Định hướng chiến lược phát triển ngành xây dựng trên địa bàn TP HCM đến năm 2010

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM PHẠM THÁI HÀ LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2000 MỤC LỤC Trang PHẦN MỞ ĐẦU 1.MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN 2.CƠ SỞ LÝ LUAÄN 3.ĐỐI TƯNG NGHIÊN CỨU 4.PHẠM VI NGHIÊN CỨU 5.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 6.KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN NGÀNH 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH 1.1.1 Định nghóa chiến lược: 1.1.2 Phân loại chiến lược sản xuất kinh doanh: 1.1.3 .Thieát keá chieán lược: 1.1.3.1 .Xác định sứ mạng, mục tiêu nhiệm vụ ngành 1.1.3.2 Phân tích môi trường ( bên bên ) 1.1.3.2.1 Phân tích đánh giá môi trường bên ngoài: 1.1.3.2.2 .Phân tích đánh giá môi trường bên trong: 1.1.3.3 .Xác định mục tiêu chiến lược 10 1.1.3.4 Lựa chọn chiến lược 10 1.2 .ĐẶC ĐIỂM CỦA NGÀNH XÂY DỰNG 10 1.2.1 Khái niệm ngành xây dựng 10 1.2.2 Đặc điểm chiến lược ngành xây dựng: 10 1.2.3 Vai trò ngành xây dựng kinh tế quốc dân: 11 1.2.4 Sản phẩm ngành xây dựng: 11 1.2.4.1 Khái niệm: 11 1.2.4.2 Đặc điểm: 12 1.2.5 Marketing ngành xây dựng: 13 1.2.6Điều kiện tự nhiên, môi trường ảnh hưởng tới ngành xây dựng: 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGÀNH XÂY DỰNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRONG 10 NĂM QUA 18 2.1 TÌNH HÌNH KINH TẾ, XÃ HỘI, CHÍNH TRỊ, LUẬT PHÁP CỦA VIỆT NAM TÁC ĐỘNG ĐẾN NGÀNH XÂY DỰNG .18 2.1.1 .Tình hình kinh tế: 18 2.1.2 .Tình hình trị, luật pháp: 21 2.1.2.1 .Yếu tố trị: 21 2.1.2.2 Yếu tố luật pháp: 21 2.1.3 Tình hình văn hóa xã hội: 23 2.2 TÌNH HÌNH XÃ HỘI VÀ KINH TẾ CỦA THÀNH PHỐ CÁC NĂM QUA 24 2.3 THỰC TRẠNG NGÀNH XÂY DỰNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH CÁC NĂM QUA 26 2.3.1 Tình hình chung ngành 26 2.3.2 Khả tài chính: 30 2.3.3 Nhân lực: 31 2.3.4 Naêng lực thiết bị: 32 2.3.5 Sản xuất cung ứng VLXD: 33 2.3.6 Công tác quản lý nhà nước: 34 2.3.7 Coâng nghệ thông tin: 41 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯC VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGÀNH XÂY DỰNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2010 46 3.1 CÁC ĐỊNH HƯỚNG CHUNG: 46 3.1.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ ĐẾN NĂM 2010: 46 3.1.2 CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN NGÀNH XÂY DỰNG TP HCM ĐẾN NAÊM 2010 47 3.1.2.1 CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN NGÀNH XÂY DỰNG: 47 3.1.2.2 .BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ CHÍNH SÁCH NGÀNH XÂY DỰNG CỦA MỘT SỐ NƯỚC: 48 3.1.3 DỰ BÁO MỘT SỐ CHỈ TIÊU TỪ NĂM 2000-2010 LIÊN QUAN ĐẾN NGÀNH XÂY DỰNG: 51 3.1.3.1 DỰ BÁO VỀ DÂN SỐ: 51 3.1.3.2 DỰ BÁO VỀ NHU CẦU NHÀ Ở: 51 3.1.3.3 DỰ BÁO VỀ NHU CẦU CÁC CÔNG TRÌNH CÔNG CỘNG & PHÚC LI XÃ HỘI 52 3.1.3.4 DỰ BÁO VỀ CƠ SỞ VẬT CHẤT CHO NGÀNH XÂY DỰNG: .59 3.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH XÂY DỰNG TP HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2010: 61 3.2.1 .MỤC ĐÍCH YÊU CẦU: 61 3.2.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN 65 3.2.2.1 .TỔ CHỨC QUẢN LÝ NGÀNH 65 3.2.2.2 QUY HOẠCH PHÁT TRIỂN CƠ SỞ HẠ TẦNG THÀNH PHỐ 68 3.2.2.3 SẢN XUẤT VÀ CUNG ỨNG VLXD 71 3.2.2.4 ĐẦU TƯ HIỆN ĐẠI NGÀNH THI CÔNG XÂY LẮP 74 3.3 GIẢI PHÁP ĐỂ THỰC HIỆN ĐỊNH HƯỚNG: 77 3.4 KIẾN NGHỊ: 80 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHẦN MỞ ĐẦU Mục đích nghiên cứu luận văn : Thông qua việc tổng kết, đánh giá phân tích tình hình phát triển kinh tế nước thành phố, tình hình hoạt động kinh tế ngành xây dựng TP Hồ Chí Minh 10 năm qua dự báo nhu cầu xây dựng nhằm đề định hướng chiến lược phát triển ngành xây dựng TP Hồ Chí Minh 10 năm tới Chiến lược xây dựng thuộc loại chiến lược cương lónh có tác dụng làm kim nam cho hoạt động doanh nghiệp tập hợp đề xuất có tính chất đặc trưng tầm nhìn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngành Cơ sở lý luận Đề tài nghiên cứu sở lý luận như:  Quy luật kinh tế chung chủ nghóa Mác Lê Nin  Các qui luật kinh tế thị trường  Các nguyên tắc quản lý kinh tế chung  Đường lối phát triển kinh tế Đảng nhà nước  Định hướng phát triển kinh tế xã hội thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010  Tình hình phát triển kinh tế xã hội Việt Nam thành phố Hồ Chí Minh năm qua  Định hướng phát triển ngành xây dựng Việt Nam đến năm 2010 Đối tượng nghiên cứu Các doanh nghiệp phép hoạt động lónh vực xây dựng, tư vấn xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, lónh vực thi công xây dựng đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu tổ chức quản lý doanh nghiệp ngành xây dựng từ đề giải pháp để định hướng cho ngành xây dựng phát triển, không nghiên cứu mặt kỹ thuật Phương pháp nghiên cứu Luận án sử dụng phương pháp nghiên cứu quản trị như: Phương pháp nghiên cứu mô tả Phương pháp nghiên cứu tương quan kết hợp với phương pháp phân tích thống kê dự báo nhằm xem xét vật tượng mối quan hệ tác động qua lại lẫn cách biện chứng có hệ thống từ phát hội, mối đe dọa, mặt mạnh, mặt yếu ngành nhằm tạo sở cho việc định hướng chiến lược giải pháp phát triển ngành đến năm 2010 Kết cấu luận văn Luận án phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo bao gồm ba chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận chiến lược phát triển ngành Chương 2: Thực trạng ngành xây dựng thành phố Hồ Chí Minh Chương 3: Định hướng chiến lược số giải pháp nhằm phát triển ngành xây dựng thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010 CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN NGÀNH 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯC KINH DOANH 1.1.1 Định nghóa chiến lược: Hiện có nhiều khái niệm khác chiến lược Định nghóa lâu đời chiến lược sản xuất kinh doanh cho rằng: “Chiến lược xác định mục đích, mục tiêu lâu dài doanh nghiệp, xác định hành động phân bổ nguồn lực để thực mục tiêu đó” Một định nghóa khác theo phương pháp C3: “Chiến lược doanh nghiệp hệ thống phương pháp mang tính chất lâu dài nhằm củng cố vị cạnh tranh doanh nghiệp thương trường” Còn theo Fred David cho rằng: “Chiến lược phương tiện đạt tới mục tiêu dài hạn” 1.1.2 Phân loại chiến lược sản xuất kinh doanh: Có nhiều cách phân loại chiến lược dựa khác Căn vào phạm vi chiến lược người ta chia chiến lược kinh doanh làm loại: Một là: chiến lược chung, hay gọi chiến lược tổng quát Chiến lược đề cập đến vấn đề quan trọng nhất, có ý nghóa lâu dài định vấn đề sống tổ chức Hai là: chiến lược phận Đây loại chiến lược cấp bao gồm – chiến lược sản phẩm, chiến lược giá, chiến lược phân phối, chiến lược yểm trợ bán hàng … Hai loại chiến lược liên kết với tạo thành chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh Nếu vào kết hợp sản phẩm thị trường, dựa vào lưới ô vuông để thay đổi chiến lược, có nhóm chiến lược sau:  Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung: Chiến lược thâm nhập vào thị trường Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm  Nhóm chiến lược phát triển hội nhập: Hội nhập phía trước Hội nhập phía sau  Nhóm chiến lược tăng trưởng đa dạng: Chiến lược đa dạng hóa hoạt động đồng tâm Chiến lược đa dạng hóa hoạt động theo chiều ngang Chiến lược đa dạng hóa hoạt động kiểu hỗn hợp  Nhóm chiến lược suy giảm: Sự chỉnh đốn đơn giản Sự rút bớt vốn Thu hoạch Thanh toán Hợp Thu nhận Liên doanh 1.1.3Thiết kế chiến lược: Đây giai đoạn hình thành chiến lược xem giai đoạn lập kế hoạch chiến lược hay lập kế hoạch dài hạn Chiến lược đề có thành công hay không phụ thuộc lớn vào giai đoạn quan trọng Quá trình thiết kế chiến lược chủ yếu trình phân tích, trình hành động 1.1.3.1 Xác định sứ mạng, mục tiêu nhiệm vụ ngành Giai đoạn làm tảng cho việc soạn thảo chiến lược, nhằm tạo nên thống hướng tương lai ngành 1.1.3.2 Phân tích môi trường ( bên bên ) - 78 Nghiên cứu sửa đổi chế giá tư vấn cho phù hợp với điều kiện Việt Nam thông lệ quốc tế để khuyến khích tư vấn phát triển - Đấu thầu: Tăng cường quản lý Nhà nước công tác đấu thầu quốc tế dự án vay vốn nước quy chế rõ ràng, điều hành thực quy chế sát với phương châm hạn chế tối đa chảy vốn vay nước ngoài: + Hạn chế chia nhỏ gói thầu quốc tế + Chia gói thầu hợp lý phù hợp lực cạnh tranh nhà thầu nước + Có sách ưu tiên cụ thể nhà thầu nước dự án đấu thầu quốc tế - Thành lập công ty: Có sách sử dụng tối đa nhân nước liên doanh xây dựng Chỉ chấp nhận cho phép thành lập liên doanh có đầu tư công nghệ có sách đào tạo, chuyển giao công nghệ rõ ràng  Trang bị MMTB: - C sách qui hoạch đầu tư hợp lý trang bị công nghệ xây lắp nhằm tránh lãng phí Đồng thời cần có sách hợp lý việc đạo đại hóa công nghệ phù hợp với trình độ phát triển tạo giá cạnh tranh thích hợp sử dụng tối đa lao động nước - Để hoạt động xây dựng tư vấn có hiệu thực công trình lớn với đòi hỏi kỹ thuật cao thiết phải có trang thiết bị theo công nghệ tiên tiến Muốn đương nhiên cần phải có vốn, vốn cần tạo từ nhiều nguồn sau nguồn bao cấp không nữa, vốn nhiều đối tác mang lại gồm đối tác nước, nước  Đào tạo cán bộ: Tăng cường hợp tác quốc tế lónh vực đào tạo - Khuyến khích trường quan hệ với tổ chức kinh tế, sở đào tạo nước để trao đổi kinh nghiệm đặc biệt nước phát triển khối ASEAN - Tạo điều kiện cho giáo viên, giảng viên trường dạy nghề, cán học nâng cao trình độ học sau đại học nước nhiều nguồn kinh phí khác nước tài trợ, đơn vị hỗ trợ, cá nhân tự túc - Tổ chức cho giáo viên giảng dạy trường kỹ thuật xây dựng khối ASEAN thực đào tạo nghề theo phương pháp Modyl - Đầu tư sở vật chất cho trường, đầu tư có trọng điểm trang thiết bị dạy học đại cho trường dạy nghề - Tăng cường công tác sản xuất theo nghề trường đào tạo nhằm nâng cao kiến thức thực tế, thực hành sản xuất Các đơn vị sản xuất tạo điều kiện để học sinh đại học, trung học, công nhân kỹ thuật thực tập sản xuất thực tế đơn vị  Giải pháp phát triển sở hạ tầng: - Thực biện pháp huy động tiềm xã hội cho đầu tư sở hạ tầng đô thị qua hỗ trợ chương trình, nguồn tài trợ, vay nợ nước ngoài, sử dụng nguồn vốn ODA, FDI kể đầu tư BOT công trình hạ tầng thích hợp Đề nghị phủ phân bổ nguồn ngân sách đầu tư cho đô thị theo tỷ lệ phát triển sở hạ tầng (ví dụ nguồn thu từ phí giao thông, chia cho địa phương theo tỷ lệ thu nhiều phân bố nhiều cho xây dựng, cải tạo nâng cấp đường cần dựa tính chất liên quan đến số lượng đường, số phương tiện …) Thống nguồn thu, mức thu phí dịch vụ công cộng phí giao thông, thoát nước, quản lý rác, điện, chiếu sáng để tăng nguồn thu bổ sung Tính đủ giá điện nước để sở hạch toán kinh doanh tạo nguồn phát triển (không phải chủ yếu vốn vay nay) Giáo dục người dân chấp hành sử dụng hạ tầng kỹ thuật, trật tự an toàn giao thông, vệ sinh đường phố Có chế cụ thể để xây dựng chủ trương xây dựng trước đồng sở hạ tầng kỹ thuật từ khâu lập, thẩm định, xét duyệt đồng dự án qui hoạch, thiết kế cho khu xây dựng tuyến đường - Thiết lập quỹ phát triển đô thị bao gồm nguồn như: từ thu thuế địa bàn theo tỷ lệ cố định hàng năm, tỷ lệ phủ phê duyệt thu chi ngân sách cách ổn định, từ thuế đất đai đô thị (sử dụng đất, chuyển quyền sử dụng đất …), loại lợi tức công sản (cho thuê nhà, bến bãi, kho tàng …), từ xổ số kiến thiết nguồn thu không thường xuyên có tính chất tương tự, khoản đóng góp tự nguyện nhà đầu tư (vì họ hưởng tiện tích đô thị), khoản tín dụng ưu đãi viện trợ quốc tế, phát hành trái phiếu đô thị, lợi nhuận từ kinh doanh phát triển hạ tầng đô thị, nguồn thu khác quyền địa phương thiết lập mà pháp luật không cấm liên quan đến dịch vụ đô thị - Phát hành trái phiếu đô thị để tạo vốn đầu tư xây dựng sở hạ tầng phương án mang tính khả thi cao giải vấn đề như: lợi để thu hồi vốn chắn, giải tình trạng thiếu vốn DNNN, tạo vốn dự án sinh lợi thấp, không tạo quan tâm chủ đầu tư Thành phố cần có biện pháp bảo lãnh cho nhà thầu đầu tư xây dựng công trình, phát hành trái phiếu đô thị với lãi suất cố định tương đối hấp dẫn (ví dụ 15%/năm) Trong thành phố dùng ngân sách hỗ trợ phần lãi suất (ví dụ 5%) Nhà đầu tư chịu phần lãi suất lại thấp (10%/năm) đủ để thu hồi vốn có lãi hợp lý Mức lãi suất hỗ trợ tính toán qui định linh hoạt tuỳ theo tính khả thi dự án Bằng cách thay nhà nước phải bỏ toàn số vốn lớn để đầu tư công trình sở hạ tầng mà ngân sách khả đảm đương, nhà nước số tiền nhỏ bù vào lãi suất huy động vốn dân thu hút nhà đầu tư thực dự án Với cách tiếp sức nhà nước, phần lớn dự án cầu, đường thu phí huy động vốn đầu tư từ nhiều nguồn không thuộc ngân sách nhà nước Trên định hướng chiến lược phát triển số giải pháp nhăèm hướng dẫn doanh nghiệp xây dựng đề chiến lược hoạt động kinh doanh cụ thể phù hợp với lực vị cạnh tranh Các chiến lược có tính chất kim nam có mối quan hệ tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành 3.4 Kiến nghị:  Ngành chủ quản giữ vai 0trò định hướng quản lý hoạt động doanh nghiệp ngành theo định hướng quy định Nhà nước Bộ xây dựng, đồng thời sẵn sàng hỗ trợ doanh nghiệp trình thực thi chiến lược 81  Nhằm chuẩn bị cho trình hội nhập với ASEAN, AFTA WTO…, ngành xây dựng cần hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng thống (phù hợp với thông lệ quốc tế) từ nhà nước đến đơn vị cụ thể nhằm đảm bảo chất lượng công trình xây dựng phạm vi nước  Cần có sách sử dụng tối đa nhân lực nước liên doanh xây dựng Chỉ chấp nhận cho phép thành lập liên doanh có đầu tư công nghệ mới, có sách đào tạo, chuyển giao công nghệ rõ ràng Không chấp nhận việc thành lập công ty xây dựng 100% vốn nước  Về sách, phải quy định rõ ràng việc liên kết với nhà thầu Việt Nam bắt buộc đấu thầu quốc tế Các điều kiện liên kết phải xác định trước dự thầu điều kiện ràng buộc phải thực sau thắng thầu, văn công bố kết đấu thầu phải ghi rõ nhà thầu phụ tham gia liên kết đấu thầu  Tăng cường quản lý Nhà nước ngành công tác đấu thầu quốc tế dự án vay vốn nước Có sách ưu tiên cụ thể nhà thầu nước dự án đấu thầu quốc tế nhằm nâng cao trình độ doanh nghiệp nước tạo việc làm cho người lao động  Thành lập ngân hàng cổ phần xây dựng mà cổ đông công ty xây dựng nước để đứng bảo lãnh cho cổ đông tham gia đấu thầu cho vay với lãi suất ưu đãi làm vốn lưu động  Việc đấu thầu chọn thầu phải xem xét kỹ đến lực, khả thực đơn vị dự thầu có giá thấp trúng thầu 82  Hoàn thiện Quy chế đấu thầu phù hợp với điều kiện Việt Nam thông lệ quốc tế Nên giảm bớt chi phí mua hồ sơ đấu thầu mà quy định tỉ lệ giá bán giá trị gói thầu, giảm bớt tỉ lệ phần trăm khoản bảo lãnh ngân hàng, quy định thời gian phê duyệt kết đấu thầu 82  Cải tiến chế độ thuế, chế độ quản lý hóa đơn, chế độ kiểm tra toán… với quy định rõ ràng, cụ thể khả thi để giúp doanh nghiệp không bị lâm vào tình trạng bất hợp pháp thường xuyên trước quan Nhà nước  Các văn pháp lý ban hành phải phổ biến rộng rãi kịp thời đến doanh nghiệp, đảm bảo cho việc thực thi cách đồng xác  Do hoạt động xây dựng ổn định nhiều rủi ro nên xác định giá trị công trình, cần chấp nhận chi phí phải chờ việc hay chuyển đổi công việc, chi phí giao tiếp hay cho dự thầu không thành công  Hiện phần lớn công ty xây dựng vừa đảm nhận vai trò nhà đầu tư, vừa đảm nhận vai trò thi công công trình Do tính chuyên nghiệp hiệu hoạt động doanh nghiệp đầu tư xây dựng sở hạ tầng không cao Vì nên chuyên môn hóa chức đầu tư chức xây dựng thành doanh nghiệp riêng biệt Một mặt, vừa nâng cao hiệu tính chuyên nghiệp, mặt khác đa dạng hóa nhà đầu tư, góp phần huy động vốn từ nhiều nhà đầu tư khác nha để xây dựng công trình sở hạ tầng Theo hướng khuyến khích phát triển công ty đầu tư hạ tầng kỹ thuật, huy động nhiều nguồn vốn hình thành quỹ đầu tư cho công trình cụ thể, bước phát triển thành tổ chức chuyên đầu tư tài lónh vực hạ tầng đô thị, nhà Các kiến nghị trình bày phần kết thúc chương luận văn Đây phần quan trọng trình tổng kết, đánh giá đề định hướng chiến lược phát triển cho ngành Với mục tiêu xác định kiến nghị hỗ trợ từ phía ngành, tin doanh 83 nghiệp xây dựng TP Hồ Chí Minh xây dựng cho chiến lược kinh doanh toàn diện khả thi nhất./ KẾT LUẬN Thành phố Hồ Chí Minh với vai trò đô thị lớn, trung tâm nhiều chức vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, phấn đấu xây dựng thành phố thành trung tâm đô thị đại , trung tâm kinh tế, trị, văn hóa, xã hội, tài chính, dịch vụ có mối liên kết hài hòa, chặt chẽ kết cấuhạ tầng kỹ thuật, giao thông đô thị, cải thiện môi trường vệ sinh đô thị, bảo vệ môi trường sinh thái, phát triển ổn định, bền vững, tỉnh thành khu vực tiến bước mạnh mẽ, vững vào thiên niên kỷ Dựa đường lối Đảng, định hướng chiến lược phát triển thành phố, quan điểm Nghị hội nghị trung ương Đảng, phát huy nội lực để phấn đấu xây dựng công nghiệp đại, theo hướng đại hóa công nghiệp hóa, “Định hướng chiến lược phát triển ngành xây dựng thành phố Hồ Chí Minh đến năm 2010” kế hoạch phát triển chi tiết, đồng bộ, chủ động khoa học, xác định mục tiêu chiến lược số biện pháp bản, nhằm đạo hướng phát triển doanh nghiệp tích cực thực trình đại hóa ngành xây dựng địa bàn thành phố Tuy nhiên, để làm tốt nhiệm vụ chiến lược trên, ngành xây dựng thành phố Hồ Chí Minh với ngành xây dựng tỉnh thành phố thuộc địa bàn kinh tế trọng điểm phía Nam, tỉnh thành phố khu vực phía Nam cần phải có phối hợp nghiên cứu thống triển khai quản lý phát triển ngành xây dựng thành phố gắn kết với địa phương bạn để xây dựng thành phố xứng đáng với vai trò đô thị lớn Vì vậy, giai đoạn đến năm 2010 thành phố cần phải phát huy nội lực để huy động nguồn vốn để tập trung đầu tư phát triển theo mục tiêu đô thị hóa công nghiệp hóa, khuyến khích đầu tư nước, tăng cường quan hệ với nước để nâng cao tỷ trọng đầu tư trực tiếp nước hình thành cấu đầu tư hợp lý TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Chiến lược sách kinh doanh – NXB Thống kê 1998 Tác giả : PGS TS Nguyễn Thị Liên Diệp Th S Phạm Văn Nam 2.Chiến lược cạnh tranh – NXB Khoa học kỹ thuật – Hà Nội 1996 Tác giả : Michael E Porter 3.Khái luận quản trị chiến lược – NXB Thống kê 1995 Tác giả : Fred R David 4.Tài liệu chuyên ngành: 4.1 Tạp chí Sài Gòn Đầu tư Xây dựng năm 1995, 1996, 1997, 1998, 1999, 2000 – Do Sở xây dựng TP Hồ Chí Minh xuất 1.2 Tạp chí Người xây dựng năm 1999, 2000 – Do Hội xây dựng Việt Nam xuất 1.3 Quản lý nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng – Tác giả: GS TS Nguyễn Văn Chọn – NXB Xây dựng - Hà Nội 1999 1.4 Công nghệ quản lý xây dựng tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Hội kết cấu công nghệ xây dựng Việt Nam – Ban Khoa học công nghệ – TP HCM 11/1999 1.5 Dự án “Tăng cường lực quản lý điều phối nghiên cứu khoa học, biên soạn tiêu chuẩn bảo đảm chất lượng xây dựng Việt Nam” – 7/1997 1.6 Công ty Ove Arup & Partners phối hợp với Viện nghiên cứu khoa học xây dựng Công ty tư vấn Davis Langdon 1.7 Chiến lược phát triển khoa học công nghệ ngành xây dựng đến năm 2010 tầm nhìn 2020 – Bộ xây dựng – Hà Nội 11/1999 Hệ thống văn pháp quy kiến trúc quy hoạch phát triển đô thị xây dựng kết cấu hạ tầng NXB xây dựng – Hà Nội 1998 6.Niên giám thống kê TP Hồ Chí Minh năm 1996, 1997, 1998, 1999 ... luận chiến lược phát triển ngành Chương 2: Thực trạng ngành xây dựng thành phố Hồ Chí Minh Chương 3: Định hướng chiến lược số giải pháp nhằm phát triển ngành xây dựng thành phố Hồ Chí Minh đến năm. .. 3: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯC VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN NGÀNH XÂY DỰNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH ĐẾN NĂM 2010 46 3.1 CÁC ĐỊNH HƯỚNG CHUNG: 46 3.1.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN THÀNH PHỐ ĐẾN... chiến lược, có nhóm chiến lược sau:  Nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung: Chiến lược thâm nhập vào thị trường Chiến lược phát triển thị trường Chiến lược phát triển sản phẩm  Nhóm chiến lược