Đề cương chính sách tuyển dụng nhân sự tại công ty 319 v3

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THANG MÁY MSBS VIỆT NAM TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THANG MÁY MSBS VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TP Hồ Chí Minh – Năm 2019 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thời gian qua, kinh tế Việt Nam ngày hội nhập với kinh tế giới Đặc biệt, Việt Nam gia nhập WTO hiệp định tự CPTPP, EVFTA, RCEP Việc hội nhập kinh tế vừa thách thức vừa hội để doanh nghiệp phát triển Sự cạnh tranh ngày khốc liệt tính tồn cầu hóa kinh tế, đối thủ cạnh tranh nước ngồi với ưu cơng nghệ, vốn, tài chính… nguy khơng nhỏ doanh nghiệp Việt Nam Để tồn phát triển, địi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm giải pháp phù hợp, giải pháp mà doanh nghiệp lựa chọn phát triển nguồn nhân lực với mục đích nhằm để tăng suất, tăng hiệu sản xuất kinh doanh để tạo lợi cạnh tranh Các nhà kinh tế hiệu làm việc người lao động phụ thuộc vào nhiều yếu tố khả năng, lực người lao động, phương tiện nguồn lực để thực công việc động lực lao động… lực người lao động yếu tố quan trọng có ảnh hưởng định tới suất làm việc chất lượng cơng việc Do để nâng cao hiệu làm việc người lao động đặt yêu cầu doanh nghiệp phải quan tâm đến công tác phát triển nguồn nhân lực để phát triển nguồn nhân lực việc quan trọng doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực đầu vào Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam với đặc thù xây dựng thi công tiết kế dự án xây dựng cơng tác tuyển dụng nhân lực vấn đề vơ quan trọng, yếu tố định đến chất lượng nguồn nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam Chỉ có nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực đầu vào giúp cải thiện chất lượng nhân lực công ty không ngừng nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam Xuất phát từ vai trò, ý nghĩa quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực, tác giả chọn vấn đề: “Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam” làm đề tài luận văn cao học Tổng quan nghiên cứu Tuyển dụng nhân lực vấn đề quan trọng, có nhiều đề tài nghiên cứu, sách báo, đề tài luận văn xoay quanh vấn đề này, số ví dụ là: - Trần Kim Dung (2005), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê năm 2005 Trong sách tác giả đưa sở lý luận quản trị nguồn nhân lực cho doanh nghiệp, công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực - Hà Văn Hội (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB TP Hồ Chí Minh năm 2006 Trong sách tác giả đưa sở lý luận quản trị nguồn nhân lực phương pháp tuyển dụng, đào tạo nguồn nhân lực - Lê Quân (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê năm 2006 - Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống kê năm 2009 - Trần Xuân Cầu (2012), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Giáo dục năm 2012 Các nghiên cứu hầu hết nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực với nội dung tuyển dụng nhân lực, đánh giá thực trạng đề xuất giải pháp tuyển dụng nhân lực mà tác giả nghiên cứu Các vấn đề nghiên cứu gắn với đặc điểm doanh nghiệp địa lý, người, ngành nghề địa bàn hoạt động doanh nghiệp, giai đoạn lịch sử định Các nghiên cứu bàn luận tình hình tuyển dụng nhân lực, nhiên đề tài địa bàn Hà Giang Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam chưa có cơng trình nghiên cứu tuyển dụng nhân lực Do vậy, đề tài mà tác giả lựa chọn không trùng lặp với đề tài nghiên cứu có ý nghĩa mặt lý luận thực tiễn công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu 3.1 Mục tiêu nghiên cứu Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Hệ thống hóa làm rõ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực Doanh nghiệp Vận dụng lí luận khoa học phân tích cơng tác tuyển dụng nhân lực Doanh nghiệp để xem xét, đánh giá thực trạng tình hình cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu phát nguyên nhân nó; từ đề xuất giải pháp phương hướng nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam Câu hỏi nghiên cứu - Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam? - Nguyên nhân dẫn tới yếu công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam? - Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam? Đối tượng phạm vi nghiên cứu 5.1 Đối tượng nghiên cứu Hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam 5.2 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: Luận văn nghiên cứu hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam TP Hồ Chí Minh Phạm vi thời gian: Luận văn nghiên cứu hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam năm 2019 – 2021 Phương pháp nghiên cứu Luận văn nghiên cứu dựa phương pháp nghiên cứu mô tả, với việc sử dụng kỹ thuật vấn trực tiếp phân tích số liệu thu thập phịng kế tốn, phịng hành nhân lực phịng kinh doanh Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam 6.1 Phương pháp thu thập số liệu Sử dụng kỹ thuật vấn trực tiếp nhà quản trị cán phịng hành nhân sự, phịng kế tồn tài chính, nhằm thu thập thơng tin liên qua như: tình hình hoạt động tuyển dụng nhân lực, hoạt động kinh doanh Công ty thời gian quavà định hướng phát triển công ty thời gian tới Thu thập liệu cần thiết chủ yếu phịng hành nhân lực, phịng kế tốn từ nguồn sẵn có tài liệu phịng kế tốn phịng kinh doanh qua năm 2019 -2021, báo, tạp chí internet 6.2 Phương pháp xử lý số liệu Tiến hành phân tích thống kê miêu tả kỹ thuật lập bảng, so sánh ngang , so sánh chéo số liệu thu được, xếp theo thứ tự liệu thu thập, rút mục đích ý nghĩa nghiên cứu thực đưa kết luận cho vấn đề nghiên cứu phương hướng làm sở đưa giải pháp Ý nghĩa khoa học – ý nghĩa thực tiễn nghiên cứu 7.1 Ý nghĩa khoa học Kết nghiên cứu đề tài góp phần hệ thống hóa sở lý luận tuyển dụng nhân lực, nhân tố tác động đến công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp nói chung Cơng ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam nói riêng 7.2 Ý nghĩa thực tiễn Những kết nghiên cứu đề tài tạo sở khoa học công tác tuyển dụng nhân lực nhằm nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam thời gian tới Kết nghiên cứu đề tài dùng làm tài liệu tham khảo cho nghiên cứu công tác tuyển dụng, sử dụng công tác quản lý điều hành Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam để đạt hiệu kinh doanh cao Kết cấu dự kiến luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, kết cấu luận văn gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân lực 1.1.1 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển mộ nhân lực 1.1.2 Khái niệm, tầm quan trọng tuyển chọn 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực 1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 1.2.2 Xác định nguồn tuyển dụng công ty 1.2.3 Thông báo tuyển dụng 1.2.4 Phỏng vấn tuyển dụng 1.2.5 Thử việc định tuyển dụng 1.2.6 Phân tích, bố trí cơng việc 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 1.31 Nhân tố bên doanh nghiệp 1.3.1.1 Nhân tố kinh tế 1.3.1.2 Nhân tố trị 1.3.1.3 Nhân tố cơng nghệ 1.3.1.4 Nhân tố văn hóa, xã hội 1.3.1.5 Đặc điểm ngành kinh doanh 1.3.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 1.3.2.1 Quy mô, cấu tổ chức doanh nghiệp 1.3.2.2 Nhân tố trình độ người tuyển dụng nhân lực 1.3.2.3 Nhân tố mục tiêu, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.3.2.4 Nguồn lực tài doanh nghiệp Kết luận chương CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CÔNG TY TNHH THANG MÁY MSBS VIỆT NAM 2.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cơng ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam 2.1.1 Một số thông tin Cơng ty 2.1.2 Q trình hình thành phát triển 2.1.3 Tổ chức máy Công ty Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 2.2.2 Xác định nguồn tuyển dụng công ty 2.2.3 Thông báo tuyển dụng 2.2.4 Phỏng vấn tuyển dụng 2.2.5 Thử việc định tuyển dụng 2.2.6 Phân tích, bố trí cơng việc 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam 2.3.1 Những ưu điểm công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 2.3.2 Những nhược điểm công tác tuyển dụng công ty 2.3.3 Những nguyên nhân hạn chế CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NAAGN CAO CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TY TNHH THANG MÁY MSBS VIỆT NAM 3.1 Định hướng, mục tiêu đào tạo nhân lực Công ty 3.2 Một số giải pháp nâng cao công tác tuyển dụng nhân Công ty Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam 3.3 Kiến nghị KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO Đào Duy Anh (1996), Từ điển Hán -Việt, nhà xuất khoa học xã hội, TP Hồ Chí Minh Trần Xuân Cầu (2012), “Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực”, Nhà xuất Lao Động Xã Hội Mai Quốc Chánh (2020), Giáo trình Kinh tế lao động, Nhà xuất Giáo dục Trần Kim Dung (2006), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê Đặng Xuân Hoan (2013), “Tuyển dụng nhân lực Việt Nam giai đoạn 20152020 đáp ứng yêu cầu đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế”, luận văn thạc sĩ, Đại học bách khoa TP Hồ Chí Minh Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB lao động xã hội Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động-Xã hội Đỗ Văn Phức (2005), Quản lý nhân lực doanh nghiệp, NXB Khoa học Kỹ thuật Lê Quân (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê 10 Trần Xuân Cầu Mai Quốc Chánh (2010), Kinh tế quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân 11 Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Lao động xã hội 12 Nguyễn Sơn (2011) “Giải pháp tuyển dụng nhân lực huyện Bình Sơn tỉnh Quảng Ngãi, luận văn thạc sĩ, Đại học bách khoa TP Hồ Chí Minh 13 Võ Xuân Tiến (2010), Bài báo khoa học: “Một số vấn đề đào tạo tuyển dụng nhân lực” Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng 14 Nguyễn Thanh Thy (2012), Tuyển dụng nhân lực hành cấp phường quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng Luận văn thạc sĩ, Đại học Ngoại Thương 15 Nguyễn Thị Trang (2010), Xây dựng mơ hình đào tạo cho cơng nhân viện khu công nghiệp, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Bách Khoa TP Hồ Chí Minh 16 Lưu Trường Văn (2002), Quản trị nhân sự, NXB Thống kê 17 Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam, Báo cáo Kết hoạt động sản xuất kinh doanh (2019), Phòng kế tốn tài 18 Cơng ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam, Báo cáo Kết hoạt động sản xuất kinh doanh (2020), Phịng kế tốn tài 19 Cơng ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam, Báo cáo Kết hoạt động sản xuất kinh doanh (2021), Phòng kế tốn tài PHỤ LỤC Bảng Tiến độ thực đề tài TT Tiến độ thực Nội dung thực 10 Xây dựng đề cương Từ 2/04/2019 đến 03/04/2019 Nộp đề cương luận văn TT ĐT SĐH Từ 03/04/2019 đến 07/04/2019 Tiến hành làm luận văn Từ 12/04/2019 đến 30/05/2019 Học viên thực luận văn tốt nghiệp Từ 01/06/2019 đến 08/06/2019 Nộp luận văn tốt nghiệp Từ 09/06/2019 đến 15/06/2019 Bảo vệ luận văn tốt nghiệp Từ 24/06/2019 đến 25/07/2019 Ý KIẾN CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN NGƯỜI LẬP ĐỀ CƯƠNG 11 ... chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam 2.3.1 Những ưu điểm công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 2.3.2 Những nhược điểm công tác tuyển dụng công ty 2.3.3 Những... máy Công ty Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam 2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty Công ty. .. hỏi nghiên cứu - Thực trạng công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam? - Nguyên nhân dẫn tới yếu công tác tuyển dụng nhân Công ty TNHH Thang Máy MSBS Việt Nam? - Các yếu tố