Nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp chế biến điều việt nam trong giai đoạn hiện nay

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TẠ NGUYỄN CÔNG KỲ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN ĐIỀU VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP.Hồ Chí Minh, năm 2006 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU 1.Tính cần thiết đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu 3.Phương pháp nghiên cứu 4.Phạm vi nghiên cứu CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN ĐIỀU 1.1 Năng lực cạnh tranh nội dung việc nâng cao lực cạnh tranh 1.1.1 áiùiùi niie ệ ämäm cạ ïnïnhh trra annhh KKh 1.1 haá ùiùi niieệmämäm nă ênêng g lự ïcïc cạ ïnïnhh tra 1.1.22 KKh tranhh 1.1 ể åmåm veề à nâ ânâng g cao 1.1.3 QQuuaann điie cao nă ênêngg lự ïcïc 77 cạ ïnïnhh tran ranhh 1.2 XXá ùcùc địịnnhh hheệ ä ä thhốnánángg caá ùcùc nnhhaâ ânân tố á caấ áu thhà ønønhh nănênêngg lưự ïcïc caạnïnïnhh trrannhh cuủ ûảa caá ùcùc dooaannh nngghhiieệpäpäp chheế á bbiieếnánán điieều VVieệtätät NNaamm 77 1.2.1 Đặc điểm doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam 1.2.2 Hệ thống nhân tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam Bài học kinh nghiệm từ trình phát triển, nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều n Độ 13 1.3 QQu uaá ùù trìnhh phhaátùtùt triể ånån,, naâ ânâng g cao 1.3 naă ênêng g lự ïcïc cạ ïnïnhh tra nhh trannhh củ ûảa cá ùcùc dooaan nghi ế ánán điieều nánán ĐĐoộ ää 13 nghiệpäpäp chheế áá bbiie 1.3 1.3 Baà øiøi hoọcïcïc kiin nhh nghiie ệ ämäm cho Viieệtätät NNam am1 177 22 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN ĐIỀU VIỆT NAM 19 2.1 G iới thiệu sơ lược công nghiệp chế biến điều Việt Nam 19 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh doanh nghiệp ch ế bi ế n ề u Việt Nam 20 2 .NNă ênêngg lưựcïcïc cônânângg ngghheệ ä ä chheế á bbiiế ánán 22 22 22 NNă ênêng lựcïcïc xaâ ây dự ïnïng thươơnngg hhiiệ äu 22 00 22 88 33 55 22 22 3 NNa aê ênêng g lư lựcïcïc thu th thậ äpäp,, phhaâ ânân tíícch h øø dự ïï baá ùóo thịị trươờnønøngg 2 4 NNa ă ênêng g lư g 377 lự ïcïc khaii thhaá ùcùc thịị trưươờnønøng 22 22 5 NNa ă ênêng g lựcïcïc tà øiøi chíín nhh 2 66 NNa ă ênêng g lự ïcïc nguuo ànàn nhha ânânân lưự ïcïc 22 22 7 NNa ă ênêng g lư lự ïcïc thhuu mmu uaa nguo ệ äu nguồ ànàn nguye guyê ânân liie điie ề àu thhoô ââ 22 22 8 NNa ă ênêng g lư lự ïcïc cạ ïnïnhh tran ranhh veề àà giia ùù vaà øø giia ùù thhaà ønønhh Các nhân tố khách quan tác động đến lực cạnh tranh 41 47 49 55 11 doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam 2.3.1 54 54 Tiềm phát triển nguồn nguyên liệu 3 2 NNhu hu cầ àu thhịị trrư ươờ ønøngg 22 3 3 CCh híín nhh sá ùcùch h khhuuyyeế ánán khhííc ch,, hoỗ ãã trợ ïï củ ûảa NNh hà øø nưươớcùcùc 55 88 55 99 2.3.4 Tác động chung từ xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế nước ta 60 ĐĐaá ùnùnhh giaá ù ù chhuunngg nnaă ênêng lưựcïcïc caạ ïnïnhh trrannhh vvà ø ø lơợiïiïi thhế á caạnïnïnhh ttrrannhh cuủ ûảa caá ùcùc dooaanhh 66 nngghiieệpäpäp 22 chheế á bbiieếnánán điieều VVieệtätät NNaamm 2.4.1 Đánh giá chung lực cạnh tranh DNCBĐ VN 62 2.4.2 Vận dụng phương pháp Thompson – Strickland đánh giá so sánh tổng thể lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam với doanh nghiệp n Độ, Braxin64 CCHHƯƯƠƠNNGG IIII:: GGIIAẢ ÛIÛI PPHHÁPÙPÙP NNÂNÂNÂNGG CCAAOO NNĂNÊNÊNG LLƯỰCÏCÏC CCẠNÏNÏNHH TRRANNHH CCHHO CCÁCÙCÙC DDOOANNHH NNGGHHIIEỆPÄPÄP CHHEẾ Á Á BBIIEẾNÁNÁN HHẠ ÏTÏT ĐĐIIEỀU CCUỦ ÛẢA VVIEỆTÄTÄT NNAMM MMụ ïcïc tiiê âu pphhaátùtùt trriểnånån caá ùcùc dooaanhh ngghhiiệpäpäp chhế á bbiieếnánán điiề àu đeếnánán nămêmêm 22001100 PPhhưươơnngg hhưươớnùnùngg phhaá ùtùt trriieểnånån vvaà ø ø nnaânânângg caaoo nnaănênêngg lưự ïcïc caạnïnïnhh ttrrannhh chhoo caá ùcùc DDNNCCBBĐĐ VViệtätät NNaam 65 66 55 66 55 PPhhưươơnng hhưướnùnùngg chhuunngg pphhaá ùtùt trriiể ånån cá ùcùc DDNNCCBBĐĐ VViieệtätät NNamm 66 66 22 22 PPh hươơnngg hươớnùnùng g nâ ânâng g cao cao nă ênêng g lư lự ïcïc cạ ïnïnhh tran ranhh choo cá ùcùc DDNNCCBBĐĐ VViieệ ätät NNamm trronngg giaii đooaạnïnïn hhiiệnänän nnaayy 66 66 2 G G i i a a û i û i û i p p h h a a ù p ù p ù p n n a a â n â n â n g g c c a a o o nnaănênêngg lưựcïcïc ccaạnïnïnhh ttrraannhh cchho caácùcùc ddoonnhh nngghhiieệpäpäp chheế á bbiie 3 nn gg 3 hh ng 3 3 p h 3p 3h th ho o 3 tr.riie eå 3 ggu n 3 nh 3 àà KKvEeE Á TAØ ØI PPHHU PPhhuu ou chh P Phho u o û phh ou P P hhu bbiiế MỞ ĐẦU Tính cần thiết đề tài Việt Nam quốc gia phát triển có trình độ phát triển thấp Sản phẩm nông nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng kinh tế quốc dân nước ta Nhìn lại chặng đường gần 20 năm đổi Đảng ta khởi xướng, thấy nông nghiệp Việt Nam thu thành tựu to lớn Đặc biệt, với trình CNH–HĐH đất nước, ngành công nghiệp chế biến phát triển mạnh mẽ có đóng góp lớn cho phát triển kinh tế đất nước, chế biến điều xem ngành công nghiệp non trẻ ngày trở nên quan trọng kinh tế nước ta Công nghiệp chế biến điều có vai trò quan trọng thu hàng trăm triệu đô la hàng năm cho đất nước từ việc xuất mà giải việc làm cho hàng trăm nghìn lao động dư thừa nông thôn (một phần làm việc trực tiếp nhà máy chế biến số lại làm việc nông trường sản xuất), nhiều lao động làm việc khâu thu mua, vận chuyển Nếu vào năm 1990, sản lượng điều nhân xuất ta đạt khoảng 290 đến năm 2005 sản lượng xuất lên đến 110.000 tấn; Lực lượng lao động từ khoảng 2.500 người (năm 1990) tăng lên khoảng 300.000 người vào năm 2005 Hiện nay, ngành công nghiệp chế biến điều nước ta vươn lên vị trí thứ hai giới xuất đứng sau Ấn Độ Sở dó ngành công nghiệp chế biến điều nước ta có tốc độ phát triển nhanh Việt Nam quốc gia có tiềm mạnh để phát triển ngành công nghiệp Tuy nhiên, bối cảnh có nhiều biến động môi trường cạnh tranh gay gắt nay, để giữ vững vị trí thị trường giới tiếp tục đóng góp cho công phát triển kinh tế đất nước, doanh nghiệp chế biến điều VN cần phải xem xét đánh giá lại lực cạnh tranh để từ đưa giải pháp hữu hiệu nhằm cố phát triển vị cạnh tranh thị trường, VN tiếp tục đẩy mạnh trình hội nhập kinh tế quốc tế Trước yêu cầu đặt ra, đề tài biên soạn với mục đích phân tích đánh giá nhân tố cụ thể cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều nước ta, từ có đánh giá toàn diện lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều nước ta nói chung Sau cùng, dựa vào sở trên, đề tài đề xuất giải pháp có tính khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp chế biến điều VN giai đoạn đến Hiện nay, công trình nghiên cứu viết lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều VN hạn hữu thường đề cập đến số nhân tố quen thuộc như: vốn, lao động – Có thể nói, chưa có nghiên cứu mang tính toàn diện Trong khuôn khổ đề tài này, doanh nghiệp chế biến điều VN nghiên cứu tương đối toàn diện, rộng rãi… Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài thực nghiên cứu để đạt mục tiêu sau: - Phân tích đánh giá yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều VN nói chung - Phân tích đánh giá tác động từ nhân tố mang tính môi trường (khách quan) đến lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều VN nói chung Thuyên chuyển nhân viên: Đối với nhân viên chưa phát huy lực mình, phận nhân nên tiến hành rà soát lại cần thuyên chuyển nhân viên sang vị trí, phòng ban phù hợp với kiến thức, kỹ họ nhằm phát huy tối đa lực nhân viên  Đối với lực lượng lao động trực tiếp, có biện pháp tuyển dụng hiệu nhằm giải toán thiếu lao động Hiện nay, thiếu lớn DNCBĐ thiếu công nhân tham gia sản xuất trực tiếp Do vậy, DNCBĐ cần phải có biện pháp tuyển dụng hiệu để đáp ứng nhu cầu lao động nhà máy Những biện pháp tuyển dụng nên DNCBĐ áp dụng:  Quảng cáo: Thông qua phương tiện thông tin báo chí, radio, truền hình… địa phương nông thôn, vùng sâu, vùng xa để tiến hành đăng tải thông tin tuyển dụng  Cử chuyên viên tuyển mộ đến trực tiếp vùng có lực lượng lao động dồi rẻ để tuyển dụng Đây biện pháp nhanh hiệu nhất, bên cạnh việc chủ động tuyển dụng, DN hiểu điều kiện sinh sống người lao động từ có sách để giữ chân người lao động  Thông qua quan tuyển dụng: Đặc biệt quan tuyển dụng có văn phòng, chi nhánh đại diện vùng nông thôn  Xây dựng hoàn thiện sách lương bổng đãi ngộ cho CB – CNV cho hợp lý nhằm giữ chân nhân tài đảm bảo lực lượng lao động DN Thực tế cho thấy, DNCBĐ nước ta yếu việc giữ chân người lao động nhân viên có tài Có nhiều lý giải từ vấn đề này, lý giải thuyết phục xuất phát từ sách lương bổng đãi ngộ DN Để đạt mục đích trên, DNCBĐ cần xây dựng hoàn thiện sách lương bổng, phúc lợi đãi ngộ dựa sở: Đối với CB – NV: yếu tố môi trường công ty, thị trường lao động, thân nhân viên, thân công việc (phân tích mô tả công việc, đánh giá công việc)  Đối với lao động trực tiếp: yếu tố thị trường lao động, thân công việc, số lao động, số sản phẩm làm ra, điều kiện làm việc Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, đoàn  kết, kích thích tinh thần lao động mang tính chuyên nghiệp Các DN cần thường xuyên tổ chức chương trình văn nghệ, hội thao nội DN liên kết với DN khác nhằm tạo điều kiện cho CB- CNV có hội giao lưu, gặp gỡ, học hỏi hiểu biết lẫn Trong môi trường vậy, tinh thần làm việc họ cố mạnh mẽ 3.3.9 Nâng cao khả cạnh tranh giá, giá thành sản phẩm Trong số giải pháp trên, có giải pháp góp phần trực tiếp gián tiếp làm giảm chi phí sản xuất nâng cao khả cạnh tranh giá DNCBĐ Do đó, xin đưa giải pháp giải pháp nêu:  Thu nhỏ quy mô sản xuất nhà máy có quy mô công suất chế biến lớn Bên cạnh đó, cần tận dụng hết công suất chế biến nhà máy Với nhà máy đầu tư với quy mô lớn thiếu lực lượng lao động làm việc nguyên liệu sản xuất, cần phải thu nhỏ quy mô lại cách: 10 Bán lại phần trang thiết bị, công nghệ cho nhà đầu tư có nhu cầu Riêng phần nhà xưởng dư DN sử dụng cho nhiều mục đích như: cho thuê, bán dùng cho mục đích kinh doanh, sản xuất khác Phân chia sỏ hạ tầng trang thiết bị, công nghệ DN thành nhà máy có quy mô nhỏ theo yêu cầu Để đạt hiệu hơn, DN cần ý, phải hình thành nhà máy gắn liền với vùng nguyên liệu nơi có nhiều lao động Ngoài ra, để tận dụng hết công suất chế biến nhà máy, DNCBĐ cần có tính toán, dự trù chuẩn bị kỹ điều kiện sản xuất cho nhà máy Hai yếu tố mà DN cần xem xét là: nguồn nguyên liệu điều thô lực lượng lao động trực tiếp  Bình ổn giá thu mua nguyên liệu điều thô hàng năm Chính từ bất ổn, dao động mạnh giá điều thô hàng năm nên dẫn đến chi phí sản xuất DNCBĐ bị đẩy lên cao Để khắc phục tình trạng trên, tự thân DNCBĐ cần phải cố gắng thu mua có trật tự có ý thức tránh tượng tiêu cực Và xa nữa, DNCBĐ nên liên kết với thông qua Vinacas để thống giá quy trình thu mua cho giá điều thô thu mua hàng năm không bị dao động mạnh  Tinh giảm biên chế đội ngủ CB – CNV song song nâng cao, phát huy tối đa lực thành viên (đặc biệt DNNN) Giải pháp đòi hỏi DN phải tiến hành thực hàng loạt biện pháp như: sa thải nhân viên, cho hưu sớm trước chế độ, thuyên 10 chuyển công tác… với số CB - CNV lực vị trí không cần thiết Mặt khác, DN phải có biện pháp để kích thích hăng say nổ lực làm việc CB CNV cách dựa 190 vào lý thuyết nói động lực kích thích người, tiêu biểu lý thuyết hai yếu tố Frederic Herzberg Giảm thiểu tối đa định mức tiêu hao chi phí nguyên liệu  Các DNCBĐ cần xem lại hiệu suất công nghệ công đoạn sản xuất điều nhân mình, đặc biệt khâu như: Xử lý hạt; Cắt tách hạt; Bóc vỏ lụa Có thể nói, quy trình chế biến điều nhân DN, ba khâu ba khâu định đến định mức tiêu hao chi phí nguyên liệu Riêng khâu bóc vỏ lụa thực chủ yếu theo phương pháp thủ công phụ thuộc vào bàn tay khéo léo người lao động Do vậy, việc cải thiện hiệu suất công nghệ, DNCBĐ phải thường xuyên tổ chức buổi tập huấn nhằm nâng cao tay nghề cho người lao động  Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm từ điều Đa dạng hóa sản phẩm giúp cho DN tận dụng tất phụ phế phẩm điều từ giảm giá thành sản phẩm Ngoài ra, đa dạng hoá sản phẩm giải pháp giúp cho DNCBĐ tạo giá trị gia tăng nhiều điều tạo nên khả cạnh tranh giá mạnh mẽ lâu dài cho DNCBĐ nước ta Để đa dạng hóa sản phẩm, việc ứng dụng công nghệ chế biến, DNCBĐ phải xây dựng cho phận nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) Quy mô phận R&D DN tùy thuộc vào khả điều kiện DN, phải hội đủ yếu tố sau: Nắm bắt nhu cầu, thị hiếu 191 người tiêu dùng tương lai; Năng động sáng tạo trình nghiên cứu phát triển sản phẩm Hoặc DNCBĐ có quy mô vốn nhỏ thực đa dạng hóa sản phẩm cách: nhờ Công ty tư vấn hỗ trợ nghiên cứu, thiết kế sản phẩm, sau đặt công ty, sở khác gia công sản phẩm KẾT LUẬN Ngành công nghiệp chế biến điều nước ta ngành công nghiệp non trẻ, bắt đầu phát triển từ năm đầu 90 DNCBĐ nước ta đạt kết to lớn Tuy nhiên, để giữ vững đạt mục tiêu phát triển giai đoạn tới (kế hoạch đến năm 2010) đề ra, DNCBĐ nước ta cần xây dựng cho định hướng để nâng cao NLCT giai đoạn tới giải pháp để thực Trong phạm vi đề tài này, cố gắng để giải vấn đề theo trình tự logic sau: Chương I: Đề tài xây dựng sở lý luận để đánh giá NLCT cho DNCBĐ nói chung, quan điểm nâng cao NLCT Bên cạnh đó, kinh nghiệm phát triển DNCBĐ Ấn Độ đề cập đến nhằm giúp có sở thực tiễn để vận dụng vào trình nâng cao NLCT cho DNCBĐ nước ta Chương II: Đề tài tiến hành đánh giá thực trạng lực nhân tố NLCT tổng thể DNCBĐ Việt Nam nói chung Song song đó, vận dụng phương pháp Thompson – Strickland để so sánh NLCT tổng thể DNCBĐ nước ta với Ấn Độ, Braxin nhằm giúp thấy rõ cần phải làm để nâng cao NLCT cho DNCBĐ nước ta Chương III: Trong chương cuối, sở định hướng phát triển kết nghiên cứu từ chương I, chương II, đề tài đưa định hướng để nâng cao NLCT cho DNCBĐ thời gian đến giải pháp để thực TÀØIØI LIỆ ÄU THAM KHẢ ÛỎO Tiếng Việt Ấ ÁnÁn ĐĐoộ ää nỗ ãã lự ïcïc hỗ ãã trrơ ợ ïï phhaá ùtùt triể ånån nggaà ønønhh điieề àu,, Icca ard,, 0022//0077//022 Baá ùóo cá ùóo tììnnh hhììnhh hoaạ ïtït độnänängg củ ûảa nggà ønønh điieề àu giiaii đoaạ ïnïn 22000033 22000055,, VViinaccass CCaạ ïnïnhh tranhh tă ênêng g tre trê ânân thịị trươờnønøng g hhaạ ïtït điieề àu áá giiơ ớiùiùi,, VViinaan neett,, 0099//0055//2 2000066 CCâ ây điiề àu NNiieề àmàm hyy voọnïnïngg củ ûảa nhhiiề àu vù ønøngg đaấtátát,VViinnannett,, 188//100//22000055 CChhế á biieế ánán hhaạ ïtït điieề àu bbaằ ènèng cô ânâng ngghheệ ä ä mơớiùiùi,, Icarrd (trríícch baá ùóo NNTNNNN),, 16//11/ 11/22000044 66 CChheế á taạ ïọo thhaànønønhh cônânângg thhiiếtátát bbịị haấpápáp hhaạ ïtït đđiiều liieênânân tuụ ïcïc,, Viinnanneett,, 188//4//0055 77 CChươơnngg trìnhh cônânâng nghhiieệ äpäp naă êmêm 1999999,, Bộ ä ä KKHH-CCNN (www www moosstt goovv vn)) CCoônânâng ngghheệ ä ä hhaấ ápáp điiề àu baằ ènèng hơii nươớcùcùc bbaã õõo hhoò øàa-mmộtätät giả ûiûi phhaá ùpùp baả ûỏo veệ ä ä mmoôiâiâi trươ rườ ønøngg,, BBoộ ä ä TTàiøiøi nguuyyeê ânân moôiâiâi trrươờnønøngg (wwww moonnrre.goovv vn)),, 2277//66//22000055 99 CCoônânâng Phhiiê ânân,, NNônânâng dâ ânân thaấtátát baátùtùt - DDNN laao đaao,, BBaá ùóo SSGGGPP,, 299//4//2000066 100 ĐĐaầu tưư chhoo nnggànønønhh điieều quuaáù ù thhaấpápáp,, TBKKTSGG,, 22//0099//0033 soốá 377-200003 (666655)) HHa ønøng g looaạtïtït nhaà øø má ùýy chheế áá ế ánán điieề àu trrư ươớcùcùc nguuy y phha ùù bbiie sả ûnûn,, Icarrd d (tr (trích bbaá ùóo NNNNVVNN)),, 0033//0077/200033 122 HHạ ïtït điiề àu mmaặtëtët haà ønøngg XXK quuaan trrọ ïnïngg củ ûảa VViieệ ätät NNam,, VViinaaneett,,2200//22//0066 13 HHạ ïtït điiề àu Viieệtätät NNam hhưươớnùnùng đế ánán nggôiâiâi vịị số á 1thheế á giơ giớiùiùi,, VViietNNamNNett,, 224//0044//22000066 144 HHoaànønøngg HHảiûiûi VVânânân,, “CChhiiếnánán thhaắnénéngg” cônânângg nnggheệ ä ä Ý Ù,Ù, BBá ùóo Thhaanhh nniieênânân,, 0066//0099//2000044 155 KKhhoốnánán đố ánán vìì quuyy trìnhh ngưươợcïcïc!, Baá ùóo Laaoo độ änängg,, ngaà øỳy 2200//0044//22000044 tín,, nggà ønønhh điiề àu Laàmømøm ă ênên bboộiäiäi tín đaangg lóónh hhaậ äu quaả û,û, BBaá ùóo NNLLĐĐ,, 100//0066//2000055 177 LLeê â â Thhaà ønønhh,, Xâ ây dựnïnïngg ø ø phhaátùtùt trriể ånån thhưươnng hiieệ äu,, NNXXBB Laao đoộnänäng xxã õ õ hoộiäiäi, HHà ø ø NNộiäiäi – 22000055 188 NNânânângg ““đẳ únúng cấpápáp”” chhoo haànønøngg xxuuaấtátát khhaẩu,, BBaá ùóo đaầ àu tưư chưứnùnùng khhooaánùnùn,, số á 2000066 (3199)) 199 NNg gaø ønønhh che ế ánán điie ề àu:: xiin n đừ ønøng g chế áá biie nggu ủ ûû queê ânân trê ânân chiieế ánán thắ énéng g,, Ica d Icarrd N N V N ) , 2 / 0 b a (tr ch b ùóo N N V N ) , 21/ / 0 (tríích 2200 NNgà ønønhh che chế á bbiiế ánán hhaạ ïtït điiề àu trrở û û lạiïiïi “sâ ânân nhhaà”ø”ø”, TTBBKTTSSGG,, soố á 477–– 22000044 (72277) NNgà ønønhh đđiiều nánán ĐĐoộ:ä:ä: taănênêngg nnaănênêngg suuaấtátát thhoônânângg quuaa chuuyyểnånån giao cônânângg nngghheệ,ä,ä, Icard Icard (trríícch h tư anntteers rsn neett c comm)) từ øø PPlla 2222 NNgà ønønhh đđiiề àu cầ ànàn nhhììn à thịị trrươờnønøng noộiäiäi địịaa,, wwwww viinaacs comm vnn (tr (trííchh bbaá ùóo TTuuổiåiåi trẻ û)û) - 3//1 100//0033 223 NNg gaà ønønhh điie ề àu rấtátát cầ ànàn moộtätät a ù ät h cu ùù đo ätät p h ù!ù!,, Icard Icard (tr (tríchh baá ùóo NNNNVVNN)) 224 NNg 4//0099//0033 244 gànønønhh điie ều VVNN vvơ ớiùiùi thhịị trrư ươờnønøng g th theế áá í c / r ø C M , giớiùiùi,, Icarrd d (t t h t øø T T ) ( r í ch CT M) , / 8//0033 2255 NNguyyeễ ãnãn HHữ õũu Thhaâ ânân,, QQuuaả ûnûn NNXXBB trị nhhaâ ânân sưự,ï,ï, , 0 o án e â Th o ánáng k e â â – 0 266 NNguyyeeã ãnãn NNhhưư YÝ Ù Ù (chu chủ û û bbiiê ânân),, ĐĐạ ïiïi từ ø ø điiể ånån tiieế ánángg viiệ ätät,, NNXXBB VVă ênên hoóááa TThô ânângg tiin 2277 NNguyyeễ ãnãn Taấ ánán BBìình (c (chhuủ û û biieê ânân)),, Phaâ ânân tíích quuaả ûnûn trrị taà øiøi chíínhh,, NNXXBB Thhoốnánáng KKê â,â, nă êmêm 22000044 288 PPhann MMinnhh HHạ ïtït,, VVậnänän duụ ïnïng pphhưươơnngg pphhápùpùp Thoommppssoonn – Sttriickllaannd đaá ùnùnhh giá ù ù soo sá ùnùnhh tổ ånångg thheể åå naă ênêng g lưựcïcïc cạnïnïnh h trra annhh củ ûảa i e , doaan nhh nghh i eä äpäp , www g gsoo g govv v vnn P V K , C a n ê e ät ây Pha n Va ênên Ki e ätät , C a ây điiề àu ønønhh hà ønøngg XXKK chhuủ û û lự ïcïc, TTBBKKTTSGG, số á 366 22000055 (76688)) 300 PPhann VVă ênên KKieệtätät,, ĐĐeể å å câ ây điieề àu khhô ânângg bịị quuá ù ù ““nónùnùng”, TTBBKKTTSGG, so số á 2299 22000055 (76611) 31 PPhiillip KKottllerr,, NNhưữnõnõngg hhiiểu biieếtátát sâu sắ écéc veề à tiiếpápáp thhịị tưừ ø ø A đeếnánán Z,, NNXXBB Thhoốnánáng KKê â,â, 22000044 32 Thhịị trrườnønøngg điiều theế á giiơớiùiùi 2000055 ø ø dưự ï ï bbaá ùóo 200066,, VViinannett,, 188//1/2000066 33 Từ øø điie ể ånån thuaậ ätät ngưữ õõ kiinh nh tế áá hhoọcïcïc,, NNX XB TTư øø điie ể ånån BBaá ùcùchh KKh hoaa,, HHa øø NNo ộiäiäi,, 22000011 344 XXKK điie ề àu ánán ĐĐoộ ää giia ảmûmûm cun cungg tă ênêngg trê ânân toaà ønøn cầ àu,, VViin nannet et,, 2200//0022//22000066 TTiie ế ánáng g An Anhh 355 EEnneerrgy UUttilliizza attiio onn in RRur ura all Induussttrriiees s in Karrn naatta akka a,, www c casshhe ewiin ndiia a o orrg g 366 EExxppoorrtt pprrossppeecttss off cashheeww & ca casshheeww bbaased pprrodduuccttss,, wwwwww teecchnnoo-pprrenneeuur nnett 377 MMiic chhaaeell E P Porrte ter, r, TTh h ee commppeettiittiiv vee Addv vanntta aggee off NNa attiionn,, NNe ew Yorrk k:: Free PPrresss,,1999900 388 PPrriice sttrru ucctturre e fo s, , forr cashe cashew nuutts www u unnd dpp o orrg g vn 399 RRaw aw nu e to hiitt cash w prro occe esssiing ng nutt shhoorrttagge casheew unniitts s,, Thhe e HHiinduu BBuussiim mess ess LLiinne,,wwwww bbllonnnnett commï ï ï CCaaù ùcùc WWebssiittee 400 wwwwww vviinnaa cas comm vvnn 411 www a agrovviieett g g ovv v vnn 422 wwwwww mmott g ovv vnn 444 3 w w w u unnd dpp o orrg g vn k www s stto occ km maarr kket et.vnnn vn 455 wwww.commmmooddiittyyiinndia comm ... LUẬN CỦA VIỆC NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CÁC DOANH NGHIỆP CHẾ BIẾN ĐIỀU 1.1 Năng lực cạnh tranh nội dung việc nâng cao lực cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh Thuật ngữ cạnh tranh định nghóa... pháp có tính khả thi nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho doanh nghiệp chế biến điều VN giai đoạn đến Hiện nay, công trình nghiên cứu viết lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều VN hạn hữu thường... điểm doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam 1.2.2 Hệ thống nhân tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến điều Việt Nam Bài học kinh nghiệm từ trình phát triển, nâng cao lực cạnh tranh doanh