NÂNG CAO VIỆC XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM -VENTECH

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TPHCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN: KHOA HỌC LÃNH ĐẠO TIỂU LUẬN NÂNG CAO VIỆC XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM -VENTECH Giảng viên: Tiến Sỹ Đỗ Văn Thắng Thành Phố Hồ Chí Minh, Tháng 08 Năm 2021 BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TPHCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MÔN: KHOA HỌC LÃNH ĐẠO TIỂU LUẬN NÂNG CAO VIỆC XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ CÁN BỘ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM –VENTECH Giảng viên: TS Đỗ Văn Thắng Lớp: 04SDHQTKD1 Nhóm: 01 Thành viên nhóm: Đinh Thành Việt: MSSV: 1006202014 Nguyễn Tuấn Anh: MSSV: 1006202009 Vũ Thị Phương Dung: MSSV:1006202012 Lê Đình Huế Anh: MSSV:1006202016 Thành Phố Hồ Chí Minh, Tháng 08 Năm 2021 i LỜI CAM ĐOAN Nhóm cam đoan nội dung đề tài tiểu luận “Nâng cao việc xây dựng tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ cán lãnh đạo cơng ty Ventech” nhóm tự nghiên cứu thực Nhóm 1đã kiểm tra liệu theo quy định hành Trong q trình nghiên cứu nhóm có sử dụng tài liệu tham khảo có nguồn gốc đề cập phần tài liệu tham khảo, không chép từ đề tài nghiên cứu tập nhóm khác Các tài liệu sử dụng tiểu luận có nguồn gốc, xuất rõ ràng (Ký ghi rõ họ tên) Tập thể nhóm 01 ii LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiền nhóm 01 xin chân thành gửi cảm ơn sâu sắc tri ân đến Thầy Tiến Sỹ Đỗ Văn Thắng tận tâm truyền tải cho học viên kiến thức bổ ích học thực tế quý báu cách nhiệt tình tâm huyết Lời nhóm xin trân thành cảm ơn Ban Giám Hiệu Trường Đại Học Công Nghiệp Thực Phẩm TP HCM tạo điều kiện cho học viên có mơi trường học tập, nghiên cứu tốt kiến thức thật hữu ích Trong tiểu luận nhóm vận đụng kiến thức học thực tiễn mà Thầy Đỗ Văn Thắng truyền đạt trình học tập Trong có thiếu sót hạn chế nhóm mong đóng góp ý tiến từ Thầy để nhóm có thêm kiến thức học TP Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2021 (Nhóm học viên thực hiện) Tập thể nhóm 01 tri ân Thầy iii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN Họ tên nhóm học viên : (1) Đinh Thành Việt MSHV: 1006202014 MSHV: 1006202009 (3) Vũ Thị Phương Dung MSHV: 1000620212 (4) Lê Đình Huế Anh 1006202016 (2) Nguyễn Tuấn Anh MSHV: Lớp : 04SDHQTKD1 Khoá : 2020-2022 ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… TPHCM, tháng 08 năm 2021 (Ký ghi rõ họ tên) iv DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CHỮ VIẾT TẮT ASEAN Hiệp hội Quốc gia Đông Nam Á CNTT Công nghệ thông tin CPTPP ĐH EVFTA GDP ICT Hiệp định Đối tác Tồn diện Tiến xun Thái Bình Dương Đại học Hiệp định thương mại tự Liên minh châu Âu-Việt Nam Tổng sản phẩm quốc nội Information & Communication Technology Cơng nghệ thơng tin viễn thơng PGS Phó giáo sư TS Tiến sĩ Ths Thạc sĩ TP HCM Thành Phố Hồ Chí Minh TNHH Trách nhiệm hữu hạn WTO Tổ chức Thương mại Thế giới v MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VỀ XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC 1.1 Những cơng trình nghiên cứu tầm nhìn tầm nhìn chiến lược 1.2 Những cơng trình nghiên cứu xây dựng tầm nhìn tầm nhìn chiến lược đội ngũ cán lãnh đạo 1.3 Những cơng trình nghiên cứu giải pháp nâng cao việc xây dựng tầm nhìn tầm nhìn chiến lược đội ngũ cán lãnh đạo 1.4 Đánh giá giá trị đem lại cơng trình nghiên cứu rút vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC VÀ VAI TRỊ CỦA TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG CỦA ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO 2.1 Khái niệm tầm nhìn, tầm nhìn chiến lược thực chất việc xây dựng tầm nhìn chiến lược 2.1.1 Khái niệm tầm nhìn 2.1.2 Tầm nhìn lãnh đạo 2.1.3 Tầm nhìn chiến lược 2.1.4 Thực chất việc xây dựng tầm nhìn chiến lược 2.2 Vai trò tầm chiến lược đội ngũ cán lãnh đạo 2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng tầm nhìn chiến lược 10 CHƯƠNG THỰC TRẠNG XÂY DỰNG TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ SAO KIM -VENTECH HIỆN NAY 16 3.1 Thực trạng việc xây dựng tầm nhìn chiến lược đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 16 vi 3.1.1 Giới thiệu công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim 16 3.1.2 Các bước xác định tầm nhìn chiến lược TNHH Cơng Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 17 3.2 Những yêu cầu đặt việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 22 3.2.1 Những hạn chế việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 22 3.2.2 Những yêu cầu đặt việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 24 CHƯƠNG GIẢI PHÁP GỢI Ý TRONG VIỆC NÂNG CAO TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM - VENTECH 27 4.1 Định hướng nâng cao tầm chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 27 4.2 Giải pháp nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 27 4.2.1 Đổi công tác lựa chọn, tuyển dụng đội ngũ lãnh đạo đáp ứng nhu cầu nâng cao tầm nhìn chiến lược 27 4.2.2 Đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo theo hướng rèn luyện tầm nhìn chiến lược 28 4.2.3 Tăng cường công tác thông tin đối ngoại khoa học dự báo cho đội ngũ lãnh đạo 29 4.2.4 Phát huy nhân tố chủ quan đội ngũ lãnh đạo 29 PHẦN KẾT LUẬN 30 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 32 vii PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài nghiên cứu Vì mục tiêu lợi nhuận, doanh nghiệp khắp giới tranh thủ hội kinh doanh mà kinh tế toàn cầu mang lại Các doanh nghiệp Việt Nam khơng nằm ngồi xu hướng này, tình hình nay, Việt Nam phấn đấu để đứng vững phát triển Hiệp định mậu dịch tự ASEAN ngày có hiệu lực sâu hơn, q trình gia nhập WTO, CPTPP, EVFTA, …đã hoàn tất Bối cảnh kinh tế ngày sôi động, cạnh tranh diễn gay gắt liệt hơn, xuất nhiều nhân tố bất ổn, khơng chắn khó lường trước Do vậy, hội rủi ro kinh doanh nhanh chóng đến nhanh chóng doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam khơng cịn nằm khn khổ kế hoạch cứng nhắc mà chịu tác động chi phối quy luật kinh tế thị trường Thực kinh doanh chế thị trường cho thấy môi trường kinh doanh luôn biến đổi Sự phát triển ngày phức tạp môi trường kinh doanh đòi hỏi lãnh đạo doanh nghiệp phải xây dựng cho tổ chức tầm nhìn chiến lược cụ thể, linh hoạt rõ ràng phù hợp tình thực tế, để ứng phó với thay đổi mơi trường kinh doanh Xây dựng tầm nhìn chiến lược giúp cho doanh nghiệp có nhìn tổng thể “bức tranh” hấp dẫn tương lai tổ chức, “ước mơ” có tính khả thi, có tác dụng khích lệ người lãnh đạo thành viên nỗ lực phấn đấu để đạt đươc nó, Từ hình thành nên mục tiêu, sách lược, giải pháp thực thành cơng tầm nhìn chiến lược Thực tiễn hoạt động lĩnh vực cung cấp giải pháp hạ tầng công nghệ thông tin viễn thơng (ICT) cho thấy, doanh nghiệp có chiến lược kinh doanh đắn, có tầm nhìn chiến lược phù hợp, tạo tư hành động, nhằm hướng tới mục tiêu chiến lược cụ thể, doanh nghiệp đứng vững thành công cạnh tranh nay, cịn ngược lại rơi vào tình trạng bế tắc, hoạt động khơng có hiệu đến phá sản Do vấn đề cốt lõi doanh nghiệp cung cấp giải pháp hạ tầng cơng nghệ thơng tin viễn thơng (ICT) phải có định hướng phát triển lâu dài thơng qua việc xây dung tầm chiến lược đắn xây dựng phù hợp với bối cảnh môi trường tương thích với khả năng, vị doanh nghiệp điều kiện thị trường nhiều biến động cạnh tranh ngày mạnh mẽ, sôi động Xuất phát từ thực trạng trên, Nhóm lựa chọn đề tài tiểu luận “Nâng cao việc xây dung tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ cán lãnh đạo công ty VENTECH” với mong muốn từ thực tế nghiên cứu tình hình hoạt thực tế Cơng ty đưa giải pháp nhằm đóng góp số ý kiến tạo thêm sở cho việc xây dựng tầm nhìn chiến lược góp phần vào phát triển Công ty tương lai Mục tiêu nghiên cứu Việc chọn đề tài tiểu luận “Nâng cao việc xây dung tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ cán lãnh đạo công ty VENTECH’’ nhằm mục tiêu sau: + Phân tích thực trạng việc xây dựng tầm nhìn chiến lược đội ngũ cán lãnh đạo nhân tố ảnh hưởng đến việc xây dựng tầm nhìn chiến lược công ty VENTECH + Nhận thức rõ hội thách thức, mặt mạnh, yếu việc xây dựng tầm nhìn chiến lược cán lãnh đạo Công ty VENTECH + Đề yêu cầu giải pháp nâng cao việc xây dựng tầm nhìn chiến lược cán lãnh đạo cho cơng ty, nâng cao hiệu hiệu hoạt động Công ty VENTECH Phạm vi đối tượng nghiên cứu + Phạm vi nghiên cứu: Tại công ty VENTECH + Đối tượng nghiên cứu: Phân tích, đánh giá việc xây dựng tầm nhìn chiến lược đội ngũ cán lãnh đạo công ty VENTECH Phương pháp nghiên cứu Để tiếp cận làm rõ vấn đề cần nghiên cứu, phương pháp luận sử dụng là: Phương pháp phân tích hệ thống, phương pháp chuyên gia, phương pháp thống kê đơn giản, phương pháp điều tra khảo sát tổng hợp, phương pháp ma trận SWOT Đóng góp nghiên cứu + Đề tài tiểu luận giúp cho đội ngũ cán lãnh đạo Cơng ty VENTECH xây dựng tầm nhìn chiến lược cụ thể, hiểu môi trường kinh doanh mình, từ nhận hội thách thức điểm mạnh, điểm yếu FPT, mạnh S: Những điểm mạnh 1.Có đội ngũ nhân nước Các chiến lược SO Các chiến lược ST S1O1: Tận dụng đội ngũ S1T1: Sử dụng nhân nhân nước để tìm sở tìm hiểu đối thủ, 2.Có đầy đủ thiết bị kiếm hội kinh doanh thi xây dựng chiến lược kinh công dự án doanh phù hợp công nghệ đại 3.Đội ngũ nhân viên S2, S3O2: Sử dụng mạnh S4T2:Tận dụng tối đa có cấp theo tiêu máy móc thiết bị tay chứng cấp để chuẩn ngành hạ nghề đội ngũ nhân viên để tạo lịng tin cho khách hồn thành tìm kiếm nhiều hàng, tạo hội kinh doanh tầng CNTT, Được hãng dự án lớn cấp chứng W: Những điểm yếu 1.Tài vững mạnh chưa Các chiến lược WO Các chiến lược WT W1O1: Tận dụng đối ta tất W1O2: Tăng cường tối nguồn vốn mà cơng ty có để đa đầu tư đào tạo cho đội Trình độ đội ngũ đầu tư thêm cho chi nhánh ngũ quản lý công ty để quản lý chưa nước ngồi có nhiều tìm xây dựng nhiều chiến hồn thiện W2O2: Tăng cường tạo điều lược kinh doanh kiện cho nhân viên học phù hợp hỏi, nâng cao trình độ quản lý Từ nhóm yếu tố trên, cơng ty chia nhóm chiến lược phù hợp với tầm nhìn cơng ty phù hợp nguồn lực thực tế công ty Qua bước cơng ty tạo tính cấp thiết việc xây dựng tầm nhìn Bước 2: Đề xuất trao đổi ý tưởng Người lãnh đạo công ty đưa ý niệm ban đầu ý tưởng tầm nhìn, tổ chức họp, bàn bạc với thành viên ban lãnh đạo 18 Việc trao đổi thực cuối đưa thống ý tưởng ban đầu Việc thực thông qua trả lời câu hỏi sau cách sử dụng trưng cầu ý kiến nhóm, qua việc thống trả lời câu hỏi bên dưới: Doanh nghiệp bạn lớn nào? Quy mô 50 -70 nhân sự, kinh doanh nước khu vực ASEAN Bạn dùng nhân tố để đo lường thành công bạn? Dự án đạt tiêu chuẩn ngành yêu cầu, Dự án khách hàng đánh giá tốt, làm hài lòng khách hàng, đáp ứng nhu cầu khách hàng, Đội ngũ nhân công ty đáp ứng tiêu chí phận cơng ty đặt ra, Đội ngũ nhân viên bán hàng đội ngũ quản lý đạt trình độ cao, chun nghiệp, có ngoại ngữ tốt, hiểu biết người văn hoá kinh doanh Xếp hạng tương đối lĩnh vực bạn: Điểm số chất lượng dịch vụ 9/10 thang điểm số chất lượng Thành cơng tài cho doanh nghiệp: Doanh thu năm năm liền 2018 -2020 tăng lên Chất lượng sản phẩm dịch vụ: Chất lượng dịch vụ đạt yêu cầu ngành, đáp ứng yêu cầu khách hàng Đóng góp cho xã hội: Góp phần làm cho tổ chức, thị trường có hạ tầng chất lượng cao ổn định để làm sở cho việc xây dựng hệ thống CNTT có liên quan khác Ngồi cơng ty tổ chức hoạt động từ thiên giúp đỡ cho trẻ mồ côi người già neo đơn Trung Tâm Nhân Đạo Làng Tre Công ty tổ chức hoạt động vệ sinh khu vực bãi biển, cho tập thể nhân viên thu gom rác Công ty tổ chức hoạt động nhằm mục đích ngồi giá trị mang đến thị trường sản phẩm dịch vụ cơng ty cung cấp, cơng ty cịn thực tổ chức thực hoat động trách nhiệm xã hội doanh nghiệp để đóng góp cho xã hội trọn vẹn Những dòng sản phẩm dịch vụ quan trọng gì? Dịch vụ cung cấp hệ thống hạ tầng cáp, thiết bị CNTT dịch vụ quan trọng công ty Những sản phẩm hay dịch vụ bạn từ chối cung cấp? Dịch vụ code, viết phần mềm, … 19 Mô tả trải nghiệm mua hàng nơi bạn kinh doanh diễn Điều làm cho khách hàng trải nghiệm mua hàng cách độc nhất? Sau kết thúc có gửi phiếu đánh giá hài lịng khách hàng để biết hài lòng khách hàng thông qua bảng câu hỏi Khách hàng cơng ty ai? Bạn tìm họ nào? Khách hàng công ty doanh nghiệp ngồi nước Việc tìm kiếm khách hàng thơng qua mối quan hệ đội ngũ sales, qua giới thiệu khách hàng, thông qua hội thảo nghành, Nếu bạn yêu cầu khách hàng liệt kê ba điều đáng giá doanh nghiệp bạn, bạn nghĩ họ viết ba điều gì? Ba điều đáng giá nhất: Sự chuyên nghiệp đội ngũ nhân viên, chất lượng dịch vụ đạt yêu cầu, cơng ty trọng nhân văn hố Bạn mô tả phong cách quản lý bạn nào? (Chia sẻ quản lý? Từ xuống? Công ty tổ chức quản lý theo phong cách lãnh đạo dân chủ, nhân viên tham gia thảo luận vấn đề công ty Bạn thuê loại người có tính cách làm quản lý? Cơng ty th người có tính cách: liêm chính, trung thành phù hợp với với giá trị cốt lõi cơng ty Ngồi cần có tố chất đốn, có tầm nhìn xa, biết lắng nghe khiêm tốn, chấp nhân thử thách, biết giữ lời hứa – đáng tin cậy, chấp nhật thử thách, chịu trách nhiệm – không đổ thừa Cộng đồng đánh giá doanh nghiệp bạn nào? Là doanh nghiệp có bề day kinh nghiệm ngành hạ tầng (được thành lập 20 năm) đáp ứng tiêu chuẩn ngành đáp ứng yêu cầu khách hàng Những nhà cung cấp nói bạn? Là đối tác đạt yêu cầu để cung cấp sản phẩm chất lượng cho khách hàng Các chun gia lĩnh vực nói bạn? Là doanh nghiệp cập nhật xu hướng, cá Bước 3: Thành lập nhóm yếu Cơng ty thành lập Ban Lãnh Đạo, việc xây dựng tầm nhìn nhóm thực cơng việc đưa nhận định đánh giá vấn đề để đưa 20 lựa chọn tối ưu Và nhóm có thành phần thành viên phù hợp, có độ tin cậy mục tiêu chúng Các thành viên tróng nhóm có quyền lực cao, có sức ảnh hưởng đến số đơng thành viên cơng ty Có chun mơn: Đội ngũ thành viên có kinh nghiệm lĩnh vực nhân sự, có hiểu biết người kiến thức kinh nghiệm việc xây chiến lược tầm nhìn cho cơng ty Sự tin cậy nhóm có độ tin cậy cao thành viên nhóm tập thể nhân viên nhóm có tin tưởng tập thể nhân viên công ty Tài lãnh đạo, Giám đốc công ty người lãnh đạo có tầm nhìn sâu rộng, người có tâm có tầm, ln có định đắn, kịp thời, xác người lãnh đạo sẳn sàng hỗ trợ, tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi phát triển thân, phát triển điểm mạnh người để tận dùng vào cách dùng người cho công việc khác cách phù hợp Ngoài người lãnh đạo cơng ty ln chi phối, vận hành tốt khía cạnh, phương diện công ty, dụng tối đa có hiệu nguồn lực cơng ty Bước 4: Hồn thiện tun bố tầm nhìn Sau chọn tầm nhìn phù hợp sau trình bàn bạc trao đổi, bước người lãnh đạo xác đinh rõ mục tiên tầm nhìn cách xây dựng lộ trình thực bước với cột mốc thời gian rõ ràng cụ thể cho hạng mục công việc cần thực Tiếp đến tầm nhìn tun bố cơng khai, rộng rãi đến toàn nhân viên Việc tuyên bố tầm nhìn cơng ty Ventech đích thân người lãnh đạo tổ chức họp mặt để trực tiếp tuyên bố tầm nhìn cơng ty Cơng ty tổ chức họp mặt cho tồn thể nhân viên tham gia thơng qua buổi thuyết trình Trong suốt buổi thuyết trình ln tập trung vào nội dung cốt lõi bao gồm mục tiêu giá trị cần đạt Việc truyển đạt tạo ấn tượng ngôn từ súc tích động, với đặc trưng ngơn ngữ thể Những lập luận chặt chẽ thu hút người nghe để buổi thuyết trình thêm sinh động đặt câu hỏi tương tác cho người nghe khuyến 21 khích người nghe lại câu hỏi, hiểu mình, hiểu người yếu tố thiếu để tạo nên thành công việc Bước 5: Kiểm tra điều chỉnh Sau hồn thiện bước trên, cơng ty khơng ngừng theo dõi cơng việc để biết làm điểm tốt điểm chưa tốt để kịp thời nhin nhận đưa phương án khắc phục 3.2 Những yêu cầu đặt việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 3.2.1 Những hạn chế việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech Tầm nhìn nhà lãnh đạo, theo J Maxwell, chia thành cấp độ: - Sự nhận thức - nhìn thấy điều tồn bị che khuất mắt thực tế; - Có khả xảy - nhìn thấy điều diễn mắt phán đoán; dự đoán - Có nhiều khả xảy - nhìn thấy óc tư duy, phán đốn, dự báo Hiện nay, đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý công ty Ventech điểm yếu thiếu tầm nhìn theo nghĩa Tầm nhìn bị che khuất, trình độ phổ biến cấp độ quan niệm J Maxwell Nguyên nhân tình trạng chủ yếu tác động yếu tố tiêu cực rào cản che khuất tầm nhìn người lãnh đạo, quản lý Có thể nhận diện yếu tố cản trở, che khuất tầm nhìn số điểm sau: Một là, hạn chế thông tin, tri thức, thiếu tư hệ thống, cách nhìn tổng thể, biện chứng Trong bối cảnh cách mạng khoa học công nghệ phát triển, xu hướng tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ, vừa hợp tác vừa cạnh tranh liệt, đan xen hội thách thức, thời nguy khơng lãnh đạo thiếu kiến thức hội nhập, thiếu tri thức thông tin đối tác, lĩnh vực mà lãnh đạo, quản lý Việc tiếp cận xử lý thơng tin cịn đơn giản, chiều, thiếu tư 22 hệ thống, thiếu liên kết, gắn bó phận Chính hạn chế thông tin, kiến thức hội nhập, lực cạnh tranh, thiếu nhìn tổng thể, chiến lược, dài hạn, tư hệ thống rào cản việc xác định tầm nhìn, tạo thống nhận thức hành động đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý Hai là, hạn chế cách tiếp cận phát triển bền vững Phát triển bền vững, gắn kinh tế với xã hội gắn với bảo vệ môi trường sinh thái, nhân văn, phát triển hơm phải tính tới phát triển hệ tương lai nguyên tắc phát triển chung nhân loại Tiếc rằng, xây dựng tầm nhìn của đội ngũ lãnh đạo, quan điểm nguyên tắc chưa quán triệt đầy đủ, đắn Bốn là, thiếu kỹ xác định truyền cảm hứng tầm nhìn Tầm nhìn dù có tự phát huy định hướng, thúc đẩy người hành động Vì vậy, người lãnh đạo cần có kỹ truyền cảm hứng tầm nhìn, để ý tưởng, định hướng phát triển người lãnh đạo khởi xướng trở thành nhận thức chung, thực hóa thơng qua chiến lược, kế hoạch, chương trình hành động thành viên tổ chức, biến tầm nhìn thành động lực tinh thần, thành nguồn cảm hứng làm việc sáng tạo người Truyền cảm hứng giúp chuyển hóa tầm nhìn giá trị thành kết đời sống thực Nền tảng truyền cảm hứng tạo dựng cam kết cá nhân tầm nhìn chung, khơi dậy hứng khởi cam kết Người lãnh đạo phải thấu hiểu niềm tin giá trị, mong muốn theo đuổi tìm cách gắn kết chúng với tầm nhìn Đây kỹ chưa cung cấp, huấn luyện tạo dựng cách bản, có hệ thống cho đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý Còn nhiều cán lãnh đạo có cấp tầm nhìn hạn hẹp, thiển cận chưa nắm bắt quy luật khách quan dẫn đến việc đặt mục tiêu dài hạn chưa phù hợp Một phận đáng kể đội ngũ lãnh đạo cơng ty Ventech cịn thiếu tư sáng tạo, nhạy bén với Phương pháp tư phận bảo thủ, giáo điều, nặng chủ nghĩa kinh nghiệm, máy móc, thiếu cập nhật 23 Năng lực dự báo phận đội ngũ lãnh đạo cơng ty cịn hạn chế nên số chủ trương, sách, giải pháp đề chưa phù hợp, chưa hiệu Nguyên nhân hạn chế: Có nhiều nguyên nhân khác ảnh hưởng, chi phối đến tư duy, trình độ tư người nói chung, đến trình độ tư đội ngũ cán lãnh đạo nói riêng Có nguyên nhân thuộc khách quan, có nguyên nhân thuộc yếu tố chủ quan thân chủ thể tư Nguyên nhân khách quan: Sự nghiệp đổi toàn diện đất nước theo đường xã hội chủ nghĩa nghiệp cách mạng vĩ đại với quy mơ tầm vóc to lớn, chưa có tiền lệ lịch sử chưa có chuẩn bị lý luận Công đổi vào chiều sâu nảy sinh nhiều vấn đề mới, phức tạp, “hóc búa” lý luận thực tiễn khơng có sẵn di sản kinh điển chủ nghĩa Mác - Lênin nên giải sớm chiều Nguyên nhân chủ quan: Về mặt nhận thức, chưa nhận thức cách tự giác tầm quan trọng yêu cầu tư chiến lược Trên thực tế, sách cơng ty đưa coi trọng tính chiến lược nó, nghĩa tính khả thi, tính hiệu tương lai lại chưa thực trọng mặt phương pháp, yêu cầu tư cần yếu tố để xây dựng chiến lược khả thi Điều thiếu mặt phương pháp luận để hình thành chiến lược cho phát triển lĩnh vực cụ thể Bên cạnh đó, phận cán chưa đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ; công tác lãnh đạo, quản lý, tổ chức thực lúng túng; chưa thực chủ động xây dựng chương trình, kế hoạch phù hợp với điều kiện thực phịng ban cơng ty, cơng tác đề xuất, tháo gỡ khó khăn cịn thiếu tính chủ động; cơng tác dự báo, định hướng cịn hạn chế; công tác tổng kết thực tiễn, nghiên cứu lý luận nhiều bất cập Về tổ chức, máy cơng ty trưởng phịn ban nghiên cứu chiến lược, trọng nghiên cứu kinh nghiệm quốc tế; việc cập nhật thông tin khoa học công nghệ, học tập nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ lãnh đạo chưa thường xuyên chưa theo kịp với phát triển đại Về cán bộ, nặng tư kinh nghiệm, chủ quan, máy móc, việc đưa định tổ chức thực định đội ngũ lãnh đạo 3.2.2 Những yêu cầu đặt việc nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 24 Để nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo cơng ty Ventech có nhiều mâu thuẫn đặt cần giải Sự biến đổi nhanh chóng tình hình giới nước với hạn chế trình độ tư chiến lược đội ngũ lãnh đạo công ty: Thế giới chuyển với biến đổi nhanh chóng Trong năm tới hợp tác, phát triển giới xu lớn Nước ta nằm vùng kinh tế phát triển động, ngày đóng vai trị quan trọng đời sống kinh tế, trị giới; khoa học, công nghệ, kinh tế tri thức, kinh tế số phát triển mạnh mẽ Tuy vậy, tình hình giới khu vực tồn biến đổi phức tạp, khó lường; tình trạng bất ổn đời sống trị giới khu vực tác động thường xuyên tới giới nước ta; vấn đề toàn cầu tiếp tục đặt cần giải quyết; vấn đề an ninh truyền thống phi truyền thống tiếp tục diễn biến phức tạp Ở nước, thông qua đường lối đổi đắn, phù hợp với quy luật, đưa đất nước khỏi khủng hoảng kinh tế - xã hội tình trạng phát triển, trở thành nước phát triển có thu nhập trung bình, phấn đấu trở thành nước phát triển có thu nhập cao Tuy nhiên, bên cạnh thành tựu đạt được, tình hình nước cịn nhiều khó khăn, nhiều vấn đề phải quan tâm giải Tất yếu tố cần nhìn nhận, nghiên cứu, phân tích nhằm đưa dự báo, định hướng xác, đường ứng phó phát triển phù hợp nước ta Muốn vậy, người lãnh đạo cần phải khắc phục vượt qua hạn chế yếu từ ảnh hưởng nhân tố khách quan chủ quan Nâng cao toàn diện nội dung, phương pháp tư chiến lược với bất cập, yếu đội ngũ cán lãnh đạo: Về mặt phẩm chất, đội ngũ cán lãnh đạo, phải có phẩm chất, lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ Chương trình đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo chưa thực góp phần nâng cao hiệu trình độ tư chiến lược đáp ứng yêu cầu nay: Các chương trình đào tạo, bồi dưỡng lý luận thực với phương châm lý luận liên hệ với thực tiễn, gắn lý thuyết với thực hành; gắn việc học tập trường với đời sống xã hội, thực tiễn công tác sở; liên hệ, vận dụng lý luận với thực tiễn lãnh đạo, quản lý địa phương; gắn học tập với rèn luyện tư cách đạo đức người cán Các phương pháp giảng dạy tích cực áp dụng nhằm phát huy tính tự giác, chủ động học tập học viên Bên cạnh đó, tổ chức cho học viên nghiên cứu thực tế, 25 thơng qua giúp người học nắm bắt, phân tích, đánh giá, tổng hợp tình hình giải số vấn đề đặt từ thực tiễn sở gắn với nhiệm vụ công tác sau kết thúc khóa học Như việc bồi dưỡng tư lý luận làm tảng cho tư chiến lược quan tâm, trọng Tuy nhiên, việc phát triển nâng cao trình độ tư chiến lược cán lãnh đạo nước ta cịn gặp khó khăn dẫn đến việc chưa đáp ứng yêu cầu thời kỳ cách mạng 26 CHƯƠNG GIẢI PHÁP GỢI Ý TRONG VIỆC NÂNG CAO TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC CHO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO TNHH CÔNG NGHỆ MẠNG SAO KIM - VENTECH 4.1 Định hướng nâng cao tầm chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech Ngày nay, việc nâng cao trình độ tư chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo yêu cầu cấp thiết Bằng đổi tư duy, cán lãnh đạo chèo lái tàu, đưa đất nước vượt qua nhiều khó khăn, thử thách đến với thành tựu lớn Với mục tiêu đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa, chủ động hội nhập quốc tế ngày sâu rộng; bối cảnh khoa học - công nghệ phát triển ngày mạnh tiếp tục đặt yêu cầu đội ngũ cán lãnh đạo cơng ty, địi hỏi đội ngũ phải nâng cao chất lượng, đồng thời phải vững vàng ý thức trị, giữ phẩm chất, đạo đức tốt, lối sống mực, tránh tác động tiêu cực từ mặt trái kinh tế thị trường hội nhập quốc tế Việc rèn luyện nâng cao trình độ tư chiến lược khơng phải cơng việc dễ dàng hồn thành giai đoạn hay khóa học cụ thể mà q trình, gắn liền đồng hành chủ thể 4.2 Giải pháp nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo công ty TNHH Công Nghệ Mạng Sao Kim - Ventech 4.2.1 Đổi công tác lựa chọn, tuyển dụng đội ngũ lãnh đạo đáp ứng nhu cầu nâng cao tầm nhìn chiến lược Lựa chọn, xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo đủ lực, phẩm chất uy tín ngang tầm nhiệm vụ mục tiêu quan trọng, mang tính cấp thiết Có nhiều yếu tố, nhiều giải pháp phải tiến hành đồng nhằm xây dựng đội ngũ cán lãnh đạo đáp ứng mục tiêu ấy, là: phát hiện, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bố trí cán bộ; lựa chọn, tuyển dụng, tổ chức thi tuyển cán lãnh đạo; sách thu hút trọng dụng nhân tài vào công tác lãnh đạo; thực dân chủ mặt công tác cán Công điều kiện để xây dựng người thực có lực; dân chủ tạo bầu khơng khí bình đẳng, tự do, tôn trọng lẫn tranh luận học thuật, nghiên cứu khoa học giải vấn đề thực tiễn nảy sinh Công công tác hoạt động lãnh đạo việc thực bàn bạc công 27 khai, phát huy trí tuệ tập thể, trao đổi thẳng thắn vấn đề công tác cán hoạt động lãnh đạo 4.2.2 Đổi công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo theo hướng rèn luyện tầm nhìn chiến lược Đổi nội dung chương trình đào tạo, bồi dưỡng: Đổi mới, hồn thiện chương trình theo hướng chọn lọc, thiết thực, sát hợp với đối tượng mục tiêu đào tạo, bồi dưỡng; tránh chồng chéo, trùng lắp, khắc phục cho tình trạng chạy theo cấp, cấp nhiều lực tư thực tiễn bất cập, uy tín khơng cao Đổi chương trình, nội dung phải đảm bảo tính khoa học, hệ thống, vừa đảm bảo tính đại, thực tiễn chun mơn, nghiệp vụ, xây dựng bổ sung chuyên đề tư chiến lược Đổi phải cập nhật nhanh nhạy kịp thời nắm bắt thực tiễn, tổng kết thành lý luận diễn biến thời đại Đổi phương pháp đào tạo, bồi dưỡng: Chương trình đào tạo lôi đội ngũ cán lãnh đạo tham gia tổng kết thực tiễn, nghiên cứu lý luận Cùng với đổi nội dung chương trình, đổi phương pháp dạy học giải pháp cần trọng Phương pháp hướng theo phong cách nghiên cứu nhằm phát huy cao độ tính chủ động, tích cực, khả độc lập suy nghĩ, sáng tạo người học; người giảng dạy cần phải khơi dậy tính chủ động người học; đặc biệt gợi ý để họ trao đổi kinh nghiệm công tác (cả kinh nghiệm thành công kinh nghiệm thất bại), từ “gom lại thành học quý” Đa dạng hóa phương pháp, cách thức đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tư chiến lược đội ngũ cán lãnh đạo thơng qua khóa học ngắn hạn, trung hạn, dài hạn; thông qua trao đổi với giảng viên, chuyên gia nước nước; học tập nước nước ngoài; học tập giảng đường thực tiễn hoạt động lãnh đạo; đặc biệt đẩy mạnh việc tham gia hoạt động tổng kết thực tiễn đội ngũ cán lãnh đạo Việc đẩy mạnh công tác tổng kết thực tiễn nghiên cứu lý luận hai nội dung cần phải trọng tiến hành song song lý luận thực tiễn có mối quan hệ biện chứng, tác động qua lại Coi trọng việc học tập rèn luyện phương pháp tư biện chứng vật: Nói đến tư chiến lược nói đến khả tư với tầm nhìn xa trơng rộng, khả bao quát, khái quát, đưa chủ trương, kế hoạch đắn cho phát triển tương lai Để có tư chiến lược người lãnh đạo nói chung 28 trước hết cần bồi dưỡng, trau dồi phương pháp biện chứng vật Phương pháp biện chứng vật giúp chủ thể sâu nhận thức chất vật, tượng, gạt bỏ bề ngoài, ngẫu nhiên, hạn chế phương pháp siêu hình, kinh nghiệm, giáo điều, giúp phát mâu thuẫn, vấn đề cần phải giải 4.2.3 Tăng cường công tác thông tin đối ngoại khoa học dự báo cho đội ngũ lãnh đạo Mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế tất lĩnh vực xu thể tất nước Tăng cường thông tin để tiếp cận thành tựu trí tuệ giới nhiều lĩnh vực khác nhau, mở rộng tầm nhìn, tham khảo kinh nghiệm thành cơng khơng thành cơng để trang bị thêm cho thân cách nhìn 4.2.4 Phát huy nhân tố chủ quan đội ngũ lãnh đạo Người lãnh đạo người đào tạo, bồi dưỡng để có lĩnh vững vàng, có đạo đức sáng, có kiến thức chun mơn, có trách nhiệm với cơng việc giao phó, có khả xây dựng khối đồn kết để phát huy sức mạnh tập thể… Đạo đức phẩm chất quan trọng thể qua tình cảm, niềm tin, ý chí, nhiệt tình cách mạng nhân tố bên thúc đội ngũ lãnh đạo không ngừng học tập, rèn luyện mặt, có việc học tập, rèn luyện, bồi dưỡng tư chiến lược Thực tiễn ngày biến chuyển nhanh đầy phức tạp Việc phát triển tư không dừng lại nhận thức cho kịp mà để có tư chiến lược cịn phải có vượt trước Công việc học tập không dừng lại thời điểm hay học vị mà việc học công việc đời 29 PHẦN KẾT LUẬN Tầm nhìn chiến lược có vai trị quan trọng đội ngũ lãnh đạo Bồi dưỡng, học tập, rèn luyện nhằm nâng cao tầm nhìn chiến lược yêu cầu cần thiết cấp thiết đội ngũ lãnh đạo Công ty Ventech nhằm đạt mục tiêu chiến lược đề xu hướng biến đổi chung toàn giới, đảm bảo cho công ty với bước phát triển bền vững, khẳng định vị trí, vai trị trường quốc tế Có tầm nhìn chiến lược giúp cho chủ thể có tầm nhìn xa trơng rộng, sớm phát tín hiệu thay đổi, mới, bước ngoặt, kịp thời phát đắn Tầm nhìn chiến lược định hướng cho hoạt động nhận thức hoạt động thực tiễn người; dự báo tình xảy ra; sở chủ động đề phương án dự phòng, khắc phục tầm nhìn hạn hẹp Việt Nam năm tới, tiếp tục kế thừa phát huy thành tựu to lớn đạt công đổi mới, trình hội nhập quốc tế ngày sâu rộng tạo nhiều thời phát triển mới, thúc đẩy nhanh tiến trình cơng nghiệp hóa, đại hóa Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi, tiềm ẩn nhiều khó khăn, thách thức: tình hình giới biến đổi nhanh, phức tạp, khó lường, kinh tế giới tăng trưởng chậm, tiềm ẩn nguy khủng hoảng, suy thoái Các lực thù địch tăng cường thực âm mưu hoạt động “diễn biến hịa bình”, lợi dụng vấn đề dân chủ, nhân quyền, tôn giáo, dân tộc để chống phá cách mạng Thiên tai, dịch bệnh, biến đổi khí hậu tiếp tục có diễn biến phức tạp, tác động trực tiếp tới đất nước ta Những thành tựu, kinh nghiệm thời gian qua tiềm năng, nguồn lực phát triển đất nước tạo cho nước ta lực cần khai thác phát triển hợp lý Vai trò quan trọng tầm nhìn chiến lược địi hỏi cơng tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao tầm nhìn chiến lược cần trọng nhằm phát huy có hiệu tầm nhìn xa, trơng rộng; khả sáng tạo; lực dự báo đội ngũ lãnh đạo công ty Ventech Trong thời gian tới, với đổi thực tiễn, việc nâng cao tầm nhìn chiến lược tiếp tục nội dung quan trọng việc hoàn thiện, nâng tầm đội ngũ lãnh đạo công ty Trên sở tiếp cận tìm hiểu tầm nhìn chiến lược, tiểu luận bước đầu đưa số yếu tố tầm nhìn chiến lược, xem xét thực trạng từ đề xuất số giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao trình tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo Công đổi tiếp tục 30 đặt yêu cầu đội ngũ lãnh đạo, theo cần bổ sung giải pháp phù hợp để nâng cao tầm nhìn chiến lược cho đội ngũ lãnh đạo Ventech hoàn thiện hơn, góp phần vào phát triển đất nước dòng thời đại 31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh - Viện Lãnh đạo học sách cơng (2018), Giáo trình Cao cấp lý luận trị, Mơn Khoa học lãnh đạo, HN Nguyễn Bá Dương (2017), Khoa học lãnh đạo - Lý thuyết kỹ năng, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Bài giảng khoa học lãnh đạo, Học viện Chính trị - Hành khu vực 1, Hà Nội 09/2010 Website: http://ventech-asia.com Tài liệu nội công ty VENTECH 32