Nghiên cứu tác động của phong cách lãnh đạo đến sự gắn kết của nhân viên tại công ty điện lực bà rịa vũng tàu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU NGUYỄN TIẾN DŨNG NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÀ RỊA – VŨNG TÀU LUẬN VĂN THẠC SĨ Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU NGUYỄN TIẾN DŨNG NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÀ RỊA - VŨNG TÀU Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 834.01.01 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Phương Thảo Bà Rịa-Vũng Tàu, tháng năm 2022 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn kết nghiên cứu hướng dẫn khoa học giáo viên Các số liệu kết nghiên cứu luận văn hoàn toàn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc hoàn thành luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn rõ nguồn gốc Tác giả Nguyễn Tiến Dũng ii LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tập nghiên cứu trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu, đến tơi hồn thành luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh Lời cho phép gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Phương Thảo – người ln quan tâm, tận tình hướng dẫn tạo cho điều kiện thuận lợi suốt thời gian học tập nghiên cứu, triển khai thực luận văn Tôi xin cảm ơn quý thầy cô Viện Đào Tạo Sau Đại Học, Trường Đại học Bà Rịa - Vũng Tàu tận tình giảng dạy trang bị kiến thức để thực luận văn Tôi xin cảm ơn ban lãnh đạo Công ty Điện Lực Bà Rịa – Vũng Tàu giúp đỡ tạo điều kiện tốt để tham gia học tập hoàn thành luận văn Xin cảm ơn tập thể cán bộ, nhân viên đơn vị giúp đỡ thu thập số liệu để thực luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn gia đình, bạn bè, đồng nghiệp động viên, ủng hộ, tạo điều kiện cho tơi hồn thành Chương trình đào tạo Thạc Sĩ Mặc dù có nhiều cố gắng, tránh hạn chế thiếu sót định thực luận văn Kính mong q thầy cơ, bạn bè đồng nghiệp góp ý để luận văn hồn thiện Một lần xin chân thành cảm ơn! Tác giả Nguyễn Tiến Dũng iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH viii CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 7 Ý NGHĨA KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI 8 KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI CHƯƠNG 2: LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 11 2.1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 11 2.1.1 Lãnh đạo 11 2.1.2 Người lãnh đạo 12 2.2.3 Phong cách lãnh đạo 15 2.2.4 Phân loại phong cách lãnh đạo 16 2.2.5 Đánh giá chung nghiên cứu Phong cách lãnh đạo 24 2.2 SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN TRONG TỔ CHỨC 25 2.2.1 Hành vi nhân viên tổ chức 25 2.2.2 Sự gắn kết tổ chức nhân viên 26 2.3 MỐI QUAN HỆ GIỮA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO VÀ HÀNH VI GẮN KẾT TỔ CHỨC CỦA NHÂN VIÊN 30 iv 2.4 MƠ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 36 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA CHƯƠNG 38 CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 39 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 39 3.2 THANG ĐO NGHIÊN CỨU 43 3.2.1 Xây dựng thang đo 43 3.2.2 Điều chỉnh thang đo 44 3.3 MẪU NGHIÊN CỨU 46 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA CHƯƠNG 48 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 49 4.1 THỐNG KÊ MÔ TẢ MẪU NGHIÊN CỨU 49 4.2 ĐÁNH GIÁ ĐỘ TIN CẬY THANG ĐO 51 4.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ 53 4.4 Điều chỉnh mơ hình nghiên cứu 57 4.5 PHÂN TÍCH HỒI QUY 58 4.4.1 Phân tích tương quan hệ số Pearson 58 4.4.2 Phân tích hồi quy 59 4.6 PHÂN TÍCH SỰ KHÁC BIỆT VỀ GẮN KẾT CỦA CÁC BIẾN ĐỊNH TÍNH 66 4.6.1 Kiểm định khác mức độ gắn kết theo giới tính 66 4.6.2 Kiểm định khác biệt độ tuổi cán nhân viên 68 4.6.3 Kiểm định khác biệt mức độ gắn kết theo thời gian công tác 68 4.6.4 Kiểm định khác biệt vị trí cơng tác 69 4.7 THỰC TRẠNG TỪNG YẾU TỐ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 70 4.8 THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 72 TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA CHƯƠNG 73 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 74 5.1 HÀM Ý QUẢN TRỊ 74 v 5.1.1 Về Truyền cảm hứng quản trị ngoại lệ 74 5.1.2 Về gây ảnh hưởng 74 5.1.3 Về Kích thích trí tuệ 75 5.2 NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA LUẬN VĂN 75 5.3 HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU 76 5.4 ĐỀ XUẤT HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 76 KẾT LUẬN CHƯƠNG 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 Tiếng Việt 78 Tiếng Anh 78 PHỤ LỤC 80 vi DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Tổng hợp số định nghĩa Lãnh đạo 12 Bảng 2: Tổng hợp tiêu chí phân loại phong cách lãnh đạo 24 Bảng 3: Tổng kết thành phần gắn kết với tổ chức 28 Bảng 4: Các kết nghiên cứu mối quan hệ phong cách lãnh đạo với yếu tố tổ chức 32 Bảng 1: Danh sách biến độc lập 45 Bảng 2: Thang đo hành vi gắn kết tổ chức cán bộ, nhân viên 46 Bảng 1: Thống kê mô tả mẫu 50 Bảng 2: Kết kiểm định sơ thang đo phong cách lãnh đạo 52 Bảng 3: Kết kiểm định độ tin cậy thang đo gắn kết tổ chức 53 Bảng 4: Kết phân tích KMO cho thang đo phong cách lãnh đạo 54 Bảng 5: Kết phân tích KMO thang đo gắn kết tổ chức 55 Bảng 6: Kết phân tích nhân tố biến phụ thuộc (GK) 56 Bảng 7: Bảng tóm tắt nhóm nhân tố sau phân tích EFA 56 Bảng 8: Mơ hình tóm tắt sử dụng phương pháp Enter 60 Bảng 9: Kiểm định phù hợp mơ hình hồi quy 60 Bảng 10: Kết phân tích hồi quy tuyến tính 60 Bảng 11: Tổng hợp kết kiểm định giả thuyết nghiên cứu 64 Bảng 12: Kiểm tra đa cộng tuyến 65 Bảng 13: Kiểm định T-test biến giới tính 67 Bảng 14: Kiểm định T-test biến giới tính 67 Bảng 15: Kiểm định Levene phương sai đồng 68 Bảng 16: Kết ANOVA 68 Bảng 17: Kiểm định Levene phương sai đồng 69 Bảng 18: Kết ANOVA 69 Bảng 19: Kiểm định Levene phương sai đồng 70 vi vii Bảng 20: Kết ANOVA 70 Bảng 21: Tổng hợp kết kiểm định khác biệt nhân học 70 Bảng 22: Điểm trung bình yếu tố cấu thành PCLĐ 71 Bảng 23: Chi tiết biến thành phần 71 vii viii DANH MỤC HÌNH Hình 1: Mơ hình Mars hành vi cá nhân, yếu tố tác động hệ 25 Hình 2: Giải thích mối quan hệ phong cách lãnh đạo hành vi nhân viên dựa vào nghiên cứu hành vi J.Watson 31 Hình 3: Mơ hình nghiên cứu phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến hành vi nhân viên Ao Thu Hoài (2012) 32 Hình 4: Mơ hình nghiên cứu thức 37 Hình 1: Khái quát quy trình nghiên cứu luận văn 39 Hình 1: Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh 57 Hình 2: Mơ hình nghiên cứu khẳng định theo số liệu nghiên cứu 64 Hình 3: Biểu đồ tần số phần dư chuẩn hóa 66 viii Khác 64 41.6 41.6 Total 154 100.0 100.0 94 100.0 Phụ lục Kiểm định độ tin cậy thang đo Thang đo Truyền cảm hứng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 589 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item-Total Cronbach's Alpha if Item Item Deleted Item Deleted Correlation Deleted TCH1 12.14 1.770 466 436 TCH2 12.16 1.745 422 474 TCH3 12.19 2.066 343 538 TCH4 12.26 2.363 255 594 Thang đo Truyền cảm hứng loại bỏ biến TCH4 có giá trị khơng phù hợp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 594 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TCH1 8.13 1.264 436 445 TCH2 8.14 1.156 451 417 TCH3 8.21 1.460 327 597 Thang đo Kích thích trí tuệ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 704 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted KT1 7.99 1.987 505 632 KT3 8.04 1.750 598 509 KT4 8.04 2.155 464 680 95 Thang đo Quan tâm cá nhân Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 589 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted QT1 11.77 4.363 301 569 QT2 11.80 3.195 569 331 QT3 11.39 5.533 117 663 QT4 11.94 3.329 512 387 Thang đo Quan tâm cá nhân loại bỏ biến QT3 có giá trị khơng phù hợp Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 685 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted QT1 7.77 2.595 582 488 QT2 7.81 2.798 381 755 QT4 7.69 2.671 556 523 Thang đo Ảnh hưởng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 695 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted AH1 8.26 1.148 551 551 AH2 8.28 1.196 577 516 AH4 8.14 1.517 416 712 96 Thang đo Quản trị ngoại lệ Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 791 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted NL1 11.28 4.712 581 749 NL2 11.37 4.209 690 690 NL3 11.18 5.296 540 767 NL5 11.19 5.086 599 741 Thang đo Khen thưởng Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 710 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted KTT1 7.80 1.927 531 615 KTT2 7.76 1.844 573 563 KTT3 8.12 1.908 481 679 Thang đo Thụ động/né tránh Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items 706 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted TD1 8.06 2.610 440 711 TD2 7.77 2.403 578 554 TD3 8.05 2.010 565 564 Thang đo Gắn kết Reliability Statistics 97 Cronbach's Alpha N of Items 633 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha if Deleted Item Deleted Total Correlation Item Deleted GK1 19.57 4.521 372 588 GK2 19.71 4.271 342 599 GK3 19.72 4.216 397 576 GK4 19.55 4.798 314 608 GK5 19.38 4.578 340 598 GK6 19.59 3.707 431 563 98 Phụ lục 10 Phân tích nhân tố khám phá Phân tích nhân tố biến độc lập lần KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .721 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 1434.080 df 231 Sig .000 Communalities Initial Extraction TCH1 1.000 583 TCH2 1.000 561 TCH3 1.000 373 KT1 1.000 808 KT3 1.000 768 KT4 1.000 818 QT1 1.000 787 QT2 1.000 688 QT4 1.000 699 AH1 1.000 758 AH2 1.000 798 AH4 1.000 711 NL1 1.000 598 NL2 1.000 671 NL3 1.000 733 NL5 1.000 714 KTT1 1.000 688 KTT2 1.000 678 KTT3 1.000 618 TD1 1.000 612 TD2 1.000 769 TD3 1.000 729 Method: Principal Extraction Component Analysis nt pone Com Total Variance Explained Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings 99 Cumulative Variance 5.265 23.932 23.932 3.037 13.803 13.803 2.951 13.413 37.346 2.951 13.413 37.346 2.392 10.873 24.676 2.154 9.790 47.136 2.154 9.790 47.136 2.271 10.321 34.997 1.474 6.698 53.834 1.474 6.698 53.834 2.060 9.362 44.358 1.194 5.429 59.263 1.194 5.429 59.263 1.995 9.068 53.426 1.085 4.930 64.193 1.085 4.930 64.193 1.783 8.105 61.531 1.041 4.730 68.923 1.041 4.730 68.923 1.626 7.393 68.923 922 4.189 73.112 842 3.829 76.941 10 710 3.226 80.166 11 695 3.161 83.328 12 562 2.555 85.882 13 517 2.351 88.234 14 458 2.082 90.316 15 392 1.784 92.100 16 351 1.595 93.695 17 320 1.453 95.148 18 313 1.423 96.572 19 244 1.108 97.680 20 205 933 98.613 21 196 891 99.503 22 109 497 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component QT1 711 QT4 682 KT3 631 NL2 -.628 100 % % of 23.932 % Total Cumulative Variance 23.932 % of 5.265 % Total Cumulative % of Variance Total NL3 -.613 NL5 -.573 AH1 571 KT1 556 KT4 542 TD3 538 NL1 -.534 AH4 702 TCH2 698 AH2 544 TCH1 TCH3 KTT1 676 KTT2 623 TD2 535 KTT3 530 -.512 TD1 QT2 539 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Rotated Component Matrixa Component NL2 736 NL1 700 TCH1 682 TCH2 645 TCH3 503 AH2 857 KT4 804 AH4 524 KT1 787 KT3 733 AH1 594 QT4 568 KTT1 801 KTT3 767 KTT2 750 101 TD2 838 TD3 769 TD1 648 NL3 NL5 -.728 566 -.581 QT1 573 QT2 808 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 11 iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .628 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 122.785 df 15 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 2.130 35.501 35.501 1.199 19.984 55.485 919 15.320 70.806 745 12.417 83.223 534 8.897 92.120 473 7.880 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component GK6 657 GK3 627 GK1 606 GK2 570 GK5 557 GK4 550 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 102 Total 2.130 % of Variance 35.501 Cumulative % 35.501 Phụ lục 11 Phân tích hệ số tương quan Correlations GK Pearson Correlation GK Pearson Correlation TCH_QTNL Sig (2-tailed) N TD ** 524 KT KTT TD 524** 319** 226** 085 012 000 000 005 294 882 154 154 154 154 154 030 ** -.102 -.333** 716 002 208 000 000 -.247 154 154 154 154 154 319** 030 453** 151 068 Sig (2-tailed) 000 716 000 061 399 N 154 154 154 154 154 154 226** -.247** 453** 228** 274** Sig (2-tailed) 005 002 000 004 001 N 154 154 154 154 154 154 Pearson Correlation 085 -.102 151 228** 320** Sig (2-tailed) 294 208 061 004 N 154 154 154 154 154 154 Pearson Correlation 012 ** 068 ** ** Sig (2-tailed) 882 000 399 001 000 N 154 154 154 154 154 Pearson Correlation KTT 154 AH 154 Pearson Correlation KT Sig (2-tailed) N AH TCH_QTNL -.333 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed) 103 274 000 320 154 Phụ lục 12 Phân tích hồi quy Variables Entered/Removeda Model Variables Entered Variables Removed TD, AH, TCH_QTNL, KTT, KTb Method Enter a Dependent Variable: GK b All requested variables entered Model Summaryb Model R R Square 669a Adjusted R Std Error of the Square Estimate 447 428 Durbin-Watson 30437 1.637 a Predictors: (Constant), TD, AH, TCH_QTNL, KTT, KT b Dependent Variable: GK ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 11.080 2.216 Residual 13.711 148 093 Total 24.791 153 Sig 23.921 000b a Dependent Variable: GK b Predictors: (Constant), TD, AH, TCH_QTNL, KTT, KT Coefficientsa Model Unstandardized Standardize Coefficients d t Sig Collinearity Statistics Coefficients B Std Error Beta Toleranc VIF e (Constant) 664 336 1.975 050 TCH_QTNL 444 047 630 9.457 000 843 1.187 AH 122 051 169 2.420 017 769 1.300 KT 166 046 265 3.601 000 692 1.446 KTT 013 041 021 328 743 871 1.149 TD 074 039 131 1.897 060 785 1.274 a Dependent Variable: GK 104 Phụ lục 13 Các biểu đồ 105 Phụ lục 14 Kiểm định Independent samples t-test giới tính Group Statistics Giới tính GK N Mean Std Deviation Std Error Mean Nam 76 3.9430 38830 04454 Nữ 78 3.8932 41697 04721 Independent Samples Test Levene's Test for t-test for Equality of Means t df Sig (2tailed) Equal variances GK 051 assumed 822 -.219 Equal variances 152 151 -.219 not assumed 985 95% Confidence Difference Sig Std Error F Mean Difference Equality of Variances Interval of the Difference Lower Upper 827 -.01425 06521 -.14308 11457 827 -.01425 06519 -.14305 11454 Bootstrap for Independent Samples Test Bootstrapa Mean Difference Bias Std Error 95% Confidence Interval Lower Equal variances assumed GK Equal variances not assumed -.01425 -.00186 06332 -.13631 10348 -.01425 -.00186 06332 -.13631 10348 a Unless otherwise noted, bootstrap results are based on 1000 bootstrap samples Phụ lục 15 Kiểm định One-way ANOVA độ tuổi Test of Homogeneity of Variances GK Levene Statistic 2.461 df1 df2 Sig 150 065 ANOVA GK Sum of Squares Between Groups Within Groups Upper df Mean Square 514 171 24.371 150 162 106 F 1.054 Sig .370 Total 24.885 Phụ lục 16 153 Kiểm định One-way ANOVA thâm niên Test of Homogeneity of Variances GK Levene Statistic df1 2.346 df2 Sig 150 075 ANOVA GK Sum of Squares Between Groups df Mean Square 732 244 Within Groups 24.153 150 161 Total 24.885 153 Phụ lục 17 F 1.514 Sig .213 Kiểm định One-way ANOVA Trình độ Test of Homogeneity of Variances GK Levene Statistic 1.330 df1 df2 Sig 151 268 ANOVA GK Sum of Squares Between Groups df Mean Square 404 202 Within Groups 24.480 151 162 Total 24.885 153 107 F 1.247 Sig .290 Phụ lục 18 Thống kê mô tả biến Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TCH_QTNL 154 2.60 5.00 3.9208 57048 AH 154 2.33 5.00 4.0844 55433 KT 154 2.50 5.00 4.0146 64375 Valid N (listwise) 154 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation NL1 154 3.73 952 NL2 154 3.64 996 TCH1 154 4.11 691 TCH2 154 4.10 739 TCH3 154 4.03 661 AH2 154 4.06 679 KT4 154 3.99 788 AH4 154 4.20 609 KT1 154 4.05 827 KT3 154 3.99 859 AH1 154 4.08 719 QT4 154 3.94 931 KTT1 154 4.04 791 KTT3 154 3.72 836 KTT2 154 4.08 796 TD2 154 4.18 833 TD3 154 3.89 994 TD1 154 3.88 866 Valid N (listwise) 154 108 ... lãnh đạo gắn kết cán bộ, nhân viên Công ty Điện Lực Bà Rịa - Vũng Tàu? - Câu hỏi 2: Nếu có mối quan hệ ảnh hưởng, tác động phong cách lãnh đạo đến gắn kết cán bộ, nhân viên Công ty Điện Lực Bà Rịa. .. TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÀ RỊA-VŨNG TÀU NGUYỄN TIẾN DŨNG NGHIÊN CỨU TÁC ĐỘNG CỦA PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐẾN SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BÀ RỊA - VŨNG TÀU Chuyên ngành:... luận phong cách lãnh đạo gắn kết tổ chức cán bộ, nhân viên Thứ hai, xác định yếu tố thuộc phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến gắn kết cán bộ, nhân viên Công ty Điện Lực Bà Rịa - Vũng Tàu Thứ ba, Nghiên