THUYẾT MINH ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CẤP QUỐC GIA

Biểu B1-2a-TMĐTCN 08/2017/TT-BKHCN THUYẾT MINH ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU ỨNG DỤNG VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHỆ CẤP QUỐC GIA1 I THÔNG TIN CHUNG VỀ ĐỀ TÀI Tên đề tài Thời gian thực hiện: .12 tháng (Từ tháng 01/2020 đến tháng 12/2020) 1a Mã số (được cấp Hồ sơ trúng tuyển) Hỗ trợ xây dựng mô hình điểm áp dụng giải pháp cải tiến hệ thống quản lý kho thông minh cho doanh nghiệp ngành nhựa Cấp quản lý Quốc gia  Tổng kinh phí thực hiện:: Nguồn Kinh phí (triệu đồng) - Từ Ngân sách nhà nước - Từ nguồn ngân sách nhà nước Đề nghị phương thức khoán chi: Khoán đến sản phẩm cuối  Khoán phần, đó: - Kinh phí khốn: ………… triệu đồng - Kinh phí khơng khốn: ……0….….triệu đồng Thuộc Chương trình (Ghi rõ tên chương trình, có), Mã số:  Thuộc dự án KH&CN Độc lập Khác Lĩnh vực khoa học Tự nhiên;  Kỹ thuật công nghệ; Nông nghiệp; Y, dược Bản Thuyết minh đề tài dùng cho hoạt động nghiên cứu ứng dụng phát triển công nghệ thuộc lĩnh vực khoa học nêu mục Thuyết minh Thuyết minh trình bày in khổ A4 Chủ nhiệm đề tài Họ tên: TS Dương Trung Kiên Ngày, tháng, năm sinh: 01/01/1982 Giới tính: Nam x / Nữ: Học hàm, học vị/ Trình độ chun mơn: Tiến sĩ Kinh tế công nghiệp Chức danh khoa học: Giảng viên Chức vụ: Trưởng Khoa Quản lý cơng nghiệp lượng – Trường Đại học Điện lực Điện thoại: Tổ chức: Mobile: 0912661982 Fax: E-mail: kiendt@epu.edu.vn Tên tổ chức công tác: Khoa Quản lý công nghiệp lượng – Trường Đại học Điện lực Địa tổ chức: 235 Hoàng Quốc Việt, Bắc Từ Liêm, Hà Nội Thư ký khoa học đề tài Họ tên: Nguyễn Đạt Minh Ngày, tháng, năm sinh: 20/07/1987 Nam/ Nữ: Nam Học hàm, học vị/ Trình độ chuyên môn: Tiến sĩ kinh tế Chức danh khoa học: Giảng viên Chức vụ: Điện thoại: ………………………………………………………………… Tổ chức: Mobile: 0972360032 Fax: E-mail: minhndm@epu.edu.vn Tên tổ chức công tác: Khoa Quản lý công nghiệp lượng – Trường Đại học Điện lực Địa tổ chức: 235 Hoàng Quốc Việt, Bắc Từ Liêm, Hà Nội 10 Tổ chức chủ trì đề tài Tên tổ chức chủ trì đề tài: Trường Đại học Điện lực Điện thoại: 0242218 5607 Fax: 0243836 2065 Website: http://www.epu.edu.vn Địa chỉ: 235 Hoàng Quốc Việt, Bắc Từ Liêm, Hà Nội Họ tên thủ trưởng tổ chức: TS Trương Huy Hồng Số tài khoản: 9523-1054525 (kinh phí khốn); 9527-1054525 (kinh phí khơng khốn) Kho bạc nhà nước/Ngân hàng: Kho bạc Nhà nước Cầu giấy - Hà Nội Tên quan chủ quản đề tài: Bộ Công Thương 11 Các tổ chức phối hợp thực đề tài (nếu có) Tổ chức 1: Cơng ty CP nhựa Thiếu niên Tiền Phong Tên quan chủ quản: Bộ Công Thương Điện thoại: 0225 3813 979 Fax: 0225 3813 989 Địa chỉ: Số An Đà – Lạch Tray – Ngơ Quyền – Hải Phịng Họ tên thủ trưởng tổ chức: Chu Văn Phương – Tổng Giám đốc Công ty Số tài khoản: 112000010140 Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Ngô Quyền Cán thực đề tài (Ghi người có đóng góp khoa học thực nội dung thuộc tổ chức chủ trì tổ chức phối hợp tham gia thực đề tài Kỹ thuật viên, nhân viên hỗ trợ lập danh sách theo mẫu có xác nhận tổ chức chủ trì gửi kèm theo hồ sơ đăng ký) Họ tên, Chức danh thực TT Tổ chức công tác học hàm học vị đề tài2 Dương Trung Kiên, TS Chủ nhiệm đề tài Trường Đai học Điện lực 12 Nguyễn Đạt Minh, TS Thư ký đề tài Trường Đai học Điện lực Nguyên Thị Như Vân, ThS Thành viên Trường Đại học Điện lực Nguyễn Đình Tuấn Phong, ThS Thành viên Trường Đai học Điện lực Đỗ Thị Loan, ThS Thành viên Trường Đai học Điện lực Ngô Ánh Tuyết, NCS Thành viên Trường Đai học Điện lực Ngơ Thị Thu Thủy, ThS Thành viên Cơng ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong Vũ Thị Minh Nhật, ThS Thành viên Cơng ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong Nguyễn Thị Lê, ThS Thành viên Trường Đai học Điện lực 10 Nguyễn Thúy Ninh, ThS Thành viên Trường Đai học Điện lực Theo quy định bảng Điểm b Khoản Điều thông tư liên tịch số 55/2015/TTLT-BTC-BKHCN ngày 22/4/2015 hướng dẫn định mức xây dựng, phân bổ dự tốn tốn kinh phí nhiệm vụ KH&CN có sử dụng ngân sách nhà nước II MỤC TIÊU, NỘI DUNG KH&CN VÀ PHƯƠNG ÁN TỔ CHỨC THỰC HIỆN ĐỀ TÀI Mục tiêu đề tài (Bám sát cụ thể hoá định hướng mục tiêu theo đặt hàng) 13 Mục tiêu chung: Nâng cao hiệu quản lý kho doanh nghiệp sản xuất công nghiệp thông qua việc nghiên cứu phát triển ứng dụng phần mềm quản lý kho thông minh cho doanh nghiệp ngành Nhựa - Triển khai thành công hệ thống phần mềm quản lý kho đại cho doanh nghiệp - Xây dựng mơ hình quản lý kho đại có ứng dụng cơng nghệ quản lý cho doanh nghiệp ngành nhựa - Triển khai cải tiến hệ thống kho cho 01 doanh nghiệp ngành Nhựa ứng dụng hệ thống quản lý kho thông minh Đẩy mạnh hoạt động thông tin, truyền thông kết áp dụng mơ hình quản lý kho thơng minh thơng qua tổ chức hội thảo viết báo cáo kết cải tiến Mục tiêu cụ thể: - 01 Phần mềm giải pháp cải tiến quản lý kho thông minh cho doanh nghiệp ngành nhựa 01 mô hình điểm áp dụng giải pháp cải tiến quản lý quản lý kho thông minh 01 Hội thảo khoa học báo cáo kết giới thiệu kết điển hình; 01 Báo cáo trường hợp nghiên cứu; - Tối thiểu 01 viết đăng tải báo/tạp chí/trang thơng tin khoa học cơng nghệ, suất chất lượng Tình trạng đề tài -  Mới Kế tiếp hướng nghiên cứu nhóm tác giả Kế tiếp nghiên cứu người khác 15 Tổng quan tình hình nghiên cứu, luận giải mục tiêu nội dung nghiên cứu đề tài 15.1 Đánh giá tổng quan tình hình nghiên cứu thuộc lĩnh vực đề tài Ngồi nước (Phân tích đánh giá cơng trình nghiên cứu có liên quan kết nghiên cứu lĩnh vực nghiên cứu đề tài; nêu bước tiến trình độ KH&CN kết nghiên cứu đó) - Hiện nay, nhiều doanh nghiệp thường định nghĩa hoạt động kho hàng việc lưu giữ hàng hóa Giải thích đại khái, định nghĩa bao gồm chuỗi rộng điều kiện thuận lợi địa điểm mà cung cấp hoạt động kho hàng, bao gồm lưu giữ kim loại mỏ; lưu giữ thành phẩm điều kiện sản xuất; lưu giữ vật tư, hàng hóa cơng nghiệp,và thành phẩm lúc chúng vận chuyển Tuy nhiên, hoạt động kho hàng không coi nơi để hàng hóa mà cịn nơi giúp doanh nghiệp quản lý dự trữ tối ưu giúp phối hợp nhịp nhàng với hệ thống sản xuất hệ thống kế hoạch - Việc thực hoạt động kho hàng chức cần thiết cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nó tạo thời gian ích lợi cho nguyên vật liệu, hàng hóa cơng nghiệp, thành phẩm Việc gần gũi thị trưịng- kho hàng có định hướng đến khách hàng cho phép chắn phục vụ khách hàng với thời gian ngắn Quan trọng hơn, họat động kho tạo có lợi hàng hóa việc mở rộng thời gian có sẵn họ đến khách hàng tiềm Nói cách khác, việc sử dụng kho hàng, cơng ty làm hàng hóa có sẵn đâu khách hàgn cần chúng Chức kho tiếp tục để gia tăng quan trọng công ty ngành công nghiệp sủ dụng dịch vụ khách hàng công cụ động, gia tăng giá trị cạnh tranh - Thế giới quan tâm đến hoạt động quản lý sản xuất nói chung quản lý kho hàng nói riêng từ lâu, đặc biệt, quốc gia phát triển chương trình, cơng nghệ quản lý kho hàng thông minh, đại nhằm tối ưu hóa q trình dự trữ quản lý kho hàng Các cơng nghệ quản lý tích hợp máy tính Barcode, RFID, ERP… trở nên phổ biến thể nhiều lợi cho doanh nghiệp - Ngày nay, bối cảnh cách mạng công nghiệp lần thứ tư, hệ thống quản lý kho hàng thông minh lại quan tâm, coi trọng Các hệ thống quản lý tích hợp cơng nghệ thơng tin, tự động hóa kho hàng giúp nhiều tập đoàn, doanh nghiệp trở thành tập đoàn hàng đầu giới Toyota, Boeing, GM… - Mặc dù vậy, vấn đề quản lý kho hàng tiếp tục quan tâm nghiên cứu, hệ thống quản lý kho hướng tới ứng dụng thông minh nhờ vào sức mạnh công nghệ thơng tin giúp giải phóng người lao động tối ưu hóa chi phí có liên quan Trong nước Việt Nam quốc gia có tốc độ phát triển cơng nghiệp nhanh bền vững ấn tượng năm trở lại Tốc độ tăng trưởng đóng góp ngành cơng nghiệp vào kinh tế cho thấy định hướng chiến lược xác ngành cơng nghiệp lĩnh vực sản xuất Việt Nam ban hành nhiều chương trình, sách nhằm thúc đẩy ngành công nghiệp, hoạt động sản xuất, logistics… nhằm đạt mục tiêu đưa Việt Nam trở thành nước công nghiệp theo hướng đại vào năm 2030 Mặc dù vậy, hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam nói chung, hoạt động kiểm sốt sản xuất nói riêng nhiều doanh nghiệp Việt Nam bộc lộ nhiều vấn đề, đặc biệt vấn đề liên quan đến kho vận Theo thống kê, chi phí kho vận, lưu trữ DN Việt Nam chiếm tỷ lệ cao nhiều so với quố gia khu vực Tình trạng lãng phí, sản xuất thừa, lưu kho thừa, kiểm soát kho hàng hiệu thường thấy hầu hết doanh nghiệp Nhiều nghiên cứu việc triển khai xây dựng hệ thống quản lý kho hàng hiệu giúp doanh nghiệp giảm đến 20% chi phí lưu kho, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Một số vấn đề hoạt động quản lý kho hàng doanh nghiệp Việt Nam thấy là: - Khơng kiểm sốt số lượng - Khơng đánh giá tình trạng chất lượng - Khơng tận dụng tối ưu hiệu kho hàng - Lưu kho nhiều so với mức cần thiết - Lưu kho không đồng với lực sản xuất tốc độ bán hàng - Chi phí lưu kho cao so với cần thiết Như vậy, thấy đến có nhiều nhà nghiên cứu, doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề quản lý kho hàng hiệu quả, có nhiều nghiên cứu tầm quan trọng việc phải xây dựng hệ thống quản lý kho hàng hiệu Tuy nhiên, nghiên cứu toàn diện, đồng gắn với thực tế chưa triển khai nhiều Việt Nam Theo báo cáo Ngành Nhựa Việt Nam năm 2017, ngành Nhựa Việt Nam ngành cơng nghiệp có tốc độ tăng trưởng ấn tượng, đạt mức 16-18%/năm giai đoạn 2010-2015 Nhu cầu tiêu thụ nhựa gia tăng, số tiêu thụ chất dẻo bình quân đầu người Việt Nam năm 2015 vượt mức trung bình giới Tính tới năm 2015, ngành Nhựa nước có giá trị ước đạt tỷ USD, cấu giá trị ngành nhựa Việt Nam thuộc nhóm ngành chính: Nhựa bao bì (39%), Nhựa gia dụng (32%), Nhựa xây dựng (14%) Nhựa kỹ thuật (9%) Trong nước có khoảng 2.000 doanh nghiệp hoạt động ngành nhựa (tập trung chủ yếu miền Nam, chiếm 84% tổng số doanh nghiệp toàn quốc), chủ yếu doanh nghiệp vừa nhỏ, tập trung phần lớn vào nhóm bao bì nhựa gia dụng Ngành nhựa Việt Nam sử dụng 03 cơng nghệ sản xuất: ép đúc, thổi/phun ép đùn Hầu hết máy móc thiết bị ngành nhập khẩu, năm 2015 ngành nhựa nhập khoảng 715 triệu USD, chủ yếu từ Trung Quốc (38%) khu vực Đông Bắc Á (44%) Điều khiến doanh nghiệp ngành đối mặt với rủi ro biến động tỷ giá, thời hình kinh tế-chính trị nước giới bất ổn khiến giá trị đồng ngoại tệ biến động Qua nghiên cứu, hệ thống Kho hàng doanh nghiệp ngành Nhựa có đặc điểm tương đối đặc thù khiến cho chi phí quản lý vận hành kho hàng trở nên khó khăn, tốn nhiều chi phí bình thường: - Thứ nhất, sản phẩm ngành Nhựa đa dạng, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm Nhựa thường có từ hàng trăm, chí hàng nghìn mã sản phẩm khác Thậm chí số doanh nghiệp có tới 5000 mã sản phẩm sản xuất từ Nhựa Điều làm cho hệ thống quản lý trở nên khó khăn hơn, đặc biệt bối cảnh lực quản lý trình độ công nghệ doanh nghiệp Việt Nam chưa thực tốt Phần lớn hệ thống vận hành kho hàng doanh nghiệp Nhựa Việt Nam sử dụng thủ cơng nhiều thời gian, chi phí - Thứ hai, sản phẩm ngành Nhựa có hình dạng kích thước đa dạng với dải kích thước hình dạng khác Một số sản phẩm ống nhựa có đường kính thay đổi từ 2cm hàng mét, đó, chiều dài sản phẩm ống nhựa có kích thước lớn Đặc biệt, số sản phẩm khớp nối, linh kiện nhỏ ngành Nhựa lại có kích thước nhỏ Chính vậy, hệ thống kho hàng cho sản phẩm Nhựa thường tốn nhiều không gian thông thường - Thứ ba, sản phẩm ngành Nhựa thường sản phẩm rỗng (ống nhựa, linh kiện nhựa) diện tích kho hàng sử dụng lưu trữ sản phẩm ngành Nhựa tốn nhiều Nếu doanh nghiệp khơng có hệ thống quản lý kho hiệu chi phí cho hệ thống kho hàng lớn - Thứ tư, sản phẩm ngành Nhựa thường có giá trị khơng cao, kích thước lại lớn Do đó, chi phí lưu trữ bình qn cho đơn vị sản phẩm chiếm tỷ lệ cao so với sản phẩm khác Đây khó khăn cho doanh nghiệp ngành Nhựa việc kiểm soát chi phí lưu trữ - Thứ năm, mạng lưới phân phối sản phẩm Nhựa, đặc biệt Nhựa gia dụng lớn, nhu cầu khách hàng tương đối đa dạng khơng ổn định Do đó, việc quản lý kho hàng sản phẩm Nhựa tương đối biến động Đây tốn khó cho doanh nghiệp ngành Nhựa việc cân việc thỏa mãn nhu cầu khách hàng tối ưu chi phí lưu trữ Nhiều doanh nghiệp mục tiêu đáp ứng khách hàng tối đa nên phải chấp nhận có hệ thống kho hàng khổng lồ Trong đó, giữ hệ thống kho tối ưu chi phí với lượng lưu kho trì thấp có nguy khơng đáp ứng khách hàng Chính vậy, giải toán quản lý kho hàng, dự trữ sản phẩm Nhựa yêu cầu cấp bách mà doanh nghiệp Nhựa Việt Nam đau đầu Trong bối cảnh hội nhập nay, áp lực cạnh tranh chi phí, giá bán, tính linh hoạt khả đáp ứng nhu cầu khách hàng lại bắt doanh nghiệp ngành Nhựa phải tìm kiếm cho giải pháp quản lý kho hàng hiệu để đạt mục tiêu giảm chi phí, tăng suất, đáp ứng yêu cầu khách hàng Đề tài tập trung vào giải pháp nâng cao hiệu quản lý kho hàng cho sản phẩm đặc thù ngành Nhựa Việt Nam thông qua việc xây dựng hệ thống quản lý kho đại, thông minh Phần mềm quản lý kho hàng thông minh phát triển dựa tảng số phần mềm kho hàng với cải tiến nhằm đạt tính ưu việt thông qua khả quản lý dự trữ, dự báo nhu cầu, cảnh báo thiếu hụt, cảnh báo lực lưu trữ… 15.2 Luận giải việc đặt mục tiêu nội dung cần nghiên cứu đề tài Mục tiêu đề tài đánh giá thực tế hoạt động quản lý kho hàng doanh nghiệp ngành Nhựa Việt Nam, sở đề xuất giải pháp cải tiến, nhân rộng xây dựng mơ hình quản lý kho thơng minh phục vụ việc phát triển phần mềm quản lý kho hàng cho doanh nghiệp ngành nhựa nói riêng doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp nói chung Trong phạm vi nghiên cứu đề tài này, việc lựa chọn tình nghiên cứu điển hình ngành Nhựa để cải tiến hệ thống quản lý kho hàng nhóm đề tài phát triển phần mềm quản lý kho hàng với tính mới, hiệu dễ sử dụng trình độ phần lớn doanh nghiệp Nhựa Việt Nam, cụ thể, tính phần mềm đạt gồm: - Tra cứu mức tồn kho thông qua nhập – xuất – tồn kho theo mã hàng thời gian lưu trữ, nhập hàng, xuất hàng sản phẩm; - Chức cập nhật yêu cầu cấp vật tư, tạo phiếu xuất theo yêu cầu, trích xuất phiếu nhập kho, xuất kho với đầy đủ thông tin theo mẫu tự động thông qua hệ thống công nghệ thông tin; - Gán vị trí lưu trữ tự động vào phần mềm quản lý nhân viên cấp hàng hóa vào giá hàng; - Cho phép tự động cập nhật tình trạng tồn kho để báo cáo kiểm kê định kỳ đột xuất mà không cần kiểm kê thủ công; - Truy xuất vị trí, số lượng, chủng loại mặt hàng trông qua hệ thống ID Barcode, QR Code; - Cập nhật tình trạng tồn kho để cảnh báo lực lưu trữ xem có đáp ứng yêu cầu nhập kho từ phân xưởng, nhà máy hay không sở so sánh lượng xuất nhập vào khoảng thời gian định để cân lực lưu trữ; - Hỗ trợ báo cáo chất lượng hàng hóa thơng qua q trình nhập kho hàng hóa; - Ghi nhận giá trị kiểm tra tự động kết nối từ thiết bị đọc mã vạch, nhập tay - Cập nhật vật tư ban hành phiếu tương ứng để đồng hệ thống khác (kế toán) quản lý theo Id barcode - Giao diện quản lý, kiểm soát q trình phân tích ngun nhân / khắc phục / phòng ngừa quản lý Id vật tư/ số vật tư / loại vật tư - Các số liệu cập nhật hàng tôn kho (vật tư) kết nối tự động với phân hệ khác hệ thống - Có thống kê báo cáo tổng hợp tình hình nhập – xuất – tồn hàng tồn kho theo thời đoạn tùy biến - Sử dụng biểu mẫu biểu đồ trực quan chuẩn theo KPI - Tất loại quy định xếp kho, sơ đồ mặt kho đánh số chuẩn hóa theo tính tốn tối ưu đường di chuyển hành trình cấp hàng, lấy hàng 16 Liệt kê danh mục cơng trình nghiên cứu, tài liệu có liên quan đến đề tài trích dẫn đánh giá tổng quan (Tên cơng trình, tác giả, nơi năm công bố, nêu danh mục trích dẫn để luận giải cho cần thiết nghiên cứu đề tài) Lê Anh Tuấn (2015) Hướng dẫn thiết kế quản lý vận hành kho hàng trung tâm phân phối NXB Khoa học kỹ thuật Nguyễn Văn Nghiến (2009) Quản lý sản xuất tác nghiệp NXB giáo dục John J BARTHOLDI (2014) Warehouse and Distribution Science Georgia Institute of Technology Michael G Kay (2015) Warehousing North Carolina State University 17 Nội dung nghiên cứu khoa học triển khai thực nghiệm đề tài phương án thực Nội dung 1: Xác định khu vực Kho lựa chọn triển khai xây dựng mơ hình quản lý kho Cơng việc 1: Khảo sát hệ thống kho hàng công ty Nhựa: Kho NVL, Kho BTP, Kho thành phầm Trong trình khảo sát, nhóm nghiên cứu đề tài tiến hành thu thập thông tin liên quan đến chủng loại hàng hóa kho, số lượng hàng kho, hệ thống giá lưu trữ hàng hóa Khảo sát trạng quản lý kho, tần suất xuất, nhập hàng hóa Khảo sát hệ thống kiểm soát tồn kho, mức dự trữ loại hàng hóa kho Khảo sát hiệu sử dụng không gian kho Cụ thể: - Vẽ lại sơ đồ kho; - Lập danh sách hàng hóa kho, số lượng, chủng loại, tần suất nhập - xuất loại hàng hóa vịng tháng gần để đánh giá độ biến động tần suất xuất-nhập kho; - Thu thập kích thước hộp hàng, bao hàng kho để xác định đơn vị mã hóa cho mặt hàng (lot size); - Đánh giá khơng gian lưu trữ kho để xác định tính hợp lý, mức độ phù hợp khả tối ưu lưu trữ hàng hóa hệ thống giá, kệ kho; - Đánh giá tính tốn hệ số rỗ tổ ong kho trung bình tháng gần để tính tốn khơng gian lực lưu trữ phù hợp; Điều kiện để lựa chọn kho hàng làm điển hình áp dụng hệ thống quản lý kho thông minh trước tiên phải kho hàng sản phẩm ngành Nhựa, số chủng loại hàng hóa kho tối thiểu có 500 loại; Cơng việc 2: Phân tích tồn tại, đánh giá tiềm giải pháp xác đinh mục tiêu quản lý kho Sử dụng tiêu hiệu quản lý kho để đánh giá tình hình sử dụng kho hàng đơn vị lựa chọn Đề xuất giải pháp (bao gồm giải pháp ngắn hạn dài hạn) để tư thảo luận, đánh giá mức độ khả thi giải pháp Thiết lập mục tiêu đạt tiêu quản lý kho sau xác định giải pháp tiềm Cụ thể: - Phân tích thời gian lưu trữ trung bình, ngắn nhất, dài loại hàng hóa kho để xác định hệ số lưu trữ khả luân chuyển hàng hóa; - Phân tích tỷ lệ ngun nhân hỏng hóc q trình lưu trữ; - Phân tích tính hợp lý thiết kế giá kệ, khơng gian kho gồm: kích thước gian hàng, số tầng hàng, quy định vị trí để hàng (nặng, nhẹ, thường xun lấy, khơng thường xun lấy ); - Phân tích thao tác, phương pháp quản lý, dòng di chuyển hàng hóa kho để tính tốn tối ưu cho hệ thống kho; - Đánh giá cách thức kiểm soát số lượng, kiểm kê kho hàng ngày đề xuất giải pháp thay thông minh với hệ thống công nghệ thông tin; - Đề xuất giải pháp cải thiện: thiết kế phân chia không gian, giá kệ; quy luật nhậpxuất hàng hóa; phương pháp giải pháp phần mềm; truy xuất trích xuất liệu báo cáo; liên kế thông tin kế hoạch mua hàng Nội dung 2: Tiến hành cải tiến, xây dựng hệ thống kho hàng thông minh Công việc 1: Xây dựng kế hoạch cải tiến kho hàng dựa mục tiêu phương pháp đề xuất nhằm mục đích nâng cao hiệu sử dụng kho, giảm tỷ lệ hàng hỏng, kiểm sốt hàng hóa kho chất lượng, số lượng, chủng loại Cụ thể kế hoạch cho nội dung sau: - Chuẩn hóa hệ thống mã hàng Barcode QR code (tùy thuộc vào chủng loại hàng hóa sau đánh giá đề xuất sử dụng Barcode hay QR code); Tính tốn lực lưu trữ cho mặt hàng kho; Tính tốn hệ số dự trữ an tồn lượng dự trữ an toàn; Thiết kế hệ thống cấp phát hàng hóa theo FIFO để đảm bảo chất lượng thời gian nhập-xuất; Xây dựng quy trình chuẩn hướng dẫn cho thủ kho vận hành kho hàng; Công việc 2: Thay đổi cải tiến mặt bằng, cách thức xếp, bố trí phương thức lấy hàng, cấp hàng kho theo hướng trực quan hóa, đáp ứng khả tương thích với phần mềm quản lý kho Quy trình cụ thể sau: - - Thiết kế lại mặt cách thức bố trí xếp hàng hóa theo thứ tự ưu tiên: Hàng có tần suất nhập-xuất nhiều để ngang tầm hoạt động người xe nâng gần khu vực kho; Hàng hóa nặng để tầng thấp nhất; Hàng hóa có tần suất nhập-xuất thấp để tầng cao, xa vị trí cửa kho; Bố trí lại cách thức xếp hàng lên giá để thực Nhập trước xuất trước – FIFO; Sử dụng hệ thống Poka-yoke để hỗ trợ tránh nhầm lẫn nhập – xuất hàng hóa hỗ trợ nhân viên kho vận hành phần mềm; Nội dung 3: Xây dựng phần mềm quản lý kho Cơng việc 1: Xây dựng tốn phát triển phần mềm quản lý kho thông minh Phần mềm quản lý kho hàng cho doanh nghiệp ngành Nhựa phát triển phần mềm quản lý kho hàng Barcode Đây phần mềm tích hợp tính từ quản lý thơng tin danh mục hàng hóa, tính nhập hàng, xuất hàng, quản lý kho Bên cạnh tính cần thiết phần mềm quản lý, phần mềm cung cấp tính thống kê, báo cáo nhằm cung cấp nhìn tồn diện số liệu hàng hóa kho Chức bảo mật phân quyền đảm bảo việc truy xuất liệu hệ thống an toàn, người, quyền Phần mềm quản lý kho Barcode sử dụng cho loại hình cơng ty từ quy mơ nhỏ đến quy mơ lớn, cho ngành nghề sản xuât, kinh doanh thương mại dịch vụ Phần mềm quản lý kho Barcode phát triển áp dụng kho hàng cho nhiều doanh nghiệ Việt Nam thành công công ty Cáp điện Ngọc Khánh (Gold cup), Công ty cổ phần Viglarece Tiên Sơn, Công ty CP TID Các tập đồn, doanh nghiệp có sản phẩm hàng hóa đa dạng khác 10 Phụ lục DỰ TỐN KINH PHÍ ĐỀ TÀI Đơn vị: triệu đồng Nguồn vốn Ngân sách nhà nước Tổng số Số TT Nội dung khoản chi Tổng kinh phí Kinh phí Trong đó, khốn chi theo quy định 4=(6+8+ 10) 5=(7+ 9+11) Năm thứ Kinh phí Trong đó, khốn chi theo quy định Ngoài ngân sách nhà nước Năm thứ hai Năm thứ ba Kinh phí Trong đó, khốn chi theo quy định Kin h phí Trong đó, khốn chi theo quy định 10 11 Tổng số Năm thứ Nă m thứ hai Nă m thứ ba 12 13 14 15 Trả công lao động - - Thuê chuyên gia - - - Trong nước - Nước Nguyên,vật liệu, lượng - - Thiết bị, máy móc - - Xây dựng, sửa chữa nhỏ - - Sản xuất phần mềm - - Chi khác - - - - Tổng cộng (*) Các xây dựng dự toán: liệt kê định phê duyệt định mức, văn hướng dẫn,… 30 GIẢI TRÌNH CÁC KHOẢN CHI Khoản 1a Cơng lao động trực tiếp TỔNG HỢP DỰ TỐN CÔNG LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP Số TT Chức danh Tổng số người Tổng số ngày công quy đổi Chủ nhiệm đề tài 135 Thành viên thực chính, thư ký khoa học 885 Thành viên 115 Kỹ thuật viên, nhân viên hỗ trợ 0 10 1.135 Cộng: 31 Tổng kinh phí (triệu đồng) Ngân sách nhà nước Ngoài ngân sách nhà nước DỰ TỐN CHI TIẾT CƠNG LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP Số TT Nội dung công việc Chức danh nghiên cứu2 Nội dung công việc Tổng số người thực Hệ số tiền công theo ngày (Hstcn)3 Số ngày công quy đổi (Snc) Tổng kinh phí (Tc) 1 Nghiên cứu tổng quan 1.1 Công việc 1: Thư ký khoa học …………… Đáng giá thực trạng 2.1 Công việc 1: ………………… …… … …………………… Tổng kết, đánh giá 7.1 Công việc 1: ……… Cộng: 32 7=5x6xL cs5 Đơn vị tính: triệu đồng Nguồn vốn Ngân sách nhà nước Năm Nă Nă thứ m m thứ thứ hai ba 10 Ngoài ngân sách nhà nước Nă Nă Nă m m m thứ thứ thứ hai ba 11 12 13 Dự toán theo nội dung hướng dẫn Điểm a Khoản Điều Thông tư liên tịch số 55/2015/TTLT-BTC-BKHCN ngày 22/4/2015 Bộ trưởng Bộ Tài Bộ trưởng Bộ Khoa học Cơng nghệ phù hợp với mục 17 thuyết minh 2.Thành viên thực phải cán có tên mục 12 phù hợp với nội dung thực phân công nêu mục 22 thuyết minh Theo quy định bảng Điểm b Khoản Điều Thông tư liên tịch số 55/2015/TTLT-BTC-BKHCN ngày 22/4/2015 Bộ trưởng Bộ Tài Bộ trưởng Bộ Khoa học Công nghệ Hstcn đươc xác định tính theo quy định bảng Điểm b Khoản Điều Thông tư liên tịch số 55/2015/TTLT-BTCBKHCN ngày 22/4/2015 Bộ trưởng Bộ Tài Bộ trưởng Bộ Khoa học Cơng nghệ Snc theo quy định Điểm b Khoản Điều Thông tư liên tịch số 55/2015/TTLT-BTC-BKHCN ngày 22/4/2015 Bộ trưởng Bộ Tài Bộ trưởng Bộ Khoa học Công nghệ Lcs Lương sở Nhà nước quy định; dự toán tiền công lao chức danh kỹ thuật viên, nhân viên hỗ trợ theo quy định Điểm a Khoản Điều Thông tư liên tịch số 55/2015/TTLT-BTC-BKHCN ngày 22/4/2015 Bộ trưởng Bộ Tài Bộ trưởng Bộ Khoa học Công nghệ 33 Khoản 1b Thuê chuyên gia (dự toán phù hợp với phương án thuê chuyên gia nêu mục 21 thuyết minh) Số TT Họ tên, học hàm, học vị Quốc tịch Thuộc tổ chức Nội dung thực I Thời Mức gian thực lương quy tháng theo đổi hợp đồng (tháng) Tổng Đơn vị tính: triệuđồng Kinh phí Ngân Ngồi sách nhà ngân sách nước nhà nước 8=6x7 10 - - Chuyên gia nước - … - - - - - - - - … - - - - - - - - - - - - Chuyên gia nước II - - - - - - - - - … - - - - - - - - - …… - - - - - - - - - 34 Khoản Nguyên vật liệu, lượng Đơn vị: triệu đồng Nguồn vốn Ngân sách nhà nước Tổng số Số Nội dung TT Số lượn g Đơn Thành giá tiền Kin h phí Tron g đó, khố n chi theo quy định Kin h phí Tro ng đó, kho án chi theo quy định Năm thứ hai Năm thứ ba Kin h phí Tro ng đó, kho án chi theo quy định Kin h phí Tro ng Nă đó, Tổn m g kho thứ số án chi theo quy định Nă m thứ hai Nă m thứ ba 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Nội dung - - - - - - - - - - - - - - - - I.1 Công việc - - - - - - - - - - - - - - - - Nguyên, vật liệu - - - - - - - - - - - - - - - - 1.1 … - - - - - - - - - - - - - - - - 1.2 … - - - - - - - - - - - - - - - - … … - - - - - - - - - - - - - - - - Năng lượng, nhiên liệu - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - I Đơn vị đo Năm thứ Ngoài ngân sách nhà nước 2.1 Than 35 2.2 Điện kW/h 2.3 Xăng, dầu - - - - 2.4 Nhiên liệu khác - - - - - - - - Dụng cụ, phụ tùng, vật rẻ tiền mau hỏng - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3.1 … - - - - - - - - - - - - - - - - 3.2 … - - - - - - - - - - - - - - - - … … - - - - - - - - - - - - - - - - Nước m3 I.2 Công việc - - - - - - - - - - - - - - - - Nguyên, vật liệu - - - - - - - - - - - - - - - - 1.1 … - - - - - - - - - - - - - - - - … … - - - - - - - - - - - - - - - - Nước II Nội dung - - - - - - - - - - - - - - - - II Công việc 1 - - - - - - - - - - - - - - - - Nguyên, vật liệu - - - - - - - - - - - - - - - - 1.1 … - - - - - - - - - - - - - - - - … … - - - - - - - - - - - - - - - - Nước 1 m3 m3 36 … … - - - - - - - - - - - - - - - - Cộng Trường hợp có định mức kinh tế-kỹ thuật quan có thẩm quyền Nhà nước ban hành: - Dự toán nguyên vật liệu, lượng xây dựng vào định mức kinh tế-kỹ thuật … ban hành văn … báo giá kèm theo - Số kinh phí đề nghị khốn chi tính theo quy định Mục g Khoản Điều Thông tư liên tịch số 27/2015/ TTLT-BKHCN-BTC ngày 30/12/2015 Bộ trưởng Bộ Khoa học Cơng nghệ Bộ trưởng Bộ Tài quy định khoán chi thực nhiệm vụ khoa học công nghệ sử dụng ngân sách nhà nước Trường hợp chưa có định mức kinh tế-kỹ thuật quan có thẩm quyền Nhà nước ban hành dự tốn xây dựng sở dự trù mức tiêu hao thực tế cho nội dung, báo giá khơng đề nghị mức khốn chi 37 Khoản Thiết bị, máy móc Đơn vị: triệu đồng Số TT Nội dung I Thiết bị có tổ chức chủ trì tham gia thực đề tài[1] II III VI IV Đơn giá Thành tiền - Thiết bị, máy móc điều chuyển từ tổ chức khác đến Khấu hao thiết bị[2] Thuê thiết bị (ghi tên thiết bị, thời gian thuê) Thiết bị cơng nghệ mua Mua Server: • Mainboard • RAM • VGA Card • FSP Power Supply • Case V VI Số lượng Window server 2016, SQL server 2016 Máy PC (áp dụng cho cổng nhập, cổng xuất) Đầu đọc QR Code Vận chuyển lắp đặt Bảo dưỡng, sữa chữa Nguồn vốn Ngoài ngân sách nhà nước Ngân sách nhà nước Năm Năm Năm Tổng thứ thứ hai thứ ba Tổng Năm thứ Năm thứ hai Năm thứ ba 11 12 13 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 01 - - 01 - - 02 - - 06 - - - - 38 - Khoản Xây dựng, sửa chữa nhỏ Đơn vị: triệu đồng Số TT 1 Nội dung Chi phí sửa chữa mặt kho, lắp đặt vách ngăn giá kệ (3 tầng * 200m2/tầng) (10 tấn) Lắp đặt ván gỗ gia cố cầu thang, sàn kho (200m2*3 tầng) Lắp đặt vách ngăn phân chia không gian kho thành ô tiêu chuẩn (500m2 gỗ dày 1.5cm) Lăp đặt hệ thống bảng biểu, thông tin, nhãn mác, biển tên… Chi sửa chữa khác Cộng: Làm tròn Kinh phí Ngân sách nhà nước Năm Năm Năm Tổng thứ thứ hai thứ ba Nguồn vốn Ngoài ngân sách nhà nước Tổng Năm thứ Năm thứ hai Năm thứ ba 10 11 106,67 106,67 106,67 72,12 72,12 72,12 89,03 89,03 89,03 12,00 12,00 12,00 10,00 289,82 290,00 10,00 289,82 290,00 10,00 289,82 290,00 39 Khoản Chi khác (Định mức chi theo quy định bảng Điểm b Khoản Điều thông tư liên tịch số 55/2015/TTLT-BTCBKHCN ngày 22/4/2015 Bộ trưởng Bộ Tài Bộ trưởng Bộ Khoa học Công nghệ hướng dẫn định mức xây dựng, phân bổ dự tốn tốn kinh phí nhiệm vụ KH&CN có sử dụng ngân sách nhà nước) Đơn vị: triệu đồng STT 1 a b Nội dung Chi điều tra, khảo sát thu thập số liệu (Định mức chi theo quy định Khoản điều thông tư số 55/2015/TTLT-BTC-BKHCN ngày 22/4/2015) Hợp tác quốc tế (Định mức chi theo quy định hành) Đoàn ra: Đoàn vào (Số người, số ngày, số lần…) Kinh phí quản lý (Bằng 5% tổng kinh phí thực đề tài, tối đa khơng q 200 triệu) Chi phí đánh giá, kiểm tra nội Tổng Trong Kinh phí đó, khốn chi theo quy định 116 Ngân sách nhà nước Năm thứ Năm thứ hai Trong Trong Kinh phí Kinh phí đó, khốn chi theo quy định 116 Chi phí kiểm tra nội (Định mức theo quy định hành) Chi phí Hội đồng đánh giá kỳ, Hội đồng tự đánh giá kết đề tài (nếu có) (Mức chi khơng q 50% mức chi cho hội đồng nghiệm thu KH&CN cấp Quốc gia) Chi trả dịch vụ thuê phục vụ hoạt động nghiên cứu 40 đó, khốn chi theo quy định Năm thứ ba Trong Kinh đó,khốn phí chi theo quy định 10 Ngoài ngân sách nhà nước Tổng Năm Năm Năm thứ thứ thứ ba hai 6.1 6.2 Chi khác Hội thảo báo cáo kết áp dụng điểm kho thông minh giới thiệu phần mềm quản lý kho - 150 khách mời Chi phí thuê phịng tổ chức hội thảo (30tr/ngày*1 ngày) Chủ trì: 1.5tr/buổi*1 buổi Thư ký hội thảo: 0.5tr/ buổi*1 buổi Báo cáo viên trình bày hội thảo: 2tr/người*3 người*1 buổi Đại biểu: 200.000đ/người*150 người Banner, Backdrop, hoa trang trí hội thảo In ấn tài liệu, văn phòng phẩm Tiệc trà (30.000/người*150 người) Ăn trưa (200.000/suất*150 người Nước uống (20.000đ/buổi*150 người) Chi phí lại Hà nội - Hải Phịng (Cơng ty Nhựa Tiền Phong) Chi phí lại dành cho thành viên đợt khảo sát Kho công ty Hải Phòng (5 chuyến*1.5tr/chuyến về) từ tháng đến tháng năm 2020 Chi phí lại dành cho thành viên đợt cải tiến trường Kho Hải Phòng (5 chuyến * 2tr/chuyến về) từ tháng đến tháng năm 2020 Chi phí lại dành cho thành viên trình triển khai phần mềm, vận hành phần mềm, đào tạo vận hành phần mềm Kho cơng ty Hải Phịn (6 chuyến * 2tr/chuyến về) từ tháng đến tháng 11 năm 2020 30 30 1,5 1,5 6 30 30 5 15 4,5 30 15 4,5 30 7,5 7,5 10 10 12 12 41 6.3 6.4 6.5 Chi phí lưu trú Hải Phịng phục vụ khảo sát, cải tiến kho, vận hành chuyển giao phần mềm quản lý kho Chi phí lưu trú cho 05 thành viên 03 đêm *5 đợt Hải Phòng đợt khảo sát Kho cơng ty Hải Phịng Chi phí lưu trú cho 07 thành viên 03 đêm * đợt Hải Phòng đợt tiến hành cải tiến kho cơng ty Hải Phịng Chi phí lưu trú cho 07 thành viên 03 đêm* đượt Hải Phòng cho đợt thiết lập vận hành phần mềm, đào tạo chuyển đổi phần mềm cho nhà máy Chi phí ăn uống Hải Phịng phục vụ khảo sát, cải tiến kho, vận hành chuyển giap phần mềm quản lý kho Chi phí ăn uống cho 05 thành viên 03 ngày * đượt Hải Phịng đợt khảo sát Kho cơng ty Hải Phịng Chi phí ăn uống cho 07 thành viên 03 ngày * đợt Hải Phòng đợt tiến hành cải tiến kho công ty Hải Phịng Chi phí ăn uống cho 07 thành viên 03 ngày * đợt Hải Phòng cho đợt thiết lập vận hành phần mềm, đào tạo chuyển đổi phần mềm cho nhà máy Chi tổ chức hội đồng đánh giá nhiệm vụ KH&CN (Phiên nghiệm thu sở) Chủ tịch hội đồng Phó chủ tịch hội đồng Thành viên hội đồng (4 thành viên) Thư ký hành In ấn tài liệu, văn phịng phẩm, thơng tin phục vụ hội đồng 15 15 21 21 25,2 25,2 7,5 7,5 10,5 10,5 12,6 12,6 1,5 0,3 1,5 0,3 2 42 6.6 Chi tổ chức hội đồng đánh giá nhiệm vụ KH&CN (Phiên nghiệm thu thức) Chủ tịch hội đồng Phó chủ tịch hội đồng Thành viên hội đồng (4 thành viên) Thư ký hành In ấn tài liệu, văn phịng phẩm, thông tin phục vụ hội đồng TỔNG CỘNG 1,5 0,3 1,5 0,3 2 380,0 380,0 43 0 0 ... Đạt Minh Nguyễn Đình Tuấn Phong Nguyễn Thị Như Vân Đề xuất danh mục giải pháp cải tiến kho Ngô Thị Thu Thủy Vũ Thị Minh Nhật Nội dung 2: Tiến hành cải tiến, xây dựng hệ thống kho hàng thông minh. .. Phần mềm giải pháp cải tiến quản lý kho thông minh cho doanh nghiệp ngành nhựa 01 mơ hình điểm áp dụng giải pháp cải tiến quản lý quản lý kho thông minh 01 Hội thảo khoa học báo cáo kết giới thiệu... thù ngành Nhựa Việt Nam thông qua việc xây dựng hệ thống quản lý kho đại, thông minh Phần mềm quản lý kho hàng thông minh phát triển dựa tảng số phần mềm kho hàng với cải tiến nhằm đạt tính ưu việt