Phan tich HD kinh doanh

8/25/2015 CH NG 1: T NG QUAN PHÂN TệCH HO T Đ NG KINH DOANH Gi ng viên: NGUY N CHÂU THO I Khoa kinh tế tài nguyên môi tr ờng Đ i học Tài nguyên môi tr ờng Tp.HCM Học phần: Phân tích ho t đ ng kinh doanh Số tín chỉ: - Trình đ CĐ- ĐH Lớp: 01-DHQTKD HKI - 2015-2016 NỘI DUNG CHƯƠNG Ch ng I : T ng quan phân tích HĐKD I Tổng quan phân tích ho t động kinh doanh DN II Các hình thức phân tích ho t động kinh doanh III Các phương pháp b n phân tích HĐKD 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng Ơn tập Mục đích kinh doanh lƠ… L I NHU N ? 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - chương 8/25/2015 Ơn tập Phân tích kinh doanh - chương 8/25/2015 I T ng quan phơn tích HĐKD Khái ni m: Phân tích ho t động kinh doanh  Q trình nghiên cứu, để đánh giá tồn ho t động kinh doanh doanh nghiệp  Nhằm làm rõ chất lượng ho t động kinh doanh, nguyên nhân nh hưởng, nguồn tiềm cần khai thác  Từ đề biện pháp để nâng cao hiệu qu kinh doanh doanh nghiệp Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 ng I T ng quan phơn tích HĐKD Khái ni m: Business analysis is the set of tasks and techniques used to work as a liaison among stakeholders in order to understand the structure, policies, and operations of an organization, and to recommend solutions that enable the organization to achieve its goals (BABOK® Guide) (Phân tích kinh doanh tập hợp nhiệm vụ kỹ thuật sử dụng để phân tích liên kết bên liên quan để hiểu cấu, sách ho t động tổ chức, đề xuất gi i pháp để tổ chức đ t mục tiêu mình) 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 8/25/2015 I T ng quan phơn tích HĐKD Khái ni m: Luật DN Việt nam: “ Kinh doanh thực liên tục một, số tất c cơng đo n q trình đầu tư, từ SX đến tiêu thụ SP cung ứng DV thị trường nhằm mục đích sinh lời.” Mục tiêu Kế ho ch HO T Đ NG KD HI U QU KINH DOANH Phân tích KD Thực Kiển sốt… Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 ng I T ng quan phơn tích HĐKD Khái ni m: Ra định Business Analysis Phân tích KD Chia nhỏ b ph n So sánh, liên h , đối chiếu t ng h p… Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 L i nhu n ng I T ng quan phơn tích HĐKD Khái ni m: Business Analysis Ph ng án tối u L i nhu n Phân tích KD Nguyên nhân, khắc phục, xử lý, sử dụng… 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 8/25/2015 I T ng quan phân tích HĐKD Đối t ng phân tích KD Các tượng trình, kết qu ho t động kinh doanh DN biểu thông qua tiêu kinh tế, mối quan hệ tác động nhân tố • Chỉ tiêu: tiêu thức ph n ánh nội dung ph m vi cu kết qu tượng kinh tế nghiên cứu • Nhân tố: yếu tố bên tiêu mà biến động có tác động đến tính chất, xu hướng mức xác định tiêu phân tích 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 10 I T ng quan phân tích HĐKD Vai trị phân tích HĐKD 3.1 Đối với Doanh nghi p - Cung cấp thông tin cho nha qu n trị: + Kết qu thực mục tiêu KD + Kh tài + Hiệu qu HĐKD + Lợi thế, khó khăn, rủi ro, xu hướng phát triển + Nguyên nhân nh hưởng đế kết qu HĐKD + Xác định lực tiềm DN => Ra định kinh doanh phù hợp (lập kế ho ch KD cho kỳ tới, chọn xu hướng phát triển, phương pháp…) 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 11 I T ng quan phân tích HĐKD Vai trị phân tích HĐKD 3.2 Đối với Nhà đầu tư, Ngân hàng, nhà cung cấp - Hiệu qu KD tốt hay xấu - Kh toán nợ - Tỷ số nợ… - Lợi thế, khó khăn, rủi ro… => Quyết định có đầu tư vào cơng ty, cho vay hay cung cấp NVL hay khơng 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 12 8/25/2015 I T ng quan phân tích HĐKD Nhi m vụ phân tích HĐKD • Kiểm tra đánh gía thường xun, tồn diện tình hình kết qu ho t động doanh nghiệp việc thực tiêu kinh tế xây dựng • Đánh gía tình hình sử dụng lao động, vật tư, tiền vốn, TSCĐ Xác định nhân tố nh hưởng đến tiêu tìm ngun nhân • Đánh giá tình hình thực chế độ sách luật pháp Nhà nước 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 13 I T ng quan phân tích HĐKD Nhi m vụ phân tích HĐKD • Phát đề biện pháp khắc phục tồn t i yếu doanh nghiệp khai thác kh tiềm tàng doanh nghiệp để phát triển • Xây dựng phương án kinh doanh vào mục tiêu định 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 14 I T ng quan phân tích HĐKD http://www.volere.co.uk/mba.htm 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 15 8/25/2015 I T ng quan phân tích HĐKD Th o lu n Phân tích kết qu ho t đ ng kinh doanh thu c “lịch sử” hay “t ng lai” doanh nghi p? http://www.volere.co.uk/mba.htm 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 16 II T chức vƠ phơn lo i phơn tích Transitional Page Quy trình phơn tích HĐKD Cho ai? Cái gì? • Phơn tích KD cho đọc? Ai cần kết qu PTKD? • Phơn tích n i dung gì?; Các tiêu phơn tích? Như nào? • Phơn tích, mơ t n i dung T i sao? • Tìm hi u nguyên nhơn, yếu tố nh h ởng Làm gì? 8/25/2015 • Gi i pháp, định! Phân tích kinh doanh - ch ng 18 8/25/2015 II T chức vƠ phơn lo i phân tích T chức phơn tích a Chuẩn bị phơn tích Chọn lựa loại phân tích Thời m báo cáo Ph m vi Thường xun Xưởng, phịng ban Định kỳ Tồn 8/25/2015 N i dung Thời m kinh doanh Toàn ho t động Trước KD Từng chuyên đề (thực tr ng) Phân tích kinh doanh - ch (dự báo) Trong KD Kết thúc KD (kết qu ) ng 19 II T chức vƠ phơn lo i phân tích T chức phơn tích a Chuẩn bị phơn tích Lập kế hoạch phân tích + Nội dung phân tích + Ph m vi phân tích + Thời gian tiến độ + Phương pháp phân tích + Phân cơng trách nhiệm người + Dự tốn kinh phí cần thiết 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 20 II T chức vƠ phơn lo i phân tích T chức phân tích a Chuân bị phân tích Chuẩn bị liệu phân tích (Số kế ho ch, số thực năm hay nhiều năm, số liệu ngành…) + Thu thập thông tin, tài liệu + Kiểm chứng độ tin cậy liệu + Các liệu có thề sử dụng: - B ng kế ho ch, Dự toán, định mức, h ch toán - Báo cáo thống kê KD, báo cáo tài chính… - Phiếu điều tra, thơng tin đối thủ 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 21 8/25/2015 II T chức vƠ phơn lo i phân tích T chức phân tích b Phân tích Tiến hành phân tích kinh doanh 1: Phân tích tiêu (PP so sánh, c cấu) 2: Xác định nhân tố nh h ởng (PP thay thế, hồi quy…) 3: Nh n xét, gi i pháp 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 22 II T chức vƠ phơn lo i phân tích c Viết báo cáo Phần 1: đặc m, tình hình chung vƠ mặt ho t đ ng doanh nghi p Phần 2: Tính tốn tiêu Đánh giá mức đ thực hi n vƠ hoƠn thƠnh kế ho ch kỳ phơn tích so với kỳ gốc, kỳ tr ớc…phơn tích chung vƠ xem xét nhơn tố nh h ởng, tìm nguyên nhơn t n t i vƠ đ ng thời tiềm có th khai thác Phần 3: Đề xuất bi n pháp, kiến nghị khắc phục vƠ phòng ngừa vƠ dự kiến hi u qu Trình bƠy báo cáo cơng khai cu c họp doanh nghi p 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 23 II T chức vƠ phơn lo i phân tích Các hình thức phơn tích HĐKD 2.1.Phân lo i theo thời m báo cáo kinh doanh * Phân tích thường xun (phân tích nghiệp vụ) • Là cơng việc tiến hành đồng thời với trình kinh doanh nhằm đánh giá sơ kết qu kinh doanh theo tiến độ thực hàng ngày • Đưa gi i pháp điều chỉnh kịp thời bất hợp lý kinh doanh 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 24 8/25/2015 II T chức vƠ phơn lo i phân tích Các hình thức phơn tích HĐKD 2.1.Phân lo i theo thời m báo cáo kinh doanh * Phân tích định kỳ • Là cơng việc tiến hành theo thời gian định trước • Cho phép đánh giá chất lượng ho t động kinh doanh kho ng thời gian cụ thể • Có tính tồn diện cao 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 25 II T chức vƠ phơn lo i phân tích Các hình thức phơn tích HĐKD 2.1.Phân lo i theo thời m báo cáo kinh doanh * Phân tích tri n vọng dự báo Sử dụng số liệu phân tích định kỳ kết qu đánh giá phân tích định kỳ để đưa dự báo cho kỳ kinh doanh tới 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 26 II T chức vƠ phơn lo i phơn tích Các hình thức phơn tích HĐKD 2.2.Phơn lo i theo ph m vi phơn tích * Phân tích tồn diện - Là phân tích tồn mặt ho t động doanh nghiệp mối quan hệ nhân qu chúng * Phân tích chuyên đề - Doanh nghiệp tập trung phân tích phận khía c nh HĐKD 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 27 8/25/2015 II T chức vƠ phơn lo i phơn tích Điều ki n đ phân tích KD đ t hi u qu : 1- Thơng tin đầy đủ, xác, c p nh t th ờng xuyên 2- Ph ng pháp phân tích phù h p tiêu 3- Xem xét tiêu nhân tố với mục tiêu 4- Kết qu phân tích ph i đ c so sánh với ngành 5- Tiến hành định kỳ, th ờng xun 6- Cần cơng khai kết qu phân tích cho bên liên quan 8/25/2015 III Ph III Ph Phân tích kinh doanh - ch ng 28 ng pháp phơn tích HĐKD ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp so sánh • Phương pháp so sánh: Là phương pháp xem xét tiêu phân tích cách dựa việc so sánh với tiêu sở (chỉ tiêu gốc) • Ý nghĩa PP: – Sử dụng phổ biến phân tích – Sử dụng để xác định xu hướng, mức độ biến động tiêu phân tích – Làm sở để sử dụng phương pháp khác nhằm xác định nh hưởng nhân tố lượng hóa đến tiêu phân tích 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 30 10 8/25/2015 III Ph ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp so sánh: • Lựa chọn gốc so sánh: – Các trị số kỳ trước, kỳ kế ho ch kỳ năm trước gọi chung trị số kỳ gốc, thời kỳ chọn để phân tích kỳ phân tích (kỳ nghiên cứu) – Xác định số gốc để so sánh phụ thuộc vào mục đích cụ thể việc phân tích – Các mục tiêu dự kiến (kế ho ch, dự báo, định mức) – Các tiêu trung bình nghành, khu vực KD, nhu cầu đơn hàng… Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph ng 31 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp so sánh: • Điều ki n đ so sánh: – Cùng n i dung kinh tế tiêu – Cùng ph ng pháp tính tiêu – Cùng đ n vị tính tiêu c số li u, thời gian giá trị – Các tiêu cần quy đ i quy mô điều ki n KD đ so sánh 8/25/2015 III Ph Phân tích kinh doanh - ch ng 32 ng pháp phân tích HĐKD • Kỹ thu t so sánh a) So sánh số thuy t đối: phép trừ thực hi n kế ho ch, kỳ phân tích kỳ gốc  Quy mô hi n t ng kinh tế Biến đ ng l ng = l hoàn thành 8/25/2015 ng thực tế - l Phân tích kinh doanh - ch ng ng kế ho ch 33 11 8/25/2015 III Ph ng pháp phân tích HĐKD • Kỹ thu t so sánh b) So sánh t ng đối: phép chia…(%): ph n ánh thực chi n kế ho ch, mức đ đ t tiêu so với kỳ gốc… Tỷ l hoàn thành kế ho ch = Số thực tế x 100 Số kế ho ch Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph 34 ng pháp phân tích HĐKD • Kỹ thu t so sánh c) So sánh mức biến đ ng t Tỷ l hoàn thành kế ho ch = ng đối điều chỉnh Số thực tế Số điều chỉnh kế ho ch Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph ng x 100 ng 35 ng pháp phân tích HĐKD • Kỹ thu t so sánh d So sánh t ng đối theo kết cấu: Tỷ l kết cấu = Giá trị b ph n x 100 Giá trị tiêu Ví dụ: So sánh tỷ lệ hàng tồn kho tổng tài s n năm năm trước 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 36 12 8/25/2015 III Ph ng pháp phân tích HĐKD Ví dụ 1: Ho t động bán hàng cửa hàng có kết qu thu thập sau: Chi phí báng hàng theo kế ho ch 1000k; Doanh thu thoe kế ho ch 500.000k Chi phí thư6c tế 1.235k doanh thu thựv tế 650.000k Chi phí bán hàng thay đổi theo doanh thu Có Tỷ lệ doanh thu tăng = (650.000- 500.000) / 500.000 = 0,13 = 130% => Tỷ lệ hoan thành chi phí bán hàng/doanh thu = =1.235k/(1.000k*130%) = 95% Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph ng 37 ng pháp phân tích HĐKD Ví dụ 2: So sánh tổng quỹ lương nhân viên bán hàng với doanh thu xem ho t động tiết kiệm tiền cho DN Số liệu thu thập sau: Chỉ tiêu Kế ho ch Thực hi n Biến đ ng % biến đ ng Doanh thu 5000 6000 x x Tiền l 500 550 x x x x x x L ng ng/doanh thu % 8/25/2015 III Ph Phân tích kinh doanh - ch ng 38 ng pháp phân tích HĐKD Kết qu kết lu n:  Chỉ tiêu doanh thu tiêu thụ: tăng 20% tương ứng 1000tr so với kế ho ch (bằng 120% so với kế ho ch)  Chỉ tiêu tiền lương: tăng 10% tương ứng 50 tr so với kế ho ch 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 39 13 8/25/2015 III Ph ng pháp phân tích HĐKD Ví dụ 1: So sánh t ng quỹ l hàng với doanh thu Chỉ Chỉtiêu tiêu ng nhân viên bán Kế Kế ho ho ch ch Thực Thực hi hi nn Biến Biến đđ ng ng % %biến biến đđ ng ng Doanh Doanh thu thu 5000 5000 6000 6000 1000 1000 ++20 20 Tiền Tiềnl l 500 500 550 550 50 50 ++10 10 10 10 10,9 10,9 +0,9 +0,9 ++99 ng ng LDoanh ng/doanh thu/L thu ng %% 8/25/2015 III Ph Phân tích kinh doanh - ch ng 40 ng pháp phân tích HĐKD Kết qu kết lu n:  Chỉ tiêu doanh thu/tiền lương bán hàng: tăng 9% tương ứng 0.9 tr so với kế ho ch  Xét thực lương theo kế ho ch = vượt 10% (tương ứng 50 tr) (văng 110% so với kế ho ch)  Xét tổng quỹ lương với doanh thu: tăng doanh thu = 120% > tăng lương 110%  Biến động lương có điều chỉnh = 550-500*120% = -50 tr => DN tiết ki m 50tr (theo kế ho ch ph i tr 600 tr), hay KL: ng ời lao đ ng 50 tr tiền l ng) 8/25/2015 III Ph Phân tích kinh doanh - ch ng 41 ng pháp phân tích HĐKD Ví dụ 3: So sánh t ng quỹ l hàng với doanh thu ng nhân viên bán Quỹ lương Cty A tháng 10/2013 100 triệu đồng, thực tế chi lương 105 triệu Doanh thu đ t 960 triệu Kế ho ch dự kiến 800 triệu Đánh giá ho t động chi tr tiền lương kỳ Cty? Hướng dẫn ví dụ: - So sánh chi tr lương kỳ? (so sánh tuyệt đối, tượng đối) - So sánh hoàn thành kế ho ch doanh thu? - So sánh tăng tiền lương tăng doanh thu? (so sánh tương đối có điều chỉnh) 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 42 14 8/25/2015 III Ph ng pháp phân tích HĐKD Gi i ví dụ 2: - So sánh tuyệt đối = 105 -100 = triệu -> vượt tr - So sánh tương đối = 105/100 *100 = 105% -> vượt 105%  KL: Chi l ng v t kế ho ch 105% t ng ứng 5tr - So sánh doanh thu ho t động = 960/800 *100 = 120% => tăng DT > tăng chi l ng - So sánh tiền lương thực tế với DT thực so với kế ho ch = 105 /(100*120%) *100 = 87,5%  Cty tiết ki m đ c tiền l ng = 87,5-100 =-12,5% Với số tiền tiết kiệm = 105 - 100*120% = -15 triệu Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph ng 43 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp thay liên hoàn (Lo i trừ) Là PP xác định mức độ nh hưởng nhân tố đến biến động tiêu phân tích Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph Ph ng 44 ng pháp phân tích HĐKD ng pháp thay liên hoàn B ớc & 2: Gi sử có chi tiêu phân tích Q, tiêu Q có nhân tố a,b,c,d cấu thành nên theo tích số, ta có Q sau o Kỳ gốc: Q0 = a0 x b0 x c0 x d0 o Kỳ phân tích Q1 = a1 x b1 x c1 x d1 ∆Q = Q1 ậ Q0 = a1.b1.c1.d1 - a0.b0.c0.d0 = Qa + Qb + Qc + Qd 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 45 15 8/25/2015 III Ph Ph ng pháp phân tích HĐKD ng pháp thay liên hoàn B ớc & 4: Xác định nh hưởng nhân tố  Xác định nh hưởng nhân tố a sau:  Qa = a1 x b0 x d0 x c0  ∆ Qa = Qa - Q0  Xác định nh hưởng nhân tố b sau:  Qb = a1 x b1 x c0 x d0  ∆ Qb = Qb - Qa Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph ng 46 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp thay liên hoàn B ớc & 4: Xác định nh hưởng nhân tố  Xác định nhân tố c, d tương tư   Qc = a1 x b1 x c1 x d0 ∆ Qc = Qc - Qb Và  Qd = a1 x b1 x c1 x d1 ∆ Qd = Qd - Qc  Tổng hợp nhân tố nh hưởng: ∆Q = Q1 - Q0= ∆ Qa + ∆ Qb + ∆ Qc + ∆ Qd Và % ∆Q = ∆Q /Q0 8/25/2015 III Ph Phân tích kinh doanh - ch ng 47 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp thay liên hồn Ví dụ: Có số liệu chi phí ngun vật liệu sau: 500 Yêu cầu: phân tích nh hưởng nhân tố đến tình hình thực kế ho ch chi phí NVL DN 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 48 16 8/25/2015 III Ph ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp thay liên hồn Ví dụ: Các yếu tố cấu thành Tổng chi phí NVL: (Q0 = a0 * b0 * c0) Tổng chi phí NVL 8/25/2015 III Ph Số lượng SP Mức tiêu hao NVL Phân tích kinh doanh - ch Đơn giá NVL ng 49 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp thay liên hoàn Gi i ví dụ: * Tổng CP thực = a1*b1*c1 = 1.200*9,5*5500 = 62.700.000 * Tổng CP kế ho ch = a0*b0*c0 = 1.000*10*5000 = 50.000.000 - nh hưởng số lượng SP: (1200*10*5000) – (1000*10*5000) = 10.000.000 - nh hưởng mức tiêu hao: (1200*9,5*5000) – (1200*10*5000) = - 3.000.000 - nh hưởng đơn giá: (1200*9,5*5500) – (1200*9.5*5000) = 5.700.000 Tổng nhân tố nh hưởng = 12.700.000 8/25/2015 III Ph Phân tích kinh doanh - chương 50 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp tính số chênh l ch Là d ng rút gọn phương pháp liên hoàn, Xác định nhân tố nh hưởng cách nhóm số h ng tính chênh lệch nhân tố Bước & 2: Gi sử có chi tiêu phân tích Q, tiêu Q có nhân tố a,b,c,d cấu thành nên theo tích số, ta có Q sau: 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 51 17 8/25/2015 III Ph Ph ng pháp phân tích HĐKD ng pháp tính số chênh l ch Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph ng 52 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp tính số chênh l ch Ví dụ - Xác định đối tượng phân tích Q1- Q0 = 627.000 – 500.000 = 127.000 nh hưởng khối lượng SP: (1200-1000)*10*50 = 100.000 nh hưởng mức tiêu hao NVL T ng nh 1200*(9,5-10) *50 = - 30.000 h ởng = nh hưởng đơn giá 127.000 1200*9,5*(55-50) = 57.000 Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph ng 53 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp h i quy đ n, h i quy đa biến HƠm h i quy đ n biến: Y = a + bX XY = aX + bX2 Y (1) = na + bX (2) X: biến số độc lập Y: biến số phụ thuộc a b thơng số hệ phương trình n: số lần quan sát thực nghiệm 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 54 18 8/25/2015 III Ph ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp h i quy đ n Hàm hồi quy đơn biến: Sau xác định thơng số a b, ta có cơng thức dự tốn: Yi = a + bXi Ví dụ: Chi phí dự tốn xây dựng dự án = định phí + biến phí Thu thập số liệu dựa n lần quan sát với X khối lượng Sx, Y tổng chi phí Xác định a, b lần lược a=90.000, b=20 => Cơng thức dự tốn: Y =90.000 + 20X Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph ng 55 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp h i quy đ n vƠ h i qua b i (đa biến) HƠm h i quy đa biến Xây dựng hàm hồi quy: Y = a + b1X1 + b2X2 + ……… + bnXn X1…Xn: biến số độc lập Y: biến số phụ thuộc a: phần cố định b1…bn: hệ số biến số độc lập 8/25/2015 III Ph Phân tích kinh doanh - ch ng 56 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp h i quy đ n vƠ h i quy b i HƠm h i quy đa biến Ví dụ: SX s n phẩm A có định phí = 65.000 đ/tháng Biến phí gồm có: Số lao động X1 ; Số máy ho t động X2; Lượng nguyên liệu sử dụng X3; Sau thu thập liệu thời gian xác định được: X1 = 4,8 giờ; X2 = 3,6 ; X3 = 0,6kg  Cơng thức tính Y = 65.000 + 4,8X1+ 3,6X2+0,6X3 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 57 19 8/25/2015 III Ph Ph ng pháp phân tích HĐKD ng pháp đối - Dựa mối liên hệ cân lượng hai mặt yếu tố trình kinh doanh - Để xác định mức độ nh hưởng nhân tố: - Xác định chênh lệch kỳ nghiên cứu kỳ gốc hay với kỳ kế ho ch nhân tố đó, - Sử dụng để xác định mức độ nh hưởng nhân tố nhân tố có mối quan hệ tổng đ i số với tiêu phân tích Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph ng 58 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp đối) Cơng thức tính tiêu nhân tố A bao gồm ba nhân tố X, Y, Z có mối quan hệ với tiêu A biểu thơng qua phương trình: A=X+Y+Z - Kỳ gốc: - Kỳ nghiên cứu: 8/25/2015 III Ph A0 = X0 + Y0 + Z0 A1 = X1 + Y1 + Z1 Phân tích kinh doanh - ch ng 59 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp đối) - Biến động chung: A = A1 - A0  %A = A/A0 + nh hưởng nhân tố X đến biến động A: Ax = X1 - X0  % Ax = Ax/A0 + nh hưởng nhân tố Y đến biến động A: Ay = Y1 - Y0  % Ay = Ay/A0 + nh hưởng nhân tố Z đến biến động A: AZ = Z1 - Z0  % AZ = AZ/A0 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 60 20 8/25/2015 III Ph ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp đối Tổng hợp nh hưởng nhân tố: A = Ax + Ay + Az %A = %Ax + %Ay + %Az • Lưu ý: - Nếu nhân tố có mối quan hệ chiều: nhân tố biến động tăng, tiêu tăng - Nếu nhân tố có mối quan hệ ngược chiều: nhân tố biến động tăng, tiêu gi m Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph ng 61 ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp đối Ví dụ: Qu n lý hàng tồn kho: D cuối kỳ CK = D đầu kỳ ĐK + Nh p N ậ Xuất X ậ Hao hụt H  ĐK + N = X + H + CK (ngu n) = ( phân phối) => CK = ĐK + N ậ X ậ H Các số li u thu th p nh sau: (KH: kế ho ch, TH: thự chiện) Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph Ph ng 62 ng pháp phân tớch HKD ng phỏp cn i Yêu cầu: Xác định anh hởng nhân tố đến biến động số d cuối kỳ mặt hàng? 8/25/2015 Phõn tích kinh doanh - ch ng 63 21 8/25/2015 III Ph ng pháp phân tích HĐKD Ph ng pháp phơn tích chi tiết a Phơn tích theo b ph n cấu thƠnh Các tiêu chi tiết thành yếu tố cấu thành Ví dụ: Tổng giá thành s n phẩm tính theo giá thành nhiều phận phận tính từ nhiều yếu tố chi phí… b Chi tiết theo thời gian: Phơn giai đo n SXKD nhiều thời đo n đ phơn tích c Chi tiết hóa theo địa m, ph m vi kinh doanh Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 III Ph 64 ng pháp phân tích HĐKD • NgoƠi cịn có ph nh ng ng pháp phơn tích khác b ng tính, đ thị, toán kinh tế, t xác suất… Chọn ph ng quan, ng pháp nƠo đ phơn tích phụ thu c vƠo mối quan h nhơn tố, số li u, thơng tin có đ c, lo i hình ho t đ ng kinh tế, điều ki n phơn tích… 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch Ơn t p vƠ bƠi t p Cho ai? Cái gì? Như nào? ng 65 Quy trình phân tích HĐKD • Phân tích KD cho đọc? • Phân tích nội dung gì?; Các tiêu phân tích? • Phân tích, mơ t nội dung T i • Tìm hiểu nguyên nhân, yếu tố nh hưởng sao? Làm gì? 8/25/2015 • Gi i pháp, định! Phân tích kinh doanh - ch ng 66 22 8/25/2015 Kết thúc chương 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - chương 67 23 ... thời với q trình kinh doanh nhằm đánh giá sơ kết qu kinh doanh theo tiến độ thực hàng ngày • Đưa gi i pháp điều chỉnh kịp thời bất hợp lý kinh doanh 8/25/2015 Phân tích kinh doanh - ch ng 24... làm rõ chất lượng ho t động kinh doanh, nguyên nhân nh hưởng, nguồn tiềm cần khai thác  Từ đề biện pháp để nâng cao hiệu qu kinh doanh doanh nghiệp Phân tích kinh doanh - ch 8/25/2015 ng I T... Ơn tập Phân tích kinh doanh - chương 8/25/2015 I T ng quan phơn tích HĐKD Khái ni m: Phân tích ho t động kinh doanh  Q trình nghiên cứu, để đánh giá tồn ho t động kinh doanh doanh nghiệp  Nhằm