Sơ lược về tính cấp bách của đề tài
Ngành thép đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của đất nước, đặc biệt trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa Là ngành công nghiệp nền tảng, thép cung cấp vật liệu cho các lĩnh vực kinh tế thiết yếu như cơ khí chế tạo và công nghiệp hỗ trợ Mặc dù gặp khó khăn do dịch COVID-19, ngành thép vẫn ghi nhận mức tăng trưởng 16% vào năm 2021 Các chuyên gia dự đoán năm 2022 sẽ là năm đầy triển vọng khi dịch bệnh được kiểm soát, dẫn đến nhu cầu xây dựng phục hồi mạnh mẽ, từ đó thúc đẩy tiêu thụ thép tăng cao hơn nữa.
Công ty Cổ phần Tập đoàn Hòa Phát, với gần 30 năm hoạt động, là một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất và thương mại Nổi bật với các thương hiệu công nghiệp, Hòa Phát dẫn đầu thị trường thép tại Việt Nam và là doanh nghiệp sản xuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam Á Do đó, hiệu quả kinh doanh của từng lĩnh vực và toàn bộ công ty luôn là mối quan tâm hàng đầu của ban lãnh đạo, nhà đầu tư và cổ đông.
Nhóm chúng tôi đã quyết định chọn đề tài “Thiết lập chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn sản xuất công nghiệp Hòa Phát” nhằm áp dụng kiến thức từ nhà trường và thực tiễn hoạt động của công ty, từ đó đề ra các giải pháp phù hợp với chiến lược phát triển trong giai đoạn mới.
Phương pháp nghiên cứu
Sử dụng các phương pháp thu thập và hệ thống hóa thông tin từ công ty qua website, báo chí, truyền thông, cũng như tài liệu tham khảo từ internet và sách vở là rất quan trọng.
- Phương pháp xử lý, phân tích, tổng hợp, so sánh,… nhằm xác định được mục tiêu cũng như lựa chọn phương án, giải pháp chiến lược cho doanh nghiệp.
Giới hạn nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu : toàn bộ hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Hòa Phát
+ Tình hình hoạt động kinh doanh kinh doanh của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn trước năm 2022
+ Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2022-2026.
Kết cấu bài nghiên cứu
Bài nghiên cứu “ Thiết lập chiến lược kinh doanh của Tập đoàn sản xuất công nghiệp Hòa Phát giai đoạn 2022-2026” bao gồm các phần:
Chương 1: Tổng quan về Tập đoàn Hòa Phát
Chương 2: Thực trạng tình hình hoạt động của Tập đoàn Hòa Phát
Chương 3: Đề xuất các chiến lược và giải pháp
TỔNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN HÒA PHÁT
Lịch sử hình thành và phát triển
Tập đoàn Hòa Phát, một trong những tập đoàn tư nhân hàng đầu tại Việt Nam, khởi đầu từ việc buôn bán vật liệu và máy móc xây dựng Hiện tại, Hòa Phát đã mở rộng hoạt động kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác nhau, trở thành một tập đoàn đa ngành Ngày 15/11/2007, Hòa Phát chính thức niêm yết trên sàn chứng khoán với mã chứng khoán HPG.
Hòa Phát Group hiện có 11 công ty thành viên và khoảng 20.000 nhân viên, hoạt động trên toàn quốc và có văn phòng tại Singapore Dù là một tập đoàn đa ngành, sản xuất thép vẫn là lĩnh vực chủ yếu, chiếm hơn 80% doanh thu và lợi nhuận của tập đoàn.
Trong nhiều năm qua, Hòa Phát đã được người tiêu dùng và các chuyên gia kinh tế công nhận, khẳng định vị thế của mình trong ngành Doanh nghiệp này nằm trong Top 50 doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả nhất tại Việt Nam, đồng thời cũng xếp hạng trong Top 10 công ty tư nhân lớn nhất và Top 50 thương hiệu có giá trị nhất Việt Nam.
Hình 1 1-1 Các lĩnh vực phát triển của Hòa Phát
1.1.2 Sự phát triển qua các giai đoạn của Hòa Phát
Bảng 1 : Hòa phát qua các giai đoạn
Năm 1996 Thành lập công ty TNHH Ống Thép Hòa Phát
Năm 2000 Thành lập Công ty cổ phần Thép Hòa Phát, nay là Công ty TNHH
Năm 2001, Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát và Công ty cổ phần Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát được thành lập, đánh dấu bước phát triển quan trọng trong lĩnh vực điện lạnh và xây dựng Đến năm 2004, Công ty TNHH Thương Mại Hòa Phát cũng được thành lập, mở rộng hoạt động thương mại của doanh nghiệp.
Năm 2007 Tái cấu trúc theo mô hình Tập đoàn, với công ty mẹ là Công ty cổ phần
Tập đoàn Hòa Phát và các công ty thành viên
Ngày 15/11/2007 Cổ phiếu được niêm yết trên sàn chứng khoán với mã chứng khoán là
Tháng 2/2016 Thành lập Công ty cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát
Tháng 2/2017 Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất, triển khai khu Liên hợp Gang Thép Hòa Phát Dung Quất tại tỉnh Quảng Ngãi
Tháng 4/2018 Công ty TNHH Tôn Hòa Phát chính thức cung cấp ra thị trường dòng sản phẩm tôn mạ chất lượng cao.
Quý III năm 2018: Xây dựng nhà máy thép cỡ lớn tại Hưng Yên
Tháng 9/2019 Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng Hòa Phát chính thức đổi tên thành
Công ty TNHH Chế tạo Kim loại Hòa Phát
Vào tháng 11 năm 2020, Tập đoàn Hòa Phát đã chính thức ra mắt sản phẩm thép cuộn cán nóng thương mại, góp phần tối ưu hóa hệ sinh thái thép của Hòa Phát.
Tháng 12/2020 Tập đoàn Hòa Phát tái cơ cấu mô hình hoạt động với việc ra đời các
Tổng công ty phụ trách từng lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn Theo đó,
Tập đoàn đã thành lập 4 Tổng Công ty trực thuộc, bao gồm: Tổng Công ty Gang thép, Tổng Công ty Sản phẩm Thép, Tổng Công ty Bất động sản, và Tổng Công ty Nông nghiệp.
Tháng 9/2021 Tập đoàn quyết định thành lập thêm Tổng Công ty Điện máy gia dụng
Hòa Phát với lĩnh vực hoạt động: Đầu tư, sản xuất, kinh doanh các sản phẩm điện máy - gia dụng.
Mục tiêu hiện tại của tập đoàn Hoà Phát
Để củng cố vị thế hàng đầu trong ngành sản xuất, Ống thép Hòa Phát sẽ mở rộng sản xuất và đầu tư vào dây chuyền thiết bị hiện đại trong 5 năm tới Công ty hướng đến nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng yêu cầu cao của thị trường xuất khẩu Mục tiêu đến năm 2025, Hòa Phát sẽ đạt sản lượng 1,25 triệu tấn Để thực hiện mục tiêu này, công ty đã bắt đầu triển khai cải tạo và nâng cấp đồng bộ cho các nhà máy trên toàn quốc.
Nhà máy ống thép Hòa Phát Hưng Yên đã hoàn thành việc nâng cấp dây chuyền sản xuất, tăng sản lượng nguyên liệu tôn mạ kẽm từ 400.000 tấn lên 850.000 tấn/năm vào năm 2021, đồng thời đầu tư thêm 8 lò ủ điện với công suất 60.000 tấn/năm cho sản phẩm tôn cán nguội Tại Nhà máy ống thép Hòa Phát Đà Nẵng, công ty dự kiến nâng công suất sản xuất nguyên liệu tôn mạ kẽm từ 130.000 tấn lên 250.000 tấn/năm vào năm 2022 Từ 2022 đến 2025, công ty sẽ xây dựng Nhà máy sản xuất ống thép Hòa Phát lớn nhất cả nước tại KCN Thuận Đạo, Long An, với quy mô 16ha và công suất dự kiến 500.000 tấn/năm, sản xuất đa dạng các loại ống thép và phục vụ xuất khẩu Ông Nguyễn Thái Sơn, Phó Giám đốc Công ty, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đào tạo nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả sản xuất và bán hàng, nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng 8-10%/năm cho các sản phẩm cốt lõi như ống thép và nguyên liệu tôn mạ kẽm.
Hình 1 1-2 Biểu đồ tăng trưởng sản lượng và thị phần ống thép Hòa Phát 2011-2021
Sơ đồ tổ chức
Hình 1 1-3 Sơ đồ tổ chức của Hòa Phát
Rà soát các mục tiêu, nhiệm vụ, sứ mệnh, tầm nhìn hiện hữu của doanh nghiệp đang thực đeo đuổi
Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu tại Việt Nam, với mục tiêu rõ ràng nhằm dẫn đầu thị trường gang thép trong nước Công ty không chỉ tập trung vào việc phát triển kinh doanh mà còn chú trọng đến lợi ích của khách hàng và thực hiện các trách nhiệm xã hội.
Tập đoàn Hòa Phát kiên trì thực hiện chiến lược phát triển bền vững, linh hoạt trong điều hành sản xuất kinh doanh để tối ưu hóa hiệu quả và duy trì vị thế trong Top 50 doanh nghiệp thép lớn nhất thế giới với doanh thu hàng năm vượt 100.000 tỷ đồng Từ 2016 đến 2021, Hòa Phát đã tiêu thụ toàn bộ sản phẩm sản xuất, tiếp tục dẫn đầu thị phần quốc gia về thép xây dựng và ống thép.
- Tăng cường, làm sâu rộng hệ sinh thái thép của Tập đoàn theo hướng nghiên cứu các dự án thép chất lượng cao, dự án container, cụ thể:
Năm 2020, Tập đoàn giới thiệu sản phẩm chiến lược mới là thép cuộn cán nóng (HRC) với mục tiêu sản lượng đạt 3 triệu tấn/năm Sản phẩm này nhằm đáp ứng nhu cầu của các doanh nghiệp ống thép, tôn mạ và ngành cơ khí chế tạo khác Ngành thép Việt Nam cũng chủ động tăng cường nguồn nguyên liệu đầu vào cho doanh nghiệp trong nước và đẩy mạnh xuất khẩu.
+ Tháng 4/2021, Hòa Phát đã khởi công nhà máy sản xuất Container tại tỉnh Bà Rịa
Vũng Tàu đặt mục tiêu hoàn thành nhà máy trong thời gian sớm nhất để tận dụng cơ hội từ nguồn container rỗng chuyển về Việt Nam, điều này không chỉ giúp giải quyết tình trạng thiếu hụt mà còn thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng hóa và thương mại toàn cầu.
Kể từ năm 2019, Hòa Phát đã bắt đầu thực hiện chuyển đổi số với mục tiêu nâng cao hiệu quả quản trị tổng thể, đồng thời ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác tổ chức và quản lý.
- Với triết lý kinh doanh “ Hòa hợp cùng phát triển” Hòa Phát chú trọng thực hiện trách nhiệm xã hội một cách thực chất nhất.
Để nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, cần thực hiện bồi dưỡng đào tạo và nâng cao tay nghề cho người lao động Việc cải thiện điều kiện làm việc một cách tốt nhất sẽ giúp đảm bảo sự ổn định tinh thần và động lực làm việc của NLĐ, đặc biệt trong bối cảnh dịch COVID-19 diễn biến bất ổn.
Đầu tư mở rộng sản xuất cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời đa dạng hóa các chủng loại và mác thép Mục tiêu là tối ưu hóa giá trị chuỗi sản phẩm từ thép để đáp ứng nhu cầu thị trường hiệu quả hơn.
- Cung cấp sản phẩm uy tín, chất lượng cho hàng nghìn đại lý cấp 1, cấp 2; kinh doanh hiệu quả, tạo giá trị thực cho gần 60.000 cổ đông.
- Quản trị tốt hàng tồn kho, theo sát diễn biến giá nguyên liệu, có chính sách điều tiết hợp lý.
Cập nhật tình hình kinh tế toàn cầu và trong nước là cần thiết, đặc biệt là xu hướng tỷ giá và lãi suất Điều này giúp xây dựng chính sách điều hành dòng tiền hiệu quả.
- Tuân thủ các quy định của nhà nước đồng thời thực hiện tốt các nghĩa vụ đối với nhà nước. c, Sứ mệnh:
Tập đoàn Hòa Phát tự hào là nhà cung cấp hàng đầu Việt Nam về sản phẩm thép, cam kết nâng cao chất lượng cuộc sống và xây dựng niềm tin từ khách hàng Chúng tôi hướng đến việc mang lại sự vững chắc cho mọi công trình, cả trong và ngoài nước.
Hòa Phát là một công ty đa ngành, nổi bật trong lĩnh vực sản xuất thép Công ty đã gặt hái nhiều thành công trong quá khứ và hiện tại Tầm nhìn của Hòa Phát là trở thành tập đoàn sản xuất công nghiệp hàng đầu, với thép là lĩnh vực cốt lõi, tự tin đáp ứng nhu cầu thị trường với sản lượng sản xuất tối đa.
Xem xét để điều chỉnh, bổ sung, loại bỏ, xác định lại các mục tiêu, nhiệm vụ, sứ mệnh, tầm nhìn trong phương hướng và tình hình mới giai đoạn 2022-2026
nhiệm vụ, sứ mệnh, tầm nhìn trong phương hướng và tình hình mới giai đoạn 2022-2026 a Mục tiêu:
Trong giai đoạn 2022-2026, Tập đoàn Hòa Phát tiếp tục theo đuổi chiến lược phát triển bền vững, đồng thời linh hoạt điều chỉnh hoạt động sản xuất kinh doanh dựa trên tình hình thị trường nhằm đảm bảo đạt hiệu quả kinh doanh tối ưu.
Năm 2022, ngành thép đã sản xuất hơn 8 triệu tấn thép thô và tiêu thụ toàn bộ sản phẩm, giữ vững vị trí dẫn đầu thị phần quốc gia trong lĩnh vực thép xây dựng và ống thép.
Từ năm 2022, Hòa Phát đã triển khai dự án Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất 2 với công suất 5,6 triệu tấn/năm Dự kiến, khi hoàn thành vào năm 2025, sản lượng thép của Hòa Phát sẽ đạt khoảng 14 triệu tấn/năm.
Hòa Phát đang có kế hoạch xây dựng nhà máy ống thép lớn nhất tại tỉnh Long An trong giai đoạn 2022 – 2025 Mục tiêu của tập đoàn là đạt sản lượng 1,25 triệu tấn và nâng cao thị phần lên 35% vào năm 2025.
- Hoàn thành và đưa vào chạy thử Nhà máy sản xuất Container vào thời điểm cuối năm 2022.
- Cuối năm 2025, hoàn tất đầu tư chuyển đổi số trong quản trị doanh nghiệp.
- Đến năm 2026, đưa Hòa Phát vào Top 30 doanh nghiệp thép lớn nhất thế giới b Nhiệm vụ
Cập nhật tình hình kinh tế toàn cầu và trong nước là cần thiết, đặc biệt là xu hướng tỷ giá và lãi suất Điều này giúp xây dựng chính sách quản lý dòng tiền hiệu quả, nhất là trong bối cảnh giá cả biến động mạnh hiện nay, nhằm đưa ra các giải pháp ứng phó kịp thời và hiệu quả.
Nhanh chóng hoàn thiện thủ tục pháp lý để khởi công Dự án Khu liên hợp Hòa Phát Dung Quất 2, tập trung sản xuất thép cuộn nóng HRC, nhằm ưu tiên tối đa cho thị trường nội địa.
Nghiên cứu và khám phá các dự án mới, đặc biệt là những lĩnh vực phát triển sâu hơn liên quan đến các hoạt động của Tập đoàn, giúp tận dụng hiệu quả nguồn lực và kinh nghiệm hiện có.
Các dự án đầu tư ứng dụng công nghệ số và đào tạo nâng cao chất lượng lao động được quản trị hiệu quả, chú trọng vào việc quản lý hàng tồn kho, theo dõi sát sao diễn biến giá nguyên liệu và áp dụng các chính sách điều tiết hợp lý.
Tập đoàn Hòa Phát đang tích cực triển khai các chiến lược hiệu quả nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực, không chỉ trong lĩnh vực thép mà còn mở rộng phát triển cho các ngành khác Điều này nhằm tạo ra một tầm vóc và sức mạnh mới cho thương hiệu Hòa Phát.
Trong bối cảnh kinh tế - xã hội đang phải đối mặt với nhiều bất ổn do dịch bệnh và thiên tai, việc đẩy mạnh các hoạt động từ thiện và tài trợ trở nên cần thiết hơn bao giờ hết Sứ mệnh của chúng tôi là hỗ trợ cộng đồng và góp phần cải thiện đời sống những người gặp khó khăn.
Tập đoàn cam kết trở thành nhà cung cấp sản phẩm hàng đầu, nâng cao chất lượng cuộc sống và xây dựng niềm tin với khách hàng Chúng tôi hướng tới lợi ích của khách hàng, mang lại sự vững chắc cho mọi công trình cả trong nước và quốc tế.
Hòa Phát đặt triết lý "Hòa hợp cùng Phát triển" làm giá trị cốt lõi, nhằm xây dựng mối quan hệ bền vững và tin tưởng giữa cán bộ công nhân viên, đối tác, đại lý, cổ đông và cộng đồng xã hội Tập đoàn cam kết đảm bảo hài hòa lợi ích của tất cả các bên liên quan, hướng tới sự phát triển bền vững.
Hòa Phát là một tập đoàn đa ngành, trong đó thép là lĩnh vực chủ chốt và dẫn đầu Tầm nhìn của tập đoàn là trở thành một nhà sản xuất công nghiệp hàng đầu, với cam kết về chất lượng vượt trội trong ngành thép.
THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA HÒA PHÁT- -11
Nghiên cứu, phân tích, tổng hợp và đánh giá các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô Để thấy rõ được vị trí cạnh tranh của Tập đoàn trong ngành thép và các sản phẩm từ thép (điện lạnh, máy xây dựng, nội thất, xây dựng, ) ta phân tích Tập đoàn trong môi trường vĩ mô với những thay đổi của nó có thể tác động, ảnh hưởng trực tiếp đến Tập đoàn Hòa Phát từ đó xác định các hành động đáp ứng lại những thay đổi trong ngành. Để phân tích những yếu tố của môi trường vĩ mô ảnh hưởng ở cấp độ trực tiếp đến hoạt động của Tập đoàn, ta sử dụng mô hình PEST là công cụ hữu hiệu.
*Môi trường chính trị, luật pháp (P):
Nhà nước Việt Nam quản lý xã hội thông qua một hệ thống pháp luật toàn diện, điều chỉnh các quan hệ xã hội phát sinh Trong bối cảnh hội nhập, nhiều quan hệ mới yêu cầu luật pháp phải được hoàn thiện và bổ sung liên tục Việt Nam duy trì một nền chính trị ổn định, tạo niềm tin cho doanh nghiệp trong và ngoài nước trong việc đầu tư và sản xuất kinh doanh Hiện nay, Việt Nam đang hội nhập mạnh mẽ vào nền kinh tế thế giới, mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp nước ngoài và tạo áp lực cho doanh nghiệp trong nước phát triển.
Nền kinh tế Việt Nam đã trải qua nhiều năm tăng trưởng mạnh mẽ từ 5% đến 8% mỗi năm Tuy nhiên, vào cuối năm 2008 và đầu năm 2009, sự phát triển bị chậm lại do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu Mặc dù tăng trưởng kinh tế năm 2010 phục hồi, hiện tại Việt Nam đang đối mặt với một số biến động, bao gồm tỷ lệ lạm phát gia tăng và sự biến động mạnh của giá vàng và đồng ngoại tệ.
* Môi trường xã hội - dân số (S):
Nguồn nhân lực trẻ và dồi dào hiện nay đang tạo ra một thời kỳ dân số vàng, với chất lượng và trình độ của người dân ngày càng được nâng cao Sự phát triển của xã hội đã dẫn đến nhu cầu ngày càng cao về các sản phẩm, đặc biệt là trong lĩnh vực nhà ở Trong những năm gần đây, nhu cầu về nhà ở tăng mạnh đã mở ra nhiều cơ hội cho các ngành công nghiệp như thép, xi măng và nội thất.
Việc áp dụng công nghệ mới và xu hướng chuyển giao công nghệ trong ngành thép đang mang lại sự cải tiến đáng kể cho các sản phẩm thép Các công nghệ hiện đại không chỉ nâng cao năng suất mà còn giúp giảm giá thành sản phẩm, đặc biệt là đối với các tập đoàn có quy trình sản xuất khép kín, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường.
Khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu đã tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế Việt Nam, trong đó có Tập đoàn Hòa Phát Những biến động này không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn đặt ra thách thức lớn cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường quốc tế đầy biến động.
Môi trường Quốc tế sẽ cạnh tranh phức tạp hơn theo quan điểm từ những khác biệt văn hóa, cấu trúc thể chế, chính sách và kinh tế
Việc Việt Nam gia nhập các tổ chức quốc tế như ASEAN và WTO đã mở ra nhiều cơ hội mới cho doanh nghiệp trong việc tiếp cận thị trường toàn cầu, tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với không ít thách thức trong quá trình hội nhập.
- Tự do hóa thương mại khu vực, phá bỏ hàng rào thuế quan sẽ là những đe dọa rất lớn đối với doanh nghiệp Việt Nam
ASEAN hiện đang hoạt động trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, tương tự như các khối như EU, NAFTA, Nhật Bản và Trung Quốc Sự kết nối này mang lại nhiều lợi ích, bao gồm việc mở rộng thị trường xuất khẩu và tạo cơ hội giao lưu, học hỏi kinh nghiệm từ các quốc gia khác.
2.1.2 Các yếu tố vi mô:
Hòa Phát hoạt động chủ yếu trong bốn lĩnh vực chính: sản xuất sắt thép xây dựng, ống thép và tôn mạ; các ngành điện lạnh, nội thất và máy móc thiết bị; bất động sản, bao gồm khu công nghiệp và nhà ở; và lĩnh vực nông nghiệp với sản xuất thức ăn chăn nuôi và chăn nuôi Khách hàng của Hòa Phát rất đa dạng, từ doanh nghiệp, trường học, ngân hàng đến các dự án lớn và cả khách hàng cá nhân Tuy nhiên, trong lĩnh vực sản xuất thép cốt lõi, phần lớn khách hàng của Hòa Phát là các doanh nghiệp và dự án lớn.
Hòa Phát đang tập trung phát triển thị trường miền Bắc trong nước, và sau 5 năm tích lũy tiềm lực tài chính vững mạnh, doanh nghiệp đã bắt đầu mở rộng hoạt động vào miền Nam.
Doanh nghiệp Minh Phú, một trong những khách hàng lớn và lâu dài của Hòa Phát, đã hợp tác thông qua dự án “Vua tôm” từ năm 2011 Tập đoàn Hòa Phát đã cung cấp sản phẩm cho dự án này và ghi nhận doanh thu 13.606 tỷ đồng cùng lợi nhuận sau thuế 1.140 tỷ đồng trong ba quý đầu năm 2011 Đến nay, Minh Phú vẫn tiếp tục là một khách hàng thân thiết của Hòa Phát.
Cuối năm 2016, Hòa Phát đã cung cấp thép cho dự án Làng Việt Kiều Châu Âu và các dự án đầu tư công trọng điểm, nổi bật là dự án Cầu cạn đường Vành đai 3 từ Mai Dịch đến Nam Thanh Long, được triển khai xây dựng tại Hà Nội vào năm 2018.
Hòa Phát cung cấp đa dạng sản phẩm nội thất và máy móc thiết bị cho các công ty, trường học, ngân hàng và cả khách hàng cá nhân.
Hòa Phát hiện đang mở rộng thị trường quốc tế bằng cách xuất khẩu các sản phẩm thép và tôn sang nhiều quốc gia tại Châu Mỹ, Châu Âu, Nam Mỹ và Đông Nam Á, bao gồm Ấn Độ, Úc, Mỹ, Canada, Hàn Quốc và Lào Đặc biệt, các sản phẩm này không bị áp thuế chống bán phá giá, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu của công ty.
Hòa Phát còn cung cấp nội thất, máy móc thiết bị cho các đối tác bên Lào, Campuchia,
… Đầu tháng 06/2018, Hòa Phát tham gia buổi giới thiệu quy mô hoạt động với các nhà đầu tư Thái Lan nhằm tìm kiếm cơ hội hợp tác phát triển
Vào tháng 06/2020, một đoàn các nhà đầu tư Hàn Quốc đã đến thăm và làm việc với công ty thu mua phế liệu nhôm Hòa Phát tại TP Hồ Chí Minh để trao đổi và khám phá cơ hội hợp tác, đầu tư.
Nghiên cứu, phân tích, tổng hợp và đánh giá các nguồn lực bên trong doanh nghiệp
2.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực
Tập đoàn đang hướng đến xây dựng đội ngũ nhân sự đời F3, chủ yếu hướng về các nhân lực thế hệ 9X trẻ trung, năng động.
Để đáp ứng sự phát triển nhanh chóng của Tập đoàn, việc xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân sự nòng cốt với chuyên môn vững vàng và kinh nghiệm phong phú luôn là ưu tiên hàng đầu Tập đoàn không chỉ tập trung vào việc nâng cao kiến thức và kỹ năng làm việc cho nhân viên hiện tại, mà còn tạo cơ hội cho các bạn trẻ, đặc biệt là sinh viên mới tốt nghiệp, tham gia vào các chương trình đào tạo “Quản trị viên dự nguồn” Điều này nhằm bổ sung kịp thời đội ngũ kế thừa, khuyến khích những người có nhiệt huyết, đam mê và lòng trung thành, sẵn sàng đối mặt với thử thách trong môi trường làm việc.
Tập đoàn Hoà Phát luôn đặt việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực lên hàng đầu, với sự quan tâm đặc biệt từ Ban lãnh đạo Dựa trên tiêu chí “Giỏi hơn, Chuyên nghiệp hơn, Hiệu quả hơn và Thu nhập cao hơn”, mục tiêu đào tạo tập trung vào việc nâng cao kiến thức chuyên môn, kỹ năng lãnh đạo và phẩm chất đạo đức cho cán bộ công nhân viên Điều này nhằm đáp ứng yêu cầu làm việc trong môi trường kinh doanh năng động và cạnh tranh, đồng thời phát huy văn hóa “Trung thực – Cộng đồng – Phát triển” của Tập đoàn.
- Thời gian làm việc : Toàn thời gian cố định
+ Công nhân viên đang làm việc, trong đó nữ giới chiếm 15,87%, lao động trình độ đại học và cao đẳng chiếm 28,1% (Gần 3000 nhân viên)
+ Tốt nghiệp các trường Cao đẳng kỹ thuật trở lên
Kỹ sư cơ khí cần có sức khỏe tốt, sự tỉ mỉ và trung thực, cùng với tinh thần nhiệt tình và trách nhiệm trong công việc Họ phải có khả năng làm việc độc lập và chịu được áp lực cao, đồng thời thành thạo các kỹ năng tin học như Word, Excel và Autocad Ngoài ra, việc đọc hiểu bản vẽ kỹ thuật và có trình độ tiếng Anh chuyên ngành kỹ thuật cũng là những yêu cầu quan trọng.
Chúng tôi luôn đề cao tinh thần đồng đội và sức mạnh tập thể để đạt được thành công lớn Đầu tư vào con người là ưu tiên hàng đầu, nhằm tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích sự tương tác giữa các thành viên Điều này giúp xây dựng một tập thể đoàn kết, cùng chung tay phát triển và xây dựng công ty vững mạnh.
+ Nguồn lao động trẻ tuổi
+ Có tinh thần học hỏi cao, tiếp thu nhanh
+ Được học tập, trau dồi kỹ năng
+ nhân lực có trình độ cao còn hạn chế
+ Còn non trẻ, chưa có nhiều kinh nghiệm
+ Lao động có kiến thức về kỹ thuật và hiểu biết về công nghệ chưa nhiều
Lợi nhuận sau thuế của Tập đoàn đã vượt trên 50% kế hoạch đề ra, đạt 13.506 tỷ đồng, tăng 78% so với cùng kỳ năm 2019, xác lập kỷ lục cao nhất từ trước tới nay Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu thuần năm 2020 đạt 15%, cho thấy hiệu quả quản lý chi phí trong bối cảnh thị trường khó khăn và giá quặng tăng cao Ebitda năm 2020 đạt 22.988 tỷ đồng, tăng 78% so với 2019, phản ánh hiệu quả từ hoạt động kinh doanh không tính chi phí thuế, lãi vay và khấu hao Cụ thể, Ebitda quý 4/2020 là 7.495 tỷ đồng, gấp 6,4 lần so với 1.163 tỷ đồng của quý 1/2015, nhấn mạnh sự đóng góp chính từ Dự án Khu liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất.
Tỷ suất EBITDA của Hòa Phát đã tăng rõ rệt và hiện duy trì ở mức 29%, cho thấy công ty có chỉ số tăng trưởng doanh thu và lãi biên EBITDA vượt trội hơn hẳn so với nhiều công ty thép trên toàn cầu.
Tổng tài sản của Tập đoàn đã tăng gần 30% so với năm 2019, với tài sản dài hạn chiếm ưu thế khi đạt 74.764 tỷ đồng, tăng thêm 3.425 tỷ đồng Năm 2020, tài sản ngắn hạn ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ lên 26.310 tỷ đồng, tăng 86% so với cùng kỳ 2019, nhằm bổ sung vốn lưu động và mở rộng quy mô sản xuất Đến cuối năm 2020, cơ cấu tài sản đã tiến dần về thế cân bằng, với tài sản ngắn hạn chiếm 43% và tài sản dài hạn chiếm 57% Quy mô tổng tài sản đã tăng gấp đôi chỉ sau 3 năm, kể từ khi bắt đầu đầu tư vào Dự án Khu liên hợp gang thép Hòa Phát tại Dung Quất, phản ánh cơ cấu tài sản phù hợp với ngành sản xuất công nghiệp.
Hình 1 5 Doanh thu bán hàng, tổng tài sản, vốn chủ sở hữu của Hòa Phát 2011-2020
Tài sản ngắn hạn của Tập đoàn tăng mạnh, với hàng tồn kho chiếm 46% và vòng quay hàng tồn kho đạt 3,1 lần vào ngày 31/12/2020, cho thấy quản trị hàng tồn kho hiệu quả Trong năm 2020, cơ cấu tài chính được duy trì ổn định, với vốn chủ sở hữu tăng 24% từ 47.787 tỷ đồng lên 59.220 tỷ đồng nhờ lợi nhuận Tài sản dài hạn tăng nhẹ, chủ yếu do một số hạng mục tài sản được ghi nhận trong năm.
Tính đến ngày 31/12/2020, tổng tài sản dài hạn đã đạt 74.764 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ năm trước Trong đó, tài sản cố định, bất động sản đầu tư và tài sản dở dang dài hạn chiếm tới 97%.
Hình 1 6 Doanh thu bán hàng, tổng tài sản, vốn chủ sỡ hữu của Hòa Phát 2011-2020
Hình 1 7 Cơ cấu nguồn vốn Hòa Phát 2015-2020
Trong năm 2020, Tập đoàn duy trì cơ cấu tài chính ổn định với vốn chủ sở hữu tăng 24%, từ 47.787 tỷ đồng lên 59.220 tỷ đồng nhờ vào lợi nhuận Tài sản dài hạn cũng tăng nhẹ, đạt 74.764 tỷ đồng, tăng 5% so với năm trước, trong đó tài sản cố định, bất động sản đầu tư và tài sản dở dang dài hạn chiếm 97% Mặc dù hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu tăng lên trên 1, nhưng hệ số nợ vay ngân hàng trên vốn chủ sở hữu vẫn duy trì ở mức 0,91 lần.
Khi Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất hoạt động, việc chỉ số vay nợ dài hạn cao và vay nợ ngắn hạn tăng mạnh là điều bình thường trong chu kỳ sản xuất quy mô lớn Hiện tại, chỉ tiêu Nợ vay ngân hàng RÒNG trên vốn chủ sở hữu ở mức 0,54 lần, cho thấy Hòa Phát duy trì mức đòn bẩy tài chính thấp Mặc dù năm nay ghi nhận vay nợ ngân hàng cao nhất từ trước tới nay do quy mô tăng trưởng mạnh, nhưng vẫn được kiểm soát an toàn, tạo đà cho Tập đoàn phát triển mạnh mẽ trong tương lai Đồng thời, dòng tiền thuần từ hoạt động kinh doanh tăng 17% so với cùng kỳ năm trước, phản ánh sức khỏe tài chính của Hòa Phát ngày càng cải thiện.
Tại thời điểm cuối năm 2020, Tập đoàn ghi nhận khả năng thanh toán hiện hành đạt 1,09 lần và khả năng thanh toán nhanh là 0,54 lần, cải thiện so với năm 2019 Hệ số thanh toán hiện hành luôn duy trì trên 1, cho thấy khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của Tập đoàn là tốt.
KHẢ NĂNG THANH TOÁN NHANH VÀ HIỆN HÀNH
Hình 1 9 Khả năng thanh toán 2018-2020 ĐÁNH GIÁ
Trong bối cảnh nhiều thách thức, doanh thu năm 2020 của Tập đoàn Hòa Phát đã vượt 6% kế hoạch đề ra và tăng 41% so với năm 2019, đạt mức tăng trưởng 6,3 lần sau 10 năm Lợi nhuận cũng vượt 50% kế hoạch năm, tăng 78% so với cùng kỳ 2019, với sản xuất thép vẫn là mảng kinh doanh cốt lõi, chiếm 84% doanh thu và 82% lợi nhuận sau thuế toàn Tập đoàn Doanh thu từ thép xây dựng, ống thép và các sản phẩm thép khác tăng trưởng 81%, chủ yếu nhờ vào dự án Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất, trong khi lợi nhuận tăng 94% Tổng sản lượng thép tiêu thụ đạt 6.770.000 tấn, tăng 1,2 lần so với 2019, và thép xây dựng Hòa Phát ghi nhận mức tăng trưởng 22,53% trong khi thị trường chung giảm 1,18% Hòa Phát duy trì thị phần số 1 trong lĩnh vực thép xây dựng và ống thép với 32,5% và 31,7% Ngoài ra, lĩnh vực nông nghiệp cũng ghi nhận doanh thu tăng 32%, đóng góp 12% vào tổng doanh thu, với lợi nhuận tăng gấp 3 lần so với cùng kỳ 2019 nhờ vào sự phát triển mạnh mẽ của chăn nuôi và thức ăn chăn nuôi Các sản phẩm nông nghiệp như bò Úc, heo an toàn sinh học và trứng gà sạch của Hòa Phát đang dẫn đầu thị trường, thể hiện tiềm năng phát triển lớn trong những năm tới.
Hình 1 10 Doanh thu lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2010-2020
Lĩnh vực bất động sản đã hoàn thành chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế theo kế hoạch, với các khu công nghiệp Hòa Phát cho thuê thành công 23,5 ha đất, gần như lấp đầy toàn bộ diện tích hạ tầng kỹ thuật đã đầu tư Hiện tại, Hòa Phát đang tiến hành thủ tục mở rộng, đền bù giải phóng mặt bằng và phát triển hạ tầng các khu công nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu thuê đất khu công nghiệp đang rất cao.
Hình 1 11Tỷ trọng doanh thu và lợi nhuận 2020
Quản lý tài chính và hạch toán kế toán cần được thực hiện một cách thống nhất, đảm bảo rằng tất cả các nghiệp vụ kinh tế phát sinh hàng ngày được ghi chép đầy đủ và chính xác.
+ Quy mô của tài sản tăng liên tục qua các năm
+ Về cơ cấu của nguồn vốn, tỷ trọng vốn chủ sở hữu chiếm ngày càng cao trong tổng nguồn vốn Hiệu quả sử dụng vốn cố định tăng
