Thông tin tài liệu
BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI HỒ THỊ NGỌC ĐIỆP QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ ĐÀO TẠO LIÊN TỤC CHO VIÊN CHỨC Y TẾ TẠI CÁC BỆNH VIỆN HẠNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG QUẢN LÝ CƠNG Thành phố Hồ Chí Minh, Tháng 6/Năm 2022 BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI HỒ THỊ NGỌC ĐIỆP QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ ĐÀO TẠO LIÊN TỤC CHO VIÊN CHỨC Y TẾ TẠI CÁC BỆNH VIỆN HẠNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN THẠC SĨ ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Chuyên ngành: Quản lý công Mã số: 34 04 03 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: Tiến sĩ Bùi Ngọc Hiền Thành phố Hồ Chí Minh, Tháng 6/Năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết luận văn nghiên cứu Tơi thực Kết nghiên cứu Luận văn kết từ trình nghiên cứu khoa học nghiêm túc, khơng phải sản phẩm lặp lại từ nguồn hay hình thức Việc trích dẫn nguồn tài liệu để tham khảo (nếu có) thực trích dẫn ghi quy định tham chiếu tài liệu Tác giả luận văn Hồ Thị Ngọc Điệp LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Lãnh đạo, Quý Thầy, Cô Trường Đại học Nội vụ Hà Nội giúp đỡ Tơi q trình học tập hồn thành Luận văn; Tôi đặc biệt cảm ơn Thầy Bùi Ngọc Hiền, người Thầy kính mến trực tiếp hướng dẫn tận tình, hỗ trợ Tơi suốt q trình thực Luận văn tốt nghiệp Tôi xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo Bệnh viện Ung Bướu Thành phố Hồ Chí Minh, Phịng Tổ chức cán bộ, Lãnh đạo đồng nghiệp đơn vị, khoa, phòng Bệnh viện Ung Bướu Thành phố Hồ Chí Minh bệnh viện Thành phố quan tâm tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ Tôi việc thu thập thơng tin, tài liệu, đóng góp ý kiến trình thực Luận văn Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận văn Chương CƠ SỞ KHOA HỌC QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ ĐÀO TẠO LIÊN TỤC CHO VIÊN CHỨC Y TẾ TẠI BỆNH VIỆN HẠNG 10 1.1 Một số khái niệm liên quan 10 1.1.1 Quản lý nhà nước 10 1.1.2 Quản lý nhà nước y tế 10 1.1.3 Bệnh viện hạng 10 1.1.4 Đào tạo liên tục 13 1.1.5 Quản lý nhà nước đào tạo liên tục 13 1.2 Nội dung quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế bệnh viện 14 1.2.1 Xây dựng, ban hành triển khai thực văn pháp luật đào tạo liên tục 14 1.2.2 Tổ chức hoạt động hệ thống quản lý nhà nước đào tạo liên tục 15 1.2.3 Xây dựng đội ngũ công chức, viên chức hoạt động quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế 16 1.2.4 Huy động, sử dụng nguồn lực hoạt động quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế 17 1.2.5 Hoạt động kiểm tra, giám sát quản lý nhà nước đào tạo liên tục17 1.2.6 Hợp tác quốc tế hoạt động quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế 18 1.3 Vai trò quản lý nhà nước đào tạo liên tục bệnh viện 19 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động quản lý nhà nước đào tạo liên tục bệnh viện hạng 20 1.4.1 Hệ thống văn quy phạm pháp luật quy định hướng dẫn hoạt động đào tạo liên tục cho viên chức y tế 20 1.4.2 Chất lượng nguồn nhân lực quản lý đào tạo liên tục 21 1.4.3 Cơ chế phân công, phối hợp hoạt động quản lý đào tạo liên tục 22 1.4.4 Công tác kiểm tra, giám sát đào tạo liên tục 22 1.4.5 Ứng công nghệ thông tin hoạt động quản lý đào tạo liên tục23 1.4.6 Môi trường làm việc hoạt động quản lý đào tạo liên tục 24 1.5 Cơ sở pháp lý hoạt động quản lý nhà nước đào tạo liên tục bệnh viện hạng 24 Tiểu kết Chương 29 Chương THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ ĐÀO TẠO LIÊN TỤC CHO VIÊN CHỨC Y TẾ TẠI CÁC BỆNH VIỆN HẠNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 31 2.1 Đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội Thành phố Hồ Chí Minh liên quan đến hoạt động quản lý nhà nước đào tạo liên tục ngành y tế 31 2.2 Thực trạng hoạt động quản lý nhà nước đào tạo liên tục bệnh viện hạng trực thuộc Sở Y tế địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 32 2.2.1 Hệ thống bệnh viện hạng trực thuộc Sở Y tế địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 32 2.2.2 Hoạt động quản lý nhà nước đào tạo liên tục bệnh viện hạng trực thuộc Sở Y tế địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 33 2.3 Đánh giá thực trạng quản lý nhà nước đào tạo liên tục bệnh viện hạng thuộc Sở Y tế địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 43 2.3.1 Những ưu điểm công tác quản lý nhà nước đào tạo liên tục bệnh viện hạng thuộc Sở Y tế địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 43 2.3.2 Những tồn tại, hạn chế hoạt động quản lý nhà nước đào tạo liên tục bệnh viện hạng thuộc Sở Y tế địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 45 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế, tồn hoạt động quản lý nhà nước đào tạo liên tục bệnh viện hạng trực thuộc Sở Y tế địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 46 Tiểu kết Chương 48 Chương PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẢM BẢO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ ĐÀO TẠO LIÊN TỤC TẠI CÁC BỆNH VIỆN HẠNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 49 3.1 Phương hướng phát triển ngành y tế lĩnh vực đào tạo liên tục cho viên chức y tế địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 49 3.2 Giải pháp đảm bảo hiệu quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế bệnh viện hạng Thành phố Hồ Chí Minh 53 3.2.1 Hồn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế 53 3.2.2 Phát triển nguồn nhân lực cho hoạt động quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế 55 3.2.3 Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý đào tạo liên tục cho viên chức y tế 56 3.2.4 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát hoạt động đào tạo liên tục cho viên chức y tế 58 3.3 Một số khuyến nghị đảm bảo hiệu quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế 60 3.3.1 Đối với Chính phủ 60 3.3.2 Đối với Bộ Y tế 61 3.3.3 Đối với Ủy ban nhân dân Thành phố 62 3.3.4 Đối với Sở Y tế 62 Tiểu kết Chương 64 KẾT LUẬN 66 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 PHỤ LỤC 70 DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Mơ hình quan hệ mạng lưới y tế tổ chức hành 12 Hình 2.1 Thống kê đối tượng trả lời theo vị trí cơng tác 87 Hình 2.2 Thống kê đối tượng trả lời theo kinh nghiệm quản lý 88 Hình 2.3 Hiểu biết cơng tác quản lý nhà nước đào tạo liên tục 89 Hình 2.4 Việc nghiên cứu giải pháp nhằm bảo đảm quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 90 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tiêu chí B 2.1 - Nhân viên y tế đào tạo liên tục phát triển kỹ nghề nghiệp 75 Bảng 2.2 Các nhóm yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế 81 Bảng 2.3 Thống kê đối tượng trả lời theo vị trí cơng tác 87 Bảng 2.4 Thống kê đối tượng trả lời theo kinh nghiệm quản lý 88 Bảng 2.5 Hiểu biết công tác quản lý nhà nước đào tạo liên tục 89 Bảng 2.6 Việc nghiên cứu giải pháp nhằm bảo đảm quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 90 Bảng 2.7 Thống kê kết phân tích yếu ảnh hưởng 91 95 lớn lớn hưởng lớn nhỏ hưởng nhỏ nhỏ nhiều lớn vừa phải vừa phải nhỏ nhiều nhiều nhiều BẢNG KHẢO SÁT SO SÁNH CÁC YẾU TỐ SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố Hệ thống văn QPPL quy định hướng dẫn hoạt động ĐTLT cho viên chức y tế so với Chất lượng nguồn nhân lực quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố Hệ thống văn QPPL quy định hướng dẫn hoạt động ĐTLT cho viên chức y tế so với Cơ chế phân công, phối hợp hoạt động quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều 96 SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố Hệ thống văn QPPL quy định hướng dẫn hoạt động ĐTLT cho viên chức y tế so với Công tác kiểm tra, giám sát ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố Hệ thống văn QPPL quy định hướng dẫn hoạt động ĐTLT cho viên chức y tế so với Ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều 97 SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố Hệ thống văn QPPL quy định hướng dẫn hoạt động ĐTLT cho viên chức y tế so với Môi trường làm việc hoạt động quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố so Chất lượng nguồn nhân lực quản Cơ chế phân công, phối hợp với lý ĐTLT hoạt động quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều 98 SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố so Chất lượng nguồn nhân lực quản Công tác kiểm tra, giám sát với lý ĐTLT ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố so Chất lượng nguồn nhân lực quản Ứng dụng công nghệ thông tin với lý ĐTLT hoạt động quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều 99 SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố so Chất lượng nguồn nhân lực quản Môi trường làm việc hoạt với lý ĐTLT động quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố Cơ chế phân công, phối hợp hoạt động quản lý ĐTLT so với Công tác kiểm tra, giám sát ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều 100 SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố Cơ chế phân công, phối hợp hoạt động quản lý ĐTLT so với Ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố Cơ chế phân công, phối hợp hoạt động quản lý ĐTLT so với Môi trường làm việc hoạt động quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều 101 SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố so Công tác kiểm tra, giám sát Ứng dụng công nghệ thông tin với ĐTLT hoạt động quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố so Công tác kiểm tra, giám sát Môi trường làm việc hoạt với ĐTLT động quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều 102 SO SÁNH YẾU TỐ VỚI YẾU TỐ Mức độ ảnh hưởng đến QLNN ĐTLT cho viên chức y tế bệnh viện hạng địa bàn TPHCM Yếu tố Yếu tố Ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động quản lý ĐTLT so với Môi trường làm việc hoạt động quản lý ĐTLT ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ ☐ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ Mức độ ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh ảnh hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng hưởng nhỏ lớn lớn lớn lớn nhỏ nhỏ nhỏ nhiều nhiều vừa phải vừa phải nhiều nhiều 96 Phụ lục Kết khảo sát yếu tố ảnh hưởng Yếu tố ảnh hưởng Ký hiệu Giá trị trung bình N001 N002 N003 N004 N005 N006 N007 N008 N009 N010 N011 N012 N013 N014 N015 N016 YT1 YT2 A12 1.7469 1/7 1/5 1/5 1/5 1/5 1/7 1/7 1/5 1/5 YT1 YT3 A13 1.5498 3 1/3 3 5 3 YT1 YT4 A14 1.3051 1/5 1/5 1/3 3 1/5 1/5 1/5 1/5 1/3 YT1 YT5 A15 1.6553 5 5 5 5 5 YT1 YT6 A16 1.4610 1/3 1/5 1/5 1 1/5 1/3 1/3 1/5 1/5 YT2 YT3 A23 1.3669 5 5 1/3 7 5 5 YT2 YT4 A24 1.6538 1 1/3 1 1 YT2 YT5 A25 1.2875 5 1/3 7 5 YT2 YT6 A26 1.5814 1 1 1 3 1 1 YT3 YT4 A34 0.5112 1/5 1/5 1/3 1/3 1/5 1/5 1/5 1/5 1/3 YT3 YT5 A35 0.8846 1 3 3 1 1 3 YT3 YT6 A36 0.5636 1/3 1/3 1/5 1 1/3 1/5 1/3 1/3 1/3 1/5 1 1/3 YT4 YT5 A45 1.5936 5 7 5 YT4 YT6 A46 1.5565 1 1/3 1/3 1/3 1 1 1/3 1/3 YT5 YT6 A56 1.6244 1/5 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/5 1/5 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 97 Yếu tố ảnh hưởng Ký hiệu Giá trị trung bình N017 N018 N019 N020 N021 N022 N023 N024 N025 N026 N027 N028 N029 N030 N031 N032 YT1 YT2 A12 1.7469 1/5 1/5 1/7 1/7 1/5 1/5 1/5 1/5 1/7 YT1 YT3 A13 1.5498 1/3 1/3 5 3 1/3 1/3 5 YT1 YT4 A14 1.3051 3 1/5 1/5 1/5 1/3 3 1/5 1/5 YT1 YT5 A15 1.6553 5 5 5 5 YT1 YT6 A16 1.4610 1 1/3 1/3 1/5 1/5 1 1/3 1/3 YT2 YT3 A23 1.3669 1/3 7 5 5 1/3 YT2 YT4 A24 1.6538 1/3 1 1 1/3 1 YT2 YT5 A25 1.2875 1/3 7 5 1/3 7 YT2 YT6 A26 1.5814 1 3 1 1 1/5 1 3 YT3 YT4 A34 0.5112 1/3 1/3 1/5 1/5 1/5 1/3 1/3 1/3 1/5 1/5 YT3 YT5 A35 0.8846 3 1 1 3 3 1 YT3 YT6 A36 0.5636 3 1/3 1/3 1/3 1/5 1 1/3 3 1/3 1/3 1/3 YT4 YT5 A45 1.5936 7 7 5 7 1 YT4 YT6 A46 1.5565 1/3 1 1 1/3 1/3 1/3 1 YT5 YT6 A56 1.6244 1/5 1/5 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 1/5 1/5 1/3 98 Giá trị trung bình Yếu tố ảnh hưởng Ký hiệu YT1 YT2 A12 1.7469 YT1 YT3 A13 YT1 YT4 YT1 N033 N034 N035 N036 N037 N038 N039 N040 N041 N042 N043 N044 N045 N046 N047 N048 1/5 1/5 5 1/3 7 5 1.5498 5 5 1/5 1/3 A14 1.3051 1/5 1/3 1 1/5 1 YT5 A15 1.6553 1/3 1/5 3 1 YT1 YT6 A16 1.4610 1/5 1/5 YT2 YT3 A23 1.3669 5 1/7 1 1/5 1/5 1 1/5 1 1/5 1/7 1/7 1 1/5 YT2 YT4 A24 1.6538 1 3 1/3 3 5 3 YT2 YT5 A25 1.2875 1/5 1/5 1/3 3 1/5 1/5 1/5 1/5 YT2 YT6 A26 1.5814 5 5 5 5 YT3 YT4 A34 0.5112 1/5 1/3 1/5 1/5 1/3 1/3 1/5 1/5 1/5 1/5 YT3 YT5 A35 0.8846 3 1 3 3 1 1 YT3 YT6 A36 0.5636 1/5 1 1/3 1/3 1/5 1 1/3 1/5 1/3 1/3 1/3 1/5 YT4 YT5 A45 1.5936 1/5 1/5 1/7 1/3 YT4 YT6 A46 1.5565 1/3 1/3 1 1/3 1/3 1/3 1 1 YT5 YT6 A56 1.6244 1/3 1/3 1/3 1 1/3 1 99 Giá trị trung bình Yếu tố ảnh hưởng Ký hiệu YT1 YT2 A12 1.7469 YT1 YT3 A13 YT1 YT4 YT1 N049 N050 N051 N052 N053 N054 N055 N056 N057 N058 N059 N060 N061 N062 N063 N064 5 7 5 5 1/3 1.5498 1/5 1/3 3 5 1/3 1/3 A14 1.3051 1 1/3 1 1 1/3 YT5 A15 1.6553 3 1/3 1/5 1/5 1 1/7 1/3 YT1 YT6 A16 1.4610 YT2 YT3 A23 1.3669 1/5 1 1/5 1/5 3 3 1/5 1/5 1 1/5 YT2 YT4 A24 1.6538 1/3 5 3 3 YT2 YT5 A25 1.2875 1/3 3 1/5 1/5 1/5 1/3 3 YT2 YT6 A26 1.5814 5 5 5 5 YT3 YT4 A34 0.5112 1/3 1/3 1/3 1/5 1/5 1/5 1/3 1/3 1/3 YT3 YT5 A35 0.8846 3 3 1 1/3 1/5 3 1/3 3 YT3 YT6 A36 0.5636 1 1/3 3 1/3 1/3 1/3 1/5 1 1/3 3 YT4 YT5 A45 1.5936 1/3 1 1/3 1/5 YT4 YT6 A46 1.5565 1/3 1/3 1/3 5 3 5 YT5 YT6 A56 1.6244 1 1/3 5 1/3 100 Giá trị trung bình Yếu tố ảnh hưởng Ký hiệu YT1 YT2 A12 1.7469 YT1 YT3 A13 YT1 YT4 YT1 N065 N066 N067 N068 N069 N070 N071 N072 N073 N074 N075 N076 N077 N078 N079 N080 5 5 5 5 5 1.5498 1/5 5 5 1/5 1/3 1/3 A14 1.3051 5 5 5 YT5 A15 1.6553 1/7 1/5 1/7 1/3 1/3 1/7 1/5 1 1/3 1/5 YT1 YT6 A16 1.4610 YT2 YT3 A23 1.3669 1/7 1/7 1 1/5 1/5 1/7 5 1/5 1/5 1 7 1/7 YT2 YT4 A24 1.6538 5 3 5 1/7 3 1/5 1/3 1/5 1/5 1/3 YT2 YT5 A25 1.2875 1/5 1/5 1/3 1/5 1/5 1/3 1/5 YT2 YT6 A26 1.5814 1/5 1/7 1/3 1/5 1/3 1/3 1/7 1/7 1/5 3 YT3 YT4 A34 0.5112 1/5 1/5 1/5 1/3 1/5 1/3 1/3 1/5 1/5 YT3 YT5 A35 0.8846 1/7 1/3 1/7 1/5 1/3 1/3 1/7 1/5 1/5 1/7 1/5 1/9 YT3 YT6 A36 0.5636 1/3 1/3 1/3 1/5 1 1/3 1/3 1/5 1/5 1/3 1/5 1/5 1/3 YT4 YT5 A45 1.5936 1/3 1/5 1/5 1/3 1/5 1/7 1/7 1/5 1/5 1/3 1/7 1/5 1/7 1/5 YT4 YT6 A46 1.5565 1 1/3 1/3 1 5 YT5 YT6 A56 1.6244 5 5 5 3 101 Yếu tố ảnh hưởng Ký hiệu YT1 YT2 A12 YT1 YT3 YT1 Giá trị trung bình N081 N082 N083 N084 N085 N086 N087 N088 N089 N090 N091 N092 N093 N094 N095 N096 1.7469 9 5 5 5 A13 1.5498 1/5 1/5 1/3 1/5 1/7 1/3 1/7 1/5 1/3 YT4 A14 1.3051 5 1/3 1/7 5 YT1 YT5 A15 1.6553 1/5 1/3 1/5 1/3 1/3 1 YT1 YT6 A16 1.4610 YT2 YT3 A23 1.3669 5 5 1/5 7 7 1/5 1/5 1 YT2 YT4 A24 1.6538 1/5 1/5 1/3 1/3 1/3 1/3 1/3 5 3 YT2 YT5 A25 1.2875 1/3 1/5 1/3 3 1/5 1/5 1/3 YT2 YT6 A26 1.5814 3 1/5 1/3 5 1/5 1/3 YT3 YT4 A34 0.5112 1/5 1/5 1/3 1/3 1/3 1/5 1/5 1/5 1/3 YT3 YT5 A35 0.8846 1/7 1/9 1/9 1/3 1/7 1/5 1/3 1/5 1/7 1/9 1/5 1/5 1/3 1/5 1/7 YT3 YT6 A36 0.5636 1/3 1/3 1/5 1 1/3 3 1/3 1/3 1/3 1/5 1 1/3 YT4 YT5 A45 1.5936 1/3 1/7 1/5 1/7 1/3 1/7 YT4 YT6 A46 1.5565 3 5 5 5 5 YT5 YT6 A56 1.6244 5 5 9 7 102 Giá trị trung bình Yếu tố ảnh hưởng Ký hiệu YT1 YT2 A12 1.7469 1/3 1/5 1/3 1 1/7 1/3 1/5 1/3 YT1 YT3 A13 1.5498 1/3 1/3 1/3 1/5 1/3 1/5 1/3 1/9 1/9 YT1 YT4 A14 1.3051 1/5 3 5 1 1/5 1/5 YT1 YT5 A15 1.6553 1/3 1/3 1 5 1/7 YT1 YT6 A16 1.4610 1.3669 1/7 1/7 1 1/5 1/5 A23 1/5 YT3 1 YT2 1/5 1/7 YT2 YT4 A24 1.6538 1/3 1/3 5 3 1/5 YT2 YT5 A25 1.2875 3 1/5 1/5 1/5 1/3 1/3 1/3 YT2 YT6 A26 1.5814 3 1/5 1/7 1/3 YT3 YT4 A34 0.5112 1/3 1/3 1/5 1/5 1/5 1/3 1/5 1/5 1/3 YT3 YT5 A35 0.8846 3 1 1 3 1/5 1/7 YT3 YT6 A36 0.5636 3 1/3 1/3 1/3 1/5 1 1/5 1/3 1/3 YT4 YT5 A45 1.5936 1 5 1/5 1 1/9 YT4 YT6 A46 1.5565 1/3 3 5 1/3 3 1/3 YT5 YT6 A56 1.6244 7 7 N097 N098 N099 N100 N101 N102 N103 N104 N105 N106 N107 N108 ... 1. 1.2 Quản lý nhà nước y tế 10 1. 1.3 Bệnh viện hạng 10 1. 1.4 Đào tạo liên tục 13 1. 1.5 Quản lý nhà nước đào tạo liên tục 13 1. 2 Nội dung quản lý nhà nước đào. .. động quản lý nhà nước đào tạo liên tục cho viên chức y tế bệnh viện hạng trực thuộc Sở Y tế địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh 10 Chương CƠ SỞ KHOA HỌC QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ ĐÀO TẠO LIÊN TỤC CHO VIÊN CHỨC... QUẢ QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC VỀ ĐÀO TẠO LIÊN TỤC TẠI CÁC BỆNH VIỆN HẠNG TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH 49 3 .1 Phương hướng phát triển ngành y tế lĩnh vực đào tạo liên tục cho viên chức y tế địa bàn
Ngày đăng: 28/07/2022, 10:04
Xem thêm:
