Kinh doanh là lĩnh vực mà ngày nay được rất nhiểu người lựa chọn, nó là một công việc không hề đơn giản đòi hỏi phải có bản lĩnh, sự kiên trì, dám mạo hiểm. Bên cạnh những thành công, những người làm kinh doanh hay còn gọi là doanh nhân cũng đã trải qua bao lần thất bại, nguyên nhân chủ yếu là do họ mắc sai lầm không đáng có khi đưa ra các quyết định kinh doanh. Trong mấy năm gần đây nước ta nổi nên sự phát triển của thị trường ô tô bởi vì nó rất đa dạng, sôi động, thu hút đến mọi người. Nó không những đa dạng về chủng loại mà còn đa dạng về việc xuất hiện nhiều công ty hàng đầu trong nền công nghiệp ô tô Việt Nam. Hơn nữa thị trường này càng trở nên quan trọng với nền kinh tế quốc dân, nó còn thể hiện cá tính cái tôi, sự ảnh hưởng đến những nghành công nghiệp khác rất là đáng kể và trở thành xương sống của nền kinh tế. Với mục đích chính không chỉ đáp ứng nền công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước mà còn góp phần vào công cuộc hội nhập của nền công nghiệp Việt Nam, tạo điều kiện sánh vai với các cường quốc ô tô. Việt Nam với hơn 95 triệu người vào năm 2017 với mực tăng trưởng cao về kinh tế thì tương lai về nghành công nghiệp ô tô sẽ sáng lạng, tiêu biểu là 2 công ty: Công ty cổ phần tập đoàn Trường Hải và hãng Vinfart là 2 công ty hàng đầu về ô tô tại Việt Nam Tổ chức và quản lý tiêu thụ sản phẩm là một chức năng quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của nhiều doanh nghiệp. Vấn đề không phải chỉ là doanh nghiệp đưa ra thị trường sản phẩm gì, với giá bao nhiêu mà còn đưa ra thị trường với giá như thế nào? Các doanh nghiệp phải biết sử sụng kênh phân phối bán hàng như là một công cụ giúp doanh nghiệp thành công trên thị trường trong dài hạn. Trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, việc tạo lợi thế cạnh tranh ngày càng khó, việc duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài càng khó hơn. Các biện pháp về sản phẩm, khuyến mãi, quảng cáo, cắt giảm giá bán…. chỉ có lợi thế trong ngắn hạn. Tạo lập và phát triển kênh bán hàng là một chiến lược lâu dài, đòi hỏi nhiều công sức, thời gian và tiền của…mà không phải doanh nghiệp nào cũng thành công.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP VIỆT - HUNG KHOA Ô TÔ … o0o… BÁO CÁO THU HOẠCH HỌC PHẦN KHỞI NGHIỆP Quản trị doanh nghiệp Công ty Cổ phần Tập đoàn Trường Hải Giảng viên hướng dẫn : Đặng Thị Lan Anh Sinh viên thực : Vũ Xuân Trường Mã SV : 1900431 Lớp : K43 –CK04 Khoá : 43 Hà Nội - Năm 2022 LỜI MỞ ĐẦU Kinh doanh lĩnh vực mà ngày nhiểu người lựa chọn, cơng việc khơng đơn giản địi hỏi phải có lĩnh, kiên trì, dám mạo hiểm Bên cạnh thành cơng, người làm kinh doanh hay cịn gọi doanh nhân trải qua bao lần thất bại, nguyên nhân chủ yếu họ mắc sai lầm khơng đáng có đưa định kinh doanh Trong năm gần nước ta nên phát triển thị trường tơ đa dạng, sơi động, thu hút đến người Nó khơng đa dạng chủng loại mà cịn đa dạng việc xuất nhiều cơng ty hàng đầu công nghiệp ô tô Việt Nam Hơn thị trường trở nên quan trọng với kinh tế quốc dân, cịn thể cá tính tơi, ảnh hưởng đến nghành công nghiệp khác đáng kể trở thành xương sống kinh tế Với mục đích khơng đáp ứng cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước mà cịn góp phần vào cơng hội nhập công nghiệp Việt Nam, tạo điều kiện sánh vai với cường quốc ô tô Việt Nam với 95 triệu người vào năm 2017 với mực tăng trưởng cao kinh tế tương lai nghành công nghiệp ô tô sáng lạng, tiêu biểu công ty: Công ty cổ phần tập đồn Trường Hải hãng Vinfart cơng ty hàng đầu ô tô Việt Nam Tổ chức quản lý tiêu thụ sản phẩm chức quan trọng định đến tồn phát triển nhiều doanh nghiệp Vấn đề doanh nghiệp đưa thị trường sản phẩm gì, với cịn đưa thị trường với nào? Các doanh nghiệp phải biết sử sụng kênh phân phối bán hàng công cụ giúp doanh nghiệp thành công thị trường dài hạn Trong kinh tế cạnh tranh khốc liệt nay, việc tạo lợi cạnh tranh ngày khó, việc trì lợi cạnh tranh lâu dài khó Các biện pháp sản phẩm, khuyến mãi, quảng cáo, cắt giảm giá bán… có lợi ngắn hạn Tạo lập phát triển kênh bán hàng chiến lược lâu dài, địi hỏi nhiều cơng sức, thời gian tiền của…mà doanh nghiệp thành công NHẬN XÉT (Của giảng viên hướng dẫn) MỤC LỤC KÍ HIỆU CÁC CỤM TỪ VIẾT TẮT CP : Cổ phần DN : Doanh nghiệp SXKD : Sản xuất kinh doanh TNDN : Thu nhập doanh nghiêp PHẦN NỘI DUNG 1.Tổng quan công tác quản trị doanh nghiệp 1.1 Khái niệm - Theo Mary Parker Follett: “Quản trị nghệ thuật đạt mục đích thơng qua người khác” - Với James Stoner Stephen Robbins: “Quản trị tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm sốt hoạt động thành viên tổ chức sử dụng tất nguồn lực khác tổ chức nhằm đạt mục tiêu đề ra” - Robert Kreitner: “Quản trị trình làm việc với người thông qua người để đạt nhằm đạt mục tiêu tổ chức môi trường thay đổi.” - Hiểu cách đơn giản quản trị hoạt động cần phải thực người kết hợp với tổ chức để đạt mục tiêu chung - Ngay từ người bắt đầu hình thành nhóm người đề thực mục tiêu mà họ đạt với tư cách cá nhân riêng lẻ, quản trị trở thành yếu tố cần thiết để đảm bảo phối hợp hoạt động cá nhân - Đó q trình nhằm tạo nên sức mạnh gắn liền vấn đề lại với tổ chức thúc đẩy vấn đề chuyển động Mục tiêu quản trị tạo giá trị thặng dư tức tìm phương thức thích hợp để thực cơng việc nhằm đạt hiệu cao với chi phí nguồn lực Nói chung, quản trị hình thức phức tạp mà nhà quản trị kinh doanh phải quản trị từ khâu đầu đến khâu cuối chu kỳ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Trong trình thực hoạt động, tổ chức kinh doanh (sau gọi chung doanh nghiệp) cần quản trị, hoạt động quản trị gọi quản trị kinh doanh Hiểu cách đom giản quản trị kinh doanh quản trị hoạt động kinh doanh nhằm trì, phát triển công việc kinh doanh doanh nghiệp Đây cơng việc phức tạp, bao gồm việc cân nhắc, tạo hệ thống, xây dựng qui trình tối đa hóa hiệu trình tư định nhà quản trị Các nhà quản trị, vậy, phải tổ chức hoạt động từ khâu đầu đến khâu cuối q trình kinh doanh Có nhiều cách diễn đạt chất hoạt động quản trị kinh doanh Có thể hiểu quản trị kinh doanh tổng họp hoạt động kế hoạch hóa, tổ chức, kiểm tra kết hợp yếu tố sản xuất cách hiệu nhằm xác định thực mục tiêu cụ thể trình phát triển doanh nghiệp Cũng hiểu quàn trị kinh doanh tổng họp hoạt động xác định mục tiêu thông qua người khác để thực mục tiêu doanh nghiệp môi trường kinh doanh thường xuyên biến động Quản trị kinh doanh, xét đến quản trị người thơng qua người để tác động đến nguồn lực khác nguyên vật liệu, công nghệ, sở hạ tầng, chí yếu tố thuộc mơi trường bên doanh nghiệp, nhằm đạt mục tiêu đề - Quản trị doanh nghiệp khoa học: hoạt động quản trị doanh nghiệp có nội dung nhằm thực mục tiêu đề cách có hiệu Đó môn khoa học bao gồm kiến thức giúp người cương vị quản lý phối hợp nỗ lực cá nhân nhằm đạt nhiệm vụ đề - Quản trị doanh nghiệp hệ thống quy tắc, chế, quy định mà thơng qua doanh nghiệp điều hành kiểm soát Về bản, quản trị doanh nghiệp liên quan đến việc cân lợi ích bên liên quan như: cổ đông, người quản lý, khách hàng, nhà cung cấp, người xuất vốn, phủ cộng đồng Đó q trình tác động liên tục, có tổ chức, có hướng đích chủ doanh nghiệp tới tập thể người lao động doanh nghiệp, sử dụng cách tốt tiềm hội để tiến hành hoạt động sản xuất – kinh doanh doanh nghiệp, kiểm soát nội bộ, hoạt động công bố thông tin doanh nghiệp, … 1.2 Nội dung - Những nội dung chủ yếu quản trị doanh nghiệp: Thứ nhất, sử dụng thành viên Hội đồng Quản trị/Hội đồng thành viên công ty phải nhân vật độc lập để kiểm soát kiềm chế quyền lực Ban Giám đốc, đồng thời bảo vệ quyền lợi cổ đơng Thứ hai, sử dụng tín nhiệm kế tốn viên, cơng ty kiểm tốn để lập đệ trình báo cáo tài có tính xác thực nhằm giúp cổ đơng có thơng tin đầy đủ, xác thực đầu tư vào công ty Thứ ba, ln sử dụng nhà phân tích tài để xem xét, phân tích triển vọng kinh doanh mức độ lành mạnh tài cơng ty phát hành chứng khốn cơng chúng nhằm cung cấp đầy đủ thông tin cho công chúng muốn đầu tư Các nội dung Quản trị doanh nghiệp nêu trên, tự chung lại liệt kê bao gồm nội dung chi tiết sau: - Công khai minh bạch thông tin; - Mâu thuẫn quyền lợi người quản lý doanh nghiệp, hội đồng quản trị/Hội đồng thành viên cổ đơng/thành viên góp vốn khác; - Mâu thuẫn cổ đông lớn cổ đơng thiểu số//thành viên góp vốn lớn,bé - Vai trò quản trị viên độc lập, tổ chức kiểm tốn độc lập - Chính sách đãi ngộ với nhà quản lý - Quyền tư hữu; - Việc thực thi điều khoản luật hợp đồng so sánh hai mơ hình quản trị doanh nghiệp phổ biến giới Quản trị doanh nghiệp hoạt động thông qua chế bên chế bên Quản trị doanh nghiệp cần phối hợp hài hoà chế bên bên ngồi, đó, nhấn mạnh nhiều đến chế nội chế thị trường để quản trị công ty có hiệu Trên sở chế này, nhiều mơ hình quản trị doanh nghiệp áp dụng giới, nhiên xếp vào hai nhóm chính: - Mơ hình định hướng cổ đơng/thành viên góp vốn Mơ hình thiên cổ đơng/thành viên góp vốn, phổ biến nước Anh, Mỹ coi công ty công cụ để cổ đông tối đa hố lợi ích - Mơ hình quản trị đa bên Mơ hình thường thấy nước Châu Âu lục địa Nhật Bản, nhiên xuất nhiều công ty thành công Hoa Kỳ Mơ hình thừa nhận quyền lợi công nhân, người quản lý, nhà cung cấp, khách hàng cộng đồng Ủng hộ mơ hình quản trị đa bên, giáo sư Bill Goerge, Trường Kinh doanh Harvard, có viết tiếng: “Shareholders come third” - Quyền lợi cổ đông đứng thứ ba, sau quyền lợi khách hàng người lao động Quản trị doanh nghiệp tốt giúp cho công ty nâng cao khả tiếp cận vốn hoạt động hiệu Những nghiên cứu gầy cho thấy có tương quan chặt chẽ việc thực quản trị doanh nghiệp với giá cổ phiếu kết hoạt động cơng ty nói chung Theo đó, quản trị tốt mang lại hiệu cao cho nhà đầu tư, nhiều lợi ích cho thành viên khác công ty Kết nhà đầu tư sẵn sàng trả giá cao cho cổ phiếu công ty quản trị tốt Các ngân hàng sẵn sàng cho vay, chí với lãi suất thấp hơn, quản trị tốt làm giảm khả khoản vay sử dụng khơng mục đích tăng khả cơng ty trả khoản vay đầy đủ hạn Ngược lại, quản trị không tốt thường dẫn đến hậu xấu, chí phá sản cơng ty Sự sụp đổ số công ty lớn giới (như Enron, Tyco International, Daewoo, WorldCom) hay vụ bê bối Tổng công ty nhà nước lớn Việt Nam PetroVietnam, VNPT, SEAPRODEX có nguyên nhân sâu sa từ việc thực quản trị doanh nghiệp không tốt Công tác quản trị doanh nghiệp cho Cơng ty Cổ phần Tập đồn Trường Hải 2.1 Giới thiệu sơ lượt công ty Cổ phần Tập đồn Trường Hải - Tên: Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Trường Hải - Địa trụ sở: Tịa nhà Sofic, 10 Mai Chí Thọ, Phường Thủ Thiêm, Quận 2, Thành Phố Hồ Chí Minh - Loại hình: Cơng ty cổ phần - Trải qua 25 năm hình thành phát triển, từ công ty chuyên nhập xe cũ, cung cấp vật tư phụ tùng sửa chữa ô tô, THACO phát triển vượt bậc, đưa doanh nghiệp trở thành tập đoàn đa ngành - Lĩnh vực kinh doanh: Tập đồn THACO AUTO (Ơ tô), THAGRICO (Nông Lâm nghiệp) Tổng công ty THACO Industries (Cơ khí Cơng nghiệp hỗ trợ), THADICO (Đầu tư xây dựng), THILOGI (Logistics) THISO (Thương mại dịch vụ), ngành bổ trợ cho có tính tích hợp cao - Theo thơng tin Trường Hải, tổng số nhân Trường Hải khoảng 20.000 nghìn người Hoạt động kinh doanh Thaco sản xuất - lắp ráp - phân phối, cung ứng dịch vụ bảo trì sửa chữa phụ tùng ơtơ: bao gồm sản xuất kinh doanh xe thương mại (xe tải xe bus); Sản xuất kinh doanh xe du lịch thương hiệu: Kia (Hàn Quốc), Mazda (Nhật Bản), Peugeot (Châu Âu) Hệ thống phân phối gồm 93 Campuchia showroom 59 đại lý trải dài toàn quốc - Là doanh nghiệp hàng đầu có quy mơ lớn Việt Nam lĩnh vực sản xuất lắp ráp ô tô, từ nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) tới sản xuất linh kiện phụ tùng, lắp ráp ô tô, đến giao nhận vận chuyển phân phối, bán lẻ Sản phẩm có đầy đủ chủng loại đem lại cho người dân Việt Nam sản phẩm ôtô đa dạng, chất lượng giá hợp lý Năm 2014 2015, THACO doanh nghiệp đứng đầu bảng xếp hạng Hiệp hội nhà sản xuất ơtơ Việt Nam (VAMA) - Hiện nay, THACO có văn phịng đặt TP Hồ Chí Minh, Hà Nội Chu Lai (Quảng Nam) Trong khu cơng nghiệp khí tơ THACO Chu Lai thành lập từ năm 2003 diện tích gần 600 ha, gồm 32 công ty, nhà máy trực thuộc xem trung tâm sản xuất ô tô công nghiệp hỗ trợ lớn Việt Nam - Năm 2017, THACO bắt đầu nghiên cứu, phát triển lĩnh vực nông nghiệp với dự án đầu tư vào ngành lúa, gạo hợp tác sản xuất máy móc thiết bị giới nông nghiệp Năm 2018, thông qua hợp tác chiến lược với HAGL đầu tư sản xuất nông nghiệp thơng qua việc thành lập tập đồn THAGRICO nhằm thực chiến lược đầu tư phát triển nông – lâm nghiệp với lĩnh vực hoạt động: trồng trọt, chăn nuôi kinh doanh vật tư nông nghiệp Cung cấp vật tư công nghiệp; thiết bị, nông cụ chuyên dụng theo nhóm sản phẩm; giải pháp giới hóa lượng tái tạo; áp dụng phương pháp quản trị công nghiệp nông nghiệp theo chuỗi khép kín -THAGRICO kế thừa tảng quản trị cơng nghiệp, mơ hình sản xuất kinh doanh tích hợp, hỗ trợ mạnh mẽ từ Tổng công ty thành viên tiềm lực mạnh mẽ từ THACO Đến nay, THAGRICO sở hữu 48,000ha đất Việt Nam, Campuchia, đồng thời, điều hành toàn hoạt động sản xuất diện tích 36,000ha cơng ty HAGL Agrico [HNG] Lào Một số tiêu chuẩn nghiêm ngặt q trình sản xuất cơng nghiệp THAGRICO: - Nguyên vật liệu đầu vào chọn lựa từ nhà cung cấp uy tín đánh giá nghiêm ngặt theo 03 tiêu chí sau: + Thiết lập đầy đủ tiêu nguyên vật liệu, đáp ứng tiêu chuẩn An toàn vệ sinh thực phẩm (ATVSTP) theo quy định Luật thực phẩm nước quốc tế + Nhà cung cấp đánh giá trước mua hàng định kỳ năm dựa tiêu chí đạt chứng nhận ATVSTP nước quốc tế Bên cạnh đó, nhà cung cấp u cầu cam kết khơng sử dụng phụ gia ngồi danh mục, không chiếu xạ, NON GMO (không biến đổi gen)…và không vi phạm tiêu chuẩn môi trường + 100% nguyên vật liệu kiểm tra, kiểm soát chất lượng trước đưa vào sản xuất, bao gồm kiểm tra ngoại quan kho hàng phương tiện vận chuyển đạt chuẩn ATVSTP - Kiểm sốt quy trình sản xuất Hệ thống phân tích mối nguy điểm kiểm soát tới hạn HACCP (Tái chứng nhận năm/lần) Tiêu chuẩn toàn cầu An toàn thực phẩm BRC (Tái chứng nhận năm/lần) Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng an toàn thực phẩm IFS Food (Tái chứng nhận năm/lần) Tiêu chuẩn quốc tế hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015 (Tái chứng nhận năm/lần) - Kiểm soát sản phẩm đầu ra: Đáp ứng quy định Pháp luật Việt Nam thị trường xuất + Tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 7879:2008 + Quy định pháp luật Việt Nam quốc gia xuất 10 - Về đầu tư xây dựng: Trường Hải đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng theo hình thức PPP (PPP hình thức đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư hình thức đầu tư thực sở hợp đồng quan nhà nước có thẩm quyền nhà đầu tư, doanh nghiệp dự án để thực hiện, quản lý, vận hành dự án kết cấu hạ tầng, cung cấp dịch vụ cơng) xã hội hóa, đầu tư xây dựng KCN, đầu tư phát triển đô thị dự án phức hợp Ngày 24/3/2019, Cơng ty Cổ phần Ơ tô Trường Hải tổ chức lễ khởi công dự án lớn trị giá 15.000 tỷ đồng Chu Lai gồm: Khu công nghiệp Nông - Lâm nghiệp; KCN khí tơ THACO Chu Lai mở rộng; Dự án Đầu tư xây dựng bến cảng vạn Khu nhà công nhân, tái định cư Khu kinh tế mở (KTM) Chu Lai - Kinh doanh giao nhận vận chuyển - Logistics Trường Hải: Hoạt động logistics Trường Hải gồm: Dịch vụ Cảng; Vận tải biển; Vận tải đường bộ; Kho hàng Nhằm đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Khu KTM Chu Lai Khu vực Miền Trung – Tây Nguyên Trường Hải đầu tư mở rộng bến cảng nước sâu có khả tiếp nhận tàu đến 50.000 với chiều dài bến cảng mở rộng 790m Tập trung khai thác tuyến hàng hải quốc tế từ Hàn Quốc/ Nhật Bản/ Trung Quốc cảng Chu Lai tuyến nội địa Hải Phòng - Chu Lai - HCM; mở rộng dịch vụ logistics cho nông - lâm nghiệp, dịch vụ vận chuyển vận chuyển hàng lạnh, đông lạnh thông qua việc đầu tư xe lạnh chuyên dụng, kho lạnh, bãi container lạnh, … Hiện nay, Chu Lai Logistics trung tâm giao nhận - vận chuyển lớn khu vực miền Trung - Tây Nguyên -Thương mại - Dịch vụ Trường Hải: Trường Hải phát triển loại hình kinh doanh thơng qua hình thức quản lý vận hành kinh doanh mơ hình phức hợp gồm Trung tâm thương mại, trung tâm hội nghị, văn phòng, khách sạn liên doanh - liên kết với đối tác có kinh nghiệm lực để phát triển ngành kinh doanh: Siêu thị, Food Court, Trung tâm hội nghị, Trung tâm vui chơi giải trí Cinema Hiện tại, THACO phát triển hoạt động kinh doanh thương mại – dịch vụ Khu phức hợp Yangon Myanmar Centre (Myanmar), chuẩn bị hoạt động kinh doanh khu phức hợp SOCAR SALA (Khu đô thị Sala, Quận 2) tiếp tục mở rộng kinh doanh theo chuỗi khu phức hợp THACO đầu tư nước 2.2 Các nội dung công tác quản trị cơng ty cổ phần Tập Đồn Trường Hải 11 2.2.1 Quản trị nguồn nhân lực - Học hỏi phần tất yếu văn hóa Trường Hải Mỗi nhân viên dù vị trí nào, cần liên tục nâng cao kiến thức kỹ Vì thế, ham học hỏi điều kiện khơng thể thiếu người ứng viên chọn vào làm việc với Công ty Trước tiên, đào tạo thực thông qua việc học công việc giao Hướng dẫn huấn luyện trách nhiệm người lãnh đạo quan trọng phát triển cá nhân vị trí Chương trình đào tạo thực tiễn phát triển kỹ nhân viên đưa vào khung chương trình, kế hoạch đào tạo phát triển hàng năm Vì thế, việc tham gia đào tạo xem phần thưởng, mà cịn nghĩa vu nhân viên Ngồi việc học cho cá nhân mình, nhân viên Trường Hải, đặc biệt vị trí lãnh đạo, chun gia, chun viên cần có nhiệt tình mong muốn chia sẻ kiến thức kỹ mà học cho đồng đội với nhiều hình thức khác chia sẻ điều học họp phịng/nhóm, đứng lớp, tổ chức hoạt động thực hành cho nhóm, tham gia nhóm dự án, Mỗi người nhân viên chịu trách nhiệm phát triển nghề nghiệp Tuy nhiên Công ty tạo hội thăng tiến cho vững vàng có triển vọng phát triển Cơng ty khuyến khích người chia sẻ cởi mở mục tiêu mong ước nghề nghiệp Việc đánh giá thức diễn hai lần năm, nhằm cung cấp phản hồi thành đạt được, quan trọng nữa, trao đổi triển vọng tương lai Bên cạnh việc đánh giá thành tích so với mục tiêu, cán nhân viên vị trí lãnh đạo cần phải thể rõ mong muốn khả áp dụng nguyên tắc, quy định Trường Hải Lãnh đạo Quản lý Phát triển Phát triển nghĩa thăng tiến mà cịn cơng việc bạn làm phong phú hơn, mở rộng luân chuyển tổ chức động linh hoạt Trường Hải Với quy mô công ty rộng lớn, đa dạng phức hợp ngành nghề, Trường Hải môi trường tuyệt vời cho nhân tài sẵn sàng thử sức, học hỏi phát triển nghiệp - Tại công ty Trường Hải, việc đào tạo nơi làm việc việc thường xuyên công ty Đội ngũ nhân viên đào tạo học tập kĩ chỗ, ý nâng cao lực cho nhân viên có tiềm Trong q trình thực cơng việc, học viên dễ dàng quan sát, ghi nhớ, học tập thực công việc theo cách người hướng dẫn dẫn Theo nội dung chương trình đào tạo, Cơng ty cần ý đến việc đào tạo kỹ thuật an toàn lao động, hưởng dẫn nhân viên cách thức thực công việc an toàn, nhằm ngăn ngừa trường hợp tai nạn lao động Toàn nhân viên phải trang bị đầy đủ kiến thức tham dự vào khóa đào tạo an tồn lao động Bên cạnh đó, Cơng ty cần phải tổ chức định kỳ khóa đào tạo nâng cao trình độ, kỹ thuật nhằm giúp cho đội ngũ cán cập nhật với kiến thức, kỹ để áp dụng vào 12 mơ hình kinh doanh Cơng ty Đối với người lao động chưa có kỹ để thực cơng việc cần có phương pháp đào tạo để giúp họ cải thiện kỹ hồn thành tốt cơng việc Trường Hải ln trọng đến việc tổ chức chương trình hội thảo nhằm nâng cao khả thủ lĩnh, giao tiếp, động viên nhân viên, khả định, người lãnh đạo Công ty Một phương thức Công ty cần mở rộng việc chào đón sinh viên đến thực tập Công ty Điều giúp cung cấp kiến thức cho sinh viên mà cịn giúp cho Cơng ty tiếp nhận ý kiến giải đáp vốn kiến thức cho sinh viên, giúp Công ty phát huy khả phát triển Những phương pháp đào tạo mà Cơng ty đặt ảnh hưởng đến toàn nhân viên, khả dành nguồn chi phi lớn để đầu tư cho việc đào tạo nhân lực ngồi nước để trì hệ thống Cơng ty tốt Những phương pháp giúp Công ty đạt mục tiêu phát triển, đẩy mạnh chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực, giúp cho việc đánh giá nhân lực đạt hiệu 2.2.2 Quản trị Marketing Tình hình tiêu thụ sản phẩm Trường Hải Chỉ tiêu doanh số tiêu thụ xe năm nhà sản xuất 125.000 xe, bao gồm 97.000 xe du lịch, 28.000 xe tải, bus, minibus Ngoài ra, Thaco dự kiến thu 6.500 tỷ đồng từ hoạt động kinh doanh dịch vụ cung cấp phụ tùng năm Cũng năm 2022, Thaco Auto chi khoảng 2.000 tỷ đồng để đầu tư thêm 42 showroom, nâng tổng số showroom hãng lên 383 điểm nước Với mảng nông nghiệp, Thaco giao Thagrico quản lý với tổng diện tích đất nông nghiệp lên tới 48.500 Tây Nguyên Campuchia Trong đó, sản phẩm chủ lực doanh nghiệp bao gồm trồng trọt ăn trái; chăn ni bị, lợn cung cấp sản phẩm tươi, chế biến Năm nay, tập đoàn dự kiến đạt khoảng 400.000 trái 2.000 mủ cao su với doanh thu khoảng 4.700 tỷ đồng Đồng thời, trồng 1.500 ăn trái, nâng tổng diện tích trồng năm 2022 lên 10.300 chuối; 890 dứa 3.700 xồi Ở mảng chăn ni, cơng ty dự kiến nhập 7.000 bị giống cung cấp 16.000 bò sinh sản cho Khu liên hợp nông nghiệp Ea H’leo (Đắk Lắk) Snoul, Kounmom (Campuchia); xuất bán gần 8.500 bò thịt Đến cuối năm 2022, Thagrico dự kiến nâng tổng đàn bò lên 53.000 sản xuất phân hữu để cung cấp cho vườn Về số đàn lợn, công ty dự kiến nâng tổng số lợn giống lên mức 125.000 bán thị trường 109.000 năm Công ty sản xuất 75.000 thức ăn chăn nuôi, mở rộng trang trại Bình Định, An Giang triển khai đầu tư trang trại chăn nuôi lợn 13 giống, thịt Cao nguyên, đầu tư thêm nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi miền Trung Với kế hoạch kể trên, Thaco dự thu khoảng 10.700 tỷ đồng từ mảng nơng nghiệp năm nay, đó, doanh thu xuất 7.000 tỷ đồng Với HAGL Agrico, Thaco cho biết tập đoàn sở hữu 26,7% cổ phần nắm vai trị điều hành tồn hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty với tổng diện tích 36.050 đất Lào Campuchia Năm nay, công ty dự kiến tiêu thụ khoảng 177.000 trái 12.000 mủ cao su với doanh thu 2.400 tỷ đồng Tuy nhiên, phải ghi nhận chi phí chăm sóc chi phí chuyển đổi vườn lớn từ năm 2020 trở trước, HAGL Agrico ước lỗ 2.400 tỷ đồng Cũng theo kế hoạch kinh doanh năm 2022, Thaco dự kiến thu 13.000 tỷ đồng từ hoạt động sản xuất khí, linh kiện phụ tùng ngồi ngành ơtơ Hiện mảng kinh doanh Thaco Industries phụ trách với việc sở hữu 20 nhà máy tách từ Thaco Auto Trong số thu chục nghìn tỷ kể trên, 6.300 tỷ đồng doanh thu cung cấp nội bộ, Thaco Industries dự kiến ghi nhận 6.700 tỷ đồng thu từ đối tác bên ngồi, chủ yếu thị trường xuất với 6.100 tỷ đồng Doanh nghiệp đầu tư nâng cấp công nghệ nhà máy hữu đầu tư đưa vào hoạt động dự án nhà máy bao gồm nhà máy cấu kiện hạng nặng; nhà máy thiết bị áp lực; nhà máy thiết bị chuyên dụng… với số chi đầu tư 3.500 tỷ đồng Trong lĩnh vực bất động sản, Thaco phân cấp cho Thadico quản lý phụ trách hoạt động đầu tư phát triển dự án khu công nghiệp, khu đô thị, bất động sản giao thông, hạ tầng kỹ thuật Chính sách sản phẩm – thị trường «Doanh nghiệp có tốc độ tăng trưởng cao bền vững, mang lại hiệu đa cho nhà đầu tư niềm tự hào cho người Việt Nam sản phẩm ôtô Thương hiệu Việt » Công ty vạch định vị thế, mục tiêu chiến lược hoạt động kinh doanh tầm nhìn chiến lược cho công ty, xác định vị công ty thị trường, khả định tầm lớn mạnh cơng ty, hình ảnh triển vọng công ty tương lai thị trường nước sức lan tỏa thị trường giới Xác định mục tiêu chiến lược gia tăng thị phần công ty, 14 khẳng định thương hiệu chất lượng sản phẩm mình, đạt địa vị vững thị trường quốc tế với niềm tự hòa đại diện cho thương hiệu Việt Nam chất lượng cao, gia tăng giá trị thương hiệu, chiếm lịng tin mắt người tiêu dùng Khơng THACO đạt mục tiêu chiến lược mang lại hiệu tối đa cho nhà đầu tư niềm tự hào người Việt thị trường quốc tế THACO xác định tầm nhìn cho cách ngắn ngọn, cụ thể, mạch lạc xúc tích mang đầy đủ giá trị Về sản xuất - kinh doanh ô tô, doanh số năm 2021 THACO AUTO đạt 86.500 xe loại, tiếp tục giữ vững vị dẫn đầu thị trường nước với 37% thị phần Tổng giá trị sản xuất kinh doanh linh kiện tơ khí đạt 5.700 tỷ đồng, tăng 30% so với năm 2020, đó, doanh thu từ đối tác bên ngồi đạt gần 1.400 tỷ đồng, doanh thu xuất đạt 1.077 tỷ đồng (tương đương 47,1 triệu USD) Kim ngạch xuất ô tô, linh kiện phụ tùng ô tô khí đạt 54,3 triệu USD, sơ mi rơ moóc sản phẩm xuất chủ lực đạt 13,5 triệu USD, tăng gấp 12 lần so với năm 2020 Về kinh doanh dịch vụ logistics, tổng sản lượng hàng hóa qua Cảng Chu Lai năm 2021 đạt 2.94 triệu tấn, tăng 37% so với năm 2020 Tổng nộp ngân sách THACO năm 2021 20.500 tỷ đồng, Chu Lai 15.613 tỷ đồng, tăng 8% so với năm 2020 Trên sở hiệu quả, lực kinh nghiệm tích lũy từ trình đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh ô tô, đặc biệt từ thành đạt từ đầu tư vào Khu Kinh tế mở Chu Lai, THACO tự tin phát triển lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác chủ động thực tái cấu trúc toàn diện để trở thành Tập đồn cơng nghiệp đa ngành có đóng góp quan trọng vào phát triển kinh tế Việt Nam; với chiến lược đa ngành bao gồm: Ô tơ, Nơng nghiệp, Cơ khí & Cơng nghiệp hỗ trợ, Logistics, Đầu tư - xây dựng Thương mại - Dịch vụ có tính bổ trợ tích hợp cao theo xu hội nhập quốc tế số hóa Dựa chiến lược chung THACO, THACO Chu Lai điều chỉnh chiến lược với mục tiêu phát triển thành Hệ sinh thái đa ngành tiêu biểu THACO Quảng Nam miền Trung kết nối với miền Nam, Bắc, Tây Nguyên, Lào, Campuchia, bao gồm: Sản xuất Ơ tơ, Cơ khí & Cơng nghiệp hỗ trợ, Logistics, Nông nghiệp, Đô thị, Thương mại Dịch vụ Du lịch công nghiệp Với định hướng quản trị “Tối ưu hóa chuỗi giá trị sản xuất kinh doanh theo quan điểm bổ trợ tích hợp, dựa trụ cột yếu: Triết lý giá trị - Chiến lược khác biệt - Quản trị đặc thù - Nhân phù hợp - Môi trường làm việc văn hóa, thuận tiện; tảng quản trị cơng nghiệp số hóa” 15 Nhằm thực thi chiến lược đưa THACO trở thành Tập đồn cơng nghiệp đa ngành hàng đầu khu vực ASEAN THACO Chu Lai trở thành Hệ sinh thái đa ngành, Tập đoàn Tổng công ty thành viên không ngừng phát triển, tối ưu hóa chuỗi giá trị sản xuất kinh doanh nhằm bổ trợ lẫn nhau, để tạo nên tảng mang tính tích hợp cao với chiến lược kế hoạch tổng thể năm 2022 Tập đồn/Tổng cơng ty sau: Về sản xuất kinh doanh ô tô, THACO AUTO đề tiêu sản xuất lắp ráp gần 128.000 xe loại, tăng 54% so với năm 2021; tiêu doanh số 125.000 xe Về sản xuất kinh doanh công nghiệp hỗ trợ khí, THACO Industries đặt mục tiêu doanh thu 13.000 tỷ đồng, tăng gấp đơi năm 2021, xuất 6.100 tỷ, tương đương 265 triệu USD, tăng gấp lần so với 2021; tập trung xuất sang thị trường lớn trọng điểm Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Úc, Canada Các tiểu vương quốc Ả rập thống Về logistics, năm 2022, THILOGI thực dịch vụ forwarding cho 83.200 container vận chuyển đường biển quốc tế (tăng 63% so với năm 2021) Dự kiến, đội tàu Trường Hải Star vận chuyển 28.300 container tuyến đường biển nội địa Về vận tải đường bộ, THILOGI vận chuyển gần 39.200 container trái vật tư nông nghiệp, tăng 54% so với năm 2021.Dự kiến năm 2022, cảng Chu Lai tiếp nhận 720 lượt tàu, sản lượng hàng hóa qua cảng dự kiến đạt 4,2 triệu tấn, tăng 48% so với năm 2021 Nông nghiệp lĩnh vực sản xuất kinh doanh đầu tư với quy mô lớn THACO, với chiến lược sản xuất kinh doanh nông nghiệp với quy mô lớn tảng hữu cơ, quản trị theo phương pháp công nghiệp, ứng dụng công nghệ sinh học số hóa với lộ trình phù hợp Tại Chu Lai tập trung hoàn thiện quy hoạch đầu tư dự án nhà máy chế biến KCN nông lâm nghiệp (451 hecta) Về nông nghiệp, đầu tư nhà máy chế biến trái sản xuất sản phẩm từ trái cây; nông trường thực nghiệm trồng ăn trái Dự kiến triển khai thực hồn thành cơng tác giải phóng mặt Về lâm nghiệp, tập trung vào sơ chế, cung cấp nguyên liệu bán thành phẩm cho công ty sản xuất đồ gỗ hình thức liên doanh, liên kết cho thuê mặt Về đầu tư xây dựng, Chu Lai tập trung vào dự án khu công nghiệp, khu đô thị hạ tầng giao thơng, gồm dự án: Khu cơng nghiệp Cơ khí - Ơ tơ hữu (243 hecta; Khu cơng nghiệp Cơ khí - Ơ tơ mở rộng (115 hecta); Khu công nghiệp Nông nghiệp (451 hecta); Khu Cảng, Logistics Phi thuế quan (142,3 hecta); Khu đô thị Chu Lai 01; Khu đô thị Chu Lai 02; Tuyến luồng vạn khu vực Cửa Lở; Mở rộng Cảng số - Cảng Chu Lai (365 m) Về thương mại dịch vụ, tập trung nghiên cứu xây dựng hoàn thiện phương án kinh doanh - thương mại - dịch vụ phần Tòa nhà điều hành THACO Chu Lai, ưu tiên triển khai công tác chuẩn bị để sớm đưa vào hoạt động siêu thị trung tâm 16 Nhằm đảm bảo thực thành công kế hoạch sản xuất kinh doanh Tập đoàn, Tổng công ty, THACO Chu Lai đẩy mạnh đầu tư năm 2022 với tổng giá trị 4.900 tỷ đồng, tăng lần so với năm 2021 Năm 2022, THACO dự kiến nộp ngân sách 30.000 tỷ đồng, tỉnh Quảng Nam 22.300 tỷ đồng, tăng 43% so với năm 2021 Cho thấy sách sản phẩm thị trường Trường Hải tốt đáng nể Chính sách giá - Giá (Price) yếu tố marketing mix Nó ảnh hưởng đến định mua hàng người tiêu dùng, cơng ty, giá thành sản phẩm có vai trò định việc cạnh tranh thị trường Việc đưa chiến lược giá có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số lợi nhuận - Theo McKinsey, cần cải thiện 1% yếu tố giá cả, làm tăng lợi nhuận lên 6% Điều có tác động việc giảm 1% chi phí biến đổi làm tăng lợi nhuận 3,8% giảm 1% chi phí cố định để làm tăng 1,1% lợi nhuận - Định giá xâm nhập chiến lược marketing doanh nghiệp sử dụng để thu hút khách hàng đến với sản phẩm dịch vụ cách đưa mức giá thấp so với thị trường lần mắt - Giá thấp giúp sản phẩm hay dịch vụ xâm nhập thị trường thu hút người tiêu dùng từ đối thủ cạnh tranh Định giá xâm nhập thị trường dựa chiến lược giá, sử dụng giá thấp lúc ban đầu để thu hút nhiều khách hàng biết đến sản phẩm Mục tiêu việc chiến lược định giá xâm nhập thị trường lôi kéo khách hàng dùng thử sản phẩm củng cố thêm thị phần với hy vọng giữ chân khách hàng giá bán tăng trở lại mức bình thường - Một số ví dụ điển hình cho chiến lược định giá kể đến website tin tức, họ cung cấp tháng miễn phí cho dịch vụ khách hàng đăng ký sử dụng lần đầu ngân hàng cung cấp tài khoản miễn phí cho khách hàng sáu tháng Chính sách phân phối - Thơng qua việc sử dụng hệ thống phân phối, cơng ty mào tăng doanh số trì doanh thu tích cực khoảng thời gian dài Điều có nghĩa họ có thị phần lớn tăng doanh thu lợi nhuận Xác định vị trí phân phối xác hoạt động quan trọng tập trung vào việc tiếp cận khách hàng mục tiêu vào thời điểm - Cơng ty có mảng sản xuất tập trung Khu cơng nghiệp khí ơtơ Chu Lai–Trường Hải, với nhà máy lắp ráp xe du lịch, xe tải, xe khách, nhà máy gia công khí, nhà máy hóa chất Ởmảng phân phối, cơng ty có hệ thống 31 showroom, 47 đại lý, 17 dịch vụ bảo hành, bảo trì khắp nước giúp sản xuất ôtô tới tay người tiêu dùng cách thuận tiện - Về hệ thống phân phối Trường Hải, họ mở rộng hệ thống phân phối để giúp khách hàng tiếp cận sản phẩm cách dễ dàng tiện lợi Các sản phẩm Masan tiếp thị phân phối toàn quốc từ đại lý nhỏ đến lớn trải dài khắp tỉnh thành/thành phố Việt Nam, khu vực/thành phố lớn có văn phịng chi nhánh Hà Nội, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, … - Thị trường ô tô Việt Nam năm trở lại ghi nhận tăng trưởng doanh số gần liên tục Đặc biệt với xuất mẫu xe mới, nhiều vương doanh số phân khúc phải “thoái vị” Điều phần đồng nghĩa với việc có doanh nghiệp ô tô tăng thêm thị phần, có hãng sụt giảm Trong năm trở lại đây, VinFast TC Motor (trước Hyundai Thành Cơng) Cơng ty CP ô tô Trường Hải (Thaco) doanh nghiệp tơ có thị phần lớn Việt Nam Cả doanh nghiệp chiếm khoảng 60 - 70% thị phần Trong Thaco chiếm khoảng 21% thị phần Điều tương đối dễ hiểu Thaco kinh doanh gần toàn dịng xe, từ tơ thương mại, tơ du lịch bình dân hạng sang Trong riêng mảng ô tô du lịch, Thaco kinh doanh tới thương hiệu gồm Mazda, Kia, Peugeot, BMW MINI Chính sách xúc tiến bán hàng - Trường Hải thương hiệu thành công với chiến lược quảng bá sản phẩm thông qua hoạt động khuyến mãi, quảng cáo, hoạt động xã hội… - Chiến dịch quảng cáo chiến lược marketing Trường Hải Thương hiệu quảng cáo sản phẩm kênh truyền hình với số lượng người xem thường xuyên kênh HTV7, HTV9 hay quảng cáo radio, … Bên cạnh đó, Trường Hải triển khai quảng cáo sản phẩm qua áp phích quảng cáo đường phố nhộn nhịp hay trang web Thaco chủ trương đầu tư, nâng cấp hệ thống phân phối dịch vụ toàn quốc Doanh nghiệp xây dựng chi nhánh khu vực trọng điểm, 23 showroom trực thuộc, 40 đại lý nước Tất showroom đại lý phải đầu tư bản, có phòng trưng bày xe, cửa hàng phụ tùng, xưởng sửa chửa quy mô lớn,… đạt tiêu chuẩn, yêu cầu từ Thaco Hiện tại, Thaco giao hàng tận nơi đâu, kể địa phương xa xôi với thời gian cam kết với khách hàng 18 Thaco lấy phương châm “Dịch vụ hồn hảo – Phụ tùng phẩm” để chăm sóc khách hàng vận hành hệ thống Thaco trọng dịch vụ hậu cho khách hàng, bao gồm dịch vụ bảo hành 12 tháng, dịch vụ bảo dưỡng định kỳ loại xe thương mại Ngoài ra, doanh nghiệp phát triển dịch vụ sửa chữa lưu động cung cấp hotline tư vấn khách hàng đề kỹ thuật gặp cố Bên cạnh việc cải tiến cơng nghệ mới, Thaco cịn thành lập Trường cao đẳng nghề Khu Công nghiệp Cơ khí Chu Lai nhằm đào tạo nguồn nhân lực có tay nghề cao phục vụ nhu cầu tuyển dụng năm Chiến lược Thaco tận dụng nguồn nhân lực địa phương để đáp ứng tiêu chí “Có thể nhập máy móc, cơng nghệ khơng thể nhập cơng nhân kỹ thuật cao” Hơn nữa, điều cịn phản ánh quan tâm chăm sóc Thaco nguồn lao động tương lai, đồng thời đảm bảo an ninh xã hội địa phương 2.2.3 Quản trị tài doanh nghiệp • Phân tích báo cáo báo cáo kết hoạt động SXKD doanh nghiệp Bảng 2.1 báo cáo báo cáo kết hoạt động SXKD doanh nghiệp (ĐVT: tỷ đồng) Chỉ tiêu Doanh thu Chi phí Lợi nhuận trước thuế Thuế TNDN phải nộp Lợi nhuận sau thuế • Năm 2016 12.762 2017 12.734 2018 19.302 2019 16.737 8.900 3.800 10.000 2.734 9.700 9.602 12.000 4.737 450 628 782 833 3.550 2.706 8.920 3.904 Phân tích bảng cân đối kế tốn doanh nghiệp Bảng 2.2 phân tích bảng cân đối kế toán doanh nghiệp (ĐVT: tỷ đồng) Chỉ tiêu A Tổng tài sản I Tài sản ngắn hạn Tiền khoản tương đương tiền Các khoản Năm 2016 26.463 2017 27.571 2018 27,933 2019 34.771 1.691 2.391 2.633 3628 1.324 1.475 1.782 2.012 304 423 19 573 622 phải thu ngắn hạn Hàng tồn kho I Tài sản dài hạn II Tài sản cố định B NGUỒN VỐN Nợ phải trả Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn 2.VỐN CHỦ SỞ HỮU 10.000 12.000 13.000 12.500 1.244 1.355 1.572 1.728 572 685 793 899 5.857 7.144 8.431 9.912 1.033 482 201 15.600 1.103 573 312 20.000 1.293 641 465 23.000 1.402 732 682 25.000 Nhận xét: - Theo số liệu bảng trên, ta thấy tổng tài sản tổng nguồn vốn tăng mạnh theo năm, từ 26.423tỷ đồng (2016) lên 27.571tỷ đồng (2017) lên tỷ đồng (2018) đến năm 2019 đạt cột mốc 34.771tỷ đồng - Sự biến động tăng chủ yếu tài sản dài hạn tài sản cố định tăng, đặc biệt tài sản dài hạn Như ta thấy, tài sản dài hạn cuối năm 2019 tăng so đầu năm 2016 1.244tỷ đồng Điều cho thấy tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản doanh nghiệp Nguyên nhân tài sản cố định khoản tài sản cố định tăng cao - Tiếp theo hàng tồn kho tăng từ 10.000tỷ đồng (2016) lên đến 12.500tỷ đồng (2019) chiếm tỷ trọng cao tài sản ngắn hạn Như công ty cần lưu ý mức tồn kho đẩy mạnh việc tiêu thụ hàng hóa - Quy mơ vốn chủ sở hữu Trường Hải“nở” vơ nhanh chóng, từ 15.600tỷ đồng (2016) lên 20.000tỷ đồng (2017) 23.000tỷ đồng (2018) trước đạt tới 25.000tỷ đồng (2019) Với vốn chủ sở hữu lớn vậy, không ngạc nhiên quy mô tài sản Trường Hải bồi đắp liên tục phình theo thời gian 20 KẾT LUẬN Trong nhiều năm vừa qua, Tập đoàn Trường Hải không ngừng lớn mạnh trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành ô tô logistics Với điều kiện trường vĩ mô thuận lợi, điều kiện môi trường ngành tiềm định hướng “Biểu tượng chất lượng”, Trường Hải doanh nghiệp tiềm ngành công nghiệp nông nghiệp, công ti đa ngành nghề đứng top5 top 500 công ti lớn Việt Nam Do hiểu biết lý thuyết thực tế hạn chế, báo cáo khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em kính mong giáo nhận xét, góp ý để báo cáo em hoàn thiện 21 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Quản trị Marketing, tài liệu học tập, nhà xuất Tài chính, Hà Nội, năm 2008 Quản trị tài chính, tài liệu Trường Đại học công nghiệp Việt Hung, lưu hành nội Quản trị kinh doanh, tài liệu trường Đại học Công nghiệp Việt Hung Hệ thống wed Công ty cổ phần Tập Đoàn Trường Hải ( THACO ) 22 ... kinh doanh doanh nghiệp - Trong trình thực hoạt động, tổ chức kinh doanh (sau gọi chung doanh nghiệp) cần quản trị, hoạt động quản trị gọi quản trị kinh doanh Hiểu cách đom giản quản trị kinh doanh. .. việc thực quản trị doanh nghiệp không tốt Công tác quản trị doanh nghiệp cho Cơng ty Cổ phần Tập đồn Trường Hải 2.1 Giới thiệu sơ lượt công ty Cổ phần Tập đồn Trường Hải - Tên: Cơng ty Cổ phần... sánh vai với cường quốc ô tô Việt Nam với 95 triệu người vào năm 2017 với mực tăng trưởng cao kinh tế tương lai nghành công nghiệp ô tô sáng lạng, tiêu biểu công ty: Công ty cổ phần tập đoàn Trường