THÔNG TIN TÀI LIỆU
B® GIÁO DUC VÀ ÐÀO TAO TRƯèNG ÐAI HOC KINH TE TP.HCM ÐO THUY LAN HƯƠNG ÃNH HƯeNG CUA VĂN HĨA CƠNG TY ÐEN SU CAM KET GAN BĨ VéI TO CHÚC CUA NHÂN VIÊN LÀM VI½C TRONG CÁC DOANH NGHI½P e TP.HCM Chuyên ngành: Doanh Mã so: Quán Tr% Kinh 60.34.05 LU¾N VĂN THAC SĨ KINH TE NGƯèI HƯéNG DAN KHOA HOC TS NGÔ THN NGOC HUYEN TP HO CHÍ MINH – NĂM 2008 LèI CÃM ƠN *** -Tơi có the hồn thành lu¾n văn khơng chí cơng súc cúa riêng tơi mà cịn sn dóng góp cúa thay cơ, bè ban dong nghi¾p cúa tơi Vì le dó, Lịi dau tiên, xin chân thành cám ơn sn hưóng dan t¾n tình cúa Cơ Ngơ Th% Ngoc Huyen suot q trình thnc hi¾n lu¾n văn Xin chân thành cám ơn nhung ngưịi ban, nhung dong nghi¾p dã nhi¾t tình ho tro, giúp dõ tơi hồn thành lu¾n văn Cuoi cùng, xin chân thành cám ơn tat cá thay cô cúa khoa Quán Tr% Kinh Doanh trưòng Ðai hoc Kinh te TP.HCM dã truyen dat hoc lý thuyet nhung kinh nghi¾m thnc te, nhung phương pháp nghiên cúu khoa hoc dó nhung kien thúc nen táng giúp tơi có the hồn thành tot lu¾n văn Và tơi tin rang dây se kinh nghi¾m q báu giúp tơi thành cơng cơng vi¾c cơng tác nghiên cúu tương lai TÓM TAT ÐE TÀI *** -Ðe tài lu¾n văn tot nghi¾p “Ánh hưóng cúa văn hóa cơng ty den sn cam ket gan bó vói to chúc cúa nhân viên làm vi¾c doanh nghi¾p ó thành Ho Chí Minh” dưoc thnc hi¾n nham tìm hieu moi quan h¾ giua khía canh văn hóa cơng ty múc d® cam ket gan bó vói to chúc cúa nhân viên Nghiên cúu de xuat m®t mơ hình lý thuyet bieu dien moi quan h¾ giua khía canh văn hóa vói múc d® gan bó cúa nhân viên dưoc phát trien dna lý thuyet ve văn hóa cơng ty cúa Recardo Jolly (1997) – bao gom tám khía canh văn hóa: Giao tiep to chúc, Ðào tao Phát trien, Phan thưóng Sn cơng nh¾n, Hi¾u q vi¾c quyet d%nh, Chap nh¾n rúi ro bói sáng tao tien, Ð%nh hưóng ve Ke hoach tương lai, Làm vi¾c nhóm, Sn cơng bang nhat qn sách quán tr% Phương pháp nghiên cúu dưoc sú dnng de kiem d%nh giá thuyet nghiên cúu phương pháp d%nh lưong vói báng câu hói kháo sát dieu tra lay ý kien t¾p mau có kích thưóc n = 202 Thang dưoc dánh giá thông qua phân tích Cronbach alpha phân tích nhân to de kiem tra dđ tin cắy v dđ giỏ tr% Cỏc giỏ thuyet nghiên cúu dưoc kiem d%nh thông qua phương pháp phân tích tương quan vói h¾ so Pearson hoi quy tuyen tính b®i Ket q tìm thay chí có năm khía canh văn hóa cơng ty ánh hưóng tích cnc có ý nghĩa thong kê den múc d® cam ket gan bó vói to chúc cúa nhân viên Chap nh¾n rúi ro bói sáng tao tien (β = 0,323); Ðào tao Phát trien (β = 0,180); Sn công bang nhat quán sách qn tr% (β = 0,179); Ð%nh hưóng ve Ke hoach tương lai (β = 0,162); Giao tiep to chúc (β = 0,142) Ngoài ra, chưa giái thích dưoc moi quan h¾ tuyen tính giua khía canh khác mơ hình, gom Phan thưóng Sn cơng nh¾n, Hi¾u q vi¾c quyet d%nh, Làm vi¾c nhóm yeu to cam ket gan bó vói t¾p du li¾u phân tích hi¾n tai Nghiên cúu góp phan gia tăng sn hieu biet ve tam ánh hưóng cúa văn hóa cơng ty den múc d® cam ket gan bó vói to chúc cúa nhân viên Và de xuat cho nhung nghiên cúu xa tương lai MUC LUC -*** Lòi cám ơn Tóm tat de tài Mnc lnc Danh sách báng bieu hình ve CHƯƠNG Me ÐAU 1.1 Cơ só hình thành de tài 1.2 Mnc tiêu nghiên cúu 1.3 Ðoi tưong pham vi nghiên cúu 1.4 Ý nghĩa thnc tien cúa de tài 1.5 Cau trúc cúa lu¾n văn CHƯƠNG CƠ Se LÝ THUYET 2.1 Giói thi¾u 2.2 Các quan ni¾m ve văn hóa cơng ty 2.3 Các quan ni¾m ve cam ket gan bó vói to chúc 2.4 Moi liên h¾ giua văn hóa cơng ty cam ket gan bó vói to chúc CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CÚU 3.1 Thiet ke nghiên cúu 12 3.2 Các nguon thông tin 12 3.2.1 Thông tin sơ cap 12 3.2.2 Thông tin thú cap 12 3.3 Thiet ke mau – Chon mau 12 3.4 Phương pháp cơng cn thu th¾p thơng tin 13 3.4.1 Phương pháp thu th¾p du li¾u 13 3.4.2 Cơng cc thu th¾p thơng tin 13 3.5 Phương pháp xú lý so li¾u 15 CHƯƠNG KET QUà NGHIÊN CÚU VÀ THÃO LU¾N 4.1 Giói thi¾u 17 4.2 Mơ tá mau 17 4.3 Phân tích dánh giá cơng cn lưịng 19 4.3.1 H¾ so tin c¾y Cronbach alpha 20 4.3.1.1 Thang khía canh văn hóa cơng ty 20 4.3.1.2 Thang sn cam ket gan bó vói to chúc 23 4.3.2 Phân tích nhân to 24 4.3.2.1 Thang khía canh văn hóa cơng ty 24 4.3.2.2 Thang sn cam ket gan bó vói to chúc 26 4.4 Kiem d%nh giá thuyet nghiên cúu 27 4.4.1 Phân tích tương quan: Moi quan h¾ giua bien 27 4.4.2 Phân tích hoi quy tuyen tính b®i 29 4.5 Tháo lu¾n CHƯƠNG 32 KET LU¾N VÀ ÐE XUAT 5.1 Giói thi¾u 34 5.2 Ket q 34 5.3 Các dóng góp kien ngh% 35 5.4 Han che de xuat cho nghiên cúu tiep theo tương lai 38 TÀI LI½U THAM KHÃO CÁC PHU LUC THAM KHÃO Phn lnc 1: Danh mnc doanh nghi¾p kháo sát i Phn lnc 2: Báng câu hói kháo sát ii Phn lnc 3: Mơ tá thu®c tính mau v Phn lnc 4: Phõn tớch dđ tin cắy Cronbach alpha vii Phn lnc 5: Phân tích nhân to thang xii Phn lnc 6: Phân tích moi tương quan hoi quy tuyen tính b®i xvii DANH SÁCH CÁC BÃNG BIEU VÀ HÌNH VE -*** Báng 3.1: Tóm tat cau trúc báng câu hói kháo sát cho nghiên cúu thúc 14 Báng 4.1: Các thông tin nhân khNu cúa doi tưong hoi dáp 18 Báng 4.2: H¾ so Cronbach alpha cúa thang khía canh văn hóa cơng ty 21 Báng 4.3: Thong kê so lưong bien quan sát h¾ so Cronbach alpha cúa thang khía canh văn hóa cơng ty Báng 4.4: H¾ so Cronbach alpha cúa thang sn cam ket gan bó vói to chúc 23 24 Báng 4.5: Kiem d%nh KMO Bartlett - Thang khía canh văn hóa cơng ty 24 Báng 4.6: Ket phân tích nhân to - Thang khía canh văn hóa cơng ty 25 Báng 4.7: Kiem d%nh KMO Bartlett - Thang sn cam ket gan bó vói to chúc 26 Báng 4.8: Ket phân tích nhân to - Thang sn cam ket gan bó vói to chúc 27 Báng 4.9: Các tương quan giua khía canh văn hóa cơng ty sn cam ket gan bó vói to chúc 28 Báng 4.10: Các h¾ so xác d%nh mơ hình (Mơ hình 1) 29 Báng 4.11: Thong kê phân tích h¾ so hoi quy (Mơ hình 1) 29 Báng 4.12: Các h¾ so xác d%nh mơ hình (Mơ hình 2) 30 Báng 4.13: Thong kê phân tích h¾ so hoi quy (Mơ hình 2) 31 -♦♦♦ Hình 2.1: Mơ hình nghiên cúu moi tương quan giua khía canh văn hóa sn cam ket gan bó vói to chúc cúa nhân viên 10 Hình 4.2: Ket tương quan tuyen tính cúa thành phan mơ hình nghiên cúu 31 -7- CHƯƠNG Me ÐAU 1.1 Cơ sõ hình thành de tài Trong nhung năm gan dây, khái ni¾m văn hóa cơng ty ngày sú dnng bien Nó dưoc nhac den mđt tiờu bn ve doanh nghiắp Trong mđt doanh nghi¾p, d¾c bi¾t nhung doanh nghi¾p quy mơ lún, l mđt hop nhung ngũi khỏc ve trình d® văn hóa, trình d® chun mơn, múc dđ nhắn thỳc, quan hắ xó hđi, t túng hóa,… sn khác tao m®t mơi trưịng làm vi¾c da dang phúc tap Bên canh dó, vói sn canh tranh ngày gay gat cúa nen kinh te th% trưịng xu hưóng tồn cau hóa, dã hình thành u cau bat bu®c doanh nghi¾p de ton tai phát trien phái liên tnc tìm tịi nhung mói, sáng tao thay doi cho phù hop vói thnc te V¾y làm the de Doanh nghi¾p tró thành nơi t¾p hop, phát huy moi nguon lnc ngưòi, nơi làm gach noi, nơi có the tao d®ng lnc tác d®ng tích cnc thúc dNy sn phát trien cúa moi cá nhân ngũi lao dđng the vo viắc dat doc mnc tiêu, chien lưoc cúa to chúc, góp phan vào sn phát trien ben vung cúa doanh nghi¾p Và m®t ý nghĩa khác khơng phan quan dó doanh nghi¾p can phái trì dưoc nguon nhân lnc on d%nh, han che toi da vi¾c rũi bú to chỳc cỳa dđi ng nhõn viờn dắc bi¾t nhung nhân viên giói, tài Ðieu phù hop vói xu the hi¾n mà dang ó thịi dai “the giói phang” vi¾c canh tranh dna vào von tien t¾, khoa hoc ky thu¾t cơng ngh¾, tài ngun thiên nhiên khơng cịn canh tranh lnc cot lõi Chúng ta dã bưóc vào thịi kỳ canh tranh bang von trí thúc, bang tài ngun ngưịi Vì v¾y, có the nói vi¾c canh tranh bang nhân lnc quan nhân to tat yeu de dánh giá lnc cúa mđt to chỳc, doanh nghiắp no dú Dna trờn thnc te dó, quan diem qn tr % hi¾n dai dã dan thay doi: Con ngưịi khơng cịn dơn thuan chí m®t yeu to cúa q trình sán xuat kinh doanh mà m®t nguon tài sán quý báu cúa to chúc, doanh nghi¾p Các doanh nghi¾p chuyen tù tỡnh trang tiet kiắm chi phớ lao dđng de giỏm giá thành “sang” dau tư vào nguon nhân lnc de có loi the canh tranh cao hơn, có loi nhu¾n cao hi¾u q cao hơn” Chính tù quan diem xem nguon nhân lnc tài sán nên doanh nghiắp can phỏi xõy dnng v trỡ mđt hóa tích cnc tao mơi trưịng làm vi¾c giúp cho nhân viên phát huy toi da lnc cá nhân, dưoc kích thích d®ng viên nhieu nhat tai nơi làm vi¾c trung thành, t¾n tâm vói doanh nghi¾p Trong vài th¾p ký qua, văn hóa cơng ty m®t de quan trong nghiên cúu quán tr% doanh nghi¾p bói cúa ánh hưóng den m®t loat ket q mong doi dưoc xem xét khía canh to chúc cá nhân sn cam ket, lòng trung thành, lý rịi bó to chúc sn thóa mãn cơng vi¾c (Chow et al, 2001) Cũng có ý kien nhat trí cho rang văn hóa cơng ty m®t triet lý quán tr % cách thúc quán lý cúa to chúc de thi¾n hi¾u thnc hi¾n cơng vi¾c Cơng trình nghiên cúu cúa Saeed Hassan (2000) dã chúng minh rang văn hóa cơng ty có ánh hưóng den tư tưóng, tình cám, hoat dđng giao tiep v thnc hiắn cụng viắc to chúc Ngưoc dòng l%ch sú ve lai nhung năm cuoi the ký 20, mđt núc Nhắt that bai nắng ne sau the chien thú hai, chí vịng chưa day núa the ký dã tró thành m®t cưịng quoc kinh te bành trưóng khap the giói vói nhung thương hi¾u manh, noi tieng khap tồn cau Sony, Toyota, Honda,…V¾y dâu ngun nhân dan den thành cơng to lón v¾y? Các nhà nghiên cúu kinh te My dã sang t¾n dat nưóc dưoc m¾nh danh m¾t trịi de nghiên cúu ve cơng ngh¾, tài chính,… cuoi tìm ket lu¾n: “Các cơng ty Nh¾t ưu tiên hàng dau cho xây dnng văn hóa doanh nghi¾p mà tâm dau tư vào ngưịi, xây dnng m®t d®i ngũ nhân viên trung thành t¾n tny suot dịi vói sú m¾nh cúa doanh nghi¾p” (Trích viet “Văn hóa doanh nghi¾p lnc canh tranh, 2007) Thnc te hiắn nay, mđt so cụng ty núc ngoi hoat dđng tai Viắt Nam nh Unilever, Pepsi doanh nghi¾p lĩnh vnc cơng ngh¾ thơng tin, tài chính, ngân hàng,… tương doi thành cơng lĩnh vnc thu hút, sú dnng trì lnc lưong nhân viên nhat nhung nhân viên giói dong thòi tao loi the canh tranh ve nhân lnc vưot tr®i so vói cơng ty nưóc Có the ke m®t vài ngun nhân dan den thành cơng này, dó yeu to khuyen khích sn tien sáng tao, phát huy lnc cá nhân, dánh giá cao tinh than làm vi¾c nhóm, thùa nh¾n dóng góp cúa nhân viên doi vói to chúc, tao nguon quy cho tao phát trien, công khai rõ ràng ke hoach xây dnng phát trien nhân viên dong thòi quyet tâm viắc thnc hiắn mđt c che cụng bang, v.v Tat cá nhung yeu to deu khơng ngồi mnc dích nham tao mơi trưịng làm vi¾c tot nhat, thu¾n loi, tao niem tin cho nhân viên de ho gan bó san sàng no lnc het thành cơng cúa cơng ty Nhung yeu to tích cnc dó dưoc trì, tien liên tnc chia sé vói thành viên to chúc, tù dó dan hình thành nên giá tr% văn hóa tác d®ng tích cnc den thái d®, tình cám cúa nhân viên doi vói to chúc Hi¾n nay, vói xu the co phan hóa phát trien kinh te tư nhân ó Vi¾t Nam nói chung thành Ho Chí Minh nói riêng vai trị cúa văn hóa cơng ty ngày dưoc xem dánh giá cao, nhat theo xu the ngày sn quan tâm cúa ngưịi lao d®ng to chúc khơng chí gom yeu to ve cơng vi¾c, tien lương,… mà ho quan tâm den yeu to văn hóa cơng ty d¾c bi¾t doi vói nhung nhân viên có lnc, bán lĩnh, tài giói bói m®t nhung nhân to ánh hưóng den quyet d%nh tiep tnc ó lai hay rịi bó to chúc Tuy nhiên, ó Vi¾t Nam nghiên cúu ve múc d® ánh hưóng cúa văn hóa cơng ty den sn cam ket gan bó, trung thành cúa ngưịi lao dđng to chỳc hiắn van cũn giai doan sơ khai Vì the, tơi mong muon qua nghiên cúu se cung cap thêm thông tin cho nhà quán tr% hieu rõ moi quan h¾ giua văn hóa cơng ty sn cam ket gan bó vói to chúc cúa nhân viên, tù dó có the d%nh hưóng xây dnng văn hóa chúa dnng nhieu giá tr% tích cnc nham tao m®t mơi trưịng làm viắc giỳp ngũi lao dđng to chỳc cỏm thay an tâm gan bó cam ket phát trien lâu dài vói doanh nghi¾p Ðây lý hình thành de tài “Ánh hưóng cúa văn hóa cơng ty den sn cam ket gan bó vói to chúc cúa nhân viên làm vi¾c doanh nghi¾p ó thành Ho Chí Minh” 1.2 Mnc tiêu nghiên cúu Ðe tài dưoc thnc hi¾n nham mnc tiêu kháo sát thái d® cam ket gan bó cúa nhân viên to chúc dưói tác d®ng cúa khía canh văn hóa cơng ty Ðe dat mnc tiêu bán trên, de tài hưóng vào van de: kiem d%nh moi quan h¾ giua khía canh văn hóa cơng ty múc d® cam ket gan bó vói to chúc cúa nhân viên 1.3 Ðoi tưong pham vi nghiên cúu Nghiên cúu dưoc thnc hi¾n tai khu vnc thành Ho Chí Minh, m®t nhung trung tâm Kinh te – Văn hóa – Xã h®i lón nhat ó Vi¾t Nam, nơi t¾p trung rat nhieu doanh nghi¾p dưói nhieu loai hình só huu ngành nghe da dang vói lnc lưong lao d®ng dơng dáo Ðoi tưong nghiên cúu nhân viên hi¾n dang lm viắc ton thũi gian tai mđt so doanh nghi¾p vói ngành nghe da dang: sán xuat, kinh doanh d%ch Nghiên cúu dưoc thnc hi¾n thịi gian ba tháng Vì nghiên cúu chí dưoc thnc hi¾n tai thành Ho Chí Minh nên ket q nghiên cúu khơng mang tính dai di¾n cho vùng mien, khu vnc khác cá nưóc búi moi mđt vựng mien cú nhung phong tnc qn quan ni¾m song riêng bi¾t, mang tính d¾c thù d%a phương dó se cho ket q khác Ngồi ra, chí tien hành kháo sát doi vói nhân viên làm vi¾c tồn thịi gian doanh nghi¾p nên ket q se khơng mang tính dai di¾n cho nhung loai doi tưong khác doanh nghi¾p Lý cúa sn giói han han che ve nguon lnc, gom nhân lnc, thòi gian chi phí bu®c phái thu nhó pham vi nghiên cúu nham dat dưoc m®t ket phù hop dáng tin c¾y 1.4 Ý nghĩa thnc tien cua de tài Ðe tài có ý nghĩa thnc tien vi¾c nghiên cúu ve tác d®ng cúa văn hóa cơng ty lên thái d® tích cnc cam ket gan bó vói to chúc cúa nhân viên dưoc the hi¾n qua diem sau: - Ket nghiên cúu giúp cho nhà quán tr% thay dưoc moi tương quan giua khía canh văn hóa cơng ty múc d® gan bó vói to chúc cúa nhân TRINH DO HOC VAN Frequency Valid Cumulative Percent PTHH Trung cap 11 49 5,4 24,3 Valid Percent 5,4 24,3 Cao Dang 46 22,8 22,8 52,5 96 202 47,5 100,0 47,5 100,0 100,0 Dai hoc Total Percent 5,4 29,7 KINH NGHIEM LAM VIEC Frequency Valid Percent Valid Percent Cumulative Percent - nam 25 59 12,4 29,2 12,4 29,2 12,4 41,6 > - nam > - 10 nam 88 26 43,6 12,9 43,6 12,9 85,1 98,0 100,0 > 10 nam Total 2,0 2,0 202 100,0 100,0 - vii - PHU LUC Phn lnc 4.1: Ю tin c¾y Cronbach alpha cua khía canh văn hóa công ty - 55 - - 56 - - 57 - Phn lnc 4.2: éđ tin cắy Cronbach alpha cua yeu to cam ket gan bó vói to chúc - xii - PHU LUC Phn lnc 5.1: Phân tích nhân to cho thang khía canh văn hóa công ty KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,907 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 3134,593 df 435 Sig ,000 Communalities Initial Extraction GIAO TIEP GIAO TIEP 1,000 1,000 ,747 ,607 GIAO TIEP 1,000 ,572 D.TAO & P.TRIEN 1,000 ,790 D.TAO & P.TRIEN D.TAO & P.TRIEN 1,000 1,000 ,706 ,665 D.TAO & P.TRIEN 1,000 ,675 P.THUONG & C.NHAN 1,000 ,612 P.THUONG & C.NHAN P.THUONG & C.NHAN 1,000 1,000 ,548 ,550 P.THUONG & C.NHAN 1,000 ,500 RA QUYET DINH 1,000 ,668 RA QUYET DINH RA QUYET DINH 1,000 1,000 ,690 ,515 RA QUYET DINH 1,000 ,608 RUI RO DO ST&CT 1,000 ,632 RUI RO DO ST&CT RUI RO DO ST&CT 1,000 1,000 ,624 ,636 DH KE HOACH 1,000 ,704 DH KE HOACH 1,000 ,599 DH KE HOACH DH KE HOACH 1,000 1,000 ,716 ,694 LAM VIEC NHOM 1,000 ,743 LAM VIEC NHOM 1,000 ,789 LAM VIEC NHOM LAM VIEC NHOM 1,000 1,000 ,527 ,618 C.BANG CS QT 1,000 ,749 C.BANG CS QT 1,000 ,755 C.BANG CS QT C.BANG CS QT 1,000 1,000 ,726 ,637 Extraction Method: Principal Component Analysis - 60 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total Extraction Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % Total Cumulative % Rotation Sums of Squared Loadings % of Variance Cumulative % 10,968 36,560 36,560 10,968 36,560 36,560 3,891 12,970 12,970 2,166 7,220 43,780 2,166 7,220 43,780 3,827 12,758 25,728 1,742 5,805 49,586 1,742 5,805 49,586 3,243 10,812 36,540 1,419 4,731 54,316 1,419 4,731 54,316 2,515 8,382 44,922 1,219 4,063 58,379 1,219 4,063 58,379 2,101 7,002 51,924 1,085 3,618 61,997 1,085 3,618 61,997 2,078 6,926 58,850 1,054 3,416 62,456 1,054 3,416 62,456 1,978 6,762 60,229 1,004 3,346 65,343 1,004 3,346 65,343 1,948 6,493 65,343 ,809 2,696 70,872 10 ,768 2,561 73,433 11 ,681 2,270 75,703 12 ,631 2,103 77,806 13 ,599 1,996 79,802 14 ,567 1,889 81,691 15 ,544 1,812 83,503 16 ,542 1,806 85,308 17 ,492 1,640 86,948 18 ,452 1,508 88,456 19 ,431 1,436 89,892 20 ,405 1,352 91,244 21 ,362 1,205 92,449 22 ,349 1,164 93,613 23 ,325 1,085 94,698 24 ,300 1,000 95,698 25 ,285 ,950 96,648 26 ,263 ,877 97,525 27 ,233 ,778 98,303 28 ,209 ,697 99,000 29 ,161 ,536 99,536 30 ,139 ,464 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis % of Variance Total Component Matrix(a) Component GIAO TIEP ,501 ,465 GIAO TIEP ,437 ,534 GIAO TIEP ,526 D.TAO & P.TRIEN ,723 D.TAO & P.TRIEN ,689 D.TAO & P.TRIEN ,648 D.TAO & P.TRIEN ,703 P.THUONG & C.NHAN ,575 P.THUONG & C.NHAN ,661 P.THUONG & C.NHAN ,717 P.THUONG & C.NHAN ,603 RA QUYET DINH ,581 RA QUYET DINH ,564 RA QUYET DINH ,571 RA QUYET DINH ,679 RUI RO DO ST&CT ,569 RUI RO DO ST&CT ,658 RUI RO DO ST&CT ,655 DH KE HOACH ,455 DH KE HOACH ,617 DH KE HOACH ,516 DH KE HOACH ,541 LAM VIEC NHOM ,341 ,594 LAM VIEC NHOM ,412 ,699 LAM VIEC NHOM ,632 LAM VIEC NHOM ,686 C.BANG CS QT ,706 C.BANG CS QT ,717 C.BANG CS QT ,690 C.BANG CS QT ,521 ,470 ,503 ,562 ,491 ,523 ,484 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted - 62 Rotated Component Matrix(a) Component GIAO TIEP ,838 GIAO TIEP ,749 GIAO TIEP ,713 D.TAO & P.TRIEN ,877 D.TAO & P.TRIEN ,862 D.TAO & P.TRIEN ,821 D.TAO & P.TRIEN ,831 P.THUONG & C.NHAN ,691 P.THUONG & C.NHAN ,822 P.THUONG & C.NHAN ,824 P.THUONG & C.NHAN ,692 RA QUYET DINH ,756 RA QUYET DINH ,756 RA QUYET DINH ,704 RA QUYET DINH ,754 RUI RO DO ST&CT ,829 RUI RO DO ST&CT ,825 RUI RO DO ST&CT ,871 DH KE HOACH ,792 DH KE HOACH ,783 DH KE HOACH ,778 DH KE HOACH ,772 LAM VIEC NHOM ,718 LAM VIEC NHOM ,803 LAM VIEC NHOM ,724 LAM VIEC NHOM ,779 C.BANG CS QT ,873 C.BANG CS QT ,880 C.BANG CS QT ,879 C.BANG CS QT ,742 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 11 iterations Phn lnc 5.2: Phân tích nhân to cho thang sn cam ket gan bó vói to chúc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,843 Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 697,498 df 15 Sig ,000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Component Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3,824 ,687 63,727 11,457 63,727 75,185 ,673 11,209 86,394 ,341 5,690 92,083 ,323 ,152 5,387 2,530 97,470 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrix(a) Component CAM KET GAN BO CAM KET GAN BO CAM KET GAN BO ,733 ,796 CAM KET GAN BO ,887 CAM KET GAN BO ,880 CAM KET GAN BO ,779 ,696 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Total 3,824 % of Variance 63,727 Cumulative % 63,727 - xvii - PHU LUC Phn lnc 6.1: Ket quã kiem d%nh moi quan h¾ giua khía canh văn hóa cơng ty sn cam ket gan bó vói to chúc Correlations GIAO TIEP Pearson Correlation Sig (2tailed) N D.TAO & P.TRIEN P.THUONG & C.NHAN RA QUYET DINH RUI RO DO ST&CT DH KE HOACH LAM VIEC NHOM C.BANG CS QT CAM KET GAN BO ,453(**) ,562(**) ,506(**) ,360(**) ,327(**) ,454(**) ,394(**) ,464(**) ,453(**) ,620(**) ,645(**) ,636(**) ,439(**) ,481(**) ,517(**) ,614(**) ,562(**) ,620(**) ,642(**) ,605(**) ,498(**) ,542(**) ,611(**) ,594(**) ,506(**) ,645(**) ,642(**) ,626(**) ,468(**) ,477(**) ,517(**) ,571(**) ,360(**) ,636(**) ,605(**) ,626(**) ,425(**) ,457(**) ,399(**) ,629(**) ,327(**) ,439(**) ,498(**) ,468(**) ,425(**) ,382(**) ,596(**) ,531(**) ,454(**) ,481(**) ,542(**) ,477(**) ,457(**) ,382(**) ,560(**) ,493(**) ,394(**) ,517(**) ,611(**) ,517(**) ,399(**) ,596(**) ,560(**) ,554(**) ,464(**) ,614(**) ,594(**) ,571(**) ,629(**) ,531(**) ,493(**) ,554(**) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 GIAO TIEP 202 202 202 202 202 202 202 202 202 D.TAO & P.TRIEN P.THUONG & C.NHAN RA QUYET DINH RUI RO DO ST&CT DH KE HOACH LAM VIEC NHOM C.BANG CS QT CAM KET GAN BO 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 202 GIAO TIEP D.TAO & P.TRIEN P.THUONG & C.NHAN RA QUYET DINH RUI RO DO ST&CT DH KE HOACH LAM VIEC NHOM C.BANG CS QT CAM KET GAN BO GIAO TIEP D.TAO & P.TRIEN P.THUONG & C.NHAN RA QUYET DINH RUI RO DO ST&CT DH KE HOACH LAM VIEC NHOM C.BANG CS QT CAM KET GAN BO - 65 Phn lnc 6.2: Phân tích hoi quy b®i mơ hình nghiên cúu 6.2.1 Phân tích theo Model Model Summary Model R ,753(a) R Square Std Error of the Estimate Adjusted R Square ,568 ,550 Change Statistics R Square Change ,48084 F Change df1 31,662 ,568 Sig F Change df2 193 ,000 a Predictors: (Constant), C.BANG CS QT, GIAO TIEP, RUI RO DO ST&CT, DH KE HOACH, LAM VIEC NHOM, D.TAO & P.TRIEN, RA QUYET DINH, P.THUONG & C.NHAN ANOVA(b) Model Regression Residual Sum of Squares 58,563 44,623 Total df Mean Square 193 103,186 F 7,320 ,231 Sig 31,662 ,000(a) 201 a Predictors: (Constant), C.BANG CS QT, GIAO TIEP, RUI RO DO ST&CT, DH KE HOACH, LAM VIEC NHOM, D.TAO & P.TRIEN, RA QUYET DINH, P.THUONG & C.NHAN b Dependent Variable: CAM KET GAN BO Coefficients(a) Unstandardized Coefficients Model B (Constant) GIAO TIEP Standardized Coefficients Std Error ,254 ,064 ,141 t Beta Sig ,118 1,253 1,959 ,212 ,052 ,061 ,165 2,324 ,021 ,035 ,079 ,035 ,450 ,653 ,020 ,072 ,020 ,279 ,781 ,276 ,065 ,297 4,280 ,000 ,178 LAM VIEC ,061 NHOM C.BANG CS ,131 QT a Dependent Variable: CAM KET GAN BO ,069 ,160 2,591 ,010 ,073 ,053 ,843 ,400 ,063 ,147 2,072 ,040 D.TAO & P.TRIEN P.THUONG & C.NHAN RA QUYET DINH RUI RO DO ST&CT DH KE HOACH ,319 ,126 - 66 6.2.2 Phân tích theo Model Model Summary Model R Square R Std Error of the Estimate Adjusted R Square Change Statistics R Square Change F Change df1 Sig F Change df2 ,752(a) ,565 ,554 ,47854 ,565 50,919 196 a Predictors: (Constant), C.BANG CS QT, GIAO TIEP, RUI RO DO ST&CT, DH KE HOACH, D.TAO & P.TRIEN ANOVA(b) Model Regression Residual Total Sum of Squares 58,302 44,884 103,186 df Mean Square 196 F 11,660 ,229 Sig 50,919 ,000(a) 201 a Predictors: (Constant), C.BANG CS QT, GIAO TIEP, RUI RO DO ST&CT, DH KE HOACH, D.TAO & P.TRIEN b Dependent Variable: CAM KET GAN BO Coefficients(a) Unstandardized Coefficients Model B (Constant) GIAO TIEP ,413 ,151 D.TAO & ,154 P.TRIEN RUI RO DO ,300 ST&CT DH KE ,181 HOACH C.BANG CS ,160 QT a Dependent Variable: CAM KET GAN BO Std Error Standardized Coefficients t Sig Beta ,231 ,058 ,142 1,790 2,616 ,075 ,010 ,058 ,180 2,664 ,008 ,058 ,323 5,162 ,000 ,068 ,162 2,659 ,008 ,057 ,179 2,826 ,005 ,000 ... (1) Các quan ni¾m ve văn hóa cơng ty, (2) Các quan ni¾m ve cam ket gan bó vói to chúc, (3) Moi liên h¾ giua văn hóa cơng ty cam ket gan bó vói to chúc 2.2 Các quan ni¾m ve văn hóa cơng ty Trong. .. cúa lu¾n văn CHƯƠNG CƠ Se LÝ THUYET 2.1 Giói thi¾u 2.2 Các quan ni¾m ve văn hóa cơng ty 2.3 Các quan ni¾m ve cam ket gan bó vói to chúc 2.4 Moi liên h¾ giua văn hóa cơng ty cam ket gan bó vói to... thay an tâm gan bó cam ket phát trien lâu dài vói doanh nghi¾p Ðây lý hình thành de tài “Ánh hưóng cúa văn hóa cơng ty den sn cam ket gan bó vói to chúc cúa nhân viên làm vi¾c doanh nghi¾p ó thành
Ngày đăng: 08/09/2022, 22:17
Xem thêm: