Mẫu slide powerpoint định hướng trong kinh doanh
Trang 1ĐỊNH HƯỚNG TRONG
KINH DOANH
Trình bày bởi: Full Name - CEO
Trang 2Logo Nội Dung
Ý Tưởng Kinh Doanh
5
Sứ Mệnh & Tầm Nhìn
1
Nhân Sự Chủ Chốt
2
Cơ Hội & Thách Thức
4
Rui Ro & Vấn Đề
10
Cạnh Tranh
6
Mục Tiêu Ngắn & Dài Hạn
7
Kế Hoạch Tài Chính
9
Trang 3Sứ Mệnh & Tầm Nhìn
Một tuyên bố rõ ràng về
nhiệm vụ lâu dài của công ty
bạn Cố gắng dùng những
từ ngữ sẽ giúp chỉ đạo sự
phát triển của công ty của
bạn, nhưng như ngắn gọn
càng tốt
Tầm nhìn chiến lược của
công ty
Hình đại diện hay Logo Cty/SP của bạn
Trang 4Nhân Sự Chủ Chốt
Danh sách giám đốc điều
hành và quản lý chủ chốt
Bao gồm những thành tích
trước đó cho thấy đây là
những người với một kỷ lục
thành công
Tóm tắt số năm kinh nghiệm
trong lĩnh vực này
ABC
President
Description here
XZY
CEO
Description here
Trang 5Thị Trường & Khách Hàng
Thị trường: quá khứ, hiện
tại, và tương lai
Xem xét những thay đổi
trong thị phần, thay đổi thị
trường, chi phí, giá cả, hoặc
đối thủ cạnh tranh cung cấp
các cơ hội cho sự thành
công của công ty bạn
Các đối tượng khách hàng
mà
0 10 20 30 40 50 60
Furture Current Past
Trang 6Logo Cơ Hội & Thách Thức
Positive Negative
W
Weaknesses
Threats
T
Opportunities
O
S
Strengths
S
Phân tích các điểm mạnh điểm yếu của kế hoạch kinh doanh, những cơ hội và thách thức của dự án thông qua mô hình phân tích SWOT
Trang 7Logo Ý Tưởng Kinh Doanh
Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng thành công.
Ý Tưởng Của Bạn
Ý tưởng kinh doanh độc đáo,
sáng tạo, mô hình kinh doanh
mới, xu hướng tiêu dùng
Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường
đại học để thành lập công ty thì lúc
đó, nhiều người coi đó là điên rồ
nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng
biết đến sự thành công của ông
Trang 8Logo Cạnh Tranh
Phân tích 5 yêu tố cạnh tranh Porter’s Five
Forces
Sức mạnh nhà cung cấp: Mức độ tập trung
của các nhà cung cấp, Tầm quan trọng của số
lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp, Sự khác
biệt của các nhà cung cấp,
Nguy cơ thay thế: Xu hướng sử dụng hàng
thay thế của khách hàng,Tương quan giữa giá
cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế.
Các rào cản gia nhập: Các lợi thế chi phí
tuyệt đối, Sự hiểu biết về chu kỳ dao động thị
trường, Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào
Sức mạnh khách hàng: Vi thế mặc cả, Số
lượng người mua, Thông tin mà người mua có
được, Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa,
Mức độ cạnh tranh: Các rào cản nếu muốn
“thoát ra” khỏi ngành, Mức độ tập trung của
ngành, Khác biệt giữa các sản phẩm,
Threat Of Substitute Products
Or Services
Threat Of New Entrans
Bargaining Power Of Suppliers
Bargaining Power Of Buyers
Rivalr y
Trang 9Logo Mục Tiêu Objectives & Goal
Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Đưa ra các mục tiêu cho ý tưởng kinh doanh này Và mục địch cuốu cùng của dự án là thế nào?
Objective 1
Doanh số ??
Objective 5
Phát triển team?
Objective 4
Target thách hàng ?
Objective 2
Lợi nhuận ?
Objective 3
GOAL!
Leading Postition
Trang 10Logo Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu
Yêu cầu nguồn nhân lức cho dự án, Yêu cầu công nghệ, Yêu cầu tài nguyên - tài chính, phân phối, khuyến mãi, vv - Y êu cầu bên ngoài - Sản phẩm / dịch vụ / công nghệ cần thiết được mua bên ngoài công ty
Resource Requirement
Financial, distribution, promotion
External Requiremen
tOutsourcing,
Tehcnology Requirement
Human Resource
Management, Execution
Trang 11Kế Hoạch Tài Chính
Nguồn tài chính nào để tài
trợ cho kế hoạch kinh doanh
(Vay, vốn VCSH, khác) Các
nguồn tài chính đó sẽ được
sử dụng như thế nào
Lập dự toán dòng tiền hàng
năm và vốn luân chuyển.
Kế hoạch phát triển doanh
số hàng năm và chi phí cho
dự án Xác định điểm hoàn
vốn khi kinh doanh
Trang 12Logo Quản Lý Risk & Issue
Tóm tắt những rủi ro của dự án đề xuất, Giải quyết rủi ro - Tóm tắt như thế nào rủi ro này sẽ được giải
quyết
Cách ly quyết định quan trọng và những vấn đề cần giải quyết ngay lập tức hoặc trong ngắn hạn & dài hạn
AVOID
TRANSFER
ACCEPT
REDUCE
RISK
Trang 13Logo Hỏi & Đáp
