TIỂU LUẬN: Thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may của công ty cổ phần sản xuất – xuất nhập khẩu dệt may (VINATEXIMEX) sang thị trường EU pptx

TIỂU LUẬN: Thúc đẩy xuất hàng dệt may công ty cổ phần sản xuất – xuất nhập dệt may (VINATEXIMEX) sang thị trường EU LỜI MỞ ĐẦU Tính tất yếu đề tài Ngành cơng nghiệp dệt may ngành xuất chủ lực Việt Nam đóng vai trị chủ đạo q trình cơng nghiệp hóa đất nước Thực theo chủ trương định hướng Đảng việc chuyển dịch cấu hướng xuất khẩu, ngành dệt may Việt Nam có bước tăng trưởng ấn tượng với tổng giá trị xuất hàng dệt may tăng liên tục từ 4,5 tỷ USD vào năm 2005 lên 9,2 tỷ USD vào năm 2009 dự báo năm 2010 đạt 11 tỷ USD1 Cơ cấu hàng hoá xuất ngày phong phú đa dạng, đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng khó tính Hàng dệt may xuất Việt Nam xuất chủ yếu sang thị trường truyền thống Mỹ, EU, Nhật Bản… Mặc dù thị trường EU thị trường xuất lớn từ năm 2005, EU dỡ bỏ hạn ngạch dệt may Việt Nam thị trường EU dần trở thành thị trường đầy tiềm doanh nghiệp dệt may xuất nước ta Hiện nay, kinh tế Việt Nam phục hồi sau thời kì chịu ảnh hưởng khủng hoảng, doanh nghiệp xuất dệt may tích cực tìm kiếm hội xuất đồng thời không quên đẩy mạnh xuất sang thị trường truyền thống giàu tiềm thị trường EU Trong số doanh nghiệp phải kể đến VINATEXIMEX Mặc dù thị trường EU thị trường khó tính hàng dệt may VINATEXIMEX ngày đáp ứng tốt thị hiếu người tiêu dùng EU, kim ngạch xuất sang thị trường công ty đạt mức 102,1242 tỷ VND vào năm 20092 Tuy nhiên, mức kim ngạch đạt chưa thực xứng với tiềm thị trường EU lực đáp ứng cơng ty Bên cạnh đứng trước tình hình biến động phức tạp giới nói chung thị trường EU nói riêng nhu cầu mặt hàng dệt Theo cổng thông tin thương mại quốc tế Vietchina business Theo VINATEXIMEX may, công ty cần có biện pháp thích hợp để thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, mở rộng thị trường nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xuất phát từ lý trên, sau thời gian thực tập công ty VINATEXIMEX, chọn đề tài: “Thúc đẩy xuất hàng dệt may công ty cổ phần sản xuất – xuất nhập dệt may (VINATEXIMEX) sang thị trường EU” để nghiên cứu Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu: Hoạt động xuất mặt hàng may mặc công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU Nhiệm vụ nghiên cứu:  Thứ nhất, phân tích đặc điểm thị trường EU sản phẩm dệt may cần thiết phải đẩy mạnh xuất sang thị trường EU cơng ty VINATEXIMEX  Thứ hai, phân tích thực trạng hoạt động xuất hàng dệt may công ty sang thị trường EU  Thứ ba, đề xuất số giải pháp nhằm thúc đẩy họat động xuất mặt hàng dệt may công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU Đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Hoạt động xuất hàng may mặc công ty VINATEXIMEX - Phạm vi nghiên cứu:  Về không gian: Chủ yếu nghiên cứu mặt hàng may mặc xuất sang thị trường EU  Về thời gian: Từ năm 2005 đến Phương pháp nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu dựa sở lý luận thực tiễn, kết hợp với phương pháp tổng hợp, phân tích số liệu, so sánh, đánh giá, kết hợp với phương pháp tư logic phương pháp biện chứng Kết cấu đề tài Ngoài lời mở đầu, danh mục bảng biểu, kết luận tài liệu tham khảo, chuyên đề thực tập cuối khóa có kết cấu gồm chương chính: Chương Tổng quan chung Công ty VINATEXIMEX cần thiết phải đẩy mạnh xuất hàng dệt may công ty sang thị trường EU Chương Thực trạng xuất hàng dệt may Công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU Chương Định hướng số giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU thời gian tới CHƯƠNG TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY VINATEXIMEX VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG EU 1.1 Giới thiệu khái quát công ty VINATEXIMEX 1.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Công ty cổ phần sản xuất – xuất nhập dệt may biết đến công ty thành lập từ năm 2007, thực tế công ty hoạt động lĩnh vực sản xuất xuất nhập dệt may thời gian dài Với tiền thân Công ty sản xuất - xuất nhập dệt may, doanh nghiệp nhà nước thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam thành lập theo định số 253/TTg ngày 29/4/1995 thủ tướng phủ việc thành lập Tổng cơng ty dệt may Việt Nam Nghị định số 55/CP ngày 6/9/1995 Chính Phủ phê chuẩn điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty dệt may Việt Nam Đứng trước xu phát triển kinh tế khu vực hố, tồn cầu hố Để tồn tại, đứng vững phát triển, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên Công ty, Năm 2007, Cơng ty thực chuyển đổi hình thức sở hữu sang cổ phần hoá theo Quyết định số 2414/QĐ-BCN ngày 12/7/2007 Bộ Công nghiệp, lấy tên Công ty Cổ phần Sản xuất – Xuất nhập Dệt may (VINATEXIMEX) sở hợp hai đơn vị là: Công ty Xuất nhập Dệt May Công ty Dịch vụ Thương mại số - Tên giao dịch quốc tế: TEXTILE – GARMENT IMPORT - EXPORT AND PRODUCTION JOINT STOCK CORPORATION - Tên giao dịch viết tắt: VINATEXIMEX - Trụ sở đặt tại: Số 20, Lĩnh Nam, Hoàng Mai, Hà Nội - Với hai chi nhánh :  Hải Phòng: Số 315 đường Đà Nẵng, quận Ngơ Quyền, thành phố Hải Phịng  Thành phố Hồ Chí Minh: Phịng 205 Số Lê Lợi, phường Bến Nghé, thành phố Hồ Chí Minh 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần Sản xuất - xuất nhập dệt may VINATEXIMEX 1.1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty VINATEXIMEX Đại hội đồng cổ đơng Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Ban tổng giám đốc Khối văn phòng, Khối kinh doanh Khối sản xuất quản lý Phòng KH thị trường Phòng KD XNK vật tư Phòng TC HC Phòng KD XNK tổng hợp Phịng TC Kế tốn Phịng KD nội địa Chi nhánh TP.HCM Phòng XT PT dự án Chi nhánh Hải Phòng Phòng XNK dệt may TT thiết kế thời trang TT sản xuất KD 1.1.2.2 Chức phòng ban Phòng XNK dệt may - Đại hội đồng cổ đông: ĐHĐCĐ quan có quyền định cao cơng ty ĐHĐCĐ gồm tất cổ đơng có quyền biểu dự họp (là cổ đông sở hữu từ 0,1% vốn điều lệ trở lên tham dự ĐHĐCĐ thực quyền biểu trực tiếp Các cổ đông sở hữu 0,1% vốn điều lệ ủy quyền cho cổ đơng sở hữu 0,1% vốn điều lệ tự họp nhóm lại để đề cử người đại diện tham dự ĐHĐCĐ ; Trường hợp cổ đơng tự nhóm họp lại người đại diện tham dự ĐHĐCĐ phải nắm giữ 0,2% vốn điều lệ) ĐHĐCĐ họp thành lập công ty, họp thường niên bất thường ; Trong năm họp lần với chức chủ yếu sau :  Thông qua định hướng phát triển công ty ;  Thông qua điều lệ công ty lần đầu, định sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ bán thêm cổ phần ;  Thơng qua báo cáo tài hàng năm ;  Quyết định mua lại từ 10% đến không 30% số cổ phần bán ;  Quyết định đầu tư bán số tài sản có giá trị lớn 50% tổng giá trị ghi Báo cáo tài gần công ty ;  Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị (HĐQT) Ban kiểm sốt theo quy định ;  Thơng qua tổng mức thù lao HĐQT ;thông qua tổng mức thù lao tổng chi phí hoạt động hàng năm Ban kiểm soát ;  Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty ;  Xem xét xử lý vi phạm HĐQT, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty cổ đông công ty - Hội đồng quản trị : HĐQT quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định liên quan đến mục đích, quyền lợi công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHĐCĐ Chức HĐQT hoạt động kinh doanh đầu tư :  Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm công ty ;  Quyết định đầu tư bán số tài sản có giá trị 30% đến 50% tổng giá trị tài sản ghi báo cáo tài gần công ty ;  Quyết định giải pháp thị trường, tiếp thị công nghệ ; Chức HĐQT công tác tổ chức:  Quyết định cấu tổ chức, chế quản lý nội công ty ;  Quyết định thành lập hay giải thể cơng ty con, chi nhánh, văn phịng đại diện công ty theo đề nghị Tổng giám đốc ;  Bổ nhiệm, bãi nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng,kỉ luật, kí hợp đồng, chấm dứt hợp đồng Tổng Giám đốc theo đề nghị Tổng Giám đốc chức danh Phó Tổng giám đốc Kế toán trưởng Chức HĐQT cơng tác tài chính:  Quyết định phát hành thêm cổ phần với mức không 30% vốn điều lệ thời điểm phát hành 12 tháng ;  Quyết định chào bán sổ cổ phần ngân quỹ công ty ;  Quyết định phương thức, giá thời điểm chào bán cổ phần phạm vi cổ phần phép chào bán công ty ;  Quyết định loại trái phiếu, tổng giá trị trái phiếu, phương thức, giá thời điểm chào bán trái phiếu chứng khốn chuyển đổi cơng ty ;  Quyết định huy động vốn theo hình thức khác ;  Quyết định việc góp vốn, mua cổ phần doanh nghiệp khác ;  Quyết định mức trích khấu hao tài sản, mức trả cổ tức hàng năm ;  Quyết định thời hạn thủ tục trả cổ tức xử lý lỗ phát sinh trình định kinh doanh - Ban Tổng Giám đốc : Tổng Giám đốc người điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày công ty; chịu giám sát HĐQT chịu trách nhiệm trước HĐQT trước pháp luật việc thực nhiệm vụ quyền hạn giao Tổng Giám đốc HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức theo tiêu chuẩn quy định điều lệ tổ chức cơng ty Nhiệm kì Tổng Giám đốc năm bổ nhiệm lại với số nhiệm kì khơng hạn chế Các Phó Tổng giám đốc giúp giám đốc diều hành số lĩnh vực công ty theo phân công Tổng giám đốc công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công ty pháp luật công việc giao - Ban kiểm soát : bao gồm thành viên ĐHĐCĐ bầu miễn nhiệm, có nhiệm kì năm, với nhiệm kì HĐQT bầu lại với số nhiệm kì khơng hạn chế Đứng đầu ban kiểm sốt Trưởng ban kiểm sốt Chức Ban kiểm soát :  Giám sát HĐQT , Tổng Giám đốc việc quản lý điều hành công ty ; chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ thực nhiệm vụ giao ;  Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ khẩn trương quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức cơng tác kế tốn, thống kê lập báo cáo tài ;  Thẩm định báo cáo tài kinh doanh, báo cáo tài hàng năm tháng công ty, báo cáo đánh giá cơng tác quản lý HĐQT ;  Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hàng năm cơng ty báo cáo đánh giá công tác quản lý HĐQT lên ĐHĐCĐ họp thường niên ;  Xem xét sổ kế tốn tài liệu khác cơng ty, công việc quản lý, điều hành hoạt động công ty lúc xét thấy cần thiết theo định ĐHĐCĐ ;  Kiến nghị HĐQT ĐHĐCĐ biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty - Phịng kế hoạch thị trường :  Tham mưu xây dựng, theo dõi việc thực kế hoạch Tổng công ty Nhà nước giao ;  Thống kê, tìm hiểu cơng tác thị trường, tìm hiểu khách hàng, xúc tiến quan hệ đối ngoại - Phòng tổ chức hành :  Về mặt tổ chức, phịng tổ chức hành làm nhiệm vụ Quản lý nhân sự, tham mưu công tác xếp cán bộ, luân chuyển lên kế hoạch đào tạo cán công ty, lưu giữ hồ sơ cán bộ, cơng nhân viên chăm sóc đời sống cán cơng nhân viên…  Về mặt hành chính, phịng tổ chức hành làm nhiệm vụ ln chuyển công văn, giấy tờ điều động xe phục vụ lãnh đạo phịng cơng tác, truyền đạt thơng tin nội cơng ty - Phịng tài kế toán :  Lập kế hoạch, theo dõi, hướng dẫn mặt cơng tác tài ;  Kế toán, lập báo cáo thống kê theo định kỳ nộp cho quan chủ quản ;  Tính toán kết hoạt động sản xuất kinh doanh, lên phương án điều chỉnh để đảm bảo kinh doanh có lãi, lên báo cáo tài thường niên ;  Giúp lãnh đạo cơng tác tài chính, đảm bảo nguồn vốn hoạt động cho doanh nghiệp ;  Thực đầy đủ quy định Nhà nước cơng tác tài - Phịng kinh doanh xuất nhập vật tư : Chức phịng kinh doanh xuất nhập loại máy móc, vật tư, ngun phụ liệu bơng, sợi, xơ, hóa chất…phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty - Phịng kinh doanh xuất nhập tổng hợp : Chức kinh doanh đa ngành nghề : kinh doanh xuất hàng may mặc, hàng cơng nghệ điều hịa, máy tính… kinh doanh xuất mặt hàng nông sản cà phê, mặt hàng thủ cơng mĩ nghệ… - Phịng kinh doanh nội địa : Làm nhiệm vụ kinh doanh, cung cấp sản phẩm công ty cho thị trường nội địa - Phòng xúc tiến phát triển dự án: Làm nhiệm vụ cung cấp thiết bị dệt cho đơn vị, tiếp nhận ủy thác dự án tổng cơng ty giao - Phịng xuất nhập dệt may : Cơng ty có phịng xuất nhập dệt may XNK dệt may XNK dệt may với chức kinh doanh xuất nhập mặt hàng dệt may Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng chiến lược phân phối sản phẩm vào thị trường để góp phần đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng Để làm điều này, VINATEXIMEX cần phải hiểu rõ hệ thống kênh phân phối EU để lựa chọn phương thức phân phối phù hợp, có hiệu 3.3.2.5 Tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm Thiết kế sản phẩm khâu quan trọng trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất mặt hàng dệt may VINATEXIMEX Nó định tới độ an tồn, tính tiện lợi tính thời trang sản phẩm sản xuất Do thiết kế sản phẩm cần phải gắn chặt với q trình sản xuất, sản phẩm có đẹp mớí tạo hấp dẫn với khách hàng Thực tế Công ty năm vừa qua, khâu thiết kế sản phẩm chưa quan tâm mức sản phẩm chủ yếu Công ty nhận gia cơng cho nước ngồi theo mẫu có sẵn Cơng ty thiết kế số sản phẩm tiêu thụ thị trường nội địa Những mẫu mã mà Cơng ty thiết kế cịn nghèo nàn chưa phù hợp thị hiếu người tiêu dùng Do đó, để thúc đẩy hoạt động xuất đặc biệt sang thị trường khó tính EU, cơng ty cần phải tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm Muốn vậy, Công ty cần tổ chức bồi dưỡng , đào tạo nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho cán thiết kế đầu tư đổi máy móc, trang thiết bị, nâng cấp phòng thiết kế, đồng thời có sách ưu đãi để thu hút nhà thiết kế trẻ, có lực cho cơng ty 3.3.2.6 Nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm xuất Chất lượng giá vấn đề có ý nghĩa định tới sức cạnh tranh sản phẩm công ty thị trường EU Để nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, Công ty cần thực đồng giải pháp sau:  Đầu tư thêm máy móc, thiết bị, áp dụng công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm  Đảm bảo nguồn cung cấp nguyên phụ liệu cho sản xuất để trình sản xuất ổn định, chất lượng tốt nằm đáp ứng nhu cầu sản phẩm khách hàng  Xây dựng đội ngũ lao động lành nghề đội ngũ cán quản lý có trình độ cao  Tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên phụ liệu nước, dần thay nguyên phụ liệu nhập nguyên phụ liệu nước để giảm chi phí sản xuất, tăng khả cạnh tranh giá sản phẩm may mặc công ty thị trường EU 3.3.2.7 Đổi công nghệ Công nghệ khâu định sống sản phẩm thị trường Đổi công nghệ, trang thiết bị để nâng cao suất chất lượng sản phẩm, thích ứng nhanh với thay đổi thị hiếu người tiêu dùng Do đó, để chủ trương đổi công nghệ đạt hiệu cao, Công ty cần thực số việc sau:  Hiện đại hoá bước công nghệ, trang thiết bị, hạn chế tối đa việc nhập thiết bị cũ lạc hậu  Cải tiến công nghệ trang thiết bị hợp lý đầu tư chiều sâu  Tăng cường trao đổi với khách hàng ý tưởng để có bước chuẩn bị cơng nghệ nhằm sản xuất sản phẩm đáp ứng đầy đủ nhu cầu họ 3.3.2.8 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đóng vai trị khơng thể thiếu hoạt động kinh doanh xuất khẩu, đặc biệt vào thị trường mà yêu cầu hàng hóa đặt khắt khe EU Trong thực tế, VINATEXIMEX thiếu nhiều cán am hiểu thị trường EU, nhà thiết kế giỏi, nhân viên tiếp thị bán hàng Do đó, cơng ty cần phải đầu tư vào nguồn nhân lực để đẩy mạnh hoạt động kinh doanh xuất thị trường EU Để làm điều đó, VINATEXIMEX cần đầu tư cho cán có lực cơng ty đào tạo EU nước phát triển thiết kế, may mặc… để thu thập kiến thức thực tiễn Và trình đào tạo, nhân viên kết hợp việc học tập họ với việc thu thập thông tin xu hướng tiêu dùng, mẫu mã, chiến lược cạnh tranh mà đói thủ cạnh tranh áp dụng Cơng ty cần tuyển dụng nhân viên thiết kế giỏi để đẩy mạnh công tác thiết kế, kết hợp với việc đào tạo lại đội ngũ thiết kế công ty Tăng cường tuyển dụng nhân viên đào tạo chuyên ngành kinh tế quốc tế, marketing quốc tế, kinh doanh quốc tế… để bổ sung vào đội ngũ marketing kinh doanh công ty, đồng thời cần bồi dưỡng để nâng cao trình độ ngoại ngữ cho cán kinh doanh xuất nhập Bên cạnh đó, cơng ty cần có sách ưu đãi để thu hút nhân tài cho sách đảm bảo đời sống cho người lao động, sách khen thưởng xứng đáng cho cơng nhân có suất cao hay nhà thiết kế giỏi… KẾT LUẬN Hiện nay, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam coi ngành mũi nhọn, đóng vai trị đầu tàu q trình phát triển, cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước Ngành dệt may ngành xuất đem lại giá trị cao với việc đóng góp khoảng 15% cho giá trị xuất nước thời gian qua Hàng dệt may xuất chủ yếu xuất sang thị trường truyền thống Mỹ, Nhật Bản, EU… Trong thị trường EU thị trường coi khắt khe hàng dệt may với dung lượng thị trường lớn việc dỡ bỏ hàng rào hạn ngạch hàng dệt may Việt Nam từ năm 2005 EU trở thành thị trường xuất tiềm doanh nghiệp dệt may nước ta, có cơng ty cổ phần sản xuất- xuất nhập dệt may VINATEXIMEX Công ty cổ phần sản xuất - xuất nhập dệt may chuyển đổi sang cổ phần hòa theo Quyết định số 2414/QĐ-BCN ngày 12/7/2007 Bộ Công nghiệp với tiền thân Công ty sản xuất - xuất nhập dệt may Từ thành lập tới nay, công ty nỗ lực thực nhiều biện pháp thúc đẩy xuất khẩu, đặc biệt sang thị trường EU Sau khủng hoảng kinh tế năm 2008, doanh nghiệp non trẻ xong VINATEXIMEX chịu tác động mạnh mẽ khủng hoảng Để khôi phục lại đơn hàng, mở rộng thị trường xuất việc cơng ty lựa chọn EU- thị trường rộng lớn đầy tiềm để đẩy mạnh xuất chiến lược hồn tồn hợp lý Qua phân tích thực trạng xuất hàng may mặc VINATEXIMEX sang thị trường EU thấy kim ngạch xuất cơng ty sang EU ngày tăng với cấu mặt hàng xuất trở nên phong phú, đa dạng hơn, thị trường xuất ngày mở rộng Bên cạnh đó, cơng tác quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty đào tạo nguồn nhân lực trọng đem lại hiệu đáng kể Tuy nhiên, hoạt động xuất VINATEXIMEX sang thị trường cịn gặp nhiều khó khăn đơn đặt Theo cổng thông tin điện tử Chính Phủ hàng chủ yếu hình thức gia cơng xuất nên giá trị lợi ích đem lại từ xuất chưa cao, hoạt động xuất phụ thuộc nhiều vào nguồn đầu vào nhập làm cho giá sản phẩm cạnh tranh so với đối thủ Trung Quốc, Ấn Độ… Trên sở phân tích thực trạng, chuyên đề có đề xuất số giải pháp để nhằm đẩy mạnh họat động xuất hàng may mặc công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU đặc biệt điều kiện kinh tế phục hồi sau khủng hoảng bao gồm giải pháp vĩ mô vi mô Việc nghiên cứu đề tài tương đối khách quan, hi vọng cung cấp thơng tin hữu ích thị trường EU đóng góp phần vào việc thúc đẩy hoạt động xuất hàng hóa cơng ty VINATEXIMEX sang thị trường đầy tiềm PHỤ LỤC Phụ lục Các sản phẩm xuất chủ lực công ty VINATEXIMEX Phụ lục Mục tiêu tổng quát phát triển ngành dệt may Việt Nam Tốc độ tăng trưởng - Tăng trưởng sản xuất hàng năm - Tăng trưởng xuất hàng năm Giai đoạn 2008-2010 Giai đoạn 2011-2020 16 - 18% 12 - 14% 20% 15% (Nguồn: VINATEX) Phụ lục Định hướng kim ngạch xuất VINATEXIMEX giai đoạn 2010-2020 (Đơn vị: tỷ VND) (Nguồn: VINATEXIMEX) DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO  Sách: Đảng Cộng Sản Việt Nam, (2001), Văn kiện Đại hội Đại biểu tồn quốc lần thứ IX, NXB Chính trị quốc gia Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thường Lạng (đồng chủ biên) (2004), giáo trình”Kinh tế quốc tế”NXB Lao động – Xã hội Vũ Văn Lộc(2004), Giải pháp đẩy mạnh xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường Châu Âu, NXB lý luận trị Trần Chí Thành (2002), Thị trường EU khả xuất hàng hóa Việt Nam, NXB Lao động xã hội Lê Thị Hoài Thương,”Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất trực tiếp hàng may mặc Công ty xuất nhập may mặcVINATEXIMEX”, Luận văn tốt nghiệp, QTKDQT 47, 2008 Vũ Hữu Tửu, Giáo trình kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, Nhà xuất Giáo Dục, Hà Nội, 2008  Tạp chí: Nguyễn Thị Ngọc Diệp (2006), Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Việt Nam vào thị trường EU, 68, tạp chí nghiên cứu Châu Âu số Nguyễn Hồng Khiêm (2006), Tình hình xuất hàng dệt may Việt Nam giải pháp đẩy mạnh xuất vào thị trường EU, 82, tạp chí nghiên cứu Châu Âu số An Nhi (2007), Xuất hàng dệt may Việt Nam sang EU tiềm lớn, thách thức nhiều, 30, tạp chí Kinh tế dự báo số Đoàn Tất Thắng (2005), Những rào cản thương mại doanh nghiệp Việt Nam xuất vào thị trường EU, 56, tạp chí nghiên cứu Châu Âu số  Văn bản: Báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm từ năm 2005 đến Điều lệ tổ chức hoạt động công ty cổ phần sản xuất- xuất nhập dệt may  Các website: http://VINATEXIMEX.com.vn http://www.vietrade.gov.vn http://www.tinkinhte.com http://www.mot.gov.vn http://www.vinanet.com.vn http://www.EUropa.EU.int www.vietnameconomy.com.vn MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY VINATEXIMEX VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY SANG THỊ TRƯỜNG EU 1.1 Giới thiệu khái quát công ty VINATEXIMEX 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.2 Cơ cấu tổ chức máy lĩnh vực hoạt động Công ty Cổ phần Sản xuất - xuất nhập dệt may VINATEXIMEX 1.1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 1.1.2.2 Chức phòng ban 1.1.2.3 Các lĩnh vực kinh doanh cơng ty 11 1.2 Đặc điểm thị trường tiêu dùng EU hàng dệt may 12 1.2.1 Tập quán thị hiếu tiêu dùng người dân EU 12 1.2.2 EU thị trường tiềm mặt hàng dệt may 14 1.3 Yêu cầu EU hàng dệt may nhập 15 1.3.1 Các yêu cầu pháp lý 15 1.3.1.1 Các tiêu chuẩn mơi trường, an tồn sức khỏe người 15 1.3.1.2 Các quy định ghi nhãn sản phẩm dệt may 16 1.3.2 Các yêu cầu thị trường 16 1.3.2.1 Về quản lý chất lượng 16 1.3.2.2 Về bảo vệ môi trường 17 1.3.2.3 Về trách nhiệm xã hội 17 1.3.2.4 Về đóng gói, nhãn kích cỡ nhãn mác 18 1.4 Sự cần thiết phải thúc đẩy xuất hàng dệt may sang thị trường EU công ty VINATEXIMEX 21 1.4.1 Những lợi ích từ xuất mặt hàng dệt may công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU 21 1.4.2 Lợi công ty VINATEXIMEX xuất hàng dệt may sang thị trường EU 22 CHƯƠNG THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY VINATEXIMEX SANG THỊ TRƯỜNG EU 24 2.1 Khái quát hoạt động xuất hàng dệt may Công ty VINATEXIMEX 24 2.1.1 Kim ngạch xuất 24 2.1.2 Cơ cấu mặt hàng xuất 29 2.1.3 Thị trường xuất 32 2.2 Tình hình xuất hàng dệt may Công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU 36 2.2.1 Kim ngạch xuất 36 2.2.2 Hình thức xuất 41 2.2.3 Cơ cấu mặt hàng 42 2.2.4 Cơ cấu thị trường 45 2.3 Đánh giá chung xuất hàng may mặc Công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU 47 2.3.1 Những thành tựu đạt 47 2.3.2 Một số tồn nguyên nhân 48 2.3.2.1 Một số tồn 48 2.3.2.2 Nguyên nhân 49 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY VINATEXIMEX SANG THỊ TRƯỜNG EU TRONG THỜI GIAN TỚI 50 3.1 Triển vọng xuất hàng may mặc công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU thời gian tới 50 3.2 Định hướng cho hoạt động xuất hàng dệt may công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU thời gian tới 52 3.2.1 Định hướng công tác kế hoạch thị trường 52 3.2.2 Định hướng công tác quản lý kỹ thuật sản xuất 52 3.2.3 Định hướng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 53 3.2.4 Định hướng công tác quản lý tài chính: 53 3.3 Một số giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU 54 3.3.1 Giải pháp vĩ mô 54 3.3.1.1 Tạo điều kiện thuận lợi vốn cho doanh nghiệp xuất 54 3.3.1.2 Hồn thiện sách chế quản lý xuất nhập theo hướng đơn giản, thơng thống phù hợp với chế thị trường 54 3.3.1.3 Tăng cường hỗ trợ cung cấp thông tin thị trường xúc tiến thương mại 55 3.3.1.4 Xây dựng sở hạ tầng, phát triển vùng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may 55 3.3.1.5 Hỗ trợ đào tạo phát triển nguồn nhân lực 56 3.3.2 Giải pháp vi mô 57 3.3.2.1 Đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động xuất 57 3.3.2.2 Đảm bảo nguồn đầu vào đầu ổn định cho hoạt động xuất 58 3.3.2.3 Tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, xây dựng quảng bá thương hiệu doanh nghiệp 58 3.3.2.4 Xây dựng chiến lược sản phẩm hợp lý 59 3.3.2.5 Tổ chức tốt khâu thiết kế sản phẩm 60 3.3.2.6 Nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm xuất 60 3.3.2.7 Đổi công nghệ 61 3.3.2.8 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao 61 KẾT LUẬN 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 67 BẢNG CHỮ VIẾT TẮT Tiếng Anh Tiếng Việt EU Nghĩa tiếng đủ Việt Cộng đồng Economic kinh tế Châu Community EEC Ý nghĩa đầy EUropean Từ viết tắt Âu EUropean Liên minh Union châu Âu International ILO labour organization Tổ chức lao Từ viết tắt ĐHĐCĐ HĐQT KD XNK động quốc tế Ý nghĩa đầy đủ Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Kinh doanh xuất nhập Newly Industrialized công nghiệp Xuất nhập countries NICs Các nước KNXNK Kim ngạch Garment Import – Công ty cổ VINATEXIM Export And phần Sản xuất EX Production – Xuất nhập Joint Stock dệt may TCHC Tổ chức hành Corporation WB World Bank Ngân hàng giới VND Việt Nam đồng XNK Xuất nhập DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Kim ngạch xuất sản phẩm may mặc sang thị trường qua năm VINATEXIMEX 24 Bảng 1.2 Tỉ lệ kim ngạch xuất so với doanh thu VINATEXIMEX qua năm 27 Bảng 1.3 Kim ngạch xuất theo mặt hàng công ty VINATEXIMEX qua năm 29 Bảng 1.4 Số lượng bạn hàng công ty VINATEXIMEX qua năm 32 Bảng 1.5 Một số bạn hàng lớn công ty VINATEXIMEX 33 Bảng 1.6 Cơ cấu thị trường cơng ty năm 2009 34 Bảng 2.1 Kim ngạch xuất VINATEXIMEX sang thị trường EU qua năm 36 Bảng 2.2 Số liệu tính tốc độ tăng trưởng kim ngạch xuất công ty thị trường EU qua năm 40 Bảng 2.3 Cơ cấu mặt hàng xuất công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU qua năm 42 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1.1 Kim ngạch xuất sản phẩm may mặc sang thị trường qua năm VINATEXIMEX 26 Biểu đồ 1.2 Kim ngạch xuất hàng may mặc so với doanh thu công ty VINATEXIMEX qua năm 27 Biểu đồ 1.3 Tỉ trọng kim ngạch xuất theo mặt hàng công ty VINATEXIMEX qua năm 30 Biểu đồ 1.4 Số lượng bạn hàng công ty VINATEXIMEX qua năm 32 Biểu đồ 1.5 Cơ cấu thị trường xuất cơng ty năm 2009 34 Biểu đồ 2.1 Tỉ trọng kim ngạch xuất VINATEXIMEX sang EU so với thị trường khác công ty qua năm 37 Biểu đồ 2.2 Tỉ trọng kim ngạch xuất theo mặt hàng công ty VINATEXIMEX sang thị tường EU qua năm 44 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu thị trường xuất chủ lực khối EU công ty VINATEXIMEX năm 2009 46 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty VINATEXIMEX ... bách công ty cổ phần sản xuất - xuất nhập dệt may VINATEXIMEX CHƯƠNG THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY VINATEXIMEX SANG THỊ TRƯỜNG EU 2.1 Khái quát hoạt động xuất hàng dệt may Công ty. .. điểm thị trường EU sản phẩm dệt may cần thiết phải đẩy mạnh xuất sang thị trường EU công ty VINATEXIMEX  Thứ hai, phân tích thực trạng hoạt động xuất hàng dệt may công ty sang thị trường EU ... PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY CỦA CÔNG TY VINATEXIMEX SANG THỊ TRƯỜNG EU TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 Triển vọng xuất hàng may mặc công ty VINATEXIMEX sang thị trường EU thời gian tới Đối với dệt