mô hình canvas kinh tế trường đại học cn

Mô hình CANVAS được gọi là mô hình kinh doanh Canvas là công cụ xây dựng mô hình kinh doanh hiện đại, tác giả của mô hình này là Alexander Osterwalder và Yves Pigneur Đây là một mô hình kinh doanh gồm.

- Mơ hình CANVAS gọi mơ hình kinh doanh Canvas cơng cụ xây dựng mơ hình kinh doanh đại, tác giả mơ hình Alexander Osterwalder Yves Pigneur Đây mơ hình kinh doanh gồm có thành tố coi trụ cột để tạo nên tổ chức doanh nghiệp Bao gồm: Customer Segment (CS) – Phân khúc khách hàng Trong kinh doanh, khách hàng đối tượng mà hướng tới Nếu bạn khơng biết đối tượng khách hàng ai, bạn khơng thể kinh doanh vơ tình tạo hỗn độn cho doanh nghiệp Có nhiều phân khúc khách hàng khác nhau, phận lại có suy nghĩ, quan điểm mối quan tâm riêng, với phân khúc, doanh nghiệp cần có chiến lược tiếp cận khác Value Propositions (VP) – Mục tiêu giá trị Trong thị trường đầy tính cạnh tranh nay, để thu hút khách hàng bạn phải tự tạo điểm khác biệt cho riêng Cùng sản phẩm, dịch vụ, điều bạn cần làm khiến cho khách hàng chọn sản phẩm khơng phải sản phẩm đối thủ Để làm điều này, bạn cần cho khách hàng thấy mục tiêu giá trị sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp bạn tạo Channels (CH) – Các kênh truyền thơng Kênh truyền thơng nơi tiếp xúc với khách hàng, có nhiều kênh truyền thơng khác mục đích chung mang lại giá trị cho khách hàng Phát triển kênh truyền thông vững mạnh yếu tố doanh nghiệp bỏ qua Custormer Relationships (CR) – Quan hệ khách hàng Ai thích điều mẻ nên bạn khơng có mối quan hệ tốt với khách hàng mình, nhanh thơi họ tìm doanh nghiệp mẻ để trải nghiệm Việc tạo mối quan hệ để tăng lượng khách mới, giữ chân khách cũ khơng dễ, doanh nghiệp cần có mô tả phân cấp mối quan hệ rõ ràng để dễ dàng xử lí tình Revenue Streams (RS) – Dòng doanh thu Để thu hút nhà đầu tư “chọn mặt gửi vàng” vào doanh nghiệp bạn vấn đề cốt yếu bạn cần có phải minh bạch rõ ràng tiền bạc, đặc biệt dòng doanh thu từ khách hàng Dòng doanh thu minh chứng sống khẳng định nịt với nhà đầu tư, bạn thật xứng đáng doanh nghiệp mạnh mẽ mà họ bỏ lở Key Resources (KR) – Nguồn lực Để xem xét liệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tồn hay không bạn cần liệt kê làm rõ nguồn lực quan trọng doanh nghiệp Khi thống kê nguồn lực rõ ràng, bạn nhận định phân bố chúng cách hợp lí để tạo giá trị Key Activities (KA) – Hoạt động Mỗi cơng ty, doanh nghiệp thành lập có mục tiêu hướng đến khác Để xây dựng mục tiêu lâu dài, doanh nghiệp cần mơ tả hoạt động mà thực cách rõ ràng, cụ thể có lộ trình Kênh truyền thơng nơi tiếp xúc với khách hàng, có nhiều kênh truyền thơng khác mục đích chung mang lại giá trị cho khách hàng Phát triển kênh truyền thông vững mạnh yếu tố doanh nghiệp bỏ qua Key Partnership (KP) – Đối tác Xác định đối tác nhà đầu tư khiến doanh nghiệp dễ dàng việc thực kinh doanh Mô tả doanh nghiệp, nhà đầu tư điều mà doanh nghiệp cần thực Cost Structure (C$) – Cơ cấu chi phí Mơ tả chi phí cần có để điều hành trì doanh nghiệp điều quan trọng Mô tả chi phí giúp doanh nghiệp định hướng mục tiêu, số doanh nghiệp trọng tạo dựng giá trị cho người mua hàng có doanh nghiệp tập trung nhiều vào giá  ... Partnership (KP) – Đối tác Xác định đối tác nhà đầu tư khiến doanh nghiệp dễ dàng việc thực kinh doanh Mô tả doanh nghiệp, nhà đầu tư điều mà doanh nghiệp cần thực Cost Structure (C$) – Cơ cấu... đáng doanh nghiệp mạnh mẽ mà họ bỏ lở Key Resources (KR) – Nguồn lực Để xem xét liệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tồn hay không bạn cần liệt kê làm rõ nguồn lực quan trọng doanh nghiệp Khi