CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CEO CHUYÊN NGHIỆP CHUẢN QUỐC TẾ

1 GIỚI THIỆU CHƯƠNG TRÌNH Giữa mn vàn định lớn bé chờ giải quyết, CEO tài lèo lái doanh nghiệp cần đóng vai trị để hiệu hoạt động ln tăng cao? Có "6 nón" tương ứng "6 hình mẫu" dành riêng cho CEO Việc CEO định đội nón vào thời điểm ảnh hưởng không đến cá nhân mà hình ảnh, thành cơng tồn doanh nghiệp Chiếc nón kiến trúc sư Trọng trách hàng đầu vị CEO mang vai xác định mơ hình doanh nghiệp để từ xây dựng móng, phát triển doanh nghiệp ngày lớn mạnh Chiếc nón kỹ sư Bạn có khái niệm cơng việc kỹ sư? Xây dựng hệ thống quy trình tịa nhà vai trò họ - CEO vậy! Những nhà lãnh đạo tài ba người vận hành doanh nghiệp qua việc thiết lập quy chuẩn, sách hiệu phù hợp Chiếc nón huấn luyện viên Yếu tố giúp công ty mang lợi nhuận? Đó suất làm việc từ nhân viên tiềm Đội đầu nón huấn luyện viên lúc CEO đóng vai trị người hướng dẫn, ln định hướng khuyến khích tinh thần cấp Chiếc nón người chơi Nắm giữ cương vị CEO, hẳn họ có trình dài phấn đấu đặc biệt xuất sắc kỹ định Mỗi cá nhân có mạnh, CEO trở thành người phát triển, chí “cứu nguy” cho doanh nghiệp “trận đấu” thuộc chuyên môn họ kinh doanh, marketing, dịch vụ khách hàng… Việc hữu ích cho cơng ty, đặc biệt công ty đà phát triển Chiến nón kiến thức Đây nón giúp tất nhà lãnh đạo tài ba giữ vững vị trí dẫn đầu! Lợi giữ cương vị người điều hành giúp CEO có nhìn bao qt tồn “cuộc chơi”, sứ mệnh họ cần thực phải nâng cao kiến thức để áp dụng vào việc vận hành doanh nghiệp Chiếc mũ linh mục Một tinh thần vững vàng trước sóng gió – yếu tố CEO cần sở hữu! Chức mũ linh mục tương ứng với vai trò cố vấn, truyền lửa đến tất nhân viên Ngoài nhiệm vụ thực chiến thuật lãnh đạo hiệu quả, việc kề bên nhân viên để lắng nghe ý tưởng, khó khăn, vướng mắc sứ mệnh cần thiết mà CEO cần hoàn thành Howard Schultz – CEO Star Buck chia sẻ “Trong bối cảnh mà xã hội thay đổi khơng ngừng thương hiệu tồn lâu dài thương hiệu tạo dựng từ trái tim – điều khiến chúng bền vững chân thật Những công ty mạnh họ xây dựng thương hiệu dựa tâm hồn người, khơng phải từ quảng cáo Những công ty nghĩa công ty tồn lâu dài.” Nhằm giúp cho CEO thực thành công mũ vai trị mình, Viện IFA nghiên cứu thiết kế chương trình đào tạo Giám đốc Điều hành Chuyên nghiệp (Chief Executive Officer – CEO) dành cho lãnh đạo doanh nghiệp học viên làm công tác quản lý mong muốn trở thành nhà quản lý chuyên nghiệp hay CEO chuyên nghiệp Chương trình đào tạo CEO Viện IFA hợp tác với Trường Đại học Công lập California State University, Dominguez Hill (CSUDH), USA có trụ sở Los Angeles thuộc hệ thống Đại học Công lập California Mỹ có lịch sử 53 năm (tham khảo thêm thơng tin tại: wwwcsudh.edu) Cuối khố đào tạo CEO, ngồi chứng Viện IFA cấp để chứng nhận việc hồn thành khóa học, kết học tập học viên công nhận cấp chứng CSUDH có giá trị Quốc tế chứng minh cho giá trị thực học khả ứng dụng kiến thức vào thực tế công việc MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH Sau hồn tất thành cơng chương trình này, học viên có thể:  Hình dung vai trò, trách nhiệm chức CEO chuyên nghiệp với sáu (06) vai trò chủ lực liệt kê phần giới thiệu  Liên kết, phối hợp đồng phương pháp hoạch định lên kế hoạch chiến lược Cơng ty/Chi nhánh/Phịng ban/Bộ phận  Nắm tư kiến thức cốt lõi mà CEO chuyên nghiệp cần phải có mơi trường kinh doanh tồn cầu;  Định hướng cho HĐQT cổ đông tầm nhìn, giá trị cốt lõi chiến lược phát triển dài hạn cho doanh nghiệp ĐIỂM NỔI BẬT CỦA CHƯƠNG TRÌNH  Có hội tham gia buổi hội thảo có tham gia Giáo sư nước đến từ trường Đại học California, Dominguez Hills, USA số trường Đại học Hoa Kỳ thuộc hệ thống Trường Đại học Công lập California, USA  Chứng Đại học Công lập California, Dominguez Hills cấp, có giá trị quốc tế (khi có yêu cầu chuyển đổi)  Đội ngũ giảng viên người làm công tác quản lý Doanh nghiệp hang đầu Việt Nam 15 năm kinh nghiệm công tác quản lý, điều hành ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ  Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO ;  Các nhà quản lý cấp trung doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, Trưởng/Phó Phịng, Ban, Bộ phận doanh nghiệp;  Những người có bề dày định kiến thức hay kinh nghiệm quản lý điều hành doanh nghiệp;  Những người có hồi vọng trở thành CEO tương lai THÔNG TIN KHAI GIẢNG Thời lượng: Khóa đào tạo CEO kéo dài 04 tháng học 02 tuần làm luận cuối khóa Xin vui lịng liên hệ « Bộ phận đào tạo/tư vấn » để nhận lịch học cụ thể Học phí: 16,500,000đ (Mười sáu triệu năm trăm ngàn đồng chẵn) Xin vui lịng liên hệ « Bộ phận đào tạo/tư vấn » để biết sách ưu đãi hỗ trợ phương thức toán học phí Lịch học: Xin vui lịng liên hệ « Bộ phận đào tạo/tư vấn » để nhận lịch học cụ thể THÔNG TIN LIÊN HỆ: VIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH (VIỆN IFA) Trụ sở chính: Địa chỉ: Tòa nhà IFA, số 04 Nguyễn Thị Minh Khai, P.Đa kao, Q.1, TP.HCM Điện thoại: 08 6681 4320 – Hotline: 0942 99 39 79 Email: toquyen@ifa.edu.vn - Web: www.ifa.edu.vn VP Đồng Nai: Địa chỉ: Tầng 02, số 126A Nguyễn Ái Quốc, P.Trảng Dài, TP.Biên Hòa Điện thoại: 061.628 89 89 – Hotline: 0917 977 576 Email: vpdongnai.ifa@gmail.com - Web: www.ifa.edu.vn NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH Thời lượng Chuyên đề/Subject Lễ khai giảng/Openning Ceremony (buổi) 30 phút Chuyên đề 1: Phát triển lực lãnh đạo/Leadership and Executive Development  Phát triển triết lý lãnh đạo cá nhân phản ánh xác thực  Phối hợp chia sẻ khôn ngoan  Mở rộng lực lãnh đạo để lãnh đạo quản lý hiệu suất cao  Trách nhiệm lãnh đạo việc đánh giá, khiển trách, tư vấn cho nhân viên buổi  Xây dựng mối quan hệ hiệu với người khác  Kỹ thuật tạo ảnh hưởng đến người khác  Kỹ thuật xây dựng mối quan hệ với tính cách khác  Các phong cách lãnh đạo kỹ thuật quản lý xung đột ứng dụng họ nơi làm việc  S.M.A.R.T – Quản lý mục tiêu hiệu  Cách tiếp cận sáng tạo giải vấn đề  Phân tích ví dụ với nhà lãnh đạo giỏi Việt nam Chuyên đề 2: Các nguyên tắc tạo Quyền lực Tầm ảnh hưởng CEO chuyên nghiệp Khi bạn mưu cầu quyền lực  Trở thành triều thần hoàn hảo  Nghĩ theo ý làm theo số đơng 02 buổi  Biết hóa trang/ biết che đậy chủ đích  Tập trung lực lượng  Luôn hành động mạnh mẽ, táo bạo dứt khoát  Đừng tỏ q hồn hảo ln tái tạo  Trình diễn phong thái ung dung tự  Không chơi trội quan thầy Khi bạn điều hành quản lý khu vực  Biết nhữ mồi biết dẫn dắt đám đông  Tập trung vào lợi ích  Khám phá tử huyệt người khác  Hoạch định tương lai, theo đuổi đến tận  Thao túng ước mơ/ thao túng niềm tin đám đơng  Thiên hình vạn trạng  Chọn thời cơ, địn định  Thốt khỏi bòng tiền nhân  Đánh vào người chăn, bầy cừu tan tác  Ấn định ta muốn vào tay đối thủ  Ngụy trang đổi tạo hoành tráng, sống động Khi bạn thống lĩnh “binh quyền” tay  Cư xử vua bạn muốn đối xử vua  Nói tố  Xây dựng bảo vệ danh uy tín  Biết đầu diện  Tin cậy bạn bè, người thân hay kẻ thù  Biết sử dụng thành người khác  Làm chủ đồng tiền; hào phóng chiến lược  Biết chiến thắng biết dừng lại Chuyên đề 3: Quản trị chiến lược công ty/Strategic Management  Nhận thức chiến lược (Strategic Mindset): Nhìn vai trị ý nghĩa chiến lược Doanh nghiệp  Hoạch định chiến lược (Strategic Planning): Quy trình, kỹ thuật cơng cụ hoạch định chiến lược 04 buổi  Quản lý chiến lược (Strategic Management): Hệ thống, sách quy trình kiểm soát, quản lý chiến lược  Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership): Vai trò Lãnh đạo chiến lược Tư hệ thống, dẫn dắt thúc đẩy đội ngũ hành động với chiến lược công ty  Case study, Video thảo luận chiến lược đương đại chiến lược doanh nghiệp Chuyên đề 4: Hoạch định Chiến lược nguồn Nhân lực dành cho lãnh đạo Hoạch định chiến lược nguồn nhân lực ✓ Phân tích thực trạng nguồn nhân lực hữu đơn vị ✓ Xác định nhu cầu nguồn nhân lực cho phòng ban/bộ phận ✓ Đề xuất tăng – giảm nguồn nhân lực ✓ Kế hoạch thực ✓ Đánh giá kết thực Sắp xếp phát triển đội ngũ (Xây dựng hệ thống quản lý): ✓ Xây dựng cấu tổ chức phận ✓ Bổ nhiệm / bố trí cơng việc (Phân cơng, phân nhiệm, quy chế hoạt động, kế hoạch công việc, bảng mô tả công việc; phối hợp hoạt động, làm việc nhóm…) ✓ Huấn luyện phát triển nhân viên Theo dõi Đánh giá lực nhân viên: ✓ Đánh giá lực; ✓ Đánh giá thành tích; ✓ Đánh giá thái độ ✓ Các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên, số KPIs Thiết lập mục tiêu Tạo động lực làm việc cho nhân viên: ✓ Thiết lập mục tiêu, tiêu để cải tiến ✓ Tạo động lực làm việc; ✓ Lãnh đạo dẫn dắt hiệu Giao tiếp với nhân viên: ✓ Lắng nghe hiệu quả; ✓ Phản hồi ✓ Giải mâu thuẫn xung đột nhân viên Các tình thảo luận thực tế buổi Chuyên đề 5: Quản trị Marketing thương hiệu dành cho lãnh đạo buổi  Hiểu nghiên cứu thị trường, xây dựng thương hiệu công ty, sản phẩm, dịch vụ  Quảng cáo kế hoạch truyền thông  Ý tưởng sáng tạo quảng cáo  Hoạch định chiến lược kế hoạch marketing  Phân tích SWOT  Quan hệ cộng đồng tổ chức kiện  PR nội PR bên  Giải khủng hoảng thương hiệu  Marketing truyền thơng tích hợp/Integrated Marketing Communication (IMC)  Giải khủng hoảng thương hiệu  Xây dựng thương hiệu cá nhân (Nhân hiệu) Chuyên đề 6: Quản trị tài dành cho lãnh đạo Thấu hiểu hệ thống tài ✓ Hiều hệ thống tài gì? Phương thức hoạt động nào? ✓ Nhận diện mối quan hệ doanh nghiệp thị trường tài chính? ✓ Hiểu quản trị tài gì? ✓ Hệ thống tài doanh nghiệp? Quản trị tài doanh nghiệp buổi Trách nhiệm tài CEO – Đầu tư M&A Quản trị khía cạnh tài trọng yếu: Hiểu số, tiêu tài chính; ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ Biết cách đọc bảng báo cáo tài chính; Biết cách đọc bảng cân đối tài sản; Biết cách đọc bảng báo cáo dòng ngân lưu; Biết cách sử dụng tỉ suất quản lý tài sản; Biết cách sử dụng tỉ suất khả toán tỉ suất cấu vốn; ✓ Biết cách sử dụng tỉ suất lợi nhuận tỉ suất Dupont; 10 Kinh nghiệm ứng dụng Các tình phân tích cụ thể Chun đề 7: Kế toán quản trị dành cho CEO xây dựng hệ thống kiểm soát nội dành cho Lãnh đạo/Accouting Management and Internal Control System Planning  Tổng quan kế tốn quản trị, tài chính, kế tốn thuế;  Phân biệt tài kế tốn, giám đốc tài kế tốn trưởng, kiểm tốn tư vấn  Hệ thống kiểm sốt nội cơng tác kế toán;  Mối quan hệ phận kế toán phận khác doanh nghiệp buổi  Bảng cân đối kế toán/Báo cáo lưu chuyển dòng tiền;  Báo cáo kết hoạt động kinh doanh;  Thuyết minh báo cáo tài  Sử dụng thơng tin kế tốn quản trị thơng qua báo cáo nội doanh nghiệp  Hệ thống kiểm sốt nội Chun đề 8: Phịng ngừa rủi ro pháp lý hoạt động đầu tư, hợp đồng, hợp tác kinh doanh doanh nghiệp  Khái quát kỹ quản lý lãnh đạo áp dụng quản lý rủi ro pháp lý doanh nghiệp;  Cập nhật hệ thống văn pháp luật đầu tư, hợp đồng, giải tranh chấp;  Hướng dẫn nhận diện, phân tích rủi ro pháp lý thường gặp lựa chọn hình thức đầu tư; buổi  Hướng dẫn nhận diện, kỹ soạn thảo, giao kết số loại hợp đồng phòng ngừa rủi ro vô hiệu hợp đồng;  Hướng dẫn lựa chọn phương thức giải tranh chấp phù hợp cho doanh nghiệp  Một số khía cạnh pháp lý liên quan đến luật lao động, HDLD, tranh chấp lao động 11 Chuyên đề : Kỹ tư vấn hướng dẫn thực thi cơng việc (Coaching on Job) – Vai trị “Huấn luyện viên” nhà Lãnh đạo giúp nhân viên hồn thành cơng việc Kỹ hướng dẫn - phản hồi  Khi cần không cần hướng dẫn  Quy trình hướng dẫn bước  Quan sát  Xác định vấn đề  Phản hồi  Hỗ trợ/ Hướng dẫn  Theo dõi việc thực  Đánh giá/ Động viên buổi  Thực hành theo tình Kỹ tư vấn (Counselling)  Hướng dẫn (Coaching) Tư vấn  (Counselling)  Khi cần tư vấn  bước tư vấn  Lên kế hoạch  Lắng nghe  Đặt câu hỏi  Tóm tắt/ Làm rõ  Hỗ trợ/ Thơng cảm Chun đề 10: Lãnh đạo với vai trị kích thích, động viên tạo động lực làm việc  Làm để giúp nhân viên động viên tinh thần tự ý thức công việc? buổi  Làm để truyền dẫn tự tin hy vọng nhân viên?  Làm để khỏi tiêu cực cơng việc? 12  Làm để kích thích sáng tạo khả giải vấn đề gặp phải?  Làm để kích thích, động viên nhân viên khai thác sử dụng hiệu nguồn lực thân?  Ở vai trò quản lý, người quản lý nhận thức nhiệm vụ vai trị mình?  Bạn chia tầm nhìn chiến lược định hướng cho nhân viên?  Làm nhân viên tham gia vào trình định mà khơng gây ảnh hưởng đến định cuối mình?  Hãy thúc đẩy cam kết từ người nhân viên với họ trở thành đội ngũ hoàn hảo với cách quản lý khoa học  Xây dựng môi trường làm việc thân thiện chuyên nghiệp  Tạo động lực thông qua kỹ giao việc uỷ quyền  Xử lý tình thiếu động lực nhân viên  Các tình Lãnh đạo động viên công việc tập thực hành  Case study and Game play Chuyên đề 11: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp vai trị Nhà lãnh đạo  Tại phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp? thơng điệp Nhà lãnh đạo  Cạm bẫy văn hóa doanh nghiệp  Văn hóa doanh nghiệp định hướng khách hàng  Định hướng tiêu chuẩn đo lường trách nhiệm buổi  Định hướng nhân viên/Định hướng đạo đức  Định hướng từ người lãnh đạo  04 loại hinh đặc tính văn hóa doanh nghiệp  Các loại hình văn hóa doanh nghiệp: Mơ hình OCAI  Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, quy tắc tầm nhìn 13 Chuyên đề 12: Kỹ tư giải vấn đề CEO chuyên nghiệp Năng lực tư  Tư tổng hợp  Tư phân tích  Tư logic  Tư từ tổng thể đến cụ thể, từ gốc đến ngọn, từ dài hạn đến ngắn hạn Các phương pháp & kỹ thuật tư kinh điển Thế giới  Kỹ thuật “Vận não công” (Brain-storming)  Phương pháp “Sáu nón tư duy” (Six Thinking Hats)  Phương pháp “Bản đồ tư duy” (Mind Map)  Phương pháp “Tư đột phá” (Breakthrough Thinking)  Các công cụ kỹ thuật tư phổ biến khác  Tích hợp tổng thể kỹ thuật phương pháp nâng cao lực tư buổi Quy trình giải vấn đề & định  Xác định vấn đề  Kỹ thuật & công cụ kinh điển xác định vấn đề;  Những góc độ tiếp cận vấn đề hiệu  Phân tích truy tìm nguyên nhân  Xây dựng giải pháp  Ra định & thực thi giải pháp Nâng cao hiệu giải vấn đề sáng tạo  Triết lý sáng tạo giải vấn đề;  Những tiêu chí giải pháp sáng tạo nghĩa;  Những phương pháp sáng tạo nâng cao hiệu giải vấn đề Chuyên đề 13: Kỹ thuyết trình tạo ảnh hưởng - làm chủ họp nghệ thuật nói chuyện trước cơng chúng buổi Tạo ấn tượng tích cực ban đầu 14 Nâng cao hình ảnh thân Trình bày thông điệp phức tạp cách thu hút Giao tiếp với sức ảnh hưởng cao việc đồng ngơn ngữ Phản hồi tình căng thẳng thuyết trình Truyền cảm hứng để thuyết phục người khác thay đổi Những thuyết trình đỉnh cao giới  Thảo luận qua video hình ảnh thuyết trình đỉnh cao giới  Thực hành thuyết trình theo nhóm Bài luận cuối khóa Sau kết thúc tồn học phần, học viên có tuần để hồn thành Luận cuối khố Các chủ đề Luận học viên đề xuất nhà Trường, theo đề tài Nhà trường yêu cầu Sau hoàn thành Luận nộp cho nhà trường gồm phần: in đĩa CD tuần 15 GIẢNG VIÊN ến sĩ Lê Thẩm Dương Tốt nghiệp Tiến sĩ Trường ĐH Kinh tế HCM Trưởng khoa QTKD trường ĐH Ngân hàng TP HCM Cố vấn chương trình “Chìa khóa thành cơng CEO” VTV1 đài THVN Thành viên tổ viết cho Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Tiến sĩ Hà Tuấn Anh Ông tốt nghiệp Tiến sĩ Trường Đại học Swinburne, Úc Hiện Chủ tịch HĐQT kiêm giám đốc khu vực Công ty QMS Australia, Công ty TNHH QMS Việt Nam Thạc sĩ Nguyễn Kiên Trì Tốt nghiệp Thạc sĩ ĐH Kinh tế Ông Giám đốc điều hành Future One Chuyên gia tư vấn thương hiệu/ chuyên gia huấn luyện đào tạo tiếp thị kinh doanh/Diễn giả – dẫn chương trình kiện doanh nhân Thạc sĩ Bùi Thế Toàn, ACCA Thành viên Hiệp hội Kế toán Anh Quốc Chủ nhiệm cao cấp Quản trị rủi ro Kiểm soát nội bộ, Cơng ty Kiểm tốn Earnst & Young Việt Nam Giảng viên cao cấp Viện IFA Giáo sư Chriss Street Ông Chriss Giáo sư thuôc trường ĐH Công lập California, USA Ơng Chủ tịch Cơng ty Street Consultant, USA Ông tham gia giảng dạy IFA theo chương trình hợp tác IFA ĐH California, USA 16 Tiến sĩ Nguyễn Tuấn Quỳnh CEO Anpha Book Ông Nguyễn Tuấn Quỳnh Chủ tịch JCI Việt Nam năm 2006 – 2008 (Junior Chamber International – JCI Hiệp Hội Các Nhà Lãnh Đạo Doanh Nhân Trẻ Thế giới) Phó Chủ Tich Hội Doanh Nhân Trẻ TPHCM (YBA), Chủ tịch BNI Leader Chapter Giáo sư Thomas Norman Ông tốt nghiệp Đại học Harvard Tiến sĩ Kinh tế ngành Quản lý nguồn nhân lực Hiện Phó Hiệu trưởng, trường Kinh doanh Chính Sách Cơng California, Los Angeles, USA Tiến sĩ Lê Đỗ Duy Ân Ông Ân Tiến sĩ Trường Đại học NUS, Singapore Ông Giám đốc Bán hàng, Diethelm Viet nam/Giám đốc Nhãn hàng Nivea Giảng viên cao cấp Viện Quản trị Tài Giáo sư Charles Wilson Giảng viên Đại học Oregon Tiến sĩ Wilson sống làm việc Việt Nam khoảng 20 năm Ông giảng dạy truyền cảm hứng cho người đến từ công ty Nike, Vietnam Airlines, Petrol Vietnam Tiến sĩ Trương Ngọc Mai Hương Tốt nghiệp Tiến sĩ Trường ĐH Mở TP.HCM, Giám đốc Kinh doanh, Công ty Saiko Việt Nam Bà Hương giảng viên cao cấp Business Edge, thuộc MPDF tổ chức IFC Bà có năm cơng tác giảng dạy cho Viện IFA Tiến sĩ Thái Trí Dũng Tốt nghiệp Tiến sĩ Tâm lý ĐH Saint – Petersburge, Nga Trưởng môn Tâm lý, ĐH Kinh tế TP.HCM Chuyên gia cố vấn cao cấp cho DN lớn Việt nam 17 Tiến sĩ Nguyễn Văn Ngãi Tốt nghiệp Tiến sĩ ĐH Canberra, Úc Trưởng Khoa kinh tế, Trường Đại học Nông Lâm Thành viên ban cố vấn kinh tế Thành ủy TP.HCM Tiến sĩ Nguyễn Phú Đông Hà Tốt nghiệp Tiến sĩ Trường ĐH Southern Columbia, Chủ tịch Quỹ đầu tư Comes Partner Phó Chủ tịch HĐQT Tổng Cơng ty Licogi 16 Chủ tịch HĐ tư vấn Viện Quản trị Tài Chủ nhiệm dự án Finance Hub (VietFis 2014) Thạc sĩ Nguyễn Xuân Hải Tốt nghiệp Thạc sĩ Ngành Nhân lực trường ĐH Kinh tế TP.HCM, Giám Đốc Nhân Sự (CPO) tập đồn VFC Corp Ơng Hải có 29 năm kinh nghiệm làm việc nhiều ngành khác lĩnh vực Quản trị nguồn nhân lực Giảng viên cao cấp tổ chức Business Edge – IFC đào tạo Tiến sĩ Lê Tấn Phước Tốt nghiệp Tiến sĩ trường ĐH Kinh tế TP.HCM Giảng viên Khoa Tài Doanh nghiệp Chủ tịch, kiêm CEO Cơng ty Five Green Star Giảng viên Cao cấp Viện IFA Tiến sĩ Vũ Thị Phượng Tốt nghiệp Tiến sĩ Tâm lý học xã hội, Trường Đại Học Tổng Hợp Lômônôxốp,Matxcơva, CHLB NGA Giảng viên Trường ĐH kinh tế TP.HCM Giảng viên cao cấp Viện IFA Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Dương Tốt nghiệp Tiến sĩ Trường Southern Columbia, Ông trước CEO Cơng ty Vạn phát hưng, sau ông chuyển sang làm việc Vạn Thịnh Phát Phó Tổng Giám Đốc Tập đồn Phương Trang 18 Tiến sĩ Trần Huỳnh Thanh Nghị Tốt nghiệp Tiến sĩ chuyên ngành Luật Kinh tế Trường Đại học Luật TP Hồ Chí Minh Trưởng khoa Luật Kinh tế, Trường Đại Học Kinh tế TP.HCM Cố vấn cao cấp Hãng Luật Giải Phóng, TP.HCM Giảng viên cao cấp Viện IFA Thạc sĩ Hồng Văn Hịa Tốt nghiệp Thạc sĩ Ngành Mareting, Đại học Hohenheim, CHLB Đức Nguyên Giám đốc Marketing Volwagen Giảng viên Chương trình Global Advanced MBA, đại học Griggs, Hoa Kỳ Giảng viên Cao cấp Viện IFA Thạc sĩ Phan Khắc Thành Tốt nghiệp Thạc sĩ CFVG, Pháp Giám đốc nhân Tập đoàn Scavi – Pháp Kiêm nhiệm Giám đốc điều hành Công ty NGR Vina Chủ tịch Công ty tư vấn Hệ thống Quản lý Sáng tạo CIMS Việt Nam Giảng viên cao cấp Viện IFA Tiến sĩ Lê Việt Hưng Tốt nghiệp Tiến sĩ Trường ĐH Kinh tế TP.HCM Trưởng Bộ môn Quản trị chiến lược – Khoa QTKD trường ĐH Kinh tế Tp HCM Phó Tổng giám đốc Cơng ty DV-BV TÂN THÀNH LONG Phó chủ tịch HĐQT Trung tâm Hợp tác đầu tư Việt Nam-LàoCampuchia 19 VIỆN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH (VIỆN IFA) Trụ sở chính: Viện IFA Liên hệ: Tòa nhà IFA, số 04 Nguyễn Thị Minh Khai, Email: training@ifa.edu.vn P.Đa kao, Q.1, TP.HCM Web: www.ifa.edu.vn Tel: (08) 6681 4320 – Hotline: 0942 99 39 79 Viện IFA – Chi Nhánh Hà Nội Liên hệ: Số 79 Phố An Trạch, Q.Đống Đa, Hà Nội Email: training@ifa.edu.vn Tel : (04) 6652.7306 - Hotline: 0942 99 39 79 Web: www.ifa.edu.vn Viện IFA – Chi Nhánh Cần Thơ Liên hệ: 24 Trần Văn Hoài, P XuânKhánh, Q.Ninh Kiều, Tp Cần Thơ Email: vpcantho@ifa.edu.vn Tel: (0710) 2460 986 - Hotline: 0942 997 111 Web: www.ifa.edu.vn Viện IFA – Chi Nhánh Vũng Tàu Liên hệ: 28-30 Trần Hưng Đạo, P.1,TP Vũng Tàu Email: training@ifa.edu.vn Hotline: 0942 99 39 79 Web: www.ifa.edu.vn Viện IFA – Chi Nhánh Đồng Nai Liện hệ: 126A Nguyễn Ái Quốc, P.Trảng dài, Email: training@ifa.edu.vn TP.Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai Web: www.ifa.edu.vn Hotline: 0942 99 39 79 20