đánh giá chung và đề xuất các giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của nhà máy cơ khí 19-5

Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH *** BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Họ tên sinh viên: Hà Quang Khánh Lớp: K4 QTM Ngành: Quản trị Marketing Địa điểm thực tập: Nhà máy cơ khí 19- 5 Thái Nguyên Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS Đỗ Thị Bắc Thái Nguyên, tháng 3 năm 2011 SV: H à Quang Khánh 1 Líp: K4 QTM Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp NHẬN XÉT CỦA CƠ SỞ THỰC TẬP Họ và tên sinh viên: Hà Quang Khánh Lớp: K4 QTM Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh Thái Nguyên Địa điểm thực tập: Nhà máy cơ khí 19- 5 Thái Nguyên 1. TIẾN ĐỘ VÀ THÁI ĐỘ CỦA SINH VIÊN TRONG THỜI GIAN THỰC TẬP Chấp hành nội quy, quy chế của cơ sở …………………………………………. Thời gian thực tập …………………………… …………………………………. Tiến độ thực tập …………………………… …………………………… …… 2. NỘI DUNG BÁO CÁO Thực hiện các nội dung thực tập …………………………… …………………. Thu thập và xử lý các số liệu thực tế …………………………… ……………… Khả năng hiểu biết các nội dung thực tế và lý thuyêt ……………………………. 3. HÌNH THỨC TRÌNH BÀY …………………………… …………………………… …………………………… …………………………… …………………………… ……………… 4. MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC …………………………… …………………………… …………………………… …………………………… …………………………… ……………… Thái Nguyên, ngày …. tháng … năm 2011 SV: H à Quang Khánh 2 Líp: K4 QTM Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp (Đại diện cơ sỏ thực tập ký tên đóng dấu) NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ và tên sinh viên: Hà Quang Khánh Lớp: K4 QTM Địa điểm thực tập: Nhà máy cơ khí 19- 5 Thái Nguyên 1. TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN: - Mức độ liên hệ với giáo viên: ……………………………………………………… - Thời gian thực tập và quan hệ với giáo viên: ……………………………………… - Tiến độ thực hiện: ……………………………………………………………… 2. NỘI DUNG BÁO CÁO: - Thực hiện các nội dung thực tập: ………………………………………………… - Thu thập và xử lý số liệu: ………………………………………………………… - Khả năng hiểu biết thực tế và lý thuyết: ………………………………………… 3. HÌNH THỨC TRÌNH BÀY: ………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… …. 4. MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC: …………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………….……… 5. ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………… …… ĐIỂM: ………. SV: H à Quang Khánh 3 Líp: K4 QTM Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO: (tốt – khá – trung bình) ………………………….… Thái Nguyên, ngày … tháng … năm 2011 Giáo viên hướng dẫn DANH MỤC BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ VÀ HÌNH VẼ STT NỘI DUNG TRANG 1 Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý của nhà máy cơ khí 19- 5 14 2 Hình 1.2: Mô hình phân xưởng sửa chữa 18 3 Hình 2.1: Hệ thống phân phối sản phẩm của nhà máy 21 4 Hình 2.2: Biểu đồ biểu diễn trình độ lao động 25 5 Bảng 2.3: Bảng chấm công lao động của xí nghiệp 30 6 Bảng 2.4: Thẻ lao động của xí nghiệp 31 7 Bảng 2.5: Chỉ tiêu năng suất lao động của xí nghiệp 34 8 Bảng 2.6: Tổng hợp kế hoạch giá thành toàn nhà máy năm 2010 51 9 Bảng 2.7: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của nhà máy 56 10 Bảng 2.8: Bảng cân đối kế toán 58 11 Bảng 2.9: Bảng đánh giá cơ cấu tài sản – nguồn vốn 62 12 Bảng 2.10: Các chỉ tiêu tài chính 64 SV: H à Quang Khánh 4 Líp: K4 QTM Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 8 PHẦN I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY 9 1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty 9 1.1.1. Tên, địa chỉ của công ty 9 1.1.2. Thời điểm thành lập, các mốc quan trọng trong quá trình 9 1.2. Chức năng nhiệm vụ của công ty 11 1.2.1. Lĩnh vực kinh doanh của công ty 12 1.2.2. Các sản phẩm và dịch vụ chính của công ty 12 1.4. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 12 1.4 .1. Tổ chức bộ máy quản lý 13 1.4.2. Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý 14 1.4.3. Tổ chức bộ máy sản xuất…………………………………………………………18 PHẦN II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH . 19 2.1. PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING 19 2.1.1. Giới thiệu một số sản phẩm của công ty 19 2.1.2. Thị trường tiêu thụ hàng hóa dịch vụ của công ty 19 2.1.3. Tình hình giá cả sản phẩm của công ty 20 SV: H à Quang Khánh 5 Líp: K4 QTM Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 2.1.4. Hệ thống phân phối sản phẩm của công ty 20 2.1.5. Hoạt động xúc tiến bán hàng 23 2.1.6. Đối thủ canh tranh 23 2.1.7. Đánh giá và nhận xét công tác Marketing của công ty 24 2.2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG …………… 25 2.2.1. Cơ cấu lao động của doanh nghiệp ……………………………………………25 2.2.2. Phương pháp xây dựng mức thời gian lao động 26 2.2.3. Tình hình sử dụng lao động ……………………………………………………32 2.2.4. Năng xuất lao động ………………………………………………………… 33 2.2.5. Tình hình công tác trả lương ……………………………………………… 34 2.2.5.1. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất ……………………………………… 34 2.2.5.2. Đối với cán bộ quản lý công ty và bộ máy giúp việc ……………………… 35 2.2.5.3. Tiền trích bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và kinh phí công đoàn ………… 37 2.2.5.4. Tiền lương phải nộp lên và chi trả ………………………………………… 38 2.2.6. Các hình thức phân phối tiền lương………………………………………….38 2.3. TÌNH HÌNH CHI PHÍ GIÁ THÀNH ………………………………… 43 2.3.1. Phân loại chi phí của doanh nghiệp ……………………………………… 43 2.3.1.1. Chi phí nguyên vật liệu ………………………………………………………45 2.3.1.2. Chi phí nhân công trực tiếp ………………………………………………… 46 2.3.1.3. Chi phí sản xuất chung ……………………………………………………….46 2.3.2. Giá thành kế hoạch năm 2010 ………………………………………………….50 2.3.3. Phương pháp tập hợp chi phí và tính giá thành thực tế ………………… 51 SV: H à Quang Khánh 6 Líp: K4 QTM Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp 2.3.3.1. Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất ………………………………………… 51 2.3.3.2. Tính giá thành thực tế sản phẩm …………………………………………… 52 2.3.4. Đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch giá thành ………………………… 54 2.4. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH ………………………………55 2.4.1. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh …………………………………… 55 2.4.2. Phân tích bảng cân đối kế toán và đánh giá cơ cấu tài sản - nguồn vốn….57 2.4.3. Tính toán một số chỉ tiêu tài chính………………………………………… 63 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 19-5……………65 3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH…………………………………………………………… 65 3.1.1. Mục tiêu và kế hoạch của Nhà máy trong thời gian tới………………….65 3.1.2. Phương hướng phát triển của Nhà máy………………………………… 67 3.2. ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CHO NHÀ MÁY CƠ KHÍ 19-5……………………………… 68 3.2.1. Về mặt tổ chức…………………………………………………………… 68 3.2.2. Về trình độ cán bộ công nhân viên chức………………………………….69 3.2.3. Về mặt tài chính 71 3.2.4. Về mặt đầu tư. 71 3.2.5. Về mở rộng khai thác thị trường………………………………………….72 SV: H à Quang Khánh 7 Líp: K4 QTM Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp PHẦN MỞ ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường hiên nay, sự cạnh tranh giữa các đơn vị sản xuất kinh doanh luôn diễn ra rất gay gắt. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi các đơn vị sản xuất kinh doanh phải nhạy bén trong việc nắm bắt sư thay đổi của thị trường để từ đó quyết định sản xuất hay kinh doanh dịch vụ gì để đạt được hiệu quả lợi nhuận cao nhất Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, sự phát triển của ngành cơ khí chế tạo đạt được những bước tiến vượt trội. Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm trong lĩnh vực này tăng mạnh trong khoảng thời gian một vài năm trở lại đây và có xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm tiếp theo. Nền tri thức khoa học phát triển đánh dấu sự ra đời của các sản phẩm công nghệ hiện đại, đa dạng về mẫu mã, chủng loại, giá cả cạnh trạnh. SV: H à Quang Khánh 8 Líp: K4 QTM Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Đứng trước những nhu cầu lớn của khách hàng, Nhà máy cơ khí 19- 5 Thái nguyên đã được thành lập và đang nỗ lực phát triển trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên trong một thị trường tương đối nhỏ và có nhiều các Doanh nghiệp cùng ngành cạnh tranh trực tiếp nhà máy còn gặp phải rất nhiều khó khăn nhà máy luôn xây dựng cho mình những phương châm kinh doanh, những chiến lược kinh doanh hợp lý khắc phục khó khăn và làm ăn có lãi. Dưới đây những thông, tin số liệu em đã tìm hiểu và thu thập được trong thời gian thực tập tại Nhà máy cơ khí 19- 5 Thái nguyên. Bản báo cáo thực tập này gồm 3 phần: Phần 1: Khái quát chung về nhà máy cơ khí 19-5 Phần 2 : Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy cơ khi 19-5 Phần 3 : Đánh giá chung và đề xuất các giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của nhà máy cơ khí 19-5 PHẦN 1: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ MÁY CƠ KHÍ 19-5 1.1. Tổng quan về Nhà máy cơ khí 19- 5 1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy Cơ khí 19-5 Tên gọi: Nhà máy Cơ khí 19-5 Địa chỉ: Phường Tân Lập – Thành phố Thái Nguyên Tel: 0280.3847.678 Fax: 0280.3847.675 * Đặc điểm chung: Nhà máy Cơ khí 19-5 nằm trên trục đường quốc lộ 3 ( Lạng Sơn – Thái Nguyên – Hà Nội) thuộc địa bàn phường Tân Lập – Thành phố Thái Nguyên. Nhà máy nằm trên vị trí khá thuận lợi trong việc sản xuất và vận chuyển. SV: H à Quang Khánh 9 Líp: K4 QTM Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp Nhà máy thuộc trực thuộc Tập Đoàn than và Khoáng sản Việt Nam – TKV. Đơn vị mở tài khoản tại Ngân hàng Công Thương Lưu Xá Thái Nguyên, hoạt động theo quy định của Nhà nước. Tài khoản của Nhà máy: 102010000443029 – Ngân hàng công thương Lưu Xá – Thành phố Thái Nguyên Mã số thuế: 4600100003 - 011 Tổng diện tích của nhà máy là: 2998 m² Trong đó: Diện tích nhà xưởng sản xuất là: 2.400 m² Diện tích nơi làm việc là: 598 m² * Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy Cơ khí 19-5 Nhà máy Cơ Khí 19-5 hiện nay thuộc Tổng Công Ty Khoáng Sản Việt Nam – TKV, được quyền tự chủ về sản xuất và hạch toán kinh tế theo phân cấp. Từ khi thành lập đến nay, Nhà máy đã trải qua nhiều lần sửa đổi tên gọi cũng như nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, phù hợp với sự phát triển chung của đất nước. Nhà máy được thành lập vào ngày 15 tháng 5 năm 1960 với tên gọi ban đầu là Nhà máy Cơ khí Gang thép Thái Nguyên. Nhiệm vụ chính là đại tu ô tô, máy xúc, máy gạt các loại với dây chuyền sản xuất trên 500 xe/ năm. Sau đó vào năm 1969 Nhà máy đổi tên thành Xí nghiệp Cơ khí 19-5 trực thuộc Công ty xây dựng công nghiệp. Cũng trong năm này Nhà máy một lần nữa được chuyển đổi thuộc Công ty xây lắp Cơ khí - Bộ Cơ khí và Luyện kim. Đến tháng 7 năm 1972, Bộ Cơ khí luyện kim ra quyết định tách Xí nghiệp Cơ khí 19-5 từ Công ty xây lắp Cơ khí thành xí nghiệp độc lập thuộc Bộ, từ đó SV: H à Quang Khánh 10 Líp: K4 QTM [...]... Thuận lợi và khó khăn của Nhà máy Cơ khí 19-5 1.1.3.1 Thuận lợi Trong tình hình hiện nay nền kinh tế đang đi vào suy thoái, tuy nhiên với chính sách khuyến khích đầu tư sản xuất kinh doanh và kích thích gói tiêu dùng của Chính phủ, sẽ là cơ hội cho Nhà máy chế tạo, lắp đặt các thiết bị phụ tùng phục vụ cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp khác, từ đó tạo thêm việc làm cho Nhà máy Bên... của Nhà máy • Mối quan hệ giữa các phòng ban trong cơ quan Nhà máy Nhà máy Cơ khí 19-5 là một đơn vị có cơ cấu tổ chức khoa học, gọn nhẹ nên rất thuận lợi cho công tác sản xuất của Nhà máy Các phòng ban tạo điều kiện lẫn nhau hoàn thành tốt nhiệm vụ và kế hoạch chung của Nhà máy Phòng Kỹ thuật KCS làm chức năng giám sát về mặt kỹ thuật của sản phẩm, hàng hoá nhập kho… tránh những thiệt hại về mặt kinh. .. là một nhà máy sửa chữa máy móc thiết bị cơ khí - Đại tu, sửa chữa máy móc (máy gạt, máy xúc các loại) - Gia công chế tạo các thiết bị máy móc - Lắp đặt các thiết bị, máy móc… - Tuyển khoáng… Do nhà máy là đơn vị trực thuộc của Tổng công ty khoáng sản- TKV nên nhiệm vụ chính của nhà máy là sản xuất để phục vụ thị trường nội bộ trong Tổng công ty, cụ thể là sản xuất máy móc thiết bị phục vụ cho các đơn... hoạt động sản xuất kinh doanh của Nhà máy thông qua phòng Kế hoạch kinh tế phân phối điều động sản xuất, xem xét duyệt các phương án sản xuất, các biện pháp kỹ thuật và chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật Chịu trách nhiệm trước cơ quan quản lý cấp trên và chịu trách nhiệm pháp lý với cơ quan nhà nước có nghĩa vụ theo luật hiện hành • Phó giám đốc – kiêm Phó Bí thư Đảng uỷ Là trợ thủ cho Giám đốc, bao quát chung. .. thành và chi phí thực tế của các sản phẩm, thực hiện các khoản trích nộp và các khoản SV: H à Quang Khánh Líp: K4 QTM 17 Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp thuế làm nghĩa vụ với nhà nước theo quy định của pháp luật Kế toán thường kỳ lập các báo cáo tài chính và các báo cáo kế toán xác định kết quả kinh doanh của Nhà máy và các nghĩa vụ cùng ban lãnh đạo Nhà máy quản lý việc bảo tồn và phát... thống nhất và thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước Tuy nhiên, với mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ có những nhiệm vụ cụ thể tuỳ thuộc vào lĩnh vực hoạt động, ngành nghề sản xuất kinh doanh Nhà máy Cơ khí 19-5 là một nhà máy hạch toán độc lập, thuộc sở hữu nhà nước, trực thuộc Tập đoàn Than Khoáng sản có những nhiệm vụ riêng sau, do Công ty giao nhiệm vụ: - Đại tu, sửa chữa máy móc (máy gạt, máy xúc các loại)... chuyển đổi cơ chế lẫn con người cũng như các trang thiết bị kỹ thuật 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Nhà máy Cơ khí 19-5 Dù bất cứ là doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần, hợp tác xã… doanh nghiệp nào cũng phải đứng trước nhiệm vụ chung đó là: - Hoạt động kinh doanh, đáp ứng nhu cầu của thị trường - Bảo toàn và tăng trưởng vốn, phát triển vốn kinh doanh - Chấp hành pháp luật,... xưởng, trực tiếp chỉ đạo sản xuất, điều hành các tổ SV: H à Quang Khánh Líp: K4 QTM 19 Trêng ®hkt & qtKD TN B¸o c¸o thùc tËp tèt nghiÖp sản xuất và chịu trách nhiệm trước lãnh đạo về công tác sản xuất của phân xưởng Phó quản đốc: Là người giúp quản đốc về mặt kỹ thuật, triển khai cơ bản, giúp giám sát kỹ thuật các công đoạn của sản phẩm Các tổ sản xuất: Tổ trưởng các tổ sản xuất chịu trách nhiệm trước... đến tận các công nhân viên trong tổ mình Giao mức khoán khối lượng công việc cụ thể nghiệm thu sản phẩm khi đã hoàn thành Theo dõi chấm công báo cáo hàng ngày căn cứ vào kết quả hoàn thành để duyệt lương cho tổ và các công nhân trong tổ PHẦN II: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA NHÀ MÁY 2.1.1: giới thiệu các sản phẩm chính của nhà máy Tiền... đạo và tạo điều kiện của lãnh đạo Tổng Công ty, các phòng ban quản lý kết hợp cùng các Nhà máy thành viên tạo thêm nhiều việc làm cho Nhà máy phù hợp với khả năng thế mạnh của Nhà máy Tập thể cán bộ công nhân viên của Nhà máy là một đội ngũ yêu nghề, hăng say lao động, có tinh thần đoàn kết và hăng hái tham gia các hoạt động, phong trào do Tổng Công ty phát động 1.1.3.2 Khó khăn Đối với Nhà máy Cơ khí . động sản xuất kinh doanh của nhà máy cơ khi 19-5 Phần 3 : Đánh giá chung và đề xuất các giải pháp thúc đẩy sản xuất kinh doanh của nhà máy cơ khí 19-5 PHẦN. 63 PHẦN 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY CƠ KHÍ 19-5 …………65 3.1. MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG CỦA VIỆC NÂNG