Nguồn dữ liệu
Nguồn dữ liệu sử dụng trong nghiên cứu bao gồm 2 nguồn chính:
Dữ liệu thứ cấp cho thấy các nghiên cứu về quản lý tiến độ thi công dự án xây dựng nhà ở, bao gồm các nguyên nhân và hậu quả của tình trạng chậm tiến độ Nghiên cứu tập trung vào các dự án xây dựng nhà ở dân dụng tại thành phố Hồ Chí Minh Đối tượng khảo sát bao gồm khách hàng của các công ty đầu tư, nhân viên và nhà quản lý của các công ty xây dựng, cũng như nhân viên của các đơn vị tư vấn và giám sát công trình xây dựng nhà ở dân dụng trong khu vực.
Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu được thực hiện bằng hai phương pháp chính là nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng, chia thành hai giai đoạn rõ ràng.
Giai đoạn 1 của nghiên cứu tập trung vào việc xác định và bổ sung các yếu tố ảnh hưởng đến tình trạng chậm tiến độ thi công các dự án nhà ở dân dụng tại thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2010 đến nay Mục tiêu chính của giai đoạn này là phát triển bảng câu hỏi phỏng vấn phục vụ cho nghiên cứu định lượng sau này.
Giai đoạn 2 của nghiên cứu tập trung vào việc thực hiện phân tích định lượng để xếp hạng các yếu tố ảnh hưởng đến sự chậm tiến độ trong các dự án xây dựng nhà ở dân dụng tại thành phố Hồ Chí Minh từ năm 2010 đến nay Nghiên cứu sẽ áp dụng phương pháp phân tích nhân tố khám phá và xây dựng mô hình hồi quy nhằm đánh giá tác động của các yếu tố này Dựa trên kết quả phân tích, nghiên cứu sẽ đề xuất các giải pháp nhằm giảm thiểu ảnh hưởng của những yếu tố gây ra chậm tiến độ trong lĩnh vực xây dựng nhà ở dân dụng tại thành phố.
5 Ý nghĩa thực tiễn của nghiên cứu
Nghiên cứu đã xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tình trạng chậm tiến độ trong các dự án xây dựng nhà ở dân dụng tại thành phố thông qua việc trả lời các câu hỏi nghiên cứu.
Từ năm 2010 đến nay, việc quản lý tiến độ dự án xây dựng nhà ở dân dụng tại Hồ Chí Minh đã trở nên ngày càng quan trọng Các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ cần được xác định và đánh giá đúng mức để tìm ra giải pháp khắc phục hiệu quả Điều này nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý tiến độ dự án, giảm thiểu những tác động tiêu cực đến tiến độ và chất lượng công trình.
Nghiên cứu sẽ được trình bày thành các phần chính như sau:
Chương 1: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu
Chương 2: Phương pháp nghiên cứu
Chương 3: Các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ thi công các dự án nhà ở dân dụng tại TP.HCM
Kết luận và khuyến nghị
CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
Các khái niệm
Theo Đỗ Thị Xuân Lan (2012), dự án là một tập hợp các công việc thực hiện theo quy trình nhất định nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra, với thời gian bắt đầu và kết thúc cố định cùng với việc sử dụng tài nguyên có hạn Ngoài ra, dự án còn được coi là một nỗ lực tạm thời để tạo ra sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả (PMI, 2008) Đặc điểm tạm thời của dự án được xác định bởi thời điểm khởi đầu và kết thúc rõ ràng.
Nghiên cứu này xác định dự án là tập hợp các công việc nhằm xây dựng nhà ở dân dụng riêng lẻ, với thời gian bắt đầu và kết thúc được quy định trong hợp đồng giữa chủ đầu tư và nhà thầu.
1.1.2 Dự án xây dựng nhà ở dân dụng
Theo Đỗ Thị Xuân Lan (2012), dự án xây dựng bao gồm các đề xuất và công việc liên quan đến việc đầu tư nhằm tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo các công trình xây dựng.
Theo quy chuẩn kỹ thuật quốc gia, công trình xây dựng dân dụng bao gồm nhà ở, nhà và công trình công cộng Nhà ở được chia thành hai loại chính: chung cư và nhà riêng lẻ (Bộ Xây dựng, 2012).
Nghiên cứu này tập trung vào các dự án xây dựng nhà ở dân dụng, bao gồm các công trình nhà ở cá nhân từ 2 đến 5 tầng Thời gian bắt đầu và kết thúc của các dự án này được xác định dựa trên kế hoạch thi công của các công ty xây dựng và tuân theo các điều khoản trong hợp đồng đã ký kết giữa các công ty và khách hàng.
1.1.3 Chậm tiến độ trong dự án xây dựng
Các dự án xây dựng thường có tính biến động cao và phức tạp, dẫn đến tranh cãi về việc chậm tiến độ Nhiều nhà nghiên cứu coi đây là điều hiển nhiên, trong khi một số khác xem đây là hiện tượng toàn cầu ảnh hưởng đến mọi loại hình dự án xây dựng (Sambasivan & Soon, 2007).
Mỗi dự án xây dựng là một công trình độc nhất, không có hai dự án nào hoàn toàn giống nhau, do tiến trình xây dựng chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố biến đổi và khó dự đoán Các yếu tố như điều kiện đất đai, giao thông, thời tiết, nguồn cung vật tư, tiện ích, nhà thầu phụ, cùng với nguồn nhân lực và công nghệ của nhà thầu đều góp phần tạo nên sự phức tạp trong ngành xây dựng.
Theo Chan và Kumaraswamy (1997) trích trong Ramanathan và cộng sự
Một dự án xây dựng thường được chia thành ba giai đoạn chính: giai đoạn hình thành dự án, giai đoạn thiết kế và giai đoạn thi công Theo các tác giả, giai đoạn thi công là thời điểm thường xảy ra tình trạng chậm tiến độ.
Theo nghiên cứu của Ramanathan và cộng sự (2012), chậm tiến độ trong dự án xây dựng được hiểu là việc thời gian hoàn thành thực tế vượt quá thời gian đã được quy định trong hợp đồng hoặc thời gian mà các bên liên quan đã thống nhất.
Chậm tiến độ trong dự án xây dựng xảy ra khi các bên liên quan, bao gồm chủ đầu tư và nhà thầu, không thể hoàn thành công việc đúng hạn do nhiều lý do khác nhau.
Theo Assaf và Al Hejji (2005), chậm tiến độ trong các dự án xây dựng dẫn đến nhiều vấn đề nghiêm trọng như gia tăng kiện tụng, khó khăn tài chính và sự mất niềm tin giữa các bên liên quan.
Chậm tiến độ trong quá trình thực hiện dự án xây dựng gây ra nhiều hậu quả nghiêm trọng, bao gồm việc kéo dài thời gian hoàn thành dự án và gia tăng chi phí (M.Haseeb và cộng sự, 2011; Townhid và Admiruddin, 2011; Sambasivan và Soon, 2007) Theo Al Kharashi và Skitmore (2009), việc chậm tiến độ cũng khiến nhà thầu bị mắc kẹt vốn trong thời gian dài, ảnh hưởng đến tài chính, nhân sự và khả năng tham gia vào các dự án khác, từ đó có thể làm giảm doanh thu.
Theodore (2009) đề xuất 4 cách cơ bản để phân loại chậm tiến độ ảnh hưởng đến tiến độ hoàn thành dự án:
- Chậm tiến độ nghiêm trọng và chậm tiến độ không nghiêm trọng
Độ nghiêm trọng của chậm tiến độ được phân loại thành chậm tiến độ quan trọng và không quan trọng, tùy thuộc vào việc chúng có ảnh hưởng đến toàn bộ tiến độ của dự án hay không Nhiều trường hợp chậm tiến độ không tác động đến việc hoàn thành dự án hoặc các mốc quan trọng, và vì vậy, được coi là chậm tiến độ không quan trọng Ngược lại, nếu chậm tiến độ ảnh hưởng đến tiến độ tổng thể của dự án, nó sẽ được xem là chậm tiến độ nghiêm trọng.
Chậm tiến độ được phân loại thành hai loại: có thể tha thứ và không thể tha thứ Chậm tiến độ có thể tha thứ xảy ra do những nguyên nhân không thể dự đoán như hỏa hoạn, động đất, thời tiết xấu, hoặc thay đổi chủ đầu tư, và những yếu tố này nằm ngoài tầm kiểm soát của nhà thầu Ngược lại, chậm tiến độ không thể tha thứ thường liên quan đến những vấn đề nằm trong khả năng kiểm soát của nhà thầu và có thể dự đoán được.
- Chậm tiến độ phải đền bù và chậm tiến độ không cần đền bù
Chậm tiến độ phải đền bù là những trường hợp mà nhà thầu buộc phải chịu trách nhiệm bồi thường do không hoàn thành công việc đúng thời hạn Những chậm tiến độ này thường là những sự cố nghiêm trọng, không thể chấp nhận được trong quá trình thực hiện dự án.
- Chậm tiến độ đồng thời và chậm tiến độ không đồng thời (Concurrent &
Các nghiên cứu trước đây về các yếu tố gây ra chậm tiến độ
Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra các yếu tố gây ra chậm tiến độ dự án, với các nghiên cứu này được thực hiện ở nhiều quốc gia như Mỹ, HongKong, Malaysia, Indonesia, Kuwait, Saudi Arabia và nhiều nơi khác Tại Việt Nam, nghiên cứu của Long (2008) đã tập trung vào các yếu tố gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng lớn.
Kumaraswany và Chan (1998), được trích dẫn trong Long (2008), đã thực hiện nghiên cứu về các yếu tố gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng tại Hong Kong từ góc nhìn của khách hàng, nhà thầu và chủ đầu tư Nghiên cứu đã xác định năm yếu tố chính ảnh hưởng đến sự chậm trễ, được sắp xếp theo thứ tự quan trọng giảm dần: quản lý và giám sát rủi ro kém, không dự đoán chính xác tình trạng mặt bằng, quyết định chậm từ chủ đầu tư, yêu cầu thay đổi từ chủ đầu tư và sự thay đổi công việc.
Kaming và các cộng sự (1997), theo Long (2008), đã thực hiện khảo sát bằng bảng câu hỏi để xác định 11 nhân tố gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng tại Indonesia Năm nguyên nhân hàng đầu bao gồm: thay đổi thiết kế, chất lượng lao động kém, kế hoạch không hợp lý, thiếu vật tư, và dự đoán vật tư không chính xác.
Nghiên cứu của Al Moumani (2000) đã phân tích nguyên nhân gây chậm tiến độ trong 130 dự án xây dựng tại Jordan từ năm 1990 đến 1997, sử dụng dữ liệu định lượng Các dự án bao gồm 14 dự án dân cư, 34 văn phòng, 52 trường học, 20 trung tâm y tế và 12 dự án tiện ích cộng đồng, với tất cả các công trình hoàn thành trễ so với kế hoạch được xem là chậm tiến độ Tác giả đã lập danh sách các yếu tố gây chậm tiến độ và xác định tần suất xuất hiện của chúng Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng các nguyên nhân chính gây chậm tiến độ bao gồm vấn đề thiết kế, thay đổi từ chủ đầu tư, điều kiện thời tiết, tình trạng mặt bằng và sự chậm trễ trong cung ứng vật tư.
Nghiên cứu của Admed và các cộng sự (2002) tại Florida, USA đã chỉ ra 10 yếu tố chính gây chậm tiến độ dự án xây dựng, trong đó ba yếu tố quan trọng nhất là giấy phép xây dựng từ chính quyền, sự thay đổi yêu cầu thi công và sự thay đổi thiết kế Qua khảo sát các công ty xây dựng, nghiên cứu cũng xác định mức độ trách nhiệm của các bên liên quan trong việc chậm tiến độ, với nhà thầu chiếm 44%, chủ đầu tư 24%, chính quyền 14%, tư vấn 6% và 12% còn lại được phân bổ cho các bên khác.
Assaf và Al Hejji (2005) đã tiến hành khảo sát các dự án xây dựng tại Saudi Arabia bằng cách phỏng vấn 23 nhà thầu, 19 đơn vị tư vấn và 15 chủ đầu tư, từ đó xác định 73 yếu tố gây chậm tiến độ Kết quả cho thấy 76% nhà thầu và 56% tư vấn cho rằng thời gian trễ trung bình từ 10%-30% Ba yếu tố chính do chủ đầu tư xác định là thiếu lao động, lao động không đạt chất lượng và kế hoạch thi công không hiệu quả của nhà thầu Ngoài ra, các yếu tố gây chậm tiến độ do nhà thầu xác định bao gồm việc chủ đầu tư trả tiền chậm, phê duyệt thiết kế chậm và thay đổi yêu cầu thi công Đối với nhà tư vấn, các yếu tố quan trọng cũng bao gồm thiếu lao động, chủ đầu tư trả tiền chậm và kế hoạch thi công không hiệu quả của nhà thầu.
Koushki và cộng sự (2005) đã tiến hành phỏng vấn ngẫu nhiên 450 chủ đầu tư tư nhân các dự án nhà ở dân dụng tại 27 quận của Kuwait, từ đó xác định ba nguyên nhân chính gây ra chậm tiến độ là thay đổi yêu cầu xây dựng, thiếu hụt tài chính của chủ đầu tư và thiếu kinh nghiệm trong quản lý dự án.
Sambasivan & Soon (2007) đã phát triển 200 bảng câu hỏi phỏng vấn nhằm khảo sát 28 yếu tố gây ra chậm tiến độ và 6 ảnh hưởng của vấn đề này, gửi ngẫu nhiên đến các chủ đầu tư, nhà thầu và tư vấn tại Malaysia Các yếu tố gây chậm tiến độ được phân loại thành 8 nhóm chính: (1) yếu tố liên quan đến khách hàng, (2) yếu tố liên quan đến nhà thầu, (3) yếu tố liên quan đến đơn vị tư vấn, (4) yếu tố liên quan đến vật liệu, (5) yếu tố liên quan đến lao động và trang thiết bị, (6) yếu tố liên quan đến hợp đồng, (7) yếu tố liên quan đến mối quan hệ hợp đồng, và (8) yếu tố bên ngoài Nghiên cứu đã thu thập được 150 phản hồi, trong đó có 67 từ nhà đầu tư và 48 từ đơn vị tư vấn.
Nghiên cứu đã chỉ ra 10 nguyên nhân chính gây chậm tiến độ trong ngành xây dựng, trong đó năm nguyên nhân hàng đầu bao gồm: (1) kế hoạch thi công kém từ nhà thầu, (2) quản lý công trình không hiệu quả, (3) thiếu kinh nghiệm của nhà thầu, (4) chủ đầu tư có khả năng tài chính tốt nhưng không thanh toán cho các công việc đã hoàn thành, và (5) các vấn đề phát sinh với nhà thầu phụ.
Nghiên cứu của Long và cộng sự (2008) đã khảo sát 87 chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng nhằm xác định các yếu tố gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng lớn tại Việt Nam Kết quả cho thấy những nguyên nhân hàng đầu dẫn đến chậm tiến độ bao gồm giám sát và quản lý công trình kém, vấn đề tài chính của nhà thầu và chủ đầu tư, cùng với việc thay đổi thiết kế và dự đoán không chính xác tình trạng mặt bằng thi công.
M.Haseeb và cộng sự (2011) đã thiết lập 150 bảng câu hỏi và khảo sát ngẫu nhiên đối với các thành phần có liên quan đến các dự án xây dựng tại Pakistan Trong đó, 30 bảng được gửi đến nhân viên chính phủ có liên quan đến các dự án xây dựng, 40 bảng khảo sát các nhà thầu, 30 bảng khảo sát các nhà tư vấn và các kỹ sư làm trên dự án xây dựng, 30 bảng khảo sát các chủ đầu tư tư nhân & 20 bảng khảo sát các lao động đang làm trên các dự án xây dựng Bảng khảo sát tập trung vào các yếu tố gây chậm tiến độ quan trọng và tần số xuất hiện của các yếu tố này trong các dự án xây dựng Nghiên cứu đã chỉ ra một số yếu tố gây chậm tiến độ quan trọng như các vấn đề liên quan đến tài chính và chi trả, dự đoán thời gian xây dựng không chính xác, chất lượng của nguyên vật liệu, trả tiền chậm cho nhà cung cấp và các nhà thầu phụ, quản lý công trình kém
Nghiên cứu của Townhid và Admiruddin (2011) đã xác định 10 yếu tố chính gây chậm tiến độ dự án xây dựng tại Irania, từ tổng số 27 yếu tố được tổng hợp từ các nghiên cứu trước đó Mục tiêu của nghiên cứu là tìm ra những nguyên nhân quan trọng nhất ảnh hưởng đến tiến độ dự án Trong số 10 yếu tố này, 5 yếu tố nổi bật bao gồm: quản lý và giám sát công trình kém, chủ đầu tư trả tiền chậm, thay đổi yêu cầu của chủ đầu tư trong quá trình thi công, kế hoạch thi công không hiệu quả của nhà thầu, và vấn đề tài chính của nhà thầu.
Nghiên cứu về các yếu tố gây chậm tiến độ dự án xây dựng đã được thực hiện rộng rãi trên toàn cầu, bao gồm nhiều loại dự án như dân cư, văn phòng, chính phủ và trung tâm y tế Tại Việt Nam, Long và cộng sự (2008) đã chỉ ra các yếu tố gây chậm tiến độ trong các công trình lớn, nhưng vẫn chưa có nghiên cứu nào tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ của các dự án xây dựng nhà ở dân dụng.
Các giả thuyết và mô hình nghiên cứu
Qua khảo sát và tìm hiểu thông tin, tác giả đã phát hiện một số điểm nổi bật trong bối cảnh nghiên cứu, khác biệt so với các nghiên cứu lý thuyết trước đây.
- Các công trình xây dựng nhà ở riêng lẻ thường là các công trình thấp tầng (thông thường từ 2-5 tầng)
Chủ đầu tư thường không tổ chức đấu thầu cho các dự án xây dựng, mà thay vào đó, họ tìm hiểu về nhà thầu thông qua giới thiệu hoặc tư vấn để chọn lựa Do đó, việc đấu thầu không được đưa vào khảo sát nghiên cứu Hơn nữa, chủ đầu tư thường là cá nhân, và các dự án xây dựng trong nghiên cứu này chủ yếu liên quan đến đầu tư xây dựng nhà ở cá nhân.
Một số công trình không thuê tư vấn giám sát chuyên nghiệp độc lập mà ủy thác cho nhà thầu Trong trường hợp này, chủ đầu tư có thể tự giám sát hoặc nhờ người thân thực hiện chức năng giám sát.
Người chịu trách nhiệm thiết kế cho các dự án nhà ở có thể là cá nhân thiết kế độc lập, nhà thầu đảm nhận thiết kế hoặc tư vấn hỗ trợ về thiết kế.
Dựa trên các nghiên cứu trước đây và tình hình thực tế trong xây dựng nhà ở dân dụng tại TP.HCM, bài viết đề xuất 6 giả thuyết nghiên cứu nhằm làm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến lĩnh vực này.
1.3.2.1 Các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư gây ra ảnh hưởng chậm tiến độ
Nghiên cứu của Long và cộng sự (2008) chỉ ra rằng có ba yếu tố chính từ chủ đầu tư góp phần gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng lớn ở Việt Nam Cụ thể, vấn đề tài chính của chủ đầu tư đứng thứ 3 trong danh sách 10 yếu tố quan trọng, yêu cầu thay đổi thiết kế xếp thứ 5 và việc chi trả chậm cho các công việc đã hoàn thành đứng thứ 7 Những yếu tố này đã được xác nhận qua nhiều nghiên cứu và cho thấy tầm quan trọng của vai trò chủ đầu tư trong việc đảm bảo tiến độ dự án.
Nghiên cứu của Koushki và cộng sự (2005) chỉ ra rằng các yếu tố từ phía chủ đầu tư đóng vai trò quan trọng trong việc gây ra sự chậm tiến độ của các dự án xây dựng nhà ở dân dụng Ba nguyên nhân chính được xác định bao gồm: sự thay đổi yêu cầu thi công từ chủ đầu tư, vấn đề tài chính của họ, và sự thiếu kinh nghiệm trong quản lý dự án.
M.Haseeb và cộng sự (2011) trong nghiên cứu các dự án xây dựng tại Pakistan đã xếp hạng các yếu tố gây chậm tiến độ xuất phát từ chủ đầu tư trong 16 yếu tố cần xem xét của nghiên cứu bao gồm: chủ đầu tư trả tiền chậm, chủ đầu tư yêu cầu thay đổi bản thiết kế và thay đổi yêu cầu thi công
Các yếu tố từ phía chủ đầu tư được xác định là nguyên nhân chính dẫn đến việc chậm tiến độ, cho thấy ảnh hưởng đáng kể của nhóm yếu tố này.
Dựa trên các yếu tố liên quan đến chủ đầu tư, như việc thanh toán chậm cho các công việc đã hoàn thành, sự chậm trễ trong quyết định, và những thay đổi trong thiết kế và thi công, mô hình nghiên cứu đã đưa ra giả thuyết như sau:
H1: Các yếu tố từ chủ đầu tư ảnh hưởng đến tiến độ dự ánCác yếu tố từ chủ đầu tư có thể gây ra tình trạng chậm tiến độ dự án, bao gồm việc thiếu minh bạch trong thông tin, thay đổi yêu cầu thiết kế và không đảm bảo nguồn vốn kịp thời Bên cạnh đó, sự chậm trễ trong việc phê duyệt hồ sơ và quyết định cũng góp phần làm gián đoạn tiến độ thi công Do đó, việc cải thiện sự phối hợp và giao tiếp giữa chủ đầu tư và các bên liên quan là rất cần thiết để đảm bảo tiến độ dự án được thực hiện đúng hạn.
Các nhà thầu đóng vai trò quan trọng trong việc xác định nguyên nhân gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng các yếu tố liên quan đến nhà thầu thường được xếp hạng cao trong danh sách nguyên nhân dẫn đến tình trạng chậm tiến độ này.
Theo nghiên cứu của Sambasivan & Soon (2007) về các yếu tố gây chậm tiến độ trong các dự án xây dựng tại Malaysia, ba yếu tố hàng đầu được xác định theo thứ tự gồm: 1) quản lý dự án kém, 2) thiếu hụt nguồn lực, và 3) vấn đề về hợp đồng.
(1) nhà thầu lên kế hoạch thi công không tốt, (2) nhà thầu quản lý công trình kém,
(3) nhà thầu không có kinh nghiệm tương xứng
Ramanathan và cộng sự (2012) đã tổng kết các nghiên cứu về nguyên nhân và hậu quả của việc chậm tiến độ Nghiên cứu của họ chỉ ra rằng các yếu tố gây chậm tiến độ đã được xác định rõ trong các nghiên cứu tại HongKong của Chan.
Theo nghiên cứu của Kumaraswany (2002), các nhóm gây ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án bao gồm nhà thầu, thiết kế, lao động, các yếu tố bên ngoài và các yếu tố liên quan đến dự án Trong số này, yếu tố thuộc về nhà thầu được xác định là có vai trò quan trọng nhất.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Qui trình nghiên cứu
Nghiên cứu được thực hiện qua 2 giai đoạn chính (lưu đồ nghiên cứu hình 2.1) Giai đoạn 1: Nghiên cứu định tính - Thiết kế bảng câu hỏi
Nghiên cứu sơ bộ sử dụng phương pháp định tính để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ, dựa trên các lý thuyết về chậm tiến độ đã được nghiên cứu trước đó Mục tiêu là điều chỉnh và bổ sung các yếu tố nếu cần thiết.
Dựa trên các lý thuyết về chậm tiến độ đã được trình bày trong phần cơ sở lý thuyết và xác định các giả thuyết, nghiên cứu đã xác định được 26 yếu tố gây ảnh hưởng đến chậm tiến độ dự án thích hợp trong bối cảnh nghiên cứu cụ thể là các dự án xây dựng nhà ở riêng lẻ trên địa bàn TP.HCM.
Sử dụng phương pháp phỏng vấn chuyên gia, bao gồm chọn mẫu lý thuyết và bảng câu hỏi bán cấu trúc, nhằm xác định và bổ sung các yếu tố chậm tiến độ phù hợp trong bối cảnh nghiên cứu.
Giai đoạn 2: Nghiên cứu định lượng – nghiên cứu chính thức
Nghiên cứu này sử dụng phương pháp định lượng để xác định các nguyên nhân chính gây chậm tiến độ, thông qua chỉ số quan trọng tương đối (RII) và hệ số tương quan hạng Spearman để so sánh sự khác biệt trong xếp hạng giữa các nhóm đối tượng khảo sát như chủ đầu tư, nhà thầu và tư vấn giám sát Phân tích nhân tố khám phá sẽ được áp dụng để phân loại và sắp xếp các yếu tố ảnh hưởng đến chậm tiến độ Cuối cùng, nghiên cứu sẽ kiểm định giả thuyết của mô hình và xây dựng mô hình hồi quy với biến phụ thuộc là chậm tiến độ toàn dự án, dựa trên các biến độc lập đã được xác định.
Hình 2.1 Lưu đồ thiết kế nghiên cứu
Giai đoạn 1: Nghiên cứu định tính
Thay đổi ? Thêm/ bớt yếu tố
Chỉnh sửa bảng câu hỏi
Tiến hành khảo sát định tính bằng phương pháp chuyên gia
Thiết lập bảng câu hỏi định lượng sơ bộ Tiến hành khảo sát định lượng (n≥30)
Khảo sát định lượng chính thức
Phân tích và xử lý số liệu Không
Giai đoạn 2: Nghiên cứu định lượng
Thiết lập bảng câu hỏi ban đầu (26 yếu tố)
Kết quả nghiên cứu Đề xuất các giải pháp
Giai đoạn 1 – Nghiên cứu định tính
2.2.1 Chọn mẫu Đối tượng khảo sát bao gồm các nhà thầu và đơn vị tư vấn giám sát và một số chủ đầu tư trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Thành phần của mẫu bao gồm các chuyên gia là nhân viên nhà thầu, các tư vấn giám sát nhiều kinh nghiệm và một số chủ đầu tư trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh
Phương pháp chọn mẫu lý thuyết sẽ được áp dụng để khảo sát mẫu cho đến khi đạt được sự bão hòa, tức là không còn phát hiện các yếu tố mới có ảnh hưởng đến tình trạng chậm tiến độ.
2.2.2 Thực hiện nghiên cứu định tính
Dựa trên tổng hợp các nghiên cứu và giả thuyết đã đề xuất, tác giả đã xây dựng các biến quan sát ban đầu và đối chiếu với các yếu tố gây ra chậm tiến độ từ khoảng 20 nghiên cứu của Townhid và Admiruddin (2011) Điều này dẫn đến việc hình thành bảng câu hỏi khảo sát bán cấu trúc ban đầu, được phỏng vấn viên sử dụng để thảo luận với các kỹ sư công trường và cai thầu có kinh nghiệm của công ty Mỹ Gia Mục tiêu là xác nhận tính chính xác về ngữ nghĩa của các yếu tố trong bối cảnh nghiên cứu thực tế Kết quả của giai đoạn này là bảng câu hỏi bán cấu trúc với 26 câu hỏi, nhằm xác nhận ảnh hưởng của các yếu tố và mở ra cơ hội tìm kiếm các yếu tố mới liên quan đến chậm tiến độ trong bối cảnh nghiên cứu.
Bảng câu hỏi ban đầu sẽ được phát cho các đối tượng khảo sát nhằm thu thập dữ liệu Sau đó, phỏng vấn viên sẽ tiến hành phỏng vấn các kỹ sư công trường, cai thầu, tư vấn giám sát có kinh nghiệm và các chủ đầu tư địa phương để thu thập thêm thông tin Người được phỏng vấn sẽ không cần đối chiếu với các yếu tố đã liệt kê mà chỉ cần ghi lại những yếu tố mà họ cho là có ảnh hưởng đến tiến độ, miễn là không trùng lặp với các yếu tố hiện có Các yếu tố được chấp nhận là có ảnh hưởng khi ít nhất một đối tượng khảo sát xác nhận chúng có thể gây chậm tiến độ Những yếu tố không được chấp nhận sẽ được thảo luận thêm với các chuyên gia của công ty Mỹ Gia và đánh giá bằng thang đo định lượng sơ bộ để quyết định có loại bỏ hay không Hàng ngày, các yếu tố mới sẽ được so sánh với các yếu tố đã có; nếu trùng lặp, chúng sẽ bị loại bỏ, còn nếu chưa tồn tại, sẽ được thêm vào bảng câu hỏi bán cấu trúc cho khảo sát tiếp theo.
2.2.3 Kết quả nghiên cứu định tính
Sau giai đoạn 1 khảo sát định tính, tất cả các yếu tố ban đầu đều được giữ lại mà không bị loại bỏ Những ý kiến đóng góp mới đã được bổ sung vào danh sách các yếu tố.
- Chủ đầu tư không chuẩn bị tốt cơ sở hạ tầng (điện, nước) phục vụ cho công tác xây dựng
- Trình độ lành nghề của công nhân xây dựng thấp
- Mâu thuẫn của lao động trên công trường
Kết quả khảo sát định tính được sử dụng để xây dựng bảng câu hỏi phỏng vấn cho nghiên cứu định lượng, bao gồm các yếu tố được phân nhóm một cách rõ ràng.
Các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư bao gồm các yếu tố sau:
- Chủ đầu tư chi trả chậm trễ
- Chủ đầu tư thay đổi yêu cầu trong quá trình thi công
- Chủ đầu tư chậm trễ trong quá trình ra quyết định
Sau khi khảo sát định tính, các yếu tố gây chậm tiến độ được thêm vào
- Chủ đầu tư không chuẩn bị tốt cơ sở hạ tầng (điện, nước) phục vụ cho công tác xây dựng
Các yếu tố xuất phát từ nhà thầu bao gồm các yếu tố sau:
- Nhà thầu không đủ kinh nghiệm
- Nhà thầu quản lý công trình kém
- Nhà thầu lên kế hoạch thi công không hiệu quả
- Nhà thầu gặp vấn đề về tài chính
- Lỗi xảy ra trong thi công và phải làm lại
- Các sự cố có liên quan đến nhà thầu phụ
- Nhà thầu phụ thiếu kỹ năng
- Nhà thầu phụ không có phương pháp thi công phù hợp
Các yếu tố xuất phát từ tư vấn, giám sát, thiết kế bao gồm các yếu tố sau:
- Các sai lầm và khác biệt trong tài liệu thiết kế
- Nhà tư vấn, giám sát, thiết kế thiếu kinh nghiệm
- Nhà tư vấn quản lý hợp đồng kém
- Chậm trễ trong việc xét duyệt và chấp nhận tài liệu thiết kế
- Chậm trễ trong hoàn thành tài liệu thiết kế
- Thông tin giữa các bên hữu quan không tốt
- Dự đoán không chính xác
Các yếu tố liên quan đến nguyên vật liệu, trang thiết bị bao gồm các yếu tố sau:
- Thiếu nguyên vật liệu xây dựng cần thiết trên thị trường
- Phân phối nguyên vật liệu đến địa điểm thi công chậm trễ
- Thiếu các trang thiết bị thi công cần thiết
Các yếu tố xuất phát từ lao động bao gồm các yếu tố sau:
- Lao động năng suất kém
Sau khi khảo sát định tính, các yếu tố gây chậm tiến độ được thêm vào
- Trình độ lành nghề của công nhân xây dựng thấp
- Mâu thuẫn của lao động trên công trường
Các yếu tố bên ngoài bao gồm các yếu tố sau:
- Có vấn đề về địa điểm thi công & lân cận
- Các khó khăn từ phía chính quyền
Kết quả cuối cùng của giai đoạn nghiên cứu định tính là sự hình thành bảng câu hỏi khảo sát chính thức cho nghiên cứu định lượng (phụ lục C).
Giai đoạn 2 – Nghiên cứu định lượng
Nghiên cứu áp dụng thang đo Likert 5 cấp độ cho tất cả các biến quan sát, trong đó mức 1 biểu thị hoàn toàn không ảnh hưởng và mức 5 thể hiện ảnh hưởng rất quan trọng Thang đo được xác định trong nghiên cứu định tính sẽ được mã hóa và diễn đạt một cách rõ ràng.
Bảng 2.1 Mã hóa các biến quan sát Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi chủ đầu tư
1 Chủ đầu tư chi trả chậm trễ CDT1
2 Chủ đầu tư thay đổi yêu cầu trong quá trình thi công CDT2
3 Chủ đầu tư chậm trễ trong quá trình ra quyết định CDT3
4 Chủ đầu tư không chuẩn tốt cơ sở hạ tầng (điện, nước và các yếu tố khác) phục vụ thi công CDT4
Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi nhà thầu
5 Nhà thầu không đủ kinh nghiệm NT1
6 Nhà thầu quản lý công trình kém NT2
7 Nhà thầu lên kế hoạch thi công không hiệu quả NT3
8 Nhà thầu gặp vấn đề về tài chính NT4
9 Lỗi xảy ra trong thi công và phải làm lại NT5
10 Các sự cố có liên quan đến nhà thầu phụ NT6
11 Nhà thầu phụ thiếu kỹ năng NT7
12 Nhà thầu phụ không có phương pháp thi công phù hợp NT8 Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi tư vấn, giám sát, thiết kế
13 Các sai lầm và khác biệt trong tài liệu thiết kế TV1
14 Nhà tư vấn, giám sát, thiết kế thiếu kinh nghiệm TV2
15 Nhà tư vấn quản lý hợp đồng kém TV3
16 Chậm trễ trong xét duyệt và chấp nhận tài liệu thiết kế TV4
17 Chậm trễ trong việc hoàn thành tài liệu thiết kế TV5
18 Thông tin giữa các bên hữu quan không tốt TV6
19 Dự đoán không chính xác TV7
Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi nguyên vật liệu, trang thiết bị
20 Thiếu nguyên vật liệu cần thiết trên thị trường VL1
21 Phân phối nguyên vật liệu đến địa điểm thi công trễ VL2
22 Thiếu các trang thiết bị thi công cần thiết VL3
Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi lao động
24 Lao động năng suất kém LD2
25 Trình độ lành nghề của công nhân xây dựng thấp LD3
26 Tai nạn lao động LD4
27 Mâu thuẫn, xung đột của lao động trên công trường LD5 Các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ gây ra bởi yếu tố bên ngoài
29 Có vấn đề về địa điểm thi công & lân cận BN2
30 Các khó khăn từ phía chính quyền BN3 Đánh giá chung về các yếu tố ảnh hưởng chậm tiến độ dự án
31 Các yếu tố xuất phát từ chủ đầu tư gây ra chậm tiến độ D1
32 Các yếu tố xuất phát từ nhà thầu gây ra chậm tiến độ D2
33 Các yếu tố xuất phát từ tư vấn, giám sát, thiết kế gây chậm tiến độ D3
34 Các yếu tố liên quan nguyên vật liệu,trang thiết bị gây chậm tiến độ D4
35 Các yếu tố liên quan đến lao động gây ra chậm tiến độ D5
36 Các yếu tố bên ngoài gây ra chậm tiến độ D6
2.3.2.1 Đối tượng khảo sát Đối tượng khảo sát bao gồm các nhân viên của nhà thầu (kỹ sư công trường, cai thầu), chủ nhà và các nhân viên tư vấn, giám sát đã có hoặc đang làm việc trên các dự án xây dựng nhà ở dân dụng riêng lẻ trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh Sẽ không có sự phân biệt đặc biệt về số lượng bảng khảo sát đối với từng nhóm đối tượng mà đối tượng khảo sát sẽ được tiếp cận một cách ngẫu nhiên
Các bảng câu hỏi sẽ được gửi đến đối tượng phỏng vấn qua bạn bè hoặc thực hiện phỏng vấn trực tiếp Đề tài này không chọn quận 1, quận 3 và các quận trung tâm do mật độ xây dựng dày đặc và ít công trình nhà ở riêng lẻ mới Thay vào đó, các quận được chọn bao gồm quận 2, quận 7, quận 9, quận 10, Tân Bình và Tân Phú, vì dễ tiếp cận các công trình nhà ở dân dụng mới hoàn thành và nhiều nhà đang xây dựng Quá trình khảo sát được hỗ trợ bởi 4 phỏng vấn viên, mỗi người phụ trách một khu vực cụ thể để đảm bảo thu thập thông tin hiệu quả.
Phương pháp chọn mẫu phi xác suất với hình thức chọn mẫu ngẫu nhiên thuận tiện được áp dụng do sự phân bố ngẫu nhiên của các đối tượng khảo sát trên các khu vực Các phỏng vấn viên cần đến từng khu vực và chỉ phỏng vấn những đối tượng có thể tiếp xúc và đồng ý tham gia khảo sát.
Phỏng vấn theo dạng phát triển mầm được thực hiện để thu thập ý kiến từ những người có mối quan hệ bạn bè với đối tượng mầm, nhằm đạt được số lượng mẫu cần thiết Đối tượng mầm được chọn bao gồm một nhân viên của công ty Mỹ Gia và một nhân viên của công ty Tedi South.
Cỡ mẫu được xác định dựa trên số lượng biến quan sát trong nghiên cứu sơ bộ giai đoạn 1 Tác giả đã xác định 6 nhóm yếu tố chính ảnh hưởng đến chậm tiến độ, với tổng cộng 30 biến quan sát.
Theo Hair và các cộng sự (2006) được trích dẫn trong Nguyễn Đình Thọ
Theo Nguyễn Đình Thọ (2011), kích thước mẫu tối thiểu cho phân tích nhân tố khám phá là 50, lý tưởng nhất là 100, với tỉ lệ quan sát trên biến đo lường là 5:1, tức là mỗi biến đo lường cần ít nhất 5 quan sát Đối với phân tích hồi quy bội, kích thước mẫu thường được xác định bằng công thức n ≥ 50 + 8p, trong đó n là kích thước mẫu và p là số lượng biến độc lập trong mô hình.
Nguyễn Đình Thọ (2011) chỉ ra rằng phân tích nhân tố EFA cần kích thước mẫu lớn hơn so với phân tích hồi quy bội Do đó, số lượng mẫu cần thiết cho phân tích hồi quy bội sẽ được đáp ứng nếu số lượng quan sát phù hợp với yêu cầu của phân tích nhân tố.
Vì vậy, cỡ mẫu phù hợp trong bối cảnh nghiên cứu ít nhất là : 5*30= 150 mẫu
2.3.2.5 Đánh giá thang đo định lượng sơ bộ
Hệ số Cronbach Alpha là chỉ số đánh giá độ tin cậy của thang đo, và theo Nunally và Bernstein (1994), nếu giá trị của hệ số này lớn hơn 0.6, thang đo được xem là chấp nhận được về mặt độ tin cậy Thông tin này được trích dẫn trong nghiên cứu của Nguyễn Đình Thọ (2011).
Theo nghiên cứu năm 2011, một biến đo lường được coi là đạt yêu cầu khi hệ số tương quan biến-tổng (hiệu chỉnh) lớn hơn hoặc bằng 0.3 Do đó, trong nghiên cứu này, chúng tôi chấp nhận thang đo trong nghiên cứu định lượng sơ bộ đạt độ tin cậy khi hệ số Cronbach Alpha lớn hơn 0.6 và các biến có hệ số tương quan biến-tổng lớn hơn 0.3.
Khảo sát định lượng sơ bộ được thực hiện trên tổng cộng 30 mẫu Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo như sau:
Bảng 2.2 Giá trị Cronbach alpha cho thang đo định lượng sơ bộ
Thống kê độ tin cậy (Reliability Statistics)
Hệ số cronbach alpha (Cronbach's Alpha)
Số biến quan sát (N of Items)
Bảng 2.3 Thống kê hệ số tương quan biến-tổng thang đo định lượng sơ bộ
Thống kê biến – tổng (Item-Total Statistics)
Hệ số tương quan biến–tổng hiệu chỉnh (Corrected Item-Total Correlation) Biến
Hệ số tương quan biến–tổng hiệu chỉnh (Corrected Item-Total Correlation)
Giá trị Cronbach’s Alpha đạt 0.943, vượt mức yêu cầu 0.6, và không có biến nào có tỉ lệ tương quan biến – tổng dưới 0.3 Do đó, tất cả các biến trong thang đo định lượng sơ bộ được chấp nhận để đưa vào khảo sát cho nghiên cứu định lượng chính thức.
2.3.3 Xử lý dữ liệu trong nghiên cứu định lượng chính thức
Dữ liệu khảo sát định lượng sẽ được mã hóa và xử lý bằng phần mềm SPSS 16 Các phương pháp phân tích số liệu sẽ được áp dụng để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả trong việc xử lý thông tin.
2.3.3.1 Xếp hạng các yếu tố
Xếp hạng các yếu tố nhằm xác định những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến chậm tiến độ dựa trên chỉ số quan trọng tương đối (RII) Việc đánh giá này giúp nhận diện và ưu tiên các nguyên nhân chính gây ra sự chậm trễ trong tiến độ dự án, từ đó đưa ra các biện pháp khắc phục hiệu quả.
Kỹ thuật đánh giá bằng chỉ số quan trọng tương đối (RII) được Sambasivan và Soon (2007) áp dụng để phân loại các yếu tố gây ra tình trạng chậm tiến độ Công thức tính RII cho phép xác định mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố một cách rõ ràng và hiệu quả.
Trong đó: w là mức độ ảnh hưởng đánh giá bởi người được khảo sát Trong nghiên cứu này, w thay đổi từ 1-5
A là giá trị cao nhất trong thang điểm đánh giá Trong nghiên cứu này,
N là tổng số bảng khảo sát đã được trả lời Giá trị RII dao động từ 0 đến 1, với giá trị càng gần 1 cho thấy độ quan trọng càng cao RII được sử dụng để xếp hạng các yếu tố ảnh hưởng đến sự chậm trễ trong tiến độ, nhằm tìm hiểu quan điểm của các nhóm đối tượng về tầm quan trọng của những yếu tố này.
