Mẫu slide powerpoint phát triển kinh tế
Trình bày bởi: Full Name - CEO DỰ ÁN <ABCD> CTY <XYZ> DỰ ÁN <ABCD> CTY <XYZ> KẾ HOẠCH KINH DOANH KẾ HOẠCH KINH DOANH BUSINESS PLAN BUSINESS PLAN Logo Logo slide.tailieu.vn Nội Dung Ý Tưởng Kinh Doanh5 Sứ Mệnh & Tầm Nhìn1 Nhân Sự Chủ Chốt2 Cơ Hội & Thách Thức4 3 Phân Tích Thị Trường Rui Ro & Vấn Đề10 Cạnh Tranh6 Mục Tiêu Ngắn & Dài Hạn7 Kế Hoạch Tài Chính9 8 Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu Logo slide.tailieu.vn Sứ Mệnh & Tầm Nhìn Một tuyên bố rõ ràng về nhiệm vụ lâu dài của công ty bạn. Cố gắng dùng những từ ngữ sẽ giúp chỉ đạo sự phát triển của công ty của bạn, nhưng như ngắn gọn càng tốt Tầm nhìn chiến lược của công ty Logo slide.tailieu.vn Nhân Sự Chủ Chốt Danh sách giám đốc điều hành và quản lý chủ chốt Bao gồm những thành tích trước đó cho thấy đây là những người với một kỷ lục thành công Tóm tắt số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này ABC President Description here XZY CEO Description here Logo slide.tailieu.vn Thị Trường & Khách Hàng Thị trường: quá khứ, hiện tại, và tương lai Xem xét những thay đổi trong thị phần, thay đổi thị trường, chi phí, giá cả, hoặc đối thủ cạnh tranh cung cấp các cơ hội cho sự thành công của công ty bạn Các đối tượng khách hàng mà Logo slide.tailieu.vn Cơ Hội & Thách Thức Company S Positive Negative External Factors Internal Factors W Weaknesses Strengths Opportunities Threats TO S Phân tích các điểm mạnh điểm yếu của kế hoạch kinh doanh, những cơ hội và thách thức của dự án thông qua mô hình phân tích SWOT Logo slide.tailieu.vn Ý Tưởng Kinh Doanh Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó. Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng thành công. Ý Tưởng Của Bạn Ý Tưởng Của Bạn Ý tưởng kinh doanh độc đáo, sáng tạo, mô hình kinh doanh mới, xu hướng tiêu dùng Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công ty thì lúc đó, nhiều người coi đó là điên rồ nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng biết đến sự thành công của ông Logo slide.tailieu.vn Cạnh Tranh Phân tích 5 yêu tố cạnh tranh Porter’s Five Forces Sức mạnh nhà cung cấp: Mức độ tập trung của các nhà cung cấp, Tầm quan trọng của số lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp, Sự khác biệt của các nhà cung cấp, Nguy cơ thay thế: Xu hướng sử dụng hàng thay thế của khách hàng,Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế. Các rào cản gia nhập: Các lợi thế chi phí tuyệt đối, Sự hiểu biết về chu kỳ dao động thị trường, Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào Sức mạnh khách hàng: Vi thế mặc cả, Số lượng người mua, Thông tin mà người mua có được, Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa, Mức độ cạnh tranh: Các rào cản nếu muốn “thoát ra” khỏi ngành, Mức độ tập trung của ngành, Khác biệt giữa các sản phẩm, Rivalry Threat Of Substitute Products Or Services Threat Of New Entrans Bargaining Power Of Suppliers Bargaining Power Of Buyers Logo slide.tailieu.vn Mục Tiêu Objectives & Goal Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Đưa ra các mục tiêu cho ý tưởng kinh doanh này. Và mục địch cuốu cùng của dự án là thế nào? Objective 1 Doanh số ?? Objective 5 Phát triển team? Objective 4 Target thách hàng ? Objective 2 Lợi nhuận ? Objective 3 Tỷ lệ tăng trưởng ? GOAL! GOAL! Leading Postition Leading Postition Logo slide.tailieu.vn Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu Yêu cầu nguồn nhân lức cho dự án, Yêu cầu công nghệ, Yêu cầu tài nguyên - tài chính, phân phối, khuyến mãi, vv - Y êu cầu bên ngoài - Sản phẩm / dịch vụ / công nghệ cần thiết được mua bên ngoài công ty Resource Requirement Financial, distribution, promotion External Requiremen tOutsourcing, Tehcnology Requirement Human Resource Management, Execution [...]...Logo Kế Hoạch Tài Chính Nguồn tài chính nào để tài trợ cho kế hoạch kinh doanh (Vay, vốn VCSH, khác) Các nguồn tài chính đó sẽ được sử dụng như thế nào Lập dự toán dòng tiền hàng năm và vốn luân chuyển Kế hoạch phát triển doanh số hàng năm và chi phí cho dự án Xác định điểm hoàn vốn khi kinh doanh slide. tailieu.vn Logo Quản Lý Risk & Issue Tóm tắt những rủi ro của dự án đề xuất,... tắt như thế nào rủi ro này sẽ được giải quyết Cách ly quyết định quan trọng và những vấn đề cần giải quyết ngay lập tức hoặc trong ngắn hạn & dài hạn AVOID ACCEPT RISK REDUCE TRANSFER slide. tailieu.vn Logo Hỏi & Đáp slide. tailieu.vn Logo . CTY <XYZ> KẾ HOẠCH KINH DOANH KẾ HOẠCH KINH DOANH BUSINESS PLAN BUSINESS PLAN Logo Logo slide. tailieu.vn Nội Dung Ý Tưởng Kinh Doanh5 Sứ Mệnh &. vốn luân chuyển. Kế hoạch phát triển doanh số hàng năm và chi phí cho dự án. Xác định điểm hoàn vốn khi kinh doanh Logo slide. tailieu.vn Quản Lý Risk