tình hình đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư của công ty cổ phần viet road

TIỂU LUẬN: TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIET ROAD PHẦN I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIET ROAD 1. Lời mở đầu Công ty cổ phần Viet Road được thành lập theo giấy phép kinh doanh số 003008417 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 08/09/2004. Công ty là đơn vị kinh doanh đa ngành nghề với một số lĩnh vực chủ yếu như: thi công xây lắp các công trình dân dụng, đầu tư phát triển nhà, thiết kế, tư vấn; cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng…Với trên 5 năm xây dựng và phát triển; với đội ngũ cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật đa ngành nghề, năng động, sáng tạo; với đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề được đào tạo chính quy Công ty đã đảm nhận thi công nhiều công trình đòi hỏi kỹ, mỹ thuật được chủ đầu tư đánh giá cao. Trong quá trình phấn đấu xây dựng và trưởng thành, Cán bộ công nhân viên trong Công ty đã được tặng thưởng nhiều bằng khen các cấp: Công ty và Thành phố. Công ty cổ phần Viet Road trong những năm qua đã khẳng định được thế mạnh, được đối tác và chủ đầu tư tin cậy và tín nhiệm. Bằng nỗ lực của mình, phát huy truyền thống và bề dày kinh nghiệm, Công ty tự tin có đủ năng lực hoàn thành mọi nhiệm vụ được giao, thoả mãn mọi nhu cầu của khách hàng nhằm hướng tới một sự phát triển vững mạnh hơn trong thời gian tới. - Tên công ty: Công ty cổ phần Viet Road - Tên giao dịch: VIET ROAD JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: VIET ROAD .,JSC. - Người đại diện theo pháp luật: Ông Phạm Văn Hùng - Chức vụ: Giám đốc công ty - Mã số thuế: 0101714320 - Địa chỉ: P1114 - CT2 – ĐN2, khu đô thị mới Định Công, quận Hoàng Mai, Hà Nội. - Giấy phép đăng ký kinh doanh số 003008417 cấp ngày 08/09/2004, sau khi tăng vốn điều lệ và bổ sung cổ đông được cấp lại ngày 02/05/2007. - Tài khoản số: 23564600118 tại Ngân hàng TM CP các DN ngoài quốc doanh (VP bank) – Chi nhánh Hai Bà Trưng – Hà Nội. 2. Các lĩnh vực hoạt động. - Lập dự án đầu tư và đầu tư xây dựng các công trình. - Thiết kế quy hoạch, kiến trúc, nội ngoại thất công trình. - Lập hồ sơ mời thầu, đánh giá các hồ sơ dự thầu, tư vấn đấu thầu xây dựng. - Thẩm tra thiết kế và dự toán các công trình xây dựng. - Thi công xây lắp các công trình. - Giám sát kỹ thuật thi công các công trình xây dựng. - Khảo sát, đo đạc, thăm dò địa chất công trình. - Kiểm định chất lượng xây dựng. - Đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà ở, văn phòng làm việc. 3. Ngành, nghề kinh doanh: - Lập dự án đầu tư và đầu tư xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, công trình hạ tầng, giao thông, thủy lợi; - Khảo sát, đo đạc, thăm dò địa chất công trình, kiểm tra sức chịu tải của nền đất, cọc trong đất, kiểm tra, xử lý sự cố nền móng và các sự cố khác đối với các công trình xây dựng; - Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất: đối với công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp; - Thiết kế tổng mặt bằng biện pháp thi công và tổ chức thi công các công trình dân dụng và công nghiệp. Thiết kế các công trình công nghiệp và dân dụng đến loại 4; - Thiết kế hệ thống thoát nước khu đô thị, nông thôn, các công trình xây dựng. - Thiết kế đường dây điện và trạm biến áp đến 35KV. Thiết kế điện hạ áp đối với công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp. - Lập dự toán và tổng dự toán các công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, công trình hạ tầng, giao thông, thủy lợi; - Thẩm tra thiết kế kỹ thuật, kỹ thuật thi công và dự toán các công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp; - Thẩm tra kỹ thuật thi công và dự toán các công trình xây dựng giao thông, thủy lợi, điện. - Lập hồ sơ mời thầu, phân tích đánh giá các hồ sơ dự thầu xây dựng, tư vấn đấu thầu trong xây dựng; - Giám sát kỹ thuật thi công các công trình xây dựng; - Kiểm định chất lượng xây dựng: Khảo sát hiện trạng nền móng và kết cấu công trình; đánh giá khả năng chịu tải của công trình và các bộ phận kết cấu công trình; thí nghiệm xác định các chỉ tiêu cơ lý của vật liệu xây dựng; - Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng, giao thông, thủy lợi, xây dựng đường dây và trạm điện đến 35KV; - Trang trí nội, ngoại thất và thi công các công trình có ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật cao; - Kinh doanh vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc phục vụ xây dựng; - Thiết kế kết cấu công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp; - Thiết kế cấp – thoát nước; - Đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà ở, cho thuê nhà ở, văn phòng; - Cho thuê máy móc, thiết bị ngành xây dựng, công nghiệp; - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa; - Quy hoạch, thiết kế kiến trúc công trình; - Thi công xây lắp các công trình thủy lợi có yêu cầu công nghệ cao: khoan phụt xử lý nền thân công trình đất, giếng giảm áp; - Tư vấn lập dự án, thực hiện các dự án về nông nghiệp, lâm nghiệp, nuôi trồng thủy sản. 4. Vốn điều lệ: 3.690.000.000 (Ba tỷ, sáu trăm chín mươi triệu đồng) 5. Cơ cấu tổ chức Công ty CƠ CẤU TỔ CHỨC CÔNG TY HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC CÔNG TY P.GIÁM Đ ỐC CÔNG TY P.GIÁM Đ ỐC CÔNG TY PHÒNG HÀNH CHÍNH – QUẢN TRỊ PHÒNG DỰ ÁN – KINH TẾ KỸ THUẬT PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN TRUNG TÂM TƯ V ẤN THIẾT KẾ Đ ỘI THI CÔNG XÂY L ẮP  Hội đồng quản trị: được các cổ đông bầu ra thông qua cuộc họp đại hội đồng cổ đông, là những thành viên chủ chốt trong Công ty nắm giữ khối lượng cổ phần cao nhất, là các cổ đông sáng lập. Họ sẽ thay mặt cho các cổ đông còn lại đưa ra các quyết định quản lý cũng như các quyết định về hoạt động của Công ty.  Giám đốc công ty. - Giám đốc: Ông Phạm Văn Hùng - Có trách nhiệm quản lý và giám sát toàn bộ hoạt động của công ty và là người đại diện hợp pháp của công ty.  Hai Phó giám đốc công ty: trợ giúp cho Giám đốc trong việc kiểm tra, đôn đốc mọi hoạt động của Công ty. Thường xuyên theo dõi các hoạt động và báo cáo các kết quả cho Giám đốc một cách thường xuyên.  Phòng hành chính – quản trị: Bao gồm 13 người, trong đó có 1 trưởng phòng, 2 phó phòng và 10 nhân viên. - Mục đích: + Đảm bảo cho các bộ phận, cá nhân trong Công ty thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ đạt hiệu quả trong công việc. + Các bộ phận thực hiện đúng nhiệm vụ, tránh chồng chéo, đổ lỗi. - Chức năng của phòng hành chính – quản trị. + Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương, quy định, chỉ thị của Giám đốc. + Phục vụ các công tác hành chính và quản trị để Giám đốc và Hội đồng quản trị thuận tiện trong việc chỉ đạo – điều hành, phục vụ hành chính và nhân sự để các bộ phận khác có điều kiện hoạt động tốt. + Quản lý việc sử dụng nhân sự và bảo vệ các loại tài sản của Công ty, đảm bảo an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ trong Công ty. + Tham mưu đề xuất cho Giám đốc và Hội đồng quản trị để xử lý các vấn đề thuộc lĩnh vực hành chính và quản trị nhân sự. - Nhiệm vụ:  Nhiệm vụ hành chính: + Xây dựng, tổ chức và quản lý hệ thống thông tin. + Nghiên cứu và nắm vững quy định của pháp luật có liên quan đến hoạt động của Công ty, đảm bảo cho hoạt động của Công ty luôn phù hợp với pháp luật. + Phục vụ hành chính, phục vụ hậu cần cho một số hoạt động sản xuất kinh doanh. + Tổ chức cuộc họp theo yêu cầu của Công ty. + Tổ chức lễ tân, tiếp khách, đối tác trong, ngoài nước. Xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp, từng bước xây dựng văn hóa riêng của Công ty tạo điều kiện phục vụ tốt nhất cho khách hàng. + Tổ chức thu thập, phân tích, xử lý, lưu trữ và phổ biến các thông tin kinh tế, xã hội, thương mại, pháp luật, công nghệ và kịp thời thông báo cho ban lãnh đạo để có quyết định kịp thời. + Phục vụ tốt nhất các điều kiện pháp lý hành chính, hậu cần, an sinh để sản xuất thông suốt. + Lưu giữ, bảo mật tài liệu, bảo vệ tài sản của Công ty. + Thực hiện công tác pháp lý, bảo vệ lợi ích hợp pháp của Công ty, giữ các hồ sơ pháp lý của Công ty. + Tiếp nhận các loại công văn vào sổ công văn đi và đến. + Phân loại và phân phối công văn cho các bộ phận, tra cứu cung cấp tài liệu hồ sơ theo yêu cầu. + Chuyển giao công văn tài liệu, báo chí, báo cáo tới các bộ phận liên quan. + Sắp xếp hồ sơ, tài liệu để lưu trữ vào sổ sách, theo dõi luân chuyển hồ sơ. + Quản lý hồ sơ các loại tài sản của Công ty. + Theo dõi, giám sát, kiểm tra việc quản lý và sử dụng các loại tài sản công ty của các bộ phận. + Xử lý kịp thời những công việc liên quan đến công tác bảo vệ. + Thực hiện công tác an ninh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ trong Công ty. + Kiểm tra giấy tờ, hướng dẫn người, phương tiện ra vào cổng, trông giữ xe cho khách đến liên hệ công tác, cán bộ công nhân viên Công ty. + Tham mưu cho ban lãnh đạo công ty các giải pháp nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên.  Nhiệm vụ quản trị: + Lập kế hoạch nhân sự hàng năm. + Lập kế hoạch đào tạo, nâng bậc, tuyển dụng. + Lập các báo cáo liên quan đến tổ chức, nhân sự. + Lập và lưu giữ hồ sơ cán bộ công nhân viên (CBCNV) công ty. + Theo dõi, cập nhật và phổ biến các văn bản pháp quy, hướng dẫn về tổ chức, nhân sự. + Theo dõi, kiểm tra việc thực hiện kỷ luật, nội quy lao động. Đề xuất với Giám đốc công ty về việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, tuyển dụng, kết thúc, thuyên chuyển cán bộ. + Theo dõi và thực hiện các chế độ chính sách đối với người lao động. + Theo dõi và thực hiện các công việc khác liên quan tới tổ chức, tiền lương, bảo hộ lao động.  Phòng dự án – kinh tế kỹ thuật: Gồm có 15 người trong đó có 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và 13 nhân viên. - Chức năng: + Tham mưu với Giám đốc công ty về kế hoạch sản xuất kinh doanh (SXKD) và các chiến lược phát triển Công ty. + Theo dõi và báo cáo ban lãnh đạo về tình hình thực hiện kế hoạch SXKD hàng kỳ. + Nghiên cứu, cập nhật các vấn đề về công nghệ, kỹ thuật phục vụ cho các lĩnh vực SXKD của Công ty. + Tìm kiếm, tiếp thị và đấu thầu các dự án. + Theo dõi và báo cáo Giám đốc công ty tình hình thực hiện các dự án. Tham mưu cho Giám đốc công ty về tổ chức, biện pháp thực hiện các dự án. + Tham mưu với Giám đốc công ty trong công tác đầu tư chiều sâu phục vụ SXKD. + Tham mưu, giúp việc cho lãnh đạo Công ty trong công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng; quản lý kỹ thuật thi công; quản lý phương tiện, thiết bị thi công… theo các quy trình, quy phạm kỹ thuật của nhà nước liên quan đến ngành, nghề sản xuất kinh doanh của Công ty. - Nhiệm vụ: + Lập kế hoạch SXKD, báo cáo kế hoạch SXKD hàng kỳ. + Theo dõi và báo cáo Giám đốc và Hội đồng quản trị về tình hình thực hiện kế hoạch SXKD hàng kỳ. + Tham mưu với Giám đốc công ty các biện pháp thực hiện kế hoạch SXKD và các biện pháp để tăng trưởng. + Cập nhật, nghiên cứu, lưu giữ, phổ biến, hướng dẫn thực hiện cho các bộ phận liên quan và báo cáo ban lãnh đạo Công ty về các quy định của Pháp luật (các văn bản pháp quy, quy phạm, Tiêu chuẩn, hướng dẫn, thông tư ) liên quan đến các hoạt động SXKD của công ty. + Cập nhật, nghiên cứu, đề xuất với Giám đốc và Hội đồng quản trị các vấn đề về công nghệ, kỹ thuật thuộc các lĩnh vực SXKD của Công ty nhằm cải tiến công nghệ, kỹ thuật nâng cao hiệu quả trong SXKD. + Tiến hành nghiên cứu thị trường, công tác tiếp thị và đấu thầu các dự án. + Lập báo cáo đầu tư thiết bị chiều sâu. [...]... mang lại cho công ty một khoản lợi nhuận lớn góp phần làm cho quy mô của công ty ngày càng được mở rộng 2 Hoạt động đầu tư phát triển nói riêng và thực trạng quản lý hoạt động đầu tư ở Công ty 2.1 Hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Hàng năm Công ty đều bỏ ra một khoản vốn đầu tư lớn để chi cho hoạt động đầu tư tài chính và hoạt động đầu tư phát triển Nguồn vốn đầu tư đó được huy động từ nhiều... nay như xử lý nền móng cho nhà cao tầng, thi công các hạng mục ngầm trong điều kiện xây chen trong Thành phố… PHẦN II TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIET ROAD 1 Hoạt động chung Công ty cổ phần Viet Road hoạt động trên nhiều lĩnh vực, các lĩnh vực kinh doanh rất phong phú, đa dạng và có quan hệ gắn bó, đan xen mật thiết với nhau Do cùng một lúc phải quản lý rất nhiều... án đầu tư không mang lại lợi nhuận lớn như năm 2008 2.2 Tình hình quản lý hoạt động đầu tư của Công ty Do các hoạt động của Công ty rất đa dạng vì thế công tác quản lý đòi hỏi phải được tiến hành một cách logic và hợp lý đối với tất cả các hoạt động, các cán bộ quản lý phải có trình độ chuyên môn nhất định Việc quản lý các hoạt động trong Công ty được thực hiện một cách trực tiếp theo nguyên tắc từ... đã được Công ty khắc phục ở mức tối thiểu bằng cách tạo điều kiện cho các cán bộ quản lý làm việc tập trung và chuyên tâm hơn đối với dự án mỗi khi có dự án đầu tư, căn cứ theo mức độ và quy mô của từng dự án mà có sự điều phối nhân lực một cách phù hợp nhằm đảm bảo cho mọi hoạt động của Công ty được diễn ra một cách nhịp nhàng 2.3 Đánh giá tình hình đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư ở Công ty 2.3.1... tư ở Công ty 2.3.1 Kết quả và hiệu quả đạt được Nhìn chung, nhờ việc bỏ vốn đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư hợp lý góp phần giúp Công ty đạt được rất nhiều những thành tựu đáng kể  Tài sản cố định và tài sản lưu động của Công ty ngày càng tăng (bảng 4), đảm bảo cho quá trình tái sản xuất mở rộng, tăng quy mô của Công ty Điều đó lại là cơ sở tích lũy cho hoạt động đầu tư với những nguồn lực lớn... chung các lĩnh vực đầu tư của Công ty còn bó hẹp trong phạm vi đầu tư và thi công xây dựng vì thế không thể hạn chế được rủi ro bằng việc đa dạng hóa danh mục đầu tư Nguyên nhân của hạn chế này là do Công ty được thành lập theo hình thức Công ty cổ phần vì thế hoạt động trên nhiều lĩnh vực vừa đầu tư, vừa tiến hành các dịch vụ kinh doanh… vì thế bị hạn chế ở các lĩnh vực đầu tư, một phần do chưa tìm... thế công tác quản lý hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh của công ty đòi hỏi một đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp và có tinh thần trách nhiệm cao với công việc Tuy Công ty mới chỉ thành lập từ năm 2004 nhưng hoạt động khá mạnh và có hiệu quả cao, tạo được hình ảnh và uy tín cho công ty trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp Trong vòng hơn 5 năm qua, 1 số dự án lớn mà công ty. .. cổ phần hoạt động đầu tư trong lĩnh vực của Công ty ngày càng nhiều, mức độ cạnh tranh cao thì mặc dù vốn đầu tư vẫn phát huy được hiệu quả nhưng hiệu quả trên một đồng vốn đầu tư lại thấp hơn so với những năm mới thành lập Đặc biệt vào năm 2009 do chịu ảnh hưởng của khủng hoảng và lạm phát các chỉ tiêu doanh thu/ vốn đầu tư và lợi nhuận/ vốn đầu tư có phần suy giảm so với năm 2008  Kỹ năng quản lý. .. 2.3.2 Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế đó Mặc dù hoạt động đầu tư đã cho thấy tính sinh lợi và hiệu quả rất lớn nhưng không thể phủ nhận những hạn chế vẫn còn tồn tại trong việc đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư của Công ty Những hạn chế đó đã và đang đặt ra một bài toán cho ban lãnh đạo và những nhà quản lý tìm kiếm những biện pháp để tháo gỡ và khắc phục  Thứ nhất, hạn chế... các dự án của Công ty có tính gối đầu rõ rệt Điều này cho thấy Công ty có quy hoạch và chiến lược đầu tư tương đối hợp lý, đảm bảo được sự vận động của vốn đầu tư được linh hoạt tránh được tình trạng căng thẳng về nhân lực, nguyên vật liệu và vốn vào những năm cao điểm về các dự án đầu tư Các dự án lớn tập trung nhiều nhất trong hai năm 2007 và 2008 Nguyên nhân là do trong hai năm đó, Công ty có một . TÌNH HÌNH ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIET ROAD PHẦN I. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VIET ROAD 1. Lời mở đầu Công. - Có trách nhiệm quản lý và giám sát toàn bộ hoạt động của công ty và là người đại diện hợp pháp của công ty.  Hai Phó giám đốc công ty: trợ giúp cho