Bài giảng Quản trị thành tích - Chương 1: Khái quát về quản trị thành tích

8 8 0
Bài giảng Quản trị thành tích - Chương 1: Khái quát về quản trị thành tích

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

Bài giảng Quản trị thành tích - Chương 1: Khái quát về quản trị thành tích. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm, mục đích, vai trò của quản trị thành tích; nội dung chính của quản trị thành tích; mối quan hệ của quản trị thành tích với các hoạt động quản trị khác;... Mời các bạn cùng tham khảo!

CHƢƠNG KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH NỘI DUNG CHƯƠNG Khái niệm, mục đích, vai trị quản trị thành tích Mối quan hệ quản trị thành tích với hoạt động quản trị khác 01 02 03 Nội dung QTTT 1.1 Khái niệm, mục đích, vai trị QTTT Khái niệm, mục đích QTTT Quản trị thành tích q trình xác định mục tiêu tương lai mà phận cá nhân cần đạt tổ chức đánh giá tình hình thực cơng việc để đạt mục tiêu cách có hệ thống thức Định hướng cho việc thực chiến lược Động viên khuyến khích NLĐ Phát triển VHDN Thúc đẩy thành tích DN Phát triển người Đảm bảo cơng 1.1 Khái niệm, mục đích, vai trị QTTT Vai trị QTTT Vai trị DN • Đảm bảo thực CLKD •Giúp người QL đánh giá tổng thể chi tiết thành tích cá nhân phận •Giúp chiếm lịng tin NLĐ, củng cố mối quan hệ •Giúp xác định nhu cầu ĐT BT SD nhân lực •Giúp cải thiện hiệu suất Vai trị NLĐ •NLĐ ghi nhận công khách quan thành tích •NLĐ chủ động phát triển lực đánh giá hội phát triển nghề nghiệp •NLĐ có hội trao đổi thơng tin với quản lý trình kết đánh giá thành tích 1.2 Nội dung QTTT Xây dựng hệ thống QTTT Triển khai hệ thống QTTT Đánh giá điều chỉnh hệ thống QTTT 1.3 Mối quan hệ QTTT với hoạt động quản trị khác Chiến lược: Quản trị thành tích Tầm nhìn sứ mệnh Các đặc điểm cá nhân: - Kiến thức - Kỹ - Phẩm chất nghề nghiệp - … Hành vi cá nhân Những ràng buộc: - Văn hố DN, tài chính,… - Mơi trường bên ngồi Kết Đãi ngộ nhân lực Đào tạo phát triển nhân lực Quản trị thành tích Bố trí sử dụng nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Các hoạt động khác - Trả lương, trả thưởng, trả phúc lợi - Tăng lương -… - Xác định nhu cầu đào tạo - Tổ chức đào tạo - Đánh giá sau đào tạo - Đề bạt vào vị trí cao - Luân chuyển - Sa thải -… - Đánh giá lực nhân có tiềm ẩn -… - Xác định tồn cần cải thiện - Cải thiện trao đổi thông tin -… ...NỘI DUNG CHƯƠNG Khái niệm, mục đích, vai trị quản trị thành tích Mối quan hệ quản trị thành tích với hoạt động quản trị khác 01 02 03 Nội dung QTTT 1.1 Khái niệm, mục đích, vai trị QTTT Khái niệm,... động quản trị khác Chiến lược: Quản trị thành tích Tầm nhìn sứ mệnh Các đặc điểm cá nhân: - Kiến thức - Kỹ - Phẩm chất nghề nghiệp - … Hành vi cá nhân Những ràng buộc: - Văn hoá DN, tài chính,… -. .. lực Quản trị thành tích Bố trí sử dụng nhân lực Hoạch định nguồn nhân lực Các hoạt động khác - Trả lương, trả thưởng, trả phúc lợi - Tăng lương -? ?? - Xác định nhu cầu đào tạo - Tổ chức đào tạo -

Ngày đăng: 11/07/2022, 19:53

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan