HỢP TÁC TẠI NƠI LÀM VIỆC Nền tảng của doanh nghiệp thành công

HỢP TÁC TẠI NƠI LÀM VIỆC Nền tảng doanh nghiệp thành cơng - Chương trình phát triển doanh nghiệp bền vững Phần GIỚI THIỆU DỰ ÁN SCORE VÀ CHUYÊN ĐỀ 1: HỢP TÁC TẠI NƠI LÀM VIỆC Dự án SCORE giúp cải tiến môi trường làm việc o o o o Thừa nguyên phụ liệu chuyền Gây ảnh hƣởng đến trình SX Nguy an toàn Lao động Giảm hiệu giao tiếp o o o o Giảm nguyên phụ liệu chuyền Lƣu chứa hợp lý An toàn vệ sinh Xƣởng thơng thống Chun đề 1: Hợp tác nơi làm việc Nền tảng doanh nghiệp thành công Vào cuối chuyên đề bạn có thể:  Hiểu rõ phƣơng pháp hợp tác nơi làm việc vai trị đến q trình cải tiến doanh nghiệp  Triển khai bƣớc cải tiến để nâng cao hợp tác nơi làm việc thông qua: • • • • Chia sẻ thông tin giao tiếp tốt Thành lập nhóm cải tiến Các sáng kiến 5S để cải thiện môi trƣờng làm việc Cải tiến liên tục Kaizen  Đo lường cải tiến doanh nghiệp  Xây dựng giám sát kế hoạch triển khai dự án cải tiến Phần ĐỘNG LỰC ĐỂ THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH SCORE Điều kiện để chương trình “Hợp tác nơi làm việc” thành cơng Hãy xếp cụm từ sau theo thứ tự mức độ quan trọng Kiến thức Kỹ Thực hành Thái độ Chu trình phát triển lực - Hỏi, Phản hồi - Đánh giá - Hổ trợ - Thực hành - Ứng dụng - Huấn luyện - Kèm cặp - Cần - Muốn - Có thể - Sẽ - Nguyên tắc - Khái niệm - Hệ thống Xã hội ngày đòi hỏi người lao động kỷ 21 SỰ NHIỆT TÌNH Chỉ tiêu lựa chọn Tần suất Tỉ lệ 86,7 30 57,3 20 Sự sáng tạo 40,7 14 Kiến thức chuyên môn 34,9 12 Có cá tính 31,0 11 Các hoạt động lĩnh vực khác 16,7 Kiến thức thực tế 11,3 3,5 Thứ hạng học tập 6,5 Uy tín trường đào tạo 5,0 1,5 Động lực tham gia SCORE Hãy nhớ lại phim giới thiệu dự án SCORE kết từ doanh nghiệp trả lời câu hỏi sau: Động lực công ty tham gia SCORE gì? Động lực cán doanh nghiệp tham gia SCORE gì? Động lực cơng nhân tham gia SCORE gì? Cá nhân bạn tham gia SCORE có lợi ích gì? Chỉ số định lƣợng Ưu điểm: • Xây dựng cở sở yếu tố “cứng” thu thập từ nguồn liệu kiểm chứng cách khách quan • Được coi đáng tin cậy liệu tính tốn Nhược điểm: • Chỉ liệu xác sử dụng • Khơng thể nắm bắt khía cạnh phi vật thể hoạt động kinh doanh • Một số thứ khó để đo lường Chỉ số định lượng theo SMART  Specific (Cụ thể) – Để tránh diễn giải khác  Measurable (Có thể đo lƣờng) – Để theo dõi đánh giá tiến độ  Achievable (Có thể đạt đƣợc) – Để thiết lập mục tiêu bạn muốn đạt đƣợc mức hợp lý  Relevant (Có liên quan) – đến vấn đề, quy trình cải tiến bạn thực  Time (Thời hạn) – Thời gian cụ thể để đạt đƣợc mục tiêu Các chất lượng (định tính) Ưu: • Dễ đo • Cho phép bạn tính tốn gần thuộc tính hiệu suất phi vật thể nhƣ văn hóa tổ • Đối với thứ khó đo lƣờng Nhược: • Khơng dựa yếu tố chắn • Có thể chủ quan • Dễ dàng ngụy tạo  Kết hợp số định tính định lượng mang lại kết tốt Tổng kết chương Thảo luận số EIT định áp dụng EIT có khó khăn (tên số, công thức đo, cách thu thập …) EIT đánh dấu chọn số đo (trong 14 số) định áp dụng cho doanh nghiệp Vẽ biểu đồ http://www.online-stopwatch.com/bomb-countdown/full-screen/ cho số Phần HÀNH ĐỘNG Mục tiêu 1.Tổng kết lại nội dung đào tạo 2.Thành lập nhóm cải tiến doanh nghiệp 3.Hồn thành kế hoạch hành động với dự án cải tiến Doanh nghiệp đâu  Xem lại tất kết hoạt động đào tạo  Tập hợp ý tƣởng cải tiến vào bảng  Bổ sung cần Thiết lập ƣu tiên cho cải tiến  Xác định “quả dễ hái” câu hỏi: oLàm để đạt đƣợc kết oCó thể tiến hành đƣợc khơng? oCó thể tiến hành mà khơng cần đầu tƣ nhiều ko? oCó kết rõ ràng sau tháng ko? Kế hoạch cải tiến doanh nghiệp Làm gì? Dự án Thành lập nhóm cải tiến DN 1.1 Quyết định thành lập nhóm cải tiến 1.2 Người phụ trách Mr… Chỉ số đánh giá trình thực Thời gian (bắt đầu, kết thúc, thực tế) Quyết định đƣợc duyệt niêm yết cổng Công ty Chia sẻ thông tin Kaizen (cải tiến) 3.1 Cải tiến thùng đựng phoi lọng 3.2 Cải tiến thông qua 5S 4.1 Vẽ lane xƣởng phơi Hình sau cải tiến Mr … Hình sau 5S Mr … Đo lường (KPIs) 141 Giao trách nhiệm cụ thể ngƣời nào? Ai làm? Dự án Thành lập nhóm cải tiến DN 1.1 Quyết định thành lập nhóm cải tiến 1.2 Người phụ trách Mr… Chỉ số đánh giá trình thực Thời gian (bắt đầu, kết thúc, thực tế) Quyết định đƣợc duyệt niêm yết cổng Công ty Chia sẻ thông tin Kaizen (cải tiến) 3.1 Cải tiến thùng đựng phoi lọng 3.2 Cải tiến thông qua 5S 4.1 Vẽ lane xƣởng phôi Hình sau cải tiến Mr … Hình sau 5S Mr … Đo lường (KPIs) 142 Kiểm soát nhƣ đạt yêu cầu ? Dự án Thành lập nhóm cải tiến DN 1.1 Quyết định thành lập nhóm cải tiến 1.2 Người phụ trách Mr… Chỉ số đánh giá trình thực Quyết định đƣợc duyệt niêm yết cổng Công ty Chia sẻ thông tin Kaizen (cải tiến) 3.1 Cải tiến thùng đựng phoi lọng 3.2 Cải tiến thông qua 5S 4.1 Vẽ lane xƣởng phôi Đo lường (KPIs) Hình sau cải tiến Mr … Hình sau 5S Mr … Thời gian (bắt đầu, kết thúc, thực tế) Xác định thời gian thực T’ Dự án Thành lập nhóm cải tiến DN 1.1 Quyết định thành lập nhóm cải tiến 1.2 Người phụ trách Mr… Chỉ số đánh giá trình thực Quyết định đƣợc duyệt niêm yết cổng Công ty Chia sẻ thông tin Kaizen (cải tiến) 3.1 Cải tiến thùng đựng phoi lọng 3.2 Cải tiến thông qua 5S 4.1 Vẽ lane xƣởng phôi Đo lường (KPIs) Hình sau cải tiến Mr … Hình sau 5S Mr … Thời gian (bắt đầu, kết thúc, thực tế) Lƣu ý nhóm cải tiến  Xem xét thành phần oChúng ta chọn ngƣời tham dự để đƣa góp ý cải tiến chƣa?  Ghi nhớ: oNhóm cải tiến cần đảm bảo trình thực với kế hoạch oCó thể có thêm thành viên (ngồi nhóm cải tiến) cho dự án cụ thể Tổng kết nội dung chuyên đề CHÚC THÀNH CÔNG!