QUẢN LÝ DỰ ÁN KINH DOANH

MỤC LỤC I GIỚI THIỆU DỰ ÁN II PHƯƠNG ÁN SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM, DỊCH VỤ CỦA DỰ ÁN 2 1 Nghiên cứu thị trường 2 2 Phương án sản phẩm, dịch vụ của dự án 2 3 Phương án Marketing III PHƯƠNG ÁN CÔNG NGHỆ, MÁY MÓC, KỸ THUẬT IV ĐỊA BÀN TRIỂN KHAI DỰ ÁN V PHƯƠNG ÁN TÀI CHÍNH 5 1 Xác định tổng vốn đầu tư và nguồn vốn 5 2 Các khoản chi phí 5 3 Doanh thu dự kiến 5 4 Thời gian hoàn vốn 5 5 Tính NPV VI PHƯƠNG ÁN NHÂN SỰ, TIỀN LƯƠNG 6 1 Phương án nhân sự 6 2 Phương án tiền lương VII QUẢN TRỊ THỜI GIAN,.

MỤC LỤC I GIỚI THIỆU DỰ ÁN II PHƯƠNG ÁN SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM, DỊCH VỤ CỦA DỰ ÁN 2.1 Nghiên cứu thị trường 2.2 Phương án sản phẩm, dịch vụ dự án 2.3 Phương án Marketing III PHƯƠNG ÁN CƠNG NGHỆ, MÁY MĨC, KỸ THUẬT IV ĐỊA BÀN TRIỂN KHAI DỰ ÁN V PHƯƠNG ÁN TÀI CHÍNH 5.1 Xác định tổng vốn đầu tư nguồn vốn 5.2 Các khoản chi phí 5.3 Doanh thu dự kiến 5.4 Thời gian hồn vốn 5.5 Tính NPV VI PHƯƠNG ÁN NHÂN SỰ, TIỀN LƯƠNG 6.1 Phương án nhân 6.2 Phương án tiền lương VII QUẢN TRỊ THỜI GIAN, TIẾN ĐỘ VIII QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN I GIỚI THIỆU DỰ ÁN  Tên dự án: "Kinh doanh quần áo thể thao"  Ngành nghề: Kinh doanh quần áo thể thao phục vụ cho môn thể thao bóng đá, cầu lơng, bóng rổ, bóng ném, với kiểu dáng rộng oversize, mẫu mã đa dạng, cá tính, có độ co dãn vừa phải, thống mát, thấm hút mồ Ngồi ra, cịn cung cấp thêm dịch vụ in chữ lên áo, áo đội, áo nhóm, áo đơi thể thao đầy sáng tạo, cá tính, mang phong cách riêng theo yêu cầu khách hàng  Mơ hình kinh doanh: Bán hàng online trang thương mại điện tử kết hợp với cửa hàng truyền thống cung cấp đầy đủ mẫu quần áo thể thao động, cá tính, dịch vụ kèm cho người yêu thích thể thao  Đánh giá môi trường kinh doanh:  Cơ hội  Nhu cầu cao: Ngày nay, kinh tế nước ta đà phát triển, thu nhập bình quân đầu người ngày tăng Cùng với đó, nhu cầu người dân tăng mạnh lượng chất Mọi người ý đến sức khỏe nhiều hơn, dù sống có bận rộn dành thời gian để tập luyện tham gia môn thể thao nhằm nâng cao sức khỏe, thư giãn, giảm stress, Các câu lạc bộ, ngày hội thể thao sân bóng, sân vận động mở ngày nhiều nhằm đáp ứng nhu cầu thể dục thể thao người dân Như vậy, mặt hàng quần áo thể thao có tiềm tiêu thụ  Nguồn hàng phong phú: Nguồn hàng quần áo thể thao thi trường Việt Nam phong phú đa dạng màu sắc, kiểu dáng, chất lượng giá Những mặt hàng nhập từ nhiều thị trường như: Trung Quốc, Hàn Quốc, Thái Lan, Mỹ, Pháp, hay hàng Việt Nam ngày khách hàng quan tâm  Thách thức  Cạnh tranh cao: Cũng ưu điểm sức tiêu thụ người tiêu dùng, phong phú nguồn hàng nên nhiều người đầu tư kinh doanh mặt hàng quần áo thể thao  Xuất nhiều đối thủ cạnh tranh  Khó khăn việc quản lý: Cũng phong phú đa dạng nguồn hàng nên việc quản lý mặt hàng gặp nhiều khó khăn việc nhớ hết tất thơng tin tồn sản phẩm đa dạng kiểu dáng, kích cỡ, màu sắc, size,  Khó tiếp cận tập khách hàng tiềm năng: Sự xuất nhiều đối thủ cạnh tranh dẫn đến khả tiếp cận khách hàng tiềm trở nên khó khăn  Mục tiêu kinh doanh  Mục tiêu kinh doanh ngắn hạn: • • Xây dựng thương hiệu lòng khách hàng Chiếm 20% thị phần địa bàn kinh doanh  Mục tiêu kinh doanh dài hạn: Sau năm đa dạng sản phẩm, mở rộng kinh doanh thêm mặt hàng: giày thể thao; vợt cầu lông; mũ thể thao; balo, túi sách đựng đồ thể thao, • Sau năm năm kinh doanh khả thi mở thêm số cửa hàng thành phố số địa điểm tiềm khác • Trở thành đại lý phân phối quần áo thể thao cho cửa hàng nhỏ thành lập • II PHƯƠNG ÁN SẢN PHẨM, THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM, DỊCH VỤ CỦA DỰ ÁN Đây phần quan trọng nhằm xác định rõ đặc tính kỹ thuật sản phẩm, thị trường hoạt động xúc tiến thương mại sản phẩm mà kinh doanh 2.1 Thị trường dự án: - - - Hiện nay, thu nhập mức sống người dân ngày nâng cao Họ không quan tâm đến sức khoẻ mà họ dành thời gian để thư giãn sau buổi học làm việc căng thẳng Vì nhu cầu thể dục thể thao lớn Thị trường quần áo thể thao ngày mở rộng, phát triển Mô tả địa điểm bán hàng: Bán hàng online với thuê địa điểm cửa hàng gần sân bóng, trường đại học Đây nơi tập trung nhiều dân cư với nhiều Công ty, trường trung học,cao đẳng, đại học với số lượng học sinh, sinh viên – khách hàng mục tiêu đông nên nhu cầu thể dục thể thao cao Đây thị trường tiềm năng, điều kiện thuận lợi cho việc kinh doanh dự án Nhưng nơi có nhiều đối thủ cạnh tranh với quy mô, thị phần lớn, với đa dạng sản phẩm, dịch vụ tạo dựng uy tín Khách hàng mục tiêu mà dự án hướng tới bạn học sinh, sinh viên Nhóm khách hàng hay ý đến giá sản phẩm, dịch vụ Từ đó, xác định giá , chất lượng sản phẩm, dịch vụ phù hợp với đối tượng khách hàng, khách hàng mục tiêu - Dự án tập trung vào khu vực thị trường: Thành phố Huế Đây đoạn thị trường không lớn nên có khả chiếm lĩnh thị trường phát huy tốt lợi giá, chất lượng dịch vụ kèm 2.2 Phương án sản phẩm, dịch vụ dự án: - - - Cơ cấu sản phẩm dự án kinh doanh gồm: tập trung vào sản phẩm quần áo thể thao như: đá bóng, cầu lơng, kết hợp với dịch vụ như: in chữ, áo đội, Sản phẩm dự án quần áo thể thao: • Với chất liệu co giãn, thống mát, thấm hút mồ hơi, thuận tiện cho vận động, đặc biệt vào mùa hè • Khi thời tiết lạnh nhóm cịn cung cấp sản phẩm áo thể thao dài tay chất thun, co giãn chiều, hay áo khoác nỉ có khả giữ ấm thấm hút mồ tốt • Sản phẩm đa dạng mẫu mã áo trơn, áo in logo, áo câu lạc bộ,… • Tùy vào loại sản phẩm mà giá thành chất lượng khác • Dịch vụ chủ yếu dự án dịch vụ in chữ, in số, in logo… Định vị thị trường theo độ tuổi: Khách hàng tập trung chủ yếu độ tuổi: từ 13 đến 25 tuổi Định vị thị trường theo giới tính: nam nữ Sản phẩm, dịch vụ dự án giai đoạn xâm nhập thị trường, có nhiều hội để phát triển nhu cầu thể dục thể thao khu vực lớn  Một số lợi so với đối thủ cạnh tranh: • Các sản phẩm nhóm lấy từ nguồn hàng vải Việt Nam vải ngoại nhập (chất lượng cao: vải nhập từ Thái Lan co giãn chiều, thoáng mát) • So với đối thủ cạnh tranh dự án thực với vị trí địa điểm thuận lợi, giá thành thuê cửa hàng không cao Dựa phân tích, đánh giá thị trường đối thủ cạnh tranh nhóm trọng vào điểm sau: • Các sản phẩm phải có chất lượng tốt, đẹp, mẫu mã trẻ trung, động, hợp thời trang, kiểu dáng đa dạng, phong phú, phù hợp với lứa tuổi giới tính • Cửa hàng phải trang trí bắt mắt, sản phẩm trưng bày cửa hàng phải gọn gàng, thu hút ý khách hàng • Giá phải chăng, hợp lý trường kết hợp kèm theo chương trình ưu đãi, khuyến mại đặc biệt như: tựu trường,… mua với số lượng lớn • Thái độ phục vụ, bán hàng phải vui vẻ, thân thiện, nhiệt tình, chu đáo - Do quy mơ dự án cịn nhỏ, chưa có kinh nghiệm quản lý phát triển thị trường, thương hiệu, uy tín thị trường nên cần phải đẩy mạnh phương án Marketing 2.3 Phương án Marketing - Chiến lược sách sản phẩm, dịch vụ: • Đoạn thị trường sản phẩm, dịch vụ mà dự án hướng tới bạn học sinh, sinh viên, người trẻ động, thích chơi thể thao,… • Sản phẩm quần áo thể thao nhóm có đặc điểm dễ sử dụng, với chất liệu co giãn, thống mát, thấm hút mồ hơi, phù hợp cho nam lẫn nữ • Mẫu mã đa dạng, có loại áo trơn, có áo in logo, áo đội tuyển hay áo câu lạc như: Barcelona, Real Madrid,… • Dịch vụ sử dụng để khuếch trương nhằm đẩy mạnh bán dịch vụ in với kỹ thuật in vải, in quần áo • Địa điểm: Điểm mạnh: - Nơi tập trung đông bạn sinh viên, học sinh, bạn trẻ động -Cơ sở hạ tầng thuận tiện điện, nước, có chỗ để xe rộng, thuận tiện cho việc liên lạc, giao thông vận tải, an ninh đảm bảo Điểm yếu: - Cửa hàng nằm ngõ Cơ hội: - Các hoạt động thể dục thể thao ngày quan tâm - Thường xuyên diễn giải thi đấu thể thao dành cho sinh viên - Dễ liên lạc với nơi làm dịch vụ in - Đẩy mạnh quảng cáo, pr, tận dụng mối quan hệ sẵn có để tìm nguồn khách hàng Ví dụ: quảng sản phẩm trang facebook sinh viên trường đại học - Đưa chương trình khuyến mãi, giảm giá thu hút khách hàng Thách thức: - Trong khu vực có số cửa hàng kinh doanh quần áo thể thao với mặt hàng đa dạng - giá thuê mặt cao - Đưa số chương - Tạo lợi cạnh trình khuyến mãi, giảm giá tranh giá sản để thu hút khách hàng phẩm, dịch vụ - Tăng cường truyền thông, quảng cáo - - - Chiến lược sách giá: • Giá thành sản phẩm, dịch vụ giống so với mặt chung shop quần áo thể thao giá rẻ Dự kiến mức giá cụ thể cho mặt hàng: Kênh phân phối: • Hình thức bán hàng: bán hàng trực tuyến cửa hàng vật lý nên khách hàng đến cửa hàng để xem sản phẩm xem sản phẩm fanpage nhóm trang mạng xã hội Facebook, Instagram • Tạo dựng mối quan hệ tốt với khách hàng để qua để lại ấn tượng khách hàng với hàng nhờ khách hàng truyền miệng cho bạn bè người thân để nhiều người biết đến với cửa hàng Chiến lược sách giao tiếp khuếch trương:  Tiếp thị, truyền thông: • Tờ rơi: Tờ rơi đc phát cho học sinh trường cấp 3, trường đại học quanh khu vực thành phố Huế.Tờ rơi thiết kế đầy đủ thông tin như: địa chỉ, cách thức liên lạc, fanpage, chương trình khuyến mãi, • Marketing nội bộ: dựa vào quen biết, mối quan hệ cá nhân Đây phương pháp quan trọng khó thiết lập lại mang lại hiệu  Với lợi lấy hàng giá gốc không thông qua trung gian nên nhóm tập trung vào chiến dịch khuyến mãi, giảm giá sản phẩm, dịch vụ như: • Giảm giá 10-20% cho tuần đầu khai trương cho tất sản phẩm, dịch vụ • Khách hàng đến mua lẻ phát thẻ tích hóa đơn: tích hóa đơn có trị giá 500k giảm 10% lần mua • Các chương trình khuyến đặc biệt mùa tựu trường, mùa giải mới,…  Dịch vụ sau bán: Giữ lại thông tin khách hàng như: SĐT, Facebook… Khi có hàng chương trình khuyến mại khách hàng thơng báo nhanh chóng sớm III PHƯƠNG ÁN CƠNG NGHỆ, MÁY MĨC, KỸ THUẬT Cơng nghệ, máy móc, kỹ thuật sử dụng cho dự án tập trung vào vấn đề : máy ảnh để chụp sản phẩm, máy tính, máy in hóa đơn cơng nghệ quảng bá sản phẩm shop In chữ: Để in áo đá bóng có nhiều cách in chuyển nhiệt, in lụa, in decal Thị trường đa số thịnh hành in lụa nhiều nhiều tính tiện dụng, làm ngày số lượng lớn Máy tính: • Sử dụng máy tính xách tay thành viên nhóm ASUS, DELL, LENVO… để tiện cho việc chỉnh sửa ảnh, up load sản phẩm lên trang mạng xa hội • máy tính đặt cửa hàng Nhóm lựa chọn máy tính để bàn Dell 02S E8400: • Các cơng nghệ quảng bá sản phẩm:  Nhóm quảng bá sản phẩm chủ yếu thông qua trang mạng xã hội • Tạo tài khoản diễn đàn rao vặt, mua bán uy rao bán mẫu quần áo thể thao nhóm chợ online trang mạng xã hội lớn facebook, intagram • Tạo fanpage facebook, google +, chạy quảng cáo • Chất lượng hình ảnh sản phẩm quần áo phải tốt đảm bảo không bị rung, nhòe sản phẩm online phải giống với thực tế, để tránh uy tín, khách hàng IV ĐỊA BÀN TRIỂN KHAI DỰ ÁN  Lựa chọn địa điểm : hàng nằm Thành phố Huế gần trường đại học Ngoại Ngữ  Địa điểm: thuê hàng nhỏ, diện tích cửa hàng 15 m2, mặt tiền 3m, với giá triệu đồng/1 tháng, tháng đóng tiền nhà lần  Đánh giá địa điểm mở cửa hàng: • • • • • • Địa điểm gần khu chợ đông người qua lại, gần sân bóng, gần trường đại học, cao đẳng,… Là nơi tập trung nhiều đối tượng khách hàng mục tiêu dự án, bạn học sinh, sinh viên, người trẻ động Là nơi tạo cho khách hàng cảm giác thoải mái, tâm lý thích thú mua sắm nơi vệ sinh tốt không gần khu công nghiệp Tuy cửa hàng nằm ngõ có sở hạ tầng thuận tiện điện, nước, có chỗ để xe rộng, thuận tiện cho việc khách hàng tìm tới cửa hàng, giao thơng vận tải, an ninh đảm bảo Điều kiện tự nhiên, điều kiện xã hội địa bàn triển khai dự án: địa hình đẹp phù hợp với dự án nơi đơng đúc dân cư Dự tính chi phí hàng tháng cho địa điểm kinh doanh là: + Tiền thuê nhà : 3.000.000 + Điện, nước : 200.000 + Internet : 100.000 Tổng 3.300.000 V PHƯƠNG ÁN TÀI CHÍNH 5.1 Xác định tổng vốn đầu tư nguồn vốn a Xác định tổng vốn đầu tư Tổng vốn đầu tư bao gồm:  Vốn cố định: 12.600.000VNĐ bao gồm khoản: - Chi phí thuê mặt bằng: thuê mặt diện tích 15m 2, ngõ gần sân bóng gần khu vực cao đẳng múa: 3.000.000VNĐ/tháng Chi phí mua dụng cụ, trang thiết bị cần thiết: Bao gồm giá kệ, hệ thống đèn điện, gương, quạt, decor trang trí, quầy tốn, phịng thử đồ, móc treo quần áo… 9.600.000VNĐ  Vốn lưu động: 133.150.000VNĐ bao gồm khoản sau: - Vốn lưu thông 128.350.000 VNĐ/năm; bao gồm: + Chi phí nhập hàng: 125.350.000VNĐ/năm + Chi phí quảng cáo: 250.000VNĐ/tháng  Chi phí quảng cáo 1năm 3.000.000VNĐ - Vốn sản xuất: + Chi phí sinh hoạt điện, nước, tiền internet: tiền điện nước 200.000 VNĐ/ tháng, tiền mạng 100.000 VNĐ/ tháng, cước phí điện thoại… + Chi phí lương:  Nhân viên quản lý cửa hàng(1 người): 1.500.000VNĐ/tháng  Nhân viên bán hàng(2 người): 1.000.000VNĐ/tháng  Nhân viên giao hàng & vận chuyển(1 người): 500.000VNĐ/tháng  Vốn dự phòng: triệu/tháng b Xác định nguồn vốn: Nguồn vốn góp thành viên nhóm  Tổng nguồn vốn 50 triệu 5.2 Các khoản chi phí  Chi phí đầu tư ban đầu: ST T Tên dụng cụ, thiết bị Giá kệ + móc treo quần áo Hệ thống đèn điện + phòng thử đồ Gương Quạt Decor trang trí Máy tính Điện thoại bàn Tổng Đơn vị Số lượng Đơn giá (triệu đồng) 1.5 Thành tiền (triệu đồng) 1.5 1 0.4 0.6 0.8 0.3 9.6 cái 0.4 0.3 cái 1 0.3  Chi phí thường xuyên hàng tháng: STT Tổng Khoản mục Thuê cửa hàng Tiền lương Tiền điện nước, internet, phí điện thoại Chi phí quảng cáo  Chi phí nhập nguyên liệu hàng tháng  Trang phục thể thao mùa hè: + Giá nhập trang phục vải thun lạnh 25k/bộ + Giá nhập trang phục vải gai xốp 30k/bộ + Giá nhập trang phục vải cao cấp 40k/bộ Trị giá (VNĐ) 3.000.000 4.000.000 300.000 250.000 7.550.000  Trang phục thể thao mùa đông: + giá nhập dài tay vải gai xốp 35k/bộ + giá nhập dài tay vải cao cấp 45k/bộ + giá nhập áo khoác nỉ 60k/  Tổng chi phí nhập nguyên liệu hàng tháng: Tháng 10 11 12 Tổng Chi phí (VNĐ) 13.300.000 11.900.000 11.750.000 6.500.000 7.250.000 7.600.000 7.550.000 6.725.000 7.000.000 14.650.000 15.425.000 15.700.000 125.350.000 5.3 Doanh thu dự kiến  Doanh Thu bán hàng hàng tháng:  Trang phục thể thao mùa hè: + Giá bán trang phục vải thun lạnh 70k/bộ + Giá bán trang phục vải gai xốp 80k/bộ + Giá bán trang phục vải cao cấp 100k/bộ  Trang phục thể thao mùa đông: + Giá bán dài tay vải gai xốp 100k/bộ + Giá bán dài tay vải cao cấp 135k/bộ + Giá bán áo khoác nỉ 155k/  Doanh thu tháng = 50% sản phẩm giảm giá 10k/bộ tuần khai trương hàng + 50% sản phẩm giữ nguyên giá  Doanh Thu dịch vụ hàng tháng: - - Đối với dịch vụ in, nhóm đóng vai trò người trung gian xưởng in khách hàng, doanh thu từ dịch vụ hàng tháng nhóm chủ yếu tiền hoa hồng Trong tuần khai trương, nhóm áp dụng giảm giá dịch vụ in, lợi nhuận từ dịch vụ in tuần = Nhóm áp dụng chương trình: Giảm giá dịch vụ in khách hàng mua số lượng lớn Giảm giá đặc biệt như: tựu trường, mùa giải mới,… 5.4 Thời gian hoàn vốn Tháng Đầu tư ban Dòng tiền đầu ròng 28.900.000 1.275.000 7.500.000 7.700.000 4.600.000 7.700.000 5.750.000 Dòng tiền tích Số tiền cần thu Thời gian lũy hồi hồn vốn 8.775.000 16.475.000 21.075.000 28.775.000 34.525.000 tháng 28.900.00028.775.000 = ~ ngày 125000(đồng) - Trong tháng 6, ngày thu hồi 5.750.000/30= 191667(đồng) - Số ngày lại tháng để thu hồi vốn: 125000/191667=0,65(ngày) ~ ngày - Kết luận: thời gian thu hồi vốn dự án tháng ngày 5.5 Tính NPV Áp dụng công thức: NPV = P0 + + + + Trong đó: o o o P0 : tiền đầu tư ban đầu ( lấy giá trị âm) Fn : dòng tiền phát sinh thời điểm n tương lai i : chi phí sử dụng vốn Vì nguồn vốn tự góp, khơng vay vốn ngân hàng  i=0 Thay số vào cơng thức ta có: NPV = -28,9 + 1,275 + 7,5 + 7,7 + 4,6 + 7,7 + 5,75 = 5,625( triệu đồng) >0  NPV>0, nghĩa dự án có lợi mặt tài số tiền thu lớn số tiền bỏ đầu tư  Dự án có tính khả thi, hồn tồn thực VI PHƯƠNG ÁN NHÂN SỰ, TIỀN LƯƠNG 6.1 Phương án nhân Sơ đồ tổ chức máy quản trị nhân lực: Quản lý NV bán hàng NV giao hàng vận chuyển a) Quản lý - Nhiệm vụ +Quản lý nhân viên: + Theo dõi, giám sát tình hình bán hàng: + Quản lý cửa hàng: + Nghiên cứu thị trường, khách hàng: b) Nhân viên bán hàng - Nhiệm vụ ( cơng việc cụ thể) + Trưng bày hàng hóa Bộ phận MKT + Bán hàng, Nhập hàng, Bảo quản hàng hóa c) Nhân viên giao hàng + vận chuyển + Giao hàng theo thời gian địa điểm đến tận tay khách hàng + Vận chuyển hàng hóa 6.2 Phương án tiền lương:  Dựa vào kế hoạch nhân chi phí nhân cơng tính sau:  Bảng lương nhân viên: (Đơn vị tính: triệu VNĐ) STT Chức danh Số lượng Quản lý Bán hàng làm partime Giao hàng + chuyển( nv nam) Tổng lương hàng tháng vận Mức tháng 2.5 lương Lương tháng 2.5 1.8 + tiền hoa 3.6 hồng/1 người 1 7.1 VII QUẢN TRỊ THỜI GIAN, TIẾN ĐỘ Tên công việc Thời gian Thời gian thực lạc quan công việc (a) A1: Lên ý tưởng ngày xây dựng list sản phẩm, dịch vụ A2: Tìm nguồn nhập ngày hàng A3: Tìm kiếm địa ngày điểm mở cửa hàng A4: Xây dựng giá ngày sản phẩm, dv A5: Liên hệ, ký hợp ngày đồng với nhà cung cấp thuê mặt Thời gian bi quan (b) Thứ tự thực công việc Bắt đầu Sau A1 Sau A1 Sau A2, A3 Sau A4 A6: Đi lấy hàng A7: Tổ chức trang trí, sơn sửa cửa hàng A8: Tổ chức quảng cáo A9: Khai trương cửa qhàng Sau A5 Sau A5 ngày Sau A6 ngày Sau A7  Xác định thời gian thực công việc theo phương pháp ngẫu nhiên:  Cơng thức: - Trong đó: thời gian trung bình thực cơng việc a thời gian lạc quan, cực tiểu điều kiện thuận lợi thực công việc b thời gian bi quan, cực đại điều kiện không thuận lợi thực công việc m thường gian thực cơng việc điều kiện bình thường Có : t(  Tương tự ta có: t( t( t( t( t( t( t(  Sơ đồ PERT t(  Xác định đường găng, công việc găng, thời gian găng dự án: - Theo sơ đồ ta thấy có tiến trình • Tiến trình 1: bao gồm cơng việc A1-A2-A4-A5-A6-A8 với tổng thời gian là: 25 tháng • Tiến trình 2: A1-A2-A4-A5-A7-A9 tổng thời gian là: 28 tháng • Tiến trình 3: A1-A3-A4-A5-A6-A8 tổng thời gian là: 26 tháng • Tiến trình 4: A1-A3-A4-A5-A7-A9 tổng thời gian là: 29 tháng Như tiến trình có tổng thời gian lớn tiến trình 4(29 tháng) tiến trình găng( đường găng) Các công việc A1,A3,A4, A5, A7, A9 công việc găng Thời gian găng dự án 29 tháng, dự án hoàn thành theo sơ đồ PERT  Sơ đồ Gantt: VIII QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN Các loại rủi ro I Rủi ro Nhà cung cấp tăng liên quan giá sản phẩm quần đến đối tác áo, xưởng in tăng giá in sản phẩm Hủy hợp đồng: bên phía nhà cung ứng ngừng cung cấp sản phẩm nhà cung ứng phá sản Đánh giá Biện pháp khắc phục - Liên kết với số nhà cung ứng xưởng in khác nhau, không phụ thuộc vào đối tác định - Tham khảo nhà cung ứng có giá ưu đãi để nhập hàng - Làm rõ điều khoản bồi thường tự ý hủy hợp đồng 3 Thực hiên không cam kết hợp đồng - Khi ký hợp đồng cần phải ghi rõ điều khoản bồi thường thiệt hại bên vi phạm điều khoản hợp đồng tăng giá, chất lượng sảm phẩm không đạt tiêu chuẩn ban đầu ký hợp đồng II Rủi ro Q trình huy tài động vốn gặp khó khăn: người góp vốn xin rút khỏi dự án  Khơng đủ nguồn lực tài để mở cửa hàng - Trước tìm nhà đầu tư cần tìm hiểu tính cách nhà đầu tư đảm bảo họ có đủ khả tài để góp vốn - Có sách vốn dự phịng, vay vốn cần thiết - Tăng cường quản lý trông coi cửa hàng - Có camera giám sát Bị trộm cắp tài sản III Rủi ro Nhân viên giao nhân hàng gặp cố giao thông lạc đường  Giao hàng trễ hẹn gây uy tín cửa hàng Nhân viên bận việc: nhân viên (các thành viên nhóm) khơng xếp thời gian khơng có người đến cửa hàng nên khơng mở cửa cửa hàng ngày IV.Rủi ro 1.Gặp cố với liên quan đơn hành online: đến khách giao hàng khách hàng hàng không nhận không kiên lạc với khách hàng Không lấy hàng V Rủi ro 1.Liên quan đến đối khác thủ cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh có thêm sản phẩm Thiếu kinh - Tìm hiểu rõ địa khách hàng, chủ động tình xe hỏng gọi người đến giao hàng thay - Tn thủ an tồn giao thơng tránh gây tai nạn khơng đáng có Mỗi tuần hay tháng có buổi họp để phân cơng cơng việc thành viên tránh bị trùng lặp, có việc cần gọi người đến thay tránh trường hợp không mở cửa - Trước giao hàng cần lấy rõ thông tin cần thiết khách hàng để liên lạc - Cần thỏa thuận đặt cọc trước 50% đơn hàng - Cam kết trước với khách hàng không đổi trả lại sản phẩm in logo, hình - Với đơn hàng nhóm, lớp cần bàn luận trước với khách hàng kiểu dáng mẫu mã, giá cách thống tước giao hàng, tránh bị đổi trả lại hàng - Đưa chương trình khuyến ưu đãi phù hợp để cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh - Trước triển khai nghiệm dự án nên tham khảo kinh nghiệm từ cửa hàng tương tự trau dồi kinh nghiệm cho thân, trách bỡ ngỡ  ...I GIỚI THIỆU DỰ ÁN  Tên dự án: "Kinh doanh quần áo thể thao"  Ngành nghề: Kinh doanh quần áo thể thao phục vụ cho môn thể thao bóng đá, cầu lơng, bóng rổ, bóng ném, với kiểu dáng rộng oversize,... nghĩa dự án có lợi mặt tài số tiền thu lớn số tiền bỏ đầu tư  Dự án có tính khả thi, hồn tồn thực VI PHƯƠNG ÁN NHÂN SỰ, TIỀN LƯƠNG 6.1 Phương án nhân Sơ đồ tổ chức máy quản trị nhân lực: Quản lý. .. NV bán hàng NV giao hàng vận chuyển a) Quản lý - Nhiệm vụ +Quản lý nhân viên: + Theo dõi, giám sát tình hình bán hàng: + Quản lý cửa hàng: + Nghiên cứu thị trường, khách hàng: b) Nhân viên bán