TIỂU LUẬN: Vận dụng một cách sáng tạo các lý thuyết về Marketing chung và Marketing dược tại Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà doc

14 5K 12
TIỂU LUẬN: Vận dụng một cách sáng tạo các lý thuyết về Marketing chung và Marketing dược tại Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà doc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

TIỂU LUẬN: Vận dụng cách sáng tạo lý thuyết Marketing chung Marketing dược Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà Đặt Vấn Đề Là doanh nghiệp dược Công ty phải đảm bảo yêu cầu chuyên môn kịp thời, chất lượng mà phải mở rộng sản xuất phát triển khả cạnh tranh so với doanh nghiệp khác Xã hội phát triển đời sống nhân dân nâng cao ảnh hưởng tới nhu cầu dùng thuốc nhân dân điều mang đến hội thách thức cho doanh nghiệp dược phẩm Để cạnh tranh có hiệu quả, Cơng ty phải phát triển mạnh chiến lược Marketing bao gồm: sản phẩm, giá cả, phân phối đẩy mạnh bán hàng Với chức kinh doanh xuất nhập thuốc Công ty Cổ Phần Dược phẩm Nam Hà tiền thân doanh nghiệp Dược Nhà nước khơng ngừng đổi phát triển, khơng có đường lối kinh doanh hướng đầu tư phù hợp với thị trường mà vận dụng cách sáng tạo lý thuyết Marketing chung Marketing dược để đưa chiến lược kinh doanh phù hợp kịp thời Trong sách sản phẩm sách trội Cơng ty Phần 1.Tổng Quan Việc thành công hay thất bại kinh doanh phụ thuộc lớn vào việc DN có chọn mặt hàng đáp ứng với nhu cầu thị trường phù hợp với đặc điểm DN hay không? Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà cố gắng vận dụng lý thuyết sách sản phẩm Marketing chung Marketing dược để xây dựng sách sản phẩm phù hợp với đặc điểm điều kiện Công ty nhằm phát triển sản xuất kinh doanh có hiệu Các sách sản phẩm trội Cơng ty: - Chính sách phát triển doanh mục sản phẩm - Chính sách kiểu dáng mẫu mã - Chiến sách phân biệt đầu tư - Chính sách chất lượng sản phẩm công nghệ Công ty đưa thị trường danh mục thuốc với nhiều nhóm, nhiều chủng loại có nhiều mặt hàng thơng thường để đáp ứng nhu cầu nhân dân làm phong phú danh mục sản phẩm Tuy nhiên tập trung đầu tư phát triển mặt hàng cách chọn lọc đặc biệt đầu tư vào mặt hàng chủ chốt Việc điều chỉnh cấu mặt hàng theo xã hội, giảm dần loại thuốc có giá trị thấp tăng thuốc có giá trị cao phù hợp với nhu cầu thị trường tạo nên sức cạnh tranh Công ty với sở sản xuất khác Để thu hút người tiêu dùng cần có khác biệt trội so với sản phẩm có thị trường Vì Cơng ty đầu tư nhiều vào công tác nghiên cứu tạo sản phẩm Mỗi năm Công ty đăng ký 20 mặt hàng độc đáo hình thức, đảm bảo chất lượng Bên cạnh việc tăng cường hiệu điều trị thuốc Công ty trọng , thể hiên sản phẩm phối hợp nhiều thành phần dược chất không dùng dược chất đơn Cơng ty cịn phát triển nhóm thuốc đông dược phù hợp với thị hiếu khách hàng xu hướng quay sử dụng thuốc có nguồn gốc dược liệu khơng địi hỏi cơng nghệ sản xuất phức tạp Cơng ty có chiến lược hướng phát triển tới nhóm thuốc Cơng ty cịn đầu tư máy móc đại cơng đoạn đóng gói để thay đổi kiểu dáng mẫu mã, tăng sức hấp dẫn khách hàng Việc bảo hộ sở hữu công nghiệp cho sản phẩm Công ty ý Tuy nhiên điều quan trọng chất lượng sản phẩm, chất lượng tốt tạo uy tín lâu dài Cơng ty ý đến vấn đề nâng cao chất lượng sản phẩm việc đầu tư lắp đặt dây chuyền sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP phòng kiểm tra chất lượng đạt tiêu chuẩn GLP vào cuối năm 2001 Nhờ có đầu tư vào cơng nghệ kiểm tra chất lượng nên sản phẩm Cơng ty ln có chất lượng tốt khách hàng tín nhiệm, doanh số Cơng ty ngày tăng Phần 2.Nội Dung Chiến lược Marketing sách sản phẩm Công ty nam Hà I Chiến sách phát triển danh mục sản phẩm Danh mục sản phẩm Công ty phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh Công ty mục tiêu Công ty thị trường Ngoài việc xây dựng chiến lược cịn phụ thuộc vào mơ hình bệnh tật, thu nhập bình quân đầu người, tình hình kinh doanh doanh nghiệp dược phẩm khác…Trên thực tế DN Dược Việt Nam chưa ý đầy đủ đến việc lựa chọn sản phẩm để sản xuất cho phù hợp mà sản xuất theo kiểu “Họ có ta có” dẫn đến việc mặt hàng hàng chục xí nghiệp sản xuất viên nén Vitamin C, B1, B6, Paracetamol, Amoxcilin… làm cạnh tranh trở lên gay gắt, hiệu kinh tế thấp Vốn Công ty nhỏ, ưu cạnh tranh không cao, nhận thấy đầu tư theo cách không mang lại hiệu nên Công ty tập trung phát triển mặt hàng chọn lọc Công ty đầu tư vào công tác nghiên cứu để tạo sản phẩm Trung bình năm Cơng ty đăng ký 20 mặt hàng Công ty áp dụng nhiều biện pháp sách phát triển sản phẩm Marketing chung Marketing dược để xây dựng danh mục sản phẩm phù hợp với đặc thù Công ty Tập trung vào mặt hàng OTC có nhu cầu cao cạnh tranh chưa nhiều Xuất phát từ đặc điểm Công ty Cổ phần Dược phẩm Nam Hà Công ty nhỏ địa phương uy tín chưa cao, lãnh đạo Cơng ty địnhh việc sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn đầu phải tập trung vào mặt hàng OTC có nhu cầu cao cạnh tranh chưa nhiều để nhanh chóng thâm nhập thị trường nâng cao doanh số, giúp nhanh chóng tạo dựng vị uy tín Cơng ty Trong tổng số mặt hàng Công ty bán thuốc OTC chiếm đến 70% mặt hàng, lại thuốc kê đơn Các thuốc có doanh số lớn Công ty Coldi, Coldi – B, Bổ phế viên ngậm, Sirô bổ phế, loại thuốc sủi bọt hàng OTC Bảng 2.1: Các nhóm sản phẩm lưu hành Công ty Loại Số lượng Tỷ lệ Da liễu 10.1% Đông dược 17 21,5% Thuốc bổ Vitamin 12 15,2% Giảm đau chống viêm 7,6% Thuốc kháng khuẩn 10.1% Thuốc tiêm 10 12.7% Thuốc nhỏ mắt mũi 10.1% Nghiên cứu bào chế sản phẩm có khác biệt trội Để sản phẩm thu hút người tiêu dùng cần có khác biệt trội, hay có tính chất ưu việt so với sản phẩm có thị trường Công ty Nam Hà cố vận dụng phương pháp nghiên cứu đưa thị trường sản phẩm nên thu số thành công định Cụ thể: * Thuốc da liễu: Khi thị trường thuốc da liễu chưa doanh nghiêp nước quan tâm mức Cơng ty nghiên cứu để sản xuất loại thuốc mỡ năm 1999 đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất kem/mỡ Trong năm 2000 Công ty đưa thị trường loạt mặt hàng: - Kem Erythromycin-Nghệ (erythromycin/dịch) kết hợp dịch chiết nghệ với kháng sinh erythromycin có tính kháng khuẩn mạnh tạo nên sản phẩm với đặc tính giúp nhanh liền da chống sẹo, điều có ý nghĩa đặc biệt bên cạnh tác dụng điều trị mụn nhọt trứng cá tốt, cịn giải vấn đề thẩm mỹ Ngoài biết tác dụng Nghệ nên sản phẩm dễ người chấp nhận đạt doanh số cao Các mặt hàng khác như: Kem nghệ Nascaren, Dermacol ưa chuộng * Thuốc nhỏ mũi: Công ty nhận thấy thị trường có tiềm nhu cầu nhân dân lớn, doanh nghiệp nước chưa đầu tư mức, chủ yếu sản xuất dạng nhỏ mũi thơng thường cịn dạng thuốc xịt sản xuất tiếp thị Cơng ty nước ngồi như: Pivalone (Parke-Davis), Otrivin (Norvatis) Đây dạng bào chế tiên tiến nhân dân ưa thích có tác dụng tốt nhờ thuốc tiếp xúc diện rộng với niêm mạc mũi Công ty Nam Hà mạnh dạn đầu tư nghiên cứu Công ty Việt Nam đưa thị trường loại thuốc xịt mũi tiện dụng, chất lượng tương tự hàng ngoại nhập với giá phù hợp, hình thức đẹp, dạng bào chế đại, tạo bước đột phá mới, nên thị trường nhanh chóng chấp nhận như: Coldi Coldi-B Để tạo cho sản phẩm có khác biệt khó bắt trước Cơng ty phối hợp nhiều dược chất sản phẩm không dùng hoạt chất đơn ví dụ: Coldi chứa Oxymetazoline Dexamethasone, Coldi-B chứa Oxymetazoline, Menthol Camphor Việc phối hợp nhiều hoạt chất giúp tăng cường hiệu điều trị * Thuốc sủi bọt: Thuốc sủi bọt mặt hàng ưa chuộng đặc biệt loại thuốc giảm sốt thuốc Vitamin dễ sử dụng, hấp thu nhanh có hiệu nhiên lại khó sản xuất yêu cầu môi trường công nghệ thuốc sủi bọt thị trường chủ yếu sản phẩm Công ty nước ngồi họ có cơng nghệ tiên tiến Các Công ty nước đưa vài mặt hàng gặp vấn đề chất lượng tiếp thị Nhận thấy hội tốt để thâm nhập thị trưởng, Công ty Nam Hà mạnh dạn đầu tư dây chuyền sản xuất mặt hàng thuốc sủi bọt Theo lý thuyết Marketing Công ty định làm nhòm hàng sủi bọt không làm đơn lẻ vài mặt hàng để tạo tiếng vang lớn thị trường, thuận lợi cho việc thâm nhập thị trường tiết kiệm chi phí quảng cáo tiếp thị chung Do năm 2001 Công ty Nam Hà nghiên cứu đưa thị trường loạt mặt hàng như: Narphar-C1000, Narphar-Multi, NarpharMulti Gíneng, Narpharangan, Narpharangan-Codein thị trường chấp nhận đạt doanh số cao Danh mục hàng cần phong phù bao gồm nhiều chủng loại để hấp dẫn khách hàng Để thu hút khách hàng, đáp ứng nhu cầu nhiều đối tượng khách hàng khác danh mục hàng hóa Cơng ty phải phong phú nhiều chủng loại bao gồm thuốc bổ chứa Vitamin, da liễu, giảm đau chống viêm, nhỏ mắt, mũi, thuốc kháng khuẩn dùng uống, hormon, thuốc tẩy giun, loại thuốc đơng dược…Cơng ty chủ trưởng phải có nhiều mặt hàng nhóm hàng, nhóm hàng đáp ứng nhu cầu khách hàng, khiến Cơng ty thỏa mãn nhu cầu nhiều đối tượng khách hàng khác Cơng ty cịn sản xuất mặt hàng có tính chất gần tương tự để nâng cao sức cạnh tranh hạn chế bị nhái lại Ví dụ: Kem Erythromycin-Nghệ Kem Nascaren đưa thị gần lúc Ngồi hàng chủ lực Cơng ty sản xuất số mặt hàng khác đáp ứng nhu cầu thị trường loại thuốc tiêm, dung dịch dùng da hay dạng thuốc tra mắt Những mặt hàng dễ làm có nhu cầu từ khách hàng nên Cơng ty sản xuất để làm phong phú danh mục thuốc Cơng ty ví dụ như: Naphacollyre, Ciprofloxacin nhỏ mắt/tai Chọn số mặt hàng thuốc chuyên khoa có khả thâm nhập thị trường dễ dàng tham gia chương trình quốc gia Cơng ty chọn mặt hàng có khả thâm nhập thị trường dễ dàng, chủ yếu bắt trước sản phẩm tiếng bán thị trường nhằm chia sẻ thị trường theo lý thuyết Marketing là: Naphacogyl (viên nén Acetylspiramycin/Metronidazole) thị trường sản phẩm Rodogyl (chứa spiramycin/Metronidazole) bác sỹ bệnh nhân tín nhiệm nên Cơng ty nghiên cứu thuốc Naphacogyl có thành phần gần tương tự để đưa thị trường với giá rẻ nên thị trường cháp nhận Cơng ty bám vào mơ hình bệnh tật sách thuốc quốc gia để lựa chọn sản xuất số mặt hàng chuyên khoa xâm nhập thị trường như: Vincaton, Cinnarizin Ngoài Công ty ý đến số thuốc chương trình y tế quốc gia mà Cơng ty thấy tham gia đấu thầu Việc trúng thầu mang lại nhiều lợi ích cho Cơng ty tăng cường uy tín, thu doanh số lợi nhuận Việc cung cấp thuốc chữa bệnh cho nhân dân với chất lượng tốt, giá hợp lý trách nhiệm xã hội Công ty yêu cầu Marketing dược Các loại thuốc Công ty Nam Hà thắng thầu cung cấp cho chương trình y tế quốc gia bao gồm: - Thuốc tránh thai Naphaceptiv cho chương trình Dân số Kế hoạch hóa gia đình - Propylthiouracil cho chương trình bướu cổ - Các thuốc chống lao Elthambutol, Isoniazid, Rifampicin cho chương trình chống lao Chiến lược hướng phát triển vào nhóm thuốc đơng dược Do sách thuốc quốc gia Việt Nam tập trung nâng cao chất lượng hiệu thuốc y học cổ truyền, đồng thời thị hiếu khách hàng có xu hướng muốn quay sử dụng thuốc có nguồn gốc dược liệu nên Cơng ty Nam Hà có chiến lược hướng phát triển vào nhóm thuốc đơng dược Việc đầu tư vào thuốc đơng dược có thuận lợi chi phí đầu tư thấp, thời gian đầu tư nghiên cứu để có mặt hàng tương đối nhanh, cơng nghệ sản xuất khơng phức tạp, ngun liệu sẵn có giá thành rẻ Công ty trọng phát triển mặt hàng đông dược áp dụng công nghệ nâng cao chất lượng, cải tiến mẫu mã tăng cường công tác tiếp thị để tăng hấp dẫn với khách hàng Mặt hàng nhiều người biết đến Bổ phế viên ngậm sirô bổ phế khái lộ Các thuốc đông dược Công ty sản xuất chủ yếu gồm: - Các loại viên hoàn: bao gồm hồn mềm Bổ trung ích khí hồn, Ninh khơn chí bảo hồn… loại hồn cứng ví dụ như: Hồn bổ thận âm, viên sáng mắt… - Viên nén, Bổ phế viên ngậm - Các loại thuốc nước cao, sirô bổ phế khái lộ, cao ích mẫu, thuốc uống tiêu độc… Cải tiến dạng bào chế thuốc truyền thống có uy tín nhằm tạo sức thu hút hơn, kéo dài chu kỳ sống sản phẩm Công ty vận dụng sáng tạo Marketing sách sản phẩm để cải tiến mặt hàng tạo sức hấp dẫn với người tiêu dùng Sirô bổ phế khái lộ cải tiến thành bổ phế viên ngậm tiện dụng giữ nguyên hiệu điều trị nên thị trường chấp nhận tín nhiệm, có doanh số lớn Như vậy, nhóm sản phẩm bổ phế lại chuyển sang giai đoạn tăng trưởng theo lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm thay rơi vào giai đoạn suy tàn Mạnh dạn loại bỏ mặt hàng khơng có ưu cạnh tranh sinh lời để tập trung vào mặt hàng chủ lực, nhiên sản xuất số mặt hàng định để đáp ứng nhu cầu thị trường làm phong phú danh mục sản phẩm Công ty tiếp tục sản xuất với số lượng ít, số mặt hàng để đáp ứng nhu cầu sẵn có thị trường, tận dụng hết nguồn lực Công ty làm phong phú danh mục mặt hàng ví dụ: Thuốc tiêm (Thuốc tiêm Strychnin, Vitamin B1, B12…), thuốc nước ASA, DEP… Việc phát triển danh mục sản phẩm để tăng thêm lợi nhuận, lấp chỗ trống cho chủng loại có, tận dụng lực sản xuất dịch vụ dư thừa, phát triển trở thành Công ty chủ chốt với chủng loại đầy đủ Chiến lược giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng với biến động chế thị trường cạnh tranh chế thị trường, doanh nghiệp thị phần ln có nguy co lại Tuy nhiên số mặt hàng Cơng ty cịn chưa nhiều việc nghiên cứu sản phẩm chưa có chiều sâu đặc biệt với thuốc đơng dược Các mặt hàng cịn tương đối manh mún, chưa có nhóm hàng thực bật để tạo dựng uy tín lớn cho Cơng ty ổn định việc phát triển Cơng ty II Chính sách kiểu dáng, mẫu mã Công ty cố gắng đảm bảo sản phẩm có bao bì đẹp cách không ngừng thay đổi, cải tiến mẫu mã sản phẩm mang kiểu dáng riêng biệt độc đáo Cải tiến mẫu mã sản phẩm Công ty đầu tư cơng nghệ mua máy móc mới, đại cho cơng đoạn đóng gói thuốc viên có vỉ thuốc đẹp, thuốc hồn ép vỉ nhựa thay cho lọ thủy tinh nhờ mặt hàng Công ty tăng sức hấp dẫn khách hàng dễ thâm nhập thị trường tăng thị phần Cố gắng tạo cho mẫu mã sản phẩm có tính riêng biệt độc đáo Cơng ty trọng tới mẫu mã sản phẩm Ví dụ Cơng ty nhanh chóng học tập Cơng ty nước để tung thị trường dạng thuốc xịt có lắp đầu xịt (Spray), dạng thuốc xịt Coldi, Coldi-B thị trường nội địa chưa có Chiến lược copy nhãn mác cách hợp pháp Việc copy nhãn mác sản phẩm tiếng cách hợp pháp hợp lý nhằm “ăn theo” sản phẩm chiến lược sách sản phẩm Marketing Marketing dược Ví dụ Naphacogyl (Giống Rodogyl Roche), Thuốc giun núi (Giống Fugaca Janssen) Đồng thời kết hợp với sách khác để đạt mục tiêu kinh doanh Công ty chiến lược xúc tiến hỗ trợ kinh doanh, sách giá… Chú ý đăng ký bảo hộ quyền sở hữu Quyền sở hữu tên thương mại nhãn hiệu hàng hóa vấn đề quan trọng Marketing Marketing dược ý thức tầm quan trọng vấn đề Công ty trọng đăng ký bảo hộ quyền sở hữu tên thương mại kiểu dáng công nghiệp với cục sáng chế để tránh cho sản phẩm khơng bị bắt chước Tuy nhiên vấn đề bảo hộ quyền sở hữu Công ty ý chậm Cơng ty có nhiều cố gắng việc cải tiến mẫu mã sản phẩm Trước thường dựa suy nghĩ chủ quan người thiết kế, chưa mang tính điển hình cho Cơng ty Nhưng hiên công ty thực thay khẳng định thương hiệu NAPHACO logo đặc trưng sản phẩm cơng ty III Chiến lược phân biệt đầu tư Việc tập trung nguồn lực Công ty cho nguồn lực chủ chốt sách quan trọng sản phẩm Marketing chung Marketing dược Cần phân cấp mặt hàng trọng đầu tư, mặt hàng đầu tư mức độ vừa phải,hoặc mặt hàng trì có mức đầu tư thấp để từ phát huy mạnh Cơng ty Các mặt hàng Công ty tập trung đầu tư lớn mạnh: Bổ phế viên ngậm, thuốc nhỏ mũi dạng xịt Coldi, Coldi-B, dạng thuốc sủi bọt Đối với mặt hàng Sirô khái lộ, cao ích mẫu hay hồn phong thấp… thuốc tân dược cạnh tranh nhiều Cinarizin, Vincaton… có doanh số bán lợi nhuận tốt thị trường bão hịa Cơng ty chủ yếu đặt mục tiêu giữ vững củng cố thị trường khơng đầu tư nhiều Có mặt hàng Cơng ty đưa thị trường theo đánh giá thị trường không lớn cạnh tranh nhiều (như loại điều kinh hoàn, thuốc uống tiêu độc…) sản xuất để ăn theo sản phẩm bán chạy (như Naphacogyl…) đầu tư mức độ vừa phải Tỷ lệ đầu tư phải phù hợp cần tập trung nguồn lực cho sản phẩm mà Cơng ty có ưu cạnh tranh IV Chính sách chất lượng sản phẩm Để tạo dựng uy tín với khách hàng, điều quan trọng sản phẩm phải có chất lượng tốt Dù sản phẩm có hình thức đẹp, quảng cáo tiếp thị mạnh chất lượng có vấn đề lúc đầu chiếm thị trường nhanh chóng bị khách hàng từ chối Do Cơng ty Nam Hà ý nâng cao chất lượng sản phẩm việc đầu tư khâu công nghệ chất lượng sản phẩm Công ty xây dựng lắp đặt hai dây chuyền sản xuất thuốc viên nén viên nang mềm đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN Công ty đầu tư để xây dựng dây chuyền sản xuất thuốc sủi bọt đại tiếp tục hoàn thiện để đảm bảo yêu cầu kỹ thuật khắt khe loại thuốc Phịng kiểm tra chất lượng Cơng ty trang bị nhiều máy móc đại đạt tiêu chuẩn GLP Đội ngũ cán kỹ thuật công nhân Công ty thường xuyên đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ kỹ thuật tay nghề nhờ sản phẩm Cơng ty đạt chất lượng tốt khách hàng tín nhiệm Phần 3.Kết Luận Dựa lý thuyết Marketing chung Marketing dược, Công ty có chiến lược phát triển danh mục sản phẩm hợp lý, chọn nhóm hàng Cơng ty có lợi cạnh tranh, tạo mặt hàng có tính chất khác biệt trội Xây dựng danh mục hàng phong phú Có chiến lược hướng phát triển vào nhóm thuốc đơng dược Có chiến lược phân biệt đầu tư để tập trung vào mặt hàng chủ lực Khơng ngừng tìm cách cải tiến sản phẩm Chú trọng đến việc thay đổi, cải tiến mẫu mã sản phẩm, tạo kiểu dáng, mẫu mã có tính riêng biệt độc đáo Quan tâm đến bảo hộ sở hữu cơng nghiệp, tích cực đổi công nghệ nâng cao chất lượng sản phẩm Cơng ty ln cố gắng tìm phương hướng kinh doanh phù hợp để không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Công ty mạnh dạn tìm nhiều chiến lược kinh doanh cho riêng Cơng ty sở vận dụng kết hợp nhuần nhuyễn lý thuyết Marketing với kinh nghiệm thực tế đạt thành công định ... có chọn mặt hàng đáp ứng với nhu cầu thị trường phù hợp với đặc điểm DN hay không? Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà cố gắng vận dụng lý thuyết sách sản phẩm Marketing chung Marketing dược để xây... theo cách không mang lại hiệu nên Công ty tập trung phát triển mặt hàng chọn lọc Công ty đầu tư vào công tác nghiên cứu để tạo sản phẩm Trung bình năm Công ty đăng ký 20 mặt hàng Cơng ty áp dụng. .. Phần Dược phẩm Nam Hà tiền thân doanh nghiệp Dược Nhà nước không ngừng đổi phát triển, khơng có đường lối kinh doanh hướng đầu tư phù hợp với thị trường mà vận dụng cách sáng tạo lý thuyết Marketing

Ngày đăng: 07/03/2014, 10:20

Hình ảnh liên quan

Bảng 2.1: Các nhóm sản phẩm đang lưu hành của Công ty - TIỂU LUẬN: Vận dụng một cách sáng tạo các lý thuyết về Marketing chung và Marketing dược tại Công ty Cổ Phần Dược Phẩm Nam Hà doc

Bảng 2.1.

Các nhóm sản phẩm đang lưu hành của Công ty Xem tại trang 6 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan