BÀI tập lớn PHÂN TÍCH đặc điểm,cấu TRÚC NHÂN CÁCH của NGƯỜI QUẢN lý TRONG xã hội HIỆN đại NGÀY NAY NGƯỜI QUẢN lý cần có THÊM NHỮNG PHẨM CHẤT và NĂNG lực nào

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ THƠNG TIN BÀI TẬP LỚN PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM,CẤU TRÚC NHÂN CÁCH CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ.TRONG XÃ HỘI HIỆN ĐẠI NGÀY NAY NGƯỜI QUẢN LÝ CẦN CÓ THÊM NHỮNG PHẨM CHẤT VÀ NĂNG LỰC NÀO ? Năm 2022 Mục Lục Mở đầu …………………………………………………………2 1.1Lý chọn chủ đề………………………………………………4 2.Nội dung ……………………………………………………… 2.1 Khái niệm…………………………………………………… 3.Đặc điểm nhân cách người quản lý……………………….7 4.Cấu trúc người quản lý………………………………… 5.Những phẩm chất lực cần thiết người quản lý…….9 5.1Những lực cần thiết nhân cách người quản lý….10 1.Mở đẩu 1.1Lý chọn chủ đề Không phải cúng trở thành người lãnh đạo giỏi đẻ quản lý nhóm tập thể người phức tập mơi trường nhỏ to Người quản lý khơng có tài mà ln sau phải có phẩm chất để thân có tôn trọng nhiều người.Thế nên em xin chọn đề tài để hiểu sâu 2.Nội dung 2.1Khái niệm Nhân cách phạm trù Tâm lý học,là để tài thu hút quan tâm nhà nghiên cứu Trong trình phát triển khoa học ,đặc biệt khoa học xã hội nhân văn, đòi hỏi phải nghiên cứu nhân cách.Cùng với khoa học khác, tâm lý học góp phần làm sáng tỏ số vấn đề nhân cách.nghiên cứu nhân cách vừa có ý nghĩa lý luận, vứa có ý nghĩa thực tiễn to lớn Theo wiki : Nhân cách được định nghĩa tập hợp đặc tính kiểu mẫu hành vi, nhận thức, và cảm xúc hình thành từ yếu tố sinh học môi trường. Tuy chưa có định nghĩa nhân cách chấp nhận rộng rãi, đa số thuyết tập trung tương tác của động lực và tam lý tới môi trường đó. Những thuyết nhân cách dựa tính trạng, thuyết của Raymond Cattell, định nghĩa nhân cách tính trạng dùng để dự đốn hành vi chủ thể Ở khía cạnh khác, lý thuyết nhân cách dựa hành vi định nghĩa nhân cách qua học hỏi thói quen Nhìn chung, đa số lý thuyết cho nhân cách đặc tính có độ ổn định Có nhiều khái niệm nhân khách Ta hiểu có khái niệm người, chủ thể, cá tính -Con người:Vừa thực thể tự nhiên, vừa kà thực thể xã hội Mặt tự nhiên mặt xã hội thống với tạo thành cấu trúc chỉnh thể -Cá nhân: Là thuật ngữ dùng để người với tư cách đại diện cho loài người, thành viên xã hội loài người -Cá tính: Là thuật ngữ dùng để đơn nhất, độc đáo tâm lý sinh lý cá thể động vật cá thể người -Chủ thể: Khi cá nhân thực cách có ý thức, có mục đích hoạt động hay quan hệ xã hội cá nhân coi chủ thể -Khái niệm nhân cách bao hàm phần xã hội – tâm lý cá nhân với tư cách thành viên xã hội, chủ thể mối quan hệ xã hội hoạt động có ý thức Có thể nêu lên định nghĩa nhân cách sau Nhân cách tổ hợp đặc điểm, thuộc tính tâm lý cá nhân quy định sắc giá trị xã hội cá nhân -Nhân cách khơng phải tất đặc điểm cá thể người mà bao hàm đặc điểm quy định người thành viên xã hội, nói lên mặt tâm lý xã hội, giá trị cốt cách làm người cá nhân -Nhân cách nét, phẩm chất tâm lý riêng lẻ mà cấu tạo tâm lý -Nhân cách tất đặc điểm cá thể người mà bao hàm đăc điểm quy định người thành viên xã hội, nói lên mặt tâm lý xã hội, giái trị cốt cách làm người cá nhân -Nhân cách nét, phẩm chất tâm lý riêng lẻ mà cấu tạo tâm lý -Nhân cách quy định sắc, riêng cá nhân thống biện chứng với chung, phổ biến cộng đồng mà cá nhân đại biểu Nhân cách biểu cấp độ: cấp độ bên cá nhân; cấp độ liên cá nhân, cấp độ siêu cá nhân Nhân cách người quản lý kiểu nhân cách xã hội đặc thù tổ hợp đặc điểm, phẩm chất tâm lý ổn định tạp nên hai mặt Đức- Tài nhằm đảm bảp cho hoạt động quản lý đạt hiệu hoạt động thực vai trị mình” Q trình hình thành, phát triển nhân cách q trình lâu dài, phức tạp địi hỏi người quản lý phải tự tu dưỡng, rèn luyện, học tập 3.Đặc điểm nhân cách người quản lý Nhân cách nói chung nhân cách người quản lý nói riêng khái niệm rộng phức tạp, điều thể đặc điểm sau: Tính thống nhân cách người quản lý Nhân cách người quản lý cấu trúc tâm lý tức chỉnh thể thống thuộc tính, đặc điểm tâm lý xã hội người quản lý Trong đó, tính thống nhân cách người quản lý thể chủ yếu mối quan hệ biện chứng phẩm chất lực, đức tài hay ní Chủ tịch Hồ Chí Minh, thống “Hồng” “Chuyên’ Sự thống cho thấy , người quản lý bên cạnh lực cần thiết phải rèn luyện đạo đưacs Tính thông nhân cách thể thống cấp độ: -Cấp độ bên cá nhân -Cấp độ liên cá nhân -Cấp độ siêu cá nhân Tính ổn định nhân cách người quản lý Nhân cách tổ hợp đặc điểm, thuộc tính tâm lý cá nhân quy định nênbnả sắc giá trị xã họi họ, thuộc tính tâm lý cá nhân tượngtâm lý đối ổn định, bền vững, khó hình thành khó đi.Chính đặc điểm, thuộc tính tâm lý cá nhân người quản lý tạo thành cấu trúc trọn vẹn tương đối ổn định Điều cho thấy nhân cách người quản lý có tính ổn định khơng bất biến.và không bị tác động khách quan chủ quan,những tác động bên ngồi Tính tích cực nhân cách người quản lý Nhân cách chủ thể hoạt động giao tiếp, sản phẩm xã hội Vì , tính tích cực thuộc tính nhân cách.Tính tích cực thể rèn luyện nâng cao lực công tác giữ gìn đức sống họ Tính tích cực nhân cách người quản lý thể khả tự điều chỉnh điều chỉnh xã hội Tính giao lưu nhân cách người quản lý Nhân cách hình thành, phát triển, tồn thể hoạt đôngj mối quan hệ giao lưu với nhân cách khác Đặc điểm đặc biệt quan trọng nhân cách người quản lý.Phải có vai trị phải có giao lưu nhiều đối tượng khác nhau.Thực tế cho thấy khơng có giao lưu nhân cách người quản lý khơng thể phát triển hiệu cơng việc.Tính giao lưu phẩm chất cần thiết nhà quản lý giỏi giới 4.Cấu trúc người quản lý Một số quan điểm cấu trúc nhân cách như:A.G.Covaliov cho cấu trúc nhân cách bao gồm:các trình tâm lý,các trạng thái tâm lý thuộc tính tâm lý cá nhân;K.K.Platơnov cho nhân cách bao gồm cấu trúc: +Tiểu cấu trúc có nguồn gốc sinh học :bao gồm khí chất, giới tính,lứa tuổi đặc điểm bệnh lý + Tiểu cấu trúc đặc điểm trình tâm lý: phẩm chất trí tuệ,trí nhớ,ý chí, đặc điểm cảm xúc + Tiểu cấu trúc xu hướng nhân cách: nhu cầu, hứng thú,lý tưởng, giới quan, niềm tin Quan điểm cấu trúc nhan cách gồm mặt thống với đức tài( phẩm chất lực) xem quan trọng với gần với cấu trúc người quản lý.Và ta có bảng tóm tắt sau: Phẩm chất (đức) Năng lực (tài ) -Phẩm chất xã hội ( đạo đức, Năng lực xã hội hố : khả thích trị);thế giới quan,lý tưởng,niềm ứng, hồ nhập, tính mềm dẻo, tin,lập trường,… động, linh hoạt sống - Năng lực chủ thể hoá :khả - Phẩm chất cá nhân (đạo đức,tư thể tính độc đáo,đặc sắc, cách);các nết, đức tính, riêng , lính cá thói,tật nhân - Phẩm chất ý chí : tính mục - Năng lực hành động : khả đích, tính tự chủ, tín kỷ hành động có mục đích, chủ luật,tính quyết,tính phê dộng tích cực, có hiểu phán - Năng lực hành động: khả - Cung cách ứng xử: tác phong, hành động có mục đích chủ lễ tiết, tính khí động tích cực, có hiểu - Năng lực giao tiếp : khả thiết lập trì mối quan hệ với người khác Xuất phát từ quan điểm nhân cách láuwj thống hai mặt đức tài, Chủ Tịch Hồ Chí Minh nói:”Có tài mà khơng có đức người vơ dụng, có đức mà khơng có tài làm việc khó” Tóm lại, cấu trúc nhân cách phức tạp, nhiều mặt.Tất thành tố nhân cách có mối quan hệ qua lại chế ước lẫn tạo nên chỉnh thể tương đối ổn định có tính động.Điều cho phép người vừa biểu phong cách, chất mình, vừa mềm dẻo, linh hoạt hoạt động giao tiếp với điều kiện khác 5.Những phẩm chất lực cần thiết người quản lý Phẩm chất thuật ngữ có ý nghĩa mức độ làm nên giá trị người Còn phẩm chất nhà quản lý mức độ làm nên giá trị người quản lý Và chia theo nhóm sau - Nhóm phẩm chất tư tưởng trị Tự tưởng trị linh hồn người quản yls thể lập trường trị, khuynh hướng hoạt động người quản lý + Thế giới quan người quản lý Là giới quan Mác-Lênin,tư tưởng Hồ Chí Minh,đường lói, quan điểm Đảng Cộng sản Việt Nam.Phải kiên trì với mục tiêu lý tưởng Đảng dân tộc + Nhân sinh quan người quản lý Thể quan điểm cá nhân người nói chung quản lý nói riêng.Ở địi hỏi người quản lý phải toàn tâm toàn ý phục vụ nhân dân,lấy lý tưởng Đảng làm mục tiêu sống + Giá trị người quản lý Sự phát triển kinh tế thị trường làm biến đổi định hướng giá trị người Việt Nam.Một số giá trị mới, tích cực hình thành.Hiện người quản lý phải có tầm nhìn xa trơng rộng có quan điểm đắn đổi mới, động sáng tạo ,chất lượng hiệu quả,nhân thức , - Nhóm phẩm chất tâm lý, đạo đức + Kiệm không xa hoa ,lãng phí , tiết kiệm song đảm bảo hiểu +Liêm cư xử đắn , tôn trọng giữ gìn cơng dân, khơng xâm phạm đồng xu, hạt thóc Nhà nước nhân dân; “Liêm không tham địa vị Không tham tiền tài Không tham sung sướng Không ham người tâng bốc mình.1 https://ninhbinh.gov.vn/ubnd-ninhbinh/4/469/39075/167228/hoc-va-lam-theo-loi-bac/xay-dung-chinh-phuliem-chinh-theo-tu-tuong-ho-chi-minh.aspx +Chính lịng trực, trung trực, cơng , thẳng thắn, biết tự trọng, cách cư xử lịch thiệp, đắn, khơng nịnh nạt dưới,khơng giả dói,bảo vệ tổ quốc Bên cạnh người quản lý cần có phẩm chất như: Khiêm tốn đức tính tốt đẹp người thể qua lời nói, cử hành động Con người khiêm tốn người biết mình, hiểu người, nhún nhường, khơng tự đề cao vai trị, ca tụng chiến cơng cá nhân mình, khơng khoe khoang Bên cạnh đó, họ ln nâng cao tinh thần học hỏi, rèn luyện Quyết đoán định nghĩa một phẩm chất con người biểu đưa định nhanh chóng dứt khốt tình huống, khơng dự, e dè để giải vấn đề sống.Tính đốn thể lúc chỗ,đúng thời điểm đổi tượng khả vượt trội nhà quản lý Khôn ngoan:Khôn khoé giao tiếp, biết cách gây thiện cảm với người đối diện cách giúp nhà quản lý đạt thành công họ muốn Sự khôn quan không đồng nghĩa với nhân tâm,sẵn sàng làm cho người khác bất lợi để lợi 5.1Những lực cần thiết nhân cách người quản lý Năng lực tổ hợp thuộc tính tâm lý độc đáo cá nhân phù hợp với yêu cầu hoạt động định, đảm bảo cho hoạt động nhanh chóng có kết Người quản lý cần có lực hiệu lực xã hội hoá, lực chủ thể hoá, lực hành động lực giao tiếp Những lực cho người quản lý tư cách chủ thể quản lý tham gia goạt động quản lý mang tính ổn định Và ta có lực chun biệt +Ĩc thực tế khả vận dụng kiến thức thực tiễn công tác quản lý + Khả giao thiệp rộng với moi người +Tư logic – suy xét, nhìn nhận chất vấn đề, nhanh chóng xác định nguyên nhân hậu +Sự nhạy cảm tổ chức tâm lý, biết nhìn nhận nhanh chóng, xác tâm lý người + Khả truyền cảm:Đây khả gây ảnh hưởng người quản lý người quyền:Biết kích thích lơi người khác , tác động lý trí tình cảm người lãnh đạo gồm:Uy tín nghị lực người quản lý, tự chủ, kiên qutts, mềm mỏng dứt khốt,có tính thần phê tự phê Năng lực tổ chức xây dựng kế hoạch phát triển tổ chức;hiện thực hoá kế hoạch hoạt động kiểm tra đánh giá Năng lực định quản lý Ra định quản lý khâu quan trọng chu trình quản lý Có thể nhận thấy, định người quản lý Năng lực định quản lý cấu thành từ lực chung lực chuyên biệt + Trí tuệ người quản lý uy tín cá nhân + Sự nhạy bén , sáng tạo tư +Khả vận dụng kiến thức giải vấn đề +Độc lập,tự chủ +Có khả thu thập xử lý thông tin +Khả dự báo + Tự nhạt bén có linh ảm, trực giác +Khả tự chọn tính đốn Năng lực tư khả biến tri thức thành phương pháp sử dụng thành thạo để tiếp tục nhận thức ,tìm chất ,quy luạt , xu hướng tất yếu vật vận dụng đắn quy luật sống,nó thể việc phân tính đắn tối ưu Năng lực kiểm sốt , Kiểm sốt có mục đích đảm bảo nhiệm vụ người quản lý 10 +Luôn để mắt việc, quán xuyến công việc +Đảm bảo việc tiến triển theo kế hoạch +Nhân xét, đánh giá, đo lường, kết đạt +So sánh kết thực tế kết mong đợi 6.Kết luận Nhân cách lực người quản lý quan trọng Chúng tách rời Và môt người quản lý giỏi cầu tiến hoạt động ,trách nhiệm Những phẩm chất, tính cách , lực thúc đẩy tài lãnh đạo, tạo dựng thành công người quản lý Tài liêu tham khảo https://hrmblog.vnresource.vn/nang-luc-quan-ly-cua-nguoi-lanh-dao/ https://ninhbinh.gov.vn/ubnd-ninhbinh/4/469/39075/167228/hoc-valam-theo-loi-bac/xay-dung-chinh-phu-liem-chinh-theo-tu-tuong-ho-chiminh.asp 11 12 ... thể đặc điểm sau: Tính thống nhân cách người quản lý Nhân cách người quản lý cấu trúc tâm lý tức chỉnh thể thống thuộc tính, đặc điểm tâm lý xã hội người quản lý Trong đó, tính thống nhân cách người. .. phẩm chất lực cần thiết người quản lý? ??….9 5. 1Những lực cần thiết nhân cách người quản lý? ??.10 1.Mở đẩu 1. 1Lý chọn chủ đề Khơng phải cúng trở thành người lãnh đạo giỏi đẻ quản lý nhóm tập thể người. .. phát triển nhân cách q trình lâu dài, phức tạp địi hỏi người quản lý phải tự tu dưỡng, rèn luyện, học tập 3 .Đặc điểm nhân cách người quản lý Nhân cách nói chung nhân cách người quản lý nói riêng