LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết của đề tài: Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực nào cũng cần vốn để duy trì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Vốn kinh doanh là yếu tố quan trọng quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong những năm gần đây do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế ở Mỹ và cuộc khủng hoảng nợ công trong khối đồng tiền chung EURO nên tình hình kinh tế toàn cầu đều bị ảnh hưởng trầm trọng. Bởi vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại đều phải quan tâm đến vấn đề tạo lập vốn, quản lý vốn sao cho hiệu quả , mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp trên cơ sở tôn trọng các nguyên tắc quản lý tài chính, tín dụng và đúng pháp luật nhà nước. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác quản trị vốn kinh doanh với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần chế tạo biến thế và vật liệu điện Hà Nội được sự hướng dẫn tận tình của Tiến sỹ Phạm Thị Vân Anh cùng các cô chú trong công ty em đã chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty cổ phần chế tạo biến thế và vật liệu điện Hà Nội”
MỤC LỤC TRANG BÌA I LỜI CAM ĐOAN II MỤC LỤC III DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT V DANH MỤC CÁC BẢNG VI DANH MỤC CÁC HÌNH VIII LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG .4 LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn kinh doanh nguồn vốn kinh doanh: .4 1.1.1.Khái niệm, thành phần đặc trưng vốn kinh doanh: .4 1.1.2 Nguồn hình thành vốn kinh doanh: 13 1.2.2.Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh: 18 1.2.3.Những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp: .21 1.2.4.Một số biện pháp nâng cao hiệu sử dung vốn kinh doanh doanh nghiệp: 24 CHƯƠNG 27 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO BIẾN THẾ VÀ VẬT LIỆU ĐIỆN HÀ NỘI 27 2.1.Khái quát chung công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội: 27 2.1.1.Quá trình hình thành phát triển cơng ty : 27 2.1.2.Chức năng, nhiệm vụ kinh doanh: .30 2.1.3.Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh công ty: .31 2.1.4 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty: 32 2.1.5.Tình hình tài cơng ty: 35 2.2.Tình hình quản lý sử dụng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội 39 2.2.1.Tình hình vốn kinh doanh nguồn hình thành vốn kinh doanh cơng ty chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội 39 2.2.2.Tình hình quản lý sử dụng vốn kinh doanh công ty chế tạo biến vật liệu điện hà Nội 45 CHƯƠNG 78 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ TẠO MÁY BIẾN THẾ VÀ VẬT LIỆU ĐIỆN HÀ NỘI 78 3.1 Định hướng phát triển công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội thời gian tới .78 3.1.1 Bối cảnh kinh tế- xã hội: 78 3.1.2 Mục tiêu định hướng hoạt động công ty: 79 3.2 Các biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội: 80 3.2.1 Quản lý chặt chẽ vốn tiền tránh thất thốt, tham .80 3.2.2 Giảm thiểu thời gian bị chiếm dụng, theo dõi, quản lý khoản phải thu cách xác, khoa học 82 3.2.3 Thực chương trình khuyến mại, giảm giá để tiêu thụ thành phẩm tồn kho, xác định đắn lượng nguyên vật liệu dự trữ hàng hóa mua sắm kỳ, quản lý tốt hàng hóa vật tư lưu trữ kho 84 3.2.4 Nâng cấp sở hạ tầng, cải tiến cơng nghệ máy móc Chú trọng khâu bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ 86 3.2.5.Tích cực hoạt động quảng cáo, maketing để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 88 KẾT LUẬN 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 93 PHỤ LỤC 94 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BHXH : Bảo hiểm xã hội CPXDCBDD : Chi phí xây dựng dở dang EURO : Khối đồng tiền chung Châu Âu DTT : Doanh thu HTK : Hàng tồn kho HS : Hiệu suất LN : Lợi nhuận SX : Sản xuất TDTM : Tín dụng thương mại TSCĐ : Tài sản cố định TS : Tỷ suất TSCĐHH : Tài sản cố định hữu hình TSCĐVH : Tài sản cố định vơ hình VCSH : Vốn chủ sở hữu VCĐ : Vốn cố định VKD : Vốn kinh doanh VLĐ : Vốn lưu động DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 : Tình hình tài cơng ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.2 : Cơ cấu nguồn vốn tổng nguồn vốn công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.3 : Tình hình tổ chức nguồn vốn công ty chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.4 : Mô hình tài trợ vốn cơng ty chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.5 : Bảng kê diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.6 : Nguồn hình thành vốn lưu động cơng ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.7 : Kết cấu vốn lưu động công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.8 : Cơ cấu vốn tiền công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.9 : Các hệ số khả tốn cơng ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.10 : Cơ cấu khoản phải thu công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011- 2012 Bảng 2.11 : Hiệu quản lý khoản phải thu công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội Năm 2011 – 2012 Bảng 2.12 : So sánh vốn bị chiếm dụng chiếm dụng ngắn hạn công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội Năm 2011 – 2012 Bảng 2.13 : Cơ cấu hàng tồn kho công ty cổ phần Chế tạo biến Vật liện điện Hà Nội Năm 2011 – 2012 Bảng 2.14 : Hiệu quản lý hàng tồn kho công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội Năm 2011 – 2012 Bảng 2.15 : Cơ cấu tài sản ngắn hạn khác công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội Năm 2011 – 2012 Bảng 2.16 : Hiệu sử dụng vốn lưu động công ty chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội cuối năm 2011-2012 Bảng 2.17 : Tình hình vốn cố định công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.18 : Tình hình tăng giảm TSCĐ cơng ty cổ phần chế tạo biền vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.19 : Tỷ lệ GTCL/Nguyên giá loại tài sản công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.20: Hiệu sử dụng vốn cố định công ty cổ phần chế tạo biến thê vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.21: Kết cấu TSCĐ công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Bảng 2.22 : Hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1 Tình hình DTT bán hàng cung cấp dịch vụ công Trang 37 ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm Hình 2.2 2011-2012 Tình hình lợi nhuận công ty cổ phần chế tạo biến 37 Hình 2.3 vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Tình hình sử dụng vốn cơng ty cổ phần chế tạo biến 40 Hình 2.4 vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Mơ hình tài trợ vốn kinh doanh công ty cổ phần chế 44 Hinh 2.5 tạo biến vaf vật liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Cơ cấu tiền công ty cổ phần chế tạo biến vật 50 Hình 2.6 liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 Cơ cấu hàng tồn kho công ty chế tạo biến vật 56 liệu điện Hà Nội năm 2011-2012 LỜI MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài: Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh lĩnh vực cần vốn để trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vốn kinh doanh yếu tố quan trọng định tới tồn phát triển doanh nghiệp Trong năm gần ảnh hưởng suy thoái kinh tế Mỹ khủng hoảng nợ công khối đồng tiền chung EURO nên tình hình kinh tế toàn cầu bị ảnh hưởng trầm trọng Bởi doanh nghiệp muốn tồn phải quan tâm đến vấn đề tạo lập vốn, quản lý vốn cho hiệu , mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp sở tôn trọng nguyên tắc quản lý tài chính, tín dụng pháp luật nhà nước Nhận thức tầm quan trọng công tác quản trị vốn kinh doanh với tồn phát triển doanh nghiệp, trình thực tập cơng ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội hướng dẫn tận tình Tiến sỹ Phạm Thị Vân Anh cô công ty em chọn đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội” 2.Mục đích nghiên cứu luận văn: - Nghiên cứu, hệ thống hóa vấn đề lý luận vốn kinh doanh việc sử dụng vốn kinh doanh -Phân tích, đánh giá thực trạng cơng tác sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội -Đề xuất số giải pháp giải tồn tại, hạn chế công tác sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội 3.Đối tượng, phạm vi nghiên cứu: -Đối tượng: Tình hình sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội -Phạm vi : Từ kiến thức tiếp thu trình học tập nhà trường tài liệu thu thập đơn vị thực tập, em tập trung sâu phân tích tình hình sử dụng vốn kinh doanh cơng ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội năm 2011 năm 2012 Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng phương pháp phân tích hệ thống hóa, thống kê, so sánh, tổng hợp,… làm phương pháp luận cho việc nghiên cứu lý luận bản, phân tích, đánh giá thực trạng sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội 5.Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn bao gồm chương chính: Chương 1: Lý luận chung vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội Chương 3: Phương hướng, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp số ý kiến đề xuất nhằm nâng cao hiệu cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội Do trình độ lý luận kiến thức thực tiễn cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi sai xót, em mong nhận ý kiến đóng góp từ thầy cơ, công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội bạn sinh viên để luận văn em hoàn thiện Cuối em xin trân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Tiến sỹ Phạm Thị Vân Anh cô công ty giúp đỡ tạo điều kiện cho em trình thực tập viết luận văn doanh nghiệp yếu kém, cơng tác tìm hiểu đối tác, xem xét điều kiện để bán chịu doanh nghiệp chưa tốt Sau em xin đề xuất số giải pháp cải thiện nâng cao hiệu quản lý sử dụng khoản phải thu: + Công ty cần xem xét khả bán khoản nợ đối tác kinh doanh bị phá sản cho công ty mua bán nợ + Chủ động áp dụng biện pháp tích cực thích hợp thu hồi khoản nợ hạn Có thể chia nợ hạn thành giai đoạn để thu hồi cho phù hợp +Theo dõi, quản lý chặt chẽ Thông báo trước với khách hàng có khoản nợ đến hạn để họ kịp chuẩn bị tốn +Thực sách ưu đãi cho lần mua hàng lần sau, chiết khấu thương mại cho khách hàng nợ cơng ty họ tốn hạn +Mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu tình hình tốn khách hàng +Tìm hiểu kĩ khách hàng, lực tài khách hàng có lành mạnh hay khơng, uy tín khách hàng thị trường có đánh giá cao hay không Trước hợp tác kinh doanh với khách hàng +Cơng ty cần xem xét kĩ trước kí kết hợp đồng tránh tình trạng bên khách hàng lợi dụng kẽ hở hợp đồng để luồn lách không trả tiền hạn đầy đủ cần đưa thảo luận thống điều khoản việc toán với khách hàng như: quy định rõ thời hạn trả tiền, phương thức toán, điều khoản vi phạm hợp đồng cách cụ thể Nếu bên vi phạm hợp đồng bên phải chịu hoàn toàn trách nhiệm bồi thường thực đầy đủ điều khoản cam kết hợp đồng 85 +Cơng ty cần có sách tín dụng phù hợp với đối tượng khách hàng, loại đơn đặt hàng Để khuyến khích trả tiền hạn cơng ty nên sử dụng sách chiết khấu, giảm giá hàng bán… +Đối với khách hàng gặp khó khăn tùy vào tình hình thực tế, bạn hàng lâu năm, uy tín doanh nghiệp thị trường mà cơng ty gia hạn nợ tạo hội xếp lại hoạt động kinh doanh Đối với trường hợp khách hàng khắc phục hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cần mạnh tay thực nghiệp vụ bán nợ 3.2.3 Thực chương trình khuyến mại, giảm giá để tiêu thụ thành phẩm tồn kho, xác định đắn lượng nguyên vật liệu dự trữ hàng hóa mua sắm kỳ, quản lý tốt hàng hóa vật tư lưu trữ kho Cơ sở lý luận: Với doanh nghiệp, việc quản lý tốt HTK , dự trữ mức hợp lý điều quan trọng hàng đầu việc nâng cao hiệu sử dụng VLĐ nói riêng VKD nói chung Đặc biệt doanh nghiệp sản xuất, giá trị HTK chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản ngắn hạn việc quản lý HTK lại có ý nghĩa định đến hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Thực tiễn: Về hàng tồn kho, Tổng hàng tồn kho cuối năm so với đầu năm giảm 2.179.200.598 đồng, tương đương giảm 9,61% Nguyên nhân nguyên liệu, vật liệu đầu cuối năm khoản mục chiếm tỷ trọng cao nhất, đầu năm 62,53%, cuối năm 62,56% Tuy nhiên năm, giá trị nguyên vật liệu công ty giảm lượng đáng kể, 1.356.516.588 đồng, tương đương giảm 9,56% Nguyên nhân cơng ty năm 2012 gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm thị trường đầu ra, quy mơ SX bị thu hẹp 86 nên không tăng mua vào nguyên vật liệu để SX Việc giảm dự trữ nguyên vật liệu giúp cho công ty giảm khoản chi phí bảo quản, tồn trữ Tuy vậy, giảm tồn kho nguyên vật liệu nên công ty phải thường xuyên đánh giá lại nhu cầu sử dụng để nhanh chóng có kế hoạch bổ sung kịp thời cần thiết để tránh việc ký hợp đồng lại thiếu nguyên liệu SX Các khoản mục thành phẩm hàng hóa tăng lên cho thấy khả tiêu thụ giảm Thành phẩm cuối năm so với đầu năm tăng 1.397.294.049 đồng, tương đương tăng 25,96% Mà đặc trưng sản phẩm ngành kỹ thuật dễ bị hao mịn vơ hình nên số tồn kho khơng tiêu thụ phải tồn kho lâu Hơn nữa, công ty phải xem xét lại nguyên nhân gây tồn kho hàng hóa chất lượng sản phẩm năm vừa qua, cơng ty có khoản lớn hàng bán bị trả lại +Hàng gửi bán đầu cuối năm khơng có thay đổi khẳng định mặt hàng công ty dần thị trường tiêu thụ +Số vòng quay hàng tồn kho giảm, kỳ luân chuyển tăng lên đến giá vốn hàng bán giảm nhanh so với hàng tồn kho bình quân cho thấy vốn bị ứ đọng hàng tồn kho, cần có biện pháp xử lý * Các biện pháp nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho cho doanh nghiệp: +Xác định đắn lượng nguyên, vật liệu, hàng hóa cần mua lượng tồn kho dự trữ kỳ +Cơng ty nên có chương trình giảm giá, khuyến mại cho tiêu thụ lượng thành phẩm, hàng hóa tồn kho để sản phẩm công ty sản phẩm ngành kỹ thuật nên hao mịn nhanh Có hình thức quảng cáo để người tiêu dùng biết chương trình khuyến mại 87 +Có chương trình chiết khấu, ưu đãi với số hàng gửi bán để tiêu thụ sớm lượng hàng gửi bán tốt +Tổ chức tốt việc bảo quản vật tư, hàng hóa Áp dụng sách thưởng phạt tài để tránh tình trạng mát vật tư bị kém, phẩm chất Để quản lý tốt nguyên vật liệu tồn kho nên phân loại nguyên vật liệu nhóm theo đặc điểm tầm quan trọng khác nhau: nhóm ngun vật liệu chính, nhóm nguyên vật liệu phụ; nhóm nguyên vật liệu cung cấp từ nước nhóm nhập từ nước ngồi Mỗi nhóm có lượng dự trữ phương pháp bảo quản khác khác với loại hàng tồn kho khác Bên cạnh cần định kì kiểm kê, kiểm soát đánh giá lại vật tư hàng hóa để xác định số vốn lưu động có công ty theo giá trị tại, kịp thời điều chỉnh chêch lệch thực tế với sổ sách kế toán Kịp thời phát xử lý trường hợp vật tư, hàng hóa bị mát, hư hỏng tồn đọng nhằm giảm chi phí lưu kho giải phóng vốn, tăng nhanh vịng quay hàng tồn kho + Tăng cường cơng tác tìm hiểu thị trường đầu vào để tìm nguồn cung ứng rẻ hơn, chất lượng nhiều ưu đãi hơn, đầu để tìm hiểu ngun nhân hàng hóa tiêu thụ để đề phương án giải kịp thời + Có biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành để kích thích tiêu thụ, giảm lượng tồn kho cho công ty 3.2.4 Nâng cấp sở hạ tầng, cải tiến cơng nghệ máy móc Chú trọng khâu bảo dưỡng sửa chữa TSCĐ Cơ sở lý luận: Tài sản cố định yếu tố định đến suất, chất lượng sản phẩm nên việc quản lý, công tác nâng cấp bảo dưỡng tài sản cố định đóng vai trị quan trọng định đến khả tiêu thụ doanh nghiệp thị trường 88 Thực tiễn: Trong năm 2012 công ty gần hoạt động đầu tư mua sắm trang bị tài sản cố định thực tế máy móc cơng ty lạc hậu, cũ kỹ nhiều tài sản cố định khấu hao hết từ năm 2010 đến công ty đem sử dụng để sản xuất kinh doanh Điều làm giảm chất lượng sản phẩm, giảm khả cạnh tranh cơng ty thị trường Cơng ty cần có biện pháp khắc phục tình trạng trên: - Với máy móc, thiết bị q lạc hậu, cơng suất kém, tiêu hao nhiều lượng, tỷ lệ thành phẩm ngun liệu q thấp cơng ty nên đầu tư đổi nguồn vốn chủ để tránh gánh nặng tài cho cơng ty - Đi đơi với việc tăng cường đổi TSCĐ, công ty cần trọng nâng cao hiệu sử dụng VCĐ cách: + Phân loại TSCĐ cũ kỹ, lạc hậu khơng sử dụng cho mục đích SXKD để lý, nhượng bán, nhanh chóng thu hồi vốn + Tận dụng tối đa công suất TSCĐ sử dụng + Thường xuyên theo dõi trạng TSCĐ, làm tốt cơng tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, tu sửa nhà xưởng + Tiếp tục đẩy mạnh chế phân cấp quản lý TSCĐ, giao TSCĐ cho phận, phòng ban, phân xưởng cách rõ ràng, quy định trách nhiệm bảo quản, sử dụng + Quản lý chặt chẽ sử dụng có hiệu TSCĐ từ khâu mua sắm đến khâu sử dụng Ngoài việc đầu tư, đại hóa TSCĐ để sử dụng có hiệu phân cấp quản lý TSCĐ, giao TSCĐ cho phận, phòng ban đơn vị cách rõ ràng, quy trách nhiệm bảo quản, bảo dưỡng thường xuyên cho TSCĐ, nêu cao tinh thần trách nhiệm người sử dụng, thực quy trình kỹ thuật chế độ bảo dưỡng để trì lực sản xuất 89 TSCĐ Mọi TSCĐ cơng ty cần có hồ sơ để theo dõi quản lý riêng, cuối năm tài phải tiến hành kiểm kê, trường hợp thừa thiếu phải lập biên bản, tìm ngun nhân có biện pháp sử lý Cần thường xuyên bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ để phục hồi giá trị sử dụng, nâng cao lực sản xuất, kéo dài tuổi thọ TSCĐ 3.2.5.Tích cực hoạt động quảng cáo, maketing để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Về mặt lý luận: Việc phấn đấu tăng khối lượng sản xuất tiêu thụ sở đảm bảo chất lượng phương hướng quan trọng giúp cho doanh nghiệp phấn đấu tăng lợi nhuận nâng cao hiệu sử dụng VKD Để gia tăng lợi nhuận, bên cạnh việc phấn đấu nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, giảm giá thành, doanh nghiệp cần đặc biệt quan tâm đến vấn đề mở rộng thị trường kinh doanh, thúc đẩy bán hàng tăng doanh thu Thực tiễn cơng ty: Tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp năm gần liên tục giảm sút, tiêu phản ánh kết kinh doanh giảm giảm mạnh sang năm 2012 công ty bị thua lỗ tỷ VNĐ Một số biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm giảm giá thành để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu cho doanh nghiệp - Để nâng cao chất lượng sản phẩm việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho thợ người trực tiếp tạo sản phẩm cho công ty quan trọng, nên cần có biện pháp sau: +Xây dựng chiến lược lâu dài công tác đào tạo bồi dưỡng công nhân kỹ thuật, đặc biệt nắm bắt yêu cầu kỹ tác nghiệp đảm bảo phù hợp theo tiêu chuẩn 90 + Đào tạo nhân viên mới, tiến hành cọ sát nhiều với thực tế, thực nghiệm, cần có người hỗ trợ bảo hướng dẫn nhiệt tình +Đào tạo thường xuyên: cử đào tạo, đào tạo chỗ khóa huấn luyện Kết sau khóa học đảm bảo đầy đủ để công ty đánh giá hiệu phương pháp hình thức đào tạo + Cơng ty cần nghiêm túc nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động, có chế thưởng phạt gắn liền với lợi ích cuả cơng nhân - Nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ thể tay nghề công nhân lao động trực tiếp tạo sản phẩm, dịch vụ Song song với việc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ công ty cần có biện pháp hạ giá thành cách tiết kiệm chi phí trực tiếp, gián tiếp cấu thành nên sản phẩm, dịch vụ Việc tiết kiệm chi phí giúp công ty giảm bớt lượng vốn bỏ vào sản xuất Hoặc mở rộng quy mơ sản xuất mà không cần bỏ thêm vốn ( bỏ vốn hơn) Với ý nghĩa đó, việc phấn đấu tiết kiệm chi phí , hạ giá thành yêu cầu đặt nhằm tăng lợi nhuận nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Để thực điều này, công ty phải giảm bớt khoản chi phí sau: +Đối với chi phí nhân công: Giảm đến mức tối thiểu số CNV biên chế, giữ lại cán có lực cơng nhân có nghiệp vụ cao + Đối với chi phí NVL: Đây phận chi phí có tỷ trọng lớn giá thành Muốn giảm chi phí cho khoản mục cần phải thực triệt để biện pháp tiết kiệm từ khâu thu mua đến khâu sử dụng +Đối với chi phí sản xuất chung: Đây khoản chi phí gián tiếp Song tiết kiệm góp phần đáng kể giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Thực tế khoản chi phí bao gồm nhiều loại đơi khơng 91 có nguồn gốc để chứng minh Vì vậy, cơng ty cần có quy chế cụ thể nhằm hạn chế khoản chi phí cách hợp lý - Chú trọng đầu tư thêm vốn để khai thác thị trường: việc nghiên cứu thị trường cần thiết để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tăng doanh thu lợi nhuận cho công ty Công tác nghiên cứu thị thị trường công ty cần thực biện pháp sau: +Công ty cần xây dựng đào tạo số nhân viên có lực làm công tác để nghiên cứu thị trường thật tốt, tuyển dụng thêm nhân viên để đảm nhiệm công tác +Thường xuyên điều tra lấy ý kiến khách hàng để từ có phương hướng điều chỉnh sản xuất, việc cung cấp dịch vụ để đưa thị trường sản phẩm chất lượng phù hợp Thực tốt dịch vụ trước sau bán hàng, cung cấp dịch vụ + Xúc tiến hoạt động quảng cáo sản phẩm công ty thông qua phương tiện đại chúng Những quảng bá sản phẩm dịch vụ công ty đến khách hàng Qua nâng cao uy tín cơng ty, mở rộng thị trường - Đa dạng hóa hình thức bán hàng, nâng cao tổ chức bán hàng nhằm tăng lợi nhuận cho công ty Để đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm phải đa dạng hóa hình thức bán hàng Mặt khác, công ty cần tiến hành hoạt động xúc tiến bán sản phẩm để tránh ứ đọng vốn áp dụng sách khuyến khích tiêu thụ như: giảm giá cho khách hàng mua với số lượng lớn, hỗ trợ giá bán cho khách hàng có đơn đặt hàng lớn Trong cơng tác cung cấp dịch vụ sửa chữa, cơng ty cần có thêm dịch vụ kèm theo tư vấn cho khách hàng sử dụng lâu 92 bền máy móc thiết bị khách hàng nguyên nhân dẫn đến tình trạng hư hỏng đó, để khách hàng có thêm thơng tin sử sụng tốt máy móc Ngồi cịn số phương pháp để mở rộng thị trường tiêu thụ: + Chú trọng xây dựng củng cố thị trường mình, quan hệ tốt với khách hàng, tạo điều kiện cung ứng sản phẩm, dịch vụ toán tiến hành cách thuận lợi cho khách hàng +Cung cấp dịch vụ sửa chữa chỗ, có tăng thêm khoản chi phí lại giảm nhiều khoản chi phí khác, đáp ứng nhu cầu khách hàng, sản phẩm sửa chữa hỏng di chuyển dễ dàng Nhận bảo tu, bảo trì chỗ, phát triển sang địa phương khác 93 KẾT LUẬN Trong chế thị trường nay, đặc biệt q trình hội nhập hóa kinh tế khu vực giới, Vốn kinh doanh yếu tố quan trọng, có tính định bậc hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Hiệu sử dụng vốn khơng có ý nghĩa doanh nghiệp mà cịn góp phần nâng cao hiệu toàn kinh tế- xã hội đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng kinh tế Trên tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cơng tác, quản lý sử dụng vốn Công ty Cổ phần chế tạo biến vật liệu điện hà Nội Dựa vào tình hình thực tế, em mạnh dạn đưa số giải pháp mang tính kiến nghị đến cơng ty nhằm góp phần cải thiện nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty Em hy vọng tin tưởng thời gian tới công ty thực cách đồng giải pháp cải thiện tình hình nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty Mặc dù trình thực tập, em nỗ lực cơng việc thời gian q ngắn không cho phép em sâu nghiên cứu cách tỉ mỉ hơn, cộng với kiến thức có hạn nên luận văn em chắn không tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý, bảo thầy cô môn Tài doanh nghiệp, cán phịng Tài kế tốn Cơng ty để đề tài em hoàn thiện Em xin bày tỏ lịng biết ơn tới giáo Phạm Thị Vân Anh, người trực tiếp hướng dẫn em suốt q trình thực tập hồn thành đề tài, thầy giáo mơn Tài Chính doanh nghiệp cán phịng Tài kế tốn Cơng ty tận tình giúp đỡ, tạo điều kiện để em hoàn thành đề tài Sinh viên : Bùi Thị Quỳnh Lan Lớp CQ47/11.02 94 Hà Nội ngày 03 tháng 04 năm 2013 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm (Chủ biên) (2010), “Giáo trình Tài doanh nghiệp” , NXB Tài PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ – TS Nghiêm Thị Thà (Chủ biên) (2010), “ Giáo trình Phân tích tài doanh nghiệp”, NXB Tài Luật doanh nghiệp số văn hướng dẫn thi hành 95 PHỤ LỤC Phụ lục 1: NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Họ tên người nhận xét : Nguyễn Thị Lý Chức vụ : Kế tốn trưởng Cơng ty Cổ phần chế tạo biến Vật liệu điện Hà Nội Nhận xét trình thực tập Sinh viên: Bùi Thị Quỳnh Lan Khóa : CQ47 ; Lớp: 11.02 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội Nội dung nhận xét: 1.Về tinh thần, thái độ thực tập sinh viên -2 Về ý thức kỷ luật sinh viên -3.Về kiến thức chuyên môn -Người nhận xét (Ký tên, đóng dấu) Phụ lục NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC Họ tên người hướng dẫn khoa học: Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp sinh viên:Bùi Thị Quỳnh Lan Khóa: CQ47 ;Lớp: 11.02 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội Nội dung nhận xét: Về tinh thần thái độ thực tập sinh viên -2 Về chất lượng nội dung luận văn -Sự phù hợp tên nội dung đề tài với chuyên nghành: - Độ tin cậy tính đại phương pháp nghiên cứu: -Hà Nội, ngày ……… tháng…… Năm 2013 Điểm : - Bằng số : - Bằng chữ : Người nhận xét (Ký tên) Phụ lục NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN Họ tên người phản biện: Nhận xét trình thực tập tốt nghiệp Sinh viên: Bùi Thị Quỳnh Lan Khóa: CQ 47 ; Lớp: 11.02 Đề tài: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội Nội dung nhận xét: Điểm : -Bằng số : - Bằng chữ : Người nhận xét (Ký ghi rõ họ tên) ... vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội -Đề xuất số giải pháp giải tồn tại, hạn chế công tác sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội. .. chung vốn kinh doanh hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội Chương 3: Phương hướng, giải pháp nâng. .. chung công ty cổ phần chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội: 2.1.1.Q trình hình thành phát triển cơng ty : Công ty cổ phần Chế tạo biến vật liệu điện Hà Nội, tiền thân Nhà máy Chế tạo biến thành lập