xã hộ i khoả n phả I nộ p hà ng tháng theo luậ t đ inh Hiệ n bả o hiể m xã hộ i bao gồ m hai loạ I bả o hiể m xã hộ i bả o hiể m y tế Mức bả o hiẻ m xã hộ i bằ ng 20% tổ ng quỹ lương Chi phí đ óng bả o hiể m xã hộ i = 20% tổ ng quỹ lương + Thứ hai: Tậ p hợp khoả n khác liên quan trực tiế p , gián tiế p đ ế n viẹ c sử dụ nglao đ ộ ng thực hiệ n theo chứng từ ban đ ầ u: - Chi phí kinh doanh hoạ t đ ộ ng, nhà ă n , nhà trẻ , câu lạ c - Chi phí kinh doanh cho bồ i dưỡng nâng cao tay nghề củ a người lao đ ộ ng - Chi phí kinh doanh trực tiế p cho quà tặ ng sinh nhậ t - Tậ p hợp chi phí kinh doanh sử dụ ng lao đ ộ ng cầ n phả i phân biệ t chi phí trực tiế p chi phí gián tiế p b.2 Tậ p hợp chi phí sử dụ ng nguyên vậ t liệ u Tuân thủ nguyên tắ c bả o n tà I sả n mặ t hiệ n vậ t phả i thực hiệ n tậ p hợp chi phí kinh doanh sử dụ ng lao đ ộ ng theo hai bước: Bước 1: Tậ p hợp số lượng nguyên vậ t liệ u hao phí mỗ i loạ i Phương pháp thứ nhấ t: + Ghi chép liên tụ c: Dựa o chứng từ nhậ p xuấ t hà ng ngà y đ ể xác đ ị nh lượng nguyên vậ t liệ u hao phí mỗ i loạ i Muố n vậ y phả i ý thiế t kế hệ thố ng chứng từ xuấ t , nhậ p kho khoa họ c chưa đ ựng đ ầ y đ ủ thông tin Thông tin bao gồ m: Ngà y, tháng, loạ i nguyên vậ t liệ u, số lượng nguyên vậ t liệ u, đ ố i tượng sử dụ ng + Dựa o chứng từ xuấ t kho, cuố i mõi kỳ tính tốn tậ p hợp đ ược mộ t số lượng nguyên vậ t liệ u mỗ i loạ i, phân biệ t gĩ ưa phầ n trực tiế p phầ n gián tiế p Phương pháp nà y bả o đ ả m tính xác cao xong tố n rấ t nhiề u thời gian công sức, nên áp dụ ng với doanh nghiệ p cầ n tính tốn rấ t xác cho đ ố i tượng đ ể m rõ nguyên nhân hao phí nguyên vậ t liệ u Phương pháp thứ hai: Kiể m kê: Theo phương pháp nà y việ c tậ p hợp số lượng nguyên vậ t liệ u hao phí dựa số liệ u đ ầ u kỳ , nhậ p kỳ kiể m kê cuố i kỳ theo công thức: NVLtđ I = NVLđ ki + NVLni – NVLcki Trong đ ó: - NVLtđ I : Tiêu dùng nguyên vậ t liệ u I LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - NVLni: Nguyên vậ t liệ u có đ ầ u kỳ theo tà i liệ u tham khả o Phương pháp nà y đ ơn giả n hao phí thời gian công sức, xongnhược đ Iể m phả I dựa số liệ u kiể m kê cuố i kỳ , bỏ qua theo rõi mấ t mát hao hụ t khơng có sở xác đ ị nh nguyên vât liệ u trực tiế p gián tiế p vậ y nên áp dụ ng với quy mô nhỏ sả n xuấ t đ ơn giả n Phương pháp 3: Tính ngược trình sả n xuấ t Phương pháp nà y đ òi hỏ i phả i tậ p hợp số lượng hao phí nguyên vậ t liệ u mỗ i loạ itừ bước công việ c cuố i đ ế n bước công việ c đ ầ u tiên Nó khơng cho phép số lượng hao phí thực tế mà tính ước tính theo đ ị nh mức tiêu dùng nguyên vậ t liêụ tạ i bước công việ c NVLtđ I = Spj x NVLđ mj Trong đ ó: - Spj: Số lượng sả n phẩ m j đ ược sả n xuấ t từ nguyên vậ t liệ u I - NVLđ mj:Đị nh mức hao tố n nguyên vậ t liệ u j đ ể sả n xuấ t sả n phẩ m j Sau đ ó tâp hợp loạ i nguyên vậ t liệ u từ bước đ ầ u tiên đ ế n bước cuố i + Ưu đ iể m củ a phương pháp nà y; Tính tốn đ ơn giả n hao phí lao đ ộ ng thấ p + Nhược đ iể m: Kế t tính tốn phụ thuộ c o kế t củ a công tác đ ị nh mức tiêu hao nguyên vậ t liệ u, khó xác đ ị nh nguyên nhân gây giả m nguyên vậ t liệ u kho Vì vậ y áp dụ ng pgương pháp nà y tố t nhấ t tính tốn kế hoạ ch, áp dụ ng tính hao phí nguyên vậ t liệ u thực tế doanh nghiệ p có cấ u sả n xuấ t giả n đ ơn Bước hai: Đánh gía giá trị nguyên vậ t liệ u hao phí Đánh giá giá trị nguyên vậ t liệ u hao phí phả i theo nguyên tắ c bả o n g mặ t hiệ n vậ t Có giá mua lạ i theo ngà y xuấ t nguyên vậ t liệ u đ ã hao phí q trình sả n xuấ t đ ể đ ưa o sả n xuấ t, theo ngà y nhậ n tiề n bán hà ng Giá tính toán giá dựa o số liệ u khứ nhân tố thị trường thay đ ổ i tương lai Đơn giả n sử dụ ng giá tính tốn, nế u giá tính tốn đ ã đ ược cân nhắ c cẩ n thậ n sở ý tới nhân tố xả y tương lai sát hợp giá cụ thể , m giả m khố i lượng công việ c tính tốn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com loạ i bỏ yế u tố ngẫ u nhiên xả y khỏ i yế u tố giá Tuy nhiên sử dụ ng giá nà y có hiệ u cầ n phả i có chuyên gia kinh nghiệ m dự báo đ ánh giá nâng cao chấ t lượng kâe hoạ c háo Đánh giá đ ược tiế n hà nh riêng cho nguyên vậ t liệ u đ ược sử dụ ng gián tiế p trực tiế p theo công thức sau: CPKDnvli = NVLtđ i x Pđ gi Trong đ ó: CPKDnvli= Chi phí kinh doanh loạ I nguyên vậ t liệ u i NVLtđ i= Lượng tiêu dùng nguyên vậ t liệ u i Pđ gi= đ ơn giá nguyên vậ t liệ u i b 3: Tậ p hợp chi phí khơng trùng chi phí tà I b.3.1: Tậ p hợ p chi phí kinh daonh khấ u hao tà i sả n cố đ ị nh Tính chi phí kinh doanh đ ề cậ p đ én khấ u hao tà i sả n cố đ ị nh cầ n thiế t cho hoạ t đ ộ ng kinh doanh nên sử dụ ng số liệ u báo cáo tà i phả i loạ i trừ tà I sả n cố đ ị nh không cầ n thiế t khác, tuân thủ nguyên tắ c bả o n hiệ n vậ t phương diệ n hiệ n vậ t nên giá trị tà i sả n sử dụ ng đ ể tính khấ u hao phả i tính giá mua lạ i Do đ ó sử dụ ngtà i liệ u ghi chép ban đ ầ u mặ t hiệ n vậ t không quan tâm đ ế n nguyên giá tà I sả n cố đ ị nh Có nhiề u phương pháp khấ u hao khác cầ n dựa đ ặ c đ iể m củ a lọ tà i sả n, thực tế sử dụ ng, trình đ ộ phát triể n chi phí kinh doanh mà áp dụ ng Phương pháp 1: Khấ u hao bậ c nhấ t -Đây phương pháp đ ơn giả n đ ã quen thuộ c hạ ch toán giá nh Nguyên tắ c mức khấ u hao đ ề u thời kỳ , suố t thời gian sử dụ ng tà i sả n cố đ ị nh dựa sở: - Giá trị sở tính khấ u hao theo giá mua lạ i tà i sả n cố đ ị nh Giá mau lạ i giá tính tốn hoặ c giá chà o hà ng tương lai giá trị tính tốn sở kế t hợp tà i liệ u dự báo - Thời gian sử dụ ng tà i sả n cố đ ị nh - ước tính chi phí kinh doanh lý tà i sả n cố đ ị nh - Từ đ ó ta có: GTTSCĐ + CPKDtl – GTth CPKDkhnă m = n LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong đ ó: CPKDkhnă m: Chi phí kinh doanh khấ u hao nă m GTTSCĐ: Giá trị tà i sả n cố đ ị nh theo giá mua lạ i CPKDtl: Chi phí kinh doanh lý GTth: Giá trị thu hồ i sau lý n: Số nă m sử dụ ng theo kế hoạ ch CPKHkh tháng = CPKDKH nă m /12 Phương pháp hai: Khấ u hao giả m dầ n Nguyên lý củ a phương pháp nà y tính mức khấ u hao thời kỳ đ ầ u sử dụ ng cao nhấ t sau đ ó giả m dầ n theo thời gian sử dụ ng: Cách 1:Giữ tỷ lệ khấ u hao không đ ổ i theo cách nà y phả i xác đ ị nh đ ược ba că n giá trị thiế t bị khấ u hao theo giá mua lạ i, tỷ lệ khấ u hao cố đ ị nh số nă m sử dụ ng thiế t bị Trên sở đ ó ta xác đ ị nh đ ựơc; Xác đ ị nh tỷ lệ khấ u hao: n P = 100( - GTH/ GTTSCĐ) P : Tỷ lệ khấ u hao(%) n: Số nă m sử dụ ng thiế t bị Từ đ ó ta xác đ ị nh chi phí kinh doanh khấ u hao: CPKDKHnă m = P x Gkhnă m Cách 2: Giữ giá trị khấ u hao nă m không đ ổ i, theo cách nà y phả i dựa sở tính khấ u hao hà ng nă m không đ ổ i, giá trị tà i sả n khấ u hao giá mua lạ i: Giá trị tà i sả n cố đ ị nh m sở tính khấ u hao GKHnă m = Gtscđ /N N = 1+2+3+4+…+n Gtscđ : giá trị tà i sả n thiế t bị cầ n tính khấ u hao theo giá mua lạ i Gkhnă m: giá trị thiế t bị khấ u hao nă m N: Số nă m sử dụ ng thiế t bị theo kế hoạ ch Xác đ ị nh chi phí kinh doanh khấ u hao: CPKDkhnă m = Gkhnă m x Tcl LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tcl: Số nă m sử dụ ng lạ i tính từ thời đ iể m bắ t đ ầ u sử dụ ng TSCĐ Phương pháp 3; Khấ u hao theo kế t thực tế Còn số loạ i tà i sả n cố đ ị nh mà sử dụ ng có thẻ đ iề u nh khả nă ng hoạ t đ ộ ng củ a chúng hai khía cạ nh: tạ o tố c đ ộ hoạ t đ ộ ng khác sức đ ả m nhậ n nhiệ m vụ cũ ng khác Các tà i sả n loạ i nà y có tố c đ ộ hao mòn phụ thuộ c chủ yế u o kế t mà đ t đ ược Vì vậ y tố t nên chon phương pháp tính chi phí kinh doanh khấ u hao chúng theo kế t thực té mà chúng tạ o kỳ tính tốn Để tính tốn cầ n có tà i liệ u giá trị tà i sả n thiế t bị cầ n khấ u hao theo giá mua lạ i, ức tính tổ ng giá trị tà i sả n có thẻ đ t đ ược suố t trình hoạ t đ ộ ng củ a chúng, kế t đ t đ ược củ a tính tốn Có thể xác đ ị nh chi phí kinh doanh theo: Gtscđ x kkh CPKDkhnă m = Ktscđ Trong đ ó: Ktscđ : Tồ n giá trị TSCĐ ước tính Kkh: kế t ước tính b.3.2: Tậ p hợ p tiề n trả lãi vố n sả n xuấ t kinh doanh Vố n sả n xuấ t kinh doanh cà n thiế t khác với giá trị vố n đ ược ghi báo cáo tà i Nó bao gồ m hai phậ n có đ ặ c trưng đ ặ c biệ t khác vố n cố đ ị nh vố n lưu đ ộ ng Có thể tính lãi vố n cố đ ị nh theo phương pháp sau: Phương pháp 1: tính tiề n trả lãi vố n cố đ ị nh theo phương pháp trung bình đ ặ c trưng bả n củ a ph]ơng pháp nà y bình qn hố số vố n đ ang sử dụ ng mọ i thời kỳ theo phương pháp nà y đ ề u bằ ng Ttl = Lsx x Gtb = Ls(Gđ k + Gck)/2 Trong đ ó: Ttl; Số tiề n lãi hà ng nă m Ls: Lãi suấ t xác đ ị nh từ ngân hà ng củ a kỳ tính tốn 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đ ộ ng, giả m tai nạ n lao đ ộ ng tránh ố m đ au thực hiệ n tố t cơng tác đ ược giao Đó biệ n pháp tố t nhấ t đ ể giả m chi phí nhân công lâu dà i Bên cạ nh đ ó Công ty nên tă ng cường n lý lao đ ộ ng: Thứ nhấ t: Phân bổ bố trí lao đ ộ ng Đố i với Cơng ty đ ộ i trưởng xây dựng nên lậ p kế hoạ ch thi cơng cụ thể Bố trí lao đ ộ ng theo đ úng tay nghề máy móc tránh chồ ng chéo Đố i với cơng việ c đ ịi h ỏ i u cầ u cao kỹ thuậ t mỹ thuậ t cầ n phả i có người có trình đ ộ , cịn cơng việ c đ òi hỏ i lao đ ộ ng chân tay bố trí cơng nhân bình thường đ ả m nhậ n Công ty nên trọ ng phân công công việ c cho đ úng người đ úng việ c tránh tình trạ ng đ o tạ o mộ t lĩ nh vực m việ c tạ i mộ t lĩ nh vực khác vừa gây khó khă n cho người lao đ ộ ng vừa ả nh hưởng đ ế n hiệ u chung củ a tồ n Cơng ty Thứ hai: Tiế n hà nh thuê lao đ ộ ng tự theo cơng trình đ ể giả m chi phí nhân công Că n từ đ ặ c đ iể m lao đ ộ ng sả n xuấ t thi cơng nơi cơng trình bao gồ m nhiề u loạ i công từ đ ơn giả n đ ế n phức tạ p Những công việ c vậ n chuyể n, bố c dỡ vậ t liệ u, đ o đ ấ t trộ n bê tông…bấ t cũ ng m đ ược mà không cầ n kỹ thuậ t, không cầ n qua trường lớp đ o tạ o Lực lượnglao đ ộ ng củ a Cơng ty có hạ n, đ ó nhiề u cơng trình đ ịi hỏ i nhiề u lao đ ộ ng số hiệ n có củ a Cơng ty Việ c th lao đ ộ ng tự giả i quyế t đ ược tình trạ ng mấ t cân đ ố i tổ chức lao đ ộ ng, đ ả m bả o phù hợp với lao đ ộ ng cơng việ c thi cơng Nó đ áp ứng nhu cầ u lao đ ộ ng củ a mỗ i cơng trình, hạ n chế ln chuyể n lao đ ộ ng cơng trình Đố i với lao đ ộ ng có hợp đ ng, ngồ i tiề n lương Cơng ty cịn phả i chi phí khoả n BHXH, BHYT, KPCĐ Ngồ i khơng có việ c Cơng ty vẫ n phả i trợ cấ p khoả n khác Vì vậ y việ c tổ chức tổ đ ộ i mỗ i cơng trình thuê lao đ ộ ng tự có ý nghĩ a rấ t thiế t thực đ ố i với Công ty Mức cung cấ p lao đ ộ ng thị trường rấ t nhiề u mà chi phí thuê lạ i rẻ lương bình qn trả cơng cho cơng nhân có hợp đ ng 65 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kiể m sốt chặ t chẽ chi phí n lý Doanh nghiệ p Chi phí n lý Doanh nghiệ p có ả nh hưởng trực tiế p đ ế n lợi nhuậ n.Trong đ ó chi phí bằ ng tiề n chiế m tỷ trọ nglớn nhấ t gồ m khoả n chi trả lãi vay đ ầ u tư, lãi vay vố n lưu đ ộ ng chi phí khác Ngồ i việ c tính tốn, dự trù khoả n vay vố n cho phù hợp với lãi suấ t, tránh đ ược mức lãi suấ t cao phù hợp với khả nă ng tốn, Cơng ty cầ n kiể m sốt chi phí hoạ t đ ộ ng củ a phậ n n lý bằ ng cách khốn chi theo cơng việ c cầ n thiế t cho phậ n că n o nhu cầ u chi tiêu cầ n thiế t đ ã lậ p kế hoạ ch că n o mức chi kỳ trước đ ể đ iề u nh cho phù hợp, đ ể đ ả m bả o máy hoạ t đ ộ ng tích cực tiế t kiệ m chi phí cho Cơng ty Nâng cao nă ng lực sả n xuấ t máy móc thiế t bị Hiệ n máy móc thiế t bị củ a Cơng ty cịn lạ c hậ u, nhiề u máy móc thiế t bị đ ã hế t thời gian sử dụ ng nên vậ n hà nh thường vẫ n phả i sửa chữa Trên thị trường đ ã có cơng nghệ mà Cơng ty cầ n nghiên cứu tìm hiể u đ ể chuẩ n bị phương án ứng dụ ng công nghệ o sả n xuấ t kinh doanh Song công ty vẫ n mộ t số vấ n đ ề nổ i cộ m chưa có hẳ n mộ t tổ đ ứng n lý máy móc thiế t bị , đ ó máy móc thiế t bị đ ưa xuố ng cơng trình cịn tính khấ u hao trà n lan, khơng biế t máy móc đ ược sử dụ ng từ đ ã khấ u hao nà o Hơn nhiề u cơng trình mua máy móc thiế t bị phụ c vụ cho thực hiệ n cơng trình, sau cơng trình hồ n nh khơng đ ược dùng tới cũ ng không đ ưa o tà i sả n cố đ ị nh củ a Cơng ty, đ ó tính giá mộ t lầ n, đ iề u nà y m đ ộ i giá củ a cơng trình nên tấ t yế u tă ng lên củ a chi phí Trước thực trạ ng nà y Cơng ty cầ n nh lậ p mộ t tổ cơng tác n lý máy móc thiế t bị với công việ c đ ầ u tiên thố ng kê đ ánh giá n tà i sả n mấ y móc thiế t bị hiệ n có, sau đ ó tính lượng máy móc thiế t bị đ ầ u tư cho mỗ i cơng trình, người tổ trưởng nà y có nhiệ m vụ theo dõi phân bổ khấ u hao cho cơng trình.Là m cơng trình mà mỗ i người n lý ý thức việ c sử dụ ng máy móc thiế t bị chẳ ng hạ n tổ n lý máy móc thiế t bị cơng trình bả o trì, bả o dưỡng máy móc thiế t bị trình xây 66 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com dựng, đ ộ i xây dựng lậ p kế hoạ ch thi công đ ể sử dụ ng máy móc mộ t cách tố i đ a Hơn tổ n lý máy móc thiế t bị củ a Cơng ty rấ t hạ n chế , hầ u hế t máy móc đ ược mua từ trước nă m 1990 đ ã đ ược sửa chữa nhiề u lầ n, chi phí sửa chữa bả o n lớn m cho chi phí sử dụ ng máy móc rấ t cao, chấ t lượng công viêc thấ p, tiế n đ ộ chậ m Vì vậ y thời gian tới Cơng ty cầ n có kế hoạ ch đ ầ u tư thêm mộ t số máy móc thiế t bị mới, công nghệ cao đ ể thay dầ n máy móc thiế t bị cũ máy lát tráng, máy xung chấ n đ ộ ng cán đ ấ t, máy nén xi mă ng đ ã đ ược xử lý bả n đ ể thi cơng cơng trình phức tạ p Để đ ánh giá việ c thực hiệ n kế hoạ ch chi phí nà y chi phí máy thi cơng Cơng ty tính tiêu sau: Tỷ lệ chi phí máy thi cơng thực tế so với kế hoạ ch Chi phí máy thi cơng thực tế * 100 = Chi phí máy thi công kế hoạ ch Kế t < 100% kế t luậ n Công ty tiế t kiệ m chi phí máy thi cơng Ký hiệ u mức tă ng giả m chi phí máy thi cơng MTC (máy thi cơng) MTC= chi phí thi cơng thực tế - chi phí MTC kế hoạ ch MTC>0 Cơng ty khơng tiế t kiệ m chi phí MTCA’=100 Cơng ty nên th máy mộ t nă m +Nế u số ca máy mà Công ty cầ n sử dụ ng < 100 ca Công ty nên thuê máy theo ca Như vậ y cơng trình số ca máy Cơng ty sử dụ ng 20 ca đ ó Cơng ty nên thuê máy theo ca Trong trường hợp cầ n xem xét nên sử dụ ng máy thuê củ a Công ty hay sử dụ ng máy thuê ngoà i thị trường Cơng ty cầ n m sau: Khi máy hiệ n có củ a Cơng ty máy có nă ng lực sả n xuấ t lớn, nế u cơng trình mà Cơng ty đ ang thi cơng cơng trình lớn nên sử dụ ng máy củ a Cơng ty đ ó máy phù hợp với công việ c tiế t kiệ m đ ược chi phí Khi máy củ a Cơng ty có nă ng lực sả n xuấ t thấ p 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nế u Cơng ty thi cơng cơng trình nhỏ Cơng ty nên sử dụ ng máy củ a Cơng ty cịn nế u cơng trình lớn Cơng ty nên thuê máy bên ngoà i Mặ t khác phả i xuấ t phát từ đ ặ c đ iể m củ a cơng trình mà Cơng ty thực hiệ n chủ yế u sả n xuấ t xây lắ p, đ ó phầ n lớn công việ c sả n xuấ t lắ p ráp kế t cấ u sắ t thép Song việ c sả n xuấ t cấ u kiệ n thép thường đ òi hỏ i mặ t bằ ng rộ ng, phả i đ ược che chắ n khỏ i tác đ ộ ng nắ ng mưa, gây han rỉ kế t cấ u đ ó việ c tiế n hà nh sả n xuấ t kế t cấ u tạ i cơng trình thi cơng gặ p phả i nhiề u khó khă n đ ó chiế m khơng gian rộ ng chị u ả nh hưởng củ a thời tiế t m gián đ oạ n sả n xuấ t giả m nă ng suấ t chấ t lượng cơng trình Do vậ y việ c chuyể n sả n xuấ t kế t cấ u phân xưởng có ý nghĩ a quan trọ ng đ ố i với việ c nâng cao nă ng suấ t lao đ ộ ng thời gian thi công Việ c sả n xuấ t kế t cấ u phân xưởng tạ o đ iề u kiệ n thuậ n lợi cho việ c sử dụ ng máy móc thiế t bị , việ c sả n xuấ t không phụ thuộ c o đ iề u kiệ n thời tiế t không gian chậ t hẹ p ngồ i cơng trường.Các kế t cấ u sau đ ược sả n xuấ t ngoà i phân xưởng đ ưa o cơng trình tạ o thuậ n lợi cho việ c thi công, đ ây việ c tiế n hà nh bước lắ p ghép đ ơn giả n nhanh chóng rút ngắ n thời gian thi công.Như vậ y việ c đ ưa sả n xuấ t phậ n kế t cấ u o phân xưởng thực chấ t đ ưa mộ t phầ n công việ c xây lắ p o sả n xuấ t theo phương pháp cơng nghiệ p hố sả n xuấ t hà ng loạ t phân xưởng Việ c đ ưa sả n xuấ t kế t cấ u o phân xưởng cho phép áp dụ ng máy móc mộ t cách tố i đ a sả n xuấ t thay lao đ ộ ng thủ công từ đ ó nâng cao nă ng suấ t lao đ ộ ng, ghóp phầ n đ kể giả m chi phí vậ t liệ u, chi phí nhân cơng, chi phí máy thi cơng chi phí gián tiế p Ngồ i ra, cịn góp phầ n đ a ng hố loạ i hình sả n xuấ t kinh doanh củ a Công ty tạ o thêm việ c m cho xí nghiệ p thuộ c Công ty Tuy nhiên cũ ng phả i tính tốn hiệ u việ c sả n xuấ t tạ i cơng trình với tạ i phân xưởng Đố i với cơng trình gầ n phân xưởng củ a Cơng ty việ c đ ưa o sả n xuấ t phân xưởng hợp lý Còn đ ố i với cơng trình xa, nế u đ iề u kiệ n cho phép Cơng ty tiế n hà nh thuê sở gia công đ ị a phương có khả nă ng tiế n hà nh công việ c nà y 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Những công việ c đ ưa o sả n xuấ t phân xưởng củ a Công ty bao gồ m: vì, kèo, cộ t, thép,khung cửa sắ t, cửa nhơm… Để thấ y đ ược hiệ u củ a việ c nà y ta xét ví dụ sau việ c sả n xuấ t khung cửa sắ t 3x4m từ thép tấ m cắ t thép Nế u tiế n hà nh sả n xuấ t tạ i phân xưởng với mặ t bằ ng rộ ng đ ầ y đ ủ dụ ng cụ mỗ i người đ ả m nhậ n tố t cơng việ c củ a mình, tạ o nhị p nhà ng sả n xuấ t Mỗ i ngà y tạ i phân xưởng mỗ i tổ sả n xuấ t bình quân đ ược khung cửa với giá trị mỗ i khung 1,47 triệ u đ ng Còn nế u sả n xuấ t tạ i cơng trình, không gian chậ t hẹ p phố i hợp củ a tổ trở nên khó khă n hơn, ngoà i việ c sả n xuấ t cơng trường cịn chị u tác đ ộ ng củ a thời tiế t yế u tố khác nên mỗ i tổ mỗ i ngà y sả n xuấ t đ ược 4,25 khung với giá 1,76 triệ u đ ng/khung Như vậ y mỗ i khung cửa nế u sả n xuấ t tạ i phân xưởng tiế t kiệ m đ ược: 1,76-1,47=0,29 triệ u đ ng so với sả n xuấ t tạ i cơng trình.Đồ ng thời nă ng suấ t lao đ ộ ng tă ng 117,6% (5/4,25*100) Ngồ i Cơng ty phả i kiệ n tồ n cơng tác kế tốn kiể m tra giám sát chi phí kinh doanh Muố n n lý tố t chi phí kinh doanh trước hế t phả i tính đ úng, tính đ ủ , phả n ánh kị p thời khoả n chi phí phát sinh Điề u nà y phụ thuộ c rấ t nhiề u o hoà n thiệ n cơng tác kế tốn.Xét trình đ ộ củ a kế toán viên cũ ng cách bố trí sắ p xế p bố trí nhân viên phịng kế tốn tố t, hợp lý Tuy nhiên việ c phân bổ chi phí cho sả n phẩ m dở dang cuố i kỳ Công ty phân bổ cho sả n phẩ m dở dang cuố i kỳ chi phí nguyên vậ t liệ u trực tiế p chủ yế u chi phí nhân cơng chi phí chung lạ i chiế m mộ t tỷ trọ ng cao,do đ ó chưa phả n ánh mộ t cách xác giá trị thực tế củ a sả n phẩ m dở dang cuố i kỳ Công ty Đầ u tư -xây lắ p thương mạ i nhân viên phát huy khả nă ng sáng tạ o công việ c, Công ty thường xuyên tổ chức cuộ c họ p đ ể tháo gỡ khó khă n vướng mắ c tinh thầ n dân chủ , phát huy tố i đ a nă ng lực củ a nhân viên Cơng ty áp dụ ng phương pháp giao khốn đ ể m phương thức chủ yế u công tác n lý chi phí sả n xuấ t kinh doanh Hà ng kỳ phậ n có 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com bả n kê chi tiế t dự tốn chi phí phát sinh kỳ củ a phậ n đ ể đ ưa lên Giám Đố c xét duyệ t Kế tốn củ a Cơng ty dựa đ ị nh mức nà y đ ố i chiế u với chứng từ gố c hợp lệ thể hiệ n phát sinh củ a chi phí đ ể đ ánh giá tính phù hợp củ a khoả n chi phí.Tuy nhiên đ ị nh mức nà y khơng phả i hồ n tồ n đ ơng cứng mà q trình thực hiệ n người thừa hà nh đ iề u nh mộ t cách linh hoạ t cho phù hợp với tình hình thực tiễ n, tấ t nhiên phả i đ ược giả i trình với ban lãnh đ o Cách n lý nà y nhìn chung có ưu đ iể m tạ o đ iề u kiệ n thuậ n lợi cho người thực hiệ n hoà n n chủ đ ộ ng, phát huy hế t nă ng lực củ a đ ể đ ả m bả o cho hoạ t đ ộ ng kinh doanh tiế n hà nh trôi chả y Nhưng đ ể xác đ ị nh đ ược mức chi phí dự tốn mà phậ n gửi lên có phù hợp hay khơng rấ t khó, không phụ thuộ c o nhạ y bén, sáng suố t, kinh nghiệ m mà phụ thuộ c o biế n đ ộ ng củ a thị trường, củ a tình hình kinh doanh biế n đ ộ ng nà y rấ t thường xuyên Như vậ y nế u nhân viên thừa hà nh thiề u tinh thầ n tự giác phương thức n lý nà y dễ gây thấ t lãng phí Để khắ c phụ c nhược đ iể m nà y, Công ty phả i tă ng cường hoạ t đ ộ ng kiể m soát, hoạ t đ ộ ng nà y chủ yế u dựa o đ ộ i ngũ kế tốn Trong q trình theo dõi chi phí phát sinh nế u thấ y có bấ t thường kế tốn viên có phả n ánh trực tiế p lên người có liên quan hoặ c trực tiế p lên kế toán trưởng đ ể tìm ngun nhân xử lý Tuy nhiên cơng việ c nà y chưa đ ược đ ặ t nh nhiệ m vụ thường xun có tính hệ thố ng Để theo dõi mộ t cách hệ thố ng, tạ o đ iề u kiệ n phát hiệ n chi phí bấ t thường mộ t cách nhanh chóng Cơng ty nên có cơng tác phân tích.Việ c thực hiệ n kế tốn máy tạ o đ iề u kiệ n thuậ n lợi cho việ c thực hiệ n Ngoà i đ ộ i ngũ kế tốn Cơng ty phả i hình nh cán tra đ ể tiế n hà nh cơng việ c kiể m tra trực tiế p tình hình chi phí phát sinh mộ t số hoạ t đ ộ ng kinh doanh cầ n thiế t Hoạ t đ ộ ng kiể m soát củ a nhân viên nà y khơng cầ n phả i thường xuyên cũ ng thực hiệ n thường xuyên đ ược chi phí rấ t tố n kém, mà chủ yế u phả i kiể m tra cầ n thiế t Muố n vậ y họ phả i có liên hệ chặ t chẽ với kế tốn Ngồ i việ c phát hiệ n sai sót dẫ n đ ế n lãng phí tă ng cường hoạ t 71 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đ ộ ng kiể m sốt cịn tạ o tâm lý không m thấ y đ ược thả lỏ ng việ c thực hiệ n tiêu chi phí Trên đ ây biệ n pháp bả n ghóp phầ n giả m chi phí kinh doanh Em tin rằ ng biệ n pháp đ ó rấ t thiế t thực III Điề u kiệ n thực hiệ n kiế n nghị Đổi công nghệ sả n xuấ t Để thực hiệ n biệ n pháp đ ây trước hế t Công ty phả i tiế n hà nh đ ổ i công nghệ sả n xuấ t Công ty cầ n phát huy nộ i lực củ a mình, tă ng cường hoạ t đ ộ ng đ ầ u tư o máy móc thiế t bị , hiệ n đ i hoá dây chuyề n sả n xuấ t thi công Chỉ tiêu biệ n pháp thi công tiế n đ ộ thi cơng cơng trình giúp cho Cơng ty nâng cao uy tín mở rộ ng thị trường Hơn đ òi hỏ i ngà y cà ng cao củ a chủ đ ầ u tư tiêu chuẩ n kỹ thuậ t, mỹ thuậ t, chấ t lượng tiế n đ ộ thi cơng cơng trình giúp cho Cơng ty nâng cao uy tín mở rộ ng thị trường Hơn đ òi hỏ i ngà y cà ng cao củ a chủ đ ầ u tư tiêu chuẩ n kỹ thuậ t,mỹ thuậ t, chấ t lượng tiế n đ ộ thi cơng cơng trình buộ c Công ty phả i không ngừng đ ầ u tư máy móc thiế t bị nhằ m nâng cao nă ng lực sả n xuấ t Thực tế lượng máy móc thiế t bị củ a Cơng ty hiệ n mức trung bình,cơng suấ t hoạ t đ ộ ng nhỏ yêu cầ u tiế n đ ộ chấ t lượng không ngừng tă ng lên nên khơng có khả nă ng cạ nh tranh cơng trình lớn Như vậ y thơng qua đ ầ u tư o máy móc thiế t bị xây dựng giúp Công ty giả m đ ược chi phí khấ u hao, chi phí nguyên vậ t liệ u phụ đ ưa o cơng trình, giả m chi phí q trình thi cơng (giả m chi phí cho sửa chữa phát hiệ n khắ c phụ c sai sót phát sinh) đ ng thời nâng cao nă ng lực sả n xuấ t nâng cao trình đ ộ củ a đ ộ i ngũ cán công nhân viên 2.Tổ chức n lý cán Việ c tổ chức n lý kinh doanh giúp cho Công ty n lý chặ t chẽ chi phí kinh doanh, n lý chặ t chẽ việ c xuấ t dùng, phân bổ nguyên vậ t liệ u máy móc thiế t bị cho cơng trình đ ng thời kiể m tra giám sát đ ược việ c mua nguyên vậ t liệ u, thuê máy thi công tạ i đ ị a 72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com bà n nơi thi cơng cơng trình Từ đ ó sẽ giả m đ ược chi phí n lý doanh nghiệ p, nâng cao tiế n đ ộ thi công nă ng lực sả n xuấ t củ a máy móc thiế t bị Bên cạ nh nỗ lực củ a cơng ty đ ịi hỏ i phả i có giúp đ ỡ củ a Nhà nước Nhà nước hỗ trợ cung cấ p vố n cho Công ty đ ể Cơng ty đ ầ u tư máy móc thiế t bị , nâng cao nă ng lực sả n xuấ t củ a mình, đ em lạ i hiệ u ngà y cà ng cao cho Công ty cũ ng cho đ ấ t nước Từ đ ó m tă ng nă ng lực đ ầ u tư xây dựng bả n, mạ ng lưới giao thông sở hạ tầ ng, mạ ng lưới giao thông đ iề u kiệ n bả n cho phát triể n chung củ a đ ấ t nước Ngà nh xây dựng nói riêng ngà nh kinh tế khác nói chung đ ề u cầ n có mạ ng lưới giao thông thông suố t đ ể đ ả m bả o trình cung ứng nguyên vậ t liệ u yế u tố sả n xuấ t đ ược dễ dà ng Từ hệ thố ng giao thông phát triể n giúp cho Công ty tiế t kiệ m đ ược chi phí vậ n chuyể n từ đ ó m giả m chi phí nguyên vậ t liệ u hạ gía nh sả n phẩ m Thứ quan Nhà nước cầ n ban hà nh mộ t số vă n bả n có hiệ u lực mang tính cụ thể việ c n lý giả i phóng mặ t bằ ng.Đưa mức đ ề n bù mộ t cách hợp lý đ ể tạ o đ iề u kiệ n thuậ n lợi cho Cơng ty giả i phóng mặ t bằ ng thi công giúp cho việ c đ ả m bả o đ ược tiế n đ ộ , từ đ ó giúp Cơng ty hạ thấ p đ ược chi phí sả n phẩ m xây lắ p đ t hiệ u cao Việ c đ ưa 60 khu vực đ ơn giá xây dựng nă m qua m tă ng tính cụ c nữa.Nó hà m cho giá xây dựng trở nên cứng nhắ c, thiế u linh hoạ t lạ i không phù hợp với quy luậ t thị trường Đơn giá xây dựng công cụ đ ể thực hiệ n việ c lậ p kế hoạ ch, hoạ ch đ ị nh chương trình phát triể n kinh tế Chính lẽ đ ó ngà nh xây dựng thu nhỏ số lượng khu vực đ ơn giá lạ i, từ đ ó phát huy đ ược tính tích cực củ a thị trường Từ việ c m nà y cho phép đ iề u nh đ ơn giá xây dựng bả n đ ố i với mỗ i khu vực thi công cho phù hợp với đ iề u kiệ n cung cấ p, đ iề u kiệ n sả n xuấ t mộ t vùng có đ ơn giá xây dựng đ i o mỗ i khu vực riêng đ iề u kiệ n củ a lạ i khác vậ y đ ịi hỏ i có đ iề u nh tấ t yế u 73 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hơn Nhà nước nên có sách phát triể n rộ ng khắ p lãnh thổ loạ i hình dị ch vụ sả n xuấ t phụ c vụ xây dựng dị ch vụ cho thuê máy xây dựng, cung ứng vậ n tả i, sả n xuấ t vậ t liệ u xây dựng Kế t luậ n Hơn mười nă m tham gia đ ổ i kinh tế , đ ã dầ n thích nghi với nề n kinh tế thị trường có tham gia n lý củ a Nhà nước Chúng ta cũ ng đ ược chứng kiế n nhiề u thay đ ổ i chế theo hướng tích cực, nhiên cũ ng cịn khơng khuyế t tậ t đ ang ẩ n chứa bả n thân nề n kinh tế đ ó Nó đ e doạ phát triể n ổ n đ ị nh củ a quố c gia nế u khơng có sách phát triể n đ úng đ ắ n Đó cũ ng bà i họ c đ úng đ ắ n đ ược rút từ nước Đông Nam á, Hà n quố c cịn lan rộ ng Ta biế t rằ ng chế thị trường chế thuậ n mua vừa bán vậ y mọ i kế hoạ ch sả n xuấ t tiêu thụ phả i gắ n chặ t với nhu cầ u thị trường phả i đ ược thị trường chấ p nhậ n Do đ ó kinh tế thị 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trường đ ộ ng lực thúc đ ẩ y nề n kinh tế phát triể n Đố i với doanh nghiệ p việ c tồ n tạ i hay khơng gắ n với trình đ ộ n lý, trình đ ộ tổ chức doanh nghiệ p Cho nên bằ ng mọ i biệ n pháp doanh nghiệ p phả i nỗ lực phấ n đ ấ u tổ chức cho tố t đ ể nâng cao nă ng suấ t lao đ ộ ng, chấ t lượng sả n phẩ m giả m phí Đó cũ ng yế u tố bả n đ ể doanh nghiệ p già nh thắ ng lợi thị trường cạ nh tranh Mặ c dù khó khă n đ ố i với doanh nghiệ p hoạ t đ ộ ng nên kinh tế thị trường khó khă n chung, Cơng ty Đầ u tư xây lắ p thương mạ i phả i thực hiệ n nhiệ m vụ xã hộ i, song thời gian vừa qua Công ty đ ã có nhiề u cố gắ ng việ c tă ng doanh thu, bả o đ ả m công ă n việ c m đ ời số ng ổ n đ ị nh cho cán công nhân viên Để hoạ t đ ộ ng kinh doanh có hiệ u em đ ã tiế n hà nh phân tích, đ ánh giá thực trạ ng chi phí kinh doanh từ đ ó tìm ưu đ iể m hạ n chế đ ể m sở đ ưa biệ n pháp giả m chi phí kinh doanh nhă m tă ng lợi nhuậ n củ a Cơng ty Vì đ iề u kiệ n có hạ n em đ i sâu phân tích đ ưa mộ t số biệ n pháp bả n giả m chi phí kinh doanh Công ty Đầ u tư xây lắ p thương mạ i Em tin rằ ng biệ n pháp mà em đ ưa đ ây chưa thực đ áp ứng đ ược yêu cầ u nghiên cứu cũ ng yêu cầ u thực tiễ n củ a Công ty Em rấ t mong Công ty thầ y cô giáo tham gia đ óng góp ý kiế n bổ sung cho đ ề tà i củ a em hoà n thiệ n có hiệ u Mộ t lầ n em xin chân nh m ơn thầ y giáo hướng dẫ n PGS.TS Hoà ng Đức Thân Công ty Đầ u tư xây lắ p thương mạ i đ ã tậ n tình giúp đ ỡ em q trình hồ n nh đ ề tà i nà y Tà i liệ u tham khả o Tạ p chí tà i số4/96 (trích bà i củ a thầ y Nguyễ n Ngọ c Huyề n) Tạ p chí kinh tế dự báo tháng 6/96 (trích bà i củ a thầ y Nguyễ n Ngọ c Huyề n) Tạ p chí tà i 4/95 (trích bà i củ a thầ y Nguyễ n Ngọ c Huyề n ) 75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Giáo trình n trị tà i doanh nghiệ p - trường Đạ i Họ c Kinh Tế Quố c Dân Giáo trình phân tích hoạ t động kinh doanh - trường Đạ i Họ c Kinh Tế Quố c Dân Phạ m Vă n Được : Kế tốn n trị phân tích kinh doanh Cùng số tà i liệ u khác có liên quan 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mục lục Trang Lời nói đầ u Chương I: Lý luậ n chung chi phí kinh doanh doanh nghiệ p I Chi phí kinh doanh củ a doanh nghiệ p Khái niệ m Phân loạ i chi phí kinh doanh 15 ý nghĩ a củ a giả m chi phí kinh doanh củ a doanh nghiệ p chế thị trường 17 II Đặ c đ iể m nộ i dung củ a chi phí kinh doanh củ a công ty đ ầ u tư xây lắ p thương mạ i 19 Đặ c đ iể m chi phí kinh doanh củ a công ty 19 2.Nộ i dung chi phí kinh doanh 20 2.1 Chi phí nguyên vậ t liệ u trực tiế p 20 2.2.Chi phí nhân cơng trực tiế p 20 2.3.Chi phí máy.(Cơng cụ dụ ng cụ ) 21 2.4.Chi phí sả n xuấ t chung 21 Chỉ tiêu phả n ánh kế t hiệ u kinh doanh 22 III.Các nhân tố ả nh hưởng đ ế n giả m chi phí kinh doanh củ a cơng ty Đầ u tư Xây Lắ p Thương Mạ i 23 Kế t cấ u sả n phẩ m kinh doanh 23 Chấ t lượng sả n phẩ m 23 Tổ chức công tác vậ n chuyể n sử dụ ng lao đ ộ ng 23 Nhân tố giá 24 Tính lưu đ ộ ng cao thiế u ổ n đ ị nh xây dựng 24 ChươngII: Thực trạ ng chi phí kinh doanh công ty Đầ u Tư Xây Lắ p Thương Mạ i 25 I Đặ c đ iể m chung củ a công ty đ ầ u tư Xây lắ p Thương mạ i 25 Quá trình hình nh phát triể n 25 Các lĩ nh vực hoạ t đ ộ ng củ a Công ty 28 Chức nă ng, nhiệ m vụ tổ chức máy củ a Công ty 30 Kế t hoạ t đ ộ ng sả n xuấ t kinh doanh củ a Công ty nă m qua 33 77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com II PHân tích thực trạ ng chi phí kinh doanh củ a công ty Đầ u Tư Xây Lắ p Thương Mạ i 33 Phân tích chung kế t chi phí kinh doanh củ a cơng ty 33 1.1 Nộ i dung chi phí kinh doanh 33 1.2 Phân tích chung kế t chi phí kinh doanh 42 Phân tích hiệ u chi phí kinh doanh 43 2.1 Tình hình thực hiệ n kế hoạ ch chi phí kinh doanh củ a cơng ty 43 2.2 Sự biế n đ ộ ng chi phí kinh doanh qua nă m 45 2.3 Chi phí lợi nhuậ n 51 3.Quả n lí chi phí kinh doanh củ a cơng ty 52 III.Đánh giá thực trạ ng chi phí kinh doanh củ a Cơng ty Đầ u tư xây lắ p thương mạ i 54 1.Ưu đ iể m 54 2.Hạ n chế 55 Chương III: Phương hướng biệ n pháp nhằ m giả m chi phí kinh doanh Cơng ty Đầ u tư xây lắ p thương mạ i 56 I Phương hướng kinh doanh củ a Công ty thời gian tới 56 1.Thuậ n lợi khó khă n củ a Cơng ty 56 1.1.Những thuậ n lợi khó khă n củ a Cơng ty Đầ u tư xây lắ p thương mạ i 56 1.2 Những khó khă n củ a Cơng ty Đầ u tư xây lắ p thương mạ i 57 Nhiệ m vụ phương hướng kinh doanh củ a Công ty từ đ ế n nă m 2010 58 II Các biệ n pháp giả m chi phí kinh doanh củ a cơng ty đ ầ u tư xây lắ p thương mạ i 61 Tiế t kiệ m chi phí nguyên vậ t liệ u nhiên liệ u 61 2.Phấ t triể n nguồ n nhân lực giả m chi phí nhân cơng 64 Kiể m sốt chặ t chẽ chi phí n lý Doanh nghiệ p 66 Nâng cao nă ng lực sả n xuấ t củ a máy móc thiế t bị 66 III Điề u kiệ n thực hiệ n kiế n nghị 72 Đổ i công nghệ sả n xuấ t 72 2.Tổ chức n lý cán 72 Kế t luậ n 74 78 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tà i liệ u tham khả o 75 79 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... hệ : Tính chi phí kinh doanh theo loạ Chi iphí trực tiế p Chi phí gián tiế p Tính chi phí kinh doanh theo đ iể m Tính chi phí kinh doanh theo đ ố i tư? ??ng Bước1: Tậ p hợp chi phí kinh doanh theo... n chung chi phí kinh doanh củ a doanh nghiệ p I/ Chi phí kinh doanh củ a doanh nghiệ p 1: KháI niệ m a- Khái niệ m chi phí chi phí kinh doanh Chi phí cố thể hiể u mọ i tiêu phi kinh doanh bằ... Bước 3:Tính chi phí kinh doanh theo đ ố i tư? ??ng Thực chấ t củ a chi phí kinh doanh theo đ ố i tư? ??ng bước củ a tính chi phí kinh doanh. Nó trả lời câu hỏ i tính chi phí chi phí kinh doanh nhằ m