Đang tải... (xem toàn văn)
63 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 1 CÔNG TY CP Họ và tên Lớp Ngành Thời gian thực tập Giảng viên hướng dẫn Hà Nội – Tháng 9.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THƠNG - CƠNG TY CP Họ tên Lớp Ngành Thời gian thực tập Giảng viên hướng dẫn : : : : : Hà Nội – Tháng 9/2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG - CƠNG TY CP Họ tên Lớp Ngành Thời gian thực tập Giảng viên hướng dẫn : : : : : Hà Nội – Tháng 9/2021 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT TSCĐ TSNH TSDH CIENCO1 XDCTGT GTVT HTK LNST VCSH Tài sản cố định Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng - Cơng ty CP Xây Dựng cơng trình giao thơng Giao thơng vận tải Hàng tồn kho Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu DANH MỤC CÁC BIỂU, BẢNG, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế thị trường đầy biến động xu cạnh tranh ngày khốc liệt, quản trị kinh doanh coi công cụ thiếu hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần giúp doanh nghiệp tạo lập uy tín vị vững trước đối thủ Các định sản phẩm, giá cả, phân phối xúc tiến giữ vao trò quan trọng, xun suốt tồn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, việc nắm bắt kiến thức Quản trị kinh doanh, hiểu biết cách vận dụng vơ cần thiết cho cá nhân, doanh nghiệp… Nhận thức tầm quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt sinh viên khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế quốc dân đào tạo cung cấp đầy đủ sở lý luận, kiến thức quản trị kinh doanh Tuy nhiên, việc vận dụng kiến thức vào thực tiễn nhiều hạn chế, cần phải trau dồi, tích lũy thêm Chính vậy, thời gian thực tập doanh nghiệp khơng trách nhiệm mà cịn hội để em làm quen, hịa nhập với mơi trường kinh doanh thực tiễn, áp dụng kiến thức lý thuyết vào công việc thực tế Sau thời gian thực tập Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thông Công ty CP em tạo điều kiện trực tiếp quan sát, tham gia vào số công việc phận kinh doanh công ty, từ học hỏi rút nhiều kinh nghiệm cho thân có đánh giá sơ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tổng hợp báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 1: QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THƠNG - CƠNG TY CP 1.1 Lịch sử hình thành 1.1.1 Tổng quan Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng - Cơng ty CP Tên gọi đầy đủ tiếng Việt: Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng - Cơng ty CP Tên giao dịch quốc tế: CIVIL ENGINEERING CONSTRUCTION CORPORATION NO1 - JSC Địa chỉ: Số 623 đường La Thành, Phường Thành Cơng, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội (Tìm vị trí) Mã số thuế: 0100104274 Người ĐDPL: Đinh Ngọc Vượng Ngày hoạt động: 17/09/2010 Giấy phép kinh doanh: 0100104274 Lĩnh vực: Xây dựng cơng trình đường Website: https://cienco1.com/ 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Trước thực cổ phần hố, Tồng cơng ty XDCTGT đơn vị kế thừa truyền thống Ban chi đạo miền Tây dược thành lập ngày 03/8/1964, sau (tháns 6/1966) đổi tên thành Cục cơng trình II thuộc Bộ GTVTThời kỳ 1975 - 1995 Cục cơng trình II đồi tên thành Xí nghiệp liên hiệp cơng trình II (1975 1982); Liên hiệp Xí nghiệp giao thơng khu vực I (1983 - 1985); Liên hiệp Xí nghiệp giao thơng (1985 - 1990) trực thuộc Bộ GTVT Từ năm 1991 Liên hiệp Xí nghiệp giao thơng đồi tên thành Tồng công ty XDCT1, năm 1995 Bộ GTVT ban hành dịnh thành lập Tồng công tv XDCTGT1 theo Quyết định số 90 cùa Thù tướng Chính phủ Từ 01/7/2010 Tổng công ty chuyền sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty TNHH thành viên trực thuộc Bộ GTVT triên khai thực công tác cổ phần hoá theo chủ trương Đảng Nghị Chính phủ Ngày 29/4/2014, Tổng cơng ty XDCTGT1 tổ chức thành công đại hội đồng cồ đông lần thứ Tồng cơng ty chuyền sang mơ hình hoạt động cùa công ty cồ phần theo Luật doanh nghiệp - Là công ty đại chúng quy mô lớn Trải qua 57 năm phát triển (1964 – 2021) CIENCO1 xây dựng lực lượng hùng hậu bao gồm: 20 đơn vị thành viên, chi nhánh trực thuộc (TP.HCM, Campuchia) với 3.000 cán công nhân viên, cơng nhân kỹ thuật 2.250 người, tốt nghiệp trung cấp 350 người, tốt nghiệp đại học đại học 1.100 người, số người có trình độ thạc sỹ, tiến sỹ 32 người CIENCO1 tặng thưởng Huân chương Hồ Chí Minh, danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân, 10 Huân chương độc lập, cá nhân Anh hùng lao động, cơng trình cấp Huy chương vàng chất lượng Nhiều cơng trình tiêu biểu CIENCO1 thực góp phần vào nghiệp cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước như: Cầu Rạch Miễu, Cầu Rồng, cầu Trần Thị Lý,cầu Vĩnh Tuy, cảng xuất sản phẩm Nhà máy lọc dầu Dung Quất, đường cao tốc Sài Gòn – Trung Lương, cầu Giẽ - Ninh Bình,hệ thống cầu đường sắt Hà Nội-Tp Hồ Chí Minh, Cảng hàng không quốc tế Nội Bài, cảng hàng không quốc tế Cam Ranh; đường 78 cầu Long Bình-Chrey Thom Vương quốc Campuchia, ADB 11-12 – CHDCND Lào… Với mục tiêu chiến lược nhà thầu chuyên nghiệp hàng đầu đất nước khu vực, CIENCO1 liên tục đổi công nghệ, thiết bị, nâng cao trình độ quản lý, cải thiện điều kiện làm việc nhằm nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, bảo vệ sức khoẻ người lao động, bảo vệ mơi trường đóng góp vào việc nâng cao vị doanh nghiệp Việt Nam trường Quốc tế 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh công ty Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng1-Cơng ty CP (CIENCO1) doanh nghiệp hàng đầu xây dựng sở hạ tầng Việt Nam Công ty hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực như: Xây dựng cơng trình giao thơng; Xây dựng cơng nghiệp, dân dụng; Tư vấn đầu tư xây dựng; Khảo sát thiết kế; Giám sát thí nghiệm cơng trình giao thông; Sản xuất vật liệu xây dựng; Xuất nhập vật tư, thiết bị giao thông vận tải, nhiên liệu; Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, siêu thị, dịch vụ du lịch; Đào tạo công nhân kỹ thuật; Xuất lao động PHẦN 2: CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty Bộ máy quản lý cơng ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức năng: Đứng đầu Công ty Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Để hỗ trợ cho Tổng giám đốc có Phó Tổng giám đốc cơng ty Kế tốn trưởng cấp bổ nhiệm theo đề cử Tổng giám đốc Cơng ty có phịng ban giúp Tổng giám đốc điều hành cơng việc Trưởng phịng người triển khai công việc mà Tổng giám đốc giao chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc tình hình kết thực cơng việc Để đảm bảo công việc không bị gián đoạn trưởng phịng vắng phịng cịn có thêm phó phịng Bộ phận quản lý trực tiếp công ty đơn vị, đội ban chủ nhiệm cơng trình Ở phận có máy quản lý độc lập, giao quyền tương đối rộng rãi theo phân cấp Tổng giám đốc Đứng đầu thủ trưởng đơn vị, trực tiếp điều hành hoạt động kinh doanh, đồng thời chịu trách nhiệm trước lãnh đạo công ty hoạt động đơn vị 10 Nguồn: https://cienco1.com/about/So-do-to-chuc/ 2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận cấu tổ chức Lãnh đạo công ty Giám đốc công ty Giám đốc công ty người đứng đầu Công ty chịu trách nhiệm hoàn toàn kết sản xuất kinh doanh Công ty - Phụ trách chung trực tiếp phụ trách điều hành công việc - Công tác kinh tế, kế hoạch tài chính, tổ chức 56 so với năm 2017, năm 2019 21.54% tăng 13.46% so với năm 2018, năm 2020 19.62% giảm 1.92% so với năm 2019 Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm khoản chi phí quản lý nhân viên, chi phí vật liệu lý văn phịng phẩm, đồ dùng văn phịng,…chi phí khấu hao tài sản máy móc, thiết bị, nhà xưởng,…Năm 2016 100%; năm 2017 112.68% tăng 12.68% so với năm 2016; năm 2018 113% tăng 1% so với năm 2017; năm 2019 129.85% tăng 16.85% so với năm 2018; năm 2020 122.24% giảm 7.61% so với năm 2019 Các năm từ 2016-2019 chi phí quản lý doanh nghiệp Cơng ty tăng không nhiều Nguyên nhân tăng cơng ty có thêm nhiều dự án đến năm 2020 nhìn chung cơng tác quản lý chi phí Công ty đạt số hiệu quả, cần tiếp tục cải thiện để khắc phục hạn chế tính quan liêu doanh nghiệp Nhà nước có lịch sử hoạt động sản xuất kinh doanh lâu năm Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2016 100%; năm 2017 103.41% tăng 3.41% so với năm 2016; năm 2018 110.34% tăng 6.93% so với năm 2017; năm 2019 114.93% tăng 4.59% so với năm 2018; năm 2020 137.98% tăng 23.05% so với năm 2019 Ở năm lợi nhuận từ HDKD tăng Lợi nhuận gộp doanh thu tài tăng chi phí Cơng ty tăng nhẹ khơng nhiều thấy công ty quản lý tốt khoản chi phí để khơng làm ảnh hưởng tới lợi nhuậ Lợi nhuận kế tốn trước thuế Cơng ty năm 2016 100%; năm 2017 87.06% giảm 12.94% so với năm 2016; năm 2018 101.92% tăng 14.86% so với năm 2017; năm 2019 119.79% tăng 17.87% so với năm 2018; năm 2020 137.77% tăng 17.98% Tại năm 2017 lợi nhuận Cơng ty có giảm tăng lại ổn định sau năm sau 2018 2019 2020, Nguyên nhân dẫn tới lợi nhuận kế tốn trước thuế Cơng ty tăng nhẹ chủ yếu lợi nhuận lợi nhuận khác tăng Điều chứng tỏ Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng - Cơng ty CP tiếp tục làm ăn có lãi, lãi năm sau cao năm trước, tốc độ tăng trưởng không cao Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh công tác bán hàng quản lý chi phí giá vốn tốt 57 Chi phí thuế TNDN hành Công ty tăng qua năm cho thấy thu nhập chịu thuế TNDN công ty tăng Năm 2016 công ty bị truy thu thuế dẫn đến tình trạng thuế cao vượt so với năm khác đạt 100% Năm 2017 39.74%, năm 2018 43,52%, năm 2019 50,70%, năm 2020 59,7% Lợi nhuận kết toán sau thuế khoản lợi nhuận sau trừ tất cho phí thuế Năm 2016 100%, năm 2017 129.89% tăng 29.89% so với năm 2016, năm 2018 157.67% tăng 27.78% so với năm 2017, năm 2019 182.32% tăng 24,38% so với năm 2018, năm 2020 208.43% tăng 26.11% Nguyên nhân tăng bên cạnh công tác bán hàng cung cấp dịch vụ trì tốc độ tăng trưởng doanh thu hàng năm, công tác quản lý chi phí số hiệu q trình vận hành Từ phân tích rút thuận lơi khó khăn cơng ty như: Ưu điểm Cơng ty có máy quản lý phân công phân cấp rõ ràng Nhiệm vụ trách nhiệm phận cá nhân xác định cụ thể Do tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho nhân viên giúp cho công tác kiểm tra đánh giá nhân viên cấp quản lý dễ dàng xác Tình hình tài công ty ổn định Các tiêu doanh thu, lợi nhuận… tăng cao so với trước nhiều chứng tỏ khả phát triển công ty năm tới Cơng ty có quản trị theo kế hoạch bám sát, thực tốt kế hoạch đề Tuy mùa dịch năm 2020 gây thiệt hại cho nhiều số cơng tồn cầu Nhưng cơng ty CP phát triển đồng bộ, đời sống công nhân viên công ty ổn định Hạn chế 58 Công ty phục vụ khách hàng nhóm khách hàng quen thuộc, địa bàn hoat động lớn khách hàng so với địa bàn hoạt động cịn Các hoạt động marketing thực chưa mang lại kết kế hoạch Động lực lao động không cao, chưa rõ ràng làm giảm nhiều nỗ lực làm việc cán bộ, công nhân viên công ty, điều làm giảm đáng kể hiệu hoạt động kinh doanh tồn cơng ty Các số khả tốn nhanh cơng ty cịn thấp số tốn hành công ty lại cao Cho thấy tỷ lệ tiền mặt công ty nắm giữ khơng cao, khả quản lý tài cơng ty khơng tốt Cơng ty dễ gặp khó khăn huy động khoản tiền lớn 59 PHẦN PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONNG MỘT SỐ NĂM TỚI 5.1 Phương hướng phát triển công ty Phát triển công ty tăng trưởng bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực xây dựng dân dụng công nghiệp Là doanh nghiệp với gần 60 năm xây dựng trưởng thành, Cơng ty Cổ phần Xây dựng số đóng góp tích cực để lại dấu ấn cho phát triển kinh tế xã hội đất nước Những năm gần sản xuất kinh doanh Công ty phát triển bền vững với nhịp độ cao Giá trị sản xuất kinh doanh tăng bình quân 20%/năm Đời sống người lao động Công ty nâng cao rõ rệt Hàng nghìn cơng trình hạng mục cơng trình khắp miền đất nước tập thể người lao động Công ty bàn tay khối óc thực với chất lượng kỹ, mỹ thuật cao nhất, đáp ứng tiến độ thi công; mang lại hiệu kinh tế cho đất nước Trong số có cơng trình tiêu biểu thời gian gần như: Trung tâm thương mại Tràng tiền Plaza Hà Nội; Nhà máy xi măng Cẩm Phả; Trung tâm Hội nghị Quốc gia Hà Nội; Nhà 34 tầng khu đô thị Trung Hịa Nhân Chính- Hà Nội; Bảo tàng Hà Nội; Dự án Trụ sở Tổng công ty – 34 Láng Hạ… Với mạnh Công ty xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp, đặc biệt cơng trình cao tầng bời Cơng ty sở hữu số lượng lớn xe máy thiết bị phục vụ thi công như: Xe máy vận tải, san nền, máy khoan cọc nhồi, trạm trộn cung cấp bê tông thương phẩm, cần trục tháp, thang tải hệ thống giàn giáo cốp pha, sàn công tác định hình Có đủ lực phục vụ thi cơng hàng chục cơng trình, dự án có quy mơ lớn Cùng với trang thiết bị thi công đại đồng đội ngũ cán kỹ thuật cán quản lý có nhiều kinh nghiệm, cơng nhân kỹ thuật lành nghề Công ty hướng tới mục tiêu phát triền bền vững, phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh lĩnh vực xây dựng Mục tiêu cao Công ty làm thỏa mãn nhu cầu khách hàng; Công ty xác định người yếu tố quan trọng cho phát triển Vì ln có sách thu hút nguồn nhân lực có chất 60 lượng cao; Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, kỹ sư; Xây dựng lực lượng cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao, có tính kỷ luật tác phong cơng nghiệp Đầu tư, kinh doanh bất động sản lĩnh vực mũi nhọn giữ vai trò đột phá cho tăng trưởng Về đầu tư chiều sâu nâng cao lực sản xuất, tập trung hướng vào đầu tư thiết bị, phương tiện sản xuất công nghệ mới, đại đồng bộ, tạo điều kiện để Công ty phát triển trở thành nhà thầu xây dựng dân dụng cơng nghiệp có trình độ cơng nghệ cao,có khả cạnh tranh khu vực quốc tế Đổi xếp cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, chuyên nghiệp, áp dụng triệt để không ngừng cải tiến hệ thồng quản lý chất lượng ISO 9001 : 2015, nâng cao hiệu công tác quản lý, điều hành Tiếp tục xây dựng, kiện toàn tổ chức Cơng ty hướng tới hoạt động theo mơ hình cơng ty mẹ công ty Tiếp tục thực đa sở hữu nguồn vốn, động linh hoạt hoạt động tài để thu hút thêm nguồn vốn từ cổ đông Công ty, từ nhà đầu tư chiến lược nước với nguồn vốn hợp pháp khác Sử dụng có hiệu vốn Công ty vào sản xuất kinh doanh nhằm tạo lợi nhuận cao Công ty CP luôn lựa chọn tin cậy khách hàng Đến với Công ty, khách hàng nhận sản phẩm dịch vụ tốt Công ty đối tác tin cậy hợp tác kinh tế để phát triển 5.2 Kế hoạch kinh doanh năm 2021 Trong thực tế, Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng - Cơng ty CP dựa vào mục tiêu mà công ty đề ra, dựa vào phân đoạn thị trường mà công ty lựa chọn, hoạt động marketing mà công ty tiến hành năm trước để xúc tiến hoạt động marketing cho công ty năm Trong kế hoạch marketing công ty đề cập tới hoạt động mà công ty tiến hành năm xác định kinh phí cho hoạt động Các số liệu dự báo doanh thu, sản lượng công ty dự báo dựa vào số liệu thống kê năm trước cách sử dụng hàm hồi quy tuyến tính cơng tác phịng kế hoạch tính tốn khơng phải phòng kinh doanh (phòng lập kế hoạch marketing) 61 KẾT LUẬN Trong trình phát triển, Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng - Cơng ty CP gặp khơng khó khăn nhờ vào nỗ lực thân Công ty gặt hái thành xứng đáng cho cố gắng mình, có đóng góp quan trọng cho việc phát triển kinh tế Việt Nam Thông qua báo cáo thực tập tổng hợp em mong muốn đóng góp cho Cơng ty số kiến thức marketing thân để Cơng ty hiểu rõ hoạt động quản trị, kinh doanh công ty Trong này, em cố gắng nghiên cứu, phân tích đánh giá nội dung cách toàn diện với mong muốn qua Cơng ty hiểu rõ tầm quan trọng vấn đề kinh tế thị trường để phát triển mạnh mẽ Đề tài cố gắng tạo lập khoa học để đề xuất số giải pháp trình độ hiểu biết cơng với thời gian kinh nghiệm cịn hạn chế nên báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp, bổ sung thầy giáo, cán Công ty quan tâm giúp em hoàn thành đề tài 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hồ sơ lực Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng - Công ty CP Báo cáo kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2015 – 2019 Các hồ sơ Cơng ty phịng kế tốn, phịng nhân sự, phịng chất lượng GS.TS Nguyễn Văn Cơng (2012), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân ...TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THƠNG - CƠNG TY CP Họ tên Lớp Ngành... gia vào số công việc phận kinh doanh công ty, từ học hỏi rút nhiều kinh nghiệm cho thân có đánh giá sơ hoạt động kinh doanh doanh nghiệp tổng hợp báo cáo thực tập tổng hợp 7 PHẦN 1: QUÁ TRÌNH... cáo trình bán hàng Quảng cáo truyền hình VTV1, VTV3 Pull( đẩy) Quảng cáo đài tiếng nói Việt Nam Pull( đẩy) Quảng cáo báo thể thao ,kinh tế, tiêu dùng…, Pull( đẩy) tạp chí tơ, xe máy, … Quảng cáo