Chiến lược phát triển công ty dầu thực vật hương liệu mỹ phẩm VN đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM NGUYỄN KIM SƠN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2000 Chiến lược Phát triển Cty dầu Thực vật - Hương liệu - Mỹ phẩm VN đến năm 2020                                           LỜI MỞ ĐẦU Trong ba nguồn dinh dưỡng chủ yếu để cung cấp lượng sống cho người tồn phát triển chất béo nguồn cung cấp quan trọng Tuy nhiên mức tiêu thụ bình quân giới đạt 15 kg thấp so với mức khuyến cáo tổ chức y tế giới (WHO) 20-25 kg/người/năm Năm 1997, viện dinh dưỡng thuộc Bộ Y Tế Việt Nam ban hành “Bảng nhu cầu dinh dưỡng” khuyến nghị cho người Việt Nam đến năm 2000 có nhu cầu dầu mỡ kg/người/năm kg/người/năm năm 2005 đến 2010 Nắm bắt với mức nhu cầu ngày tăng toàn xã hội, Công ty Dầu Thực vật-Hương liệuMỹ phẩm Việt Nam (Vocarimex), gặp nhiều khó khăn vươn lên làm chủ sản xuất, cải tiến kỹ thuật, đầu tư đổi thiết bị công nghệ, liên doanh liên kết, tìm kiếm thị trường để không ngừng tăng trưởng phát triển Trong năm gần đây, Vocarimex tạo chỗ đứng vững mang tính chiến lược thị trường nội địa Năm 1996 : Chiếm 60 % thị phần dầu nước Năm 1997 : Chiếm 60 % thị phần dầu nước Năm 1998 : Chiếm 64 % thị phần dầu nước Năm 1999 : Chiếm 65 % thị phần dầu nước Sản lượng kim ngạch xuất năm tăng Tuy nhiên, nhìn chung Vocarimex số mặt tồn cần phải mau chóng khắc phục Đó 70-80 % nguyên liệu dùng cho sản xuất phụ thuộc vào nước Mặc dù Việt Nam nằm vùng khí hậu nhiệt đới phù hợp với việc trồng                                           Luận án Thạc só Khoa học Kinh tế Tác giả : Nguyễn Kim Sơn - Cao học K6-2 Trang Chiến lược Phát triển Cty dầu Thực vật - Hương liệu - Mỹ phẩm VN đến năm 2020                                           loại có dầu, người nông dân lại cần cù chịu khó tiếp thu khoa học kỹ thuật nhanh Một hàng rào thuế quan bị tháo dỡ theo lịch trình (đang có thuế suất 40%, 25% xuống 5% vào năm 2006), thử hỏi ngành dầu cạnh tranh với sản phẩm dầu nước vốn cung cấp nguyên liệu dầu cho Việt Nam sản xuất, chế biến sản phẩm bán thị trường lâu                                           Luận án Thạc só Khoa học Kinh tế Tác giả : Nguyễn Kim Sơn - Cao học K6-2 Trang Yêu cầu đặt từ muộn, ngành dầu Việt Nam phải chủ động xây dựng cho chiến lược phát triển vùng nguyên liệu dầu rộng lớn, đa dạng ổn định Vocarimex chim đầu đàn ngành dầu Việt Nam chim lần dính đạn bên liên đới kế hoạch xây dựng vùng nguyên liệu liên doanh với Liên Xô Đông Âu bị sụp đổ với thể chế trị Vì vậy, để chiến lược phát triển vùng nguyên liệu trở thành thực cần phải có quan tâm, đầu tư mức nhà nước loạt sách kinh tế vó mô khoản tín dụng ưu đãi đặc biệt Bởi đầu tư cho ngành dầu mà cho nông nghiệp nông thôn, xóa đói giảm nghèo cho nông dân, giúp nông dân có công ăn việc làm lâu dài, ổn định, đời sống lên, an ninh trị trật tự xã hội giữ vững Mặt khác ngành dầu với đầu tư nhà nước cần nhanh chóng đổi máy móc thiết bị, đặc biệt thiết bị công đoạn ép khai thác dầu, tăng tỷ lệ ép dầu nguyên liệu từ 50 % lên 90 % phương pháp ép tiên tiến để giảm giá thành , tăng sức cạnh tranh thị trường * Phạm vi nghiên cứu đề tài : Phạm vi nghiên cứu đề tài : “ Chiến lược Phát triển Khoa học Công nghệ đến năm 2020 lộ trình Công nghệ đến năm 2005 Công ty Dầu thực vật-Hương liệu-Mỹ phẩm Việt Nam” từ phân tích trạng hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn lực có công ty Vocarimex, để từ xác định chien lược phát triển cho công ty đến năm 2020 * Những vấn đề đặt nghiên cứu : - Làm rõ thêm mặt lý luận hoạch định chiến lược vận dụng vào thực hành - Đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Dầu thực vật-Hương liệu-Mỹ phẩm Việt Nam thời gian qua - Phân tích môi trường hoạt động công ty để nhận định điểm mạnh, yếu, hội nguy Công ty - Xây dựng chiến lược phát triển đến năm 2020 • • • * Phương pháp nghiên cứu : Vận dụng lý luận chiến lược sách kinh doanh Số liệu thứ cấp : Báo cáo tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Dầu thực vật-Hương liệu-Mỹ phẩm Việt Nam Tài liệu viện nghiên cứu chiến lược sách công nghiệp Việt Nam Tài liệu viện công nghiệp thực phẩm – Bộ Công nghiệp Phỏng vấn số cấp quản trị Công ty Dầu thực vật-Hương liệu-Mỹ phẩm Việt Nam (DTV – HL – MP VN)` chuyên gia lónh vực có liên quan * Kết cấu đề tài: Đề tài bao gồm chương: Chương I : Những lý luận chiến lược Chương II : Giới thiệu khái quát thực trạng Công ty Dầu thực vật- Hương liệu-Mỹ phẩm Việt Nam Chương III : Chiến lược phát triển Công ty Dầu thực vật-Hương liệu- Mỹ phẩm Việt Nam CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯC 1.1 KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯC Chiến lược sách biện pháp lớn nhằm triển khai phối hợp chương trình hành động, giúp tổ chức (Công ty, Xí nghiệp, doanh nghiệp phận chức năng) hoàn thành mục tiêu đề cách có hiệu Vì chiến lược kế hoạch hành động mang tính bao quát, khác với chiến thuật hành động cụ thể ngắn hạn triển khai từ chiến lược nói Chiến lược tạo khung để hướng dẫn tư hành động Chiến lược phát triển kinh doanh, đặc biệt trọng đến lợi cạnh tranh mục đích việc lập chiến lược đảm bảo cho Công ty giành ưu hẳn cầm cự lâu dài đối thủ cạnh tranh Không có đối thủ cạnh tranh mà không cần đến chiến lược, chiến lược có mục đích bảo đảm cho doanh nghiệp tìm có lợi chắn trước đối thủ cạnh tranh Nói đến chiến lược nói tương lai, tương lai phải cần định hướng, phải xác định doanh nghiệp đến đâu ? làm ? kết ? Vì vậy, nói đến chiến lược phải đề cập đến yếu tố là: Mục tiêu, sách nguồn lực Tức mục tiêu doanh nghiệp ? cần phải có sách phù hợp để thực mục tiêu sao, yếu tố nguồn lực phải phân bổ Có nhiều định nghóa khác chiến lược Thuật ngữ chiến lược (Strategy) xuất phát từ lónh vực quân với ý nghóa “Khoa học hoạch định điều khiển hoạt động quân sự” Theo Alfred Chandler (đại học Harward) “Chiến lược bao hàm việc ấn định mục tiêu dài hạn doanh nghiệp, đồng thời chọn cách thức tiến trình hành động (Courses Of Action) phân bổ nguồn tài nguyên để thực mục tiêu đó” Định nghóa Alfred Chandler dùng phổ biến nay, định nghóa yếu tố chính: Mục tiêu mà doanh nghiệp muốn Chiến lược Phát triển Cty dầu Thực vật - Hương liệu - Mỹ phẩm VN đến năm 2020                                           vươn tới, thứ hai cần phải xây dựng sách, chương trình hành động cụ thể yếu tố thứ phải phân bố nguồn lực để thực mục tiêu Do vậy, chiến lược cần phải vạch tập hợp kế hoạch, sơ đồ tác nghiệp tổng quát định hướng cho Công ty đến mục tiêu đặt Chiến lược tập hợp mục tiêu sách kế hoạch chủ yếu để đạt mục tiêu Nó cho thấy rõ tổ chức (Công ty, Xí nghiệp, doanh nghiệp phận chức đó) thực hoạt động tổ chức thuộc vào lónh vực hoạt động Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu doanh nghiệp Chiến lược không nhằm vạch cách xác làm để đạt mục tiêu nhiệm vụ vô số chương trình hỗ trợ, chiến lược chức khác Chiến lược tạo khung để hướng dẫn tư hành động Trong chiến lược kinh doanh, “lợi cạnh tranh” đặc điểm quan trọng để phân biệt với kế hoạch kinh doanh Thực tế cho thấy rằng, đối thủ cạnh tranh mà không cần đến chiến lược, chiến lược có mục đích bảo đảm cho nhà doanh nghiệp tìm giành lợi bền vững trước đối thủ cạnh tranh Nói đến chiến lược nói mục tiêu hoạt động để đạt mục tiêu tương lai, phải xác định đến đâu ? Làm ? Và đạt kết sao? Khi nói đến chiến lược phải nói đến yếu tố chính: mục tiêu, sách nguồn lực Mục tiêu doanh nghiệp đạt gì? Chính sách để thực mục tiêu nào? Nguồn lực phân bổ ? Một chiến lược hoạch định có hai nhiệm vụ việc hình thành chiến lược thực chiến lược Hai nhiệm vụ cụ thể hóa qua ba giai đoạn tạo thành chu trình khép kín sau: Chiến lược Phát triển Cty dầu Thực vật - Hương liệu - Mỹ phẩm VN đến năm 2020                                                                                     Luận án Thạc só Khoa học Kinh tế Nguyễn Kim Sơn - Cao học K6-2 Tác giả : Trang a) Đầu tư dây chuyền thiết bị tinh luyện đồng gồm khử gum- trung hòa-tẩy màu- khử mùi, sản xuất shortening cho nhà máy để chế biến đạt 700.000 sản phẩm/ năm b)Đầu tư dây chuyền sản xuất sản phẩm từ có dầu để đa dạng hóa sản phẩm c) Đầu tư thiết bị trích ly chế biến thức ăn gia súc d)Đầu tư hệ thống chiết rót đóng bao bì đại, cải tiến mẫu mã cho phù hợp thị hiếu tiện lợi cho người tiêu dùng 3.4 CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN CỦA CTY ĐẾN NĂM 2005 Từ chiến lược phát triển chung đến năm 2020 công ty Vocarimex, cần xây dựng chiến lược cho giai đoạn ngắn hạn từ năm 2000 đến năm 2005, gồm : 3.4.1 Chiến lược phát triển sản phẩm Căn lựa chọn sản phẩm: Sản phẩm truyền thống có uy tín thị trường nước bảo đảm tính dinh dưỡng có lợi cho sức khoẻ, giá thành hạ Phát triển sản phẩm nguyên liệu sẵn có nước sản phẩm chế biến từ dừa, từ mè…để chủ động đón đầu lộ trình giảm thuế quan Việt Nam tham gia AFTA Danh mục sản phẩm ưu tiên: - Dầu cooking - Dầu cám - Dầu mè - Shortening Magarine - Dầu phộng - Mỹ phẩm Debon - Dầu nành - Các sản phẩm chế biến từ dừa - Dầu rang (mè, phộng) 3.4.2 Chiến lược phát triển thị trường Phát triển thị trường nội địa - Ở Việt Nam, đến năm 2000 bình quân đầu người đạt dầu ăn 4kg/năm (so với nước khu vực Châu Á – kg/người/năm) nhu cầu dầu ăn cần 300.000 tấn/năm - Hiện nay, người dân thành thị bắt đầu có tập quán ăn dầu thay mỡ hiểu tính dinh dưỡng dầu thực vật bệnh tật người Do mức tiêu thụ dầu ăn chủ yếu tập trung thành thị Đồng thời với phát triển kinh tế chung nước, mức sống người dân thành thị nông thôn tăng lên làm cho nhu cầu dầu thực vật tăng nhanh Mức nhu cầu dầu thực vật vào năm 2000 - 2005 mức 300.000 T/năm 410.000 T/năm nêu hoàn toàn có tính khả thi - Tuy nhiên để tiêu thụ số dầu thực vật nêu cần phải có giá hợp lý, có tính cạnh tranh dầu đạt tiêu chuẩn chất lượng cao Mà ngày người tiêu dùng bắt đầu xây dựng thói quen chọn mua loại dầu sở so sánh mặt chất lượng dầu - Với mức nhu cầu dầu thực vật nêu trên, đến năm 2000 - 2005, với đầu tư nâng cấp thiết bị nhà máy dầu công ty liên doanh đủ khả chế biến đáp ứng Nhưng khả cung ứng nguyên liệu dầu thô nước không đủ phải cân đối nhập thêm Mức nguyên liệu dầu thô cần nhập khoảng 280.000 tấn/năm Phát triển thị trường xuất khẩu: - Nhu cầu dầu thực vật giới mức tối thiểu 96,2 triệu tấn/ năm, khả cung ứng dầu thực vật thị trường giới đạt 87,69 triệu tấn/năm Do nhu cầu lớn - Nước ta có lợi xuất dầu dừa thô dùng cho công nghiệp chế biến chất tẩy rửa giới dầu mè, dầu phộng loại dầu có tính dinh dưỡng cao mà nước phát triển (như Nhật, nước Tây Âu) thích Các loại dầu Công ty kinh doanh xuất với số lượng khiêm tốn (vài ngàn tấn/năm) - Ngoài ra, thị trường Đông Âu thị trường quen thuộc nước ta, mà trình độ công nghệ thiết bị chế biến dầu thấp nhu cầu dầu ăn lại lớn Đây thị trường mà Công ty bỏ qua 3.4.3 Chiến lược đổi thiết bị công nghệ Các giải pháp công nghệ ưu tiên: Công nghệ tinh luyện - Đầu tư cải tiến MMTB để áp dụng công nghệ mới, đại công nghệ tinh luyện liên tục tinh luyện vật lý sản phẩm có chất lượng cao - So với tinh luyện bán liên tục, tinh luyện liên tục cho khả thiết bị cao hơn, sản lượng đạt cao tiêu hao nhiên liệu, điện hơn, lao động giảm nhiều - Với tinh luyện vật lý hệ thống thiết bị gọn hơn, tiêu hao nguyên liệu dầu thô tiêu hao điện nước so với tinh luyện hóa học Với phương pháp việc khử acid dầu thô khử mùi thực thiết bị khử mùi - khử acid Công nghệ trích ly dầu - Đầu tư từ 1- nhà máy trích ly đại, loại trích lý dầu dung môi theo băng chuyền tưới rót liên tục, tuần hoàn - Với công nghệ trích ly dầu dung môi, khả lấy dầu khỏi nguyên liệu cao, dầu lại bã trích tối đa - 1,5% so với phương pháp ép dầu, dầu lại bã ép - 8% Việc trích ly dầu thường áp dụng cho nguyên liệu có hàm lượng dầu thấp cám gạo, hạt đậu nành Ngoài áp dụng kết hợp ép trích ly nhằm lấy triệt để dầu lại bã ép, làm cho hao mòn thiết bị ép - Bã trích ly sấy khô, dầu lại thấp nên dễ bảo quản thời gian lâu, có tính dinh dưỡng sinh học cao thích hợp cho việc chế biến thức ăn gia súc, nên việc kinh doanh bã trích ly cho lợi nhuận cao - Việc trích ly tiến hành nhiệt độ thấp (khoảng 60 – o 70 C) nên dầu thô bã trích không biến tính, có chất lượng tốt Công nghệ sản xuất mỹ phẩm cao cấp - Công nghệ sản xuất mỹ phẩm cao cấp lónh vực Công ty Năm 1997, Công ty với đối tác nước Công ty LG CHEMICAL Hàn Quốc thành lập Liên doanh LG VINA chuyên sản xuất mỹ phẩm cao cấp Với liên doanh này, Công ty ký hợp đồng chuyển giao công nghệ sản xuất sản phẩm mỹ phẩm cao cấp - Công nghệ sản xuất mỹ phẩm cao cấp Công ty LG CHEMICAL Hàn Quốc công nghệ tiên tiến cho sản phẩm có chất lượng cao với bao bì đẹp, hấp dẫn phù hợp với sử dụng người Á Đông Sản phẩm có chất lượng không thua so với sản phẩm loại nước Tây Âu, Mỹ, Nhật với giá cao Các sản phẩm bước đầu chiếm lónh thị trường Việt Nam qua đợt bán thử nghiệm tiền tiếp thị năm trước tiến tới thành lập Liên doanh Mỹ phẩm LG VINA - Trên sở Liên doanh Mỹ phẩm LG VINA, cán kỹ thuật công nhân Việt Nam có điều kiện tiếp thu công nghệ sản xuất mỹ phẩm cao cấp, lónh vực khó tiếp cận 3.4.4 Chiến lược phát triển vùng nguyên liệu Do không chủ động vùng nguyên liệu cho sản xuất, Vocarimex, cần chủ động, khẩn trương xậy dựng dự án vùng nguyên liệu, vùng nguyên liệu sẵn có cần xây dựng dự án trồng cọ dầu Đây nguyên liệu cho sản xuất dầu nước, Công ty phối hợp với ngành hữu quan, viện nghiên cứu, Bộ Nông Nghiệp Phát triển Nông thôn, đề nghị nhà nước thay đổi cấu trồng để quy hoạch Nam Bộ vùng trồng cọ dầu tỉnh : Tây Ninh (Trảng Bàng, Bến Cầu, Châu Thành), Long An (Đức Huệ, Mộc Hóa, Vónh Hưng), Đồng Tháp (Huyện Tháp Mười), An Giang (vùng Bảy Núi, Tịnh Biên, Tri Tôn), Kiên Giang (dọc biên giới Hà Tiên – Campuchia) Đây vùng đất Phòng Nông nghiệp Liên Hiệp Xí nghiệp dầu Thực vật Việt Nam - tiền thân Vocarimex xác định trồng cọ dầu Trước mắt, diện tích đề nghị dành từ ngàn đến 10 ngàn hecta để trồng nguyên liệu 3.5 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯC 3.5.1 Kiến nghị với Nhà nước Để hỗ trợ phát triển công nghiệp chế biến sản phẩm dầu thực vật phát triển vùng nguyên liệu dầu thực vật nước Đề nghị Nhà nước có sách ưu tiên cho ngành dầu thực vật sau: a) Phát triển vùng nguyên liệu : Nguyên liệu dầu thô chiếm 90% giá thành sản phẩm dầu ăn nên việc đầu tư trồng có dầu vô quan trọng Tới năm 2006 hàng rào thuế quan AFTA mà VN cam kết tháo bỏ (trong có sản phẩm dầu ăn) có hiệu lực nên việc chủ động nguồn nguyên liệu cho sản xuất lại cấp thiết Vì đề nghị nhà nước : - Giao cho Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn phối hợp với Bộ, Ngành Tỉnh có diện tích trồng có dầu (dài ngày ngắn ngày) quy hoạch vùng nguyên liệu rộng lớn ổn định để cung cấp nguyên liệu cho ngành công nghiệp dầu - Giao cho viện nghiên cưú khoa học : Viện Nông nghiệp, viện dầu thực vật hương liệu mỹ phấm, … Trường Đại học có liên quan tuyển chọn giống tốt ( gồm giống nhập ) để lai giống cung cấp cho vùng nguyên liệu Hướng dẫn bà nông dân kỹ thuật thâm canh, chăm sóc, thu hoạch, bảo quản sau thu hoạch, … để có suất cao, chất lượng dầu tốt - Cung cấp khoản tín dụng ưu đãi cho việc đầu tư phát triển vùng có dầu, miễn khoản thuế liên quan đến việc phát triển giống quy hoạch, xây dựng vùng nguyên liệu có dầu b) Khuyến nông: Bảo hiểm nông nghiệp Nhà nước lập thành Công ty bảo hiểm nông nghiệp để người trồng có dầu mua bảo hiểm hưởng chế độ bảo hiểm bị thiên tai dịch hại có sách miễn giảm thuế cho người trồng có dầu c) Về chế tổ chức: đề nghị Bộ Nhà nước cho Công ty DTV – HL –MPVN trì mô hình tổ chức hạch toán kinh tế cấp đến hết năm 2000 chuyển lên mô hình tổ chức hạch toán hai cấp nửa tập trung (Tổng công ty 90/TTg), đơn vị trực thuộc Công ty đủ mạnh vốn, đủ mạnh lực sản xuất kinh doanh d) Về vay vốn: Đề nghị Nhà nước bố trí nguồn vốn vay có lãi suất ưu đãi cho Công ty để đầu tư đổi thiết bị cũ bố trí vốn cho đầu tư mở rộng để đáp ứng nhu cầu sản xuất dầu ăn cho thị trường nước xuất 3.5.2 Kiến nghị với công ty Để thực cho chiến lược Khoa học Công nghệ Công ty DTV – HL – MPVN cần có chương trình hành động sau : a) Đổi thiết bị có tính kỹ thuật công suất cao hơn, sử dụng quy trình tinh luyện dầu tiên tiến, mở rộng diện tích nhà xưởng b) Đào tạo nguồn nhân lực, tiêu chuẩn hóa đội ngũ công nhân để đáp ứng yêu cầu đổi thiết bị c) Thông qua hệ thống truyền thông, thu thập thông tin kỹ thuật, công nghệ chất lượng sản phẩm dầu thực vật giới để cải tiến sản phẩm dầu thực vật d) Tạo sản phẩm từ nguyên liệu nước để tạo công ăn việc làm doanh thu cho Cty hàng rào thuế quan bắt đầu có hiệu lực e) Bảo đảm nâng cao chất lượng sản phẩm mẫu mã bao bì, trọng sản phẩm mũi nhọn để thay hàng nhập f) Ứng dụng thành tựu KHCN, đặc biệt công nghệ sinh học để tạo giống có dầu ngắn ngày cho suất cao g) Phối hợp chặt chẽ với Viện nghiên cứu trường Đại Học chuyên ngành để cộng tác nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất phát triển vùng nguyên liệu dầu để tạo sức cạnh tranh cho toàn ngành thương trường LỜI KẾT Tổng Công ty Dầu Thực Vật-Hương Liệu- Mỹ Phẩm Việt Nam sức hòa nhập bước với ngành sản xuất chế biến dầu thực vật giới Mặc dầu sinh sau đẻ muộn, xuất phát điểm kinh tế-kỹ thuật thấp, Vocarimex tự khẳng định vị trí thị trường, số ngành công nghiệp Việt Nam có tốc độ phát triển cao Tuy nhiên, khó khăn công ty nguyên liệu cho sản xuất tiềm tàng tự khắc phục nhanh chóng Việc vạch chiến lược cụ thể để có liên kết phận, ngành, lónh vực, hỗ trợ nhà nước để hướng tới tăng trưởng ngành dầu nói chung Vocarimex nói riêng việc làm cấp thiết lúc, đề tài “ Chiến lược Phát triển Công ty dầu Thực vật-Hương liệu-Mỹ phẩm Việt Nam đến năm 2020” không mong muốn                                           Luận án Thạc só Khoa học Kinh tế Tác giả : Nguyễn Kim Sơn - Cao học K6-2 Trang 96 Đề tài chứng minh cách khoa học việc cần thiết phải định chiến lược phát triển để giúp cho phát triển ngành dầu thực vật Việt Nam nói chung công ty nói riêng, thúc đẩy nhanh trình công                                           Luận án Thạc só Khoa học Kinh tế Tác giả : Nguyễn Kim Sơn - Cao học K6-2 Trang 97 nghiệp hóa-hiện đại hóa đất nước, góp phần đưa Việt Nam sớm trở thành quốc gia công nghiệp, giàu mạnh, xã hội công bằng, dân chủ văn minh TÀI LIỆU THAM KHẢO  Nguyễn Thị Liên Diệp / Hồ Đức Hùng / Phạm Văn Nam, Quản trị chiến lược Marketing, NXB Thống kê, 1994  Nguyễn Thị Liên Diệp / Phạm Văn Nam, Chiến lược sách kinh doanh, NXB thống kê, 1997  Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan, Quản trị chiến lược vị cạnh tranh, NXB giáo dục, 1998  Nguyễn Hùng Cường, Một số biện pháp huy động vốn sử dụng vốn đầu tư phát triển công ty Dầu thực vật- Hương liệu- Mỹ phẩm Việt Nam Luận án cao học kinh tế-1998  Niên giám thống kê Việt Nam 96-97-98, NXB thống kê 97-98-99  Viện Công nghiệp Thực phẩm, Chiến lược phát triển KHCN viện CNTP đến năm 2020 - lộ trình KHCN viện CNTP đến năm 2005 , Dự thảo 1998  Văn kiện Đại Hội Đảng lần thứ VIII – NXB trị quốc gia, 1996  Hiệp hội Đậu tương Hoa Kỳ – Tổng quan đậu tương dự đoán đến năm 2005 Châu Á, Tài liệu Hội thảo 1999  Viện Nghiên cứu chiến lược - Chính sách công nghiệp VN , Công nghiệp VN 1945-2010, NXB Thống kê 1997  10 Luận án PTS Cao học Kinh tế khóa trước  11 Viện nghiên cứu dầu có dầu, Cây cọ dầu kỹ thuật trồng sơ chế, NXB TP Hồ Chí Minh 1987  12 Phạm Gia Khiêm, Phát triển khoa học công nghệ thời kỳ mới, NXB thống kê 1997 ... QUÁT VỀ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY DẦU THỰC VẬT HƯƠNG LIỆU MỸ PHẨM VIỆT NAM 2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Sau năm 1975 Công ty Dầu thành lập với tên gọi Công ty Dầu Thực vật... thực trạng Công ty Dầu thực vật- Hương liệu-Mỹ phẩm Việt Nam Chương III : Chiến lược phát triển Công ty Dầu thực vật-Hương liệu- Mỹ phẩm Việt Nam CHƯƠNG I NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯC 1.1... động chiến lược triển khai 1.3 CÁC LOẠI CHIẾN LƯC Tùy theo cấp độ yêu cầu mà chiến lược đề có khác : Chiến lược tổng thể Công ty chiến lược cấp doanh nghiệp 1.3.1 Chiến lược tổng thể Công ty Chiến