KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG MINH PHÁT

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÁO CÁO KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG MINH PHÁT Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Ngọc Xương Lớp: 14DDA Mssv: 1421005490 _ GV Hướng Dẫn: TS Cảnh Chí Hồng TP.HCM tháng 5/2018 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, Em xin cảm ơn Khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trường Đại học Tài Chính-Marketing tạo điều kiện để Em thực báo cáo Em xin chân thành cảm ơn Tiến sĩ Cảnh Chí Hồng tận tâm hướng dẫn Em qua buổi hướng dẫn báo cáo khóa luận tốt nghiệp, buổi thảo luận, sửa lỗi và xây dựng báo cáo để tài đánh giá mà Em thực hiện Nếu khơng có lời hướng dẫn, chỉ bảo Thầy Em nghĩ báo cáo Em khó hồn thiện Một lần nữa, Em xin chân thành cảm ơn Thầy Và Em xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công Ty TNHH Phát Triển Xây Dựng Minh Phát tạo điều kiện thuận lợi cho em có hội thực tập, học hỏi đựơc kinh nghiệm thực tế, không quản trị dự án nói chung mà kỹ nghề nghiệp, cách thức vận hành dự án, để tự trang bị thực tế cho tiếp thu làm giàu thêm kiến thức Các anh, chị ở phòng Dự án của cơng ty nhiệt tình giúp đỡ, góp ý, ủng hộ Em suốt thời gian thực tập vừa qua Em xin chân thành cảm ơn! Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 05 năm 2018 Sinh viên thực Nguyễn Thị Ngọc Xương NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP TP.HCM, ngày tháng 05 năm 2018 Xác nhận đơn vị thực tập NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TP.HCM, ngày tháng 05 năm 2018 Giảng viên hướng dẫn MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 DỰ ÁN VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư 1.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư 1.1.3 Phân loại dự án đầu tư 1.1.4 Nội dung dự án đầu tư 1.1.5 Các giai đoạn hình thành thực dự án 1.1.5.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 1.1.5.2 Giai đoạn thực đầu tư 1.1.5.3 Giai đoạn vận hành kết đầu tư 1.2 QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2.2 Sự cần thiết phải quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2.3 Ý nghĩa quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2.4 Mục đích phải quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2.5 Các mô hình quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.2.6 Quy trình quản lý dự án 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.3 QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Kỹ thuật lập tiến độ dự án 1.3.2.1 Xác định công việc xếp trình tự thực cơng việc dự án 1.3.2.2 Dự trù thời gian nguồn lực dự án 1.3.2.3 Lập, phê duyệt tiến độ dự án 1.3.2.4 Xử lý sơ đồ GANT, CPM, PERT 1.3.2.5 Xác định công tác găng, thời gian dự trữ công tác không găng 1.3.2.6 Nguồn lực điều hòa 1.3.2.7 Quan tâm đến tiến triển dự án 1.3.3 Quá trình quản lý thời gian dự án 1.3.3.1 Xác định hoạt động 1.3.3.2 Sắp xếp thứ tự hoạt động 1.3.3.3 Ước lượng thời gian cho hoạt động 1.3.3.4 Phát triển lịch biểu 1.3.3.5 Điều khiển lịch biểu KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 2: KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG MINH PHÁT 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG MINH PHÁT 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Phát triển Xây dựng Minh Phát 2.1.1.1 Lịch sử hình thành 2.1.1.2 Quá trình phát triển 2.1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ cơng ty 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức 2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.1.3 Đặc điểm hoạt động công ty 2.1.3.1 Các yếu tố nguồn lực 2.1.3.2 Sản phẩm 2.1.3.3 Thị trường 2.1.3.4 Đối thủ cạnh tranh 2.1.4 Phân tích kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015-2017 2.2 KHẢO SÁT CÔNG TÁC LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG MINH PHÁT 2.2.1 Xác định cơng việc xếp trình tự thực công việc 2.2.1.1 Tư vấn pháp lý 2.2.1.2 Đo đạt mặt bằng, khảo sát địa chất lên vẽ kỹ thuật 2.2.1.3 Đấu thầu 2.2.1.4 Xin giấy phép xây dựng 2.2.1.5 Chuẩn bị thi công 2.2.1.6 Thi công phần móng cơng trình ngầm 2.2.1.7 Thi cơng phần thơ 2.2.1.8 Thi cơng hồn thiện cơng trình 2.2.1.9 Lắp đặt máy móc (đối với cơng trình cơng nghiệp thi công nội thất) 2.2.1.10 Bàn giao công trình bảo hành định kỳ 2.2.2 Dự trù thời gian nguồn lực dự án 2.2.2.1 Dự trù thời gian thực dự án 2.2.2.2 Dự trù nguồn lực thực dự án 2.2.3 Lập phê duyệt tiến độ dự án 2.2.4 Xử lý sơ đồ GANTT, PERT 2.2.4.1 Xử lý sơ đồ GANTT 2.2.4.2 Xử lý sơ đồ PERT 2.3 KHẢO SÁT CÔNG TÁC QUẢN LÝ THỜI GIAN DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG MINH PHÁT 2.3.1 Xác định hoạt động 2.3.2 Sắp xếp thứ tự hoạt động 2.3.3 Ước lượng thời gian cho hoạt động 2.3.4 Phát triển lịch biểu 2.3.5 Điều khiển lịch biểu KẾT LUẬN CHƯƠNG CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG MINH PHÁT 3.1 PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN CHẬM TIẾN ĐỒ VỀ CHI PHÍ VÀ THỜI GIAN 3.1.1 Nguyên nhân chậm tiến độ chi phí 3.1.2 Nguyên nhân chậm tiến độ thời gian 3.2 ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP 3.2.1 Giải pháp cho ngân sách thi công 3.2.2 Giải pháp cho thời gian thi công KẾT LUẬN CHƯƠNG DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO MỤC LỤC BẢNG MỤC LỤC HÌNH DANH LỤC CHỮ VIẾT TẮT LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Các cơng trình đầu tư xây dựng đóng vai trị quan trọng phát triển kinh tế xã hội nước Nó điều kiện tiền đề cho phát triển kinh tế thu hút nguồn vốn đầu tư vào nước Ở Việt Nam, năm qua quan tâm đạo phủ, hoạt động đầu tư xây dựng sở hạ tầng đạt số thành tựu định, nhiên bên cạnh tồn số hạn chế, bất cặp đặc biệt vấn đề thất lãng phí Một ngun nhân khơng thể khơng kể đến hoạt động quản lý dự án cịn nhiều thiếu sót, số cán bị biến chất, khơng đủ trình độ chun mơn, gây thất nhiều đất nước giai đoạn hội nhập phát triển Sau thời gian tìm hiểu trạng quản lý dự án Công ty TNHH Phát Triển Xây Dựng Minh Phát, em nhận thấy công tác quan trọng quan tâm mức Nhưng với xu hướng phát triển chung toàn cầu, thiết bị khoa học công nghệ đổi mới, môi trường kinh doanh cấu tổ chức thay đổi… cơng tác quản lý tiến độ dự án xây dựng bộc lộ tồn hạn chế Do làm để hồn thiện công tác quản lý tiến độ dự án xây dựng cơng ty, qua góp phần nâng cao trình độ chuyên môn, khả cạnh tranh doanh nghiệp, đáp ứng kịp thời với thay đổi kinh tế thị trường? Chính vậy, em chọn đề tài cho báo cáo khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị dự án “Khảo sát công tác quản lý tiến độ dự án xây dựng Công ty TNHH Phát Triển Xây Dựng Minh Phát” Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống lý luận công tác quản lý tiến độ dự án xây dựng Phân tích tình hình quản lý tiến độ dự án xây dựng doanh nghiệp nhằm đánh giá công tác quản lý tiến độ Xác định nguyên nhân ảnh hưởng đến chậm trễ tiến độ dự án xây dựng đề xuất kiến nghị để cải thiện tiến độ dự án xây Nội dung nghiên cứu Đề tài thực dựa kiến thức tổng hợp môn học : quản trị dự án, quản lý điều hành dự án, quản lý tiến độ, quản lý dự án đầu tư xây dựng để hoàn thành báo cáo Việc quản lý tiến độ giúp doanh nghiệp nắm bắt trình dự án diễn nhanh hay chậm, hiệu hay không từ lập dự án, đưa dự án vào hoạt động đến hoàn thiện dự án Ngồi ra, quản lý tiến độ hiệu cịn giúp doanh nghiệp giảm chi phí quản lý, chi phí vay vốn, hạn chế chi phí trượt giá,…từ nâng cao công suất dự án Phương pháp nghiên cứu thực đề tài Phương pháp thu thập liệu: Tiếp cận thực tế: Thơng qua q trình thực tập công ty Và thu thập tài liệu liên quan đến dự án, xem xét tiến trình, cách thức quản lý công ty so với đối thủ cạnh tranh Xin tài liệu liên quan đến đề tài, bảng doanh thu năm gần Phương pháp phân tích liệu: Trên sở nghiên cứu phát triển lý luận chung quản lý dự án quản lý dự án xây dựng, áp dụng vào phân tích tình hình đầu tư xây dựng sở hạ tầng, tiến độ thực dự án công ty Giới hạn nghiên cứu Phạm vi không gian: Nghiên cứu tình hình quản lý tiến độ dự án xây dựng công ty địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Phạm vi thời gian: Các dự án xây dựng công ty khoảng từ 20142017 Bố cục chuyên đề tốt nghiệp Chương 1: Cơ sở lý luận quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Chương 2: Khảo sát công tác quản lý tiến độ dự án xây dựng công ty TNHH Phát Triển Xây Dựng Minh Phát Chương 3: Nhận xét, đánh giá công tác quản lý tiến độ dự án xây dựng công ty TNHH Phát Triển Xây Dựng Minh Phát CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 DỰ ÁN VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ 1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư Theo nghĩa chung nhất, dự án lĩnh vực hoạt động đặc thù, nhiệm vụ cần phải thực với phương pháp riêng, nguồn lực riêng theo kế hoạch tiến độ nhằm tạo thực thể Dự án nỗ lực có thời hạn nhằm tạo sản phẩm dịch vụ 1.1.2 Đặc điểm dự án đầu tư Dự án có mục đích, kết xác định Tất dự án phải có kết xác định rõ Nói cách khác, dự án hệ thống nhiệm vụ phức tạp, phân chia thành nhiều phận, khác để thực quản lý phải thống đảm bảo mục tiêu chung thời gian, chi phí có chất lượng cao Dự án có chu kỳ phát triển riêng thời gian tồn hữu hạn Dự án sáng tạo, không kéo dài mãi Dự án trải qua giai đoạn: hình thành, phát triển, có thời điểm bắt đầu kết thúc Dự án có tham gia nhiều bên như: chủ đầu tư, nhà thầu, quan cung cấp dịch vụ đầu tư, quan quản lý nhà nước Tùy theo tính chất dự án yêu cầu chủ đầu tư mà tham gia thành phần khác Để thực thành công mục tiêu dự án nhà quản lý cần trì thường xuyên mối quan hệ với phận quản lý khác Sản phẩm dự án mang tính chất đơn chiếc, độc đáo Sản phẩm dịch vụ dự án đem lại nhất, không lặp lại Môi trường hoạt động dự án “va chạm”, có tương tác phức tạp dự án với dự án khác, phận quản lý với phận quản lý khác Dự án có tính bất định độ rủi ro cao, đặc điểm mang tính dài hạn hoạt động đầu tư phát triển Những đặc trưng chi phối trực tiếp đến cơng tác lập, quản lý q trình thực đầu tư vận hành khai thác dự án 1.1.3 Phân loại dự án đầu tư  Dự án đầu tư xây dựng phân loại theo quy mơ, tính chất, loại cơng trình chính dự án gồm: Dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, dự án nhóm B dự án nhóm C theo tiêu chí quy định pháp luật đầu tư cơng trình Dự án đầu tư xây dựng cơng trình cần yêu cầu lập Báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng gồm: Cơng trình xây dựng sử dụng cho mục đích tơn giáo Cơng trình xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo, nâng cấp có tổng mức đầu tư 15 tỷ đồng (không bao gồm tiền sử dụng đất) Dự án đầu tư xây dựng phân loại theo loại nguồn vốn sử dụng gồm: Dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, dự án sử dụng vốn nhà nước ngân sách dự án sử dụng vốn khác 1.1.4 Nội dung dự án đầu tư Dự án xây dựng thông thường gồm phần thuyết minh dự án vẽ thiết kế sở Đây để triển khai cho bản vẽ thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi công sau Tổng mức đầu tư dự án giá trị đầu tư xây dựng dự án Không phải cơng trình xây dựng phải lập dự án Các cơng trình thơng thường chia thành loại nhóm A, nhóm B, nhóm C loại cơng trình phân chia vào mức giá trị đầu tư công trình theo loại cơng trình Nội dung phần thuyết minh dự án đầu tư xây dựng cơng trình bao gồm: - Sự cần thiết mục tiêu đầu tư, đánh giá nhu cầu thị trường, tiêu thụ sản phẩm, hình thức đầu tư, địa điểm xây dựng, nhu cầu sử dụng đất; - Mơ tả quy mơ, diện tích xây dựng cơng trình, hạng mục cơng trình, phương án kỹ thuật, công nghệ và công suất; - Các phương án, giải pháp thực hiện, phương án giải phóng mặt bằng, tái định cư, phân đoạn thực hiện; - Đánh giá tác động môi trường, giải pháp phòng chống cháy nổ, yêu cầu về an ninh, quốc phòng; Tổng mức đầu tư dự án, khả thu xếp vốn, nguồn vốn, phương án hoàn trả vốn, tiêu tài chính và phân tích đánh giá hiệu quả kinh tế, hiệu quả xã hội của dự án 1.1.5 Các giai đoạn hình thành thực dự án Có giai đoạn hình thành thực dự án đầu tư: 1.1.5.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư Nghiên cứu phát hội đầu tư, nghiên cứu tiền khả thi sơ lựa chọn dự án, nghiên cứu khả thi, đánh giá định Tạo tiền đề định thành công hay thất bại giai đoạn sau, đặc biệt với giai đoạn vận hành kết đầu tư Ở giai đoạn này, vấn đề chất lượng, xác kết nghiên cứu Tổng chi phí giai đoạn chuẩn bị đầu tư chiếm từ 0.5-15% vốn đầu tư chảy vào dự án Làm tốt công tác chuẩn bị đầu tư tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt phần vốn cịn lại, tạo sở cho q trình hành động dự án thuận lợi, nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư có lãi, nhanh chóng phát huy hết nguồn lực phục vụ dự kiến 1.1.5.2 Giai đoạn thực đầu tư Đàm phán kí kết hợp đồng, thiết kế lập dự án thi cơng xây lắp cơng trình, chạy thử nghiệm thu sử dụng Vấn đề thời gian quan trọng cả, 85-95.5% vốn đầu tư chia huy động suốt năm thực đầu tư Đây năm vốn không sinh lời, thời hạn thực đầu tư kéo dài, vốn ứ đọng nhiều, tổn thất lớn Thời gian thực đầu tư phụ thuộc nhiều vào công tác chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư, quản lý trình việc thưc hoạt động khác có liên quan trực tiếp đến kết trình thực hoạt động khác có liên quan trực tiếp đến kết trình thực đầu tư xem xét dự án đầu tư 1.1.5.3 Giai đoạn vận hành kết đầu tư Sử dụng chưa hết công suất, sử dụng công suất mức cao nhất, công suất giảm dần lý Giai đoạn vận hành kết giai đoạn thực đầu tư nhằm đạt giai mục tiêu dự án, kết giai đoạn thực đầu tư tạo đảm bảo tính đồng bộ, tồn thấp, chất lượng tốt, tiến độ thời điểm thích hợp, với quy mơ tối ưu hiệu hoạt động kết mục tiêu dự án phụ thuộc trực tiếp vào trình tổ chức quản lý hoạt động Làm tốt công tác giai đoạn chuẩn bị thực đầu tư tạo thuận lợi cho trình tổ chức quản lý phát huy tác dụng kết đầu tư Thời gian phát huy tác động kết đầu tư đời dự án gắn với đời sống sản phẩm thị trưòng 1.2 QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.2.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng Quản lý dự án trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định mặt kỹ thuật chất lượng sản phẩm dịch vụ, phương pháp điều kiện tốt Quản lý dự án bao gồm ba giai đoạn chủ yếu Lập kế hoạch gồm thiết lập mục tiêu, dự tính nguồn lực, xây dựng kế hoạch, điều phối thực gồm bố trí tiến độ thời gian, phân phối nguồn lực, phối hợp hoạt động, khuyến khích động viên, giám sát gồm đo lường kết quả, so sánh với mục tiêu, báo cáo, giải vấn đề 1.2.2 Sự cần thiết phải quản lý dự án đầu tư xây dựng Sự xuất hàng loạt cơng trình chất lượng, cơng trình dở dang, cảm thấy đau lòng Nếu nhà quản lý hiểu rõ kiến thức quản lý dự án, nắm vững quy luật vận động dự án tránh nhiều tượng Từ năm 50 trở lại đây, với phát triển vũ bão khoa học kỹ thuật kinh tế xã hội, nước cố gắng nâng cao sức mạnh tổng hợp thân nhằm theo kịp cạnh tranh tồn cầu hóa Chính tiến trình này, tập đồn doanh nghiệp lớn đại hóa khơng ngừng xây dựng dự án cơng trình có quy mơ lớn, kỹ thuật cao, chất lượng tốt Dự án trở thành phần sống xã hội Cùng với xu mở rộng quy mô dự án không ngừng nâng cao trình độ khoa học cơng nghệ, nhà đầu tư dự án yêu cầu ngày cao chất lượng dự án Vì thế, quản lý dự án trở thành yếu tố quan trọng định tồn dự án Quản lý dự án vận dụng lý luận, phương pháp, quan điểm có tính hệ thống để tiến hành quản lý có hiệu tồn cơng việc liên quan tới dự án ràng buộc nguồn lực có hạn Để thực mục tiêu dự án, nhà đầu tư phải lên kế hoạch tổ chức, đạo, phối hợp, điều hành, khống chế định giá toàn trình từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc dự án 1.2.3 Ý nghĩa quản lý dự án đầu tư xây dựng Thông qua quản lý dự án tránh sai sót cơng trình lớn, phức tạp Cùng với phát triển khoa học kỹ thuật không ngừng nâng cao đời sống nhân dân, nhu cầu xây dựng dự án cơng trình quy mơ lớn, phức tạp ngày nhiều Ví dụ, cơng trình xây dựng doanh nghiệp lớn, cơng trình thủy lợi, trạm điện cơng trình phục vụ ngành hàng khơng Cho dù nhà đầu tư hay người tiếp quản dự án khó gánh vác tổn thất to lớn sai lầm quản lý gây Thông qua việc áp dụng phương pháp quản lý dự án khoa học đại giúp việc thực dự án cơng trình lớn phức tạp đạt mục tiêu đề cách thuận lợi Áp dụng phương pháp quản lý dự án khống chế, điều tiết hệ thống mục tiêu dự án Nhà đầu tư (khách hàng) ln có nhiều mục tiêu dự án cơng trình, mục tiêu tạo thành hệ thống mục tiêu dự án Trong đó, sổ mục tiêu phân tích định lượng, số lại khơng thể phân tích định lượng Trong q trình thực dự án, thường trọng đến số mục tiêu định lượng mà coi nhẹ mục tiêu định tính Chỉ áp dụng phương pháp quản lý dự án trình thực dự án tiến hành điều tiết, phối hợp, khống chế giám sát hệ thống mục tiêu tổng thể cách có hiệu Một cơng trình dự án có quy mơ lớn liên quan đến nhiều bên tham gia dự án người tiếp quản dự án, khách hàng, đơn vị thiết kế, nhà cung ứng, ban ngành chủ quản nhà nước công chúng xã hội Chỉ điều tiết tốt mối quan hệ tiến hành thực cơng trình dự án cách thuận lợi Quản lý dự án thúc đẩy trưởng thành nhanh chóng nhân tài chuyên ngành Mỗi dự án khác lại địi hỏi phải có nhân tài chun ngành khác Tính chun ngành dự án địi hỏi tính chun ngành nhân tài Vì thế, quản lý dự án thúc đẩy việc sử dụng phát triển nhân tài, giúp cá nhân nhân tài có đất để dụng võ Tóm lại: quản lý dự án ngày trở nên quan trọng có nghĩa đời sống kinh tế Trong xã hội đại, không nắm vững phương pháp quản lý dự án gây tổn thất lớn Để tránh tổn thất giành thành công việc quản lý dự án trước thực dự án phải lên kế hoạch cách tỉ mỉ, chu đáo 1.2.4 Mục đích phải quản lý dự án đầu tư xây dựng Mục đích từ góc độ quản lý tổ chức, áp dụng biện pháp nhằm đảm bảo thực tốt mục tiêu dự án mục tiêu giá thành, mục tiêu thời gian, mục tiêu chất lượng Vì thế, làm tốt cơng tác quản lý việc có ý nghĩa vơ quan trọng 1.2.5 Các mơ hình quản lý dự án đầu tư xây dựng Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực dự án : mơ hình này, chủ đầu tư tự thực dự án (tự sản xuất, xây dựng, tổ chức giám sát tự chịu trách nhiệm trước pháp luật) tư lập ban quản lý dự án để quản lý việc thực công việc dự án theo uỷ quyền.  Trường hợp áp dụng: thường áp dụng cho dự án có quy mơ nhỏ, địi hỏi đơn giản kỹ thuật Bên cạnh đó, chủ đầu tư có đủ lực chuyên môn kinh nghiệm, kĩ phù hợp để tự tổ chức quản lý thực dự án đầu tư Chủ nhiệm điều hành dự án hình thức quản lý thực dự án pháp nhân độc lập có đủ lực quản lý điều hành dự án thực Có hình thức: Tư vấn quản lý điều hành dự án theo hợp đồng Ban quản lý dự án chuyên ngành Hay nói cách khác, chủ đầu tư giao cho ban quản lý điều hành dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành thuê tổ chức có lực chuyên môn để điều hành dự án Chủ đầu tư – Chủ dự án Chủ nhiệm điều hành dự án Các chủ thầu Gói thầu Gói thầu Gói thầu n Sơ đồ 1.1 Mơ hình chủ nhiệm điều hành dự án 1.2.6 Quy trình quản lý dự án 1.2.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý dự án đầu tư xây dựng 1.3 QUẢN LÝ THỜI GIAN VÀ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 1.3.1 Khái niệm 1.3.2 Kỹ thuật lập tiến độ dự án 1.3.2.1 Xác định cơng việc xếp trình tự thực công việc dự án 1.3.2.2 Dự trù thời gian nguồn lực dự án 1.3.2.3 Lập, phê duyệt tiến độ dự án 1.3.2.4 Xử lý sơ đồ GANT, CPM, PERT 1.3.2.5 Xác định công tác găng, thời gian dự trữ công tác khơng găng 1.3.2.6 Nguồn lực điều hịa 1.3.2.7 Quan tâm đến tiến triển dự án 1.3.3 Quá trình quản lý thời gian dự án 1.3.3.1 Xác định hoạt động 1.3.3.2 Sắp xếp thứ tự hoạt động 1.3.3.3 Ước lượng thời gian cho hoạt động 1.3.3.4 Phát triển lịch biểu 1.3.3.5 Điều khiển lịch biểu KẾT LUẬN CHƯƠNG