TIỂU LUẬN HỌC PHẦN LOGISTICS Đề tài PHÂN TÍCH DỊCH VỤ GIAO NHẬN TRONG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS của CTCP Dịch vụ Hàng hóa Sài Gòn (SCSC) Năm 2021 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 NỘI DUNG CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2 1 1.
TIỂU LUẬN HỌC PHẦN LOGISTICS Đề tài: PHÂN TÍCH DỊCH VỤ GIAO NHẬN TRONG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS CỦA CTCP DỊCH VỤ HÀNG HĨA SÀI GỊN (SCSC) Năm 2021 MỤC LỤ LỜI MỞ ĐẦU NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Các khái niệm 1.2 Vai trò logistics .2 1.3 Vai trò dịch vụ giao nhận 1.4 Phạm vi dịch vụ giao nhận .3 1.5 Quyền nghĩa vụ người giao nhận hàng hóa ………………… …3 CHƯƠNG THỰC TRẠNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN TRONG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS CỦA CTCP DỊCH VỤ HÀNG HĨA SÀI GỊN (SCSC) 2.1 Giới thiệu chung CTCP dịch vụ hàng hóa Sài Gịn (SCSC) 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .4 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh 2.2 Thực trạng dịch vụ hoạt động logistics CTCP dịch vụ hàng hóa Sài Gịn (SCSC) 2.3 Những ưu điểm hạn chế dịch vụ giao nhận hàng hoạt động logistics 2.4 Nguyên nhân hạn chế .8 CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP 3.1 Về công tác tổ chức quản trị 3.2 Về công tác sản xuất kinh doanh .8 3.3 Về nhà nước .9 KẾT LUẬN 10 Tài liệu tham khảo LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, môi trường cạnh tranh tồn cầu, tính hiệu yếu tố định đến thành công doanh nghiệp Nhất kinh tế phát triển mạnh mẽ vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt, đặc biệt với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế khu vực xu mà quốc gia hướng tới để góp phần phát triển đất nước Với vai trị quan trọng, đường đưa đất nước đến với hội nhập kinh tế quốc tế, góp phần nâng cao vị quốc gia trường quốc tế tiềm mà ngành logistics đem lại Giao nhận hàng hóa đóng vai trị quan trọng đời sống xã hội lĩnh vực tiên phong hoạt động logistics Ở Việt Nam, ngành giao nhận hàng hóa vươn lên nhanh chóng, phát triển mạnh Nhận thức tầm quan trọng hoạt động logistics hoạt động quản trị logistics em vận dụng kiến thức học vào nghiên cứu thực tế đề tài “Phân tích dịch vụ giao nhận hoạt động logistics CTCP dịch vụ hàng hóa Sài Gịn (SCSC)” Là doanh nghiệp đầu tư doanh nghiệp với quy mô lớn với chuyển biến lớn lao đất nước, công ty trải qua giai đoạn quan trọng trình phát triển Vươn lên doanh nghiệp lớn logistics Việt Nam NỘI DUNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Các khái niệm Logistics trình tối ưu hố vị trí thời gian, vận chuyển dự trữ nguồn tài nguyên từ điểm dây chuyền cung ứng tay người tiêu dùng cuối cùng, thông qua hàng loạt hoạt động kinh tế Theo Bộ Luật thương mại, điều 233 Luật thương mại 2005: “Dịch vụ logistics thương mại, theo thương nhân tổ chức thực nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, thủ tục giấy tờ khác, tư vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng dịch vụ khác có liên quan đến hàng hóa theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao” Dịch vụ giao nhận (Freight Forwarding Service): dịch vụ giám sát vận tải đa phương thức hàng nguyên container từ nước xuất đến nước nhập Có thể hiểu dịch vụ giao nhận bao gồm quản lý cước phí đường biển, hàng không, cước vận tải nội địa Đã có số nhà cung cấp dịch vụ logistic vận tải trọn gói nay, như: Maersk Logistic, APL Logistic… Người kinh doanh dịch vụ giao nhận gọi Người giao nhận (Forwarder/ Freight Forwarder/ Forwarding Agent) Người giao nhận chủ hàng, chủ tàu, cơng ty xếp dỡ, hay kho hàng, người giao nhận chuyên nghiệp hay người khác đăng ký kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa Theo Luật thương mại Việt Nam người làm dịch vụ giao nhận hàng hóa thương nhân có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa 1.2 Vai trò logistics Logistics chức kinh tế có ảnh hưởng sâu rộng đến tồn xã hội Trong thời đại ngày người ta mong muốn dịch vụ hồn hảo điều đạt phát triển Logistics Đối với kinh tế: Hoạt động Logistics chiếm từ 10 đến 15% GDP hầu lớn châu Âu, Bắc Mỹ số kinh tế châu Á - Thái Bình Dương (theo Rushton Oxley & Croucher, 2000) Vì nâng cao hiệu hoạt động Logistics góp phần quan trọng nâng cao hiệu kinh tế xã hội Đối với doanh nghiệp: Đối với doanh nghiệp Logistics có vai trị to lớn Logistics giúp giải đầu lẫn đầu vào doanh nghiệp cách hiệu Nhờ thay đổi nguồn tài nguyên đầu vào tối ưu hố q trình chu chuyển ngun vật liệu, hàng hố, dịch vụ,… Logistics giúp giảm chi phí, tăng khả cạnh tranh cho doanh nghiệp 1.3 Vai trò dịch vụ giao nhận Dịch vụ trọn gói giao nhận giúp cho khách hàng cần liên lạc ký hợp đồng với đối tác hoàn toàn yên tâm chờ nhận hàng, thay phải cửu nhân viên giám sát khâu từ mua hàng, vận chuyển, làm thủ tục hải quan, bốc dỡ hàng hóa 1.4 Phạm vi dịch vụ giao nhận Phạm vi dịch vụ giao nhận nội dung dịch vụ giao nhận kho vận Trừ phi thân người gửi hàng (hoặc người nhận hàng) muốn tự làm gia làm khâu thủ tục, chứng từ Cịn thơng thường, người giao nhận thay mặt người gửi hàng (hoặc người nhận hàng) lo liệu q trình vận chuyển hàng hóa qua cung đoạn tay người nhận cuối Người giao nhận làm dịch vụ cách trực tiếp thơng qua đại lí th dịch vụ người thứ ba khác 1.5 Quyền nghĩa vụ người giao nhận hàng hóa Điều 235 Luật thương mại 2005 quy định, trừ trường hợp có quy định khác người làm hoạt động giao nhận hàng hóa có quyền nghĩa vụ sau đây: Được hưởng thù lao dịch vụ chi phí hợp lý khác Trong q trình thực hợp đồng, có lý đáng lợi ích khách hàng thương nhân kinh doanh dịch vụ giao nhận thực khác với dẫn khách hàng, phải thông báo cho khách hàng Khi xảy trường hợp dẫn đến việc khơng thể thực phần toàn dẫn khách hàng phải thơng báo cho khách hàng để xin dẫn Trường hợp có thỏa thuận thời gian cụ thể thực nghĩa vụ với khách hàng phải thực nghĩa vụ thời hạn hợp lý Khi thực việc vận chuyển hàng hóa, thương nhân kinh doanh dịch vụ giao nhận phải tuân thủ quy định pháp luật tập quán vận tải CHƯƠNG THỰC TRẠNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN TRONG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS CỦA CTCP DỊCH VỤ HÀNG HĨA SÀI GỊN (SCSC) 2.1 Giới thiệu chung CTCP dịch vụ hàng hóa Sài Gịn (SCSC) Cơng ty Cổ phần Dịch vụ hàng hóa Sài Gịn (SCSC) công ty chuyên cung cấp dịch vụ phục vụ mặt đất cho hàng hoá vận chuyển đường hàng không sân bay Tân Sơn Nhất 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển CTCP Dịch vụ Hàng hóa Sài Gịn thành lập ngày 08/04/2008 Sở KH ĐT thành phố HCM cấp với VĐL 300 tỷ đồng, góp năm nhà đầu tư sáng lập: Cụm Cảng hàng không miền Nam (nay Tổng Công ty Cảng hàng không Việt Nam), Công ty CP Đại lý liên hiệp vận chuyển (Công ty CP Gemadept), Công ty TNHH Đầu Tư Nam Phú Quốc Tế, Công ty CP Đầu Tư Á Châu Công ty CP Sóng Việt Cơng ty xuất phát Dự án Ga hàng hóa-Cảng hàng khơng quốc tế Tân Sơn Nhất triển khai xây dựng từ tháng 6/2009 hoàn thành vào tháng 8/2010 Ngày 30/9/2010, VĐL nâng lên 380 tỷ đồng; Ngày 24/02/2012, SCSC trở thành công ty đại chúng; Ngày 21/2/2013, VĐL nâng lên 480 tỷ đồng; Hiện Công ty hoạt động theo Giấy ĐKKD số 0305654014 ngày 8/4/2008 sở KH ĐT cấp, thay đổi lần thứ 10 ngày 23/9/2016 với VĐL 533.772.000.000 đồng; Tháng 07/2017, SCSC đăng ký giao dịch chứng khoán hệ thống UpCom Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội, nâng VĐL lên 571,76 tỷ đồng Ngày 03/08/2018, cổ phiếu Công ty với mã số phiếu SCS thức giao dịch sở giao dịch chứng khốn Tp Hồ Chí Minh Năm 2019, Cơng ty Forbes VN bình chọn 50 doanh nghiệp niêm yết tốt năm 2019 Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam (VCCI) trao chứng nhận 10 doanh nghiệp có lực quản trị lực tài tốt sàn chứng khốn Việt Nam Ngồi ra, Cơng ty hồn thành lấy chứng nhận CEIV Pharma Hiệp hội vận tải hàng không IATA SCSC công ty Việt Nam đạt chứng nhận quốc tế này, xác nhận lực xử lý hàng hóa dược phẩm SCSC Năm 2020, Cơng ty bình chọn bảng xếp hạng “50 Công ty kinh doanh hiệu Việt Nam” Báo nhịp Cầu Đầu tư tổ chức 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức Nguồn: Cơng ty Cổ phần Dịch vụ hàng hóa Sài Gịn (SCSC) 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh Dịch vụ giao nhận hàng hóa, bốc xếp hàng hóa; Kinh doanh bất động sản; Hoạt động dịch vụ mặt đất cảng hàng không; Thi cơng xây dựng cầu cảng, cơng trình dân dụng – cơng nghiệp; Kinh doanh vận tải hàng hóa ô tô; Lưu giữ hàng hóa; Đại lý kinh doanh xăng dầu; Hoạt động đại lý làm thủ tục hải quan; Dạy nghề 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh Trong năm 2017, hoạt động kinh doanh SCSC ghi nhận tăng trưởng mạnh vượt kế hoạch Cụ thể, doanh thu công ty đạt 594 tỷ, tăng 20% lợi nhuận trước thuế 384,6 tỷ đồng, vượt kế hoạch 20% Sang năm 2018, công ty đặt kế hoạch doanh thu đạt 694 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế đạt 446 tỷ đồng, tăng trưởng 17% 21% so với 2017 Năm 2020 năm đầy khó khăn với kinh tế Thế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng ảnh hưởng đại dịch Covid – 19 Theo bảng 2.1.4, sản lượng hàng hóa SCSC phục vụ năm 2020 đạt 210.111 giảm 3,8% so với năm 2019, hàng hóa quốc tế giảm 7,1% hàng hóa quốc nội tăng 6,6,% Bảng 2.1.4 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2020 so với kế hoạch so với năm trước Chỉ tiêu Tổng sản lượng Hàng hóa quốc tế Hàng hóa quốc nội Diện tích văn phịng cho thuê Doanh thu Chi phí Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế %/2019 %/KH Tấn Tấn Tấn m2 Kết thực 2019 2020 218.450 210.111 166.290 154.488 52.160 55.623 6.853 7.030 96,2% 92,9% 106,6% 102,6% 110,6% 107,3% 120,9% 113,9% trđ trđ trđ trđ 747.976 210.297 537.679 502.180 92,6% 92% 92,9% 92,5% 105% 92,2% 110,9% ĐVT 692.853 193.523 499.330 464.409 Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2020 CTCP dịch vụ hàng hóa Sài Gịn 2.2 Thực trạng dịch vụ hoạt động logistics CTCP dịch vụ hàng hóa Sài Gịn (SCSC) Hơn 10 năm thành lập phát triển, SCSC lên thị trường hàng hóa hàng khơng Việt Nam nhanh chóng lấp đầy tổng cơng suất nhà ga nhờ sản lượng hàng hóa ghi nhận tăng trưởng mạnh mẽ SCSC phục vụ hoạt động khai thác hàng hóa cho nhà vận chuyển Lufthansa Cargo, Cargolux, Turkish Airlines, Lion Air Cardig Air CTCP DV Hàng hóa Sài Gịn (SCS) nhà ga hàng hóa hàng khơng hàng đầu, hoạt động Tân Sơn Nhất (TIA), sân bay có tốc độ tăng trưởng nhanh Việt Nam Với nhà ga gồm 54 cửa giao nhận hàng hóa 21 cửa giao nhận khu vực sân đỗ với hỗ trợ hệ thống HERMES, nhà ga tiếp nhận hàng hóa xử lý thủ tục khu vực nhà ga cách nhanh chóng Việc vận chuyển ULD cửa giao nhận khu vực sân đỗ nhanh Hệ thống HERMES cịn giúp SCSC hỗ trợ Hãng hàng khơng đại lý giao nhận sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất mơ hình làm việc giảm thiểu giấy tờ thủ tục, để tiết kiệm chi phí Với hỗ trợ hệ thống Hermes, SCSC trở thành nhà ga hàng hóa hàng khơng tiên tiến khu vực, tiên phong lĩnh vực quản lý hàng hóa SCSC phục vụ hoạt động khai thác hàng hóa cho nhà vận chuyển Lufthansa Cargo, Cargolux, Turkish Airlines, Lion Air Cardig Air Để so sánh, đối thủ SCSC TIA TCS phải 20 năm để hoạt động đạt đến công suất thiết kế, SCS năm để thực Hiệu suất nhà ga SCS tăng gấp đôi từ 49,9% năm 2014 lên 109,2% 2019 Kết hợp với đòn bẩy hoạt động cao, điều giúp ROE SCS tăng từ 18,3% 2014 lên 53,4% 2019 Tỷ suất EBITDA công ty cải thiện đáng kể từ mức 69% năm 2014 lên 77,8% năm 2019 nhờ lợi công nghệ phát huy hiệu suất nhà ga tăng Theo Cục hàng không Việt Nam, năm 2019 sản lượng hàng hóa – bưu kiện vận chuyển đạt 1,54 triệu tấn, tăng 2,6% so với năm 2018 Trong tổng lượng hàng hóa SCSC đạt 218.450 tấn, tăng 6,6% so với năm 2018 Năm 2020 năm đầy khó khăn thách thức kinh tế Thế giới nói chung Việt Nam nói riêng ảnh hưởng đại dịch Covid-19 Riêng ngành hàng không, theo Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế (IATA) thiệt hại ngành Hàng không Thế giới năm 2020 118 tỷ USD, sản lượng hàng hóa vận chuyển hàng không giảm 11,5% so với năm 2019 Sản lượng hàng hóa SCSC phục vụ năm 2020 đạt 210.111 giảm 3,8% so với năm 2019 2.3 Những ưu điểm hạn chế dịch vụ giao nhận hàng hoạt động logistics Về ưu điểm: Nhà ga SCSC nơi cung cấp dịch vụ cho hàng hóa bảo quản lạnh cách sử dụng hệ thống kiểm soát nhiệt độ đại Công nghệ SCSC vượt trội cho phép xử lý hàng hóa nhanh chóng đồng thời giảm thiểu mát hư hỏng hàng hóa Cơ sở hạ tầng thiết kế SCSC có khả tăng tổng công suất cảng lên 350.000 tấn/năm Chất lượng dịch vụ giao nhận hàng hóa với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp đạt chuẩn Khách hàng tra cứu hóa đơn trình trạng hàng trình vận chuyển hệ thống mạng SCSC Chi phí vận hành hàng hóa SCSC thấp so với doanh nghiệp khác Hạn chế: Hiệu suất nhà ga thấp doanh nghiệp ngành nước Kết cấu hạ tầng giao thông vận tải vấn đề liên quan an tồn giao thơng, quy định tải trọng cầu đường cịn thủ tục hành thủ tục hải quan hạn chế Lượng hàng hóa xuất nhập giảm mạnh năm 2020 Giá cước dịch vụ cao 2.4 Nguyên nhân hạn chế Thị trường ngành hàng không bị ảnh hưởng nghiêm trọng đại dịch Covid-19 khiến cho hàng hoá xuất nghập qua cửa sân bay Tân Sơn Nhất sụt giảm, dịch vụ thông quan bị cản trở, dịch vụ kho bãi, cước bị ảnh hưởng nặng Yêu cầu hải quan an ninh hàng không ngày khắt khe, thủ tục hành chính, hải quan cịn nhiều bất cập Chi phí giá vốn, đầu tư, sửa chữa hàng năm thấp, chủ yếu chi phí nhân cơng, khấu hao dịch vụ mua ngồi, ngun vật liệu phần lớn nylon để gói hàng hóa, nên biên lợi nhuận SCSC cao CHƯƠNG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP 3.1 Về công tác tổ chức quản trị Tiếp tục cấu tổ chức chuyên nghiệp để nâng cao suất lao động Tăng cường đào tạo, nâng cao kỹ quản lý chuyên môn Xây dựng phát triển nguồn nhân lực có tinh thần trách nhiệm cao trình độ nghiệp vụ tốt 3.2 Về công tác sản xuất kinh doanh Tiếp tục phát triển giữ chân khách hàng để tăng trưởng sản lượng hàng hóa Đầu tư, hoàn thiện vào thể chế sở hạ tầng, thiết bị để nâng công suất nhà Ga lên 400.000 tấn/ năm Mở rộng số hoạt động có liên quan đến tiện ích cho khách hàng thêm giá trị cho công ty như: đẩy mạnh hoạt động khai thuê hải quan, dịch vụ nhà ga hàng hóa, dịch vụ khai thác dược phẩm, ứng dụng công nghệ thông tin cho nghiệp vụ hoạt động công ty… Căn vào yếu tố cấu thành lên giá cước, Công ty nên xem xét định phải giảm yếu tố để giảm giá cước dịch vụ, phù hợp với khách hàng Nâng cao chất lượng dịch vụ giao nhận hàng hai cách: đảm bảo chất lượng hàng hóa suốt quy trình giao nhận thời gian làm thủ tục nhanh 3.3 Về nhà nước Hoàn thiện Dự thảo Quyết định phê duyệt Quy hoạch phát triển GTVT hàng không Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 thay Quyết định số 21 báo cáo Bộ GTVT trình Thủ tướng Chính phủ ban hành Trong dự thảo Quyết định, Cục Hàng không Việt Nam đưa mục tiêu phát triển vận tải đa phương thức trung tâm dịch vụ logistics cảng hàng không cửa ngõ quốc tế xây dựng chế, sách, pháp lý cho việc phát triển loại hình vận tải đa phương thức nội địa, quốc tế, kinh doanh hàng khơng Triển khai thực có hiệu Quyết định số 200/QĐ-TTg ngày 14/02/2017 Thủ tướng Chính phủ Phê duyệt Kế hoạch hành động nâng cao lực cạnh tranh phát triển dịch vụ logistics Việt Nam đến năm 2025 Rà soát thực điều chỉnh quy hoạch chi tiết cảng hàng không, sân bay đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật quy hoạch đáp ứng nhu cầu khai thác hàng không Mở rộng khai thác thị trường hàng không, tiếp tục phát triển vận tải hàng khơng trở thành phương thức vận tải an tồn thuận tiện theo hướng thị trường mở, gắn liền với thị trường vận tải hàng không khu vực giới Nghiên cứu, phát triển vận tải đa phương thức, có vận tải hàng khơng; tăng cường vai trị vận tải hàng khơng dây chuyền logistics Việt Nam, ưu tiên kết nối vận tải đa phương thức vận chuyển hàng hóa; tăng cường phát triển kho hàng hóa, bãi chứa container; đẩy mạnh khả kết nối vận tải hàng không với loại hình vận tải khác KẾT LUẬN Logistics ngành dịch vụ quan trọng cấu tổng thể kinh tế quốc dân, đóng vai trị hỗ trợ, kết nối thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội nước địa phương, góp phần nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Hiện nay, CTCP dịch vụ hàng hóa Sài Gịn (SCSC) cơng ty hàng đầu lĩnh vực dịch vụ giao nhận hàng hóa Cho dù cịn gặp số khó khăn, hạn chế ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 toàn cầu cơng ty trì tốc độ tăng trưởng doanh thu lợi nhuận so với doanh nghiệp ngành SCSC dược đánh giá nhà cung cấp dịch vụ có chất lượng giá trị cao cho khách hàng Qua đề xuất số giải pháp công tác tổ chức, sản xuất kinh doanh hỗ trợ Nhà nước để khắc phục hạn chế phát triển dịch vụ giao nhận hoạt động logistics Hướng tới mục tiêu thiết lập nhà ga hàng hóa hàng khơng kiểu mẫu Việt Nam khu vực; thấu hiểu toàn diện, sâu sắc cung cấp giải pháp phù hợp đáp ứng u cầu dịch vụ hàng hóa hàng khơng khách hàng SCSC Em biết vốn kiến thức tầm hiểu biết cịn hạn chế, thiếu sót Em kính mong nhận đánh giá đóng góp ý kiến thầy (cơ) để tiểu luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 10 Tài liệu tham khảo GS TS Đoàn Thị Hồng Vân (2010), Logistics - vấn đề bản, NXB Lao động – Xã hội Báo cáo thường niên năm 2019 CTCP dịch vụ hàng hóa Sài Gịn, lấy từ: https://scsc.vn/Photos/2020031801.pdf Báo cáo thường niên năm 2020 CTCP dịch vụ hàng hóa Sài Gịn, lấy từ: https://www.scsc.vn/Photos/2021%20BAO%20CAO%20THUONG %20NIEN%20NAM%202020.pdf Nâng cao chất lượng dịch vụ logistics hàng không (2018), lấy từ: http://www.tapchigiaothong.vn/nang-cao-chat-luong-dich-vu-logistics-hangkhong-d59239.html ... TRẠNG DỊCH VỤ GIAO NHẬN TRONG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS CỦA CTCP DỊCH VỤ HÀNG HĨA SÀI GỊN (SCSC) 2.1 Giới thiệu chung CTCP dịch vụ hàng hóa Sài Gịn (SCSC) Cơng ty Cổ phần Dịch vụ hàng hóa Sài Gịn (SCSC). .. 2.1.4 Kết hoạt động kinh doanh 2.2 Thực trạng dịch vụ hoạt động logistics CTCP dịch vụ hàng hóa Sài Gịn (SCSC) 2.3 Những ưu điểm hạn chế dịch vụ giao nhận hàng hoạt động logistics. .. Cơng ty Cổ phần Dịch vụ hàng hóa Sài Gòn (SCSC) 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh Dịch vụ giao nhận hàng hóa, bốc xếp hàng hóa; Kinh doanh bất động sản; Hoạt động dịch vụ mặt đất cảng hàng khơng; Thi