Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự

Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự

Lời mở đầu

Kể từ khi Đảng và Nhà nớc thực hiện đờng lối đổi mới đến nay, tình hình kinh tế, chính trị, xã hội đã ổn định và có những tiến bộ vợt bậc Sau một thời gian dài trì trệ trong nền kinh tế tự cung tự cấp, đến nay nền kinh tế nớc ta đã thoát khỏi thời kỳ khó khăn và đã đạt đợc mức tăng trởng khá cao Các doanh nghiệp (quốc doanh và ngoài quốc doanh) đã có những sự thay đổi mạnh mẽ để tồn tại và phát triển có đợc những điều này là do Đảng và Nhà nớc ta không ngừng đa ra những chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp hoạt động và phát triển.

Một quốc gia, một tổ chức hay một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải có một đội ngũ lao động có đủ trình độ, năng lực, tay nghề để tiếp thu đợc khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới khi mà nớc ta đang gia nhập WTO, AFTA…thì điều này càng trở nên cần thiết hơn bao giờ hết vì đội ngũ lao động này là những nhân tố quyết định đa nền kinh tế nớc nhà sớm hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giới Tuy nhiên, đội ngũ lao động nớc ta nhìn chung còn tỏ ra khá yếu kém về nhiều mặt nh: tay nghề kém, trình độ tiếp thu và làm chủ khoa học công nghệ còn hạn chế, năng suất lao động thấp…Hoạt động quản lý nhân lực ở các doanh nghiệp thờng chỉ mang tính hình thức thụ động Lý do là do các doanh nghiệp cha đánh giá đúng mức tầm quan trọng của công tác quản lý nhân sự Kết quả tất yếu là hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cha cao do năng lực cán bộ công nhân viên cha đợc khai thác một cách hợp lý, triệt để.

Xuất phát từ những lý do trên và qua thực tế thực tập tại Công ty Điện lực 1 kết hợp với quá trình học tập tại trờng, đặc biệt đợc sự hớng dẫn tận tình của thầy giáo Trịnh Bá Minh tôi đã chọn đề tài luận văn : “ Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1” Đây cũng là vấn đề mà Ban Giám đốc Công ty quan tâm hàng đầu

Chơng I

Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực 1 Thực trạng quản lý nguồn nhân lực ở Công ty Điện lực 1

1.Qúa trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực 1

Ngành Điện lực Việt Nam thành lập ngày 15/08/1945, Công ty có tiền thân là Cục điện lực thuộc Bộ Công nghiệp nặng, đến năm 1969 đổi tên thành Công ty Điện lực 1 với nhiệm vụ kinh doanh phân phối điện năng trên địa bàn 25 tỉnh miền Bắc và Bắc Trung bộ với diện tích 145,244 km2 và dân số 30,856,100 ngời (2001) chiếm 43% diện tích và 39% dân số Việt Nam.

Công ty Điện lực 1 đợc thành lập lại theo quyết định số 146/TTg ngày 7/4/1993 của Thủ tớng Chính phủ là một trong bẩy công ty phân phối điện, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Điện lực Việt Nam có con dấu riêng, có quyền và nghĩa vụ theo luật doanh nghiệp và điều lệ của Tổng công ty

Ngày thành lâp: 6/10/1969Ngày thành lập lại: 7/4/1993Tổng tài sản: 5.240.630 triệu đồngTổng số nhân viên: 20.573 ngời

Sản lợng điện thơng phẩm: 7,872 GWh

Trụ sở đóng tại: 20 Trần Nguyên Hãn- Quận Hoàn Kiếm- Hà Nội.Lấy tên giao dịch: Power Company No 1

1.1.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Điện lực 1

Công ty Điện lực 1 có 25 đơn vị Điện lực Tỉnh, Thành phố trực thuộc, 9 đơn vị phụ trợ sản xuất kinh doanh với tổng số cán bộ công nhân viên 19,946 ngời

Lĩnh vực hoạt động của Công ty bao gồm:- Kinh doanh điện năng

- Thiết kế, xây dựng, quản lý, khai thác và quy hoạch hệ thống lới điện phân phối.

- Sản xuất chế tạo, sửa chữa các thiết bị vật t ngành điện

- Thí nghiệm điện, đo lờng điện các trạm thiết bị, trạm điện có điện áp 500 kw

-Vận chuyển các loại thiết bị hàng hóa siêu trờng, siêu trọng chuyên dụng-Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên chuyên ngành điện-T vấn xây dựng chuyên ngành điện

-Kinh doanh khách sạn

Công ty Điện lực 1 quản lý và vận hành toàn bộ lới điện phân phối bao gồm các đờng dây và trạm biến áp từ cấp điện áp 110kV trở xuống, bán điện trực tiếp tới các khách hàng sử dụng điện sinh hoạt, dịch vụ, công nghiệp và nông nghiệp.

1.2.Cơ cấu tổ chức của Công ty Điện lực 1

Gồm 15 phòng đợc phối hợp thờng xuyên chặt chẽ với nhau nhằm đảm bảo hoàn thành các mục tiêu kế hoạch chung của công ty, đảm bảo cho công tác điều hành quản lý của công ty đợc đồng bộ thông suốt và có hiệu quả.

1.3.2.Vănphòng công ty

Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác hành chính, văn th, lu trữ tài liệu văn bản của Công ty và quản trị cơ quan của Công ty.

Nhiệm vụ:

-Lập lịch công tác hàng tuần, tháng, quý, năm của lãnh đạo Công ty.

-Theo dõi, tổng hợp tình hình hoạt động chung của Công ty theo yêu cầu của Ban Giám đốc

-Ghi chép biên bản, ra thông báo về nội dung, kết luận của các cuộc họp, hội nghị chung và các cuộc làm việc, tiếp xúc của lãnh đạo công ty với các đối tác.

1.3.3.Phòng kế hoạch sản xuất và đầu t xây dựng

Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu t xây dựng toàn Công ty.

Nhiệm vụ:

-Làm đầu mối tổng hợp, nghiên cứu, xây dựng, lập và trình duyệt phơng ớng mục tiêu, chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn, trung hạn và trong từng thời kỳ của toàn Công ty Xây dựng và quản lý: kế hoạch quỹ đầu t và phát triển, kế hoạch đầu t và xây dựng, kế hoạch sản xuất kinh doanh điện, kế hoạch cải tạo nâng cấp và phát triển lới điện phân phối.

h Làm đầu mối lập kế hoạch, phân bổ, theo dõi việc thực hiện vốn khấu hao cơ bản và những nguồn vốn khác đợc sử dụng cho công tác đầu t xây dựng; làm đầu mối cân đối, điều hoà, phân bổ kế hoạch vốn; theo dõi, kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch vốn và công tác giải ngân đầu t xây dựng của các đơn vị trong toàn Công ty.

-Làm đầu mối quản lý năng lực sản xuất kinh doanh điện của Công ty; lầm đầu mối lập kế hoạch và thực hiện phân bổ tài sản của Công t; lầm đầu mối phê duyệt tiếp nhận, bàn giao, điều chuyển tài sản, thiết bị theo quy chế phân cấp quản lý.

-Làm đầu mối trình duyệt các phơng án đầu t, danh mục kế hoạch đầu t xây dựng (cả sản xuất kinh doanh điện và sản xuất kinh doanh khác)

1.3.4.Phòng tổ chức cán bộ

Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc về công tác tổ chức bộ máy; công tác cán bộ, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong công ty, quản lý cán bộ nhân viên cơ quan Công ty.

Nhiệm vụ:

-Nghiên cứu, đề xuất, xây dựng, triển khai, thực hiện và quản lý mô hình tổ chức quản lý, cơ cấu tổ chức bộ máy, cơ chế quản lý toàn Công ty theo phân cấp quản lý; làm đầu mối xây dựng kế hoạch và quản lý việc chuyển đổi mô hình tổ chức, đổi mới cơ chế quản lý, xếp hạng doanh nghiệp trong Công ty.

-Nghiên cứu, xây dựng điều lệ tổ chức hoạt hoạt động của Công ty Quản lý và hớng dẫn các đơn vị trực thuộc xây dựng điều lệ.

-Xây dựng sơ đồ các chức danh quản lý, tiêu chuẩn cán bộ và nghiên cứu xây dựng các quy chế quản lý và các quy định về quản lý cán bộ

-Nghiên cứu , xây dựng kế hoạch, quy chế và các quy định về đào tạo phát triển nguồn nhân lực trong Công ty.

-Làm đầu mối lập và hớng dẫn lập danh mục, duyệt phơng án kỹ thuật, báo cáo kỹ thuật, thiết kế kỹ thuật, thẩm tra và duyệt dự toán các hạng mục công trình sửa chữa lớn theo quy chế cấp quản lý; theo dõi tiến độ, chất lợng, khối lợng công việc, kiểm tra đôn đốc thực hiện các hạng mục, tham gia công tác nghiệm thu các công trình sửa chữa lớn.

1.3.6.Phòng tài chính kế toán

Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc và kế toán trởng Công ty quản lý công tác kinh tế tài chính, hạch toán toàn Công ty và quản lý công tác tài chính kế toán cơ quan công ty

Nhiệm vụ:

-Làm đầu mối lập và trình duyệt kế hoạch tài chính- tín dụng toàn Công ty; giao kế hoạch tài chính cho các đơn vị thực hiện sau khi duyệt; quản lý và kiểm tra thực hiện.

-Quản lý các nguồn quỹ và vốn toàn Công ty

-Tổ chức công tác hạch toán, lập báo cáo tài chính trong toàn Công ty; làm đầu mối thẩm tra báo cáo tài chính năm của các đơn vị trựuc thuộc trình Tổng Công ty phê duyệt

-Quản lý hoặc trực tiếp thực hiện tiếp nhận và cung ứng vật t, thiết bị thuộc diện Công ty quản lý; làm đầu mối quản lý, điều phối vật t thiết bị trong nội bộ Công ty

-Lập kế hoạch hàng năm và dài hạn về nhu cầu lao động, xây dựng các định mức lao động, đơn giá tiền lơng của Công ty.

-Lập kế hoạch cải hàng năm kiểm tra việc thực hiện công tác cải thiện đời sống, nâng cao phúc lợi tập thể , phát triển xã hội toàn Công ty bao gồm việc đi lại, ăn ở, vui chơi giải trí…

-Hớng dẫn theo dõi, quản lý và giám sát công tác thực hiện đầu t xây dựng thuộc sản xuất kinh doanh điện trong toàn Công ty theo quy chế phân cấp quản lý.

-Làm đầu mối kiểm tra công tác đầu t xây dựng toàn Công ty,theo dõi đôn đốc tiến độ và chất lợng các dự án đầu t xây dựng của Công ty, nghiệm thu các công trình lới điện đa vào vận hành, giải quyết các việc có liên quan đến công tác quy hoạch điện.

-Làm đầu mối thẩm tra, thẩm định, trình duyệt các đề cơng khảo sát, lập báo cáo nghiên cứu khả thi và đề cơng khảo sát thiết kế các dự án đầu t xây dựng.

-Tính toán , quản lý sản lợng điện năng mua, giao, nhận giữa Công ty với Tổng Công ty với các Điện lực, với các Công ty truyền tải điện và với các đơn vị bán điện ngoài Công ty.

1.3.11.Phòng thanh tra an toàn

Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc Công ty quản lý công tác an toàn lao động trong Công ty.

Nhiệm vụ:

-Công tác an toàn bảo hộ lao động, vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ, phòng chống lụt bão và môi trờng làm việc,

1.3.12.Phòng thanh tra bảo vệ

Chức năng: Tham mu giúp Giam đốc Công ty quản lý công tác thạnh tra Bảo vệ và pháp chế trong toàn công ty.

Nhiệm vụ:

-Xây dựng kế hoạch và tổ chc thực hiện thanh tra định kỳ hoặc đột xuất trong Công ty việc thực hiện các chính sách, pháp luật của Nhà nơc, quy chế phân cấp quản lý, quy định của Côngt y

-Làm đầu mối quản lý, chỉ đạo và kiểm tra cac đơn vị trực thuộc về công tác bảo vệ an toàn sản xuất, bảo vệ tài sản và an ninh trật tự.

-T vấn pháp lý và phổ biến pháp luật, triển khai đôn đôc kiểm tra việc thực hiện các văn bản quy phạm pháp luật, các quy định, hớng dẫn của các Bộ, ngành lliên quan.

1.3.13.Phòng kinh tế đối ngoại

Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc quản lý công tác đối ngoại, hợp tác quan hệ kinh tế với nớc ngoài.

1.3.14.Phòng phát triển kinh doanh

Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc đầu t phát triển kinh doanh đa ngành nghề.

1.3.15.Phòng thi đua tuyên truyền

Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc quản lý công tác thi đua, khen thởng và công tác tuyên truyền, công tác truyền thống trong Công ty.

Nhiệm vụ:

-Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch hàng năm và dài hạn về công tác thi đu khen thởng và tuyên truyền quản cáo; su tầm , thu thập, tổ chức lu giữ bảo quản các t liệu hiện vật liên quan đến lịch sử, truyền thống của Công ty.

-Làm đầu mối xây dựng các quy chế, quy định và các tiêu chuẩn về thi đua khen thởng Tổng hợp và thẩm tra hồ sơ của các tập thể, cá nhân có thành tích do các đơn vị đề nghị theo quy chế phân cấp quản lý trình Hội đồng thi đua Công ty xét duyệt.

3.1.16.Phòng quản lý đấu thầu

Chức năng: Tham mu giúp Giám đốc chỉ đạo thực hiện công tác đấu thầu trong toàn Công ty.

2.1.Các hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu

Công ty Điện lực 1 là DNNN, hạch toán độc lập, trực thuộc Tổng công ty điện lực Việt Nam có nhiệm vụ phân phối kinh doanh điện năng trên địa bàn 25 tỉnh miền Bắc và Bắc Trung bộ Công ty Điện lực 1 chuyên sản xuất và kinh doanh điện năng Công ty luôn phấn đấu không ngừng, nâng cao năng suất lao động Trong những năm gần đây, không chỉ dừng lại ở việc kinh doanh điện năng mà Công ty còn kinh doanh thêm loại hình du lịch khách sạn và tơng lai sẽ kinh doanh thêm mạng điện thoại dành cho ngành điện Do không ngừng cải tiến công nghệ sản xuất điện, giữ uy tín với khách hàng nên hàng năm Công ty có rất nhiều hợp

đồng bán điện giá trị sản lợng điện nhờ đó không ngừng tăng lên giúp Công ty ngày càng phát triển đời sống CBCNV đợc ổn định.

2.2.Tình hình sử dụng vốn của Công ty

Nhìn vào bảng dới đây ta thấy nguồn vốn của Công ty không ổn định giữa các năm Tổng vốn năm 2002 là 1.105.130 triệu đồng nhng sang năm 2003 đã tăng lên 1.456,30 triệu đồng tăng khoảng 1,3% so với năm 2002 trong đó vốn lu động tăng 1,25% , vốn cố định tăng 1,37% so với năm 2002 Năm 2004 tổng nguồn vốn 1.875.927 triệu đồng tăng 1,17% so với 2003 vốn lu động tăng , vốn cố định tăng 1,38% so với 2003.

Biểu 2: tình hình sử dụng vốn Công ty

ĐV: Triệu đồng

Chỉ tiêu200220032004 2003/2002 2004/2003So sánh (%)

Tổng vốn 3.508.596 4.350.300 5.273.920 123,9 121Vốn lu động 1.423.850 2.230.112 2.978.424 125 117Vốn cố định 2.084.746 2.120.188 2.295.496 137 138

2.3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Nhìn vào bảng 3 ta thấy giá trị sản lợng năm 2003 tăng so với năm 2002 và doanh thu tiêu thụ tăng Năm 2004 giá trị tổng sản lợng là 10.086 tr kwh tăng so với năm 2003 và doanh thu tiền điện tăng

SVTH: NguyÔn Thuý Thu 11 MSV: 2001D1456

Biểu đồ 3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2.295.496

2.3.1.Chỉ tiêu lợi nhuận trên doanh thu

Chỉ tiêu này phản ánh Côngty thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận trên một đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng cao hiệu quả kinh tế càng tăng.

Năm 2002 cứ một đồng doanh thu thì Công ty thu đợc 0,037 đồng lợi nhuận Năm 2003 cứ một đồng doanh thu Công ty thu đợc 0,036 đồng lợi nhuận giảm 0,001 đồng so với năm 2002 Năm 2004 thu đợc 0,037 đồng lợi nhuận trên một đồng doanh thu tăng 1,02% so với năm 2003.

2.3.2.Chỉ tiêu lợi nhuận trên vốn kinh doanh

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn bỏ ra trong một năm thì Công ty đợc bao nhiêu lợi nhuận Năm 2002 cứ một đồng vốn bỏ ra Công ty thu đợc 0,16 đồng lợi nhuận Năm 2003 một đồng vốn thu đợc 0,14 đồng lợi nhuận giảm 0,22 đ so với năm 2002 Năm 2004 Công ty thu đợc 0,13 đồng lợi nhuận giảm 0,01 đ so với năm 2003.

2.3.4.Chỉ tiêu tổng doanh thu trên vốn lu động

Chỉ tiêu này cho biết vốn lu động quay đợc bao nhiêu vòng trong kỳ:-Năm 2002 vốn lu động quay đợc 0,346 vòng

-Năm 2003 vốn lu động quay đợc 0,312 vòng -Năm 2004 vốn lu động quay đợc 0,312 vòng

Qua một số chỉ tiêu phân tích trên ta thấy trong những năm vừa qua Công ty đã có những kết quả đáng mừng đó là doanh thu tăng, thu nhập ngời lao động cũng tăng, đời sống CBCNV trong Công ty ngày càng ổn định.

Mục tiêu của công ty trong những năm tới đây là nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng tính cạnh tranh của Công ty trong một môi trờng thay đổi, thoả mãn nhu cầu điện năng của khách hàng với chất lợng và độ tin cậy ngày càng cao hơn, thực hiện tốt các chính sách xã hội của Đảng và Nhà nớc đối với việc cung cấp điện cho nông thôn và miền núi Để thực hiện mục tiêu này công ty đã và đang triển khai nhiều dự án cải tạo mạng lới điện các thành phố từ các nguồn vốn đầu t nớc ngoài(ADB,WB,ODA,Thuỵ Điển, Pháp) và vốn huy động trong nớc nh: Hải

Phòng, Nam Định, Thái Nguyên….Các dự án này nhằm hoàn thiện và hợp đồng hoá hệ thống SCADA trung tâm điều độ hệ thống điện miền Bắc

-Nâng cấp thiết bị cho trung tâm đào tạo Quốc gia

-Điện khí hoá nông thôn theo số liệu 10/2003 có 243/245 số huyện(99%),4,657/5,275 số xã (88%) và 5,460,861/6,187,728 số hộ nông dân(88%) đã có lới điện quốc gia.

-Trạm biến áp di động 110/25 MVA-Cung cấp điện cho biên giới Lào

3.Thực trạng Công tác quản lý nguồn nhân sự ở PC1

3.1.Tình hình sử dụng lao động ở PC13.1.1.Phân bổ theo giới tính

Năm 2002 số lao động của công ty là 19039 ngời, số lao động nam là 12.050 ngời chiếm 63,29% trong tổng số lao động, số lao động nữ là 6989 ngời chiếm 36,71%

Năm 2003 tăng thêm 750 ngời trong tổng số lao động, nâng số lao động lên là 19789 ngời trong đó số lao động nam là 14.441 ngời tơng ứng với 72,97%, lao động nữ là 5.348 ngời chiếm 27,03%

Năm 2004 tổng số lao động toàn công ty là 20.573 ngời tăng thêm 784 ngời so với 2003, trong số đó lao động nam là 16.070 ngời chiếm 78,11% và số lao động nữ là 4503 ngời chiếm 21,89%.

Cao đẳng và trung cấp

10.175 53,44 10.655 53,84 11.021 53,57

Căn cứ vào bảng trên ta thấy trình độ lao động của Công ty tăng tơng đối ổn định và đồng đều qua các năm

-Trình độ đại học và trên đại học: Số nhân viên có trình độ đại học và trên đại học làm việc chủ yếu ở các phòng ban và các đơn vị trực thuộc ngày càng tăng lên Cụ thể năm 2002 số nhân viên làm việc ở khối phòng ban là 6050 ngời và tăng lên 6400 ngời vào năm 2003 chiếm 32,34% số lao động toàn công ty Năm 2004 tăng thêm 373 ngời nâng số nhân viên có trình độ đại học và trên đại học là 6773 ngời chiếm 32,92% số lao động toàn công ty

-Trình độ cao đẳng và trung cấp: Đây là số lao động chiêm phần lớn trong số lao động toàn công ty tập trung chủ yếu ở các nhà máy, xí nghiệp điện Lợng lao động này đợc công ty đào tạo và tuyển thêm qua các năm do đây là sự cần thiết để đáp ứng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nên lợng lao động này đợc tuyển chọn một cách khắt khe ngoài việc họ phải giỏi chuyên môn và tay nghề cao họ còn phải có kiến thức hiểu biết sâu rộng về cách phòng tránh những sự cố có thể xảy ra trong quá trình làm việc Năm 2002 số lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp là 10.175 ngời chiếm 53,44% số lao động toàn công ty Năm 2003 số lao động này là 10.655 ngời tăng 480 ngời so với năm 2002 tơng đơng với 53,84% số lao động toàn công ty Năm 2004 tăng thêm 366 ngời nâng số lao động này lên là 11.021 ngời chiếm 53,57% số lao động toàn công ty.

- Lao động phổ thông: Năm 2002 số lao động phổ thông là 2.814 ngời chiếm 14,79% số lao động toàn công ty Năm 2003 số lao động này giảm 80 ngời còn 2.734 ngời chiếm 13,82 % số lao động toàn công ty lý do là Khách sạn Điện lực do công ty quản lý tạm thời không hoạt động để xây lại nên số lao động này buộc phải thôi việc Năm 2004 tăng thêm 45 ngời so với năm 2003 do có một số phòng trong khách sạn đã xây song nên công ty tuyển thêm một số lao động mới ở ngoài còn một số khác thì là lao động cũ đã từng làm ở khách sạn về làm tiếp, nâng số lao động này lên 2779 ngời chiếm 13,51% số lao động toàn công ty.

3.1.3 Phân bổ theo độ tuổi

Phân bổ theo độ tuổi trong Công ty cũng là một trong những yếu tố rất quan trọng vì ngoài trình độ chuyên môn ra thì ngời lao động khi làm việc phải có sự phù hợp giữa công việc đợc giao với độ tuổi của mình

Biểu 7: cơ cấu lao động theo độ tuổi

-Lao động trung niên độ tuổi từ 36-50: Phần lớn lao động ở tuổi này họ đã có kinh nghiệm về cả tuổi đời lẫn tuổi nghề Lao động này cũng dần tăng nhẹ qua các năm cụ thể năm 2002 là 8249 ngời sang năm 2003 là 8504 ngời tăng thêm 255 so với năm trớc Năm 2004 tổng số lao động là 8862 ngời tăng thêm 238 ngời so với năm 2003 và chiếm 43,07% loa động toàn công ty.

-Lao động già độ tuổi từ 51-65: Lợng lao động ở độ tuổi này có xu hớng giảm dần qua các năm do có ngời về hu, có ngời xin về sớm trớc thời hạn, ốm đau, bệnh tật… năm 2002 số lao động này là Tuy nhiên đây lại là lớp lao động có rất nhiều kinh nghiệm trong công việc vì vậy Ban lãnh đạo công ty đang có kế hoạch nhờ họ đào tạo truyền đạt lại kinh nghiệm cho lớp trẻ mới vào Đó sẽ là một yếu tố rất thuận lợi cho Công ty trên đà phát triển.

3.2.Phân tích tình hình quản lý nhân sự tại Công ty Điện lực 1

Một trong những vấn đề bức xúc nhất đối với các DNVN hiện nay đó là vấn đề về nhân sự Nói đến công tác quản lý nhân sự ngời ta nghĩ ngay đến việc: hoạch định tài nguyên nhân sự, tuyển dụng lao động, đào tạo và phát triển, quản lý lơng thởng hệ thống đãi ngộ, công tác an toàn lao động…Trong khuôn khổ bài viết em xin trình bày một số vấn đề sau:

3.2.1.Công tác hoạch định tài nguyên nhân sự

Giống nh ở một số doanh nghiệp khác ở Việt Nam, với Công ty Điện lực 1 việc hoạch định chiến lợc kinh doanh trung và dài hạn còn cha đợc chú ý lắm Đến nay Công ty hầu nh chỉ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, trong đó kế hoạch về nhân sự trong một năm Do vậy công tác hoạch định nguồn nhân sự thờng đợc xác định vào cuối năm, khi tổng kết cho năm vừa qua và lập kế hoạch cho năm tới Để dự báo nhu cầu nhân lực, Công ty thờng dựa vào kế hoạch sản xuất của năm tới trên cơ sở đó cân đối lại lực lợng lao động sãn có, xác định xem thừa thiếu bao nhiêu để điều chỉnh cho phù hợp với hoạt động của Công ty.

Thông thờng, số lợng nhân viên làm việc ở các phòng ban ít có sự thay đổi Do đó Công ty ít chú ý đến việc xác định nhu cầu cho bộ phận này chỉ khi nào có ai đó đến tuổi về hu hoặc ốm đau do một việc gì đó không thể làm tiếp đợc thì Công ty mới tuyển thêm ngời thay thế vị trí đó.

Lao động ở Công ty tăng lên chủ yếu ở bộ phận sản xuất kinh doanh Việc xác định nhu cầu lao động cho bộ phận này dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm đó để xác định số nhân sự cần thiết Do năm vừa qua, Công ty có trúng thầu một số công trình thuỷ điện, nhiệt điện nh kế hoạch xây dựng nhà máy thuỷ điện Nậm Đông 3 và 4, Hố Hô và Seo- Chung- Hô hợp tác với Hàn Quốc nên số l-ợng công nhân vừa qua cũng tăng lên đáng kể để theo kịp tiến độ của công trình.

Nh vậy, có thể nói công tác hoạch định nguồn nhân sự của Công ty còn hạn chế Đặc biệt là việc hoạch định nguồn nhân sự trung và dài hạn Thực trạng này đặt ra cho các nhà quản trị cấp cao là phải xây dựng một chiến lợc kinh doanh trong đó có chiến lợc về con ngời theo hớng chủ động thì mới đảm bảo đợc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.

3.2.2.Tuyển dụng, bố trí sử dụng lao động ở Công ty Điện lực 1