Báo cáo thực tập tại tổng công ty xây dựng hà nội

Chương I Giới thiệu về tổng công ty xây dựng hà nội I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI. Thành lập năm 1958 đến nay với hơn 40 năm kinh nghiệm Tổng công ty xây dựn

Chương I

Giới thiệu về tổng công ty xây dựng hà nội

I.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TYXÂY DỰNG HÀ NỘI.

Thành lập năm 1958 đến nay với hơn 40 năm kinh nghiệm Tổngcông ty xây dựng Hà Nội (Ha Noi construction Corporation ) đã trởthành một trong những Tổng công ty xây dựng hàng đầu tạiViệt Namđược tín nhiệm nhất và có định hướng phát triển hữu hiệu.

Ngày nay, Tổng công ty xây dựng Hà Nội với bề dày kinhnghiệm thực tế,sự hiểu biết và kĩ năng tích luỹ được trong hơn 40 nămqua đang dẫn đầu trong công cuộc tôn tạo cảnh quan tự nhiên củamôi trường chúng ta đang sống hôm nay và mai sau Tạo lập cơ sởcho tương lai để ngành xây dựng phát triển và mở rộng khôngngừng

Chương trình tân tạo đất nước ta không chỉ đòi hỏi sâu sắc trithức kĩ thuật xây dựng hoặc giàu kĩ năng thiết kế kiến trúc mà còn cảmột hệ thống những quan điểm mới về cuộc sống Kiên trì với nhữngý tưởng trên, Tổng công ty xây dựng Hà Nội luôn mong muốn đượcđem vốn kiến thức và kinh nghiệm của mình để mở một hướng mớitrong việc tạo lập cơ sở kết cấu hạ tầng hiện đại, xây dựng nhữngtrung tâm công nghiệp và dân cư mới góp phần thúc đẩy nhịp độ tăngtrưởng nền kinh tế nước nhà nhằm đuổi kịp và vượt sự phát triển củacác nước trên thế giới.

Để duy trì vị trí hàng đầu của mình trong lĩnh vực xây dựng vàđáp ứng kịp thời những đòi hỏi của thời kì mới đương nhiên Tổngcông ty xây dựng Hà Nội phải không ngừng nâng cao trình độ củamình đồng thời áp dụng những công nghệ tiên tiến nhất trong lĩnh vựchoạt động của mình Năm 2001 giá trị sản xuất kinh doanh của Tổngcông ty 2404 tỷ đồng, thi công trên 600 công trình và hạng mục công

được cấp 103 huy chương vàng chất lượng và 2 bằng chất lượng cao.Do đạt được những thành tích xuất sắc trong công cuộc xây dựng vàbảo vệ đất nước, nhiều tập thể và cá nhân của Tổng công ty xây dựngHà Nội đã vinh dự được Đảng và Nhà nước tặng thưởng nhiều huânchương cao quý tiêu biểu là các tập thể:

Tổng công ty xây dựng Hà nội: Huân chương lao động hạng nhấtnăm 1985.

Tổng công ty xây dựng Hà Nội :Huân chương lao động hạng banăm 1995.

Tổng công ty xây dựng Hà Nội : Huân chương độc lập hạng banăm 2002.

II CHỨC NĂNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀNỘI

1 Chức năng và nhiệm vụ

Nhận thầu thi công xây lắp và hoàn thiện các công trình dândụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, bưu điện, thuỷ điện, đườngdây, trạm biến thế( đến …500 KV).

Xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng trong các khu đô thịvà khu công nghiệp.

Tổng thầu tư vấn và quản lý các dự án xây dựng khu côngnghiệp và các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi,bưu điện, đường dây, trạm biến thế điện và các công trình kỹ thuật hạtầng bao gồm: lập dự án đầu tư, thẩm định dự án đầu tư, thẩm trathiết kế, tổng dự toán, kiểm định chất lượng, quản lý dự án, giám sátthi công, chuyển giao công nghệ, xây dựng thực nghiệm, trang trí nộithât, ngoại thất và các dịch vụ tư vấn khác.

Đầu tư kinh doanh, phát triển nhà và hạ tầng.

Sản xuất kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng, kinhdoanh nhà nghỉ, khách sạn.

Xuất nhập khẩu vật tư, thiết bị, công nghệ, vật liệu xây dựng vàcác ngành hàng khác.

Đưa người lao động và chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thờihạn ở nước ngoài.

Kinh doanh dịch vụ các công trình thể dục thể thao và tổ chức vuichơi, giải trí.

2 Cơ cấu bộ máy tổ chức của Tổng công ty xây dựng Hà Nội

Tổng công ty xây dựng Hà Nội là một tổng công ty Nhà nướcthuộc Bộ Xây Dựng gồm 21 doanh nghiệp thành viên trong đó có 10công ty xây dựng, một công ty lắp máy điện, nước và xây dựng, 1công ty thi công cơ giới, 1 công ty cơ khí và xây lắp, 1 công ty trangtrí nội thất và xây dựng, 1 công ty kinh doanh vật tư và vận tải, 1công ty bê tông (VIBEX), 2 trường đào tạo công nhân kỹ thuật, 1 côngty tư vấn đầu tư và thiết kế xây dựng, 1 công ty phát triển kỹ thuậtxây dựng.

Tổng công ty xây dựng Hà Nội hoạt động trong cả nước, có cácđơn vị thành viên đóng trên địa bàn các tỉnh như: công ty K2 tại ThanhHoá, công ty xây dựng số 6 tại Vinh, công ty phát triển đô thị và khucông nghiệp tại Quảng Ngãi, công ty đầu tư và phát triển xây dựng tạiThành phố Hồ Chí Minh.

Tổng công ty xây dựng Hà Nội gồm 11 phòng ban, đó là: Phòng tổ chức lao động; Phòng kỹ thuật thi công

Phòng kinh tế thị trường; Phòng tài chính kế toán/Ban bảo hộ lao động; Phòng t hanh tra bảo vệ Quân sựVăn phòng tổng công ty; Ban Quản Trị

Phòng phát triển dự án; Phòng kế hoạch đầu tưPhòng đổi mới phát triển doanh nghiệp

Tổnggiám đốc

Các phó tổnggiám đốc

Phòngpháttriểndự án

Banbảohộ lao

PhòngKT thicông

Phòngkếhoạchđầu tư

Thanhtra bảovệ quân

kinh tế thịtrường vàtư vấn

Phòngtàichínhkế toánPhòng

tổ chứclaođộng

Banquản trịVăn

phòng

HĐQT-3.1.2 Nhiệm vụ cụ thể:

a).Công tác kế hoạch thống kê:

Xây dựng kế hoạch năm trình tổng giám đốc để tổng giám đốcbáo cáo Hội đồng quản trị trình Bộ Xây Dựng phê duyệt.

Chỉ đạo, kiểm tra, giám sát, hướng dẫn, theo dõi việc thực hiệnkế hoạch của các đơn vị thành viên theo nhiệm vụ được giao để báo

Lập báo cáo thống kê định kỳ và đột xuất theo yêu cầu và quyđịnh của cấp trên.

b).Công tác quản lý liên doanh:

Tham gia theo dõi hoạt động thành lập, giải thể các liên doanhcủa Tổng công ty với các đối tác nước ngoài và trong nước, báo cáoHội đồng quản trị-Tổng giám đốc về tình hình của liên doanh khi cóyêu cầu.

Phối hợp kiểm tra, đôn đốc theo dõi các đơn vị thành viên tronglĩnh vực quản lý liên doanh của các liên doanh do đơn vị thành viêngóp vốn.

Quản lý các dự án đầu tư trang thiết bị, đầu tư phát triển côngnghiệp, công nghiệp vật liệu xây dựng.

Chủ trì kiểm tra, theo dõi, hướng dẫn, chỉ đạo cùng với cácphòng, ban chức năng có liên quan để thẩm định dự án khả thi theo(phân cấp)và các thủ tục liên quan các dự án đầu tư thiết bị, đầu tưphát triển công nghiệp, công nghiệp vật liệu xây dựng…

Chủ trì kiểm tra, đôn đốc, theo dõi quá trình thực hiện đầu tư.

Thẩm định kết quả đấu thầu trong phạm vi các dự án do phòngcó nhiệm vụ theo dõi quản lý.

Chủ trì soạn thảo các hợp đồng về mua bán, chuyển nhượng,thanh lý hợp đồng máy móc trang thiết bị phục vụ thi công và các dựán do Tổng công ty làm chủ đâù tư Chủ trì kiểm tra, đôn đốc theo dõiquá trình thực hiện hợp đồng, thực hiện dự án do các đơn vị thànhviên làm chủ đầu tư.

Quản lý tài sản phục vụ sản xuất kinh doanh của toàn Tổng côngty theo nhiệm vụ sản xuất được giao

3.2 Phòng kinh tế thị trường và tư vấn

3.2.1.Chức năng.

Phòng kinh tế thị trường có chức năng tham mưu giúp việc choHội đồng quản trị và Tổng giám đốc để triển khai chỉ đạo, hướng dẫn,

kiểm tra việc thực hiện về lĩnh vực tiếp thị kinh tế, các hợp đồng kinhtế trong và ngoài Tổng công ty.

3.2.2 Nhiệm vụ

Thường xuyên quan hệ với các cơ quan hữu quan, các đối táctrong và ngoài nước để nắm bắt kịp thời các thông tin kinh tế, thôngtin có liên quan đến các dự án đầu tư, tham mưu cho Hội đồng quảntrị- Tổng giám đốc để có kế hoạch tiếp xúc và dự thầu công trình.

Chuẩn bị các số liệu, tài liệu, dữ kiện cần thiết của Tổng công tyđể giới thiệu và quảng cáo với khách hàng.

Chủ trì đề xuất kế hoạch chiến lược tiếp thị dự thầu kế hoạchhàng năm, ngắn hạn và dài hạn của Tổng công ty.

Chủ trì soạn thảo các hợp đồng kinh tế trong và ngoài nước vàcác hợp đồng, giấy giao nhiệm vụ cho các đơn vị thành viên để trìnhTổng giám đốc ký.

Hướng dẫn, kiểm tra, giám sát, chỉ đạo các đơn vị thành viêntrong việc ký kết thực hiện hợp đồng, quyết toán thanh lý hợp đồngtrong và ngoài nước của Tổng công ty và những hợp đồng Tổng côngty ký với các đơn vị thành viên đảm bảo đúng quy định của Nhànước.

Quản lý lưu trữ các hợp đồng kinh tế của Tổng công ty.

Trực tiếp quan hệ với chủ đầu tư, các khách hàng để làm hồ sơdự thầu công trình, chỉ đạo, phối hợp với các đơn vị thành viên trongcông tác tiếp thị, làm hồ sơ dự thầu các công trình lấy danh nghĩaTổng công ty.

Chỉ đạo, phối hợp, kiểm tra công tác tiếp thị và làm hồ sơ dự thầucác đơn vị thành viên.

Tìm các đối tác để liên doanh, liên kết, liên doanh phục vụ chocông tác sản xuất kinh doanh của Tổng công ty.

Thu thập những thông tin, quy định mới trong nước và quốc tế ,những quy định của Nhà nước ban hành cùng những thông tin về nhu

thông báo các đơn vị thành viên biết thực hiện đảm bảo chế độ, chínhsách của nhà nước và quy định của Bộ Xây Dựng ban hành.

3.3 Phòng phát triển dự án

3.3.1 chức năng

Phòng phát triển dự án có chức năng, nhiệm vụ tham mưu giúpviệc cho Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc để triển khai, hướng dẫnvà kiểm tra trong các lĩnh vực: tìm kiếm dự án mới, quản lý các dự ánphát triển đô thị và khu công nghiệp, dự án phát triển hạ tầng, kinhdoanh bất động sản cho Tổng công ty và các đơn vị thành viên làmchủ đầu tư và có một số chức năng, nhiệm vụ khác khi được Tổnggiám đốc giao

3.3.2 Nhiệm vụ:

Xây dựng kế hoạch phát triển các dự án mới và kế hoạch thựchiện các dự án đã được phê duyệt trong lĩnh vực phát triển các khu đôthị, khu công nghiệp, phát triển cơ sở hạ tầng và kinh doanh bất độngsản.

Hướng dẫn, kiểm tra theo dõi việc thực hiện các dự án theo trìnhtự và nội dung công việc đúng với các quy định của Nhà nước Đềxuất các quy định trong quá trình thực hiện các hợp đồng kinh doanhbất động sản.

Tổng hợp các số liệu để báo cáo và kiến nghị( nếucó )cho cấp cóthẩm quyền.

Thường xuyên theo dõi để nắm bắt và xử lý các thông tin, chínhsách, pháp luật về chuyên ngành.

Lưu trữ, quản lý hồ sơ văn bản như các chế độ, chính sách, cácsố liệu, dữ liệu… các dự án đã được phê duyệt (kể cả phần điều chỉnh)do Tổng công ty và các đơn vị thành viên làm chủ đầu tư.

Ngoài những chức năng, nhiệm vụ nêu trên phòng phát triển dựán còn có những nhiệm vụ cụ thể đối với những dự án do Tổng côngty làm chủ đầu tư và đối với các dự án do doanh nghiệp thành viên

Tổng công ty làm chủ đầu tư và những nhiệm vụ triển khai nhữngcông tác khác do Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc giao.

4 Mối quan hệ công tác:

4.1 Quan hệ với các phòng ban, cơ quan Tổng công ty

4.1.1 Trên cơ sở chức năng, nhiệm vụ các trưởng phòng, ban cótrách nhiệm phân công quán triệt đến cán bộ nhân viên trong phòng.

4.1.2 Căn cứ vào nhiệm vụ cụ thể của từng thời kỳ Tổng giámđốc có thể giao cho các phòng định kỳ báo cáo cho lãnh đạo Tổngcông ty, các phòng có trách nhiệm đáp ứng yêu cầu của Tổng giámđốc giao, phòng được giao làm chủ trì thì các phòng ban khác có liênquan phải cung cấp số liệu theo yêu cầu của từng phòng được giao.

Những công việc thuộc chức năng, nhiệm vụ được giao nhưng lạicó liên quan đến các phòng khác thì phải chủ động chủ trì làm việc vớicác phòng ban khác các số liệu, dữ kiện để giải quyết công việc cóhiệu quả Trong trường hợp này các phòng ban khác phải có tráchnhiệm:

Những công việc theo quy định có tính định kỳ thì chuyển các báocáo hoặc các ý kiến đến phòng ban chủ trì đúng biểu mẫu thời gianquy định.

Những việc sau khi đã giải quyết nhưng có liên quan đến cácphòng, ban khác thì phải gửi ngay các quyết định để phòng, ban đóbiết hoặc giải quyết tiếp Trong các trường hợp trên là sự phối hợpthường xuyên không phải qua chỉ thị hoặc điều hành của Tổng giámđốc.

4.1.3 Tổ chức, hướng dẫn, tập huấn, bồi dưỡng chuyên môn,nghiệp vụ, cung cấp thông tin thuộc lĩnh vực phòng, ban mình phụtrách đến các đơn vị thành viên thuộc quyền quản lý của Tổng côngty.

4.1.4 Có trách nhiệm quản lý hồ sơ, lưu trữ hồ sơ thuộc chứcnăng, nhiệm vụ phòng, ban quản lý.

4.1.5 Ngoài các chức năng, nhiệm vụ nêu trên các phòng, bancòn có trách nhiệm thực hiện một số công việc khác do Hội đồng quảntrị- Tổng giám đốc giao trực tiếp khi cần thiết.

4.1.6 Luôn nêu cao tinh thần trách nhiệm trong công tác nắmbắt và giải quyết kịp thời công việc đối vơí các đơn vị thành viên hoànthành tốt nhiệm vụ Hội đồng quản trị- Tổng giám đốc giao.

4.2 Quan hệ với các đơn vị thành viên Tổng công ty.

4.2.1 Đối với các công ty thành viên, các phòng ban làm công táctham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị- Tổng giám đốc để chỉđạo, kiểm tra, hướng dẫn và triển khai các mặt công tác theo nghiệpvụ đến các đơn vị thành viên với yêu cầu đạt hiệu quả cao nhất.

4.2.2 Đối với phòng, ban thường xuyên duy trì thực hiện chế độgiao ban nghiệp vụ định kỳ khi cần thiết, nắm bắt và giải quyết kịpthời các công việc khi Tổng công ty yêu cầu đơn vị phải có tráchnhiệm báo cáo đầy đủ, chính xác, kịp thời cho Tổng công ty.

4.2.3 Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện chế độ chính sách củaTổng công ty, của Nhà nước, của Bộ Xây Dựng về các lĩnh vực củađơn vị theo điều lệ hoạt động của Tổng công ty, điều lệ hoạt động củacác đơn vị thành viên và các văn bản quy định của Tổng công ty.

III TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI.

Từ năm 1997 lãnh đạo Tổng công ty xác nhận phấn đấu hoànthành các chỉ tiêu, nhiệm vụ đưa Tổng công ty thành một Tổng côngty hàng đầu của ngành xây dựng Việt Nam cùng với việc bảo đảm việclàm và đời sống cho người lao động, một nhiệm vụ quan trọng là đẩymạnh công tác đầu tư, coi công tác đầu tư là một trong những nhiệmvụ trọng tâm có tính chất sống còn của Tổng công ty Chiến lược đầutư của Tổng công ty chia làm 2 giai đoạn:

Giai đoạn 1 từ 1998-2001: Tập trung cao độ đầu tư các thiết bịthi công hạ tầng, hoàn thiện các thiết bị thi công dân dụng bảo đảmtới 705 yêu cầu thi công của Tổng công ty với sản lượng hàng nămxấp xỉ 2000 tỷ Về đầu tư sản xuất công nghiệp, công nghiệp vật liệuxây dựng thì đầu tư các cơ sở sản xuất vật liệu xây dựng có quy mô

nhỏ và vừa, thời gian đầu tư và đưa vào sử dụng nhanh chóng thu hồivốn và có hiệu quả kinh tế cao như đầu tư các cơ sở gạch nung côngnghệ lò tuyner, củng cố phát triển cơ sở sản xuất cơ khí, các mỏ đãxây dựng cơ sở sản xuất gạch lát không nung và gạch granit nhân tạo.Trong giai đoạn này phải chuẩn bị những tiền đề cho việc đầu tư cácdự án có tổng vốn đầu tư và quy mô lớn cho những năm sau…

Giai đoạn 2 từ năm 2002 trở đi: Trong đó trước mắt từ năm2002-2005 về đầu tư thiết bị phải đảm bảo 95% nhu cầu thi công củaTổng công ty với sản lượng hàng năm từ 4000-5000 tỷ đồng Về đầutư công nghiệp, công nghiệp vật liệu xây dựng: Tiếp tục đầu tư các cơsở sản xuất gạch nung(có giới hạn) gạch lát cao cấp các loại và tậptrung đầu tư BO, BOT, IPP như các nhà máy thuỷ điện, xi măng, côngnghiệp nhẹ, công nghiệp tiêu dùng, cầu đường, giao thông, cấp nướcvà khu công nghiệp, đảm bảo sản xuất công nghiệp đến năm 2005chiếm tỷ trọng 35% trong giá trị sản xuất kinh doanh và doanh thu.

Từ năm 1997 ,1998 Tổng công ty đã có những chủ trương cụ thểtrong công tác đầu tư ,xác định cho công ty thành viên sự cầnthiết ,tính tất yếu của công tác đầu tư , vai trò đầu tư trong việc pháttriển doanh nghiệp Đồng thời từ thực tiễn sản xuất các đơn vị thànhviên đã đưa công tác đầu tư vào kế hoạch phát triển hàng năm , kếhoạch phát triển ngắn hạn và dài hạn của mình.

Trong 4 năm từ 1998 - 2002 Tổng công ty đạt được những kếtquả như sau:

1 Về đầu tư thiết bị :

a Thiết bị thi công :

Toàn tổng công ty đã thực hiện 32 dự án trong đó dự án lớn nhấtlà dự án đầu tư thiết bị nâng cao năng lực thiết bị máy móc hạ tầngcủa Tổng công ty gồm 14 thiết bị có giá trị 10,5 tỷ đồng , dự án đầutư thiết bị thi công nền móng của công ty xây dựng số 4 gồm 2 khoancọc nhồi loại khoan đã có giá trị hơn 19 tỷ đồng.

Tổng số thiết bị vừa và lớn đã đầu tư là 265 thiết bị với giá trị

đầu tư là 67,5 tỷ đồng và một lượng dàn giáo thi công là 63 bộ , 1500cột chống , 60000 m2 copha và giá trị đầu tư 86 tỷ đồng.

b Thiết bị văn phòng:

c.Toàn Tổng công ty đã đầu tư nhiều thiết bị văn phòng phục vụcông tác chỉ đạo điều hành sản xuất, lập hồ sơ sự thầu công trìnhthiết kế và lập dự án, thông tin và cập nhập số liệu thống kê 4 nămqua Tổng công ty đã đầu tư 425 bộ máy vi tính ,photocoppy ,34 máyfax ,maý đo vẽ với Tổng vốn đầu tư hơn 10 tỷ đồng

2 Đầu tư sản xuất công nghiệp và sản xuất vật liệu xâydựng :

Từ năm 1998 đến nay : tập trung đầu tư các cơ sở sản xuất gạchnung có công nghệ lò tuyren, có 7 dây chuyền đi vào hoạt động vớitổng công suất thiết kế là 100 triệu viên/ năm và sản xuất thực tế 130triệu viên/năm trong đó có 3 dây chuyền sản xuất 20 triệu viên/nămvà 4 dây chuyền sản xuất 10 triệu viên/năm với tổng vốn đầu tư 48,8tỷ đồng.

Bên cạnh gạch nung Tổng công ty đã đầu tư 2 dây chuyền sảnxuất đã xây dựng có công suất 100.000 m3 /năm ở khu công nghiệpDung Quất -Quảng Ngãi và Lệ Thuỷ- Quảng Bình , 2 dây chuyền sảnxuất cấu kiện bê tông ở khu công nghiệp Tịnh Phong -Quảng Ngãi vàTây Ninh Đặc biệt , Tổng công ty đã đầu tư một dây chuyền sản xuấtgạch granit nhân tạo công nghệ và thiết bị Italia có công suất 1,5 triệum2/năm với Tổng vốn đầu tư là 120 tỷ đồng.

Vậy trong 4 năm thì tổng vốn đầu tư cho sản xuất công nghiệp,CNVLXD đạt 211 tỷ đồng.

3 Dự án kinh doanh nhà và hạ tầng đô thị.

Trong 4 năm Tổng công ty đã hoàn thành và đưa vào sử dụng 4dự án kinh doanh nhà và 8 dự án đang triển khai trong đó có một sốdự án lớn như dự án ngoại giao đoàn (62 ha) đang đền bù giải phóngmặt bằng dự án Làng quốc tế Thăng Long ( 9 ha) đã cơ bản hoànthành khu biệt thự , khu trung tầng

Vậy trong 4 năm tổng số diện tích nhà đã đưa vào sử dụng tăngquỹ nhà cho thành phố là 64700 m2 tổng số vốn đầu tư cho dự ánđầu tư cho dự án phát triển nhà và hạ tầng đô thị là 201 tỷ đồng.

*Phát huy hiệu quả đầu tư và công tác quyết toán vốn đầu tư:Công tác đầu tư trong các năm qua đã phát huy tác dụng tích cựcđến quá trình phát triển và phát triển và sản xuất của Tổng công ty.Nhiều thiết bị xe máy đã phát huy tác dụng đã khấu hao xong và trảnợ Ngân hàng Do đầu tư đúng hướng nên đã dần chuyển đổi cơ cấusản phẩm tỷ trọng xây lắp giảm từ 90% -80% tỷ trọng ngoài xây lắptăng từ 10% lên 20% Cũng do công tác đầu tư tốt nên đã thúc đẩytổ chức lại sản xuất, điều hành theo hướng công nghiệp hoá-hiện đạihoá làm cho đơn vị phát triển một cách vững chắc hơn.

Thời gian đâù do chưa quen với công tác đầu tư nên các đơn vịthường quan niệm rằng khi thực hiện đầu tư xong là kết thúc dự ánđầu tư, bởi vậy công tác quyết toán vốn đầu tư còn chậm Đến naycông tác quyết toán gần đi vào đầu tư và ổn định Trong 4 năm có 69dự án đã hoàn thành quyết toán vốn đầu tư và giải quyết nợ tồnđọng.

IV PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ ĐẦU TƯ TỪ NĂM 2002 ĐẾN 2005.

Nhiệm vụ công tác đầu tư từ 2002 đến 2005 nhằm phục vụ choviệc thực hiện phát triển Tổng công ty từ 2001 đến 2005 và 2010 đềra là " xây dựng Tổng công ty thành một Tổng công ty mạnh ,đa dạnghoá sản xuất kinh doanh , trong đó trọng tâm là xây dựng dân dụng ,công nghiệp, kết cấu hạ tầng , sản xuất công nghiệp , vật liệu xâydựng và hoạt động tư vấn ,có khả năng làm chủ đầu tư các dự ánlớn ,tổng thầu EPC và làm nhà thâù chính các dự án lớn trong vàngoài nước Như vậy nhiệm vụ từ 2002 đến 2005 tập trung vào mấynhiệm vụ sau:

- Nhiệm vụ đa dạng hoá sản xuất ,nâng tỷ trọng sản xuất côngnghiệp vật liệu xây dựng kinh doanh phát triển nhà đô thị lên 35 %trong sản xuất kinh doanh và doanh thu.

- Nâng cao năng lực thi công , thiết bị văn phòng để nâng caotính cạnh tranh khi đất nước đi vào hội nhập Đến năm 2005 đáp ứng95% yêu cầu thiết bị thi công và quản lý văn phòng.

*Chiến lược đầu tư :

Ưu tiên tập trung đầu tư các dự án phát triển côngnghiệp ,CNVLXD , các dự án phát triển nhà và hạ tầng đô thị , hạ tầngkĩ thuật có quy mô vừa và lớn , tiếp tục đầu tư các dự án có qui mônhỏ, có thời gian đầu tư ngắn vốn đầu tư không lớn lắm , thời gianthu hồi vốn nhanh Tiếp tục đầu tư thiết bị thi công hiện đại , đặctrưng để đến năm 2005 có thể đảm đương 95 % yêu cầu công tác thicông.

* Phương châm công tác đầu tư năm 2002- 2005:

-Kết hợp các dự án có quy mô lớn , vừa và nhỏ trong đó thựchiện phân cấp: Tổng công ty là chủ đầu tư các dự án nhóm A, nhóm Bcó giá trị lớn hơn 200 tỷ đồng hoặc các dự án có tính chất áp dụngkhoa học công nghệ mới ,các công ty thành viên chủ dầu tư các dự ánnhóm B,C Các dự án nhóm B Tổng công ty trực tiếp chỉ đạo.

- Tiến hành song song các loại dự án đầu tư trong đó đặc biệtquan tâm các dự án làm tăng nhanh TSCĐ của Tổng công ty ( như dựán xi măng ,lò quay , dự án thuỷ điện ) dự án có đầu ra thuận lơij ,dự án thu hồi vốn nhanh.

- Kết hợp các dự án theo hình thức BO-NOT ,hình thức đầu tư độclập và hình thức hợp tác liên doanh với dự án khác.

- Đẩy nhanh việc thực hiện các dự án từ việc lập dự án đến thicông , đầu thầu thiết bị nhưng phải phù hợp với các quy định củapháp luật.

* Kế hoạch thực hiện sự án đầu tư từ nay đến 2005.

1 Dự án CN và CNVLXD:

a) Dự án nhóm A:

-Triển khai xây dựng nhà máy xi măng , có công suất 1,2 đến 1,4triệu tấn/năm ( có vốn đầu tư từ 2500 đến 3000 tỷ đồng )

- Triển khai một dự án thuỷ điện có công suất từ 70- 100 MW.- Triển khai một dự án sản xuất giấy và bột giấy.

- Triển khai một dự án nước sạch.b) Dự án nhóm B:

- Hoàn thành và sử dụng hai dự án gạch ốp lát cao cấp côngnghệ nung và không nung.

-Hoàn thành và sử dụng 3 dự án thuỷ điện Bản cộc 15- 20 MW ,thuỷ điện Nhạn hạc 25 - 30 MW … 1 dự án thép hình 120.000 tấn/năm, 1 dự án thuỷ tinh 2000 tấn/năm.

- Triển khai 2 dự án vùng ven Hà Nội.

- Thực hiện 2 dự án theo hình thức đổi đất lấy hạ tầng ( 1 ở cáctỉnh phía Bắc , 1 ở các tỉnh phía Nam )

b) Dự án nhóm B_C:

Hà nội hoàn thành đưa vào sử dụng 8 dự án với tổng diện tíchsàn 150.000m2 với các dự án : khu nhà ở 54 Thượng Đình , khu nhà ởGia Lâm , Cổ nhuế, Thuỵ Khê …thành phố Hồ Chí Minh: hoàn thànhđưa vào sử dụng 3 dự án với tổng diện tích sân khoảng 100.000m2với các dự án: khu nhà ở phường 4 quận 8 , khu đô thị mới BìnhHưng.

Tiếp tục triển khai 5-7 dự án nhà ở tại thành phố Hà Nội và thànhphố Hồ Chí Minh , Hải Dương , Long An , Đồng Nai

3 Dự án đầu tư thiết bị ;

a) Thiết bị thi công:

Thiết bị nâng hạ: đầu tư 35-30 thiết bị gồm : cần cẩu thép , cầncẩu tự hành.

Ô tô vận chuyển: 50 cáiMáy thi công khác: 100 cái b) Thiết bị thi công đặc trưng:

1 bộ côppha trượt, 1 bộ thiết bị kéo căng ứng suất trước , 1 cầutrục tự hành 100 T , 1 dây chuyền thiết bị đào ngầm tuyren.

c) Thiết bị văn phòng:

Tiếp tục đầu tư khoảng 500 bộ máy vi tính, phấn đấu 2 cán bộlàm công tác quản lý được trang bị một máy vi tính , trang thiết bịhiện đại phục vụ công tác thiết kế và lập dự án đầu tư.

* Vốn và nguồn vốn đầu tư dự kiến giai đoạn 2002-2005 Tổng vốn đầu tư : 12 629,3 tỷ đồng

Vốn đầu tư cho CN, CNVLXD:223,5 tỷ đồngVốn đầu tư cho thiết bị : 39,75 tỷ đồng

Vốn đầu tư kinh doanh nhà và hạ tầng đô thị :360,3 tỷ đồngThiết bị văn phòng : 2 tỷ đồng

Nguồn vốn

Để thực hiện được kế hoạch đầu tư dự kiến nêu trên ,Tổng côngty đã làm việc với các đơn vị tín dụng của Nhà nước như Quỹ hỗ trợđầu tư phát triển , Ngân hang đầu tư , Ngân hàng Thương mại và cáccơ quan liên quan khác để thu xếp nguồn vốn Bên cạnh đó Tổngcông ty đã chỉ đạo các đơn vị thành viên lập kế hoạch huy động vốncủa khách hàng, dùng nguồn vốn khấu hao để lại và huy động từnhiều nguồn khác Cụ thể nguồn vốn được dự kiến như sau:

Tín dụng đầu tư: 6605 tỷ

Tín dụng Thương mại: 2196 tỷNguồn vốn khác: 3828,3 tỷ.

Trong 651 công trình dự thầu của toàn Tổng công ty có: 350 công trình - Công trình dân dụng.

121 công trình - Công trình công nghiệp.160 công trình - Công trình hạ tầng.20 công trình - Công trình thiết kế.

Số công trình trúng thầu của toàn Tổng công ty là 493 công trìnhchiếm 75,73% công trình dự thầu Đây là một tỷ lệ khá cao trongthắng thầu tại các công ty xây dựng trong 493 công trình trúng thầuvới tổng giá trị trúng thầu là 1981 tỷ đồng có 206 công trình là chỉđịnh thầu còn lại 287 công trình là trúng thầu chiếm 40,08% số côngtrình dự thầu.

chủ yếu tập trung các công trình dân dụng và công trình hạ tầng còncác công trình thiết kế thì hầu hết là do chỉ định thầu Bên cạnh đó sốcông trình công nghiệp tham gia dự thầu là 121 công trình thì trúngthầu là 110 công trình đạt tỷ lệ 90,9% với giá trị trúng trúng thầu là325 tỷ đồng đạt 16,4% Như vậy chất lượng các hồ sơ dự thầu cáccông trình công nghiệp là rất tốt và Tổng công ty có uy tín rất cao đốivới các công trình công nghiệp Trong 493 công trình trúng thầuchúng ta không thể không kể đến một số công trình có giá trị lớn như:

Dự án thoát nước Hà Nội CP 7A: 107 tỷ đồng.

Khoan cọc nhồi xi măng Tam Điệp: 66,399 tỷ đồng.Đường 12 tại CHDCND Lào: 50 tỷ đồng.

Cấp nước Hạ Long: 63 tỷ đồng.

Khu dân cư tập trung địa bàn Quảng Nam: 50 tỷ đồng.Cải tạo mở rộng nhà máy xi măng Bỉm Sơn: 36,25 tỷ đồng.Cải tạo Quốc lộ 18 đoạn Hòn Gai - Cửa Ông: 34,96 tỷ đồng.Nhà máy xi măng Hưng Yên: 23,5 tỷ đồng.

Trung tâm điều hành viễn thông Quốc Gia: 22,2 tỷ đồng.Đường 353-R3 Hải Phòng-Đồ Sơn: 21 tỷ đồng.

Trụ sở HĐND-UBND tỉnh Bắc Giang: 15,388 tỷ đồng.

Nhà máy sản xuất chính Công ty sứ Hải Dương: 12,657 tỷ đồng.Như vậy mức thắng thầu của công ty là rất lớn, từ đó nâng caouy tín của Tổng công ty Hơn nữa, công tác thông tin các dự án cónguồn vốn đầu tư ngân sách nhà nước, nguồn vốn nước ngoài ODA,WB, OECF… lại rất phát triển nên Tổng công ty có nhiều kế hoạch tiếpthị kịp thời để mở rộng địa bàn hoạt động cả về chiều rộng lẫn chiềusâu, có cơ hội tìm kiếm các công trình , các dự án đầu tư nước ngoàiđặc biệt là tại Lào và Cămpuchia Tuy nhiên địa bàn hoạt động ở phíanam vẫn chưa được chú ý nhiều, số công trình thắng thầu cuả Tổngcông ty ở phía Nam vẫn còn hạn chế.

Giá trị có đến năm 2002 : 1517,37 tỷ.Trong đó:

Năm 2002 báo cáo tổng kết công tác đấu thầu của Tổng công ty xây dựng Hà Nội được tổng hợp nhưsau:

Biểu 1: Tổng hợp kết quả đấu thầu các dự án sử dụng vốn Nhà nước năm 2002

n v : T VNDĐơn vị: Tỷ VND ị: Tỷ VND ỷ VND

Lĩnh vựcvà hình

Tổnggiá gói

Tổnggiá gói

Tổngsố gói

Tổnggiá gói

Tổngsố gói

Tổnggiá gói

lĩnh vựcđấuthầu1 Tư

2 Muasắmhànghóa3 Xây

lắp 5 226.68 224.63 2.05 87 2431.70 951.11 1480.59 978 2758.53 1522.58 1235.95 1070 5416.91 2698.32 2718.59Tổng

cộng I 5 226.68 224.63 2.05 87 2431.70 951.11 1480.59 1057 2807.52 1553.20 1254.32 1149 5465.90 2728.94 2736.96II-Theo

hìnhthức lựachọnnhà

2 Hạn

chế 2 92.68 90.63 2.05 77 2271.57 881.96 1389.61 703 1853.87 681.86 1171.01 782 4218.12 1655.45 2562.673 Chỉ

địnhthầu vàtự thựchiện

4 Chàohàngcạnhtranh,muasắm trựctiếpTổng

cộng II 5 226.68 224.63 2.05 87 2431.70 951.11 1480.59 1057 2807.52 1553.20 1254.32 1149 5465.90 2728,94 2736,96

Biểu 2: Tổng hợp kết quả đấu thầu các dự án sử dụng vốn liên doanh năm 2002

n v : T VNDĐơn vị: Tỷ VND ị: Tỷ VND ỷ VNDLĩnh vực và

hình thức

Tổngsố gói

Tổngsố gói

Tổng giágói thầu

Tổng giátrúng

lệch gói thầuTổng số Tổng giágói thầu

Tổng giátrúng

ChênhlệchI Theo lĩnh vực

đấu thầu1 Tư vấn2 Mua sắmhàng hóa

3 Xây lắp 10 506.44 207.02 299.42 10 506.44 207.02 299.42

II theo hìnhthức lựa chọnnhà thầu1 Rộng rãi

3 Chỉ định thầuvà tự thực hiện4 Chào hàngcạnh tranh,mua sắm trựctiếp

Theo kết quả thống kê ở trên, trong năm 2002 nếu xét theo lĩnhvực đấu thầu Tổng Công ty trúng 5 gói thầu xây lắp của dự án nhómA với tổng giá trị ước tính là 226,8 tỷ đồng Tổng giá trị trúng thầu là224,63 tỷ đồng , chênh lệch so với ước tính là2,05 tỷ đồng ứng với0.9% tổng giá trị gói thầu Đây là tỷ lệ ít đơn vị nào có được, khảnăng của Tổng Công ty là rất tốt và Tổng Công ty đã có những thíchứng nhanh với công tác đấu thầu.

Với dự án nhóm B Tổng Công ty trúng thầu 87 dự án xây lắp vớitổng giá trị ước tính là 2431,7 tỷ đồng và tổng giá trị trúng thầu là951,11 tỷ, chênh lệch 1480,59 tỷ đồng chiếm 60,89% gía trị gói thầu.

Với dự án nhóm C : Tổng Công ty trúng thầu 79 gói thầu từ vốnvới phần chenh lệch 18,37 tỷ chiếm 37,49% tỏng giá trị gói thầu vàtrúng 978 gói thầu xây lắp với phần chênh lệch 1235,95 tỷ chiếm44,8% tỏng giá trị gói thầu.

Vậy trong 1149 gói thầu mà Tổng Công ty trúng thầu thì gói thầuxây lắp vẫn chiếm tỷ lệ cao nhất : 93,12% với tổng giá trị trúng thầu98,88 % Như vậy thị trường về hoạt động xây lắp đang đi vào quỹđạo bởi vậy Tổng Công ty phải tập tung nguồn lực và vốn để đầu tưvào lĩnh vực này nhằm dành được khả năng trúng thầu cao nhất trongphạm vi năng lực của mình.

Xét về hình thức đấu thầu :

Với các dự án nhóm A : Theo hình thức đấu thầu hạn chế TổngCông ty trúng hai gói thầu với giá trị ước tính là 92,68 tỷ giá trị trúngthầu 90,63 tỷ, chênh lệch 2,05 tỷ ứng với 2,2% tổng giá trị gói thầuvà theo hình thức chỉ định thầu và tự thực hiện Tổng công ty thựchiện 3 gói thầu và giá trị trúng thầu là 134 tỷ đồng.

Với dự án nhóm B : trong 87 gói thầu có 7 gói thầu Tổng công tytrúng thầu theo hình thức đấu thầu rộng rãi ,77gói thầu theo hìnhthứcđấu thầu hạn chế và 3 gói thầu là chỉ xác định thầu.

Với dự án nhóm C : theo hình thức dấu thầu rộng rãi Tổng côngty trúng 31 gói thầu với giá trị ước tính 105,46 tỷ, giá trị trúng thầu

22,15 tỷ chênh lệch 83,31tỷ chiếm 79% giá trị gói thầu Theo hìnhthức đấu thầu hạn chế , trúng 703 gói thầu với giá trị ước tinh1853,87 tỷ-giá trị trúng thầu 682 tỷ chênh lệch 1171,01 tỷ chiếm63,17% Còn theo hình thức chỉ định thầu vè tự thực hiện Tổng côngty thực hiện 323 gói thầu với giá trị 848,19 tỷ.

Xét toàn bộ theo hình thức lựa chọn nhà thầu thì hình thức đấuthầu hạn chế vẫn chiếm tỷ lệ cao nhất 68,06% Qua đó thấy được sựthích hợp của hình thức này đối với yêu cầu hiện nay của Việt nam nóichung và Tổng công ty có được khả năng cạnh tranh cao và sự tintưởng của các nhà thầu Ngược lại, hình thức đấu thầu rộng rãi lại chỉchiếm 3.3% con số này cho thấy tính cạnh tranh trong đấu thầu làchưa cao Số lượng công trình Tổng công ty chỉ định thầu và tự thựchiện là 329 công trình chiếm 26,83% cho thấy tổng công ty rất có uytín với các công trình trước đó đã trúng thầu và khả năng thực hiệncông trình là rất tốt.

Nhìn vào biểu 2 chúng ta cũng thấy rằng Tổng công ty liên doanhvới nước ngoài 10 gói thầu xây lắp theo hình thức đấu thầu hạn chếvới tổng giá gói thầu là 506, 44 tỷ đồng, giá trúng thầu là 207,02 tỷđồng, chênh lệch 299,42 tỷ chiếm 45,34% tổng giá gói thầu.

Tổng kết lại số gói thầu toàn Tổng công ty trúng thầu sử dụngvốn nhà nước và vốn liên doanh là 1159 gói thầu tăng so với năm2001 là 666 gói thầu Tổng công ty phát triển liên tục và ngày càngthể hiện vị trí của mình trên thị trường xây dựng thể hiện qua tỷ lệthắng thầu cao số lượng công trình thắng thầu tăng hàng năm cả vềsố lượng và chất lượng Tuy nhiên một vài dự án thầu Tổng công tykhông trúng trong đó có cả những dự án quy mô nhỏ, kỹ thuật khôngcao như vậy Tổng công ty còn hạn chế trong phương pháp đấu thầu.

Trên đây là tình hình đấu thầu của Tổng công ty với bên ngoàicòn tình hình đấu thầu trong nội bộ Tổng công ty cũng rất tốt thể hiệntrong những gói thầu lớn Tổng công ty trúng thầu thì Tổng công tycũng chia thành một vài gói thầu nhỏ rồi cho đấu thầu hoặc chỉ định