Giai đoạn 2001 – 2005, Đại hội Đảng VIII đã nêu rõ mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch của ngành thép nói chung: “Đầu tư hoàn chỉnh các dây chuyền sản xuất thép hiện có, khởi công xây dựng mới mộ
Trang 1
TIỂU LUẬN:
Báo cáo thực tập tại Tổng Công
ty Thép Việt Nam (VSC)
Trang 2
Lời nói đầu
Ngày nay, trong quá trình xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, việc thúc đẩy công nghiệp hóa hiện đại hoá đóng một vai trò vô cùng quan trọng Để hoàn thành tốt trọng trách lớn lao này Đảng và Nhà nước ta rất chú trọng đến sự hoạt động của các ngành công nghiệp nói chung và công nghiệp thép nói riêng Với vai trò đầu tầu trong ngành thép, từ khi ra đời Tổng Tông ty Thép Việt Nam đã và đang phấn đấu không ngừng để thực hiện nhiệm vụ Đảng và Nhà nước giao phó
Giai đoạn 2001 – 2005, Đại hội Đảng VIII đã nêu rõ mục tiêu nhiệm vụ kế hoạch của ngành thép nói chung: “Đầu tư hoàn chỉnh các dây chuyền sản xuất thép hiện có, khởi công xây dựng mới một số nhà máy thép, chú trọng khâu tạo phôi Năm 2000 sản xuất 2 triệu tấn thép Chuẩn bị xây dựng mỏ sắt Thạch Khê và nhà máy thép liên hợp quy mô lớn” Quá triệt đường lối chung của Đảng và Nhà nước Tổng Công ty Thép Việt Nam đã nỗ lực hết mình không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước mà còn hướng mục tiêu ra thị trường nước ngoài Cùng với đó những mục tiêu chiến lược và cụ thể được đưa ra và được toàn thể cán bộ công nhân viên Tổng Công ty hưởng ứng thực hiện
Nhận thức được vai trò của việc thực hiện kế hoạch 5 năm 2001 – 2005, em
đã viết đề tài: “Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch 5 năm 2001 – 2005 của Tổng Công ty Thép Việt Nam” với mong muốn qua đó có được cái cụ thể hơn về quá trình hoạt động và phát triển của Tổng Công ty trong giai đoạn vừa qua từ đó nhận thức được những mặt còn hạn chế để có thể đưa ra những giải pháp nhằm thực hiện tốt hơn nhiệm vụ kế hoạch 5 năm tiếp theo 2006 – 2010
Trang 3
Phần I: Sơ lược về Tổng Công ty
Tổng Công ty Thép Việt Nam (VSC) được hình thành trên cơ sở hợp nhất Tổng công ty kim khí và Tổng công ty thuộc bộ công nghiệp theo quyết định số 44TTg ngày 04/07/1994 của Thủ tướng Chính phủ Tổng Công ty được thành lập lại (theo mô hình Tổng Công ty 91) theo Quyết định số 255/QĐ - TTg ngày 29/04/1995 của Thủ tướng Chính phủ và tổ chức hoạt động theo điều lệ (được phê duyệt tại Nghị định số 03/NĐ - Chính phủ ngày 25/01/1996 của Chính phủ giấy đăng kí số 109621 ngày 05 tháng 02 năm 1996 do Bộ Kế hoạch và Đầu tư cấp) Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Steel Coorporation (VSC)
Tên viết tắt: VSC
Trụ sở chính: Cơ quan văn phòng Tổng Công ty Thép Việt Nam – 91 Láng
Hạ, quận Đống Đa, Hà Nội
ĐT: 84-4-8561795
Fax: 84-4-8561815
I Ngành nghề đăng kí kinh doanh:
- Khai thác quặng sắt, than mỡ & các nguyên liệu trợ dung cho công nghiệp sản xuất thép;
- Sản xuất thép & các kim loại khác; vật liệu chịu lửa; thiết bị phụ tùng luyện kim và các sản phẩm thép sau cán;
- Xuất nhập khẩu các sản phẩm thép & nguyên vật liệu cán thép;
- Kinh doanh các dịch vụ liên quan đến thép, kim loại khác, quặng sắt & các loại vật tư phục vụ cho sản xuất thép, xây dựng cơ khí sửa chữa, chế tạo máy, phụ tùng & thiết bị…
- Thiết kế chế tạo, thi công, xây lắp các công trình sản xuất thép và các ngành liên quan khác;
- Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng
- Đào tạo & nghiên cứu khoa học kĩ thuật cho ngành sản xuất thép và sản xuất vật liệu kim loại;
- Kinh doanh xăng, dầu mỡ, gas, dịch vụ & vật tư tổng hợp khác;
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, ăn uống;
Trang 4
- Đưa lao động đi nước ngoài;
- Đầu tư liên doanh liên kết kinh tế với các đối tác trong và ngoài nước
II Nguồn nhân lực
Tính đến cuối năm 2005 tổng số nhân viên của Văn phòng Tổng Công ty là
135 người Trong đó:
- Trình độ đại học và trên đại học: 105 người chiếm 77,78%
- Trình độ cao đẳng: 5 người chiếm 3,7%
- Trình độ trung cấp: 17 người chiếm 12,59%
- Lao động phổ thông: 8 người chiếm 5,93%
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động)
Nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên Tổng công ty đã
mở lớp đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ & cử cán bộ học tại trường Đại học, Trung cấp trong và ngoài nước đặc biệt chú trọng công tác bồi dưỡng lớp trẻ
Trang 5
III Sơ đồ cơ cấu tổ chức
Các công ty cổ
phần
Khối thương mại
cổ phần
1 Công ty kim
khí Hà Nội
2 Công ty Kim
khí Miền Trung
3 Công ty Kim
khí TP Hồ Chí
Minh
4 Công ty Kim
khí Bắc Thái
Các công ty cổ
phần khác
5 Công ty CP
VLCL Trúc Thôn
6 Công ty Cơ
điện luyện kim
Tổng công ty thép Việt Nam
Văn phòng TCT Các đơn vị trực
thuộc
Khối sản xuất thép
1 Công ty gang
thép Thái Nguyên
2 Công ty thép
Miền Nam
3 Công ty Thép
Đà Nẵng
4 Công ty Thép
tấm lá Phú Mỹ
Khối nghiên cứu đào tạo
5 Viện luyện
kim đen
6 Trường đào
tạo nghề cơ điện
luyện kim
Các công ty liên doanh
Khối sản xuất
1 Công ty LD
thép VPS
2 Công ty LD
Thép Vinausteel
3 Công ty LD
Thép Vinakyoei
4 Công ty LD
thép
Natsteelvina
5 Công ty LD
Vinapipe
Liên doanh khác
6 Công ty LD
Vinamic
7 Công ty LD TT
Thương mại IB
8 Công ty LD
Cảng Quốc tế Thị
Trang 6
Sơ đồ tổ chức cơ quan văn phòng:
Hội đồng QT
Hội đồng QT
Ban kiểm soát
Phó tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
Phó tổng giám đốc
Văn phòng
p tổ chức lao động
P tài chính kế toán
p đầu tư phát triển
P k hoạch k.doanh
p kĩ thuật
P t tra pháp chế
tt hợp tác lđ với
vn
Trang 7
Phần II: Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch
5 năm của vsc
I Những vấn đề lý luận liên quan
Các bước cơ bản đề ra và thực hiện kế hoạch: Quá trình xây dựng và thực hiện kế hoạch là một quá trình khép kín gồm 4 bước cơ bản:
1 Xây dựng mục tiêu, nội dung kế hoạch: Xác định được mục tiêu và nội dung cần phải đạt được;
2 Thực hiện kế hoạch: Sử dụng các nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp một cách có hiệu quả để hoàn thành mục tiêu đã đề ra;
3 Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch: So sánh thực tế đạt được và kế hoạch đã đề ra Để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch có thể sử dụng chỉ tiêu định tính và chỉ tiêu định lượng Một số chỉ tiêu định lượng được sử dụng để đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của Tổng công ty thép Việt Nam:
Chỉ tiêu lợi nhuận:
- Lợi nhuận: Là phần chênh lệch giữa doanh thu và chi phí của doanh nghiệp;
- Tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu: Là tỉ lệ giữa tổng lợi nhuận chia doanh thu;
- Tỉ suất lợi nhuận trên chi phí: Là tỉ lệ giữa tổng lợi nhuận chia chi phí
Chỉ tiêu sản lượng: Sản lượng phôi thép, sản lượng thép cán dài, sản lượng
thép cán dẹt…
4 Sửa đổi bổ sung: Dựa vào việc đánh giá để đưa ra những sửa đổi bổ sung cho kế hoạch của giai đoạn tiếp theo cho phù hợp với tình hình thực tế và nguồn lực của doanh nghiệp
Xây dựng kế
hoạch
Thực hiện kế hoạch
Sửa đổi bổ
sung
Kiểm tra đánh giá
Trang 8
II Nội dung của kế hoạch 5 năm 2001 – 2005
1 Kế hoạch sản xuất thời kì 2001 – 2005
Kế hoạch sản xuất của Tổng công ty Thép Việt Nam thời kì 2001 – 2005 được xây dựng dựa trên những định hướng và mục tiêu cơ bản phù hợp với quy hoạch phát triển ngành thép đến 2010 Trong đó nhiệm vụ trọng tâm là:
- Đổi mới thiết bị, tăng công suất và sản lượng thép xây dựng nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của Tổng công ty trên thị trường thép xây dựng trong nước và chuẩn bị hội nhập quốc tế;
- Tăng cường khả năng sản xuất phôi thép, phấn đấu tự sản xuất đủ phôi thép cho cán thép xây dựng vào cuối kế hoạch 5 năm;
- Đưa vào sản xuất các mặt hàng mới là thép cán nguội và thép hình lớn để chiếm lĩnh thị trường và chuẩn bị điều kiện tiến tới sản xuất thép tấm và băng cuộn cán nóng;
- Tăng cường sản xuất luyện và cán mác thép chất lượng cao (cácbon và hợp kim thấp) để phục vụ nhu cầu trong nước và thay thế một phần thép nhập khẩu;
- Kết hợp tăng nhanh sản lượng đồng thời hết sức coi trọng nâng cao chất lượng sản phẩm thép bằng thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến, có năng suất cao, giá thành hạ
Bảng: Kết quả sản lượng của Tổng công ty thép Việt Nam 2001 – 2005
Năm Phôi thép Thép xây
dựng
Chế phẩm sau cán
Thép là cán nguội
2000 305.668 524.000 15.000
2001 324.000 555.000 20.000
2002 500.000 650.000 20.000
2003 550.000 760.000 30.000
2005 1.100.000 1.200.000 50.000 180.000
Tổng cộng 3.374.000 4.165.000 160.000 300.000
(Nguồn: Phòng Kế hoạch kinh doanh)
- Tốc độ tăng sản lượng phôi thép bình quân gần 30% năm
- Tốc độ tăng sản lượng thép xây dựng bình quân 18%/năm
Trang 9
Ghi chú: Thép cán nguội và chế phẩm sau cán được sản xuất từ phôi là thép
cuộn cán nóng nhập khẩu và sản xuất trong nước
Sản lượng thép xây dựng của Tổng công ty Thép Việt Nam so với tổng sản lượng thép xây dựng sản xuất trong nước chiếm tỷ trọng tăng dần:
2001: 31%
2002: 33%
2003:35%
2004:42,5%
2005:46%
2 Kế hoạch đầu tư phát triển
Định hướng đầu tư của Tổng Công ty thép Việt Nam trong kế hoạch 5 năm
2001 – 2005 là tiếp tục đầu tư chiều sâu, cải tạo kỹ thuật và hiện đại hoá các cơ sở sản xuất phôi và cán thép hiện có tại Công ty Gang thép Thái Nguyên, Công ty Thép Miền Nam và Công ty Thép Đà Nẵng theo hướng đa dạng hoá mặt hàng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng cường khả năng cạnh tranh Bên cạnh đó triển khai đầu tư xây dựng 3 nhà máy sản xuất phôi thép bằng công nghệ thép phế – lò điện công suất lớn và có dây chuyền cán thép liên tục hiện đại đi kèm thiết bị tiên tiến, hiện đại của Tổng Công ty Thép Đảm bảo khả năng cạnh tranh cao của Tổng Công ty đối với các thàh phần kinh tế khác và tham gia hội nhập AFTA có kết quả Để gối đầu cho kế hoạch 5 năm sau (2006 - 2010) Tổng Công ty sẽ đầu tư xây dựng nhà máy thép cán nguội 205.000t/n và bước đầu nhà máy cán tấm nóng 1,0 tr.t/n Ngoài ra việc nghiên cứu chuẩn bị và lập báo cáo nghiên cứu khả thi các
dự án xây dựng mỏ sắt Thạch Khê và nhà máy thép liên hợp 4,5Tr.t/n sẽ xây dựng trong kế hoạch 5 năm 2006 – 2010 Cuối cùng là tiếp tục đầu tư một số dự án nhỏ khác nhằm khai thác tiềm năng và đa dạng hoá sản xuất tại đơn vị thành viên của Tổng công ty
Chỉ tiêu Năm 2000 (T/n) Năm 2005 (T/n)
I Công suất thiết kế
- SX thép cán nóng (thép dài) 700.000 (1) 1.600.000 (2)
Trang 10
II Dự kiến sản lượng
(Nguồn: Phòng kế hoạch kinh doanh)
Ghi chú: (1) Toàn bộ công suất có trình độ công nghệ trung bình và thấp (2) 70% công suất có trình độ công nghệ cao, hiện đại, tiên tiến Các dự án đầu tư cụ thể triển khai trong kế hoạch 5 năm 2001 – 2005 của Tổng Công ty Thép Việt Nam
a Các dự án nhóm A:
(1) Cải tạo kỹ thuật Công ty Gang thép Thái Nguyên có sự hợp tác của Trung Quốc (giai đoạn 1) Tổng vốn đầu tư 650 tỷ đồng thực hiện trong năm 2001, đưa vào sản xuất đầu năm 2002, đưa sản lượng phôi thép của Công ty lên 250.000t/n (2) Nhà máy thép cán nguội Phú Mỹ (Bà Rịa – Vũng Tàu): Công suất 205.000t/n, tổng mức đầu tư khoảng 1.900 tỉ đồng dự kiến khởi công 2002, vào sản xuất 2004
(3) Nhà máy thép Phú Mỹ (Bà Rịa - Vũng Tàu): Công suất 500.000t/n phôi thép, 300.000t/n thép cán dài Tổng mức đầu tư khoảng 2.100 tỉ đồng Dự kiến xây dựng 2003 – 2005
(4) Nhà máy thép Cái Lân – Quảng Ninh: Công suất 500.000t/n phôi thép, 300.000t/n thép cán dài Tổng mức đầu tư khoảng 1.900 tỉ đồng Dự kiến xây dựng
2003 – 2006
(5) Nhà máy thép Đà Nẵng: Công suất 250.000t/n phôi thép và 250.000t/n thép cán dài Vốn đầu tư dự kiến 1.700 tỉ đồng Thời gian xây dựng 20044 – 2006 (6) Nhà máy cán tấm nóng: Công suất 1,0 triệu t/n sản phẩm thép tấm và băng cuộn cán nóng Vốn đầu tư ước tính khoảng 5.000 tỉ đồng Thời gian xây dựng 204 – 2007
b Các dự án nhóm B
Trang 11
(1) Nghiên cứu lập báo cáo nghiên cứu khả thi các dự án mỏ Thạch Khê và nhà máy liên hợp 4,5tr t/n Ước tính chi phí khoảng 450 tỉ đồng, thời gian thực hiện 2002 – 2005
(2) Đầu tư chiều sâu Công ty Thép miền Nam để đạt công suất ổn định 480.000 t/n thép cán và 270.000 t/n phôi thép Ước tính vốn đầu tư 154 tỉ đồng, thời gian thực hiện 201 – 2002
(3) Đầu tư chiều sâu sản xuất phôi của Công ty thép Đà Nẵng (lò điện 15 tấn) đưa sản lượng phôi lên 40.000 t/n Vốn đầu tư 50 tỉ đồng, thời gian thực hiện:
2001 – 2003
(4) Nhà máy sản xuất gạch ốp lát 2,0 trm2/n tại công suất đất sét và vật liệu chịu lửa Trúc Thôn, Chí Linh, Hải Dương, vốn đầu tư 78 tỉ đồng, thời gian thực hiện 2002 - 2003
(5) Đổi mới khâu cán thép ở Công ty Gang thép Thái Nguyên (Cải tạo máy cán 650, xây dựng mới máy cán thép dài liên tục công suất 250.00 – 300.000 t/n) đưa công suất cán thép lên 400.000 t/n Vốn đầu tư khoảng: 500 tỉ đồng Thời gian thực hiện 2002 – 2003
(6) Đầu tư khai thác mỏ sắt Ngườm Cháng – Cao Bằng: công suất 150.000 – 200.000 t/n Vốn đầu tư 35 tỉ đồng, thời gian thực hiện 2001 – 2003
c Các công trình nhóm C của các đơn vị thành viên, trong đó kể cả lập báo cáo nghiên cứu khả thi dự án mở rộng công ty Gang thép Thái Nguyên giai đoạn 2
và mỏ sắt Quý Xa – Lào Cai tổng vốn đầu tư ước khoảng: 70 tỉ đồng
d Dự án liên doanh: Cảng quốc tế Thị Vải, liên doanh với Nhật đã được cấp giấy phép đầu tư Tổng vốn đầu tư 56 triệu USD (800 tỉ đồng) trong đó Tổng Công
ty thép phải góp vốn pháp định 4tr USD (22,4%) tương đương 58 tỉ đồng, thời gian xây dựng dự kiến 2004 – 2006
III Tổng kết tình hình thực hiện kế hoạch
1 Về hoạt động sản xuất
1 Giá trị sản xuất công nghiệp tăng từ 2.149 tỷ đồng năm 2000 lên 4.975 tỷ đồng năm 2005, tăng bình quân 18,28%/năm
2 Sản lượng thép cán tăng từ 524.211 tấn năm 2000 đã tăng lên 1.200.000 tấn năm 2005, tăng bình quân 18,01%/năm; góp phần cùng ngành thép cả nước
Trang 12
hoàn thành sớm 2 năm chỉ tiêu 2,8 triệu tấn thép cán do Đại hội Đảng IX đề ra (dự kiến đến năm 2005, sản lượng thép cán cả nước sẽ đạt 3,2 triệu tấn)
3 Sản lượng phôi thép tăng từ 305.668 tấn năm 2000 lên 647.500 tấn năm
2005, tăng bình quân 16,29%/năm; chiếm thị phần trên 40% trong hiệp hội thép Việt Nam
2 Về đầu tư phát triển
Trong giai đoạn 2001 – 2005, Tổng công ty đã tích cực đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng, nhiều dự án đầu tư đã hoàn thành và đưa vào sản xuất đem lại hiệu quả cao, góp phần giữ vững tốc độ tăng trưởng toàn Tổng công ty Các dự án
đã được triển khai thực hiện như:
3 dự án nhóm A:
4 Dự án cải tạo mở rộng Công ty gang thép Thái Nguyên giai đoạn I, công suất 40.000 tấn phôi thép/năm
5 Nhà máy thép cán nguội Phú Mỹ: Hoàn thành phần xây lắp, đi vào chạy thử và sản xuất từ tháng 7/2005 với công suất 205.000 tấn/năm
6 Nhà máy thép Phú Mỹ (Thép cán dài + phôi thép): Hoàn thành xây lắp chạy thử, đưa vào sản xuất dây chuyền cán 400.000 tấn/năm Tổng công ty cũng đang gấp rút hoàn thành xưởng luyện thép đúc liên tục, dự kiến hết quý II/2006 đưa vào sản xuất chính thức
5 dự án nhóm B:
7 Dự án xưởng luyện thép lò điện 15 tấn/mẻ – Công ty thép Đà Nẵng
8 Dự án cải tạo nhà máy thép Biên Hoà
9 Nhà máy cán thép Thái Nguyên công suất 300.000 tấn/năm, hoàn thành và đưa vào sản xuất quý III/2005
10 Mỏ sắt Ngườm Cháng – Cao Bằng: công suất 120.000 tấn quặng/năm đã hoàn thành xây dựng, lắp đặt thiết bị, hiệu chỉnh dây chuyền tuyển khoáng và đưa vào sử dụng thành công trong quý IV/2005
11 Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ 2 triệu m2/năm – Công ty vật liệu chịu lửa Trúc Thôn
Khoảng 160 dự án nhóm C:
