Cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh
Cạnh tranh trong kinh doanh
1.1.1.1 Khái niệm cạnh tranh trong kinh doanh
Cạnh tranh kinh doanh là khái niệm quan trọng xuất hiện trong quá trình phát triển sản xuất hàng hóa, áp dụng ở nhiều cấp độ như doanh nghiệp, ngành kinh tế, vùng và quốc gia Hiểu một cách đơn giản, cạnh tranh trong kinh doanh là nỗ lực thu hút khách hàng, chiếm lĩnh thị phần và giành nguồn lực từ các đối thủ chính.
Có nhiều khái niệm liên quan đến cạnh tranh, trong đó phổ biến nhất là năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh Hai quan điểm chủ yếu về cạnh tranh thường được áp dụng là năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh.
- Quan điểm của Paul A Samuelson và William D Nordhaus (1985): “Cạnh tranh là sự kình địch giữa các doanh nghiệp cạnh tranh với nhau để giành khách hàng, thị trường”
Theo M Porter (1998), cạnh tranh được hiểu là sự ganh đua quyết liệt giữa các doanh nghiệp nhằm giành lợi thế trong sản xuất và tiêu thụ, từ đó tối ưu hóa lợi nhuận.
Cạnh tranh là cuộc ganh đua giữa các doanh nghiệp trên thị trường, những đơn vị này kinh doanh sản phẩm tương tự hoặc thay thế nhằm chiếm lĩnh thị phần và gia tăng doanh số cũng như lợi nhuận.
Ngày nay, cạnh tranh không còn là việc loại bỏ đối thủ mà là tạo ra giá trị gia tăng độc đáo cho khách hàng Doanh nghiệp cần cung cấp những sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị cao hơn hoặc mới lạ hơn so với đối thủ, để thu hút khách hàng chọn lựa mình thay vì đối thủ (Micheal Porter, 1996).
Dù tiếp cận theo khái niệm nào, thì nội hàm chung của cạnh tranh đều có những đặc trưng sau:
- Ranh giới giữa các ngành chỉ là tương đối;
- Cạnh tranh bằng cách phục vụ khách hàng tốt nhất để khách hàng lựa chọn mình chứ không lựa chọn đối thủ cạnh tranh;
- Cạnh tranh để dành cơ hội hơn là dành thị phần;
- Cạnh tranh để đưa ra một chu kì mới và một vòng đời sản phẩm mới
1.1.1.2 Vai trò của cạnh tranh trong kinh doanh Ở nước ta, trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung trước đây, phạm trù cạnh tranh hầu như không tồn tại giữa các doanh nghiệp Các doanh nghiệp hầu như đã được Nhà nước bao cấp hoàn toàn về vốn, chi phí cho mọi hoạt động, kể cả khi các doanh nghiệp làm ăn thua lỗ thì trách nhiệm này thuộc về Nhà nước Vì vậy, vô hình chung Nhà nước đã tạo ra một lối mòn trong kinh doanh, một thói quen trì trệ và ỉ lại Doanh nghiệp không phải tự tìm kiếm khách hàng mà chỉ có khách hàng tự tìm đến doanh nghiệp Chính điều đó đã không tạo được động lực cho doanh nghiệp phát triển Sau Đại hội đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), nước ta đã chuyển sang một giai đoạn mới, một bước ngoặt lớn, khi nền kinh tế thị trường được hình thành Lúc này, vấn đề cạnh tranh xuất hiện và có vai trò đặc biệt quan trọng không chỉ đối với doanh nghiệp mà còn đối với người tiêu dùng cũng như nền kinh tế quốc dân nói chung Có thể kể đến các vai trò nổi bật của cạnh tranh như sau: Đối với nền kinh tế quốc dân
Cạnh tranh không chỉ thúc đẩy phát triển kinh tế và tăng năng suất lao động mà còn là yếu tố quan trọng trong việc làm lành mạnh hóa quan hệ xã hội và giáo dục tính năng động của doanh nghiệp Nó gợi mở nhu cầu mới và nâng cao đời sống con người về chính trị, kinh tế và văn hóa Cạnh tranh cũng đảm bảo sự phát triển của khoa học kỹ thuật và phân công lao động xã hội Tuy nhiên, bên cạnh những lợi ích to lớn, cạnh tranh còn tồn tại hạn chế như cạnh tranh không lành mạnh dẫn đến phân hóa giàu nghèo và các hành vi vi phạm pháp luật như trốn thuế, sản xuất hàng giả và buôn bán trái phép.
Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa chủng loại và mẫu mã, từ đó mang lại lợi ích cho cả người tiêu dùng và doanh nghiệp Ngày nay, sản phẩm không chỉ phục vụ nhu cầu trong nước mà còn đáp ứng tiêu chuẩn cao trên thị trường quốc tế Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp cần có chiến lược cạnh tranh dài hạn, tạo niềm tin cho khách hàng rằng sản phẩm của họ là tốt nhất Doanh nghiệp nào cung cấp dịch vụ nhanh chóng, đầy đủ và giá cả hợp lý sẽ có lợi thế cạnh tranh Cạnh tranh cũng yêu cầu doanh nghiệp đầu tư vào marketing, xác định rõ sản phẩm, quy trình sản xuất và đối tượng khách hàng Để tạo ra sản phẩm chất lượng cao, doanh nghiệp cần áp dụng công nghệ mới, nâng cao tay nghề công nhân và trình độ chuyên môn của cán bộ Cạnh tranh là yếu tố không thể thiếu trong mọi lĩnh vực kinh tế, góp phần tạo ra doanh nghiệp lớn và thúc đẩy sự phát triển kinh tế, đồng thời đảm bảo công bằng xã hội Tuy nhiên, cần có sự quản lý và hỗ trợ của Nhà nước để phát huy những mặt tích cực và hạn chế tiêu cực như độc quyền và thao túng thị trường.
Năng lực cạnh tranh
1.1.2.1 Khái niệm năng lực cạnh tranh
Năng lực cạnh tranh là một chủ đề ngày càng được chú trọng do vai trò quan trọng của nó đối với sự phát triển kinh tế, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập Mặc dù có nhiều cách hiểu khác nhau về khái niệm này, nhưng có thể khái quát rằng năng lực cạnh tranh là khả năng phát huy sức mạnh và tiềm năng của chính chủ thể, không phải của một đối tượng khác Năng lực này chỉ được thể hiện khi được khai thác và sử dụng một cách hiệu quả.
Khả năng tiềm ẩn và sức mạnh của mỗi chủ thể có thể biến đổi theo thời gian và môi trường, dẫn đến sự thay đổi trong năng lực cạnh tranh Sự khác biệt này phụ thuộc vào các lợi thế mà chủ thể sở hữu so với môi trường bên ngoài.
1.1.2.2 Các loại năng lực cạnh tranh chủ yếu
Năng lực cạnh tranh hiện nay được xác định qua ba cấp độ: quốc gia, doanh nghiệp và sản phẩm (dịch vụ) Ba cấp độ này có mối liên hệ chặt chẽ và phụ thuộc lẫn nhau, ảnh hưởng đến sự phát triển và thành công trong môi trường kinh doanh.
Năng lực cạnh tranh quốc gia
Năng lực cạnh tranh của một quốc gia trong lĩnh vực kinh tế phụ thuộc vào số lượng doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao và sự đa dạng của sản phẩm, dịch vụ với lợi thế cạnh tranh trên thị trường Theo báo cáo của Diễn đàn kinh tế thế giới (WEF) năm 1997, khái niệm "năng lực cạnh tranh của một quốc gia" được định nghĩa là khả năng của nền kinh tế quốc dân trong việc đạt được và duy trì mức tăng trưởng cao thông qua các chính sách và thể chế bền vững cùng với các đặc trưng kinh tế khác.
Năng lực cạnh tranh quốc gia được xác định bởi nhiều yếu tố quan trọng, bao gồm mức độ mở cửa của nền kinh tế, vai trò của chính phủ, tình hình tài chính, công nghệ, cơ sở hạ tầng, quản lý nhân sự, lao động và các thể chế Những yếu tố này đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao sức cạnh tranh của quốc gia trên thị trường toàn cầu.
Năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp
Theo Micheal E Porter trong tác phẩm "Chiến lược cạnh tranh" (1998), năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được thể hiện qua khả năng thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng so với các đối thủ, từ đó thu lợi ích cao hơn trong môi trường cạnh tranh Cạnh tranh ở cấp độ doanh nghiệp là cuộc chiến giành khách hàng, thị phần và nguồn lực để tối đa hóa lợi nhuận Ngày nay, bản chất của cạnh tranh đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực tạo ra giá trị gia tăng cao hơn hoặc mới lạ hơn so với đối thủ.
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
Theo Micheal E Porter, năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hóa được xác định bởi khả năng tiêu thụ nhanh chóng của sản phẩm đó, ngay cả khi có nhiều người cùng bán trên thị trường.
Năng lực cạnh tranh của sản phẩm được xác định bởi lợi thế mà sản phẩm đó có so với các sản phẩm khác, bao gồm giá cả, chất lượng, mẫu mã và tính năng Hiện nay, thương hiệu sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng năng lực cạnh tranh, thể hiện niềm tin và tình yêu của người tiêu dùng cũng như công chúng đối với sản phẩm.
Sản phẩm hàng hóa được coi là có năng lực cạnh tranh khi đáp ứng nhu cầu khách hàng về chất lượng, giá cả, tính năng, kiểu dáng, sự độc đáo và thương hiệu Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của sản phẩm phụ thuộc vào năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh sản phẩm có năng lực cạnh tranh thấp, thì sản phẩm đó cũng sẽ không có khả năng cạnh tranh cao.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đến nay vẫn chưa được hiểu một cách thống nhất
Theo Micheal E Porter, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phản ánh thực lực và lợi thế so với đối thủ trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, từ đó gia tăng lợi ích cho doanh nghiệp Năng lực này phải được xây dựng từ nội lực của doanh nghiệp và được so sánh với các đối thủ trong cùng lĩnh vực Phân tích nội lực giúp nhận diện điểm mạnh, điểm yếu và đánh giá vị thế cạnh tranh Đồng thời, khai thác các yếu tố bên ngoài để tận dụng cơ hội và giảm thiểu rủi ro cũng là cách nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả cho doanh nghiệp.
Theo CIEM, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được định nghĩa là khả năng duy trì và mở rộng thị phần cùng với việc thu lợi nhuận Quan niệm này nhấn mạnh khả năng tiêu thụ hàng hóa và dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh, cũng như khả năng sinh lợi của doanh nghiệp Tuy nhiên, hạn chế của định nghĩa này là chưa bao quát đầy đủ các phương thức và khía cạnh khác của năng lực kinh doanh của doanh nghiệp.
Theo OECD, năng lực cạnh tranh được định nghĩa là năng suất lao động Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phản ánh khả năng tạo ra thu nhập cao nhờ vào việc sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh quốc tế Do đó, năng suất lao động chính là chỉ số duy nhất để đo lường năng lực cạnh tranh.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp liên quan chặt chẽ đến việc duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh Theo Trương Quang Hương (2004), năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc tạo dựng, duy trì, sử dụng và đổi mới các lợi thế cạnh tranh.
Đến nay, khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vẫn chưa được thống nhất Để định hình rõ hơn về năng lực cạnh tranh này, cần xem xét một số vấn đề quan trọng theo Michael E Porter (1998, trang 45-47).
Năng lực cạnh tranh cần được điều chỉnh theo điều kiện, bối cảnh và trình độ phát triển của từng thời kỳ Trước đây, trong nền kinh tế thị trường tự do, cạnh tranh chủ yếu tập trung vào lĩnh vực bán hàng, với năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với việc bán được nhiều hàng hóa hơn đối thủ Tuy nhiên, trong nền kinh tế tri thức hiện nay, cạnh tranh đã chuyển sang việc mở rộng "không gian sinh tồn", nơi doanh nghiệp phải cạnh tranh về không gian, thị trường và tư bản.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ thể hiện qua khả năng thu hút và sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất, mà còn liên quan đến khả năng tiêu thụ hàng hóa, mở rộng không gian sinh tồn cho sản phẩm và sáng tạo ra các sản phẩm mới.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần phản ánh phương thức cạnh tranh đa dạng, bao gồm cả phương thức truyền thống và hiện đại Doanh nghiệp không chỉ dựa vào lợi thế so sánh mà còn cần phát huy lợi thế cạnh tranh và tuân thủ quy chế để đạt được hiệu quả tối ưu trong thị trường.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng khai thác nội lực và tận dụng lợi thế từ môi trường bên ngoài để tạo ra lợi thế cạnh tranh, giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển trên thị trường Đây không phải là một chỉ tiêu đơn lẻ mà là sự tổng hợp của nhiều chỉ tiêu cấu thành, có thể xác định cho từng doanh nghiệp hoặc nhóm doanh nghiệp trong ngành.
Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp
Theo M Porter, các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gồm:
- Năng lực nghiên cứu và phát triển;
- Chất lượng nguồn nhân lực; và
- Năng lực về thông tin
Dưới đây là phần phân tích về các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
Năng lực quản trị là khả năng hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát doanh nghiệp trong mọi lĩnh vực, tập trung vào Ban lãnh đạo và hệ thống tổ chức Trong đó, năng lực động đóng vai trò quan trọng, tạo ra lợi thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả kinh doanh Theo Peter Drucker (2003), năng lực động được định nghĩa là khả năng tích hợp, xây dựng và định hình lại tiềm năng của doanh nghiệp để thích ứng với biến đổi của môi trường kinh doanh Do đó, doanh nghiệp cần nỗ lực xác định, nuôi dưỡng và phát triển năng lực động một cách hiệu quả, nhằm duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững trong thị trường luôn biến đổi.
Năng lực định hướng kinh doanh của doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh Các thành phần chính của năng lực này ở cấp độ doanh nghiệp bao gồm:
- Khả năng điều hành doanh nghiệp, tầm nhìn của CEO và Ban lãnh đạo Các thành phần này đóng vai trò rất quan trọng
Năng lực chấp nhận mạo hiểm của doanh nghiệp thể hiện khả năng chấp nhận rủi ro khi đầu tư nguồn lực vào các dự án tiềm năng, nhằm tối đa hóa lợi nhuận.
Năng lực chủ động của doanh nghiệp là khả năng dự đoán nhu cầu thị trường trong tương lai và đáp ứng kịp thời những yêu cầu này Để thành công, các doanh nghiệp cần tiên phong trong việc đề xuất và triển khai các ý tưởng mới, từ đó khẳng định vị thế cạnh tranh và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Năng lực sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng hình ảnh doanh nghiệp trong lòng khách hàng và đạt được mục tiêu kinh doanh Theo Kvint và Vladimir (2009), các yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp tạo dựng chỗ đứng vững chắc trên thị trường bao gồm khả năng đổi mới và phát triển sản phẩm, hiểu biết sâu sắc về nhu cầu khách hàng, và chiến lược marketing hiệu quả.
Thái độ và cung cách phục vụ của nhân viên là yếu tố quan trọng, thể hiện sự sẵn sàng và mong muốn cung cấp dịch vụ kịp thời cho khách hàng Sự chuyên nghiệp trong phục vụ không chỉ tạo ấn tượng tốt mà còn góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng.
- Năng lực phục vụ của nhân viên: Kỹ năng và trình độ của nhân viên trong việc phục vụ nhu cầu của khách hàng;
- Tín nhiệm: Tạo lòng tin cho khách hàng tin cậy vào Công ty
Danh tiếng của doanh nghiệp được thể hiện qua kết quả hoạt động, môi trường làm việc và chất lượng sản phẩm, dịch vụ Đặc biệt, danh tiếng cá nhân của CEO có ảnh hưởng lớn đến uy tín của công ty, như trường hợp của Bill Gates tại Microsoft và Jeff Bezos tại Amazon.com, những người đã góp phần xây dựng hình ảnh tích cực cho doanh nghiệp của họ.
Tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, giúp tăng cường khả năng cạnh tranh cho sản phẩm Tiềm lực tài chính thể hiện qua quy mô vốn tự có và khả năng huy động nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp có tiềm năng vốn lớn sẽ dễ dàng đầu tư vào trang thiết bị hiện đại và nguyên vật liệu, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí sản xuất và tạo lợi thế cạnh tranh Điều này cũng giúp xây dựng lòng tin từ nhà cung cấp, chủ đầu tư và khách hàng.
Trong bối cảnh kinh doanh hiện nay, rất ít doanh nghiệp có đủ vốn tự có để triển khai mọi hoạt động sản xuất Để đáp ứng nhu cầu về vốn, các doanh nghiệp thường huy động từ nhiều nguồn khác nhau, như từ cổ đông hoặc vay mượn từ các tổ chức tài chính Khả năng huy động vốn của doanh nghiệp phụ thuộc vào loại hình doanh nghiệp, mối quan hệ với các nhà cung cấp vốn, và sự phát triển của thị trường tài chính Khi thị trường tài chính phát triển mạnh, nhiều kênh huy động vốn được mở ra, tạo cơ hội cho doanh nghiệp nâng cao năng lực sản xuất.
Để đánh giá khả năng vốn của doanh nghiệp, cần phân tích cấu trúc nợ phải trả và vốn chủ sở hữu Một cấu trúc vốn hợp lý sẽ tạo ra đòn bẩy, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Năng lực Marketing của doanh nghiệp được thể hiện qua khả năng nghiên cứu thị trường, xây dựng các chiến lược liên quan đến sản phẩm, giá cả và các hoạt động quảng bá Theo Drucker và Peter (1999), năng lực hoạt động marketing bao gồm nhiều yếu tố quan trọng trong việc phát triển và duy trì sự cạnh tranh trên thị trường.
Năng lực nghiên cứu môi trường Marketing
Năng lực này bao gồm khả năng nhận diện cơ hội, phân khúc thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu, đồng thời cần phân tích sự thay đổi trong nhu cầu khách hàng để xây dựng các chiến lược marketing tập trung vào khách hàng.
Năng lực cạnh tranh sản phẩm
Cạnh tranh sản phẩm chủ yếu xoay quanh chất lượng, là yếu tố quyết định cho sự thành công của doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm và dịch vụ được đánh giá qua nhiều tiêu chí như tính năng, hình dáng và màu sắc Doanh nghiệp cần duy trì và cải thiện chất lượng liên tục để đáp ứng nhu cầu khách hàng Nếu chất lượng không được đảm bảo, khách hàng sẽ nhanh chóng rời bỏ doanh nghiệp, điều này cho thấy chất lượng sản phẩm là yếu tố sống còn trong môi trường cạnh tranh.
Cạnh tranh sản phẩm không chỉ dựa vào chất lượng mà còn ở sự đa dạng Một sản phẩm dù xuất sắc cũng không thể thỏa mãn tất cả nhu cầu của khách hàng Do đó, doanh nghiệp cần phát triển nhiều loại sản phẩm để đáp ứng tốt nhất từng nhu cầu nhỏ nhất, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh Thực tế cho thấy, ngay cả những doanh nghiệp chuyên môn hóa trong một lĩnh vực cũng phải cung cấp nhiều mẫu mã và chủng loại sản phẩm để phục vụ đa dạng khách hàng.
Năng lực định giá sản phẩm là khả năng điều chỉnh giá cả linh hoạt để phù hợp với các điều kiện thị trường khác nhau, từ đó đảm bảo sức cạnh tranh tối ưu cho doanh nghiệp Khi thực hiện định giá, doanh nghiệp cần xem xét các yếu tố có thể kiểm soát như chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí lưu động và chi phí hỗ trợ, cũng như các yếu tố không thể kiểm soát như quan hệ cung cầu, mức độ cạnh tranh trên thị trường và chính sách điều tiết của Nhà nước.
Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm các yếu tố môi trường vi mô như nhà cung cấp, sản phẩm thay thế, đối thủ tiềm ẩn, nhà phân phối và đối thủ cạnh tranh trực tiếp Bên cạnh đó, các yếu tố môi trường vi mô như yếu tố kinh tế, chính trị và chính phủ, văn hóa - xã hội, tự nhiên, cũng như kỹ thuật - công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc xác định vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.3.1 Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô
Các yếu tố của môi trường vi mô có ảnh hưởng đáng kể đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Những yếu tố cơ bản này bao gồm sự cạnh tranh trong ngành, sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp và khách hàng, mối đe dọa từ sản phẩm thay thế, cũng như sự xuất hiện của các đối thủ mới Việc hiểu rõ và phân tích các yếu tố này giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Yếu tố kinh tế đóng vai trò quan trọng trong việc xác định cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của họ Các yếu tố như chính sách kinh tế, tăng trưởng kinh tế, tỷ lệ thất nghiệp, lãi suất, rào cản thương mại và khả năng hội nhập kinh tế đều có tác động lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, doanh nghiệp cần chú ý đến những yếu tố này để phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Yếu tố chính trị ổn định và chính sách pháp luật khuyến khích doanh nghiệp là điều kiện quan trọng thu hút nhà đầu tư trong và ngoài nước Các nhà đầu tư và quản trị doanh nghiệp thường phân tích yếu tố này để dự báo mức độ an toàn trong các hoạt động mua bán và đầu tư.
Yếu tố văn hóa – xã hội
Yếu tố văn hóa – xã hội bao gồm các chuẩn mực và giá trị được chấp nhận trong một xã hội hoặc nền văn hóa cụ thể, có ảnh hưởng mạnh mẽ đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Những khía cạnh như chuẩn mực đạo đức, thẩm mỹ, phong tục, tập quán và trình độ học vấn của xã hội đều quyết định chiến lược cạnh tranh của doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần phải đảm bảo rằng các chiến lược của mình phù hợp với văn hóa, lối sống, tôn giáo và thói quen của khách hàng trong xã hội để đạt được thành công bền vững.
Các yếu tố tự nhiên như khí hậu, đất đai, tài nguyên, thời tiết và môi trường có ảnh hưởng lớn đến quyết định trong lĩnh vực nông nghiệp Những điều kiện tự nhiên này không chỉ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho sản phẩm và dịch vụ mà còn đóng vai trò quan trọng trong nhiều ngành kinh tế khác như nông nghiệp, công nghiệp, khai khoáng, du lịch và vận tải.
Yếu tố kỹ thuật, công nghệ
Ngày nay, sự phát triển vượt bậc trong công nghệ đã mang lại nhiều cơ hội cho doanh nghiệp trong việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao Việc áp dụng các phương pháp sản xuất, kỹ thuật và thiết bị hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra sản phẩm mới với công suất và chất lượng tốt hơn, đồng thời giảm chi phí Điều này không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
1.2.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường vi mô
Theo Michael E Porter (1998), cường độ cạnh tranh trong một ngành sản xuất chịu ảnh hưởng từ năm lực lượng cạnh tranh, trong đó có áp lực từ nhà cung cấp.
Số lượng nhà cung cấp hạn chế và quy mô lớn của họ tạo ra áp lực mạnh trong quá trình đàm phán với doanh nghiệp Hơn nữa, khả năng thay thế nguyên liệu đầu vào thấp cùng với chi phí chuyển đổi nhà cung cấp cao cũng làm gia tăng áp lực cho doanh nghiệp Áp lực từ phía khách hàng cũng đóng góp vào tình hình này.
Áp lực từ khách hàng lẻ và nhà phân phối ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành Cả hai nhóm này đều đặt ra yêu cầu về giá cả, chất lượng sản phẩm và dịch vụ, đồng thời đóng vai trò quan trọng trong việc điều khiển cạnh tranh thông qua quyết định mua hàng Bên cạnh đó, áp lực từ đối thủ tiềm ẩn cũng là yếu tố cần được chú ý.
Theo Michael E Porter, đối thủ tiềm ẩn là những doanh nghiệp chưa có mặt trong ngành nhưng có khả năng tác động đến ngành trong tương lai Mức độ áp lực của các đối thủ tiềm ẩn phụ thuộc vào sức hấp dẫn của ngành, được thể hiện qua các chỉ tiêu như tỷ suất sinh lợi và dung lượng thị trường Bên cạnh đó, rào cản gia nhập ngành, bao gồm các yếu tố như rào cản kỹ thuật, vốn, hệ thống phân phối, tiếp cận nguyên vật liệu đầu vào, bằng phát minh sáng chế và nguồn nhân lực, cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định sức ép từ các đối thủ này.
Sản phẩm thay thế là những sản phẩm đáp ứng nhu cầu tương đương với các dịch vụ trong ngành, tạo ra áp lực cạnh tranh chủ yếu dựa trên khả năng thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng Yếu tố giá, chất lượng và các yếu tố môi trường như văn hóa, chính trị, công nghệ cũng ảnh hưởng đến mức độ đe dọa từ sản phẩm thay thế Áp lực cạnh tranh trong ngành sẽ gia tăng khi các sản phẩm thay thế có khả năng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.
Trong ngành kinh doanh, các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh trực tiếp, tạo ra áp lực lớn lên toàn ngành Sức ép này được gia tăng bởi nhiều yếu tố, bao gồm tình trạng ngành như nhu cầu, tốc độ tăng trưởng và số lượng đối thủ cạnh tranh Cấu trúc của ngành, liệu có tập trung hay phân tán, cũng ảnh hưởng đến cường độ cạnh tranh Thêm vào đó, các rào cản rút lui, tức là những yếu tố khiến cho việc rút lui khỏi ngành trở nên khó khăn, cũng góp phần làm tăng sức ép cho các doanh nghiệp.
CÁC ĐỐI THỦ TIỀM NĂNG
Các đối thủ trong ngành
Cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại
Hình 1.1 Mô hình 5 thế lực cạnh tranh của Micheal E Porter
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH
Tổng quan về ngành Cao su
2.1.1 Khái quát về ngành cao su thế giới
Cây cao su tự nhiên, có nguồn gốc từ Nam Mỹ, đã được du nhập vào Châu Á từ thế kỷ 19 và phát triển mạnh mẽ, đặc biệt tại khu vực Đông Nam Á Các quốc gia như Thái Lan, Indonesia, Malaysia và Việt Nam hiện là những nước dẫn đầu về sản lượng khai thác và thị phần xuất khẩu cao su trên toàn cầu.
Trên thị trường hiện nay, có hai loại cao su chính là cao su thiên nhiên và cao su nhân tạo (cao su tổng hợp) Cao su thiên nhiên, được chiết xuất từ nhựa cây cao su, là nguyên liệu cho nhiều sản phẩm như nệm, vỏ xe, vật liệu chống trơn trượt, ống cao su và cao su tấm trong ngành đóng tàu và xây dựng Với tính an toàn và thân thiện với môi trường, cao su thiên nhiên ngày càng được ưa chuộng Trong công nghiệp, khoảng 70% cao su thiên nhiên được sử dụng để sản xuất các chất dính, lớp dưới thảm, đai dây chuyền máy, linh kiện tế bào, bột nổi, ổ quay cầu và bộ phận xe hơi.
Ngành cao su thiên nhiên phát triển song hành với sự tiến bộ của các ngành kỹ thuật hiện đại và ngành dầu mỏ, đồng thời phản ánh sự tăng trưởng kinh tế toàn cầu.
Cao su nhân tạo ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu cao su tăng cao trong ngành công nghiệp ô tô cuối thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20, đặc biệt trong thời kỳ chiến tranh khi nguồn cung cao su tự nhiên bị thiếu hụt Các nhà khoa học đã nghiên cứu và phát triển cao su tổng hợp từ dầu mỏ, mang lại nhiều thuộc tính ưu việt, giúp thay thế cao su tự nhiên trong nhiều lĩnh vực sản xuất và đời sống Công nghệ chế tạo cao su tổng hợp tiếp tục được cải tiến sau Thế chiến II, và đến những năm 1960, sản lượng cao su tổng hợp đã đạt mức tương đương với cao su thiên nhiên.
Hiện nay, nhu cầu cao su thiên nhiên và cao su tổng hợp trên toàn cầu đạt khoảng 20 triệu tấn mỗi năm, với cao su thiên nhiên chiếm 40-45% tổng nhu cầu Sự biến động giá dầu mỏ, nguyên liệu chính để sản xuất cao su tổng hợp, có ảnh hưởng lớn đến sản lượng cao su nhân tạo, từ đó tác động đến nhu cầu cao su thiên nhiên.
Cao su thiên nhiên đóng vai trò quan trọng trong chiến lược xóa đói giảm nghèo của nhiều quốc gia, với sản phẩm này đã trở thành phần không thể thiếu trong đời sống hàng ngày và nhiều lĩnh vực khác nhau Mặc dù cao su nhân tạo từ dầu mỏ đang phát triển mạnh mẽ, nhưng vẫn chưa thể hoàn toàn thay thế các đặc tính ưu việt của cao su thiên nhiên, đặc biệt trong các ngành công nghệ cao như sản xuất ô tô và máy bay.
Thị trường cao su thế giới hiện đang chịu áp lực lớn do tồn kho cao tại các nước tiêu thụ chính và căng thẳng thương mại Mỹ - Trung Quốc gia tăng Giá cao su trên thị trường toàn cầu biến động trong biên độ hẹp, trong khi các quốc gia liên tục áp dụng hàng rào thuế quan và biện pháp chống phá giá, gây trở ngại cho giao thương Tình hình này đã tác động tiêu cực đến ngành cao su Việt Nam, đặc biệt khi tồn kho mủ cao su tại các thị trường lớn như Nhật Bản và Hàn Quốc tiếp tục tăng, tạo áp lực giảm giá lên thị trường cao su toàn cầu.
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của ngành cao su Việt Nam
2.1.2.1 Lịch sử phát triển cây cao su ở Việt Nam
Cây cao su đã có mặt tại Việt Nam từ năm 1897 và trở thành cây công nghiệp chiến lược của thực dân Pháp trong quá trình khai thác thuộc địa Chính quyền Pháp đã không ngừng mở rộng diện tích vườn cây cao su, chủ yếu tập trung ở khu vực miền Đông Nam Bộ.
Sau khi miền Nam được giải phóng năm 1975 và đất nước thống nhất, ngành cao su phải đối mặt với nhiều thách thức Diện tích cao su còn lại chủ yếu là những vườn cây ít ỏi và già cỗi, trong khi cơ sở vật chất kỹ thuật bị hư hỏng, không đồng bộ và công nghệ lạc hậu Đời sống của công nhân trong ngành này cũng gặp nhiều khó khăn và thiếu thốn.
Chỉ trong vòng chưa đầy 10 năm (1975-1984), nhờ vào quyết tâm và đầu tư của chính phủ, diện tích vườn cây cao su đã được mở rộng nhanh chóng lên hơn 130 nghìn ha, gấp hơn hai lần so với diện tích mà người Pháp và Mỹ trồng trong gần 70 năm Cây cao su không chỉ phủ kín khu vực miền Đông Nam Bộ mà còn mở rộng ra khu vực Tây Nguyên, khơi dậy tiềm năng của vùng đất đỏ ba-dan tại các địa phương như Chư Prông, Chư Păh, Chư Sê, Mang Yang (tỉnh Gia Lai) và Ea H'Leo, Krông Buk (tỉnh Đăk Lăk).
Từ năm 2006, ngành cao su Việt Nam đã nỗ lực tăng cường hiệu quả sản xuất và mở rộng quy mô hoạt động, góp phần quan trọng vào sự phát triển của các ngành liên quan như sản xuất phân bón, săm lốp, găng tay y tế và thiết bị y tế Đến năm 2017, Việt Nam đứng thứ hai thế giới về năng suất cao su và thứ ba về sản lượng, đạt hơn 1,3 triệu tấn/năm Kim ngạch xuất khẩu cao su thiên nhiên từ năm 2006 luôn vượt một tỷ USD, với kỷ lục 3,2 tỷ USD vào năm 2011 Diện tích trồng cao su đạt gần 1 triệu ha, năng suất tăng 21% so với năm 2001, đạt 1,72 tấn/ha.
Từ năm 2013, giá cao su thiên nhiên đã giảm mạnh, với mức giá năm 2017 chỉ bằng 1/3 so với năm 2011, chủ yếu do tác động từ suy giảm kinh tế toàn cầu và giá dầu thô Mặc dù vậy, cao su vẫn là một trong những mặt hàng có kim ngạch xuất khẩu cao nhất của Việt Nam.
Chủ thể sản xuất – chế biến cao su Việt Nam
Sản xuất kinh doanh cao su ở Việt Nam chủ yếu tập trung tại Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG), nơi hoạt động trồng, chăm sóc và khai thác chế biến sản phẩm từ mủ cao su cùng với chế biến gỗ và phát triển khu công nghiệp trên đất cao su chuyển đổi VRG cung cấp hơn 70% sản lượng mủ cao su xuất khẩu và tiêu thụ trong nước, đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của ngành cao su Tính đến năm 2017, Tập đoàn quản lý khoảng 411.947 ha cao su và được giao trách nhiệm phát triển thêm 150.000 ha tại Lào và Campuchia, với tổng số công nhân khoảng 124.000 người Mặc dù gặp khó khăn trong giai đoạn này, tổng doanh thu năm 2017 ước đạt 22.077 tỷ đồng, với lợi nhuận trước thuế 4.395 tỷ đồng và thu nhập bình quân của người lao động đạt 7.180.628 đồng/người/tháng Bên cạnh sản xuất cao su, Tập đoàn còn mở rộng các ngành nghề khác để chuyển dịch cơ cấu kinh tế, góp phần xây dựng một "Tập đoàn kinh tế vững mạnh" và thúc đẩy công nghiệp hóa đất nước.
Ngoài các đơn vị thành viên của Tập đoàn Cao su Việt Nam, còn có các Hộ cao su tiểu điền và một số doanh nghiệp cao su thuộc UBND Tỉnh, quản lý khoảng 40% tổng diện tích cao su cả nước.
Hiện nay, nhiều doanh nghiệp trồng, khai thác và chế biến cao su thiên nhiên tại Việt Nam đã niêm yết trên Sàn chứng khoán, bao gồm Công ty CP Cao su Đồng Phú (DPR), Cao su Hòa Bình (HRC), Cao su Phước Hòa (PHR), Cao su Thống Nhất (TNC) và Cao su Tây Ninh (TRC) Bên cạnh đó, còn có các doanh nghiệp khác như Cao su Bình Long và Cao su Đồng Nai chưa niêm yết, tất cả đều thuộc Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (VRG) Các vườn cây của những công ty này phân bố rộng rãi trên toàn quốc, chủ yếu tập trung ở khu vực Đông Nam Bộ và một số tỉnh lân cận.
Campuchia (Kratie, Siemriep, Kampongthom…) và Lào;
Tổng quan về Công ty
2.2.1 Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng, thành viên của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam (GERUCO), được thành lập vào ngày 06/09/1978 theo Quyết định số 318/QĐ-NN của Bộ Nông nghiệp Công ty có nhiệm vụ thực hiện Hiệp định hợp tác giữa Chính phủ Việt Nam và Chính phủ Liên bang Xô Viết về việc trồng và khai thác 50.000 ha cao su thiên nhiên tại tỉnh Sông Bé cũ (nay là tỉnh Bình Phước) trong giai đoạn 1980-1984.
Từ ngày 01/07/2010, Công ty chính thức chuyển đổi sang mô hình Công ty TNHH MTV theo Quyết định số 178/QĐ-HĐQTCSVN của Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam Sứ mệnh của Công ty là kế thừa và phát huy truyền thống Phú Riềng Đỏ anh hùng Sau nhiều năm nỗ lực, Công ty đã trở thành doanh nghiệp lớn thứ ba trong Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam và đứng đầu tại tỉnh Bình Phước về quy mô vốn, tổng tài sản, diện tích vườn cây và sản lượng khai thác Sự phát triển của Công ty không chỉ góp phần sử dụng hiệu quả đất đai mà còn giúp xóa đói giảm nghèo, tạo việc làm cho người dân và đồng bào dân tộc Bình Phước, đồng thời giữ vững an ninh, chính trị và quốc phòng Công ty cũng là một điểm sáng trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp và xây dựng nông thôn mới.
Công ty đã mở rộng đầu tư sang Campuchia và Lào, không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế mà còn góp phần củng cố an ninh, quốc phòng và thắt chặt tình hữu nghị với các nước láng giềng.
Từ 12 cán bộ nhân viên ban đầu, đến cuối năm 2017, Công ty Cao su Phú Riềng đã phát triển lên 6.952 cán bộ công nhân viên chức, trong đó có 3.199 nữ Đảng bộ Công ty hiện có 20 tổ chức cơ sở Đảng, 154 Chi bộ trực thuộc và tổng số Đảng viên là 1.164 người Công ty quản lý tổng diện tích 37.133,81 ha, bao gồm 19.221,18 ha đất cao su và 17.912,63 ha đất rừng Qua gần 40 năm xây dựng và phát triển, Công ty đã trải qua nhiều giai đoạn lịch sử quan trọng.
- Giai đoạn 1978 - 1985: Là giai đoạn hình thành và phát triển theo Hiệp định hợp tác Việt - Xô lần thứ I
- Giai đoạn 1986 - 1990: Công ty bước vào giai đoạn đổi mới, tiếp tục thực hiện chương trình hợp tác Việt - Xô lần thứ II
- Giai đoạn 1991 - 2002: Công ty tiếp tục công cuộc đổi mới, đẩy mạnh tăng trưởng, chuẩn bị điều kiện cho giai đoạn phát triển cao hơn;
Giai đoạn từ 2003 đến tháng 6 năm 2010 đánh dấu thời kỳ ổn định và phát triển bền vững, với trọng tâm vào việc thực hiện ba chương trình củng cố: Vườn cây, Tài chính và Nguồn nhân lực Mục tiêu chính trong giai đoạn này bao gồm việc nâng cao quy mô và chất lượng vườn cây, đa dạng hóa sản phẩm và ngành nghề kinh doanh, cải thiện chất lượng nguồn nhân lực, cũng như bảo toàn và phát triển nguồn vốn.
Từ tháng 7 năm 2010, Công ty đã chuyển đổi sang mô hình Công ty TNHH MTV, với mục tiêu “4 Phát triển” nhằm xây dựng một doanh nghiệp phát triển ổn định và bền vững.
Trong suốt gần 40 năm phát triển, Công ty đã vượt qua nhiều thử thách để duy trì truyền thống Phú Riềng Đỏ Công ty thiết lập quan hệ với hơn 40 quốc gia và vùng lãnh thổ, khẳng định thương hiệu cao su của mình trên thị trường quốc tế Được đánh giá là một trong những công ty hàng đầu với thương hiệu mạnh, Công ty đã vinh dự nhận nhiều phần thưởng và danh hiệu cao quý.
2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ và các lĩnh vực hoạt động chủ yếu
Công ty có các chức năng và nhiệm vụ chính như:
- Trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến và kinh doanh xuất nhập khẩu cao su;
- Khoanh nuôi, bảo vệ kinh doanh rừng trồng tự nhiên;
- Xây dựng cơ sở hạ tầng, khu công nghiệp, khu dân cư và kinh doanh địa ốc;
- Chăn nuôi gia súc, gia cầm và chế biến gỗ nguyên liệu;
Quản lý và sử dụng đất đai cùng với vốn do Nhà nước giao là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm việc đầu tư tài chính vào các công ty con và công ty liên kết Việc chi phối các công ty con được thực hiện dựa trên tỷ lệ nắm giữ vốn điều lệ, đảm bảo hiệu quả trong hoạt động kinh doanh và phát triển bền vững.
Kinh doanh trực tiếp nhằm mục tiêu lợi nhuận, thiết lập quan hệ kinh tế với Tập đoàn cao su và các tổ chức, đơn vị khác thông qua các hợp đồng.
2.2.2.2 Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu
Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty gồm: trồng – khai thác mủ cao su; chế biến mủ cao su; sản xuất sản phẩm từ mủ cao su
Công ty hiện đang canh tác ổn định trên diện tích cao su 19.124,30 ha Do quỹ đất phát triển cao su trong khu vực đã cạn kiệt, Công ty tập trung vào việc đầu tư thâm canh và áp dụng các tiến bộ kỹ thuật nhằm nâng cao năng suất trên diện tích cao su hiện có.
Công ty đã phát triển những bộ giống cao su mới có năng suất cao nhờ vào lợi thế sản xuất đại điền và sự hỗ trợ từ Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam cùng Viện Nghiên cứu cao su Việt Nam về kỹ thuật và cây giống Hiện tại, Công ty thuộc “Câu lạc bộ 2 tấn” với năng suất khai thác bình quân trên 2 tấn/ha, đạt 2,36 tấn/ha vào năm 2016, trở thành một trong những doanh nghiệp có năng suất khai thác cao nhất tại Việt Nam.
Công ty hoạt động mạnh mẽ trong lĩnh vực sơ chế mủ cao su thiên nhiên, với nguồn nguyên liệu lớn và ổn định Hàng năm, công ty khai thác từ 24.000 đến 26.000 tấn mủ và thu mua thêm từ 6.000 đến 10.000 tấn mủ từ cao su tiểu điền Công ty sở hữu hai nhà máy chế biến, bao gồm Nhà máy chế biến mủ Trung Tâm và Nhà máy chế biến mủ Long Hà, với tổng công suất chế biến đạt hơn 30.000 tấn mủ mỗi năm Công nghệ chế biến của công ty hiện đại, đảm bảo hiệu quả và chất lượng sản phẩm.
- Dây chuyền chế biến của Malaysia năm 1994 với công suất hơn 7.000 tấn/năm;
- Dây chuyền chế biến mủ tinh với công suất 2,5 tấn/giờ;
- Nhận mới dây chuyền chế biến mủ tạp mà cán bộ công nhân viên tự học hỏi và làm chủ sản xuất vào ngày 30/8/2003;
- Dây chuyền chế biến mủ kem (đầu tư năm 2015)
Công ty là đơn vị tiên phong trong ngành Cao su với hệ thống xử lý nước thải tự thiết kế, theo chủ trương bảo vệ môi trường và phát triển sản xuất bền vững Công nghệ hồ liên hoàn kết hợp bể phản ứng hiếu khí được áp dụng để xử lý nước thải mà không cần hóa chất, tận dụng các hồ tự nhiên sẵn có tại các Nhà máy, giúp giảm chi phí đầu tư hạ tầng Công suất xử lý nước thải đạt 1.200 m³/ngày đêm Sản phẩm chế biến của Công ty bao gồm 9 loại chính, trong đó có SVR CV50 và SVR CV60.
Trong cơ cấu sản xuất hiện tại, mủ cao su thiên nhiên SVR 3L chiếm khoảng 90% tỷ lệ sản xuất và tiêu thụ của Công ty Các loại mủ khác như SVRL, SVR5, VR10, SVR20, LATEX HA, và LATEX LA cũng có mặt nhưng với tỷ lệ thấp hơn Quy trình sơ chế mủ của Công ty được thể hiện rõ qua hình ảnh minh họa.
Hình 2.1 Quy trình sơ chế mủ cao su thiên nhiên của Công ty
(Nguồn: Báo cáo Quy trình kỹ thuật sơ chế mủ của Công ty)
Trong năm 2017, Công ty đã sơ chế được 37.450 tấn mủ các loại Cơ cấu sản phẩm mủ cao su thiên nhiên sản xuất được thế hiện qua Bảng 2.1:
Bảng 2.1 Cơ cấu sản phẩm của Công ty năm 2017
(Nguồn: Báo cáo tài chính của Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng)
Công ty không chỉ tập trung vào các lĩnh vực sản xuất chính mà còn mở rộng sang các ngành nghề phụ trợ, nhằm hỗ trợ cho hoạt động sản xuất và kinh doanh chính, đồng thời phát huy lợi thế và tiềm năng của mình.
- Khoanh nuôi, bảo vệ kinh doanh rừng trồng tự nhiên; khai thác, chế biến và
Tiếp nhận mủ nước Cân và kiểm tra mủ nước Lấy mẫu và xả mủ nước nước
Pha loãng mủ Đánh đông
Bơm cốm và xếp mủ Sấy mủ Phân hạng và cân Ép bành Dán nhãn và bao gói
Xếp kiện và lưu kho kinh doanh lâm sản;
- Chăn nuôi gia súc, gia cầm (Bò thịt, dê, đà điểu);
- Xây dựng dân dụng, công nghiệp; xây dựng cầu đường, cầu nhỏ, cống, đường cấp phối, đường láng hựa;
- Đầu tư, kinh doanh cơ sở hạ tầng, khu công nghiệp, khu dân cư, kinh doanh địa ốc; thăm dò, khai thác, chế biến khoáng sản;
- Các hoạt động dịch vụ khác (Y tế, thể thao…)
2.2.3 Cơ cấu tổ chức của Công ty
Cơ cấu tổ chức hiện nay của Công ty được thể hiện qua Hình 2.2:
Hình 2.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Cao su Phú Riềng
TT VĂN HÓA THỂ THAO
BÊNH VIỆN ĐA KHOA PHÚ RIỀNG
CHI NHÁNH CẤP NƯỚC KIỂM SOÁT VIÊN
