Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vĩnh Hoàn đến năm 2020 nhằm hướng đến các mục tiêu cơ bản sau :
- Hệ thống hóa các lý thuyết, quan điểm về chiến lược kinh doanh
Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn đang trong quá trình phân tích và đánh giá thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Qua đó, công ty xác định được những thời cơ và nguy cơ trên thị trường, cũng như các thế mạnh và điểm yếu của mình Những thông tin này sẽ là cơ sở quan trọng để định hướng chiến lược kinh doanh hiệu quả trong tương lai.
Đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp với tình hình hiện tại của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn, nhằm tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả Cần xây dựng các giải pháp đa dạng để triển khai hiệu quả các chiến lược kinh doanh này, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho công ty.
Đối tượng nghiên cứu của luận văn tập trung vào hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn Các dẫn chứng và số liệu được sử dụng trong đề tài được thu thập từ thực tế hoạt động của công ty, cũng như từ báo cáo thường niên của công ty.
Trong nghiên cứu đề tài khoa học với tính thực tiễn cao, các phương pháp chủ yếu được áp dụng bao gồm phương pháp hệ thống, thống kê, so sánh, tổng hợp, quy nạp và phương pháp chuyên gia Những phương pháp này giúp giải quyết hiệu quả các vấn đề được đặt ra trong nghiên cứu.
- Chương 1 : Khái niệm và cơ sở lý luận của chiến lược kinh doanh
- Chương 2 : Thực tiễn hoạt động của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn
- Chương 3 : Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Vĩnh Hoàn đến năm 2020
CƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1.1 Khái niệm và cơ sở lý luận của chiến lược kinh doanh
1.1.1 Khái ni ệm về chiến lược v à chi ến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh có nhiều định nghĩa khác nhau do sự đa dạng trong các cách tiếp cận nghiên cứu Fred R David định nghĩa chiến lược kinh doanh là những phương tiện để đạt được mục tiêu dài hạn Trong khi đó, Alfred Chandler từ Đại học Harvard cho rằng chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu cơ bản và lâu dài của doanh nghiệp, cùng với việc lựa chọn cách thức hành động và phân phối nguồn lực cần thiết để thực hiện những mục tiêu đó.
Các định nghĩa về chiến lược kinh doanh, mặc dù có sự khác biệt trong cách diễn đạt, vẫn chứa đựng những nội dung chính tương đồng.
- Xác định các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của tổ chức
- Đề ra và chọn lựa các giải pháp hỗ trợ để đạt mục tiêu
- Triển khai và phân bổ các nguồn lực để thực hiện mục tiêu đó
1.1.2 Qu ản trị chiến lược
Quản trị chiến lược là quá trình phân tích các môi trường hiện tại, quá khứ và tương lai để xác định mục tiêu của tổ chức Quá trình này bao gồm việc đề ra, thực hiện và kiểm tra các quyết định nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra trong bối cảnh hiện tại và tương lai.
1.1.3 Vai trò c ủa chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệ p
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp xác định các cơ hội và thuận lợi trong lĩnh vực kinh doanh Bằng cách tận dụng những yếu tố này, doanh nghiệp có thể xây dựng các chiến lược và chính sách phát triển phù hợp, từ đó hướng tới việc đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Chiến lược kinh doanh là công cụ quan trọng giúp các nhà quản trị dự đoán những rủi ro và bất trắc có thể xảy ra trong hiện tại và tương lai Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tận dụng tiềm lực của mình để chủ động ứng phó với các tình huống không lường trước.
Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc giúp các nhà quản trị tối ưu hóa việc sử dụng và phân bổ hợp lý các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp.
- Chiến luợc kinh doanh phối hợp các chức năng trong tổ chức một cách tốt nhất trên cơ sở đạt đến mục tiêu chung của tổ chức
1.2 Các giai đoạn của quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược gồm ba giai đoạn chính có liên quan mật thiết và bổ sung cho nhau:
Giai đoạn xây dựng và phát triển chiến lược là quá trình phân tích thực tiễn doanh nghiệp và các đối thủ trong ngành, dự báo tương lai, và lựa chọn các chiến lược phù hợp Phân tích hiện trạng cần dựa trên thông tin đáng tin cậy và thực tế, đây là bước đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành bại của chiến lược.
Giai đoạn triển khai chiến lược là quá trình đưa các chiến lược vào hoạt động thực tiễn của doanh nghiệp Điều này đòi hỏi nghệ thuật tối ưu hóa việc sử dụng các nhân tố và nguồn lực từ cả bên trong lẫn bên ngoài, nhằm tạo ra lộ trình ngắn nhất, với chi phí thấp nhất và hiệu quả cao nhất.
Giai đoạn kiểm tra và điều chỉnh chiến lược là quá trình quan trọng nhằm đánh giá và kiểm soát kết quả, đồng thời tìm kiếm giải pháp để thích nghi với môi trường Việc kiểm tra thực hiện chiến lược cần được thực hiện qua từng giai đoạn, phân tích các yếu tố đúng sai, phù hợp và không phù hợp để kịp thời khắc phục Để đạt hiệu quả cao, công tác kiểm tra cần diễn ra thường xuyên và liên tục.
Hai giai đoạn trên thể hiện chu kỳ Plan - Do - Check, một phương pháp quản trị hiện đại, đang được áp dụng phổ biến trong quản lý doanh nghiệp ngày nay.
Các giai đoạn và các hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược được minh họa bằng sơ đồ sau:
Hợp nhất trực giác và phân tích Đưa ra quyết định
Thiết lập mục tiêu ngắn hạn Đề ra các chính sách
Phân phối các nguồn lực ĐÁNH
Xem lại các yếu tố bên trong và bên ngoài
So sánh kết quả với tiêu chuẩn
Luận văn này tập trung vào giai đoạn hoạch định chiến lược, bao gồm việc thực hiện nghiên cứu, kết hợp trực giác và phân tích để xây dựng và lựa chọn chiến lược Từ đó, đề xuất một số giải pháp nhằm thực hiện các chiến lược đã được xác định.
1.2.1 Giai đoạn nghi ên c ứu
