BÀI GIẢNG MÔN KINH TẾ NĂNG LƯỢNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC BÀI GIẢNG MƠN KINH TẾ NĂNG LƯỢNG GV: PGS.TS ĐẶNG THÀNH TRUNG 04/01/2018 TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC NỘI DUNG PHẦN 1: PHÂN TÍCH KINH TẾ Chương 1: Một số khái niệm Chương 2: Giá trị đồng tiền theo thời gian Chương 3: Chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Chương 4: Phân tích so sánh phương án đầu tư PHẦN QUẢN LÝ VÀ TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG Chương 6: Hiệu việc tiết kiệm lượng sản xuất Chương 7: Các hội tiết kiệm lượng hệ thống nhiệt Chương 8: Các hội tiết kiệm lượng hệ thống lạnh Chương 9: Các hội tiết kiệm lượng hệ thống điện TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC PHẦN 1: PHÂN TÍCH KINH TẾ Chương 1: Một số khái niệm TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC CHƯƠNG 1: MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN 1.1 CÁC TỔ CHỨC KINH DOANH Đơn vị kinh doanh: Kinh doanh việc thực tất cơng việc q trình đầu tư từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm (hoặc dịch vụ) nhằm mục đích sinh lợi nhuận Đơn vị kinh doanh thường gọi doanh nghiệp (DN) thành lập nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh Các loại hình đơn vị kinh doanh sau: Doanh nghiệp tư nhân Nhóm cơng ty Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Công ty cổ phần Công ty hợp danh Doanh nghiệp hợp tác xã TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC b) Chức cơng ty: Chức tài Chức đầu tư Chức sản xuất Dùng vốn đểđầu tư Vốn Người cho vay Thu lợi CN tài Công ty Thu lợi từ đầu tư Đầu tư Hàng hóa vàdịch vụ CN đầu tư vàSX TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC 1.2 MỤC TIÊU CỦA ĐẦU TƯ Sau số mục tiêu thường gặp: Cực đại lợi nhuận Cực tiểu chi phí Cực đại thị phần chiếm Cực đại mức thỏa thuận lợi nhuận Cực đại chất lượng phục vụ Duy trì tồn doanh nghiệp,… TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC Mức thu lợi 25% 15% Tỉ lệ thị phần chiếm 20 30 % Mối quan hệ mức thu lợi tỉ lệ thị phần chiếm TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC Không chắn Chắc chắn Lợi nhuận Cực đại lợi nhuận Rủi ro Cực đại giátrị Cổphiếu Q trình thực mục tiêu doanh nghiệp TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC 1.3 KHÁI NIỆM VỀ CHI PHÍ Chi phí liên quan trực tiếp đến giá thành, lãi lỗ dự án Nó cịn phần định qui mơ dự án 1.3.1 Chi phí sản lượng Tổng chi phí (total cost - TC): Chi phí cố định (fixed cost - FC): Chi phí biến đổi (variable cost – VC): Chi phí TC VC FC Sản lượng Q Đồ thị quan hệ chi phí sản lượng Q TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC Chi phí trung bình tới hạn MC AC AVC Q Đồ thị quan hệ chi phí trung bình/tới hạn sản lượng Q TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC Ví dụ tính chi phí tới hạn MC FC VC TC MC 800 1200 2000 800 2300 3100 800 3200 4000 1100 900 800 700 800 4000 4800 800 4700 5500 Q TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC 1.4 Q TRÌNH PHÂN TÍCH KINH TẾ DỰ ÁN ĐẦU TƯ Có nội dung q trình phân tích dự án: Xác định mục tiêu Xây dựng phương án Thiết lập tiêu chuẩn hiệu Đánh giá phương án Lựa chọn phương án TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC Cơ hội phát Các mục tiêu Thiết lập tiêu chuẩn vàphân tích Phát Lựa chọn PA Xây dựng PA Q trình phân tích dự án Thực PA TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC 1.5 NGƯỜI KỸ SƯ VÀ CƠNG TÁC QUẢN LÝ 1.5.1 Quản lý: Quản lý (QL) q trình giải cơng việc thơng qua hoạt động nhiều người Nó bao gồm nhiệm vụ liên quan với nhau: - Lập kế hoạch: Xác định mục tiêu, tìm giải pháp hợp lý,… - Tổ chức: huy động nguồn lực, người,… để thực kế hoạch - Kiểm sốt: Xử lý hiệu chỉnh cơng việc theo kế hoạch - Lãnh đạo: Thúc đẩy người hồn thành cơng việc cách tốt TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC Thảo luận: So sánh lãnh đạo quản lý? TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC QL cấp thấp QL cấp trung Kỹ tổng quát Kỹnăng xãhội Kỹ chuyên môn Các kỹ nhà quản lý QL caáp cao TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC 1.5.2 Khi kỹ sư trở thành nhà quản lý Trên thực tế có khoảng 2/3 kỹ sư trực tiếp có làm việc công tác quản lý cấp quản lý khác Bước thang bậc thang quản lý DN người kỹ sư kỹ sư quản lý kỹ sư Tuy nhiên vấn đề tâm lý gây nên nhiều hạn chế cho người kỹ sư giữ vai trò quản lý TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC 20 % Giám đốc chức 10 % Tổng quản lý 18 % không tham gia quản lý 22 % Quản lý/ giám sát dự án 12 % Quản lý/giám sát tổ, nhóm 18 % giám sát trực tieáp Tỉ lệ kỹ sư tham gia quản lý TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC Để tránh nhược điểm, người kỹ sư nên cần: - Biết cách xử lý công việc quan hệ để hồn thành cơng việc - Biết lãnh đạo nhóm người (những người khơng ln làm theo kiểu mình) - Biết cách tin tưởng người khác TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT Tp HCM KHOA CƠ KHÍ ĐỘNG LỰC Thảo luận: Những tố chất nhà lãnh đạo giỏi?