TIỂU LUẬN CUỐI KÌ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI

TIỂU LUẬN CUỐI KI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC UEH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ - MARKETING TIỂU LUẬN CUỐI KI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GVHD : TS Nguyễn Văn Dũng SVTH : Huỳnh Thanh Cúc 33211020192 Lớp: Kinh doanh quốc tế 01 - VB2K24.1 Khóa: K24.1 TIỂU ḶN CUỐI KI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 22 tháng năm 2022 TIỂU LUẬN CUỐI KI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI MỤC LỤC I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VE TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 1.1 Tầm nhìn 1.2 Sứ mệnh 1.3 Những cột mốc phát triển II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG TRÁI CÂY CỦA TRUNG Q́C 2.1 Tởng quan 2.2 Thị trường trái tại Trung Quốc 2.2.1 Thị trường sản xuất 2.2.2 Thị trường nhập khẩu 2.3 Thị trường chuối tại Trung Quốc 2.3.1 Sản xuất 2.3.2 Nhập khẩu 2.4 Tổng quan về Philipines III 2.4.1 Lợi thế của Philipines ngành trồng chuối 2.4.2 Khó khăn của Philipines ngành trồng chuối CHIẾN LƯỢC KINH DOANH “MỘT CÂY CHUỐI – MỘT CON HEO” 10 3.1 Triết lý kinh doanh 10 3.2 Mục tiêu của chiến lược kinh doanh 10 3.3 Lợi thế cạnh tranh 10 3.3.1 Lợi thế cạnh tranh của ngành chuối 10 3.3.2 Lợi thế cạnh tranh của ngành chăn nuôi heo 12 3.4 Sự kết hợp ngành trồng chuối và chăn nuôi heo tạo nên chiến lược “Một chuối – Một heo” 13 3.5 Kết quả mang lại từ chiến lược kinh doanh và hướng phát triển tiếp theo 14 3.5.1 Hiệu quả từ chiến lược kinh doanh 14 3.5.2 Hướng phát triển tương lai 14 TIỂU LUẬN CUỐI KI A G E PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 3.6 Kết luận IV TÀI LIỆU THAM KHẢO 15 16 TIỂU LUẬN CUỐI KI A G E PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐỒN HỒNG ANH GIA LAI LỜI NĨI ĐAU Năm 2013 mở cho nền kinh tế Việt Nam đầy khó khăn nói chung và tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) nói riêng Tuy nhiên, tập đoàn HAGL vẫn giữ lại được lượng lớn số lao động cùng mức thu nhập ổn định nhờ vào quyết định tái cấu trúc lại tập đoàn vưới hướng mới, hướng đến sự bền vững mà nông nghiệp kết hợp công nghiệ cao đóng vai trò chủ đạo Trong bối cảnh thị trường bất động sản – mảng kinh doanh một thời là chủ chốt của tập đoàn, trở nên ảm đạm, HAGL đã thực hiện tái cấu bất động sản, chỉ giữ lại khu phức hợp HAGL Mynamar và một số dự án tốt nhằm tăng tính hấp dẫn với nhà đầu tư HAGL chọn chiến lược kinh doanh mới, bền vững đưa nông nghiệp lên vị trí ưu tiên cho sự phát triển thời gian tới với các dự án nông nghiệp của công ty nằm tại tam giác phát triển Việt Nam - Lào - Campuchia phạm vi khoảng cách khoảng 200km HAGL xây dựng và phát triển một chiến lược kinh tế khá vững với việc tập trung vào chiến lược một một con, một chuối và một heo Hai sản phẩm này đã giúp công ty khép kín được chuỗi sản xuất nông nghiệp với mô hình gắn kết giá trị vườn ao chuồng Cây chuối góp phần giúp công ty tạo một sản phẩm thức ăn chăn nuôi đặc biệt với thành phần đến từ chuối chiếm 40% giúp chi phí chăn nuôi của HAG rất cạnh tranh so với thị trường Bên cạnh đó, phân heo thì được sử dụng để bón cho chuối rất tốt và tiết kiệm chi phí chăm sóc Do đó chiến lược kinh doanh đặc biệt sẽ là đối tượng phân tích của bài tiểu luận này TIỂU LUẬN CUỐI KI A G E PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI I GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Được thành lập năm 1990, tiền than là một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh tỉnh Gia Lai Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) đã trở thành một tập đoàn tư nhân hoạt động nhiều lĩnh vực khác Bao gồm nhiều văn phòng đại diện tại một số nước nhằm tạo điều kiện cho khách hàng có thể tiếp cận, giao dịch với tập đoàn một cách thuận tiện và nhanh chóng nhất 1.1 Tầm nhìn Trở thành Tập đoàn hàng đầu Việt Nam và khu vực lĩnh vực nông nghiệp 1.2 Sứ mệnh Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá cạnh tranh Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo nhiều giá trị mới cho khách hàng, cổ đông và toàn xã hội 1.3 Những cột mốc phát triển Giai đoạn khởi nghiệp: 1990 – 1993: Xây dựng nhà máy chế biến gỗ đầu tiên; Thành lập Xí nghiệp tư nhân Hoàng Anh Gia Lai Giai đoạn đại chúng hóa : 2002 - 2012 Công ty đại chúng: Bất động sản là ngành chủ lực chiến lược đa dạng hóa được triển khai Chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần giai đoạn năm 2006 - 2007 Niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM 2008 - 2010 Huy động vốn từ thị trường chứng khoán quốc tế 2011 -2012 Giai đoạn tái cấu trúc kinh doanh và tài chính : 2013 - 2018 TIỂU LUẬN CUỐI KI A G E PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐỒN HỒNG ANH GIA LAI Chủn đởi ngành nghề kinh doanh, tập trung đầu tư nông nghiệp bao gồm các loại ăn trái, cao su, cọ dầu Cao su: Tổng diện tích: 31.085 TIỂU LUẬN CUỐI KI A G E PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Cọ dầu: Tổng diện tích: 10.755 Trái cây: Tổng diện tích: 18.675 Giai đoạn đầu tư phát triển nông nghiệp bền vững : 2019 – Nông nghiệp là mảng kinh doanh chính hiện tại của Hoàng Anh Gia Lai Tập đoàn tập trung vào hai lĩnh vực chính là ăn trái và chăn ni heo II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG TRÁI CÂY CỦA TRUNG QUỐC 2.1 Tổng quan Trung Quốc hiện là nước sản xuất, nhập khẩu và tiêu thụ hoa quả tươi lớn nhất thế giới Năng lực sản xuất trái nước là kết quả của tốc độ phát triển kinh tế nhanh tại Trung Quốc Trái Đông Nam Á là loại trái nhiệt đới nhập khẩu thành công và phổ biến nhất tại thị trường Trung Quốc Sầu riêng và chuối nằm nhóm trái có chất lượng cao dẫn đầu bảng xếp hạng Chuối là loại trái được nhập khẩu nhiều nhất vào Trung Quốc năm 2018 với tổng khối lượng nhập khẩu lên đến 1,5 triệu tấn 2.2 Thị trường trái tại Trung Quốc 2.2.1 Thị trường sản xuất Trung Quốc là nước sản xuất và tiêu thụ trái tươi lớn nhất thế giới với sản lượng trái tươi sản xuất tại Trung Quốc năm 2017 chiếm 43% toàn cầu, cao gấp ba lần nước đứng thứ hai là Ấn Độ Mặt khác, chỉ xuất khẩu một phần nhỏ trái tươi, đồng nghĩa với gần toàn bộ trái sản xuất đều được tiêu thụ nội địa Mặc dù là nước sản xuất được số lượng lớn trái khắp đất nước, nhiên các loại trái nhiệt đới chỉ có thể trồng chủ yếu tại các tỉnh phía nam, nơi có khí hậu bán nhiệt đới, Quảng Đông, Quảng Tây và Hải Nam, sau đó là Vân Nam và Phúc Kiến Một phần nhỏ được trồng ở Tứ Xuyên và Trùng Khánh TIỂU LUẬN CUỐI KI A G E PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Biểu đồ 1: Các tỉnh sản xuất trái nhiệt đới tại Trung Quốc 2.2.2 Thị trường nhập khẩu Thu nhập ngày càng cao là một những nguyên nhân chủ yếu khiến nhu cầu về trái tươi chất lượng cao cả về sản xuất nội địa hay nhập khẩu đều tăng mạnh qua các năm Biểu đồ 2: Thu nhập trung bình hàng năm tại thành thi Biểu đồ 3: Giá trị trái tươi nhập khẩu A G E Biểu đồ 4: Loại trái được nhập khẩu nhiều nhất năm 2018 Biểu đồ 5: Các loại trái nhập khẩu vào thị trường Trung Quốc 2019 2.3 Thị trường chuối tại Trung Quốc 2.3.1 Sản xuất Trung Quốc hiện là quốc gia trồng chuối lớn thứ thế giới sau Ấn Độ, phần lớn chuối được trồng ở các tỉnh phía nam của Trung Quốc Các tỉnh Quảng Đông, Quảng Tây, Vân Nam và Hải Nam chiếm sản lượng 90% tổng sản lượng chuối của Trung Quốc Trong năm qua, diện tích trồng chuối Trung Quốc dần bị thu nhỏ nông dân chuyển hướng sang Lào, nơi có giá đất, giá nhân công rẻ và hết là khí hậu phù hợp Những năm gần đây, nông dân còn nhắm tới Campuchia nơi có những điều kiện trồng trọt tương tự Lào và biến Lào thành một địa điểm sản xuất khác để cung cấp chuối cho thị trường Trung Quốc Vào tháng 4/2019, chuối Campuchia chính thức được cấp phép vào thị trường Trung Quốc ❖ Thương hiệu thịt heo sạch, hữu Thương hiệu Heo ăn chuối BAPI HAGL được thị trường đón nhận tích cực Sản phẩm được người tiêu dùng, các bà nội trợ đánh giá thơm, thịt nạt nhiều, mở không béo, có tính độc đáo, khác biệt Tập đoàn HAGL cam kết chất lượng heo ăn chuối của HAGL đảm bảo tiêu chí “3 không”: Không thuốc kháng sinh, không thuốc tăng trọng, không đạm động vật HAGL nhấn mạnh, dù nuôi với công thức đặc biệt heo ăn chuối của sẽ bán tương đương giá thị trường Tập đoàn HAGL tự tin rằng chiến lược kinh doanh này phù hợp với xu thế tiêu dùng hiện đại của xã hội, mà khách hàng ngày càng quan tâm nhiều đến sức khoẻ và chất lượng sản phẩm 3.4 Sự kết hợp ngành trồng chuối và chăn nuôi heo tạo nên chiến lược “Một chuối – Một heo” Tập đoàn HAGL tập trung xây dựng một chiến lược kinh doanh “Một cây, một con” vững khó có doanh nghiệp nào cạnh tranh được Hai sản phẩm này đã giúp công ty khép kín được chuỗi sản xuất nông nghiệp với mô hình gắn kết giá trị vườn ao chuồng Với việc trồng hàng ngàn hecta chuối ở các vùng đất có thổ nhưỡng tốt tạo sản lượng rất tốt, một phần chuối đạt tiêu chuẩn sẽ được mang xuất khẩu với thị trường Trung Quốc, Nhật và Hàn Phần còn lại là chuối thải loại không đủ tiêu chuẩn sẽ được tận dụng để làm thức ăn chăn nuôi, giúp tạo một sản phẩm thức ăn chăn nuôi đặc biệt với thành phần đến từ chuối chiếm 40% giảm chi phí thức ăn, giúp giá bán heo trở nên cạnh tranh so với thị trường Bên cạnh đó, phân heo thì được sử dụng để bón cho chuối rất tốt và tiết kiệm chi phí chăm sóc 3.5 Kết quả mang lại từ chiến lược kinh doanh và hướng phát triển 3.5.1 Hiệu quả từ chiến lược kinh doanh Nhờ triển khai chiến lược “Một cây, một con”, tập đoàn HAGL đã lãi 530 tỷ đồng sau nửa năm, cao gấp lần lợi nhuận cả năm 2021 và hoàn thành phân nửa kế hoạch đề Công ty đạt được những kết quả khá tích cực tiêu thụ đến 82.529 heo thịt và 109.807 tấn chuối (trong đó chuối cho xuất khẩu là 81.569 tấn và 28.238 tấn chuối dùng cho sản xuất thức ăn chăn nuôi) Biểu đồ 8: Kết quả hoạt động kinh doanh của HAGL qua các năm HAGL sau giai đoạn tái cấu trúc theo hướng "Một một con" thu về những kết quả tích cực Sau giai đoạn lỗ khủng hàng nghìn tỷ đồng năm 2019-2020 thì tập đoàn này bắt đầu có lãi trở lại 128 tỷ năm ngoái Như vậy, kết quả nửa đầu năm tiếp tục khởi sắc, cao gấp lần số lãi cả năm 2021 Thông tin tích cực về hoạt động kinh doanh giúp cổ phiếu HAG bật mạnh Hiện mã chứng khoán này giao dịch tại vùng giá quanh 11.000 đồng, tức tăng 44% so với một tháng trước 3.5.2 Hướng phát triển tương lai Tập đoàn HAGL không đơn thuần chỉ dừng ở việc “Trồng chuối, bán heo”, tập đoàn còn hướng tới quá trình mở rộng hệ sinh thái bao gồm lò mổ, các cửa hàng phân phối thịt và nhà máy chế biến xúc xích, dăm và các sản phẩm khác từ thịt heo Tập đoàn HAGL sẽ thực hiện phát hành riêng lẻ cổ phần để huy động vốn chủ sở hữu 1.200 tỷ đồng đầu tư vào ngành chuối và chăn nuôi heo 3.6 Kết luận Vẫn còn khá sớm để kết luận liệu tập đoàn HAGL có thành công với chuối và heo hay không, với chiến lược đầu tư tập trung, bài bản, chú trọng sản xuất các sản phẩm có chất lượng cao, đạt tiêu chuẩn Global Gap các tiêu chuẩn tương đương đủ điều kiện xuất khẩu vào các thị trường khó tính như: Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và các nước châu Âu… Đặc biệt là chiến lược lấy thị trường Trung Quốc làm nền tảng và sẽ chiếm giữ vị trí nhà cung cấp trái nhiệt đới lớn nhất tại thị trường này, nhà đầu tư vẫn có niềm tin HAGL trở lại vị trí dẫn đầu, không phải là ngành BĐS thời điểm 10 năm về trước, mà là một những doanh nghiệp dẫn đầu của ngành Nông nghiệp Việt Nam IV TÀI LIỆU THAM KHÃO (thunguyen, 2020, pp https://nhaquanly.vn/canh-tranh-voi-chuoi-noi-dia-trung-quoca2473.html) (cafef.vn, 2022, pp https://infonet.vietnamnet.vn/thi-truong/bau-duc-va-hanh-trinh-moi-1-cay-1con-khi-phat-hien-ra-chuyen-con-heo-an-chuoi-toi-da-khong-ngu-duoc-thang-3-2022-se-congbo-thuong-hieu-heo-hagl-403765.html) (Đình Đại, 2022, pp https://diendandoanhnghiep.vn/hoang-anh-gia-lai-lai-dot-bien-voi-chienluoc-mot-cay-mot-con-227094.html) (Bùi Hằng, 2022, pp https://kinhtemoitruong.vn/heo-an-chuoi-giup-hagl-dat-ke-hoach-2022-lai1100-ty-dong-63649.html) BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC UEH GVHD : TS Nguyễn Văn Dũng I.GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 1.1.Tầm nhìn 1.2.Sứ mệnh 1.3.Những cột mốc phát triển Giai đoạn khởi nghiệp: 1990 – 1993: Giai đoạn đại chúng hóa : 2002 - 2012 Giai đoạn tái cấu trúc kinh doanh và tài chính : 2013 - 2018 Giai đoạn đầu tư phát triển nông nghiệp bền vững : 2019 – II.PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG TRÁI CÂY CỦA TRUNG Q́C 2.1.Tởng quan 2.2.Thị trường trái tại Trung Q́c 2.2.1.Thị trường sản xuất 2.2.2.Thị trường nhập khẩu 2.3.Thị trường chuối tại Trung Quốc 2.3.1.Sản xuất 2.3.2.Nhập khẩu 2.4.Tổng quan về Philipines 2.4.1.Lợi thế của Philipines ngành trồng chuối 2.4.2.Khó khăn của Philipines ngành trồng chuối III.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH “MỘT CÂY CHUỐI – MỘT CON HEO” 3.2.Mục tiêu của chiến lược kinh doanh 3.3.Lợi thế cạnh tranh Tận dụng lợi thế lớn về quỹ đất tại cả ba nước Việt Nam – Lào – Campuchia: Cung đường vận chuyển lợi thế: Đặc trưng khí hậu: Chính sách nhập khẩu: 3.3.2Lợi thế cạnh tranh của ngành chăn nuôi heo Tận dụng lợi thế lớn về quỹ đất tại cả ba nước Việt Nam – Lào – Campuchia: Tự chủ về nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi Thương hiệu thịt heo sạch, hữu 3.4.Sự kết hợp ngành trồng chuối và chăn nuôi heo tạo nên chiến lược “Một chuối – Một heo” 3.5.Kết quả mang lại từ chiến lược kinh doanh và hướng phát triển tiếp theo 3.5.2.Hướng phát triển tương lai 3.6.Kết luận IV.TÀI LIỆU THAM KHÃO ... https://infonet.vietnamnet.vn/thi-truong/bau-duc-va-hanh-trinh-moi-1-cay- 1con- khi-phat-hien-ra-chuyen -con- heo- an-chuoi-toi-da-khong-ngu-duoc-thang- 3-2 022-se-congbo-thuong-hieu -heo- hagl-403765.html) (Đình... https://diendandoanhnghiep.vn/hoang -anh- gia- lai- lai-dot-bien-voi-chienluoc-mot-cay-mot -con- 227094.html) (Bùi Hằng, 2022, pp https://kinhtemoitruong.vn /heo- an-chuoi-giup-hagl-dat-ke-hoach-2022 -lai1 100-ty-dong-63649.html)...TIỂU LUẬN CUỐI KI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC “MỘT CÂY CHUỐI - MỘT CON HEO ” CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 22 tháng năm 2022 TIỂU LUẬN CUỐI KI PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

Định dạng
Số trang	31
Dung lượng	445,5 KB