PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY MAY MẶC ICO

MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Danh mục sơ đồ Danh mục bảng MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong điều kiện kinh tế thị trường ngày phát triển, cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất nói riêng ngày trở nên gay gắt Việc tìm biện pháp nhằm nâng cao suất lao động, tăng cường hiệu sản xuất đảm bảo người cơng nhân phát triển cách tồn diện yếu tố định giúp doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh Tổ chức lao động khoa học môn khoa học nghiên cứu biện pháp kết hợp tối ưu yếu tố trình sản xuất giúp doanh nghiệp đạt điều Định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học Sản xuất phát triển, vai trò định mức kỹ thuật lao động ngày khẳng định nâng cao Hệ thống định mức kỹ thuật lao động giám đốc, chủ doanh nghiệp trọng vận dụng công cụ sắc bén quản lý kinh tế xí nghiệp Cũng nhiều doanh nghiệp khác, Công ty CP May mặc ICO ý thức tầm quan trọng công tác định mức lao động Tuy nhiên, qua khảo sát thực tế công ty, nhận thấy thực trạng công tác định mức lao động số hạn chế cần sớm khắc phục Do đó, tơi lựa chọn đề tài “Phương pháp định mức lao động chi tiết công nhân sản xuất phân xưởng JC Công ty TNHH May mặc ICO” làm thi tiểu luận kết thúc học phần Đối tượng, phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Việc áp dụng phương pháp Định mức lao động chi tiết công nhân sản xuất phân xưởng JC Phạm vi nghiên cứu: Công tác Định mức lao động phân xưởng JC Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập số liệu: - Thu thập số liệu thứ cấp: Số liệu thông tin thu thập từ báo cáo UBND phường - Thu thập số liệu sơ cấp: Số liệu sơ cấp thu thập, chỉnh lý tổng hợp dựa việc điều tra vấn đề liên quan đến chất lượng đội ngũ cơng chức UBND phường q trình kiến tập thực tế đơn vị Phương pháp thống kê: Là phương pháp dựa vào số liệu có sẵn để tiến hành so sánh đối chiếu số tương đối, số tuyệt đối số bình quân quy mô lao động, kết cấu lao động, tỷ lệ % Ngồi đề tài cịn sử dụng kết hợp phương pháp như: so sánh, giả thuyết… để phục vụ cho trình nghiên cứu Bố cục Ngoài phần Mở đầu, Kết luận, Tài liệu tham khảo Phụ lục, báo cáo chia làm chương: Chương Khái quát chung Định mức lao động Các phương pháp Định mức lao động chi tiết Chương Thực trạng áp dụng phương pháp định mức lao động chi tiết công nhân sản xuất phân xưởng JC Công ty TNHH May mặc ICO Chương Một số giải pháp nhằm hoàn thiện việc áp dụng phương pháp Định mức lao động chi tiết công nhân sản xuất phân xưởng JC Công ty TNHH May mặc ICO Chương I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHI TIẾT 1.1 Khái quát chung Định mức lao động 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Khái niệm “Mức lao động” Trong giáo trình Bài giảng Định mức lao động TS Cồ Huy Lệ, Mức lao động lượng lao động hao phí để sản xuất đơn vị sản phẩm thực khối lượng công việc theo tiêu chuẩn chất lượng đáp ứng với điều kiện kinh tế kỹ thuật (tổ chức kỹ thuật) định Mức lao động lượng lao động hao phí hợp lý quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm (hoặc thực khối lượng công việc) Mức lao động phải theo tiêu chuẩn chất lượng quy định điều kiện tổ chức kỹ thuật định 1.1.1.2 Khái niệm “Định mức lao động” Có nhiều cách hiểu khái niệm “Định mức lao động”: Trong giáo trình Bài giảng Định mức lao động TS Cồ Huy Lệ, có nhiều cách tiếp cận khác định mức lao động nên khái niệm định mức lao động có nhiều khái niệm khác nhau: - Theo nghĩa hẹp: Định mức lao động việc xây dựng mức cho tất loại công việc, phù hợp với đặc điểm loại công việc cần thực - Theo nghĩa rộng: Định mức lao động việc xác định lượng hao phí lao động quy định để sản xuất đơn vị sản phẩm hồn thành khối lượng cơng việc theo tiêu chuẩn chất lượng điều kiện kinh tế kỹ thuật định tổ chức Cũng theo TS Cồ Huy Lệ, Định mức lao động việc quy định mức độ tiêu hao lao động sống cho hay số người lao động có nghề nghiệp trình độ chun mơn thích hợp, để hồn thành đơn vị sản phẩm hay đơn vị khối lượng công việc với yêu cầu chất lượng, điều kiện tổ chức định Trên trang web Luật Minh Khuê, Định mức lao động lượng lao động hao phí quy định để hoàn thành đơn vị sản phẩm khối lượng công việc tiêu chuẩn chất lượng điều kiện tổ chức sẵn xuất, kĩ thuật, tâm sinh lí kinh tế - xã hội định Cịn trang web Luật Thành Thái định nghĩa khái niệm Định mức lao động sau: Định mức lao động (ĐMLĐ) việc xác định số lượng công việc hay số sản phẩm làm hay số người lao động (NLĐ) đơn vị thời gian định quy định lượng thời gian cần để hồn thành đơn vị cơng việc hay sản phẩm 1.1.2 Phân loại Mức lao động 1.1.2.1 Theo phương pháp định mức lao động Mức phân tích khảo sát: Là mức xây dựng dựa vào mức dựa vào tài liệu nghiên cứu, khảo sát nơi làm việc chụp ảnh, bấm kết hợp chụp ảnh bấm kết làm việc thực tiễn người lao động quan, tổ chức, doanh nghiệp Mức phân tích tính tốn: Là mức lao động tính tốn dựa vào tài liệu tiêu chuẩn chứng từ kỹ thuật, công thức tính tốn thời gian hao phí, nhân tố ảnh hưởng tới thời gian hao phí lao động Mức thống kê: Là mức lao động tính dựa vào kết thống kê thực tiễn kết thực công việc người lao động Mức kinh nghiệm: Là mức lao động xây dựng dựa vào kinh nghiệm chủ quan tích lũy cán định mức, giám đốc phân xưởng cơng nhân có thâm niên sản xuất Mức so sánh điển hình: Là mức lao động điển hình xây dựng theo phương pháp phân tích khảo sát, có khoa học đại diện cho nhóm cơng việc có đặc trưng cơng nghệ hay nội dung kết cấu, trình tự thực giống khác kích cỡ (trên sở xây dựng hệ số quy đổi cho bước cơng việc điển hình) Mức dân chủ binh nghị: Là mức lao động xác định cách cán định mức dự tính thống kê kinh nghiệm đưa cho công nhân thảo luận định 1.1.2.2 Theo đối tượng Định mức lao động Mức chi tiết: Là mức lao động xây dựng cho nguyên công bước công việc Mức mở rộng: Là mức lao động xây dựng cho q trình tổng hợp gồm nhiều ngun cơng hay bước công việc Mức lao động cho đơn vị sản phẩm (mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm): Là tổng hao phí lao động cho đơn vị sản phẩm, bao gồm hao phí lao động công nghệ, lao động phụ trợ phục vụ, lao động quản lý 1.1.2.3 Theo hình thức tổ chức lao động Mức lao động cá nhân: Là mức lao động xây dựng cho nguyên công hay bước công việc … giao cho cá nhân thực điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mức lao động tập thể: Là mức lao động xây dựng cho sản phẩm, công việc, nhiệm vụ trị giao cho tập thể người lao động (bộ phận, nhóm, tổ, đội) thực điều kiện tổ chức kỹ thuật định 1.1.2.4 Theo phạm vi áp dụng Mức lao động sở: Là mức lao động quan, tổ chức, doanh nghiệp tự xây dựng áp dụng điều kiện tổ chức kỹ thuật, đặc thù hoạt động tổ chức, doanh nghiệp cụ thể Mức lao động thống nhất: Là mức lao động xây dựng cho trình sản xuất, kinh doanh mẫu hóa cho q trình sản xuất có điều kiện lao động giống Việc áp dụng mức lao động thống có tính bắt buộc tất quan, tổ chức, doanh nghiệp, tổ chức, doanh nghiệp có tạo điều kiện tổ chức kỹ thuật giống với trình lao động xây dựng mức lao động thống 1.1.2.5 Theo hình thức phản ánh chi phí lao động Mức thời gian: Là chi phí thời gian lao động để hoàn thành đơn vị sản phẩm hay nguyên công, chi tiết sản phẩm, bước công việc … gắn với tiêu chuẩn chất lượng định người lao động hay nhóm người lao động có trình độ thành thạo nghề nghiệp định điều kiện tổ chức - kỹ thật xác định Mức thời gian phục vụ: Là lượng thời gian ấn định (được xác định) cho người lao động nhóm người lao động có trình độ nghề nghiệp định phục vụ đơn vị thiết bị, đơn vị diện tích sản xuất, kinh doanh đơn vị sản xuất khác điều kiện tổ chức - kỹ thuật xác định Mức sản lượng: Là số lượng sản phẩm hay khối lượng công việc quy định cho một nhóm người lao động có trình độ thành thạo nghề nghiệp xác định phải hoàn thành đơn vị thời gian gắn với tiêu chuẩn chất lượng quy định điều kiện tổ chức kỹ thuật định Mức phục vụ: Là số lượng đơn vị thiết bị, diện tích sản xuất, kinh doanh, nơi làm việc, số lượng công nhân…được quy định phục vụ cho người lao động nhóm người lao động có trình độ nghề nghiệp tương ứng phải phục vụ điều kiện tổ chức kỹ thuật xác định Mức biên chế: Là số lượng người lao động có nghề nghiệp tay nghề, chuyên môn - kỹ thuật xác định quy định để thực công việc cụ thể, không ổn định tính chất độ lặp lại nguyên công để phục vụ đối tượng định (tổ hợp máy, kho, phận kiểm tra hàng hoá…) Nhiệm vụ định mức: Đối với người lao động hưởng lương thời gian thực nguyên công lặp lại thường xun có chu kỳ cần phải xác định nhiệm vụ định mức Là khối lượng công việc xác định cho người lao động nhóm người lao động phải thực chu kỳ thời gian định (tháng, ca) 1.1.3 Tiêu chí xây dựng Định mức lao động Theo Nghị định 121/2018/NĐ-CP ban hành ngày 13/9/2018 sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định số 49/2013/NĐ-CP ngày 14/5/2013 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Bộ Luật Lao động tiền lương Nghị định bổ sung Điều Chương III nguyên tắc xây dựng định mức lao động cụ thể sau: Doanh nghiệp xây dựng định mức lao động làm sở để trả lương cho người lao động hưởng lương theo sản phẩm, đảm bảo nguyên tắc: Định mức lao động thực cho bước công việc (ngun cơng), cơng đoạn tồn q trình sản xuất sản phẩm, dịch vụ sở tổ chức lao động khoa học, tổ chức sản xuất hợp lý Mức lao động xây dựng sở cấp bậc công việc chức danh, phù hợp với cấp bậc, trình độ đào tạo người lao động, quy trình cơng nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật máy móc thiết bị bảo đảm tiêu chuẩn lao động Mức lao động phải mức trung bình tiên tiến, bảo đảm số đơng người lao động thực được, mà kéo dài thời gian làm việc tiêu chuẩn quan, tổ chức doanh nghiệp theo quy định pháp luật Mức lao động phải áp dụng thử trước ban hành thức Cơ quan, doanh nghiệp, tổ chức phải thơng báo cho người lao động biết 15 ngày trước áp dụng thử Thời gian áp dụng thử tùy theo tính chất cơng việc, tối đa không tháng phải đánh giá việc thực mức Trường hợp thời gian làm việc tiêu chuẩn, mức thực tế thực tính theo sản lượng thấp 5% cao 10% so với mức giao, mức thực tế thực tính theo thời gian cao 5% thấp 10% so với mức giao, quan, doanh nghiệp, tổ chức phải điều chỉnh lại mức lao động 10 Mức lao động phải định kỳ rà soát, đánh giá để sửa đổi, bổ sung, điều chỉnh cho phù hợp Khi xây dựng sửa đổi, bổ sung, điều chỉnh mức lao động, quan, tổ chức, doanh nghiệp phải tham khảo ý kiến tổ chức đại diện tập thể người lao động (Cơng đồn, Nghiệp đồn…) doanh nghiệp, tổ chức cơng bố công khai nơi làm việc người lao động trước thực hiện; đồng thời gửi quan quản lý nhà nước lao động cấp huyện nơi đặt sở sản xuất quan, tổ chức, doanh nghiệp 1.1.4 Ý nghĩa, tác dụng Định mức lao động 1.1.4.1 Định mức lao động biện pháp quan trọng để tăng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Định mức lao động xây dựng, tính tốn sở trung bình tiên tiến đảm bảo kích thích người lao động (người lao động phải phấn đấu đạt được), khai thác tối đa tiềm lao động tính đến yếu tố thể lực, trình độ chun mơn, kỹ nghề nghiệp, yếu tố tâm sinh lý, xã hội người lao động gắn với môi trường, điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể 1.1.4.2 Định mức lao động hợp lý có tác động nâng cao hiệu công tác chiến lược kế hoạch doanh nghiệp Định mức lao động cho phép tổ chức, quan, doanh nghiệp xác định đầy đủ, xác số lượng, chất lượng cấu lao động, gắn với yêu cầu chuyên môn, trình độ điều kiện tổ chức kỹ thuật định công cụ quan trọng để xây dựng chiến lược, lập kế hoạch quan, tổ chức, doanh nghiệp cách tồn diện, xác 1.1.4.3 Định mức lao động sở tổ chức lao động khoa học Mức lao động để tính nhu cầu lao động nghề, tạo điều kiện phân phối tỷ lệ người làm việc phận hợp lý tiết kiệm, thực hợp tác chặt chẽ người tham gia lao động, phận sản xuất, công tác không gian thời gian, đảm bảo phối hợp nhịp nhàng phận sản xuất, kinh doanh, công tác với Vì định mức lao động sở để xác định nhu cầu lao động quan, tổ chức, doanh nghiệp 19 Bảng 2.1 Cơ cấu nhân phòng ban phân theo khối Khối Kinh doanh Kế toán Khối Nhân - Sản xuất Phòng Quản lý Sản xuất Quản lý đầu vào Quản lý phân xưởng Phân xưởng Quản lý kho (người) (người) (người) (người) 04 04 1216 06 Phịng Hành Nhân Phịng kế tốn Phịng Kinh doanh (người) (người) (người) 07 04 06 (Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) Bảng 2.2 Cơ cấu lao động phân xưởng Phụ Phân xưởng Mặt hàng sản xuất Quản đốc May mẫu Thiết kế mẫu bìa Cắt (người ) (người) (người) (người) (người) (người ) (người) (người) SW1 Áo len 3 12 290 SW2 Áo len 270 JC Áo khoác 2 13 285 SH Thời trang công sở 3 283 Kiểm Đóng hàng Sản xuất (Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) * Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH May mặc ICO [Phụ lục 1] 20 (Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) 2.2 Thực trạng áp dụng phương pháp định mức lao động chi tiết công nhân sản xuất công ty Công ty TNHH May mặc ICO cơng ty có số lượng nhân lớn vậy, để đảm bảo nguồn hàng sản xuất đạt chất lượng tiến độ cần phải có mức lao động phù hợp với điều kiện thực tế xưởng lực thực tế người lao động Tại đây, cán định mức hay cán trưởng xưởng (dưới gọi quản đốc) người trực tiếp định mức lao động công nhân phân xưởng Trên thực tế, Công ty TNHH May mặc ICO kết hợp nhiều phương pháp để đưa định mức phù hợp cho cho công nhân Cụ thể phương pháp: - Phương pháp thống kê - Phương pháp kinh nghiệm - Phương pháp dân chủ bình nghị 2.2.1 Phương pháp thống kê Đối với Công ty TNHH May mặc ICO, công nhân sản xuất không đơn độc hoàn thiện sản phẩm mà phân theo công đoạn phù hợp với tay nghề thân cơng đoạn mà thân người lao động đào tạo Tại phân xưởng JC, để hoàn thành áo khốc [phụ lục ảnh 2.1], cơng nhân sản xuất cần thời gian sau: 21 Bảng 2.3 Thời gian sản xuất bình quân thực tế công nhân phân xưởng JC Thời gian (phút/sản phẩm) Công đoạn Chắp vai, Chắp sườn, Chắp tay Bổ túi 14 May lót 17 Tra khố 19 Tra bo gấu, bo tay, Tra cổ 17 Hoàn thiện 15 Khác 15 Tổng thời gian 105 (Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) Có thể thấy, phân xưởng JC, để hồn thiện áo khốc cần 105 phút Tuy nhiên, đối chiếu với thời điểm chưa sử dụng dàn máy tự động, cán định mức nhận thấy, thời gian cần đề hoàn thiện áo rút ngắn 15 phút/sản phẩm (từ 120 phút/sản phẩm sử dụng dàn máy xuống 105 phút/sản phẩm sử dụng dàn máy tự động) Điều cho thấy hiệu sản xuất chưa đạt tối ưu 2.2.2 Phương pháp kinh nghiệm Từ số liệu thống kê thu trên, kết hợp với kinh nghiệm quản lý sản xuất, quản đốc đề mức giao cho người lao động 90 phút/sản phẩm Cụ thể sau: Bảng 2.4 Đề xuất thời gian sản xuất bình qn cơng nhân phân xưởng JC Công đoạn Chắp vai, Chắp sườn, Chắp tay Bổ túi May lót Tra khố Thời gian (phút/sản phẩm) 12 14 17 22 Tra bo gấu, bo tay, Tra cổ Hoàn thiện Khác Tổng thời gian 16 15 10 90 (Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) Nhận thấy, góc nhìn quản đốc, với điều kiện tay nghề người lao động kèm với trang thiết bị suất lao động hồn tồn giảm thêm 15 phút/sản phẩm 2.2.3 Phương pháp dân chủ bình nghị Cơng ty TNHH May mặc ICO tôn trọng ý kiến cơng nhân Chính vậy, vấn đề định mức lao động, cơng ty ln có đãi ngộ đặc biệt - người lao động đưa ý kiến trước định sửa đổi mức lao động Công ty đưa bảng khảo sát ý kiến người lao động [phụ lục 3] thu kết sau: Biểu đồ 2.1 Sự phù hợp lực công nhân với MLĐ 23 Biểu đồ 2.2 Mức độ thực công nhân thay đổi MLĐ Trong công thay đổi mức lao động, quản đốc phân xưởng JC tiến hành trao đổi với người lao động phương pháp khảo sát lấy ý kiến từ đưa mức lao động phù hợp • Từ việc áp dụng phương pháp thống kê với phương pháp kinh nghiệm, kèm với kết khảo sát người lao động, quản đốc phân xưởng đưa định: - Tổng thời gian để sản xuất áo khoác phân xưởng JC 95 phút/sản phẩm Cụ thể, mức lao động sau: Bảng 2.5 Thời gian sản xuất bình quân công nhân phân xưởng JC Công đoạn Thời gian (phút/sản phẩm) Chắp vai, Chắp sườn, Chắp tay Bổ túi 12 May lót 15 Tra khố 17 Tra bo gấu, bo tay, Tra cổ 17 Hoàn thiện 15 24 Khác Tổng thời gian 12 95 (Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) - Đối với lao động không đủ khả để đạt mức lao động này, quản đốc tiến hành tìm hiểu nguyên nhân tổ chức đào tạo để công nhân nhanh chóng theo kịp với mức lao động mới, đẩy nhanh tốc độ sản xuất sản phẩm mà chất lượng sản phẩm đảm bảo 2.3 Đánh giá việc áp dụng Phương pháp Định mức lao động chi tiết phân xưởng JC Công ty TNHH May mặc ICO 2.3.1 Ưu điểm - Khi xuất không phù hợp sản xuất, quản đốc đề xuất tiến hành phương pháp để điều chỉnh mức lao động cho phù hợp với người lao động - Việc áp dụng kết hợp nhiều phương pháp định mức không giúp cho công tác định mức đạt độ xác cao mà cịn đạt đồng thuận người lao động phân xưởng JC quản đốc họ Đây yếu tố định phát triển Công ty TNHH May mặc ICO tương lai - Các mức lao động trọng theo dõi điều chỉnh cho phù hợp với tình hình trang thiết bị thực tế phân xưởng JC lực thực tế người lao động phân xưởng - Hầu hết mức lao động mức trung bình tiên tiến để đưa mức lao động chung có tham gia quản đốc người lao động - Mức xây dựng nguyên tắc kế thừa nên tận dụng kinh nghiệm tiến người trước Đồng thời có tiếp thu điều chỉnh theo hướng mới, theo kịp phát triển kỹ thuật sức cạnh tranh thị trường 25 2.3.2 Hạn chế - Các cán làm công tác định mức - Quản đốc - chưa trang bị kiến thức đầy đủ công tác định mức, chưa đào tạo chuyên ngành Bên cạnh đó, nhận thức họ cơng tác định mức chưa thực đẩy đủ, điều ảnh hưởng khơng tới thái độ cơng tác, tới chất lượng công tác - Các mức xây dựng chưa triệt để Còn nhiều mức mang tính chung chung, chưa rõ ràng, cụ thể, gây khó khăn cho việc thực công nhân việc thống kê mức Ví dụ điển mức thời gian cho công đoạn Chắp vai, Chắp sườn, Chắp tay - Cơng tác định mức cịn mang tính định tính, thiếu khoa học Còn nhiều mức xây dựng kinh nghiệm Ví dụ mức cho bước cơng việc Tra khố - Áp dụng nhiều phương pháp giúp công tác đạt hiệu định song phương pháp lại thực riêng lẻ, không tiến hành kết hợp, đồng gây tốn thời gian, nhân lực thực hiện, dễ khiến phân xưởng bỏ lỡ thời điểm quan trọng để thay đổi mức lao động - Mức xây dựng cho lao động sản xuất, chưa có mức cho lao động phục vụ Đối với lao động quản lý, mức mang tính định tính, tính đơn giản theo tỷ lệ thời gian so với mức lao động sản xuất Tiểu kết chương Trong chương này, tơi tìm hiểu trình bày Thực trạng áp dụng phương pháp Định mức lao động chi tiết phân xưởng JC Công ty TNHH May mặc ICO đồng thời đánh giá ưu hạn chế nguyên nhân chúng Từ tiến hành đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục hạn chế đồng thời giúp nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp 26 Chương III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN VIỆC ÁP DỤNG CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHI TIẾT ĐỐI VỚI CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG JC CỦA CÔNG TY TNHH MAY MẶC ICO 3.1 Hoàn thiện máy làm công tác định mức Định mức lao động mơn khoa học có tầm quan trọng hàng đầu việc quản lý lao động, đồng thời công tác phức tạp, đòi hỏi người thực phải có trình độ vững vàng Tuy nhiên, qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế Cơng ty TNHH May mặc ICO, ta thấy công việc giao cho quản đốc phân xưởng Nếu đánh giá tính nắm bắt tình hình thực tế đạt tới lực cịn yếu khơng đào tạo Chính thế, để hồn thiện cơng tác định mức lao động, trước hết ta phải có đội ngũ chuyên biệt phải đảm bảo trình độ nhận thức trình độ chun mơn định 3.2 Hồn thiện phương pháp xây dựng mức Việc áp dụng nhiều phương pháp cách làm hay cho mức lao động phù hợp với công nhân phân xưởng JC song việc áp dụng phương pháp gây tốn thời gian chí tiền bạc cơng ty mà hiệu khơng đạt mong đợi Chính vậy, áp dụng phương pháp cần ý phối kết hợp thực nhiều biện pháp thời điểm để giảm thời gian thực mà hiệu khơng bị ảnh hưởng Ngồi ra, phương pháp dân chủ bình nghị thực hiện, có tiến hành khảo sát người lao động song chưa đạt tới dân chủ tiến hành khảo sát chung chung, cần phải tổ chức gặp mặt trực tiếp đồng thời quản đốc phải quan sát trực tiếp xem 8,42 % lao động cho mức lao động cao so với thân 15,78 % lao động cho mức lao động cao so với thân, khó khơng thể thực 27 vấn đề nằm đâu Nếu vấn đề nằm lực người lao động tiến hành đào tạo kế hoạch vấn đề không lực phải có biện pháp khác để giải vấn đề mà không làm ảnh hưởng đến lao động khác 3.3 Nâng cao lực thực công việc cho công nhân Trang thiết bị phục vụ sản xuất phân xưởng JC hoàn toàn trang thiết bị đại song mức lao động lại giảm 15 phút/sản phẩm thấp Nguyên nhân chủ yếu đánh giá lực công nhân không đạt Công nhân phân xưởng JC ban đầu đào tạo sử dụng thiết bị, máy móc cơ, khơng phải trang thiết bị, máy móc tự động Khi chuyển đổi từ máy sang máy tự động, người lao động bị bối rối việc vận hành máy Không gây nên tình trạng suất lao động khơng tăng nhiều mà cịn xuất tình trạng máy móc nhanh hỏng dù máy người lao động sử dụng máy Chính vậy, Cơng ty TNHH May mặc ICO nói chung phân xưởng JC nói riêng cần có sách đào tạo phù hợp để nâng cao tay nghề người lao động từ rút ngắn thêm mức lao động, nâng cao suất lao động cho công nhân sản xuất Tiểu kết chương Trên số biện pháp mà đề xuất Về giải pháp giải vấn đề Để khắc phục triệt để hạn chế Cơng ty TNHH May mặc ICO nói chung phân xưởng JC nói riêng cần phải xây dựng hoạch định chiến lược phù hợp đồng thời cần phải có chủ động từ phía cơng ty phối hợp công ty với người lao động 28 KẾT LUẬN Định mức lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp sản xuất Nó ảnh hưởng đến suất lao động cơng nhân vị trí cơng ty thị trường Nếu không tiến hành Định mức lao động thường xun dề dẫn đến tình trạng Cơng ty bị đối tác đơn hàng không đảm bảo tiến độ, không đáp ứng kịp yêu cầu khách hàng Đồng thời, tiến hành tốt công tác Định mức lao động ảnh hưởng trực tiếp đến kết thực cơng việc người lao động tiêu chuẩn mà người lao động cần để thực công việc cho đảm bảo tiến độ mà nhà quản lý muốn Là doanh nghiệp lớn, Công ty TNHH May mặc ICO nắm rõ nguyên tắc ln có bước đắn để doanh nghiệp tồn phát triển nhanh chóng Tuy nhiên, tiến hành đại hố doanh nghiệp, công ty lại bỏ qua bước Định mức lại mức lao động đồng thời không thực số chương trình kèm đào tạo lại lực cho người lao động, khiến suất lao động khơng tăng dự tính ban đầu khiến cơng ty bắt buộc phải tiến hành Định mức lao động tình người lao động bắt đầu quen với máy móc đại, dần xuất tình ngại đổi mới, không muốn thay đổi Điều khiến cơng ty rơi vào tình trạng chậm hàng cho đối tác vị vốn có lĩnh vực thân Tại nghiên cứu tơi, tơi tiến hành tìm hiểu thực trạng áp dụng Phương pháp Định mức lao động chi tiết công nhân sản xuất phân xưởng JC Cơng ty TNHH May mặc ICO từ tiến hành phân tích đưa đánh giá thực trạng Ngồi tơi đề xuất số biện pháp nhằm khắc phục hạn chế nêu phần Tuy nhiên số đánh giá, góp ý từ phía cá nhân, để đạt mức sản xuất mong muốn cơng ty cần phải có chủ động công tác Định mức lao động phương pháp phù hợp phù hợp với tình hình thực tế phân xưởng cơng ty 29 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Thị Ánh (2021), Định mức lao động gì? Nguyên tắc xây dựng định mức lao động, luatminhkhue.vn Cồ Huy Lệ (2020), Bài giảng Định mức lao động, Trường Đại học Nội vụ Hà Nội Nguyễn Nam (2021), Lao động gì?, luathoangphi.vn Phịng Hành - Nhân (2021), Báo cáo nhân năm 2020, Công ty TNHH May mặc ICO 30 PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1.1 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty TNHH May mặc ICO (Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) Trong đó: quan hệ đạo quan hệ nghiệp vụ hỗ trợ 31 PHỤ LỤC Ảnh 2.1 Mẫu sản phẩm áo khoác sản xuất phân xưởng JC 32 PHỤ LỤC KHẢO SÁT ĐIỀU CHỈNH THỜI GIAN SẢN XUẤT SẢN PHẨM CỦA PHÂN XƯỞNG JC Giới tính anh/chị là: Nam Nữ Anh/Chị tuổi? Anh/Chị công nhân phân xưởng JC từ tháng, năm nào? Anh/Chị thực công đoạn nào? Chắp vai, Chắp sườn, Chắp tay Bổ túi May lót Tra khố Tra bo gấu, bo tay, Tra cổ Hoàn thiện Chi tiết khác Đối với mức sản xuất tại, anh/chị thấy phù hợp với lực thân hay không? Cao so với thân Bình thường, làm Thấp so với lực thân Nếu mức sản xuất điều chỉnh lại (cụ thể bảng đây), anh/chị thực hay khơng? Cơng việc Chắp vai, Chắp sườn, Chắp tay Bổ túi May lót Tra khố Tra bo gấu, bo tay, Tra cổ Hoàn thiện Chi tiết khác 33 Thời gian (phút/sản phẩm) 12 14 17 16 Có thể thực dễ dàng Bình thường, làm Cao so với thân, khó khơng thể thực 15 10 ... NHÂN SẢN XUẤT TẠI PHÂN XƯỞNG JC CỦA CÔNG TY TNHH MAY MẶC ICO 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH May mặc ICO 2.1.1 Sơ lược Công ty TNHH May mặc ICO Công ty TNHH May mặc ICO thành lập từ tháng năm 2014 với... hợp cho cho công nhân Cụ thể phương pháp: - Phương pháp thống kê - Phương pháp kinh nghiệm - Phương pháp dân chủ bình nghị 2.2.1 Phương pháp thống kê Đối với Công ty TNHH May mặc ICO, công nhân... chức Công ty TNHH May mặc ICO [Phụ lục 1] 20 (Nguồn: Phịng Hành - Nhân sự) 2.2 Thực trạng áp dụng phương pháp định mức lao động chi tiết công nhân sản xuất công ty Công ty TNHH May mặc ICO cơng ty