Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 30 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
30
Dung lượng
827,67 KB
Nội dung
TIỂU LUẬN:
Thực trạnghoạtđộngcủangân
hàng nôngnghiệpvàpháttriển
nông thônhuyệnNinhGiang
LỜI MỞ ĐẦU
Sau khi Việt Nam bước vào nền kinh tế toàn cầu và đã là thành viên thứ 150
của tổ chức thương mại mậu dịch WTO, nhìn lại chúng ta đã thấy được sự chuyển
mình đáng kể của kinh tế đất nước cùng với rất nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác.
Hoà mình với sự pháttriển đó, Việt Nam đang dần bắt kịp với nền kinh tế Thế Giới.
Trong xu hướng hội nhập và toàn cầu hoá như hiện nay, hoạtđộngcủa các tổ chức
kinh tế, đặc biệt trong lĩnh vực Ngânhàng có vai trò quan trọng trong pháttriển nền
kinh tế. Để có thể tồn tại, phát huy khả năng của mình trong việc định hướng và
phát triển nền kinh tế, các Ngânhàng thương mại Việt Nam đang đứng trước nhiều
thách thứcvà cơ hội pháttriển trong điều kiện các Ngânhàng nước ngoài với tiềm
lực tài chính và công nghệ mạnh đã và đang tìm cách xâm nhập vào thị trường này
mà trước đây còn mới mẻ.
Là một Ngânhàng Quốc doanh, với lợi thế của một Ngânhàng có mạng lưới
chi nhánh lớn nhất trong nước, hoạtđộng nhiều năm, tiềm lực tài chính đủ lớn để tài
trợ cho nhu cầu vay vốn của nhiều thành phần kinh tế nhất là kinh tế nông thôn,
NHNo & PTNT Việt Nam vẫn đang tạo cho mình được vị trí xứng đáng với tầm cỡ
và quy mô hoạt động.
NHNo & PTNT huyệnNinhGiang nằm trong hệ thống chi nhánh của NHNo
& PTNT tỉnh Hải Dương, trong những năm vừa qua chi nhánh luôn giữ vững và
phát triển thị phần của mình trong việc cho vay đối với các thành phần kinh tế trên
địa bàn huyện.
Báo cáo thực tập tổng hợp gồm 3 phần chính như sau:
Phần 1: Tổng quan về Ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônhuyện
Ninh Giang
Phần 2: Thựctrạnghoạtđộngcủangânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnông
thôn huyệnNinhGiang
Phần 3: Nhận xét và kết luận
NỘI DUNG
Phần 1 : Tổng quan về Ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônhuyện
Ninh Giang
1.1 Một số thông tin chung
. Tên doanh nghiệp : Ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn
huyện NinhGiang
. Tên giao dịch : NHNo&PTNT huyệnNinhGiang
. Tên viết tắt : VBA
. Trụ sở giao dịch : Thị trấn Ninh Giang- huyệnNinh Giang- tỉnh Hải
Dương
. Điện thoại : 03203767497 hoặc 03203767406
. Fax : 0320376739
. Quyết định thành lập doanh nghiệp nhà nước số : 05/24 QĐ TTg ban
hành ngày 01/04/1996
. Là đơn vị trực thuộc ngânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthôn tỉnh
Hải Dương
1.2 Quá trình ra đời vàpháttriểncủangânhàng
1.2.1 Lịch sử hình thành
Ngày 01/04/1996 HuyệnNinh Thanh tách ra làm 2 huyện là : HuyệnNinh
Giang vàHuyện Thanh Miện, trước đây là NgânhàngNôngnghiệpNinh Thanh.
Theo quyết định 05/24 QĐ TTg ban hành ngày 01/04/1996 tách huyệnNinh Thanh
ra làm 2 huyệnvà cùng với sự pháttriểncủa đất nước, cũng như công cuộc Công
nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước, nhu cầu cấp bách những chủ chương chính sách
cuả Đảng và Chính phủ về pháttriểnnôngthôn trong giai đoạn mới, cho nên đòi hỏi
cần có những Ngânhàng cấp huyện để đẩy nhanh việc giải ngân, cấp vốn, huy động
vốn,….vv, vì thế Agribank chi nhánh là bạn đồng hành không thể thiếu của các
thành phần kinh tế trong huyện.
1.2.2 Các giai đoạn pháttriển
Năm 1996 được tách huyệnvà đổi tên thành Ngânhàngnôngnghiệpvàphát
triển nôngthônHuyệnNinhGiang
Trong năm 1998, NHNo&PTNT HuyệnNinhGiang đã tập trung nâng cao
chất lượng tín dụng, xử lý tồn đọng cũ và quản lý chặt chẽ hơn công tác thẩm định,
xét duyệt các khoản cho vay mới, tiến hành các biện pháp phù hợp để giảm nợ quá
hạn.
Năm 1999,đẩy mạnh huy động vốn trong và ngoài nước, mở rộng cho vay hộ
sản xuất được coi là những biện pháp chú trọng củaNgânhàngnôngnghiệp kế
hoạch tăng trưởng.
Năm 2001 là năm đầu tiên NHNo triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu với
nội dung chính sách là cơ cấu lại nợ, lành mạnh hóa tài chính,nâng cao chất lượng
tài sản có, chuyển đổi hệ thống kế toán hiện hành theo chuẩn mực quốc tế đổi mới
sắp xếp lại bộ máy tổ chức theo mô hình NHTM hiện đại tăng cường đào tạo và đào
tạo lại cán bộ tập trung đổi mới công nghệ ngân hàng, xây dựng hệ thống thông tin
quản lý hiện đại.
Năm 2003, NHNo&PTNT huyệnNinh Gianh đã đẩy nhanh tiến độ thực hiện
đề tài cơ cấu nhằm đưa hoạtđộngcủa NHNo&PTNT huyệnNinhGiangpháttriển
với quy mô lớn, chất lượng cao.
Trong quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước đòi hỏi phải có nhiều
chi nhánh cấp tỉnh, huyện vì thế Agribank chi nhánh đã ra đời và là ngânhàng trực
thuộc cấp huyện.
1.3 Cơ cấu tổ chức
1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy củangânhàng
Mô hình tổ chức :
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ, quyền hành của lãnh đạo và các cán bộ chủ
chốt trong ngânhàng
Giám đốc :
Phụ trách chung, công tác tổ chức cán bộ và các phần việc đã giao cho phó
giám đốc nếu cần thiết. Là người đứng đầu thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của mình
theo quy định của pháp luật vàngânhàng cấp trên.
Phó giám đốc :
Là người giúp việc Giám đốc phụ trách điều hành một số nghiệp vụ hoạt
động kinh doanh của đơn vị và phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc, trước Pháp
luật về việc thực hiện các nhiệm vụ được phân công.
Phòng kế toán :
Trực tiếp hạch toán kế toán, thống kê và thanh toán theo quy định củaNgân
hàng Nhà nước, NHNo & PTNT tỉnh Hải Dương. Xây dựng chỉ tiêu, kế hoạch tài
chính trực thuộc trình NHNo & PTNT tỉnh Hải Dương phê duyệt. Quản lý và sử
Giám đốc
Phòng kế
toán
Phòng
hành
chính
Phòng
nguồn
vốn
Phòng
thẩm định
Phòng tín
dụng
Phó giám
đốc
dụng các quỹ chuyên dùng trên địa bàn theo quy định.Tổng hợp, lưu trữ hồ sơ tài
liệu về hạch toán kế toán, quyết toán và các báo khác theo quy định.
Thực hiện các khoản nộp Ngân sách theo luật định.Quản lý, sử dụng thiết bị
thông tin, điện toán phục vụ nghiệp vụ kinh doanh.Tổ chức báo cáo, kiểm tra
chuyên đề vàthực hiện một số công việc khác được Giám đốc giao.
Phòng tín dụng :
Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng
và đề xuất các chính sách ưu đãi đối với từng loại khách hàng nhằm mở rộng đầu tư
tín dụng.Phân tích kinh tế theo ngành nghề, lập danh mục khách hàng, lựa chọn
biện pháp cho vay an toàn và hiệu quả cao.Thẩm định và đề xuất cho vay các dự án
tín dụng theo phân cấp uỷ quyền.Thẩm định các dự án, hoàn thiện hồ sơ trình Ngân
hàng cấp trên theo phân cấp uỷ quyền.
Tiếp nhận vàthực hiện các chương trình, dự án thuộc nguồn vốn trong nước,
ngoài nước. Trực tiếp làm dịch vụ uỷ thác nguồc vốn thuộc Chính phủ, bộ, ngành và
các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoài nước
Phòng thẩm định
Thu thập, quản lý, cung cấp những thông tin phục vụ cho việc thẩm định và
phòng ngừa rủi ro tín dụng.Tổ chức kiểm tra công tác thẩm định của chi nhánh.Tập
huấn nghiệp vụ cho các cán bộ thẩm định.
Phòng hành chính
Thực thi pháp luật có liên quan đến an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ tại
cơ quan.Lưu trữ các văn bản pháp luật có liên quan đến Ngânhàngvà văn bản định
chế của NHNo & PTNT Hải Dương.Đầu mối giao tiếp với khách đến làm việc,
công tác tại chi nhánh.Trực tiếp quản lý con dấu của chi nhánh, thực hiện công tác
hành chính, văn thư, lễ tân, phương tiện giao thông, bảo vệ.
Thực hiện công tác xây dựng cơ bản, sửa chữa tài sản cố định, mua sắm công
cụ lao động, quản lý nhà tập thể, nhà khách.Đầu mối trong việc chăm lo đời sống
vật chất, tinh thần và thăm hỏi ốm đau, hiếu hỷ cán bộ, nhân viên.
Phòng nguồn vốn
Nghiên cứu, đề xuất chiến lược khách hàng, chiến lược huy động vốn tại địa
phương.Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn theo định
hướng của NHNo & PTNT tỉnh Hải Dương.Tổng hợp, theo dõi các chỉ tiêu kế
hoạch kinh doanh và quyết toán đến các chi nhánh trên địa bàn.
Tổng hợp, phân tích hoạtđộng kinh doanh quý, năm.Dự thảo các báo cáo sơ
kết, tổng kết.Xây dựng chương trình công tác hàng tháng của chi nhánh và có trách
nhiệm thường xuyên đôn đốc việc thực hiện chương trình đã được Giám đốc chi
nhánh phê duyệt.
1.4 Ngành nghề kinh doanh chính
- Kinh doanh tiền tệ
- Huy động vốn
- Dịch vụ thẻ
- Bảo lãnh
- Chuyển tiền
- Mua bán ngoại tệ
1.5 Báo cáo kết quả kinh doanh
BẢNG 1: BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠTĐỘNG KNH DOANH 3 NĂM 2007-
2008-2009
Đơn vị: đồng
Các chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
I. Tổng thu
28,298,000,000 30,560,000,000 35,860,000,000
1. Tổng thu về
hoạt động tín dụng
22,638,400,000 24,448,000,000 28,688,000,000
2. Thu về thanh
toán vàngân quỹ 1,980,860,000 2,139,200,000 2,510,200,000
3. Thu từ các hoạt
động khác 3,678,740,000 3,972,800,000 4,661,800,000
II. Tổng chi
24,349,000,000 24,847,000,000 28,300,000,000
1.Chi tiền về hoạt
động huy động
vốn 21,914,100,000 22,362,300,000 25,470,000,000
2. Chi về đơn vị
thanh toán vàngân
quỹ - - -
3. Chi về hoạt
động khác 486,980,000 496,940,000 566,000,000
4. Chi nộp thuế và
các khoản chi phí,
lệ phí 730,470,000 745,410,000 849,000,000
5. Chi cho nhân
viên - - -
6. Chi cho hoạt
động quản lý và
công cụ - - -
7. Chi về tài sản 1,217,450,000 1,242,350,000 1,415,000,000
8. Chi phí dự
phòng bảo hiểm và
bảo đảm - - -
9. Khoản chi bất
thường khác - - -
Bảng 2: Tỉ lệ tăng chi phí và thu nhập qua các năm
Đơn vị: đồng
Các chỉ tiêu
2,007
2,008 Chênh lệch tỉ lệ %
Tổng thu nhập
28,298,000,000
30,560,000,000
2,262,000,000 0.079935
Tổng chi
24,349,000,000
24,847,000,000
498,000,000 0.020453
Lãi
3,949,000,000
5,713,000,000
1,764,000,000 0.446695
Các chỉ tiêu
2,008
2,009 Chênh lệch tỉ lệ %
Tổng thu nhập
30,560,000,000
35,860,000,000
5,300,000,000 0.173429
Tổng chi
24,847,000,000
28,300,000,000
3,453,000,000 0.13897
Lãi
5,713,000,000
7,560,000,000
1,847,000,000 0.323298
Năm 2008 năm khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Việt Nam cũng là nước chịu
ảnh hưởng nhiều từ vấn đề này. Hầu hết các doanh nghiệp trong nước đều chịu ảnh
hưởng, doanh thu giảm, giá cả tăng vọt làm cho chi phí tăng, lợi nhuân giảm, nhiều
doanh nghiệp đã không thể gượng dậy sau khủng hoảng và kết quả là phá sản. Đảng
và nhà nước đã đưa ra một chiến lược sáng suốt là hỗ trợ vốn bằng cách ngânhàng
nhà nước hỗ trợ các ngânhàngthực hiện chính sách tăng lãi suất tiền gửi, giảm lãi
suất cho vay nhằm khuyến khích các doanh nghiệp sản xuất trong nước và xuất
nhập khẩu, cung cấp hàng hóa cho nền kinh tế. Vì vậy Ngành ngânhàng nói chung
và các ngânhàng tỉnh, huyện nói riêng luôn có thu nhập và lãi tăng dần theo các
năm với tỷ lệ 13%-33%, đây là mức tăng khá cao so với nền kinh tế Việt Nam khi
mà đất nươc đang trong thời kì trải qua năm khủng hoảng 2008, năm 2009 thâm hụt.
[...]...Phần 2 : Thực trạnghoạtđộngcủangânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônhuyệnNinhGiang 2.1 Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự 2.1.1 Nguồn nhân lực - Số lượng cán bộ công nhân viên đến ngày 31/12/2009 : 34 cán bộ Bảng3: Số lượng công nhân viên ngânhàngnôngnghiệpvàphát triểm nôngthônhuyệnNinhGiang Đơn vị: người STT Chất lượng cán bộ công Số... ngânhàng tỉnh nhu cầu cần thiết và chờ xét duyệt rồi mới được ngânhàng tỉnh phân về Thủ tục rườm rà , bắt buộc của ngành ngânhàng làm giảm đi khả năng pháttriển về nhân sự củangânhàng chi nhánh nói chung vàngânhànghuyệnNinhGiang nói riêng 2.1.2 Chính sách nhân sự NHNo&PTNN huyệnNinhGiang luôn quan tâm và coi chính sách đãi ngộ với cán bộ công nhân viên là một phần quan trọng góp phần vào... với thay đổi của nền kinh tế nước nhà cũng như sự pháttriểncủa nền kinh tế Tỉnh Hải Dương nói chung và nền kinh tế huyệnNinhGiang nói riêng Ngânhàng có chế độ khen thưởng nhắm khuyến khích lao động cho công nhân viên.Các chế độ nghỉ lễ, phép ngânhàngthực hiện theo quy định của Bộ Lao động Bảo hiểm xã hội và bảo hiểm ý tế cho người lao độngNgânhàngthực hiện đúng theo những quy định của pháp Luật... công việc 3.2 Mục tiêu pháttriểncủa Agribank chi nhánh năm 2010 Với phương châm hoạtđộng là « Vì sự thịnh vượng và sự pháttriển bền vững của khách hàngvàngânhàng », mục tiêu của Agribank chi nhánh NinhGiang là tiếp tục giữ vững vị trí của NHTM hàng đầu Huyện, tiên tiến và có uy tín cao trên thị trường Tiếp tục tập trung toàn lực hoàn thành nội dung cơ bản theo tiến độ của đề án cơ cấu lại NHNo... 2 : Thực trạnghoạtđộngcủangânhàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônhuyệnNinhGiang 11 2.1 Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự 11 2.1.1 Nguồn nhân lực 11 2.1.2 Chính sách nhân sự 12 2.2 Điều kiện lao động 12 2.3 Các sản phẩm dịch vụ 14 2.4 Kết quả tài chính 15 2.5 Nguồn vốn huy động 16 2.5.1 Phương pháp huy động. .. độngcủa chi nhánh Tuyển dụng : Ngân hàngnôngnghiệpvàpháttriểnnôngthônhuyệnNinhGiang không có quyền tuyển dụng cán bộ công nhân viên, chỉ đăng ký số lượng cán bộ cần hàng năm và tập trung thi tại Ngânhàngnôngnghiệp tỉnh sau đó phân về các huyện Đào tạo : Ngoài các chương trình tỉnh tổ chức thì huyện thường xuyên tập huấn các chế độ văn bản 1 năm/1 lần Và mời các giáo viên có trình độ tại... pháttriểnnôngthônhuyệnNinhGiang .3 1.1 Một số thông tin chung 3 1.2 Quá trình ra đời và pháttriểncủangânhàng 3 1.2.1 Lịch sử hình thành 3 1.2.2 Các giai đoạn pháttriển 4 1.3 Cơ cấu tổ chức 4 1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy củangânhàng .4 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ, quyền hành của lãnh đạo và các cán bộ chủ chốt trong ngânhàng ... 3.5 4.1 5.3 năm 2008 17,14% 29,26% bình quân của nhân viên ngânhàng (nguồn: Báo cáo tổng kết các năm nộp cho ngânhàng tỉnh củangânhànghuyệnNinh Giang) Mức lương năm 2008 tăng 17,14% so với năm 2007 và năm 2009 tăng 29,26% so với năm 2008 do giá cả thị trường ngày càng tăng, để đáp ứng nhu cầu đời sống của nhân viên trong ngân hàng; ngânhànghuyệnNinhGiang đã đúng khi chọn chính sách tăng lương... hệ, tạo dựng niềm tin đối với khách hàng trong và ngòai nước - Có sự hỗ trợ của Chính phủ và quỹ hỗ trợ pháttriểncủa các tổ chức quốc tế như: ODA, AFD, ADB tài trợ cho những dự án pháttriểnnôngnghiệpnông thôn, công nghiệp hóa ngành nông _lâm_ ngư nghiệp Cụ thể là đến cuối năm 2009, Agribank chi nhánh đã tiếp nhận, quản lý vàtriển khai có hiệu quả 11 dự án của cá tổ chức quốc tế, đặc biệt là... báo cáo hàng năm của giám đốc ngânhànghuyện lên ngânhàng Tỉnh) Là chi nhánh nhỏ thuộc ngânhàng tỉnh Hải Dương,vì vậy nhu cầu về nhân lực củangânhàng huyện NinhGiang không cao.Mỗi năm do nhu cầu công việc tăng lên không đáng kể nên nhu cầu về nhân lực cũng không cao: năm 2008 chỉ hơn 2007 hai người và năm 2009 chỉ hơn năm năm 2008 ba người.Trong khi đó để nhận được một nhân viên ngânhànghuyện . về Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện
Ninh Giang
Phần 2: Thực trạng hoạt động của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông
thôn huyện. LUẬN:
Thực trạng hoạt động của ngân
hàng nông nghiệp và phát triển
nông thôn huyện Ninh Giang
LỜI MỞ ĐẦU
Sau khi Việt Nam bước vào nền