Mẫu slide powerpoint lập kế hoạch kinh doanh

Mẫu slide powerpoint lập kế hoạch kinh doanh

KẾ HOẠCH KINH DOANH

BUSINESS PLAN

Trình bày bởi: Full Name - CEO

Logo Nội Dung

Ý Tưởng Kinh Doanh

5

Sứ Mệnh & Tầm Nhìn

1

Nhân Sự Chủ Chốt

2

Cơ Hội & Thách Thức

4

3 Phân Tích Thị Trường

Rui Ro & Vấn Đề

10

Cạnh Tranh

6

Mục Tiêu Ngắn & Dài Hạn

7

Kế Hoạch Tài Chính

9

8 Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu

Sứ Mệnh & Tầm Nhìn

 Một tuyên bố rõ ràng về

nhiệm vụ lâu dài của công ty

bạn Cố gắng dùng những

từ ngữ sẽ giúp chỉ đạo sự

phát triển của công ty của

bạn, nhưng như ngắn gọn

càng tốt

 Tầm nhìn chiến lược của

công ty

Hình đại diện hay Logo Cty/SP của bạn

Nhân Sự Chủ Chốt

 Danh sách giám đốc điều

hành và quản lý chủ chốt

 Bao gồm những thành tích

trước đó cho thấy đây là

những người với một kỷ lục

thành công

 Tóm tắt số năm kinh nghiệm

trong lĩnh vực này

ABC President

Description here

XZY

CEO

Description here

Thị Trường & Khách Hàng

 Thị trường: quá khứ, hiện

tại, và tương lai

 Xem xét những thay đổi

trong thị phần, thay đổi thị

trường, chi phí, giá cả, hoặc

đối thủ cạnh tranh cung cấp

các cơ hội cho sự thành

công của công ty bạn

 Các đối tượng khách hàng

mà

0 10 20 30 40 50 60

T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8 T9 T10 T11 T12

Logo Cơ Hội & Thách Thức

W

Weaknesses

Threats

T

Opportunities

O

S

Strengths

S

Phân tích các điểm mạnh điểm yếu của kế hoạch kinh doanh, những cơ hội và thách thức của dự án thông qua mô hình phân tích SWOT

Logo Ý Tưởng Kinh Doanh

Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng thành công.

Ý Tưởng Của Bạn

Ý tưởng kinh doanh độc đáo,

sáng tạo, mô hình kinh doanh

mới, xu hướng tiêu dùng

Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường

đại học để thành lập công ty thì lúc

đó, nhiều người coi đó là điên rồ

nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng

biết đến sự thành công của ông

Logo Cạnh Tranh

Phân tích 5 yêu tố cạnh tranh Porter’s Five

Forces

Sức mạnh nhà cung cấp: Mức độ tập trung

của các nhà cung cấp, Tầm quan trọng của số

lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp, Sự khác

biệt của các nhà cung cấp,

Nguy cơ thay thế: Xu hướng sử dụng hàng

thay thế của khách hàng,Tương quan giữa giá

cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế.

Các rào cản gia nhập: Các lợi thế chi phí

tuyệt đối, Sự hiểu biết về chu kỳ dao động thị

trường, Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào

Sức mạnh khách hàng: Vi thế mặc cả, Số

lượng người mua, Thông tin mà người mua có

được, Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa,

Mức độ cạnh tranh: Các rào cản nếu muốn

“thoát ra” khỏi ngành, Mức độ tập trung của

ngành, Khác biệt giữa các sản phẩm,

Threat Of Substitute Products

Or Services

Threat Of New Entrans

Bargaining Power Of Suppliers

Bargaining Power Of Buyers Rivalr

y

Logo Mục Tiêu Objectives & Goal

Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Đưa ra các mục tiêu cho ý tưởng kinh doanh này Và mục địch cuốu cùng của dự án là thế nào?

Objective 1

Doanh số ??

Objective 5

Phát triển team?

Objective 4

Target thách hàng ?

Objective 2

Lợi nhuận ?

Objective 3

GOAL!

Leading Postition

Logo Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu

Yêu cầu nguồn nhân lức cho dự án, Yêu cầu công nghệ, Yêu cầu tài nguyên - tài chính, phân phối, khuyến mãi, vv - Y êu cầu bên ngoài - Sản phẩm / dịch vụ / công nghệ cần thiết được mua bên ngoài công ty

Resource Requirement

Financial, distribution, promotion

External Requiremen

tOutsourcing,

Tehcnology Requirement

Human Resource

Management, Execution

Kế Hoạch Tài Chính

 Nguồn tài chính nào để tài

trợ cho kế hoạch kinh doanh

(Vay, vốn VCSH, khác) Các

nguồn tài chính đó sẽ được

sử dụng như thế nào

 Lập dự toán dòng tiền hàng

năm và vốn luân chuyển.

 Kế hoạch phát triển doanh

số hàng năm và chi phí cho

dự án Xác định điểm hoàn

vốn khi kinh doanh

Logo Quản Lý Risk & Issue

Tóm tắt những rủi ro của dự án đề xuất, Giải quyết rủi ro - Tóm tắt như thế nào rủi ro này sẽ được giải

quyết

Cách ly quyết định quan trọng và những vấn đề cần giải quyết ngay lập tức hoặc trong ngắn hạn & dài hạn

AVOID

TRANSFER

ACCEPT

REDUCE

RISK

Logo Hỏi & Đáp