CÁC GIẢI PHÁP PHÒNG TRÁNH RỦI RO KHI THỰC HIỆN THANH TOÁN THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ NGUYÊN VIỆT TRONG THỜI GIAN TỚI

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI NGUYỄN HỮU CHÍ TUYÊN MSSV: 1421004781 – LỚP CLC_14DTM3 THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP Đề tài: CÁC GIẢI PHÁP PHỊNG TRÁNH RỦI RO KHI THỰC HIỆN THANH TỐN THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI CƠNG TY TNHH QUỐC TẾ NGUYÊN VIỆT TRONG THỜI GIAN TỚI CHUYÊN NGÀNH: Thương Mại Quốc Tế GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Th.S Nơng Thị Như Mai TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2016 NGUYỄN HỮU CHÍ TUYÊN – CLC14DTM3 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA THƯƠNG MẠI NGUYỄN HỮU CHÍ TUYÊN MSSV: 1421004781 – LỚP CLC_14DTM3 THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP Đề tài: CÁC GIẢI PHÁP PHÒNG TRÁNH RỦI RO KHI THỰC HIỆN THANH TOÁN THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI CƠNG TY TNHH QUỐC TẾ NGUYÊN VIỆT TRONG THỜI GIAN TỚI Chuyên ngành: Thương mại quốc tế TP.HỒ CHÍ MINH – NĂM 2016 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NGUYỄN HỮU CHÍ TUYÊN – CLC14DTM3 …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… …………………………………………………………… ………………… LỜI CẢM ƠN NGUYỄN HỮU CHÍ TUYÊN – CLC14DTM3 Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Thạc sỹ Nông Thị Như Maigiảng viên hướng dẫn tận tình giúp đỡ, góp ý để em hoàn thành thực hành nghề nghiệp Em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy khoa Thương Mại nhiệt tình giảng dạy, cung cấp cho chúng em kiến thức vô cần thiết cho nghề nghiệp sau này, tạo bước khởi đầu thuận lợi cho chúng em hoàn thành tốt thực hành nghề nghiệp Nhưng thiếu kinh nghiệm thực tế nghiệp vụ xuất NK, nên khó tránh khỏi sai sót, em mong nhận ý kiến đóng góp từ q thầy khoa để em tiếp tục hoàn thiện thân, rút kinh nghiệm quý báu lĩnh hội thêm kiến thức để áp dụng sau Cuối cùng, em xin chúc cô Mai tất thầy cô khác trường Đại học Tài – Marketing có thật nhiều sức khoẻ, hạnh phúc thành công sống Em xin chân thành cảm ơn ! Tp Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 10 năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Hữu Chí Tuyên MỤC LỤC NGUYỄN HỮU CHÍ TUYÊN – CLC14DTM3 LỜI CẢM ƠN .4 MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT 10 DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ .11 PHẦN MỞ ĐẦU 12 Lý chọn đề tài .12 Mục đích nghiên cứu .13 Đối tượng nghiên cứu 13 Phạm vi nghiên cứu 13 Phương pháp nghiên cứu 13 Tính đề tài 13 Kết cấu đề tài 14 Chương I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO TRONG THANH TỐN THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ 16 1.1.1 Khái niệm 16 1.1.2 Các bên tham gia vào q trình tốn theo phương thức tín dụng chứng từ16 1.1.3 Quy trình nghiệp vụ tín dụng chứng từ .18 1.1.4 Văn pháp lý quốc tế điều chỉnh phương thức TDCT 19 1.1.4.1 UCP .19 1.1.4.2 ISBP 745 .20 1.1.4.3 ISP 98 20 1.1.4.4 Pháp luật Việt Nam 20 1.1.5 Các chứng từ sử dụng phương thức Tín dụng chứng từ 21 1.1.5.1 Thư tín dụng (L/C) - Cơng cụ quan trọng phương thức tốn tín dụng chứng từ 21 a) Khái niệm : 21 b) Phân lọai L/C 22 NGUYỄN HỮU CHÍ TUYÊN – CLC14DTM3 1.1.5.2 Chứng từ xuất nhập 22 a) Chứng từ bắt buộc (những giấy tờ tài liệu mà gần bắt buộc phải có với tất lơ hàng) 23 b) Chứng từ thường có 23 c) Một số chứng từ xuất nhập khác 24 1.2.1 Khái niệm rủi ro 24 1.2.2 Rủi ro phương thức tín dụng chứng từ .25 1.2.3 Phân loại rủi ro 25 1.2.3.1 Rủi ro kỹ thuật 25 a) Đối với nhà XK 25 b) Rủi ro nhà NK .26 c) Rủi ro NH 26 1.2.3.2 Rủi ro đạo đức .27 a) Đối với nhà XK 27 b) Đối với người mua 27 c) Đối với NH 28 1.2.3.3 Rủi ro trị .28 1.2.3.4 Rủi ro tín dụng .28 1.2.3.5 Rủi ro hối đoái 29 1.2.3.6 Rủi ro văn hóa, phong tục tập quán .29 1.2.3.7 Rủi ro khác 30 1.2.4 Nguyên nhân gây rủi ro phương thức tín dụng chứng từ 30 1.2.4.1 Rủi ro từ phía ngân hàng .30 1.2.4.2 Rủi ro từ phía nhà XK 31 1.2.4.3 Rủi ro từ phía nhà NK 31 1.2.5 Các biện pháp khắc phục rủi ro theo lý thuyết 32 1.3.1 Kinh nghiệm phịng tránh rủi ro Cơng ty TNHH sản xuất mực in DIC VIệt Nam 33 1.3.2 Kinh nghiệm phịng tránh rủi ro tập đồn Blink Commercial Group, Đức 34 NGUYỄN HỮU CHÍ TUYÊN – CLC14DTM3 1.3.3 Kinh nghiệm phịng tránh rủi ro cơng ty sản xuất kinh doanh nông phẩm Several .34 KẾT LUẬN CHƯƠNG 35 Chương II Thực trạng phòng tránh rủi ro công ty TNHH Quốc Tế Nguyên Việt 36 2.1.1 Quá trình hình thành [6] 36 2.1.2 Tầm nhìn [6] 37 2.1.3 Sứ mệnh [6] 37 2.1.4 Triết lý kinh doanh [6] 37 2.1.5 Giải thưởng thành tích [6] 38 2.1.6 Cơ cấu tổ chức [6] .38 2.1.6.1 Tổ chức nhân [6] .38 2.1.6.2 Bộ máy quản lý [6] .38 2.1.7 Các sản phẩm công ty cung cấp 39 a) Tinh bột sắn 39 b) Gạo 40 c) Các sản phẩm khác 40 2.1.8 Phương hướng hoạt động công ty 40 2.1.9 Hoạt động kinh doanh từ 2011-2016 41 2.1.9.1 Tình hình hoạt động kinh doanh 41 2.1.9.2 Tình hình tốn quốc tế công ty 43 2.2.1 Phân tích theo doanh thu năm .44 2.4.1 Cơ cấu thị trường sử dụng phương thức tín dụng chứng từ 46 2.5.1 Rủi ro kỹ thuật .47 2.5.2 Rủi ro đạo đức .47 2.5.3 Rủi ro trị 48 2.5.4 Rủi ro tín dụng 48 2.5.5 Rủi ro hối đoái .48 2.5.6 Rủi ro văn hóa, phong tục, tập quán .48 NGUYỄN HỮU CHÍ TUYÊN – CLC14DTM3 2.5.7 Rủi ro khác 49 2.6.1 Tác động đến doanh thu 49 2.6.2 Tác động đến khách hàng 50 2.6.3 Tác động đến đối tác .50 2.6.4 Tác động đến uy tín hình ảnh cơng ty .50 KẾT LUẬN CHƯƠNG 56 Chương III GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ ĐỂ HẠN CHẾ RỦI RO KHI THANH TỐN THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ NGUYÊN VIỆT .57 3.1.1 Định hướng phát triển ngành .57 3.1.2 Phương hướng hoạt động công ty 57 3.1.3 Phân tích ma trận SWOT 58 3.2.1 S1S3O2 – Mở rộng thị trường .58 3.2.1.1 Cơ sở giải pháp 58 3.2.1.2 Cách thức thực 59 3.2.1.3 Lợi ích dự kiến đạt 59 3.2.2 S1S3T1 - Nâng cao chất lượng mặt hàng kinh doanh 59 3.2.2.1 Cơ sở giải pháp 59 3.2.2.2 Cách thức thực 60 3.2.2.3 Lợi ích dự kiến đạt 60 3.2.3 S1S2W2 - Phát triển nguồn nhân lực 60 3.2.3.1 Cơ sở giải pháp 60 3.2.3.2 Cách thức thực 61 3.2.3.3 Lợi ích dự kiến đạt 62 3.2.4 S2O1T2 - Hồn thiện quy trình nghiệp vụ tốn phương thức tín dụng chứng từ .62 3.2.4.1 Cơ sở giải pháp 62 3.2.4.2 Cách thức thực 63 3.2.4.3 Lợi ích dự kiến đạt 63 3.2.5 S1O1W3 - Đầu tư tự sản xuất nguyên liệu đầu vào .63 NGUYỄN HỮU CHÍ TUYÊN – CLC14DTM3 3.2.5.1 Cơ sở giải pháp 63 3.2.5.2 Cách thức thực 64 3.2.5.3 Lợi ích dự kiến đạt 64 3.2.6 S2O2W1 - Hoàn thiện cách thức vận chuyển 65 3.2.6.1 Cơ sở giải pháp 65 3.2.6.2 Cách thức thực 65 3.2.6.3 Lợi ích dự kiến đạt 65 3.2.7 S1S2T4 - Chọn lọc, phân loại đối tượng khách hàng 65 3.2.7.1 Cơ sở giải pháp 65 3.2.7.2 Cách thức thực 66 3.2.7.3 Lợi ích dự kiến đạt 66 3.2.8 S4O2T3 - Tập trung vào thị trường rủi ro 67 3.2.8.1 Cơ sở giải pháp 67 3.2.8.2 Cách thức thực 67 3.2.8.3 Lợi ích dự kiến đạt 67 3.3.1 Kiến nghị với nhà nước .67 a) Hoàn thiện hệ thống pháp luật .68 b) Chính sách hỗ trợ ưu đãi cho hàng hóa XK 68 3.3.2 Kiến nghị với công ty TNHH Quốc Tế Nguyên Việt 68 3.3.3 Kiến nghị với ngân hàng .69 3.3.4 Kiến nghị với khách hàng 69 KẾT LUẬN CHƯƠNG 70 KẾT LUẬN 71 TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ST T TỪ VIẾT TẮT TDCT CHÚ THÍCH TIẾNG ANH Documentary Credit CHÚ THÍCH TIẾNG VIỆT Tín dụng chứng từ NGUYỄN HỮU CHÍ TUYÊN – CLC14DTM3 TTQT International Settlement Thanh toán quốc tế L/C Letter of Credit Thư tín dụng BCT Document Bộ chứng từ NK Import Nhập XK Export Xuất XNK Trade Xuất nhập NH Bank Ngân hàng TNHH Limited Liability Company Trách nhiệm hữu hạn DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ Hình 1.1 Logo thương hiệu 36 Sơ đồ 2.1 Bộ máy quản lý công ty TNHH Quốc tế Nguyên Việt 39 Bảng 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Quốc tế Nguyên Việt từ 2011-2016 41 Bảng 2.3 Tình hình kinh doanh quốc tế cơng ty TNHH Quóc tế Nguyên Việt từ năm 2011-2015 .43 Bảng 2.4 Thực trạng sử dụng phương thức tín dụng chứng từ theo doanh thu năm 44 Bảng 2.5.Cơ cấu sản phẩm sử dụng phương thức tín dụng chứng từ 45 Bảng 2.6 Cơ cấu thị trường sử dụng phương thức tín dụng chứng từ 46 PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thập kỷ vừa qua, đất nước ta không ngừng hội nhập, vươn xa giới, tạo lập mối quan hệ hữu nghị với nước khu vực giới theo xu hướng tất yếu khách quan nhằm phát triển tồn diện văn hóa, xã hội, trị đặc biệt kinh tế Trong trình hội nhập kinh tế giới, vai trị hoạt động xuất NK coi trọng đánh giá yếu tố cốt lõi đem lại thu nhập cho quốc gia, tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động Bởi xuất NK giúp hàng hóa trao đổi, lưu thông sâu rộng đến không thị trường nước mà tiếp cận đến thị trường 10 Chương CCC GIẢI PHÁP sách hỗ trợ W Chương CCXCIII O2 Nhu cầu XK tăng ChươChương ng CCXCIV CCLXXXII O3 Ưu đãi cho hàng XK O Chương CCXCV Chương CCLXXXIII T Chương CCXCII O1 Chính Chương CCXCVI T1 Cạnh tranh Chương CCXCVII T2 Tiến trình tốn lạc hậu, tốn thời gian Chương CCXCVIII T3 Mơi trường kinh tế Chương CCXCIX T4 Khách hàng xấu Chương CCCI Chương CCCII thị trường S1S3O2  Mở rộng Chương CCCIII S1S3T1 Chương CCCIV Nâng cao chất lượng mặt hàng kinh doanh Chương CCCVIII S2O1T2 Chương CCCIX Hoàn thiện thủ tục tốn Chương CCCXIII S2O2W1 Chương CCCXIV Hồn thiện cách thức vận chuyển Chương CCCXVIII S4O2T3 Chương CCCXIX  Tập trung vào thị trường rủi ro Chương CCCVI S1S2W2 Chương CCCVII Phát triển nguồn nhân lực Chương CCCXI S1O1W3 Chương CCCXII Đầu tư tự sản xuất nguyên liệu đầu vào Chương CCCXVI S1S2T4 Chương CCCXVII Chọn lọc, phân loại đối tượng khách hàng CCCXIX.1 Các giải pháp để hạn chế rủi ro toán theo phương thức tín dụng chứng từ cơng ty TNHH Quốc tế Nguyên Việt CCCXIX.1.1 S1S3O2 – Mở rộng thị trường CCCXIX.1.1.1 Cơ sở giải pháp Chương CCCXX Với mạnh danh tiếng, hình ảnh cơng ty tốt, có uy tín với sản phẩm đa dạng, cơng ty tận dụng mạnh để nắm bắt hội nhu cầu XK tăng nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro TTQT Khi thị trường mở rộng, nhiều khách hàng áp lực bán hàng giảm bớt, cơng ty có thêm hội để hợp tác với khách hàng rủi ro từ chối đơn hàng rủi ro cao mà không sợ đầu sản phẩm bị thu hẹp Chương CCCXXI Nếu cơng ty tập trung vào thị trường rủi ro cao có biến động xảy ra, công ty không phản ứng kịp, gây thiệt hại nghiêm trọng cho công ty.Tác động rui ro trị, rủi ro sách pháp luật thu hẹp thị trường mở rộng, sức ảnh hưởng thị trường phân bố hơn, khơng gặp phải tình trạng bị ép giá số thị trường chủ lực CCCXXI.1.1.1 Cách thức thực Chương CCCXXII Để áp dụng giải pháp hiệu quả, phòng kinh doanh giữ vai trò quan trọng việc chủ động tìm kiếm khách hàng mới, mở rộng phạm vi kinh doanh sang thị trường cách tham gia hội chợ thương mại Ngoài ra, phịng kinh doanh thực quảng bá hình ảnh cơng ty qua kênh truyền thơng đại chúng, sách báo, đặc biệt đầu tư cải thiện chất lượng website thức cơng ty để kết nối gần với khách hàng,tạo tín nhiệm chất lượng cơng ty CCCXXII.1.1.1 Lợi ích dự kiến đạt Chương CCCXXIII Nếu thị trường mở rộng, cơng ty đạt lợi ích sau : Chương CCCXXIV -Tăng doanh thu cho công ty Chương CCCXXV -Giảm rủi ro trị, sách, pháp luật làm ảnh hưởng đến hoạt động toán CCCXXV.1.1 S1S3T1 - Nâng cao chất lượng mặt hàng kinh doanh CCCXXV.1.1.1 Cơ sở giải pháp Chương CCCXXVI.Để hạn chế rủi ro công ty bị giảm doanh thu bị cạnh tranh gay gắt thị trường, công ty cần nổ lực tập trung nghiên cứu, nâng cao chất lượng hàng hóa Hàng hóa có chất lượng cao, rủi ro hàng bị trả thấp, sức cạnh tranh thị trường cao, giúp khẳng định vị công ty, tránh việc doanh nghiệp đối thủ giành lấy khách hàng Bên cạnh đó, hàng hóa cần phải có hình thức đẹp, bao bì đóng gói đẹp mắt, bền để tránh rủi ro hàng bị hư hỏng, ẩm mốc trình vận chuyển, khiến khách hàng từ chối nhận hàng làm ảnh hưởng đến q trình tốn CCCXXVI.1.1.1 Cách thức thực Chương CCCXXVII Ban quản trị công ty cần đưa định hướng chiến lược thị cho phòng ban để đề kế hoạch nâng cao chất lượng hàng hóa, trọng đến hình thức, bao bì sản phẩm Cán nhân viên xưởng sản xuất cần nghiên cứu, tìm hiểu mạnh, điểm yếu sản phẩm công ty sản xuất, tham khảo, học hỏi quy trình sản xuất, chế biến cơng ty khác để hồn thiện quy trình sản xuất cơng ty Ngồi cịn phải cân nhắc đến rủi ro xảy để định hướng việc làm cụ thể để tránh rủi ro Các phịng ban cần phối hợp, trao đổi với ưu nhược điểm hàng hóa cơng ty sản xuất, đưa đề xuất, giải pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến quy trình sản xuất, hạn chế rủi ro phát sinh CCCXXVII.1.1.1 Lợi ích dự kiến đạt Chương CCCXXVIII không đạt chuẩn -Giảm thiểu rủi ro hàng hóa bị hư hỏng sản xuất, đóng gói Chương CCCXXIX.-Nâng cao tính cạnh tranh cơng ty thị trường CCCXXIX.1.1 S1S2W2 - Phát triển nguồn nhân lực CCCXXIX.1.1.1 Cơ sở giải pháp Chương CCCXXX Mặc dù công ty ln tình trạng thiếu nhân lực khâu TTQT nguồn nhân lực dồi mà lại thiếu kinh nghiệm, kỹ làm cho hoạt động tốn bị trì trệ, khơng phát huy mạnh mình, chưa kể đến việc nhân viên xuất NK khơng có đạo đức nghề nghiệp, sẵn sàng bỏ qua lợi ích cơng ty để kiếm lợi riêng cách gian lận số lượng, chất lượng hàng hóa, tráo hàng, hưởng chiết khấu đơn hàng, làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hình ảnh cơng ty Vì vậy, để hạn chế điểm yếu đó, cơng ty triển khai giải pháp dựa điểm mạnh danh tiếng cơng ty cấu tổ chức Với danh tiếng, hình ảnh cơng ty gầy dựng tốt, có nhiều người muốn ứng tuyển vào làm việc cho công ty, chắn công ty thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao, đào tạo quy, có phẩm chất tốt để tuyển dụng, nhiều ứng viên, nhiều hội chọn người phù hợp Ngồi ra, với cấu tổ chức bảng, có hệ thống, cơng ty mạnh dạn thành lập đội ngũ chuyên viên giám sát, kiểm tra hoạt động tốn cơng ty, để đảm bảo thứ diễn suôn sẻ, nhân viên được theo dõi để tránh rủi ro phạm sai lầm kỹ thuật, tránh tiêu cực CCCXXX.1.1.1 Cách thức thực Chương CCCXXXI.-Điều quan trọng tảng để phát triển nguồn nhân lực hiệu trọng công tác tuyển dụng nhân viên Nếu chất lượng đầu vào nhân viên cao sau trình đào tạo dễ dàng, hiệu Trước hết phải đề tiêu chuẩn tuyển dụng cao,rõ ràng, cụ thể trình độ học vấn, kinh nghiệm làm việc Bên cạnh đó, cơng ty phải cân nhắc đến tiêu chuẩn thiết yếu khác kỹ mềm, khả giao tiếp.Và tieu chí phải cụ thể hóa cách quy định rõ cách thức kiểm định, đánh giá, định tính, định lượng trình độ tiếng anh theo chuẩn IELTS thang điểm 6.5 trở lên, hay trình độ tin học theo tiêu chuẩn MOS, giấy chứng nhận kỹ mềm Bên cạnh đó, điều quan trọng mà doanh nghiệp thường bỏ qua q trình tuyển dụng tính cách, tư cách đạo đức ứng viên có phù hợp với công việc hay không Nếu công việc cần độ xác cao ứng viên có tính nóng nảy hời hợt chắn khơng hồn thành tốt cơng việc giao Trong q trình tuyển dụng, công ty cần đưa trắc nghiệm tâm lý phận tuyển dụng nhân cần có kiến thức nhân tướng học để quan sát, đánh giá ứng viên dựa biểu bên ngồi vóc dáng, gương mặt, cử chỉ, hành vi, thái độ Chương CCCXXXII -Một điều quan trọng cần cơng ty cân nhắc tạo dựng môi trường làm việc trung thực, công Nếu nhân viên tuyển dụng không dựa thực lực, khả mà dựa vào mối quan hệ, thân tạo ganh ghét, đố kỵ, hiềm khích nội cơng ty Nếu thật xảy thân nhân viên khơng thể hồn thành tốt cơng việc, làm việc khơng hết mình, thái độ khơng tốt Cịn với nhân viên có lực, nghiệp vụ tốt cảm thấy thất vọng, bất cơng cơng sức họ bỏ khơng đánh giá đứng mực, dẫn đến thái độ làm việc khơng có cầu tiến, làm cho xong công việc không đến hiệu Để làm điều trước tiên, cán tuyển dụng phải người có tư cách đạo đức tốt, có trách nhiệm, đặt lợi ích cơng ty lên lợi ích cá nhân có hiểu biết rộng nhân tướng học, kinh tế, xã hội để có nhìn khách quan, toàn diện tuyển dụng Chương CCCXXXIII -Sau tuyển dụng nhân viên có chất lượng tốt trình làm việc cần lưu tâm Cấp cần khen thưởng kịp thời để khích lệ nhân viên làm việc hiệu Đặc biệt tiêu chuẩn khen thưởng phải rõ ràng, công khai giúp cho nhân viên đặt mục tiêu phấn đấu có động lực phát triển thân Chính sách khen thưởng tăng lương, gây quỹ phòng ban để khen thưởng cá nhân xuất sắc, tổ chức khen thưởng cơng khai Ngồi ra, q trình làm việc, cơng ty cần tổ chức buổi tập huấn, nâng cao nghiệp vụ tạo điều kiện cho nhân viên tham gia khóa học nghiệp vụ, tiếng anh, tin học để tự hồn thiện thân Bên cạnh đó, cơng ty cần tổ chức ngày lễ kỷ niệm, giao lưu, khen thưởng để gắn kết quan hệ nội công ty, quan tâm đến đời sống công nhân viên CCCXXXIII.1.1.1 Lợi ích dự kiến đạt Chương CCCXXXIV Nếu giải pháp thực hiệu quả, thành cơng đem lại lợi ích cho cơng ty sau : Chương CCCXXXV -Tăng chất lượng sản phẩm, hiệu suất hoạt động kinh doanh Chương CCCXXXVI khách hàng -Xây dựng hình tượng đẹp cơng ty mắt nhân viên Chương CCCXXXVII -Cơ cấu máy tổ chức thêm vững mạnh nội gắn kết, hợp tác làm việc hiệu quả, công CCCXXXVII.1.1 S2O1T2 - Hồn thiện quy trình nghiệp vụ tốn phương thức tín dụng chứng từ CCCXXXVII.1.1.1 Cơ sở giải pháp Chương CCCXXXVIII Trong TTQT, công ty cung cấp dịch vụ tốt cho khách hàng, có quy trình tốn, xử lý đơn hàng nhanh chóng, hiệu quả, chắn tăng uy tinns tin tưởng khách hàng, giúp cho hàng hóa cơng ty có tính cạnh tranh đối thủ khoảng chăm sóc, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng Để vượt qua thử thách cạnh tranh, cơng ty dựa vào mạnh cấu tổ chức bảng, có trật tự với hội sách hỗ trợ nhà nước Với máy quản trị ngày hoàn thiện với kinh nghiệm quản lý lâu năm, chắn cấp quản lý người hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu công ty, biết công ty cần khắc phục hạn chế để hoạt động TTQT diễn nhanh, hiệu quả, tốn Và tính chất liên đới, tác động lẫn nên để hoàn thiện thủ tục tốn, cần có bàn bạc cấp quản trị từ trưởng phịng trở lên Ngồi ra, nhà nước tạo hội cho doanh nghiệp cách đề sách đổi mới, cải tiến hoạt động toán, giảm bớt thủ tục, giấy tờ khơng cần thiết, giảm tình trạng quan liêu, cửa quyền (trong khâu thủ tục hải quan, hoàn thiện BCT, xin giấy kiểm định thực vật, nguồn gốc xuất xứ,…) để doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí phát sinh, tăng khả cạnh tranh với doanh nghiệp nước CCCXXXVIII.1.1.1 Cách thức thực Chương CCCXXXIX -Cấp quản trị công ty cần đề xuất chiến lược, phương hướng cụ thể, rõ ràng để phòng kinh doanh phân xuất NK nắm mục tiếu định hướng phát triển chung cơng ty, để từ lập kế hoạch để hồn thiện cơng tác TTQT Chương CCCXL -Phịng kinh doanh phận xuất NK cần trang bị kiến thức nghiệp vụ để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ giao, nắm bắt linh hoạt thay đổi sách pháp luật, phương hướng phát triển ngành, cải tiến khâu toán Chương CCCXLI -Trưởng phân xuất NK cơng ty cần có tầm nhìn bao qt, khả phán đốn để điều chỉnh hoạt đông TTQT công ty, theo dõi sát tiến trình hồn thành cơng việc nhân viên cấp dưới, kịp thời đưa giải pháp giải sai sót, chậm trễ khâu tốn, tránh làm thời gian khách hàng, Trưởng phận cần phải phân công công việc cụ thể, rõ ràng, phù hợp, tránh sót việc, cơng việc bị tồn đọng, khó giải Chương CCCXLII -NH thơng báo góp phần quan trọng giúp quy trình TTQT theo phương thức TDCT diễn sn sẻ, nhanh chóng Vì vậy, phịng kinh doanh cần cân nhắc chọn NH phù hợp để làm NH thơng báo CCCXLII.1.1.1 Lợi ích dự kiến đạt Chương CCCXLIII Nếu quy trình nghiệp vụ tốn phương thức TDCT cải tiến hiệu đem lại nhiều lợi ích cho cơng ty sau : - - Tiết kiệm đượcthời gian, chí phí cho cơng ty khách hàng Như hiệu suất kinh doanh tăng cao cộng với mức độ hài lòng khách hàng cải thiện Giảm bớt khối lượng công việc, thực đơn hàng, tốn nhanh chóng vừa hạn chế rủi ro vừa gia tăng hiệu hoạt động công ty CCCXLIII.1.1 S1O1W3 - Đầu tư tự sản xuất nguyên liệu đầu vào CCCXLIII.1.1.1 Cơ sở giải pháp Chương CCCXLIV Rủi ro thiếu hụt nguồn nguyên liệu đầu vào nhà cung cấp cung ứng không đảm bảo chất lượng thách thức đặt cho công ty Vì vậy, thay phải mua nguyên vật liệu từ nhà cung cấp, với ưu hội có được, cơng ty hồn tồn có khả tự sản xuất ngun liệu đầu vào cho cơng ty, vừa giảm thiểu chi phí nguyên liệu, vừa đảm bảo chất lượng số lượng hàng hóa theo u cầu thực tế cơng ty Với mạnh danh tiếng, uy tín tốt đẹp, công ty lành mạnh đà phát triển, cơng ty dễ dàng có nguồn vốn hỗ trợ từ nhà nước vốn góp từ nước ngồi để xây dựng, mở rộng nhà máy sản xuất, mua máy móc thiết bị đại thuê mướn thêm nhân cơng để tự sản xuất Ngồi ra, với sách hỗ trợ nhà nước, chắn chắn tạo điều kiện thuận lợi để công ty mở rộng đầu tư sản xuất CCCXLIV.1.1.1 Cách thức thực Chương CCCXLV -Ban quản trị công ty cần lên kế hoạch cụ thể, xem xét khả năng, thực lực công ty mức độ nào, công ty vững mạnh, tăng trưởng ổn định, đủ lực tài bắt tay vào mở rộng xưởng sản xuất, tăng tính tự chủ cơng ty Chương CCCXLVI -Bộ phận giám sát xưởng sản xuất cần nghiên cứ, tìm hiểu cách vận hành nhà xưởng hoạt động hiệu quả, mở rộng quy mô sản xuất cách thức cải tiến cơng nghệ, quy trình Rồi từ lập kế hoạch mở rộng quy mơ nhà xưởng sang sản xuất, chế biến nguồn nguyên liệu đầu vào Chẳng hạn từ trước đến nay, công ty phải mua thóc, sắn củ, trái từ nhiều nguồn khác nên chất lượng không ổn định, không đồng nhất, tốn nhiều thời gian, cơng sức để tìm nguồn ngun liệu chi phí chun chở Thay vậy, cơng ty đầu tư mua đất, th mướn nhân cơng để tự CCCXLVI.1.1.1 Lợi ích dự kiến đạt Chương CCCXLVII gom hàng hóa -Giảm chi phí thu mua, tiết kiệm thời gian vận chuyển, thu Chương CCCXLVIII hiệu -Giảm bớt khâu tổ chức, giúp tiến trình sản xuất diễn Chương CCCXLIX -Đảm bảo số lượng, chất lượng nguyên liệu đầu vào Chương CCCL -Giảm thiểu rủi ro chất lượng, số lượng hàng hóa không đáp ứng yêu cầu khách hàng CCCL.1.1 S2O2W1 - Hoàn thiện cách thức vận chuyển CCCL.1.1.1 Cơ sở giải pháp Chương CCCLI Khâu vận chuyển, giao nhận hàng quan trọng, ảnh hưởng đến q trình tốn cơng ty Nếu q trình giao, nhận hàng diễn khơng quy trình, khơng theo quy định, u cầu khách hàng khách hàng có quyền từ chối tốn Như vậy, khơng lợi nhuận bị ảnh hưởng mà cơng ty cịn phải chịu thêm chi phí vận chuyển, lưu kho, tốn thời gian để xử lí việc Vì vậy, cơng ty ccaafn có giải pháp cải thiện khâu vận chuyển công ty để hoạt động kinh doanh toán diễn suôn sẻ, giảm thiểu rủi ro CCCLI.1.1.1 Cách thức thực Chương CCCLII -Phòng kinh doanh cần thành lập phận chuyên nhiệm vụ kiểm sát hoạt động vận chuyển, giao nhận hàng cơng ty Bộ phận có nhiệm vụ theo sát trình giao, nhận hàng, tránh trường hợp hàng bị đánh tráo, bị cắp trình vận chuyển phạm vi trách nhiệm cơng ty Nếu th người chun chở bên ngồi phải đảm bảo số lượng, chất lượng hàng hóa cách chọn lọc cơng ty có uy tín theo dõi, kiểm tra q trình vận chuyển, có nghi ngờ, sai sót phải giải ngay, triệt để Chương CCCLIII Một điểm đáng lưu ý chọn địa điểm giao nhận hàng cho rủi ro chuyển cho người mua sớm tốt để hạn chế rủi ro phát sinh phạm vi trách nhiệm công ty Phương tiện vận tải, chuyên chở quan trọng, tùy vào đơn hàng mà chọn phương tiện khác phải chọn phương tiện phù hợp nhất,tiết kiệm thời gian, chi phí, giảm thiểu rủi ro tai nạn vận chuyển CCCLIII.1.1.1 Lợi ích dự kiến đạt Chương CCCLIV -Giảm thiểu rủi ro mắt, đánh tráo hàng hóa cho cơng ty Chương CCCLV -Đảm bảo số lượng, chất lượng hàng hợp đồng Chương CCCLVI hàng -Q trình tốn diễn dự kiến khách hàng nhận CCCLVI.1.1 hàng S1S2T4 - Chọn lọc, phân loại đối tượng khách CCCLVI.1.1.1 Cơ sở giải pháp Chương CCCLVII Do qáu trình hợp tác kinh doanh, ln có rủi ro xảy nguyên nhân từ phía khách hàng Để giảm thiểu rủi ro này, cơng ty tận dụng mạnh sẵn có cấu tổ chức hiệu để chọn lọc phân loại đối tượng khách hàng có sách riêng áp dụng cho nhóm đơi tượng Bên cạnh đó, cơng ty nên điều tra tình hình kinh doanh, khả tốn uy tín khách hàng để giảm thiểu rủi ro đạo đức rủi ro tín dụng từ phía khách hàng Với danh tiếng mà cơng ty có có nhiều đối tượng tìm đến đẻ hợp tác kinh doanh hơn, trình dàm phán, công ty không bị chèn ép CCCLVII.1.1.1 Cách thức thực Chương CCCLVIII Phòng kinh doanh cần tổng kết, thống kê số lượng khách hàng thời gian gần để phân loại khách hàng theo tiêu chí như: số lượng hàng, mức độ mua hàng thường xuyên, tình hình kinh doanh, khả chi trả Từ bảng thống kê trên, cơng ty nắm thực trạng khách hàng nào, có rủi ro cao, khách hàng thân thiết, cần giữ mối quan hệ lâu dài, cần suy xét kỹ trước hợp tác kinh doanh Để từ đó, cơng ty đưa sách ưu đãi cho đối tượng khách hàng Đối với khách hàng thân thiết, có tình hình tài ổn định cơng ty cho phép tốn trả sau, trả góp cịn khách hàng có tình hình tài khơng ổn định yêu cầu trả CCCLVIII.1.1.1 Lợi ích dự kiến đạt Chương CCCLIX -Giảm thiểu triệt để rủi ro tín dụng khách hàng bị vỡ nợ, khơng có khả toán Chương CCCLX tiên -Hiểu rõ khách hàng, định hướng đối tượng khách hàng cần ưu CCCLX.1.1 S4O2T3 - Tập trung vào thị trường rủi ro CCCLX.1.1.1 Cơ sở giải pháp Chương CCCLXI Thị trường kinh tế giới biến động liên tục cọng với tình hình kinh tế, trị, xã hội quốc gia khác biệt, nhiều thay đổi, lý làm tăng rủi ro trị, làm ảnh hưởng đến tiến trình tốn cơng ty Vì lẽ đó, cơng ty cần giới hạn thị trường mục tiêu mà hướng đến để phát triển nhanh bền vững, tránh đầu tư nhiều vào thị trường nhiều rủi ro CCCLXI.1.1.1 Cách thức thực Chương CCCLXII Công ty cần đẩy mạnh việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu rõ sách pháp luật, tổ chức kinh tế mà thị trường tham gia tìm hiểu thị hiếu khách hàng thị trường Rồi sau phân tích, đánh giá, chọn lọc thị trường tốt nhất, nhiều lợi để công ty mở rộng sản xuất kinh doanh Còn thị trường quy mơ nhỏ, hẹp, thị hiếu khách hàng khơng cao công ty cân nhắc nên đầu tư hay không đầu tư mức độ để không làm gia tăng rủi ro trị, sách pháp luật gây thua lỗ CCCLXII.1.1.1 Lợi ích dự kiến đạt Chương CCCLXIII -Tập trung nguồn lực vào thị trường trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải Chương CCCLXIV -Cụ thể hóa chiến lược mở rộng thị trường, đầu tư sản xuất Chương CCCLXV -Giảm thiểu rủi ro bị từ chối tốn tình hình trị, sách pháp luật không ổn định CCCLXV.1 Các kiến nghị với công ty TNHH Quốc tế Nguyên Việt CCCLXV.1.1 Kiến nghị với nhà nước Chương CCCLXVI Để phát triển toàn diện đẩy mạnh xuất NK điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, vai trò nhà nước vơ quan trọng Với sách hỗ trợ hợp lý, định hướng chiến lược đắn nhà nước, chắn việc phát triển ngành xuất NK khâu TTQT cải thiện đáng kể a) Hoàn thiện hệ thống pháp luật Chương CCCLXVII Mặc dù nhà nước ban hành nhiều điều luật liên quan đến hoạt động xuất NK để giảm thiểu rủi ro, tranh chấp cho bên bảo hộ doanh nghiệp Việt Nam, thực tế khách quan cho thấy hiệu chuwaa cao điều luật mơ hồ, chung chung q trình hồn thiện, thường hay sửa đổi, bổ sung, gây khơng khó khăn cho doanh nghiệp Việt hoạt động xuất NK nói chung q trình TTQT nói riêng diễn khơng đồng bộ, nhiều kẻ hở dễ gặp phải rủi ro dẫn đến thiệt hại.Bản thân luật pháp nước ta lạc hậu, chưa theo kịp với tốc độ phát triển, chuyển biến tình hình kinh tế giới nên phần kim hãm khả phát huy tiềm lực doanh nghiệp nước ta Chương CCCLXVIII Vì vậy, việc hoàn thiện hệ thống pháp luật Việt Nam hoạt động xuất NK cần thiết, cập nhật kịp thời chuyển biến tình hình kinh tế giới ,ở tòa đàm với doanh nghiệp, lắng nghe tâm tư, nguyện vọng họ để củng cố văn pháp luật a) Chính sách hỗ trợ ưu đãi cho hàng hóa XK Chương CCCLXIX Các doanh nghiệp vừa nhỏ nước ta với kinh nghiệm, vốn cịn quy mơ nhỏ nên khó cạnh tranh lại doanh nghiệp lớn giới Vì hỗ trợ mặt tài từ phía nhà nước quan trọng, tạo động lực để doanh nghiệp tiếp tục cố gắng Mặc dù nhà nước tạo điều kiện giúp doanh nghiệp phát triển chưa hiệu Bên cạnh việc giảm thuế, hỗ trợ vốn vay cho doanh nghiệp, nhà nước cần mở rộng mối quan hệ ngoại giao với nước, tham gia tổ chức kinh tế khu vực giới để mở rộng thị trường cho doanh nghiệp Đặc biệt tổ chức buổi hội chợ thương mại mang tầm quốc gia để giới thiệu sản phẩm, mặt hàng nước ta đến bạn bè giới CCCLXIX.1.1 Kiến nghị với công ty TNHH Quốc Tế Nguyên Việt Chương CCCLXX Đối với công ty TNHH Quốc tế Nguyên Việt, để phát huy mjanh có hạn chế rủi ro ảnh hưởng đến hoạt động TTQT, công ty cần giải vấn đề sau : Chương CCCLXXI -Nâng cao lực tài chính, trình độ quản lý Chương CCCLXXII Trên thực tế, lực tài cơng ty chưa thể đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, máy móc, dây chuyền sản xuất cịn lạc hậu, trình độ quản lý cịn hạn hẹp nên chưa thể phát huy hết tiềm lực lao động, tài ngun thiên nhiên Vì vạy, cơng ty cần xác định chiến lược cụ thể để cải thiện tình hình tài cơng ty ngắn hạn dài hạn, tăng cường sản xuất, đầu tư trang thiết bị, máy móc, dây chuyền sản xuất để tăng hiệu suất kinh doanh Chương CCCLXXIII -Nâng cao nghiệp vụ cán xuất NK Chương CCCLXXIV Để giảm thiểu rủi ro TTQT, cán xuất NK công ty phải người nắm vững kiến thức, nghiệp vụ chuyên ngành có kinh nghiệm, kỹ phù hợp để hồn thành cơng việc, ngồi ra, nhân viên xuất NK cần phải có tinh thần trách nhiệm cao, tư cách đạo đức tốt Nhưng công ty không quan tâm đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên xuất NK gây nhiều trở ngại trình tốn, gặp phải nhiều rủi ro khơng đáng có Chương CCCLXXV -Phân loại, chọn lọc đối tượng khách hàng, ưu tiên khách hàng thân thiết, điều tra tình hình kinh doanh, uy tín khách hàng trước hợp tác,thống kê, tổ chức chương trình tri ân, ưu đãi cho khách hàng Khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu, thị hiếu khách hàng thị trường mục tiêu, tránh tìm hiểu dàn trải, khơng tìm hiểu kỹ khách hàng tiềm thị trường quan trọng CCCLXXV.1.1 Kiến nghị với ngân hàng Chương CCCLXXVI -Nâng cao tính ổn định hoạt động tins dụng, tránh rủi ro phá sản, làm ảnh hưởng đến khách hàng Chương CCCLXXVII -Cải thiện hiệu trình TTQT phương thức TDCT Chương CCCLXXVIII -Nâng cao nghiệp vụ cán phụ trách khâu TTQT NH tăng cường kiểm tra, rà sốt, tránh rủi ro, sai sót CCCLXXVIII.1.1 Kiến nghị với khách hàng Chương CCCLXXIX -Nâng cao lực tài chính, tăng tính ổn định tình hình kinh doanh, tránh đầu tư dự án không khả thi, rủi ro cao Chương CCCLXXX -Tìm hiểu kỹ luật pháp, sách, định hướng nước nhập để tránh xảy sai sót, rủi ro q trình tốn Chương CCCLXXXI hàng phát hành -Chọn ngân hàng uy tín, có rủi ro tín dụng thấp để làm ngân Chương CCCLXXXII.KẾT LUẬN CHƯƠNG Chương CCCLXXXIII Qua nghiên cứu, đánh giá, phân tích dựa sở lý luận trên, ta thấy rủi ro phương thức TDCT công ty TNHH Quốc tế Nguyên Việt giải giải pháp hiệu quả, thiết thực đem lại hiệu kinh doanh tốt Chương nêu kiến nghị để nhà nước, NH công ty khắc phục mặt cịn hạn chế, tận dụng hội, mạnh để khắc phục rủi ro việc toán phương thức TDCT Chương CCCLXXXIV KẾT LUẬN Chương CCCLXXXV Để hội nhập tốt vào kinh tế giới đẩy mạnh xuất NK, nâng cao lực cạnh tranh hàng nông sản Việt Nam so với nước khác, mở rộng thị trường, công ty TNHH Quốc tế Nguyên Việt cần mở rộng đầu tư, sản xuất, xây dựng hình ảnh chun nghiệp, uy tín, đặc biệt trọng xuất NK hàng hóa, đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng chất lượng sản phẩm hiệu tiến trình hợp tác kinh doanh Trong xu đó, TTQT đóng vai trị vơ quan trọng, yếu tố định tín nhiệm, hài lịng khách hàng Nếu q trình tốn diễn an tồn, nhanh chóng, tiết kiệm chi phí, hạn chế rủi ro cơng ty tạo thiện cảm, lòng tin khách hàng, đối tác, từ đẩy mạnh sản xuất phát triển công ty bền vững, lâu dài Nhưng song song đó, bên cạnh mặt tích cực TTQT, ln tiềm ẩn rủi ro đe dọa đến hoạt động kinh doanh cơng ty Vì vậy, đểhồn thiện khâu TTQT, cơng ty cần hạn chế tối đa rủi ro xảy ra, đặc biệt đói với tốn theo phương thức TDCT - phương thức phổ biến, hiệu công ty khách hàng thường xuyên sử dụng Chương CCCLXXXVI Bài thực hành nghề nghiệp nêu lên rủi ro từ nhiều nguyên nhân khác nhau, mức độ tác động khác ảnh hưởng đến q trình tốn cơng ty hiệu hoạt động kinh doanh đề đánh giá khách quan khả năng, tiềm lực phát triển công ty, nêu mạnh, nhược điểm đồng thời hội, thách thức Để từ đó, đưa giải pháp, kiến nghị cho nhà nước, cho NH, khách hàng cho cơng ty để bước hạn chế rủi ro xảy tốn theo phương thức TDCT Chương CCCLXXXVII Do lĩnh vực phức tạp, đòi hỏi kiến thức chuyên ngành vững vàng kinh nghiệm thực tế nên cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu đề xuất, kiến nghị em khó tránh khỏi thiếu sót Em mong giải pháp, kiến nghị mà em đưa phần giúp ích cho cơng ty TNHH Quốc tế Nguyên Việt đưa định hướng chiến lược, kế hoạch cụ thể để hoàn thiện hoạt động TTQT, hạn chế rủi ro góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh công ty, giúp cơng ty phát triển tồn diện, vững mạnh Chương CCCLXXXVIII TÀI LIỆU THAM KHẢO Chương CCCLXXXIX Chủ biên PGS.TS NGUYỄN ĐĂNG ĐỜN (2014) Thanh toán quốc tế NXB Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh Chương CCCXC Chủ biên PGS.TS NGUYỄN THỊ THU THẢO (2009) Nghiệp vụ tốn quốc tế NXB Tài Chính Chương CCCXCI PGS.TS TRẦN HỒNG NGÂN (2006) Giáo trình Thanh tốn quốc tế Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chương CCCXCII ThS DƯƠNG HỮU HẠNH (2012) Thanh toán quốc tế, nguyên tắc thực hành NXB Phương Đông Chương CCCXCIII GS.TS NGUYỄN VĂN TIẾN (2014) Cẩm nang toán quốc tế tài trợ ngoại thương, NXB Thống Kê Chương CCCXCIV WEBSITE Chương CCCXCV 6.www.nguyenvietinternational.com.vn Chương CCCXCVI www.luanvan.net Chương CCCXCVII 8.www.sachkinhte.com.vn Chương CCCXCVIII BÁO CÁO Chương CCCXCIX Công ty TNHH Quốc tế Nguyên Việt (2011-2015), Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Chương CD 10 Công ty TNHH Quốc tế Nguyên Việt (2011-2015), Báo cáo tổng hợp hoạt động toán quốc tế Chương CDI Chương CDII Chương CDIII Chương CDIV ... – LỚP CLC_14DTM3 THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP Đề tài: CÁC GIẢI PHÁP PHÒNG TRÁNH RỦI RO KHI THỰC HIỆN THANH TỐN THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ NGUYÊN VIỆT TRONG THỜI GIAN... Tính đề tài 13 Kết cấu đề tài 14 Chương I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO TRONG THANH TỐN THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ 16 1.1.1 Khái niệm 16 1.1.2 Các bên... ty .50 KẾT LUẬN CHƯƠNG 56 Chương III GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ ĐỂ HẠN CHẾ RỦI RO KHI THANH TỐN THEO PHƯƠNG THỨC TÍN DỤNG CHỨNG TỪ TẠI CÔNG TY TNHH QUỐC TẾ NGUYÊN VIỆT .57 3.1.1