Báo cáo tổng hợp: Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện Yên Mỹ

Tài liệu tham khảo tài chính ngân hàng Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện Yên Mỹ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN

KHOA NGÂN HÀNG – TÀI CHÍNH

BÁO CÁO

THỰC TẬP TỔNG HỢP

Cơ sở thực tập :

NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN

CHI NHÁNH HUYỆN YÊN MỸ

Hà Nội tháng 2/ 2008

sẽ càng trở nên phong phú và sinh động khi được áp dụng vào thực tế Chính

vì vậy, trong học kỳ cuối cùng này, em có cơ hội được ứng dụng những bàigiảng của các thầy, các cô trên lớp vào những công việc thực tế trong cuộcsống Cụ thể, trong 5 tuần thực tập tổng hợp vừa qua, em đã đến thực tập tại

Sở giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánhhuyện Yên Mỹ tỉnh Hưng Yên

Tại cơ sở thực tập, em đã quan sát và học hỏi được rất nhiều điều, biếtthêm được nhiều kiến thức và giúp em có được một cái nhìn rõ nét hơn, thực

tế hơn về những công việc, nghiệp vụ của một nhân viên ngân hàng, cụ thể tạiPhòng kế toán và phòng tín dụng của Ngân hàng Qua đó, em xin trình bàynhững thu nhận của em về cơ sở thực tập cũng như những công việc mà em

đã được quan sát và học hỏi qua Báo cáo thực tập tổng hợp về NHNN&PTNTchi nhánh huyện Yên Mỹ, bài Báo cáo gồm 4 phần:

Phần 1: Tổng quan về Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn ViệtNam

Phần 2: Giới thiệu về Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển nông thôn chinhánh huyện Yên Mỹ

Phần 3: Một số vấn đề

Em xin chân thành cảm ơn ThS Lê Hương Lan, giảng viên khoa Ngânhàng - Tài chính trường Đại học Kinh tế quốc dân đã giúp đỡ em hoàn thànhbài Báo cáo này

PHẦN 1:

TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP

VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

1 Thông tin chung

Thành lập ngày 26/3/1988, hoạt động theo Luật các Tổ chức Tín dụngViệt Nam, đến nay Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn ViệtNam (AGRIBANK) hiện là Ngân hàng thương mại hàng đầu giữ vai trò chủđạo và chủ lực trong đầu tư vốn phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôncũng như đối với các lĩnh vực khác của nền kinh tế Việt Nam

AGRIBANK là ngân hàng lớn nhất Việt Nam cả về vốn, tài sản, độingũ CBNV, màng lưới hoạt động và số lượng khách hàng Đến tháng3/2007, vị thế dẫn đầu của AGRIBANK vẫn được khẳng định với trên nhiềuphương diện: Tổng nguồn vốn đạt gần 267.000 tỷ đồng, vốn tự có gần15.000 tỷ đồng; Tổng dư nợ đạt gần 239.000 tỷ đồng, tỷ lệ nợ xấu theochuẩn mực mới, phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế là 1,9% AGRIBANK hiện

có hơn 2200 chi nhánh và điểm giao dịch được bố chí rộng khắp trên toànquốc với gần 30.000 cán bộ nhân viên

Là ngân hàng luôn chú trọng đầu tư đổi mới và ứng dụng công nghệngân hàng phục vụ đắc lực cho công tác quản trị kinh doanh và phát triểnmàng lưới dịch vụ ngân hàng tiên tiến AGRIBANK là ngân hàng đầu tiênhoàn thành giai đoạn 1 Dự án Hiện đại hóa hệ thông thanh toán và kế toánkhách hàng (IPCAS) do Ngân hàng Thế giới tài trợ và đang tích cực triểnkhai giai đoạn II của dự án này Hiện AGRIBANK đã vi tính hoá hoạt độngkinh doanh từ Trụ sở chính đến hầu hết các chi nhánh trong toàn quốc; vàmột hệ thống các dịch vụ ngân hàng gồm dịch vụ chuyển tiền điện tử, dịch

vụ thanh toán thẻ tín dụng quốc tế, dịch vụ ATM, dịch vụ thanh toán quốc tếqua mạng SWIFT Đến nay, AGRIBANK hoàn toàn có đủ năng lực cung

ứng các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại, tiên tiến, tiện ích cho mọi đốitượng khách hàng trong và ngoài nước.

Là một trong số ngân hàng có quan hệ ngân hàng đại lý lớn nhất ViệtNam với trên 979 ngân hàng đại lý tại 113 quốc gia và vùng lãnh thổ tínhđến tháng 2/2007 Là thành viên Hiệp hội Tín dụng Nông nghiệp Nông thônChâu Á Thái Bình Dương (APRACA), Hiệp hội Tín dụng Nông nghiệpQuốc tế (CICA) và Hiệp hội Ngân hàng Châu Á (ABA); đã đăng cai tổ chứcnhiều hội nghị quốc tế lớn như Hội nghị FAO năm 1991, Hội nghịAPRACA năm 1996 và năm 2004, Hội nghị tín dụng nông nghiệp quốc tếCICA năm 2001, Hội nghị APRACA về thuỷ sản năm 2002

Là ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam trong việc tiếp nhận và triển khai các

dự án nước ngoài, đặc biệt là các dự án của WB, ADB, AFD Các dự ánnước ngoài đã tiếp nhận và triển khai đến cuối tháng 2/2007 là 103 dự án vớitổng số vốn trên 3,6 tỷ USD, số vốn qua NHNo là 2,7 tỷ USD, đã giải ngânđược 1,1 tỷ USD

Với vị thế là ngân hàng thương mại hàng đầu Việt nam, AGRIBANK đã nỗlực hết mình, đạt được nhiều thành tựu đáng khích lệ, đóng góp to lớn vào

sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá và phát triển kinh tế của đất nước

2 Quá trình hình thành và phát triển:

Năm 1988: Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thànhlập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng Bộ trưởng(nay là Chính phủ) về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó

có Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vựcnông nghiệp, nông thôn

Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp hình thành trên cơ sở tiếp nhận từNgân hàng Nhà nước: tất cả các chi nhánh Ngân hàng Nhà nước huyện,Phòng Tín dụng Nông nghiệp, quỹ tiết kiệm tại các chi nhánh Ngân hàngNhà nước tỉnh, thành phố Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp TW được hình

thành trên cơ sở tiếp nhận Vụ Tín dụng Nông nghiệp Ngân hàng Nhà nước

và một số cán bộ của Vụ Tín dụng Thương nghiệp, Ngân hàng Đầu tư vàXây dựng, Vụ Kế toán và một số đơn vị

Ngày 14/11/1990, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướngChính phủ) ký Quyết định số 400/CT thành lập Ngân hàng Nông nghiệpViệt Nam thay thế Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam Ngân hàngNông nghiệp là Ngân hàng thương mại đa năng, hoạt động chủ yếu trên lĩnhvực nông nghiệp, nông thôn, là một pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tựchủ, tự chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước pháp luật

Ngày 01/03/1991 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước có Quyết định số18/NH-QĐ thành lập Văn phòng đại diện Ngân hàng Nông nghiệp tại Thànhphố Hồ Chí Minh và ngày 24/6/1994, Thống đốc có văn bản số 439/CV-TCCB chấp thuận cho Ngân hàng nông nghiệp được thành lập văn phòngmiền Trung tại Thành phố Quy Nhơn - tỉnh Bình Dịnh

Ngày 22/12/1992, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước có Quyết định số603/NH-QĐ về việc thành lập chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp các tỉnhthành phố trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp gồm có 3 Sở giao dịch (Sởgiao dịch I tại Hà Nội và Sở giao dịch II tại Văn phòng đại diện khu vựcmiền Nam và Sở giao dịch 3 tại Văn phòng miền Trung) và 43 chi nhánhngân hàng nông nghiệp tỉnh, thành phố Chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệpquận, huyện, thị xã có 475 chi nhánh

Năm 1993 Ngân hàng Nông nghiệp Việt nam ban hành quy chế thiđua khen thưởng tạo ra những chuẩn mực cho các cá nhân và tập thể phấnđấu trên mọi cương vị và nhiệm vụ công tác Tổ chức được hội nghị tổng kếttoàn quốc có các giám độc chi nhánh huyện suất sắc nhất của tỉnh thành phố

Ngày 30/7/1994 tại Quyết định số 160/QĐ-NHN9, Thống đốc Ngânhàng Nhà nước chấp thuận mô hình đổi mới hệ thống quản lý của Ngân hàngnông nghiệp Việt Nam, trên cơ sở đó, Tổng giám đốc Ngân hàng Nông

nghiệp Việt Nam cụ thể hóa bằng văn bản số 927/TCCB/Ngân hàng Nôngnghiệp ngày 16/08/1994 xác định: Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam có 2cấp: Cấp tham mưu và Cấp trực tiếp kinh doanh Đây thực sự là bước ngoặt

về tổ chức bộ máy của Ngân hàng nông nghiệp Việt Nam và cũng là nềntảng cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triểnnông thôn Việt Nam sau này

Ngày 7/3/1994 theo Quyết định số 90/TTg của Thủ tướng Chính phủ ,Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam hoạt động heo mô hình Tổng công tyNhà nước với cơ cấu tổ chức bao gồm Hội đồng Quản trị, Tổng Giám đốc,

bọ máy giúp việc bao gồm bộ máy kiểm soát nội bộ, các đơn vị thành viênbao gồm các đơn vị hạch toán phụ thuộc, hạch toán độc lập, đơn vị sựnghiệp, phân biệt rõ chức năng quản lý và chức năng điều hành, Chủ tịchHội đồng quản trị không kiêm Tổng Giám đốc

Trên cơ sở những kết quả tốt đẹp của Quỹ cho vay ưu đãi hộ nghèo,Ngân hàng Nông nghiệp tiếp tục đề xuất kiến nghị lập Ngân hàng phục vụngười nghèo, được Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước ủng hộ, dư luận rấthoan nghênh Ngày 31/08/1995, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định

số 525/TTg thành lập Ngân hàng phục vụ người nghèo

Ngân hàng phục vụ người nghèo là một tổ chức tín dụng của Nhànước hoạt động trong phạm vi cả nước, có tư cách pháp nhân, có vốn điều

lệ, có tài sản, bảng cân đối, có con dấu, trụ sở chính đặt tại Thành phố HàNội Vốn hoạt động ban đầu là 400 tỷ đồng do Ngân hàng Nông nghiệp ViệtNam góp 200 tỷ đồng, Ngân hàng Ngoại thương 100 tỷ đồng và Ngân hàngNhà nước 100 tỷ đồng Hoạt động của Ngân hàng Phục vụ người nghèo vìmục tiêu xóa đói giảm nghèo, không vì mục đích lợi nhuận, thực hiện bảotoàn vốn ban đầu, phát triển vốn, bù đắp chi phí Ngân hàng Phục vụ Ngườinghèo - thực chất là bộ phận tác nghiệp của Ngân hàng Nông nghiệp ViệtNam tồn tại và phát triển mạnh Tới tháng 09/2002, dư nợ đã lên tới 6.694

tỷ, có uy tín cả trong và ngoài nước, được các Tổ chức quốc tế đánh giá cao

và đặc biệt được mọi tầng lớn nhân dân ửng hộ, quý trọng Chính vì nhữngkết quả như vậy, ngày 04/10/2002, Thủ tướng chính phủ đã ban hành Quyếtđịnh số 131/2002/QĐ-TTg thành lập Ngân hàng Chính sách xã hội trên cơ

sở Ngân hàng Phục vụ Người nghèo - Từ 01/01/2003 Ngân hàng Phục vụNgười nghèo đã chuyển thành NH Chính sách xã hội Ngân hàng Nôngnghiệp chính là người đề xuất thành lập, thực hiện và bảo trợ Ngân hàngphục vụ người nghèo tiền thân của Ngân hàng chính sách xã hội - Đây làmột niềm tự hào to lớn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thônViệt Nam trong sự nghiệp phát triển kinh tế, xoá đói giảm nghèo

Ngày 15/11/1996, được Thủ tướng Chính phủ ủy quyền, Thống đốcNgân hàng Nhà nước Việt Nam ký Quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tênNgân hàng Nông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp và pháttriển Nông thôn Việt Nam

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn hoạt động theo môhình Tổng công ty 90, là doanh nghiệp Nhà nước hạng đặc biệt, hoạt độngtheo Luật các tổ chức tín dụng và chịu sự quản lý trực tiếp của Ngân hàngNhà nước Việt Nam Với tên gọi mới, ngoài chức năng của một ngân hàngthương mại, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn được xác địnhthêm nhiệm vụ đầu tư phát triển đối với khu vực nông thôn thông qua việc

mở rộng đầu tư vốn trung, dài hạn để xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật chosản xuất nông, lâm nghiệp, thủy hải sản góp phần thực hiện thành công sựnghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa nông nghiệp nông thôn

Trong năm 1998, NHNo đã tập trung nâng cao chất lượng tín dụng,

xử lý nợ tồn đọng cũ và quản lý chặt chẽ hơn công tác thẩm định, xét duyệtcác khoản cho vay mới, tiến hành các biện pháp phù hợp để giảm nợ thấpquá hạn

Năm 1999, chính phủ Việt Nam đặc biệt quan tâm và tập trung đầu tư phát

triển nông nghiệp nong thôn Luật Ngân hàng Nhà nước và Luật các tổ chứctín dụng có hiệu lực thi hành, tạo hành lang pháp lý cho hoạt động ngânhàng Đẩy mạnh huy động vốn trong và ngoài nước chú trọng tiếp nhận thựchiện tốt các dự an nước ngoài uỷ thác, cho vay các chương tình dự án lớn cóhiệu quả đồng thời mở rộng cho vay hộ sản xuất hợp tac sản xuất được coi lànhững biện pháp chú trọng của Ngân hàng Nông nghiêp kế hoạch tăngtrưởng.

Tháng 2 năm 1999 Chủ tịch Quản trị ban hành Quyết định số234/HĐQT-08 về quy định quản lý điều hành hoạt động kinh doanh ngoạihối trong hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn ViệtNam Tập trung thanh toán quốc tế về Sở Giao dịch Ngân hàng Nông nghiệp

và Phát triển nông thôn Việt nam ( Sở giao dịch được thành lập thay thế Sởgiao dịch kinh doanh hối đoái, Sở giao dịch là đấu mối vốn cả nội và ngoại

tệ của toàn hệ thống) Sở Giao dịch II không làm đầu mối thanh toán quốc tế.Tài khoản NOSTRO tập trung về Sở giao dịch Tất cả các chi nhánh đều nốimạng SWIFT trực tiếp với Sở giao dịch Các chi nhánh tỉnh thành phố đềuđược thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh đối ngoại

Năm 2000 cùng với việc mở rộng kinh doanh trên thị trường trong nước,NHNo tích cực mở rộng quan hệ quốc tế và kinh doanh đối ngoại, nhânđược sự tài trợ của các tố chức tài chính tín dụng quốc tế như WB, ADB,IFAD, ngân hàng tái thiết Đức… đổi mới công nghệ, đào tạo nhân viên.,Tiếp nhân và triển khai có hiêu quả có hiệu quả 50 Dự án nước ngoài vớitổng số vốn trên 1300 triệu USD chủ yếu đầu tưu vào khu vực kinh tế nôngnghiệp, nông thôn Ngoài hệ thống thanh toán quốc tế qua mang SWIFT,NHNo đã thiết lập được hệ thống thanh toán chuyển tiền điện tử, máy rúttiền tự động ATM trong toàn hệ thống., Tiến hành đổi mới toàn diện môhình tổ chức, màng lưới kinh doanh theo hương tinh giảm trung gian, tăngnăng lực cho các đơn vị trực tiếp kinh doanh., Đổi mới công tác quản trị

điều hành, quy trình nghiệp vụ theo hướng đơn giản hoá các thủ tục tạo điềukiện thuận lợi cho khách hàng., Tập trung mọi nguồn lực đào tạo cán bộnhân viên theo hướng chuyên mon hoá., tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật,hiện đại hoá công nghệ.

Năm 2001 là năm đầu tiên NHNo triển khai thực hiện đề án tái cơ cấuvới các nội dung chính sách là cơ cấu lại nợ, lành mạnh hoá tài chính, nângcao chất lượng tài sản có, chuyển đổi hệ thống kế toán hiện hành theo chuẩnmực quốc tế đôi mới sắp xếp lại bộ máy tổ chức theo mô hình NHTM hiệnđại tăng cường đào tạo và đào tạo lại cán bộ tập trung đổi mới công nghệngân hàng, xây dựng hệ thống thông tin quản lý hiện đại

Bên cạnh mở rộng kinh doanh trên thị trường trong nước, năm 2002,NHNo tiếp tục tăng cường quan hệ hợp tác quốc tế Đến cuối năm 2002NHNo là thành viên của APRACA, CICA và ABA, trong đó Tổng Giámđốc NHNo là thành viên chính thức Ban điều hành của APRACA và CICANăm 2003 NHNo và PTNTVN đã đẩy nhanh tiến độ thực hiện Đề án Tái cơcấu nhằm đưa hoạt động của NHNo&PTNT VN phát triển với quy mô lớnchất lượng hiệu quả cao Với những thành tích đặc biệt xuất sắc trong thời kỳđổi mới, đóng góp tích cực và rất có hiệu quả vào sự nghiệp phát triển kinh

tế xã hội của đất nước, sự nghiệp Công nghiệp hoá, hiện đại hoá nôngnghiệp - nông thôn, Chủ tịch nước CHXHCNVN đã ký quyết định số226/2003/QD/CTN ngày 07/05/2003 phong tặng danh hiệu Anh hùng Laođộng thời kỳ đổi mới cho Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thônViệt Nam

Tính đến năm 2004, sau 4 năm triển khai thực hiện Đề án tái cơ câugiai đoạn 2001-2010, Ngân hàng Nông nghiệp đã đạt được những kết quảđáng khích lệ Tình hình tài chính đã được lành mạnh hơn qua việc cơ cấulại nợ và tăng vốn điều lệ, xử lý trên 90% nợ tồn động Mô hình tổ chức từngbước được hoàn thiện nhằm tăng cường năng lực quản trị điều hành Bộ máy

lãnh đạo từ trung ương đến chi nhánh được củng cố, hoàn thiện, quyền tựchủ trong kinh doanh được mở rộng hơn.

Đến cuối năm 2005, vốn tự có của NHNo&PTNT VN đạt 7.702tỷVND, tổng tài sản có trên 190 ngàn tỷ , hơn 2000 chi nhánh trên toàn quốc

và 29.492 cán bộ nhân viên (chiếm 40% tổng số CBCNV toàn hệ thốngngân hàng Việt Nam), ứng dụng công nghệ hiện đại, cung cấp những sảnphẩm, dịch vụ ngân hàng hoàn hảo… Đến nay, tổng số Dự án nước ngoài

mà NHNo&PTNT VN tiếp nhận và triển khai là 68 dự án với tổng số vốn2.486 triệu USD, trong đó giải ngân qua NHNo là 1,5 tỷ USD Hiện nayNHNo&PTNT VN đã có quan hệ đại lý với 932 ngân hàng đại lý tại 112quốc gia và vùng lãnh thổ, là thành viên của nhiều tổ chức, hiệp hội tíndụng có uy tín lớn

Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn được khẳng định làngân hàng chủ đạo, chủ lực trong thị trường tài chính nông thôn, đồng thời

là ngân hàng thương mại đa năng, giữ vị trí hàng đầu trong hệ thống ngânhàng thương mại ở Việt Nam

3.Định hướng phát triển:

Với phương châm vì sự thịnh vượng và phát triển bền vững của kháchhàng và ngân hàng, mục tiêu của AGRIBANK là tiếp tục giữ vững vị tríngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam tiên tiến trong khu vực và có uytín cao trên trường quốc tế

AGRIBANK kiên trì với định hướng chiến lược phát triển là: Tiếp tụctriển khai mạnh mẽ đề án tái cơ cấu, chuẩn bị điều ki ện để cổ phần hoá

Đảm bảo đẩy nhanh tiến trình hội nhập khu vực và quốc tế, tăngcường hợp tác, tranh thủ tối đa sự hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật, công nghệtiên tiến của các nước, các tổ chức tài chính-ngân hàng quốc tế đảm bảo hoạtđộng đạt hiệu quả cao, ổn định và phát triển bền vững

Tập trung sức toàn hệ thống, thực hiện bằng được những nội dung cơbản theo tiến độ Đề án tái cơ cấu lại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triểnNông thôn Việt Nam giai đoạn 2001-2010 đã được Chính phủ phê duyệt vàtập trung x ây dựng Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việtnam thành tập đoàn tài chính; Chuẩn bị mọi điều kiện để thực hiện cổ phầnhoá vào năm 2009; Tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng ở mức hợp lý, đảmbảo cân đối, an toàn và khả năng sinh lời; Đáp ứng được yêu cầu chuyểndịch cơ cấu sản xuất nông nghiệp, nông thôn, mở rộng và nâng cao chấtlượng dịch vụ ngân hàng đủ năng lực cạnh tranh; Tập trung đầu tư, đào tạonguồn nhân lực, đổi mới công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hoá, đủnăng lực cạnh tranh và hội nhập Nâng cao năng lực tài chính và phát triểngiá trị thương hiệu trên cơ sở đẩy mạnh và kết hợp với văn hoá doanhnghiệp.

Phấn đấu tăng tổng nguồn vốn từ 25-28%/năm, tổng dư nợ từ 20-25

%/năm, trong đó tỷ trọng tín dụng trung dài hạn tối đa chiếm 45 % tổng dư

nợ trên cơ sở cân đối nguồn vốn cho phép; nợ quá hạn dưới 1 % tổng dư nợ;lợi nhuận tối thiểu tăng 10%

Tập trung đầu tư cho hệ thống tin học trên cơ sở đẩy nhanh tốc độthực hiện tạo ra nhiều sản phẩm đáp ứng điều hành và phục vụ nhiều tiện íchthu hút khách hàng

Tiếp tục triển khai thực hiện đề án tái cơ cấu NHNo&PTNT Việt Namgiai đoạn 2001- 2010, xây dựng thành tập đoàn tài chính và thực hiện tốt cổ phầnhoá theo đúng lộ trình đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Xây dựng vàhoàn thiện các Đề án: Đề án tái cơ cấu lại NHNo&PTNT Việt Nam giai đoạn2001-2010, Đề án cổ phần hoá NHNo&PTNT Việt Nam vào năm 2009

Xây dựng ngân hàng theo mô hình ngân hàng 2 cấp quản lý tập trungthành các mô hình tổ chức quản lý theo nhóm khách hàng và loại sản phẩmdịch vụ

Triển khai các biện pháp phòng ngừa rủi ro nhằm đảm bảo cho hoạt độngngân hàng được an toàn, hiệu quả, bền vững.

Thực hiện tốt việc xây dựng chiến l ược con người, công nghệ, tài chính vàmaketting (goi tắt là chiến lược 4M); Cụ thể hoá chiến lược đến 2010 vàtừng năm đảm bảo kinh doanh có hiệu quả

Xây dựng chiến lược đào tạo của toàn ngành từ nay đến năm 2010;Xây dựng quy chuẩn cán bộ đối với từng lĩnh vực phù hợp với các chuẩnmực quốc tế

Xây dựng chiến lược quảng bá và phát triển thương hiệuNHNo&PTNT Việt Nam đến năm 2010, xây dựng giá trị thương hiệu bằngnhiều hình thức, trên các lĩnh vực kinh tế xã hội, làm cho thương hiệuNHNo&PTNT Việt Nam ngày càng được nâng cao trong nước và quốc tế

PHẦN 2:

GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP

VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH

HUYỆN YÊN MỸ TỈNH HƯNG YÊN

I Quá trình hình thành và phát triển

1 Lịch sử hình thành:

Thực hiện nghị định 60/NĐ- CP của thủ tướng chính phủ về việc chiatách hai huyên Mỹ Văn và Châu Giang thành năm huyện: Mỹ Hào- Yên Mỹ-Văn Lâm- Văn Giang và Khoái Châu

Ngày 01/9/1999 huyện Yên Mỹ được tái lập: Nằm trong khu côngnghiệp Phố Nối B là một trong những khu kinh tế năng động của tỉnh HưngYên, huyện Yên Mỹ đã thu hút đầu tư nước ngoài, tỉnh ngoài kinh tế pháttriển mạnh mẽ và bền vững theo hướng tích cực Công nghiệp Xây dựng 39%-thương mại dịch vụ 44%- nông nghiệp 17% Trong nông nghiệp viêc chuyển