Với phương châm hoạt động là « Vì sự thịnh vượng và sự phát triển bền vững của khách hàng và ngân hàng », mục tiêu của Agribank chi nhánh Ninh Giang là tiếp tục giữ vững vị trí của NHTM hàng đầu Huyện, tiên tiến và có uy tín cao trên thị trường . Tiếp tục tập trung toàn lực hoàn thành nội dung cơ bản theo tiến độ của đề án cơ cấu lại NHNo & PTNT VN giai đọan 2001 - 2010 đã được Chính phủ phê duyệt, Agribank chi nhánh Ninh Giang đưa ra những mục tiêu phát triển trong năm 2010 như sau :
- Phấn đấu đến hết năm 2010 đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu 8% bằngviệc thực hiện đầy đủ các cam kết về xử lý nợ xấu và cơ chế tăng vốn điều lệ.
- Nguồn vốn tăng tối tiểu 18-20% so với năm 2009
- Dư nợ cho vay nền kinh tế (không tín ủy thác đầu tư): tăng từ 16-18% so với năm 2009, tỷ lệ dư nợ cho vay chiếm 80% trong tổng nguồn vốn,trong đó tỷ trọng dư nợ cho vay nông nghiệp _ nông thôn chiếm từ 65-70%. - Nợ xấu dưới 5%.
- Lợi nhuận tăng tối thiểu 10% so với năm 2009 - Thu ngòai tín dụng tăng 25% so với năm 2009 - Thu nhập người lao động tăng thêm 10%.
- Phát hành thẻ tăng tối thiểu 60% ao với năm 2009.
Nam giao và nghĩa vụ với ngân sách nhà nước .Phấn đấu có đủ quĩ thu nhập để chi lương hệ số từ 0,8(V1+V2) trở lên và các chế độ khác cho người lao động
KẾT LUẬN
Hội nhập kinh tế quốc tế là con đường tất yếu và bắt buộc đối với Việt Nam trên bước đường phát triển. Chúng ta đang tham gia vào các tổ chức, hiệp hội kinh tế trên thế giới như ASEAN, ASEM, APEC, Hiệp định thương mại Việt Mỹ và nhất là WTO. Hội nhập sẽ mở ra cho chúng ta không ít những cơ hội nhưng cũng đầy cam go và thách thức. Ngành ngân hàng nói chung và Agribank chi nhánh nói riêng cũng không thóat khỏi xu thế đó. Với điểm xuất phát điểm thấp, vừa trải qua một quá trình cơ cấu và sắp xếp lại, dù đã có những thành công nhất định, nhưng nhìn chung những yếu tố mang tính nền tảng của cạnh tranh vẫn còn nhiều hạn chế, chưa theo kịp yêu cầu của ngành ngân hàng hiện đại.Trong giai đoạn hội nhập, cạnh tranh được xem là tất yếu và là sự sống còn của mỗi tổ chức, để có thể cạnh tranh tốt ở thị trường trong nước, tạo cơ sở vươn ra thị trường nước ngòai, Agribank chi nhánh còn phải thực sự có nhiều nỗ lực trong việc củng cố, nâng cao năng lực tài chính, nâng cao trình độ quản lý và chất lượng nguồn nhân lực, ứng dụng các công nghệ hiện đại để phát triển đa dạng sản phẩm dịch vụ và đẩy mạnh xây dựng thương hiệu trên cả thị trường trong nước và hướng ra quốc tế .
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ...1
NỘI DUNG ...3
Phần 1 : Tổng quan về Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Ninh Giang ...3
1.1 Một số thông tin chung ...3
1.2 Quá trình ra đời và phát triển của ngân hàng ...3
1.2.1 Lịch sử hình thành ...3
1.2.2 Các giai đoạn phát triển ...4
1.3 Cơ cấu tổ chức ...4
1.3.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy của ngân hàng ...4
1.3.2 Chức năng nhiệm vụ, quyền hành của lãnh đạo và các cán bộ chủ chốt trong ngân hàng ...5
1.4 Ngành nghề kinh doanh chính ...7
1.5 Báo cáo kết quả kinh doanh ...7
Phần 2 : Thực trạng hoạt động của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Ninh Giang ... 11
2.1 Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự ... 11
2.1.1 Nguồn nhân lực ... 11
2.1.2 Chính sách nhân sự ... 12
2.2 Điều kiện lao động ... 12
2.3 Các sản phẩm dịch vụ ... 14 2.4 Kết quả tài chính ... 15 2.5 Nguồn vốn huy động ... 16 2.5.1 Phương pháp huy động vốn ... 16 2.5.2 Công tác tín dụng ... 18 2.6 Năng lực cạnh tranh ... 22 2.6.1 Điểm mạnh ... 22 2.6.2 Điểm yếu ... 22 2.7 Năng lực công nghệ ... 23
Phần 3 : Nhận xét ... 25
3.1 Thuận lợi và khó khăn ... 25
3.1.1 Thuận lợi ... 25 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.1.2 Khó khăn ... 25
3.2 Mục tiêu phát triển của Agribank chi nhánh năm 2010 ... 26