Các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của công ty vạn thành đến năm 2010 luận văn thạc sĩ

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN HỒNG SƠN CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số : 60.34.05 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Tiến Só : NGUYỄN ĐĂNG LIÊM Tp Hồ Chí Minh - Năm 2006 MỤC LỤC Tran g CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH A TẦM QUAN TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC I Quá trình quốc tế hóa diễn mạnh mẽ toàn giới II Cuộc cách mạnh khoa học kỹ thuật diễn vũ bão III Sự thay đổi nhanh chóng môi trường kinh doanh B KHÁI NIỆM CHIẾN LƯC I Mục đích mục tiêu tổ chức 1.1 àm nhìn Ta 1.2 ù mạng Sư 1.3 ùc mục tiêu dài hạn Ca 1.4 ùc mục tiêu ngắn hạn Ca II Định hướng chiến lược 2.1 uan điểm Q 2.1.1 uan điểm Micheal E Porter Q 2.1.2 uan điểm Fred R David Q 2.1.3 eo Athur A Thompson, Jr V A.J Strckland III Th 2.2 ác định hướng xây dựng chiến lược 2.2.1 iến lược xâm nhập thị trường X Ch 2.2.2 iến lược phát triển thị trường Ch 2.2.3 iến lược phát triển sản phẩm Ch 2.2.4 iến lược tăng trưởng hội nhập Ch 2.2.5 iến lược cắt giảm chi phí Ch 2.2.6 iến lược phát triển nguồn nhân lực C QUÁ TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC Ch I Tiến trình quản trị chiến lược II Quá trình quản trị chiến lược 2.1 Giai đoạn hình thành chiến lược 2.2.1 Giai đoạn nhập vào 2.1.2 đoạn kết hợp Gi 2.1.3 đoạn định Gi 14 2.2 đoạn thực chiến lược Gi 15 2.3 đoạn đánh giá chiến lược Gi 15 D MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯC 16 E Sản phẩm nệm nước khu vực Đông Nam Á, Trung Quốc 17 TÓM TẮT CHƯƠNG I 18 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH A QUÁ TRÌNH HOẠT ĐỘNG 19 I Giới thiệu sơ lược Công Ty 19 1.1 ức kinh doanh Ch 19 1.2 ch sử công ty Lị 19 1.3 ùc sản phẩm Ca 19 II Thị phần 19 2.1 óm mặt hàng nệm cao su Nh 19 2.2 óm mặt hàng Lòxo Nh 20 2.3 óm mặt hàng mousse công nghiệp Nh 22 2.4 óm mặt hàng mousse dân dụng Nh 23 III Sản xuất 24 3.1 24 Tình hình sản xuất 3.2 Chính sách chất lượng phận kiểm tra chất lượng 24 3.3 24 Hoạch định mua hàng sản xuất 3.3.1Bộ phận kế hoạch, cung ứng điều phối phân phối sản phẩm 24 3.3.2 25 Bộ phận mua hàng 3.3.3 25 Bộ phận kỹ thuật IV Nghiên cứu phát triển 25 V Marketing 25 5.1 26 Về sản phẩm 5.2 26 Về giá 5.3 26 Về phân phối 5.4 26 Về quảng cáo khuyến mại, tài trợ VI Nguồn nhân lực sách nhân 27 VII Tài kế toán 27 B.K ẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TỪ NĂM 2001 – 1/6/2006 28 C ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG NỘI BỘ CỦA TỔ CHỨC 30 I Ma trận đánh giá môi trường nội bộ.(IFE ) 30 II Ma trận SWOT chưa đầy đủ 31 D CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯC CỦA 32 CÔNG TY VẠN THÀNH I Các yếu tố môi trường vó mô 32 1.1 32 Các yếu tố kinh tế 1.2 Các yếu tố xã hội 33 1.3 Các yếu tố trị, luật pháp 33 1.4 Các yếu tố môi trường 34 1.5 34 Các yếu tố công nghệ II Các yếu tố môi trường vi mô 34 2.1 34 Khách hàng 2.2 35 Tình hình thị trường nệm Việt nam 2.3 35 Đối thủ cạnh tranh 2.3.1 Công Ty cổ phần cao su Sài gòn ( Kymdan )36 2.3.2 Công Ty TNHH SX- TM Ưu Việt 36 2.3.3 37 2.4 37 Công Ty Dunloppilow Đối thủ tiềm ẩn 2.5 37 Nhà cung cấp 2.6 38 Sản phẩm thay III Ma trận đánh giá yếu tố bên 38 IV Ma trận hình ảnh cạnh tranh 39 TÓM TẮT CHƯƠNG II 40 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010 41 A ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010 41 I.Cơ sở để xác định mục tiêu 41 1.1 41 Tầm nhìn sứ mạng công ty Vạn Thành 1.2 41 Dự báo cấu thu nhập 1.3 42 Dự báo thị trường II Mục tiêu Công Ty Vạn Thành đến năm 2010 42 2.1 42 2.2 Mục tiêu dài hạn Các mục tiêu cụ thể 42 B XÂY DỰNG CHIẾN LƯC KINH DOANH CỦA VẠN THÀNH 43 C LỰA CHỌN CHIẾN LƯC 43 D CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC ĐƯC LỰA CHỌN 46 I Xác định thị trường mục tiêu 1.1 46 46 Nội địa 1.2 46 Xuất II Giải pháp chiến lược xâm nhập thị trường 47 2.1 47 Mục tiêu 2.2 47 Các nội dung giải pháp 2.3 47 Giải pháp thực 2.3.1 47 Nâng cao chất lượng sản phẩm 2.3.2 Tuyển dụng thêm nhân viên bán hàng, tuyển chọn người trẻ, động, đào tạo thêm nghiệp vụ 47 2.3.3Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng 47 2.4 49 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu III Giải pháp chiến lược phát triển thị trường 49 3.1 49 Mục tiêu 3.2 49 Nội dung giải pháp 3.3 49 Các giải pháp thực 3.4 50 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu IV Giải pháp chiến lược phát triển sản phẩm 50 4.1 50 Mục tiêu 4.2 50 Nội dung giải pháp 4.3 51 Các giải pháp thực 4.4 51 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu V Giải pháp chiến lược tăng trưởng hội nhập 51 5.1 51 Giải pháp chiến lược hội nhập dọc phía sau 5.1.1 51 Mục tiêu 5.1.2 51 Nội dung giải pháp 5.1.3 52 Giải pháp thực 5.1.4 52 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu 5.2 Giải pháp chiến lược hội nhập dọc phía trước 53 5.2.1 53 Mục tiêu 5.2.2 53 Nội dung giải pháp 5.2.3 53 Giải pháp thực 5.2.3.1 53 Đối với thị trường xuất 5.2.3.2 54 Đối với thị trường nội địa 5.2.4 55 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu VI Giải pháp chiến lược cắt giảm chi phí 55 6.1 55 Mục tiêu 6.2 55 Nội dung giải pháp 6.3 55 Giải pháp thực 6.4 56 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu VII Giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực 56 7.1 56 Mục tiêu 7.2 56 Nội dung giải pháp 7.3 56 Giải pháp thực 7.4 57 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu TÓM TẮT CHƯƠNG III 57 E KIẾN NGHỊ 58 I Về phía nhà nước 58 II Về phía ngành 58 KẾT LUẬN 59 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC - Về vấn đề ưu đãi cho nhà phân phối sản phẩm vùng kinh tế khó khăn, tăng mức chiết khấu ưu đãi, đồng thời giảm hạn mức doanh số để hưởng chiết khấu Cụ thể khách hàng nay: Doanh số tháng : 100 triệu, chiết khấu 10% : từ 50 triệu đến 100 triệu chiết khấu 8% : từ 30 triệu đến 50 triệu chiết khấu 5% Để đẩy mạnh doanh số bán khu vực cần giảm doanh số để hưởng chiết khấu, đề xuất cụ thể sau: Doanh số tháng : 70 triệu, chiết khấu 10% : từ 30 triệu đến 70 triệu chiết khấu 8% : từ 20 triệu đến 30 triệu chiết khấu 5% - Ưu đãi cho khách hàng lớn, doanh số cao Với mức chiết khấu theo doanh số Những khách hàng bán 100 triệu/ tháng hưởng thêm chiết khấu phần vượt 100 triệu 1%, cuối năm tính lần, kèm theo điều kiện toán cho công ty - Đối với nhóm mặt hàng xốp xuất cho hệ thống công ty da giày bị ảnh hưởng vụ kiện bán phá giá EU, công ty nghiên cứu giảm giá bán, tăng thời hạn toán để giữ khách hàng đồng thời hỗ trợ phần thiệt hại cho họ, chờ đến thời điểm sau ngày 06/10/2006 đưa sách hợp lý 5.2.4 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu + Đây vấn đề hoàn toàn giải Nó nằm nội công ty, giải nhanh chóng đạt hiệu cao + Hiệu đạt làm tăng doanh số bán ra, điều kiện canh tranh gay gắt nay, đối thủ liên tục đưa sách khuyến mại nhằm chiếm lónh thị trường 0Mặt khác hiệu đạt vòng quay vốn cao, không bị khách hàng chiếm dụng vốn 81 + Giữ mở rộng hệ thống phân phối, làm cho nhà phân phối gắn bó với công ty VI Giải pháp chiến lược cắt giảm chi phí 6.1 Mục tiêu Vạn Thành thực chiến lược để giảm chi phí quản lý cải tiến phương thức sản xuất kinh doanh để giảm giá thành 6.2 Nội dung giải pháp + Xem xét lại phận sản xuất để đưa quy trình sản xuất hợp lý + Tương tự phận kinh doanh, xây dựng chế độ hợp lý chi phí + Các phòng ban khác 6.3 Giải pháp thực - Đối với phận sản xuất: + Theo dõi, quản lý tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu, đưa định mức cho sản phẩm + Kiểm tra chặt chẽ giá đầu vào + Giao cho nhà máy trực thuộc tự quản lý thu chi đưa mục tiêu doanh số, lợi nhuận cho nhà máy - Đối với phận kinh doanh : + Từng phòng ban phải đưa kế hoạch chi phí cho năm, cuối năm tổn kết chi phí + Đưa sách quản lý chi phí cụ thể công tac, điện thoại, văn phòng phẩm, tiếp khách,… + Xây dựng cấu làm việc cho gọn nhẹ hiệu để giảm chi phí lương 6.4 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu - Trong tình hình công ty, việc xắp xếp lại nhân sự, quản lý chặt chẽ phận thực có đạo sát Ban Giám Đốc Công Ty - Nếu thực công việc làm tăng lợi nhuận, giảm giá thành, đủ sức cạnh tranh phát triển tình hình tương lai VII Giải pháp chiến lược phát triển nguồn nhân lực 7.1 Muïc tieâu Để thực chiến lược đề trên, việc chuẩn bị nguồn nhân lực vô quan trọng Muốn thực thị chiến lược, đòi hỏi phải có người quản lý giỏi, chuyên viên có kinh nghiệm giữ vai trị điều khiển Bên cạnh đó, cơng ty cịn phải trọng đến đội ngũ lao động, đặc biệt lao động có tay nghề 7.2 Nội dung giải pháp - Bồi dưỡng đâu tư nhân cho phận chủ chốt : công tác nghiên cứu thị trường, công tác phát triển kinh doanh, nghiên cứu phát triển sản phẩm, công tác kế hoạch, công tác quản lý chất lượng sản phẩm - Xây dựng môi trường làm việc thông thoáng, lành mạnh để phát huy tinh thần làm chủ sáng kiến cá nhân, nhóm, - Thu hút nhân viên giỏi thực chế độ đãi ngộ thỏa đáng.Thực sách quản lý nhân tốt, giữ chân người giỏi - Xử lý nghiêm túc hành vi vi phạm nội quy công ty để tránh tượng tiêu cực, khâu quản lý chất lượng 7.3 Giải pháp thực Ban Giám Đốc giao cho phòng nhân thực nhiệm vụ sau - Thường xuyên tổ chức khóa đào tạo, huấn luyện cán bộ, công nhân viên - Đối với lao động trực tiếp: sử dụng phương pháp đào tạo chỗ, bồi dưỡng kỹ năng, kỹ xảo từ công nhân có tay nghề cao - Đối với lao động gián tiếp : lựa chọn bố trí cán chủ chốt gởi học chương trình bồi dưỡng kỹ chuyên môn nước chuẩn bị cho vị trí tương lai theo định hướng phát triển nhân - Tuyển dụng vị trí quan trọng thông qua công ty giới thiệu việc làm có uy tín để chọn ứng viên có tiềm - Có sách đãi ngộ tốt với công nhân để đảm bảo lực lượng lao động ổn địn h 7.4 Đánh giá tính khả thi dự báo hiệu + Giữ nhân viên giỏi, ổn định nhân sự, đảm bảo nguồn lực nhân cần thiết Áp dụng biện pháp kích thích vật chất tinh thần + Có cam kết gắn bó lâu dài đội ngũ nhân viên + Khuyến khích tinh thần làm việc nhân viên, tăng suất làm việc, từ dẫn tới hiệu sản xuất kinh doanh cao Tóm tắt chương Chương chủ yếu đưa định hướng chiến lược công ty Vạn Thành từ đến năm 2006 Chương tập trung chủ yếu vào vấn đề sau : Xác định mục tiêu cụ thể lâu dài Công Ty Vạn Thành, đưa sứ mạnh tầm nhìn Xác định dự báovề thị trường, thị trường có cần mở rộng thị trường tiềm Lựa chọn chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp chấp nhận đượ Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh cho c công ty C a ùc giải pháp cụ thể để thực chiến lược Thực điều có nhìn rõ ràng xây dựng giải pháp thực chiến lược kinh doanh công ty thời gian trước mắt lâu dài Dự đoán tính khả thi giải pháp Với mục đính đưa công ty đạt mục tiêu lâu dài đề E KIẾN NGHỊ I Về phía nhà nước - Hiện nước ta bầu chọn nước an toàn khu vực để đầu tư tình hình trị xã hội ổn định, kinh tế phát triển mạnh Nhà nước cần trì tình trạng tương lai - Điều cần làm nhà nước nên tạo môi trường pháp lý bình đẳng, không phân biệt đối xử thành phần kinh tế kinh doanh - Cải cách sách thuế, không nên khống chế tỷ lệ chi phí tiếp thị quảng cáo 10% vỉ điều tạo nên bất bình đẳng không hợp lý cho doanh nghiệp có vốn đầu tư nước người tiêu dùng Hơn sách thuế nhập cao so với nước khu vực, nhà nước cần nghiên cứu giảm mức thuế suất cho nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp so với nước khu vực giới - Cải tiến thủ tục thời gian rút ngắn đăng ký chất lượng sản phẩm, đăng ký độc quyền sản phẩm kiểu dáng công nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp đưa sản phẩm thị trường hạn hạn chế việc làm hàng nhái, hàng giả sản phẩm - Đẩy nhanh tốc độ cải cách hành chính, máy nhà nước, ngành hải quan thuế nơi ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp - Đẩy mạnh cải cách thuế phương pháp hành thu ể ảm bảo cho doanh nghiệp óng thuế cách nhanh chóng, xác II Về phía ngành - Hiệp hội cần giúp đỡ doanh nghiệp sản xuất ngành trang trí nội thất có nệm giới thiệu sản phẩm rộng rãi thị trường, đăng ký nhãn hiệu hàng hóa thị trường xuất - Tổ chức buổi hội thảo, hội chợ triển lãm sản phẩm công nghệ nhằm tạo cho doanh nghiệp giao thương, học hỏi kinh nghiệm - Hiệp hội nên thiết lập hệ thống thông tin quản cách khoa học toàn diện Hệ thống thông tin bao gồm phản hồi từ môi trường sản xuất, chế biến, xuất khẩu; thị trường giới đặc tính thị trường nhu cầu, tiêu chuẩn chất lượng, xu hướng tiêu dùng sản phẩm - Liên kết với hiệp hội cao su hiệp hội thép để đưa chiến lược cung ứng nguyên liệu cho hợp lý nhất, ký kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm có tính chất lâu dài với giá ổn định hợp lý Kết luận Việc xây dựng chiến lược rõ ràng quan trọng việc định hướng thực hoạt động tương lai doanh nghiệp Tuy nhiên để đảm bảo thành công cho chiến lược, nhà quản trị cần phai thực đồng bộ, kết hợp với việc kiểm tra, điều chỉnh cần thiết cho phù hợp với biến đổi môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Qua việc phân tích thực trạng hoạt động Công Ty Vạn Thành cho thấy khó khăn thị trường, cạnh tranh, tài chính… nguy tương lai từ môi trường hoạt động bên Với tất nỗ lực cố gắng, luận văn đã trình bày số giải pháp xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp nhằm định hướng phát triển cho công ty Vạn Thành đến năm 2010 Với nội dung trình bày, hy vọng đóng góp số ý tưởng cho phát triển công ty nói riêng ngành nệm mousse nói chung Tuy nhiên thời gian có hạn vấn đề nghiên cứu rộng, chắn luận văn không tránh khỏi sai sót Tôi mong đóng góp Thầy Cô , bạn bè đồng nghiệp người có tâm huyết cho ngành công nghiệp nệm mousse Việt Nam PHỤ LỤC Phụ lục : Bảng tỷ giá trung bình qua năm Phụ lục : Cách biệt thu nhập cá nhân người giàu người nghèo giai đoạn 1994-2004 ( Lần ) Phụ lục : Số liệu thống kê xuất cao su tháng đầu năm 2006 so sánh kỳ Phụ lục : Cơ cấu doanh số bán công ty Vạn Thành Phụ lục : Bảng giá Công Ty Kymđan ( Đối thủ cạnh tranh chính) Phụ lục : Bảng giá Công Ty Vạn Thành Phụ lục : Các số du lịch Khánh Hòa Phụ lục : Sơ đồ tổ chức công ty Vạn Thành Phụ lục : BẢNG TỶ GIÁ TRUNG BÌNH QUA CÁC NĂM Năm Tỷ giá trung bình 2001 14.80 2002 15.24 2003 2004 2005 15.50 15.78 16.00 (Nguồn : Ngân Hàng INDOVINA) Phụ lục : Cách biệt thu nhập cá nhân người giàu người nghèo giai đoạn 1994-2004 ( Lần ) Khu vực Việt Nam Thành phố Nông thôn Khu vực Lưu vực sông Hồng Đồng Bắc Tây Bắc Bắc Trung Bộ Duyên hải miền Tây nguyên Đông Nam Bộ Đồng sông 1994 1995 1996 1999 2002 2004 6.5 7.0 7.3 8.9 8.14 8.2 7.0 7.7 8.0 9.8 8.1 8.8 5.4 5.8 6.1 6.3 5.98 6.1 5.6 5.2 5.2 5.2 4.9 10.1 7.4 6.1 ( Nguoàn 6.1 6.6 7.0 5.71 6.1 6.8 5.71 6.1 6.8 5.7 5.9 6.95 5.5 5.7 6.31 12.7 12.8 12.9 7.6 7.9 10.32 6.4 6.4 7.86 : Tổng Cục Thống 6.73 6.9 6.01 6.2 5.96 6.02 5.82 6.1 5.83 6.1 6.75 7.2 8.73 9.2 7.14 7.3 Kê 2005 ) Phụ Lục :3 Số liệu thống kê xuất nhập cao su tháng đầu năm 2006 Cao su xuất Tháng năm 2006 triệ u USD/tấ US 57 756 89,005 541 Cộng So 200 49 256 51 918 27 404 45 369 57 213 289 80,785 90,995 50,667 87,798 117,52 517,3 640 753 849 935 054 784 154,6 229,1 148,2 Cao su xuất năm 2005 28 065 40 118 40 983 20 063 24 635 33 716 187 triệu USD USD/tấ 31,81 133 46,86 168 49,17 200 24,99 246 30,54 240 42,44 259 225,8 204 10 thị trường lớn nhập cao su Việt Nam tháng đầu năm 2006 Thị trường nhập Trung Quốc Hàn Quốc Đức Nga Đài Loan Nhật Bản Bỉ Mỹ Pháp Italia tháng/06 Lượng (tấn) 205 029 15 126 10 154 043 917 576 298 514 882 542 tháng/06 Trị Trị giá Lượng giá (ngàn $) (%) (%) So với 6T/05 Trị Lượng giá (%) (%) 367 648 70,71 71,06 84,42 171,29 23 316 5,22 4,51 32,16 105,71 18 309 3,50 3,54 1,76 73,68 17 149 2,77 3,31 56,77 122,65 14 592 2,73 2,82 0,5 46,4 10 807 1,92 2,09 27,33 62,29 405 1,83 1,43 195,17 376,11 135 1,56 1,38 3,55 54,7 191 1,34 1,39 129,95 189,62 657 1,22 1,29 79,31 -32,19 (Nguồn:Trung Tâm Thông tin Thương mại Tổng hợp: Hiệp hội Cao su Việt Nam) Phụ Lục 4: Cơ cấu doanh số bán Siêu thị Xuất 2% 4% Đại Lý Nhà máy Cửa hàng 34% Đại Lý 50% Cửa hàng Nhà máy Siêu thị Xuất 10% Thành) (Nguồn : Báo cáo tài Công Ty Vạn Phụ Lục : Các số du lịch Khánh Hòa Chỉ Số khách sạn Số buồng Số Doanh giường thu ( triệu 2000 136 3.105 6.606 107.589 2001 162 3.548 7.668 135.259 2002 200 3.630 7.243 162.272 2003 217 4.260 8.628 197.502 2004 250 5.410 10.488 266.300 2005 292 5.960 11.580 367.85 (Nguồn : Cục Thống kê Khánh Hòa năm 2006 ) ... động sản xuất kinh doanh công ty Vạn Thành Chương : Các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công Ty Vạn Thành đến năm 2010 11 Đề tài sử dụng số liệu chủ yếu từ Công Ty Vạn Thành, ... II 40 CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010 41 A ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY VẠN THÀNH ĐẾN NĂM 2010 41 I.Cơ sở để xác định mục... lớp huấn luyện, phát triển nghề nghiệp với công ty, mạnh dạn chọn đề tài:” Các giải pháp chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công Ty Vạn Thành từ đến năm 2010? ?? làm luận văn tốt nghiệp Mục